10. Aachener Management Tage Navigation für Führungskräfte

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1 10. Aachener Management Tage Navigation für Führungskräfte November 2013 Management Academy

2 10. Aachener Management Tage Die Veranstalter Werkzeugmaschinenlabor WZL Das Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen führt sowohl grundlagenbezogene als auch an den Erfordernissen der Industrie ausgerichtete Forschungs- und Beratungsprojekte durch und erarbeitet damit innovative, praxisgerechte Lösungen zur Sicherung einer erfolgreichen Unternehmensentwicklung. Aus der Zielsetzung, den Gesamtbereich produktionstechnischer Fragestellungen in einem Haus zu behandeln, resultiert ein breites Arbeitsgebiet, das sich vom strategischen, Innovations-, Produktions- und Qualitätsmanagement bis hin zur Steuerungs-, Maschinen-, Fertigungsund Messtechnik erstreckt. Weitere Informationen: Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie IPT Im Auftrag unserer Kunden entwickeln und optimieren wir neue und bestehende Lösungen für die moderne Produktion. Ziel des Fraunhofer-Instituts für Produktionstechnologie IPT ist die anwendungs- und industrie nahe Forschung und Entwicklung für Unternehmen aus der gesamten produzierenden Industrie. Die gewonnenen Arbeitsergebnisse setzen wir unmittelbar in die betriebliche Praxis unserer Kunden um. Unser Branchenfokus reicht dabei vom Automobilbau und seinen Zulieferern, insbesondere dem Werkzeug- und Formenbau, über die Luft- und Raumfahrt sowie die feinmechanische und optische Industrie bis hin zum Werkzeugmaschinenbau. Weitere Informationen: Lean Enterprise Institut Das Lean Enterprise Institut (LEI) ist ein Trainingsinstitut mit integrierten Trainings- und Coachingleistungen rund um das Lean Thinking. Es setzt an der Basis an durch kompakte, praxisnahe Seminare und verfügt über Lernfabriken in Aachen und Basel. Das LEI bietet außerdem zertifizierte Inhouse-Seminare direkt vor Ort in Ihren Produktionsbereichen, Ihren administrativen Bereichen und/oder in Ihren Entwicklungsabteilungen an. Neben der Ausbildung wird besonderer Wert auf eine effiziente Umsetzung von Lean Projekten gelegt, zum Beispiel durch Coaching und durch aktives Projektmanagement Ihrer Lean Projekte. Weitere Infos: Forschungsinstitut für Rationalisierung (FIR) e.v. Das Forschungsinstitut für Rationalisierung (FIR) e.v. ist eine gemeinnützige, branchen übergreifende Einrichtung an der RWTH Aachen. Das FIR betreibt seit über 50 Jahren angewandte Forschung für die Betriebsorganisation im Unternehmen der Zukunft. Als moderner Forschungsdienstleister entwickelt und transferiert das FIR innovative Methoden und Konzepte auf den Gebieten des Produktions-, Dienstleistungs- und Informations managements in die betriebliche Praxis. Dabei bildet die Anwendung und Weiterentwicklung der Lean Thinking-Philosophie in den Bereichen Services und Maintenance sowie Supply Chain Management und Logistics einen besonderen Schwerpunkt am FIR. Weitere Infos: Complexity Management Academy Management Academy Die Complexity Management Academy stellt die individuelle Weiterbildung im Komplexitätsmanagement, einer Disziplin, die sich nicht streng nach Plan erlernen lässt, in den Mittelpunkt. Neben unserem umfangreichen Angebot an offenen Seminaren und spezifisch an Ihr Unternehmen angepassten Inhouse-Seminaren, entwickeln wir in unserer Complexity Community in einem Netzwerk aus Experten verschiedenster Branchen Erfolgsmuster für das Komplexitätsmanagement. Weitere Infos: 2

3 10. Aachener Management Tage Grußwort Effektiv führen, umgehen mit variierenden Anforderungen, fokussiert Themen platzieren, wettbewerbsfähig sein und schnell auf sich verändernde Marktanforderungen reagieren. Produktvielfalt beherrschen und Unsicherheiten im Geschäft nicht zu viel Raum geben. Wenn Sie sich durch den immer weiter wachsenden Anforderungskatalog für erfolgreiche Unternehmen und Unternehmensführung bedrängt fühlen, wird es Zeit, über eine stärkere Verankerung des Themas Komplexitätsmanagement in Ihr Unternehmen nachzudenken. Enorme Leistungssteigerungspotenziale sowie die Chance für die produzierende Industrie in Hochlohnländern, ihre einzigartigen Stärken zu beweisen und die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft zu stellen, liegen hier verborgen. Was das für Sie und Ihr Unternehmen bedeutet und wie Sie mit der wachsenden Komplexität in Ihrem Unternehmen umgehen lernen, erfahren Sie bei den 10. Aachener Management Tagen! Ich lade Sie herzlich ein, mit mir und unseren Top-Referenten aktuelle Lösungsansätze und Erfahrungen zu den Themengebieten Produkt-, Produktions- und Managementkomplexität als Schlüsselfaktoren zur Beherrschung des eigenen Produktionsnetzwerkes zu diskutieren. Die Fragestellungen, die es im Rahmen der Tagung zu beantworten gilt, sind: Produktkomplexität gestalten Wie kann die Komplexitätsgestaltung als Erfolgsfaktor im Unternehmen genutzt werden? Produktionskomplexität beherrschen Welchen Einfluss hat die zunehmende Dynamisierung von Produktionssystemen auf die Wertschöpfung? Managementkomplexität reduzieren Wie können Manager Leitbilder für eine klare Firmen- und Komplexitätsstrategie aufbauen welche Rolle nimmt Kollaboration bei der Industrialisierung des Managements ein? Wie auch bei den vorangegangenen Veranstaltungen präsentieren im Rahmen der 10. Aachener Management Tage anerkannte Spezialisten aus Wirtschaft und Wissenschaft ihre neuesten Erkenntnisse und stellen Ihnen Best Practices vor. Unser Praktikertag bietet Ihnen zudem die Gelegenheit, Ihr eigenes Wissen über Grundlagen des Komplexitätsmanagements und ausgewählte Methoden zu vertiefen. Lassen Sie sich im Rahmen der 10. Aachener Management Tage von uns und unseren Referenten inspirieren. Treten Sie ein in einen Dialog mit mir, mit uns, mit Teilnehmern anderer Unternehmen und knüpfen Sie wichtige Kontakte zu Entscheidern Ihrer Branche. Ich freue mich auf Sie! Herzlichst Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh 3

4 Programm Dienstag, 12. November 2013 Praktikertag Leitfaden Workshop 1: Gestaltung effizienter Produktbaukästen Eine immer größer werdende Angebotsvielfalt, zunehmende Dynamik im Produktlebenszyklus, die vermehrte Integration verschiedener Technologien sowie die steigende Funktionalität der Produkte und die zunehmende Vernetzung der Produktelemente führen zu hoch komplexen Produktprogrammen. Die Strategien und Methoden des Komplexitätsmanagements helfen Komplexität im Unternehmen zu erkennen, Kosten und Nutzen zu bewerten und notwendige Veränderungen einzuleiten. Workshopleiter: Michael Riesener, WZL der RWTH Aachen Carsten Nee, WZL der RWTH Aachen Dr. Stephan U. Schittny, Schuh & Co. GmbH Workshop 2: Lean Administration Nachdem sich die Methoden des Lean Thinking in vielen produzierenden Unternehmen erfolgreich etabliert haben, stehen zunehmend die indirekten Unternehmensbereiche im Fokus weiterer Optimierungsmaßnahmen. Im Workshop erhalten die Teilnehmer einen umfassenden Überblick über die Prinzipien und Methoden zur Minderung von Verschwendung in den administrativen Bereichen. Im Planspiel erarbeiten die Teilnehmer im Team die Verbesserung eines Auftragsabwicklungsprozesses. Workshopleiter: Rainer Linke, Lean Enterprise Institut Timo Nuyken, WZL der RWTH Aachen Workshop 3: Komplexitätsmanagement 3.0 Prinzipien zur erfolgreichen Steuerung von Komplexität Ziel von Komplexitätsmanagement ist es, mit Komplexität im Unternehmen nicht nur aufzuräumen, sondern zu lernen, sie als strategische Waffe einzusetzen. Dies bedingt, dass man ein modernes Verständnis von Komplexität sichert, sich ihrer Treiber bewusst ist, und geschickt Lösungen entwickelt. Der Workshop thematisiert, warum Komplexitätsmanagement heute immer wichtiger wird und wie es funktioniert bzw. wie nicht. Anhand ausgewählter Fallstudien bearbeiten wir die wesentlichen Grundlagen und Ansätze eines Komplexitätsmanagements 3.0 und ermöglichen Teilnehmern, ihre eigenen Ansätze zu reflektieren und weiterzuentwickeln. Workshopleiter: Dr. Wolfgang Amann, Complexity Management Academy Klaus D. Schopf, Schuh & Co. GmbH Veranstaltungsort des Praktikertags: Pullman Aachen Quellenhof Workshop 1: Gestaltung effizienter Produktbaukästen Begrüßung und Einführung Grundlagen und Strategien des Komplexitätsmanagements Vielfalt visualisieren und damit beherrschbar machen Workshop: Variantenvielfalt methodisch transparent machen Einführung in die Gestaltung modularer Produktbaukästen Mittagessen Workshop: Gestaltung modularer Produktbaukästen Prozessbaukästen in der Produktion der nächste logische Schritt Workshop: Gestaltung von Prozessbaukästen in der Produktion Organisatorische Verankerung des Komplexitätsmanagements Ende des Workshops Gemeinsame Abendveranstaltung 4

5 Programm Dienstag, 12. November 2013 Workshop 2: Lean Administration Workshop 3: Komplexitätsmanagement Begrüßung und Einführung - Potentziale und Hindernisse - Aktuelle Trends Begrüßung und Einführung Entwicklung des modernen Komplexitätsmanagements Standardisierung mit 5S/6S Diskussion Workshop Teil 1 mit Fallstudie: Komplexität erkennen und ganzheitlich verstehen Methoden, Prinzipien und Analysewerkzeuge Workshop Teil 2 mit Fallstudie: Komplexität vermeiden und verlagern Mittagessen Mittagessen Reale Abläufe im Spiel simulieren, Gruppenübung mit AHA-Effekt (IST-Wertstrom) Komplexitätslösungen 1., 2. und 3. Grades erkennen und gestalten Gruppenübung: Darstellung des IST-Wertstroms Workshop Teil 3 mit Fallstudie: Komplexitätslösungen steuern Debriefing und Ausblick Gruppenübung: Entwickeln und Darstellen des SOLL-Wertstroms Ende des Workshops Gruppenübung: Simulation des SOLL-Auftragsabwicklungsprozesses Vorstellung der Complexity Management Academy Diskussion und Abschluss Ende des Workshops Gemeinsame Abendveranstaltung - Begrüßung der Teilnehmer - Impulsvortrag Chefsache Komplexität - Vorstellung des Weiterbildungskonzeptes und der Complexity Community - Diskussion und Abschluss - Get Together Optional ab 19.30: Gemeinsame Abendveranstaltung 5

6 Programm Mittwoch, 13. November Kongresstag Produktkomplexität gestalten Moderation: Randi Crott, Helmut Rehmsen & Judith Schulte-Loh, WDR Themenblöcke 6 Produktkomplexität gestalten Session 1: Strategische Technologieplanung Session 4: Concurrent Complexity Management Session 7: Industrialisierung für die Kleinserie Session 10: Lean Services Produktionskomplexität beherrschen Session 2: Agile Fabrikplanung Session 5: Regelung komplexer Produktionsnetze Session 8: Beherrschung der Wertschöpfung im Betriebsmittelbau Session 11: Komplexitätsgerechte Montagegestaltung in der Kleinserie Managementkomplexität reduzieren Session 3: Führungssysteme erneuern Session 6: Industrie 4.0 im Management Session 9: Business Intelligence und Big Data Session 12: Wissensexplosion im technologischen Umfeld beherrschen und nutzen Chefsache Komplexität, Prof. Dr. Günther Schuh Komplexitätsbeherrschung in logistischen Netzen durch Dezentralität, Prof. Dr. Michael Hompel, Fraunhofer IML Session 1 Vorsprung durch strategische Technologieplanung, Markus Wellensiek, Fraunhofer IPT Zusammenspiel zwischen Unternehmens- und Technologiestrategie, Veronika Langlotz, Giesecke & Devrient GmbH Mainstream-Strategien zur Ausrichtung der Technologieentwicklung, Alexx Henke, Daimler Trucks AG Strategische Technologieplanung im Umfeld begrenzter Ressourcen, Dr. Monika Mattern-Klosson, Oerlikon Leybold Vacuum GmbH Mittagessen Führungsaufgabe Komplexitätsmanagement, Dr. Peter Ottenbruch, ZF Lenksysteme GmbH Session 4 Concurrent Complexity Management, Stefan Rudolf, WZL der RWTH Aachen Marktorientierte Gestaltung modularer Produktarchitekturen, Dr. Gerd Dietmar Pokraka, CLAAS KGaA mbh Intelligent Komplexität beherrschen, Dr. Peter Götz, BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH Die Volkswagen Baukastenstrategie, Dr. Ernst Lindner, Volkswagen AG Session 7 Modularität am Beispiel StreetScooter, Christoph Deutskens, WZL der RWTH Aachen Virtuelle Reise des StreetScooter zur Nachhaltigkeit PLM Lösungen zur Entwicklung in dezentralen Netzwerken, Markus Hannen, PTC GmbH Karosserieaufbaukonzepte für die automobile Kleinserie, Winfried Willeke, Kirchhoff Automotive Deutschland GmbH Gemeinsame Abendveranstaltung im Aachener Tivoli

7 Programm Mittwoch, 13. November 2013 Produktionskomplexität beherrschen Managementkomplexität reduzieren Session 2 Industrie 4.0 im Management, Till Potente, WZL der RWTH Aachen Identifikation als Voraussetzung zum Cultural Change, Michael Seibert, Ortlinghaus Werke GmbH Steigerung der Produktivität von Geschäftsprozessen, Michael Krimpmann, Miele Cie. KG Grenzen der funktionalen Organisationsstruktur überwinden, Peter Wiedemann, Rational AG Session 3 Corporate Bovarism Implikationen für die Erneuerung von Führungssystemen, Dr. Wolfgang Amann, Complexity Management Academy One Dräger Führung in komplexen Geschäftsmodellen, Prof. Dr. Jörg Dalhöfer, Dräger Safety AG & Co. KGaA Komplexitätsmanagement und die Schlüsselrolle von HR, Ariane Martini, Senior HR Consultant Komplexitätsmanagement einführen Wirkmechanismen im Veränderungsprozess, Traudel Hild / Dr. Frank Schaum, Heidelberger Druckmaschinen AG Session 5 Produktionsplanung und -steuerung in der Fabrik von morgen, Niklas Hering, FIR an der RWTH Aachen Selbstregulierende Systeme in der Produktion, Dr. Ralf Herkenhoff, Läpple AG Produktionslogistik, Dr. Christian Reuter, Freudenberg Sealing Technologies GmbH & Co. KG SCM Prozessindustrie, Rupert Freutsmiedl, Dr. Barbor GmbH & Co. KG Session 6 Agile Fabrikplanung, Dr. Peter Burggräf, WZL der RWTH Aachen Strategische Planung weltweiter Produktionsnetzwerke, Dr. Michael Loh, Robert Bosch GmbH Langfristige Werkeentwicklung bei BMW Theorie und Praxis, Jan Knau, BMW Group N.N., Stefan Sinnig, Henn GmbH Session 8 Bedeutung der vernetzten Wertschöpfung im Betriebsmittelbau, Dr. Wolfgang Boos, WBA Aachener Werkzeugbauakademie Verteilte Wertschöpfung im Betriebsmittelbau Herausforderungen eines Tochterbetriebs in China, Andreas Hill, Huf Tools GmbH Velbert Beherrschung der Wertschöpfung im Werkzeugbau Netzwerk, Dr. Christian Hinsel, Hirschvogel Automotive Group Wertschöpfungsorientierte Prozessgestaltung für einen zukunftsfähigen Werkzeugbau, Jürgen Strohmeier, BMW Group Session 9 Aktueller Stand und Anwendungsfelder von Big Data, Matthias Deindl, FIR an der RWTH Aachen Einsatzmöglichkeiten von Sensorik in der fühlenden Produktion, Dr. Kay Fürstenberg, SICK AG Potenziale und Grenzen von Business Intelligence, Dr. Siegmund Priglinger, Trovarit AG Business Intelligence der nächsten Generation, Prof. Dr. Michael Benz, Teradata GmbH 7

8 Programm Donnerstag, 14. November Kongresstag Produktkomplexität gestalten Moderation: Randi Crott, Helmut Rehmsen & Judith Schulte-Loh, WDR Themenblöcke Produktkomplexität gestalten Session 1: Strategische Technologieplanung Session 4: Concurrent Complexity Management Session 7: Industrialisierung für die Kleinserie Session 10: Lean Services Industrialisierungsprozesse in der Kleinserie, Prof. Dr. Achim Kampker, WZL der RWTH Aachen Session 10 Lean Services, Christian Fabry, FIR an der RWTH Aachen Portfoliomanagement bei industriellen Dienstleistungen, Michael Schmidt, InfraServ GmbH & Co. Herausforderungen der Organisation des globalen Servicegeschäfts, Klaus Kerth, Voith Scharfenberg Lean Services bei einem weltweit führenden Hersteller von Kartonpackungen und Füllmaschinen, Jörg Trebels, SIG Combiblock Veränderungen beherrschen: mit Business Transformation zur Operational Excellence, Prof. Dr. Volker Stich, FIR an der RWTH Aachen Abschlussimbiss Produktionskomplexität beherrschen Session 2: Agile Fabrikplanung Session 5: Regelung komplexer Produktionsnetze Session 8: Beherrschung der Wertschöpfung im Betriebsmittelbau Session 11: Komplexitätsgerechte Montagegestaltung in der Kleinserie Managementkomplexität reduzieren Session 3: Führungssysteme erneuern Session 6: Industrie 4.0 im Management Session 9: Business Intelligence und Big Data Session 12: Wissensexplosion im technologischen Umfeld beherrschen und nutzen 8

9 Programm Donnerstag, 14. November 2013 Produktionskomplexität beherrschen Managementkomplexität reduzieren Session 11 Komplexitätsgerechte Montagegestaltung in der Kleinserie, Dr. Thomas Gartzen, WZL der RWTH Aachen LEAN Production bei TRUMPF SYNCHROnisation von Kundenbedarf & Produktionsprozesse, Andreas Schulz, Trumpf Werkzeugmaschinen GmbH & Co. KG Systemunterstützte Synchronisation von Montage- und Entwicklungsperspektive, Dr. Hans-Joachim Langen, itelligence AG Der Mitarbeiter im Fokus der Planung manueller Arbeitssysteme für die Kleinserie, Dr. Knut Kille, Deutsch MTM-Vereinigung e.v. Session 12 Wissensexplosion im technologischen Umfeld beherrschen und nutzen, Toni Drescher, Fraunhofer IPT Technologiefrüherkennung in einem komplexen Umfeld Netzwerke und Tools gezielt nutzen, Jörgen von Bodenhausen, Johnson Controls Inc. Technologiebewertung in frühen Phasen vom Trend zur Business Opportunity, Silvia Rummel, Festo AG In-house Open Innovation Komplexität kommt nicht nur von außen, Peter Kitzer, 3M Deutschland GmbH 9

10 10. Aachener Management Tage Die Veranstaltungsorte Kongress- und Praktikertag: Pullman Aachen Quellenhof Monheimsallee Aachen Tel: +49 (0)2 41 / Fax: +49 (0)2 41 / URL: Abendveranstaltung: Tivoli Business & Events Krefelder Str Aachen Tel: +49 (0)241 / URL: Wir bedanken uns bei unseren Medienpartnern Partner 10

11 10. Aachener Management Tage Die Organisation Veranstaltungsort Pullman Aachen Quellenhof Monheimsallee Aachen Gebühr ,- Praktikertag 590,- (Frühbucher bis zum 30. August 2013) ,- Kongress 1.130,- (Frühbucher bis zum 30. August 2013) ,- Praktikertag + Kongress 1.380,- (Frühbucher bis zum 30. August 2013) Darin enthalten sind die Tagungsunterlagen, Mittagessen und Pausen erfrischungen sowie die Abendveranstaltung. Bitte zahlen Sie diese Gebühr erst nach Erhalt der Rechnung. Bei Stornierung der Anmeldung bis zu einer Woche vor der Tagung werden 100,- für den Verwaltungsaufwand berechnet. Ansonsten wird die volle Teilnahmegebühr in Rechnung gestellt. Ihr Kontakt WZLforum an der RWTH Aachen Steinbachstraße Aachen Frau Nina Sauermann, M.A. Tel.: +49 (0)2 41 / Fax: +49 (0)2 41 / URL: Unterkunft Zimmerreservierungen können vorgenommen werden über den Aachen tourist service Postfach Aachen Tel.: +49 (0)2 41 / Fax: +49 (0)2 41 / URL: Anmeldung Mit beigefügtem Anmeldeformular oder formlos bis zum 1. November 2013 an das WZLforum, Aachen. Selbstverständlich ist eine vorläufige telefonische Reservierung möglich. Sollte die schriftliche Anmeldung nicht bis zum 1. November 2013 bei uns eingegangen sein, so behalten wir uns vor, Ihren vorläufig reservierten Platz an einen anderen Interessenten zu vergeben. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt. Anmeldungen werden in der Reihenfolge ihres Eingangs berücksichtigt. Der Veranstalter behält sich das Recht vor, die gesamte Veranstaltung oder einzelne Teile räumlich und/oder zeitlich zu verlegen, zu ändern oder auch kurzfristig abzusagen. 11

12 Anmeldung Kongress 10. Aachener Management Tage Navigation für Führungskräfte November 2013 Hiermit melde ich mich verbindlich zur Teilnahme am Kongress 10. Aachener Management Tage an ,- Praktikertag 590,- (Frühbucher bis zum 30. August 2013) ,- Kongress 1.130,- (Frühbucher bis zum 30. August 2013) ,- Praktikertag + Kongress 1.380,- (Frühbucher bis zum 30. August 2013) Ich melde mich zu folgendem Workshop an: Gestaltung effizienter Produktbaukästen Lean Administration Komplexitätsmanagement 3.0 Prinzipien zur erfolgreichen Steuerung von Komplexität Name* Vorname* Titel Firma* Abteilung Straße / Postfach* PLZ / Ort* Land Telefon* Fax * Unterschrift Datum *Daten erforderlich Bitte ausgefüllt zurücksenden an das WZLforum an der RWTH Aachen, Steinbachstr. 25, Aachen oder per Fax an + 49 (0) 241 / schicken. Bei mehreren Anmeldungen kopieren Sie bitte diese Antwortkarte. Außerdem gibt es die Möglichkeit sich online über anzumelden. Ich bin damit einverstanden, dass mein Name und meine Dienstanschrift in das Teil nehmer verzeichnis aufgenommen und für die Zwecke der Veranstaltungs organisation EDV-technisch verarbeitet und gespeichert werden. Datenschutzinformation: Ihre Daten werden von uns für die postalische Unterbreitung ähnlicher Angebote genutzt (vgl. AGB). Gerne senden wir Ihnen unsere Veranstaltungsinformationen: auch per nur per Der Verwendung Ihrer Daten zum Zwecke der Werbung per Post oder per können Sie jederzeit bei uns widersprechen.

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