format.at 07/2013 Narzissmus bei Führungskräften wird zu einer Epidemie Haltung ruhig, sicher

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1 format.at 07/2013 Narzissmus bei Führungskräften wird zu einer Epidemie 1

2 Modelle erfolgreicher Führungsinstrumente 2

3 Die Anleitung zum Unglücklich sein - oder die Kunst, sich sein Führungsleben schwer zu machen Beispiel Misstrauenskultur: Am Ende steht die Selbstbestätigung 3

4 Die Kunst der schlechten Kommunikation Am Beispiel der Transaktionsanalyse nach E. Berne 4

5 «Ein Beispiel zu geben ist nicht die wichtigste Art, wie man andere beeinflusst. Es ist die einzige.» Albert Schweitzer ( ), Nobelpreisträger 5

6 1. Der Kümmerer Narzisst wann wird die Schwelle vom gesunden zum pathologischen Narzissmus übertreten? Nimmt sein Umfeld kaum wahr ach so, das haben Sie mir letzte Woche schon hingelegt Über-Vater da kümmere ich mich drum ich will Ihnen doch nur helfen da müssen wir besser werden Die sechs Kunstfiguren Choleriker Hyperaktive was interessiert mich mein Geschwätz von gestern? macht aus der Mücke einen Elefanten 4. Der Unberechenbare Laisser-faire machen sie nur so, wie sie es für richtig befinden entscheiden Sie selbst ich entscheide nicht Keine gute Kinderstube die Putzfrau grüßt er vielleicht, aber mit uns geht er um wie ein Rüpel 6

7 Typus Kennzeichen Psychische Störung in der Überzeichnung Der Autonomieorientierte Definiert sich über Abgrenzung zu anderen, ist von seiner besonderen Leistungsfähigkeit sehr überzeugt. Der Narzisst Kennzeichen Fühlt sich allen überlegen, schwelgt in Größenfantasien, fehlendes Einführungsvermögen, fordert ständig Applaus für seine Genialität ein, begreift jegliche Kritik als Angriff. Der Beziehungs- Definiert sich vor allem über sein Der Depressive Fühlt sich zu Unrecht zurückgestoßen orientierte Team, legt Wert auf Begeisterung, und missverstanden, weil sein extrem Motivation und Teamgeist. starkes Bedürfnis nach Gemeinsamkeit im Team keinen Widerhall findet, empfindet Ohnmacht, Trotz. Der Kontroll- und Ordnungsorientierte Der Stimulanzorientierte Mag keine Veränderungen. Für ihn bedeutet Führung zu regeln, strukturieren, zu kontrollieren. Er ist zuverlässig und berechenbar. Liebt Veränderungen und Unsicherheit, sucht ständig neue Herausforderungen, entwickelt immerzu neue Ideen. Kann sehr inspirierend sein. Der Zwanghafte Der Egozentriker bzw. Hysteriker Leidet unter starker Übersteigerung der Kontrollorientierung, ist extrem angepasst und folgsam und verlangt das auch von seinen Mitarbeitern. Ist unbeständig und wenig verlässlich, bombardiert sein Umfeld ständig mit neuen, oft sinnlosen oder nicht zu Ende gedachten Veränderungen. managerseminare, Heft 6/2007 7

8 macht Macht krank? Jetzt ist es amtlich: Stressende Chefs schwächen die Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter. Sie killen deren Engagement und treiben Erkrankungen voran, die, wie eine wissenschaftliche Langzeitstudie aus Schweden belegt, bis zum Herzinfarkt führen können. Veröffentlicht

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10 Johari Window: Modell nach den Sozialpsychologen Joseph Luft und Harry Ingham Mir bekannt Mir unbekannt And deren bekannt Teil A: Bereich des freien Handelns Teil B: Bereich des BLINDEN FLECKS Dies ist der BLINDE FLECK der Selbstwahrnehmung. Dieser Bereich beherbergt den Anteil des Verhaltens, den man selbst wenig, andere aber sehr deutlich wahrnehmen. Kritischer Bereich für Einzelpersonen Teams Unternehmen Anderen unbekannt Teil C: Bereich des Verbergens Teil D: Bereich des Unbewussten 10

11 Aus schwierigen Mitarbeitern werden am Abend eine schwierige Frau und schwierige Kinder 11

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13 Entwicklungspsychologie in der frühen Jugend Aufgrund der kognitiven und emotionalen Entwicklung ist der Jugendliche in der Lage, in Bezug auf Erfahrungen und Erlebnissen Sinn herzustellen. (Oerter/Montada, Entwicklungspsychologie, 7. Aufl. 2012) 13

14 Vor allem während der Zeit der körperlichen Reifung kann die Qualität der Bindung die Jugendlichen von Gefühlen der Depression und Angst schützen... Jugendliche, die eine stärkere Bindung an die Eltern zum Ausdruck brachten, waren weniger sozial ängstlich und schätzten die Möglichkeit, sich frei in der Familie darzustellen und den Zusammenhalt in der Familie positiv ein. Jesper Juul, Dein kompetentes Kind,

15 Resonanz erzeugen als Manager und Vater/Mutter, bedeutet, dass... die Betroffenen mit Ihrer optimistischen und motivierenden Energie mitschwingen. Sie den Menschen das Gefühl vermitteln, verstanden und unterstützt zu werden. Sie gerne mit den Menschen in Ihrem Umfeld Kontakt haben. Sie eine positive Ausstrahlung haben. Resonante Führung bewirkt eine positive Energie in der gesamten Gruppe. Die Menschen in Ihrem Umfeld werden gerne mit Ihnen zusammen sein und auch schlechtes Verhalten entschuldigen. 15

16 ACHTSAMKEIT trainieren für o mich gesunde Selbstfürsorge durch Abgrenzung & bewusste Selbststeuerung Engagiertes wertebasiertes Handeln Achtsam wahrnehmen was ist Verbunden sein mit seinen Werten o Kollegen/das Team (meine Beziehung/ Partnerschaft) emotionale Intelligenz, soziale Kompetenz, Wertschätzende Kommunikation Gesunde Psyche Gesunde Bewegung Gesunde Ernährung Mit sich selbst gut umgehen o das Unternehmen (meine Familie) gesunde Hochleistung gesunde Führung Belastbare Soziale Netze Akzeptanz & Lösung

17 Zu guter Letzt: Sieben Aufforderungen, sich das Führungs- Leben zu erleichtern 1. Gelassenheit: Machen Sie nicht aus der Mücke einen Elefanten 2. Selbstmanagement: Lernen Sie den Umgang mit den eigenen kleinen Neurosen 3. Weiche Sympathiefaktoren: Seien Sie humorvoll, charmant und sympathisch 4. Harte Autoritätsfaktoren: Seien Sie berechenbar, klar und konsequent 5. Netzwerken: Der angenehme Tanz auf dem Unternehmensparkett bilden Sie produktive Koalitionen 6. Empathie: Lernen Sie andere Denk- und Verhaltensweisen schätzen 7. Life-Work-Balance: Führen Sie sich gesund, nutzen Sie Ihrer Familie und der Organisation 17

18 Manager und Unternehmer ohne Grenzen Freiburger Gesprächskreis Nächster Termin: Donnerstag, :00h - 20:30h, anschließend Ausklang mit Antipasti und Wein Veranstaltungsort: Schlosscafé Freiburg, Felsenkeller Thema: Führungskultur leben Veränderungswillen erzeugen Resultate erzielen Anmelden unter: 18