Anbieterinitiiertes Outsourcing

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1 Reihe: Planung, Organisation und Unternehmungsführung Band 123 Herausgegeben von Prof. Dr. Dr. h. c. Norbert Szyperski, Köln, Prof. Dr. Winfried Matthes, Wuppertal, Prof. Dr. Udo Winand, Kassel, Prof. (em.) Dr. Joachim Griese, Bern, Prof. Dr. Harald F. 0. von Kortzfleisch, Koblenz, Prof. Dr. Ludwig Theuvsen, Göttingen, und Prof. Dr. Andreas Al-Laham, Kaiserslautern Dr. Baris Calisan Anbieterinitiiertes Outsourcing Ein marktorientiertes Management-Konzept für strategische Unternehmenspartnerschaften, dargestellt am Beispiel der deutschen und türkischen Textil- und Bekleidungsindustrie

2 XI SEITE 1 Einleitung 1 ' 1.1 Problemstellung Zielsetzung Gang der Untersuchung 6 2 Grundlagen Unternehmerisches Handeln unter den Vorzeichen der Globalisierung Begriff, Bedeutung und Indikatoren der Globalisierung Internationalisierung der Unternehmensaktivitäten Globalisierung in der Textil- und Bekleidungsindustrie Strukturmerkmale der Textil- und Bekleidungsindustrie Branchenabgrenzung und -Struktur Der textilwirtschaftliche Produktionsprozess Die textile Kette Die Konfektion von Bekleidimgstextilien Charakterisierung der Textil- und Bekleidungsprodukte Unterscheidungskategorien textiler Erzeugnisse Die Produkte der Bekleidungsindustrie Passive Veredelung Definition und Bedeutung der Passiven Veredelung Vor- und Nachteile der Passiven Veredelung Außenwirtschaftliche Rahmenbedingungen der Textil- und Bekleidungsindustrie Die EU-Osterweiterung Die Verwirklichung der EU-Osterweiterung Folgen für die Textil- und Bekleidungsindustrie Die Zollunion der EU mit der Türkei Allgemeine Auswirkungen der Zollunion für die Türkei Auswirkungen der Zollunion auf die türkische Textil- und Bekleidungsindustrie 55

3 XII Die Integration des Welttextilabkommens in die allgemeinen GATT- Bestimmungen Überblick Historische Entwicklung des Welttextilabkommens Das Allgemeine Abkommen über Textilien und Bekleidung (ATC) Folgen der Integration für den Welthandel 62 3 Entwicklung eines theoretischen Bezugsrahmens für Outsourcing als Form der strategischen Partnerschaft Begriffsbestimmungen Outsourcing Strategische Partnerschaft Theoretische Dimensionen von Outsourcing Historische Erscheinungsformen und -trends Taktisch-operatives versus strategisches Outsourcing Outsourcing als taktisch-operatives und strategisches Entscheidungsproblem Taktisch-operative und strategische Outsourcing-Charakteristika Kostenorientiertes versus kompetenzorientiertes Outsourcing Outsourcing als Quelle von Kosten- und Kompetenzvorteilen Der kostenrechnerische Ansatz Der ressourcenbasierte Ansatz ; Kernnahes versus kernfernes Outsourcing Das Lean-Konzept als Vorstufezu Outsourcing-Überlegungen Das Konzept der Kernkompetenzen 84 ' Das Konzept der Wertkette Outsourcing im Licht der Transaktionskostentheorie Die Transaktionskostentheorie als Teilbereich der Neuen Institutionenökonomie Grundzüge der Transaktionskostentheorie Erklärungsbeitrag der Transaktionskostentheorie für Outsourcing-Kooperationen 93

4 XIII 3.3 Outsourcing-Partnerschaft aus Nachfrager- und Anbietersicht Konzeptionelle Leitideen einer Outsourcing-Partnerschaft Soziale Komponenten Kategorien der bilateralen Kooperationsfähigkeit Outsourcing aus Nachfragersicht Motive und Entscheidungstreiber Chancen Quantitative Chancen Qualitative Chancen Risiken Quantitative Risiken Qualitative Risiken Gegenüberstellung der Chancen und Risiken Outsourcing aus Anbietersicht Motive und Entscheidungstreiber Chancen Quantitative Chancen Qualitative Chancen Risiken Quantitative Risiken Qualitative Risiken Gegenüberstellung der Chancen und Risiken Potenzialanalyse der deutschen Textil- und Bekleidungsindustrie als Outsourcing-Nachfrager Struktur und Entwicklung der deutschen Textil- und Bekleidungsbranche Stellung und Bedeutung in der Gesamtwirtschaft Historischer Überblick Unternehmen und Beschäftigte Umsatzentwicklung Internationale Wettbewerbsfähigkeit und Importkonkurrenz Außenhandel Importdruck 145

5 XIV Standortfaktoren und struktureller Wandel Produktionsfaktoren Produktion und Produktivität Nachfragentwicklung und Konsumentenverhalten Aktuelle Herausforderungen und Entwicklungsrichtungen A uswirkungen der Quotenliberalisierung Branchentrends Chancen-Risiken-Analyse von Outsourcing-Potenzialen Chancen Prozessbezogene Chancen Produktbezogene Chancen Risiken Prozessbezogene Risiken Produktbezogene Risiken Zusammenfassende Interpretation der Analyseergebnisse Potenzialanalyse der türkischen Textil- und Bekleidungsindustrie als Outsourcing-Anbieter Struktur und Entwicklung der türkischen Textil- und Bekleidungsbranche Stellung und Bedeutung in der Gesamtwirtschaft Historischer Überblick Unternehmen und Beschäftigte ' Internationale Wettbewerbsfähigkeit und Importkonkurrenz Außenhandel ' Direkte Mitbewerber und Importpenetration 214 '5.1.3 Standortfaktoren und struktureller Wandel Produktionsfaktoren Produktion und Produktivität Aktuelle Herausforderungen und Entwicklungsrichtungen Aktuelle Strukturprobleme infolge der Quotenliberalisierung Anpassungsstrategien ; 231

6 XV 5.2 Chancen-Risiken-Analyse von Outsourcing-Angebotspotenzialen Chancen Prozessbezogene Chancen Produktbezogene Chancen Risiken Prozessbezogene Risiken Produktbezogene Risiken Zusammenfassende Interpretation der Analyseergebnisse Theoriegeleitete Entwicklung eines integrativen Konzeptes für anbieterinitiiertes Outsourcing Theoretische Prämissen Ansätze aus der Entscheidungs- und Organisationstheorie Ansätze aus der Managementtheorie Marktorientierter versus ressourcenbasierter Ansatz Phasenmodell eines integrativen Management-Konzeptes Initiierungsphase Konzeptuelle Koordinations- und Entscheidungsprobleme Identifizierung und Evaluation attraktiver Outsourcing-Potenziale Partnersuche und Kontaktaufnahme Management-Implikationen für deutsch-türkische Outsourcing- Partnerschaften Konfigurationsphase Konzeptiietle Koordinations- und Entscheidungsprobleme Zielharmonisierung und Formulierung eines Angebots Vertragsschließung Management-Implikationen für deutsch-türkische Outsourcing- Partnerschaften Implementierungsphase Konzeptuelle Koordinations- und Entscheidungsprobleme Institutionalisierung des Schnittstellenmanagements Funktionale Umsetzung der Outsourcing-Maßnahmen 303

7 XVI Management-Implikationen für deutsch-türkische Outsourcing- Partner Schäften Interaktionsphase Konzeptuelle Koordinations- und Entscheidlingsprobleme Outsourcing-Interaktion und Outsourcing-Controlling Rekonfiguration der Outsourcing-Partnerschaft Management-Implikationen für deutsch-türkische Outsourcing- P artnerschaffen Schlussbetrachtung 317 LITERATURVERZEICHNIS 323