Großprojekte erfolgreich zum Ziel bringen

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1 DI Klaus Lehner Head of Software Development Großprojekte erfolgreich zum Ziel bringen Lessons learned nach über 10 Jahren Praxiserfahrung

2 Über mich 22 Jahre Programmier-Erfahrung 14 Jahre Großprojekte VAI Catalysts Gymnasium JKU

3 Wie groß darf s denn sein? Klein Mittel Groß Personen 1-2 Personen 1 Team (3-8 P.) Mehrere Teams Durchlaufzeit 1-4 Wochen 3-9 Monate Mehrere Jahre Kosten 10 bis 40k 80 bis 500k > 1 Mio. pro Jahr

4 Die nackten Zahlen Je größer ein IT-Projekt, um so sicherer wird es scheitern Kooperation Kalifornien SAP Personalverwaltung für alle festen und freien Mitarbeiter 254 Millionen Dollar Kein einziger fehlerfreier Abrechnungslauf Insieme Steuerverwaltung Schweiz Nach 7 Jahren 10 Prozent der notwendigen Programmierarbeiten erledigt 124 Millionen Euro

5 Ich glaube nicht, dass wir schon so weit sind, dass wir beginnen können, zu entwickeln Nach fast 2 Jahren Analysephase 1270 Dokumente 1,26 GB Daten

6 Und mit Agile wird alles besser?? Nicht alles. Aber vieles. ABER: Man muss auch mehr tun, als ein Buch zu lesen oder einen Scrum-Kurs zu besuchen.

7 Es ist ein großer Vorteil im Leben, die Fehler, aus denen man lernen kann, möglichst früh zu begehen. Winston Churchill

8 Jedes Projekt braucht: 1 Projektleiter/in 1 Fachlichen Lead 1 Technischen Lead (Scrum-Master) (Product Owner) (Software Architekt)

9 Anforderungen an diese Personen 1 Projektleiter/in 1 Fachlichen Lead 1 Technischen Lead (Scrum-Master) (Product Owner) (Software Architekt)

10 Anforderungen an diese Personen Entscheidungsfreudigkeit Kompetenz Autorität Verantwortungsbewusstsein Kommunikative Fähigkeiten

11 Diese Personen müssen sich gegenseitig respektieren und vertrauen den persönlichen Erfolg hinter den Team- bzw. Projekterfolg stellen sich in schlechten Zeiten schützend vor das Team stellen Sollte einer dieser Punkte nicht erfüllt sein oder eine dieser drei Rollen nicht passend besetzt sein, wird Ihr Projekt mit großer Wahrscheinlichkeit scheitern.

12 Tech Lead / Architect (1) An architect is the one who takes the blame for the quality. An ideal architect [ ] listens to everybody and takes their opinions into account. He is a good coach and a teacher, with a lot of patience. He is an effective communicator and negotiator. He is a diplomat. And he is an expert in the technical domain. But, even if he doesn t have all these merits, his decision is always final.

13 Tech Lead / Architect (2) A Tech Lead is a developer who is responsible for leading a development team. Leading a development team is no easy task. An effective Tech Lead establishes a technical vision with the development team and works with developers to turn it into reality. To make the most effective choices and to maintain trust and empathy with developers, a Tech Lead must code [ ] an ideal minimum time of about 30%.

14 Fachlicher Lead Um deinen Partner zu verstehen, musst du 100km in seinen Mokassins laufen. Indianisches Sprichwort

15 Projektleiter Die typischen Management-Skills, insbesondere: Muss das Team zusammenstellen und zusammenhalten Muss Entscheidungen treffen

16 Kommunikation Kommunikation entsteht beim Empfänger Klare Sprache Einfache Sätze Pointierte Fragen Klare Antworten Provozieren Auch sagen, was nicht geht!

17 Wer kommuniziert, gewinnt. Dr. Martin Schoiswohl

18 Verantwortungsbewusstsein (Responsibility) Es hot ghaßn Wir haben beschlossen Ich wurde nicht informiert Ich hole mir die Informationen selber Wir brauchen ein Follow- Up Meeting Wir machen es jetzt mal so

19 Entscheidungsfreudigkeit Doing it wrong fast is at least better than doing it wrong slowly!

20 Klare Regeln Klärung von Kompetenzen Automatisierte Qualitätsregeln Gemeinsamer und koordinierter Arbeitsfluss Vermeidung von Doppelgleisigkeiten

21 Konflikte Software Entwickler sind in der Regel kreative Menschen Regeln schränken die Kreativität ein NIH-Problem Sehr große Leistungsunterschiede Gemeinsame Sprache Emotionen, Hidden Agendas,

22 Was tun wir bei Catalysts? The best heads Do the right thing Do it right Company wide learning

23 The best heads h Erfahrung Verdammt diszipliniert Starke Problemlösungskompetenz Lineare Leistungskurve Flexibel einsetzbar

24 Catalysts Coding Contest 22. CCC am 24. April 2015 an der JKU Linz und in Cluj 916 Teilnehmer, davon 399 Schüler 359 Studenten 159 Praktikanten

25 Do the right thing Unbedingt: Die schwierigen Brocken zuerst Sehr frühe und intensive Kundeneinbindung Sichtbarer Fortschritt Prototypen Lieber nicht / Vorsicht mit: Lange Meetings mit vielen Personen Budgets, Kostenstellen und Controlling Lange Spezifikationsdokumente Falscher Einsatz von Tools

26 Do it right Paper Prototyping Testgetriebene Entwicklung Agile / Scrum / XP Pair Programming uvm

27 Company wide learning Wissensspritzen Desk Rotation Flexible Organisation Code Reviews uvm

28

29 Fazit Am Ende eines erfolgreichen Projektes steht funktionierende Software. Software wird von Menschen entwickelt. Sie brauchen: Gemeinsames Ziel Homogenes Team Schnelles Onboarding Erfolgreiche agile Software-Entwicklung ist mehr als nur das Befolgen von Regeln, es ist vielmehr eine Grundeinstellung.

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