Inhalt. Vorwort zu 1 Auflage ٠ ٠ ٠٠ ٠٠٠ ٠ ٠ ٠. ٠ XI. Vorwort zur ร Auflage ٠ ٠ ٠ ٠ ٠٠ ٠ ٠. ٠. ٠. ٠.. ٠. ٠. ٠. ٠. XIII.

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1 Inhalt Vorwort zu 1 Auflage ٠ ٠ ٠٠ ٠٠٠ ٠ ٠ ٠. ٠ XI Vorwort zur ร Auflage ٠ ٠ ٠ ٠ ٠٠ ٠ ٠. ٠. ٠. ٠.. ٠. ٠. ٠. ٠. XIII Uber den Autor XV 1 Prinzipien^ Geschichte("),Hintergründe ٠.٠٠. ٠٠٠ ٠ ٠ ٠ Was ist Scrum? Eine kurze Einführung in die Funktionsweise Artfífaktp Ein Begriff - viele Einsatzmöglichkeiten Scrum -eine Bewegung entsteht Warum Serum funktioniert Ford und Sloan - die Ursprünge der Massenfertigung Lean Manufacturing Lean Product Development Second Generatin Lean Product DevG^ Durch teamzentriertes Arbeiten zur modernen Wissensorganisation.... 3Ó Kontrollierbarkeit des Unkontrollierbaren Systemische Grundlagen Das Scrum-Team und Selbstoganisation Kontinuierliche Verbesserung - Fast Feedback Höhere Produktivität Freude an der Arbeit macht le is tu n g De Rollen - klare Verantwortlichkeiten ٠ ٠ ٠ ٠ ٠ ٠ Das Entwicklungsteam - die Spezialisten Wie baut man ein Scrum-Team? Die Phasen der Teambildung Probleme des Teams bei der Implementierung Der Product Owner... : Das Product Backlog Das Produkt annehmen,verbessern oder ablehnen Den Releaseplan bestimmen und managen...81

2 2.2.4 Die Verbindung zwischen Product Owner und Entwicklungsteam Den Return on Investment bestimmen und sichern Wer sollte die Rolle des Product Owners übernehmen? Der Product Owner im skalierten Um feld Der ScrumMaster - ein Change Agent Serum implementieren...8ó Das Abarbeiten von Impediments Die Arbeit mit dem Entwicklungsteam Die Arbeit m it dem Product O w ner Die Steigerung der Produktivität Ó Hat der ScrumMaster einen Fulltime-Iob? Wer wird ScrumMaster? Der Customer - der Finanzier Der User Das Management - die Stabilisatoren der Organisation Die Rollen ausüben und klar trennen Strategisches Planen ก Scrum Was ist Planen?... I l l 3.2 Planungsebenen Strategie und saktik T)\ßVk\ 〇 x) 11Λ Der Product Owner formuliert die V is io n Wie erschafft man eine V ision? Fuhrungsaufgabe Visionsgenerierung Constraints festlegen nip TĨQPr-ĩ?nl1p k t tnt - pg bhß Hip P p rg ia l Das Product Backlog Hilfsmittel für das Verwalten des Product Backlogs Product Backlog für große Teams und Multiteams Was ist ein Product Backlog Item? Product Backlog Items als User Storys formulieren Priorisierung des Backlogs Grundlage der Priorisierung: Business Value Methoden der Priorisierung Schätzen in Scrum Vorhersagbarkeit und Schätzungen Schätzen mit Storypoints Magic Estim ation Die Velocity bestimmen Der Releaseplan Die Planung geht weiter Die Zusammenhänge zwischen strategischer und taktischer Planung Der Sprint - das Produkt entsteht Die grundlegenden Prinzipien des S prints Das Estimation Meeting...154

3 4.2.1 Durchführung des Estimation M eetings Das Estimation Meeting mithilfe von Magic Estimation Das Sprint Planning - taktisches Planen Sprint Planning Meeting 1 - Briefing und Analyse Sprint Planning Mppting Sprint Planning mit großen oder mehreren Teams - Skalierung Das Daily Serum - tägliche Synchronisation (reloaded) Das neue Daily Serum - Version m it Taskboard Das neue Daily Serum - Version ohne Taskboard Mögliche Probleme im Daily Serum Daily Serum rur große und verteilte Teams Sprint Review - das Produkt vorstellen Die Bedeutung vo n,fertig Ablauf und Regeln des Sprint Konsequenzen aus dem Sprint Review Das Sprint Review im skalierten Um^ Sprint-Retrospektive - kontinuierliches Verbessern Warum funktionieren Retrospektiven? Ó.2 Lernen: ent-tauschte Erwartungen Die sechs Schritte der erfolgreichen Retrospektive Der Sprint selbst - zwischen den Meetings Der Ablauf des Sprints - Kommunikation,Kommunikation,Kommunikation Gemeinsamer Fokus Die Aufgabe des Teams im Sprint Die Aufgabe des Product Owners im S p rin t Die Aufgabe des ScrumMasters im Sprint Was kann w hrend eines Sprints p a sse Wann kann ein Sprint abgebrochen w e rd ^ Konflikte - es menscheli Verlängerung des S p rints Die Serum Engine - zermürbende Monotonie Reporting wissen,wo wir Stehen " ٠٠٠. ٠ ٠ ٠ ٠٠ ٠ ٠٠ ٠ Das Sprint Burndown-Chart Das Taskboard Das Story Burndown-Chart Das Release Burndown-Chart Das Parking-Lot-Chart Das Velocity-Chart Das Logbuch Das Impediment Backlog Die Retrospektive Das Sprint Review Berichten im skalierten Umfeld Elektronische H ilfsm ittel...218

4 6 Professionalität: Test,Integration, Release Professionalität und R isiko Auswirkung der schlechten Qualität Entwicklungspraktiken der Balanced A g ility Kontinuierliche Integration - das Produkt entsteht Ó.3.2 Qualität testen, testen, testen Release-Durchführung - das Produkt zur Verfügung stellen Kontinuierliches Liefern Serum skalieren ٠٠ ٠ ٠ ٠ Die Prinzipien skaliert Skalieren ohne Blueprints Das skalierte Daily Scrum d ,.2.11 Das teamiibergreifende Scrum-Board Der Wert des Scrum of Serums Das ScrumMaster D a ily Das Product Owner D a ily Wöchentliche Meetings Das ScrumMaster Weekly Das Product Owner Weekly - Business Value Estimation Meeting Skaliertes Estimation M eeting Die Rollen skaliert Das ScrumMaster-Team Das Product-Owner-Team Die Gilden Communities of Practice Support-Teams Skalieren über die A r c h it e k t Verteilte Standorte Das verteilte Team ist zu groß... 2ÓÓ Zu viele Meetings Elektronische Tools Das Linienmanagement Visionen und Rahmenbedingungen Wo sitzt der Product Owner? Wo sitzt der ScrumMaster? Freiberufler oder Mitarbeiter anderer Unternehmen im Team Leadership, Emotion, Kreativität Leadership Arbeit an der eigenen Persönlichkeit Circle of Safety Entscheidungen einfordern Fokus auf das Funktionierende Positives bemerken Emotionen K reativität

5 9 Scrum - Management mît Werten Fokus auf das,was wichtig is t Commitment - einander vertrauen Offenheit-aufeinander z u g e h n Respekt - Unterschiede w ürdigen M ut-n eue Wege einschlagen Das Produkt ist mehr als S tra tg Serum - eine wertvolle Erfolgsgeschichte Fallstudien Holtzbrinck LegaJ/General Counsel: die agilen Anwälte M it Kanban beim Status quo starten Daily Scrum und Retrospektive Die Rechtsabteilung wird zur Wissenstransfer EWE: Energiekonzern m ii agilem А П Literaturverzeichnis..... ٠. ٠٠ ٠ 321 Stichwortverzeichnis 325