Agilität im Tagesbetrieb. Alexander Knöller Matthias Weiß
|
|
|
- Hennie Baumann
- vor 8 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 Agilität im Tagesbetrieb Alexander Knöller Matthias Weiß
2 das agile Manifest Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge Funktionierende Software ist wichtiger als umfangreiche Dokumentationen Zusammenarbeit mit dem Kunden ist wichtiger als Vertragsverhandlungen Reaktionen auf Veränderungen sind wichtiger als die Einhaltung eines Plans
3 agile Techniken Scrum Timeboxing XP Crystal-Familie
4 Schwerpunkt Veränderung fachliches Wissen Anforderungen Prioritäten Termine
5 zu implementierende /ändernde Userstories stabile Fenster 2-4 Wochen Zeit
6 Vorteil des Kunden strukturiertes Vorgehen - Einblick in Projektfortschritt und Eingriffsmöglichkeit - einhalten der Deadline mit stabilem Code (aber variablem Leistungsumfang) -...
7 Vorteil des Teams frühes Feedback von Anwendern Erfolgserlebnisse durch häufiges Ausliefern funktionierender Software Weiterentwicklung der Teamfähigkeiten - vergleichbare Zeitfenster - Retrospektive
8 agile Ansätze funktionieren 6-12 Monate Projektlaufzeit stabile Zeitfenster Onlinestart mit stabilem Funktionsumfang regelmäßiges Feedback an und vom Kunden 2-4wöchige Iterationen monatl. Reflektion im Team regelm. Stress wegen Funktionsumfang 3-6 Teammitglieder TDD-Disziplin fehlt teilweise
9 Tagesbetrieb einer ecommerce-plattform
10 Tagesbetrieb viele kleine Änderungen ein paar große Änderungen jede Woche 1-2 Deployment mit mehreren unabhängigen Userstories Teamgröße: 4-6 Personen
11 Tagesbetrieb hoher Projektdurchsatz, kaum Dokumentation hohe Fehlertoleranz tägl. neuen Prioritäten verschiedene Ansprechpartner mehrere Dienstleister für gleiche Codebasis. viel Vertrauen, wenig Verträge
12 Hoher Durchsatz SEO-Anpassung der Übersichtsseiten für Deutschland
13 Hoher Durchsatz SEO-Anpassung der Übersichtsseiten für Deutschland zusätzliches Kreditlimit-Feld vom Backend für Frankreich übertragen
14 Hoher Durchsatz SEO-Anpassung der Übersichtsseiten für Deutschland zusätzliches Kreditlimit-Feld vom Backend für Frankreich übertragen Paketshops für Niederlande integrieren
15 Hoher Durchsatz SEO-Anpassung der Übersichtsseiten für Deutschland zusätzliches Kreditlimit-Feld vom Backend für Frankreich übertragen Paketshops für Niederlande integrieren Cookie-Encoding-Fehler für ViewedStylesCookie beheben
16 Hoher Durchsatz SEO-Anpassung der Übersichtsseiten für Deutschland zusätzliches Kreditlimit-Feld vom Backend für Frankreich übertragen Paketshops für Niederlande integrieren Cookie-Encoding-Fehler für ViewedStylesCookie beheben Neues Merkzettel-Layout für alle Mandanten
17 Hoher Durchsatz SEO-Anpassung der Übersichtsseiten für Deutschland zusätzliches Kreditlimit-Feld vom Backend für Frankreich übertragen Paketshops für Niederlande integrieren Cookie-Encoding-Fehler für ViewedStylesCookie beheben Neues Merkzettel-Layout für alle Mandanten Rezensionen aus der Datenpflege anspringen können
18 Hoher Durchsatz SEO-Anpassung der Übersichtsseiten für Deutschland zusätzliches Kreditlimit-Feld vom Backend für Frankreich übertragen Paketshops für Niederlande integrieren Cookie-Encoding-Fehler für ViewedStylesCookie beheben Neues Merkzettel-Layout für alle Mandanten Rezensionen aus der Datenpflege anspringen können Performance-Analyse wegen Ladezeitausreißern
19 Hoher Durchsatz SEO-Anpassung der Übersichtsseiten für Deutschland zusätzliches Kreditlimit-Feld vom Backend für Frankreich übertragen Paketshops für Niederlande integrieren Cookie-Encoding-Fehler für ViewedStylesCookie beheben Neues Merkzettel-Layout für alle Mandanten Rezensionen aus der Datenpflege anspringen können Performance-Analyse wegen Ladezeitausreißern Kreditkarten-Online-Payment-Anbindung mit 3dsecure
20 Hoher Durchsatz SEO-Anpassung der Übersichtsseiten für Deutschland zusätzliches Kreditlimit-Feld vom Backend für Frankreich übertragen Paketshops für Niederlande integrieren Cookie-Encoding-Fehler für ViewedStylesCookie beheben Neues Merkzettel-Layout für alle Mandanten Rezensionen aus der Datenpflege anspringen können Performance-Analyse wegen Ladezeitausreißern Kreditkarten-Online-Payment-Anbindung mit 3dsecure Sortierreihenfolge der Rezensionen für Deutschland ändern
21 Hoher Durchsatz SEO-Anpassung der Übersichtsseiten für Deutschland zusätzliches Kreditlimit-Feld vom Backend für Frankreich übertragen Paketshops für Niederlande integrieren Cookie-Encoding-Fehler für ViewedStylesCookie beheben Neues Merkzettel-Layout für alle Mandanten Rezensionen aus der Datenpflege anspringen können Performance-Analyse wegen Ladezeitausreißern Kreditkarten-Online-Payment-Anbindung mit 3dsecure Sortierreihenfolge der Rezensionen für Deutschland ändern verwaiste Datensätze analysieren, aufräumen
22 Hoher Durchsatz SEO-Anpassung der Übersichtsseiten für Deutschland zusätzliches Kreditlimit-Feld vom Backend für Frankreich übertragen Paketshops für Niederlande integrieren Cookie-Encoding-Fehler für ViewedStylesCookie beheben Neues Merkzettel-Layout für alle Mandanten Rezensionen aus der Datenpflege anspringen können Performance-Analyse wegen Ladezeitausreißern Kreditkarten-Online-Payment-Anbindung mit 3dsecure Sortierreihenfolge der Rezensionen für Deutschland ändern verwaiste Datensätze analysieren, aufräumen Exception auf Zahlungsartenseite klären
23 Hoher Durchsatz SEO-Anpassung der Übersichtsseiten für Deutschland zusätzliches Kreditlimit-Feld vom Backend für Frankreich übertragen Paketshops für Niederlande integrieren Cookie-Encoding-Fehler für ViewedStylesCookie beheben Neues Merkzettel-Layout für alle Mandanten Rezensionen aus der Datenpflege anspringen können Performance-Analyse wegen Ladezeitausreißern Kreditkarten-Online-Payment-Anbindung mit 3dsecure Sortierreihenfolge der Rezensionen für Deutschland ändern verwaiste Datensätze analysieren, aufräumen Exception auf Zahlungsartenseite klären Textänderungen bei Fehlermeldungen bei Schufa-Auskunft
24 Hoher Durchsatz SEO-Anpassung der Übersichtsseiten für Deutschland zusätzliches Kreditlimit-Feld vom Backend für Frankreich übertragen Paketshops für Niederlande integrieren Cookie-Encoding-Fehler für ViewedStylesCookie beheben Neues Merkzettel-Layout für alle Mandanten Rezensionen aus der Datenpflege anspringen können Performance-Analyse wegen Ladezeitausreißern Kreditkarten-Online-Payment-Anbindung mit 3dsecure Sortierreihenfolge der Rezensionen für Deutschland ändern verwaiste Datensätze analysieren, aufräumen Exception auf Zahlungsartenseite klären Textänderungen bei Fehlermeldungen bei Schufa-Auskunft Einen Workshop vorbereiten und durchführen
25 hohe Fehlertoleranz schwache Qualitätssicherung - i.d.r. Fallback innerhalb von Minuten - häufig nur Komfort/Layout betroffen - Durchsatz leichter zu steigern
26 tägl. neue Prioritäten große Abhängigkeiten von anderen Systemen Politik beim Kunden schwache Planung übersieht Hindernisse
27 mehrere Dienstleister positiv: - Risikominimierung des Kunden - Ressourcen variabler gestalten
28 mehrere Dienstleister positiv: - Risikominimierung des Kunden - Ressourcen variabler gestalten negativ: - komplexere Deploymentorganisation - unterschiedliche Qualitätsstandards - unklare Verantwortung
29 Vertrauen vs. Vertrag Basis: Vertrauensverhältnis Aufträge auf Zuruf fachliche Spezifikation vom Dienstleister angetrieben Abrechnung in großen Teilen nach Aufwand
30 Am Anfang
31 Teamstruktur 1 fachlicher Projektleiter 3 Entwickler (davon 1 Teamleiter) osmotische Kommunikation Scrum als Orientierung für eigenen Prozess
32 Projektverwaltungstool XPlanner (extremeprogramming-tool) - Projektplanung Projekt (Kunde) -> Iteration -> User Story -> Task - Abrechnung
33
34 Iterationen zu implementierende /ändernde Userstories 4 Wochen Zeit
35 Qualitätssicherung TestDrivenDevelopment (TDD) nicht voll durchgesetzt Versuche mit Akzeptanztests (Selenium) fruchten nicht. Dienstleister sehr unterschiedlich bzgl. TDD. Kunde hat eigene Qualitätssicherung (QS)
36 Kommunikation mit dem Kunden Vorrangig fachlicher Projektleiter und Teamleiter Entwickler klären akute Projektfragen selbst.
37 Kunde steigert Durchsatz
38 Tool passt schlechter Kleinvieh + Bugfixing nehmen zu XPlanner eignet sich nicht für Kleinvieh Wir kriegen kein Iterationsfenster mit dem Kunden hin -> Iterationen passen nicht
39 Team vergrößert sich 4-5 Entwickler 1,5 fachliche Projektleiter
40 Kommunikation mit Kunden nimmt zu mehr Ansprechpartner beim Kunden techn. Teamleiter entwickelt deutlich weniger Entwickler haben mehr Kommunikationsaufwand Planung chaotischer
41 Stimmung schlechter Kunde stört Kunde verursacht Chaos Arroganz nimmt zu genervt
42 Stand-Up mutiert länger als 10 Minuten Planungsdiskussion technische Diskussionen fachliche Diskussionen
43 Erste Etappe
44 Tools anpassen Ticketsystem TRAC für Kleinvieh selbstgebaute Integration von TRAC und XPlanner - Versuche mit MyLyn setzen sich bisher nicht durch (FachlichePL ohne Eclipse) - Betrachtungen anderer Tools überzeugen nicht (Mingle, Mantis)
45
46 Versuch: Kunden für Retrospektive gewinnen mehrfache Versuche für Workshops fruchten nicht. - Kunde ist eher intellektuell interessiert
47 bisher wenig Besserung
48 Team Retrospektive Forum notwendig (Stand-Up überlastet) 14tägig Einstieg: Was machen wir eigentlich? Antwort: Tagesbetrieb
49 Tagesbetrieb
50 DEN TIGER REITEN!
51 Tagesbetrieb
52 Was sagen die agilen Experten?
53 Anregungen durch Crystal Orange Web
54 Anwendungsfall ecommerce-firma gute Kommunikation mehrere Projekte pro Person Überlastung der Entwickler mit Kommunikation: - Fehlerbehebung - Reporting - Meetings
55 Zeitfenster mit Lernen Entwicklungszyklen mit brauchbaren (Zwischen-) Produkten Team-Reflektion am Ende der Zyklen mit Veränderungsvorschlag
56 Ablenkung minimieren rotierendes SWAT-Team Focus-Time (keine Telefone/Meetings) Arbeitsfortschritte nur im Stand-up abfragen bei mehreren Projekten minimale Zeitscheibe von 2 Tagen pro Projekt
57 Testaufwand minimieren Unit-Tests Integrationstests Transaktionstests Code-Bürge
58 zweite Etappe
59 An die Leine
60 1. Stand-up verkürzen (maximal 10 Min.) 2. SWAT-Team 3. Code-Bürge (4-Augenprinzip oder Pairing) 4. Mindestprojektzeit (Switchen minimieren) 5. Iteration passt nicht, Stand-Up mutiert zum Planungsmeeting 6. Focus-Time/Focus-Place
61 Stand-Up verkürzen Planungsdiskussionen unterbinden technische/fachliche Fragen nur addressieren, nicht diskutieren Zeitlimit von 10 Minuten
62 Stand-Up immer noch mit Planung Zeitlimit wird besser eingehalten Planungsdiskussionen finden weiterhin statt
63 SWAT Entlastung für Rest des Teams und Wissenserwerb jede Woche ein anderer Techniker eine zentrale Tel.-Nr.
64 SWAT klappt nicht Teamleiter wird (statt SWAT) vom Kunden direkt angerufen Fachliche PLs sprechen bevorzugt mit Teamleiter Teamleiter kümmert sich eigenmächtig um SWAT-Themen obwohl gerade nicht SWAT
65 SWAT klappt besser Teamleiter gibt Telefon an SWAT-Person, wenn nicht selbst SWAT SWAT-Person bekommt Markierung Teamleiter übt SWAT-Aufgaben nicht anzunehmen
66 Pairing oder 4-Augen-Prinzip 4-Augen-Prinzip vernachlässigt Lerneffekt beim Pairing nachträgliches Refactoring ist weniger effektiv als test-code-refactor aber Pairing ist schwerer zu organisieren und zeitaufwändiger
67 Pairing 1. Versuch täglich zwei Std. nach Stand-up Brände gehen vor
68 Probleme beim Pairing geteilte Sicht: Brand? Zeit nach Stand-Up ist am wahrscheinlichsten Brandzeit Pairing fiel mehrere Tage wegen Brand aus Pairing wurde häufig gestört
69 Pairing 2. Versuch Pairing auf Nachmittag verlegt
70 Pairing 3. Versuch Pairing on Demand
71 dritte Etappe
72 Zähmung
73 1. Iteration verkürzen 2. Integrationstests 3. Planungsmethodik ändern
74 Iteration zu lang Iteration auf eine Woche verkürzt
75 Integrationstests Voraussetzung für große Refactorings Entwickler schreiben sie selbst - Erfahrung, dass fachliche PLs den notwendigen technischen Zugriff nicht haben (können)
76 Planungstool ändern TRAC um Stundenerfassung erweitert Xplanner abgeschafft
77 Planung mit Hardware wöchentliche Taskplanung mit Karteikarten auf Task-Status-Wand - SWAT-Tasks (d.h. ungeplant) in ROT - Aufwand in Fibonacci-Zahlen je Task tägl. Stand-Up mit Task-Status-Wand Terminplanung auf zweiter Wand
78 Stand-Up ist plötzlich schnell Planung klappt
79 nächste Etappe
80 Bestimmung des Durchsatzes pro Woche monatliche Aussicht Taskgröße auf maximal ein Tag. Praktikum: wir bei Kunde, Kunde bei uns Retrospektive mit Kunde Codequalität erhöhen
81 Vielen Dank
Agile Software Development
Dipl. Wirtsch. Ing. Alexander Werth Methoden der Softwareentwicklung 6-1 Agile Manifest Individuen und Interaktion statt Prozessen und Tools. Funktionierende Software statt umfangreicher Dokumentation.
oose. Was (noch) klassische Projekte von Scrum & Co lernen können eine empirische Studie
Was (noch) klassische Projekte von Scrum & Co lernen können eine empirische Studie München, 06.05.2009 Markus Wittwer, oose GmbH 2009 by de GmbH Markus Wittwer Berater und Trainer Coach für agile Projekte
Agile Prozessverbesserung. Im Sprint zu besseren Prozessen
Agile Prozessverbesserung Im Sprint zu besseren Prozessen Ziel und Agenda Ziel: Wir wollen zeigen, wie Prozesse durch den Einsatz einer agilen Vorgehensweise noch projektfreundlicher verbessert werden
Agiles Design. Dr.-Ing. Uwe Doetzkies Gesellschaft für Informatik mail: gi@uwe.doetzkies.de
Agiles Design Dr.-Ing. Uwe Doetzkies Dr.-Ing. Uwe Doetzkies Gesellschaft für Informatik mail: gi@uwe.doetzkies.de startupcamp berlin 15.3.2013 Regionalgruppe Berlin/Brandenburg Arbeitskreis Freiberufler
Warum sich das Management nicht für agile Softwareentwicklung interessieren sollte - aber für Agilität
Warum sich das Management nicht für agile Softwareentwicklung interessieren sollte - aber für Agilität Marcus Winteroll oose GmbH Agenda I. Ziele und Zusammenarbeit II. Was wir vom agilen Vorgehen lernen
Agiles Testen. Gedankensammlung. 17. November 2013 - Patrick Koglin
Agiles Testen Gedankensammlung 17. November 2013 - Patrick Koglin Inhalt Reflektion: Agilität notwendig? Wo? Eigenschaften agiler Entwicklung Quality is everyone s responsibility Qualität möglich machen
07. November, Zürich-Oerlikon
07. November, Zürich-Oerlikon Individuelles Vorgehensmodell mit dem TFS als Schlüssel zum Erfolg Arpagaus Patrick Bereichsleiter AKROS AG Stricker Mark Software Architekt AKROS AG Agenda Einleitung AKROS
Qualitätserlebnis statt Qualitätssicherung. Eine Mehrfachfallstudie agiler Teams
Qualitätserlebnis statt Qualitätssicherung. Eine Mehrfachfallstudie agiler Teams 12.06.2014, Abschlussvortrag Masterarbeit Holger Schmeisky Die Forschungsfrage Wie und unter welchen Bedingungen funktioniert
extreme Programming (XP) Hermann Götz Sergij Paholchak Agenda Was ist XP? Grundprinzipien Der Entwicklungsprozess Die Projektplanung Praktiken Vorteile und Nachteile Wann macht XP Sinn für ein Projekt?
Was meinen die Leute eigentlich mit: Grexit?
Was meinen die Leute eigentlich mit: Grexit? Grexit sind eigentlich 2 Wörter. 1. Griechenland 2. Exit Exit ist ein englisches Wort. Es bedeutet: Ausgang. Aber was haben diese 2 Sachen mit-einander zu tun?
Project roles and responsibilities
Project roles and responsibilities Bernhard Guillon Alexander Zrinyi Institut für Computerwissenschaften Universität Salzburg Project Management B. Guillon, A. Zrinyi (Universität Salzburg) 1 / 22 Gliederung
Die 10 größten Probleme bei der Durchführung von IT-Projekten
Die 10 größten Probleme bei der Durchführung von IT-Projekten Stefan Diener / Jan 16, 2007 / Page 1 1. Projektstart verzögert sich Initiale Planung durchgeführt Projektstart erfolgt nicht sofort Verfügbarkeit
Extreme Programming: Überblick
Extreme Programming: Überblick Stefan Diener / Apr 18, 2007 / Page 1 Prinzipien Rollen Planung Implementierung Praktiken weitere Vorgehensweisen Grenzen Inhalt Stefan Diener / Apr 18, 2007 / Page 2 Prinzipien
Sollten folgende drei Fragen durch das Team positiv beantwortet werden, sind wichtige SCRUM-Elemente in Ihrem Team erfolgreich installiert.
SCRUM-CHECKLISTE Teilen Sie diese Liste an alle Teammitglieder aus. Jeder soll einen Haken an der Stelle setzen, die er für Ihr SCRUM Team als erfüllt ansieht. Anschließend diskutieren Sie über fehlende
Hilfe, mein SCRUM-Team ist nicht agil!
Hilfe, mein SCRUM-Team ist nicht agil! Einleitung: Laut unserer Erfahrung gibt es doch diverse unagile SCRUM-Teams in freier Wildbahn. Denn SCRUM ist zwar eine tolle Sache, macht aber nicht zwangsläufig
Albert HAYR Linux, IT and Open Source Expert and Solution Architect. Open Source professionell einsetzen
Open Source professionell einsetzen 1 Mein Background Ich bin überzeugt von Open Source. Ich verwende fast nur Open Source privat und beruflich. Ich arbeite seit mehr als 10 Jahren mit Linux und Open Source.
The big picture: Prince2 featuring SCRUM. Bernd Lehmann, Prince2-Tag Köln, 12. Mai 2011
The big picture: Prince2 featuring SCRUM Bernd Lehmann, Prince2-Tag Köln, 12. Mai 2011 Agenda PRINCE2 Scrum Scrum = Framework für das Managen (komplexer) Projekte Page 2 Prinzipien von Scrum Transparenz
Agile Vorgehensmodelle in der Softwareentwicklung: Scrum
C A R L V O N O S S I E T Z K Y Agile Vorgehensmodelle in der Softwareentwicklung: Scrum Johannes Diemke Vortrag im Rahmen der Projektgruppe Oldenburger Robot Soccer Team im Wintersemester 2009/2010 Was
Agile Systemadministration (ASA)
Agile Systemadministration (ASA) marcel.wegermann@it-agile.de http://www.it-agile.de { Agenda I. Ausgangspunkt II. Vorgehensweisen III. Projektmanagement IV. Status Quo Der Ausgangspunkt Agiles Manifest
Taking RM Agile. Erfahrungen aus dem Übergang von traditioneller Entwicklung zu Scrum
Taking RM Agile CLICK TO EDIT MASTER OPTION 1 Erfahrungen aus dem Übergang von traditioneller Entwicklung zu Scrum Click to edit Master subtitle style Christian Christophoridis Requirements Management
GPP Projekte gemeinsam zum Erfolg führen
GPP Projekte gemeinsam zum Erfolg führen IT-Sicherheit Schaffen Sie dauerhaft wirksame IT-Sicherheit nach zivilen oder militärischen Standards wie der ISO 27001, dem BSI Grundschutz oder der ZDv 54/100.
Wir erledigen alles sofort. Warum Qualität, Risikomanagement, Gebrauchstauglichkeit und Dokumentation nach jeder Iteration fertig sind.
Wir erledigen alles sofort Warum Qualität, Risikomanagement, Gebrauchstauglichkeit und Dokumentation nach jeder Iteration fertig sind. agilecoach.de Marc Bless Agiler Coach agilecoach.de Frage Wer hat
Leit-Bild. Elbe-Werkstätten GmbH und. PIER Service & Consulting GmbH. Mit Menschen erfolgreich
Leit-Bild Elbe-Werkstätten GmbH und PIER Service & Consulting GmbH Mit Menschen erfolgreich Vorwort zu dem Leit-Bild Was ist ein Leit-Bild? Ein Leit-Bild sind wichtige Regeln. Nach diesen Regeln arbeiten
Informationssystemanalyse Problemstellung 2 1. Trotz aller Methoden, Techniken usw. zeigen Untersuchungen sehr negative Ergebnisse:
Informationssystemanalyse Problemstellung 2 1 Problemstellung Trotz aller Methoden, Techniken usw. zeigen Untersuchungen sehr negative Ergebnisse: große Software-Systeme werden im Schnitt ein Jahr zu spät
Cad-OasEs Int. GmbH. 20 Jahre UG/NX Erfahrung prägen Methodik und Leistungen. Nutzen Sie dieses Wissen!
Cad-OasEs Int. GmbH 20 Jahre UG/NX Erfahrung prägen Methodik und Leistungen Nutzen Sie dieses Wissen! Roland Hofmann Geschäftsführer der Cad-OasEs Int. GmbH Die Cad-OasEs bietet seit mehr als 20 Jahren
Code of Conduct (CoC)
Code of Conduct (CoC) Aeiforia CoC-Check: Erkennen Sie Auswirkungen des CoC auf Ihr Unternehmen! Aeiforia hat ein auf Checklisten gestütztes Vorgehen entwickelt, mit dem Sie Klarheit erlangen, in welchen
Robert Hartmann Public v1.0 (Feb 2015) Architektur & Agilität - Praxisbericht
Robert Hartmann Public v1.0 (Feb 2015) Architektur & Agilität - Praxisbericht 1 Agenda Vorstellung Architektur & Agilität Industriedomäne Praxisbeispiele Wie geht es weiter? 2/26/2015 2 Vorstellung Robert
Agile Entwicklung nach Scrum
comsolit AG Hauptstrasse 78 CH-8280 Kreuzlingen Tel. +41 71 222 17 06 Fax +41 71 222 17 80 info@comsolit.com www.comsolit.com Agile Entwicklung nach Scrum Seite 1 / 6 Scrum V 1.0 1. Wieso Scrum Die Entwicklung
Einführung in Scrum. Agiles Projektmanagement. Martin Krüger 27.04.2011 Entwicklung von Workflowanwendungen
Einführung in Scrum Agiles Projektmanagement Martin Krüger 27.04.2011 Entwicklung von Workflowanwendungen Warum Agiles Projektmanagement? Scrum Empfehlungen Das Seminar Planbarkeit Warum Agiles Projektmanagement?
10 Jahre agile Softwareentwicklung Wie erwachsen sind wir geworden?
10 Jahre agile Softwareentwicklung Wie erwachsen sind wir geworden? Stefan Roock stefan.roock@akquinet.de Hintergrund 1/2 Senior IT-Berater bei der akquinet AG extreme Programming seit Anfang 1999, dann
Soft Skills als Erfolgsfaktoren im anforderungsorientierten, agilen Projektmanagement am Beispiel der IT- Softwareentwicklung
Soft Skills als Erfolgsfaktoren im anforderungsorientierten, agilen Projektmanagement am Beispiel der IT- Softwareentwicklung Moderatorin: Sabine Bernecker- Bendixen sof- IT & Personal Best! www.sof- it.de
Agile Programmierung - Theorie II SCRUM
Agile Programmierung - Theorie II SCRUM Arne Brenneisen Universität Hamburg Fakultät für Mathematik, Informatik und Naturwissenschaften Seminar Softwareentwicklung in der Wissenschaft Betreuer: Christian
+ Sicherheit + Flexibilität + Preisvorteil. Berufsunfähigkeitsversicherung. neue leben. start plan GO
+ Sicherheit + Flexibilität + Preisvorteil Berufsunfähigkeitsversicherung neue leben start plan GO Jetzt durchstarten und dreimal Pluspunkte sammeln Sichern Sie Ihr Einkommen ab. Vom ersten Arbeitstag
ITIL und Entwicklungsmodelle: Die zwei Kulturen
Kombination von IT Service Management (ITIL) und Anwendungsentwicklung Kai Witte und Matthias Kaulke, München, den 30.03.2006 Rahmeninformationen Wo sind wir? Unternehmensdarstellung (1) Unabhängiges Beratungsunternehmen
StuPro-Seminar Dokumentation in der Software-Wartung. StuPro-Seminar Probleme und Schwierigkeiten in der Software-Wartung.
StuPro-Seminar Dokumentation in der Software-Wartung StuPro-Seminar Probleme und Schwierigkeiten in der Software-Wartung Folie 1/xx Software-Wartung: theoretisch Ausgangslage eigentlich simpel: fertige
Gründe für fehlende Vorsorgemaßnahmen gegen Krankheit
Gründe für fehlende Vorsorgemaßnahmen gegen Krankheit politische Lage verlassen sich auf Familie persönliche, finanzielle Lage meinen, sich Vorsorge leisten zu können meinen, sie seien zu alt nicht mit
Das Handwerkszeug. Teil I
Teil I Das Handwerkszeug Beratung in der IT 3 Beratung ist ein häufig gebrauchter und manchmal auch missbrauchter Begriff in der IT. Wir versuchen in diesem Einstieg etwas Licht und Klarheit in diese Begriffswelt
1 Einführung... 13. 2 Im Nebel nach Turkmenistan Warum Projekte scheitern (können)... 21. 3 Wie am Schnürchen Wie Projekte ablaufen (sollten)...
Auf einen Blick 1 Einführung... 13 2 Im Nebel nach Turkmenistan Warum Projekte scheitern (können)... 21 3 Wie am Schnürchen Wie Projekte ablaufen (sollten)... 45 4 Gute Gewohnheiten Was Projekte erfolgreich
Agiles Testmanagement am Beispiel Scrum
Agiles Testmanagement am Beispiel Scrum SEQIS Software Testing Know-How Weitere Termine 16. September Testmanagement mit externen Partnern 21.Oktober Software unter Druck: Erfolgsfaktoren bei Last- und
Projektmanagement. Dokument V 1.1. Oliver Lietz - Projektmanagement. Wie kommt es zu einem Projektauftrag? Ausführung
Projektmanagement Management- und Phasen-Modelle Vom Wasserfall bis Extreme Programming / Scrum Dokument V 1.1 Wie kommt es zu einem Projektauftrag? Auftraggeber Projekt-Idee / Ziele [Anforderungen/Spezifikation/
Welches Übersetzungsbüro passt zu mir?
1 Welches Übersetzungsbüro passt zu mir? 2 9 Kriterien für Ihre Suche mit Checkliste! Wenn Sie auf der Suche nach einem passenden Übersetzungsbüro das Internet befragen, werden Sie ganz schnell feststellen,
Andrea Grass & Dr. Marcus Winteroll oose Innovative Informatik GmbH. Geschäftsprozessmanagement und Agilität geht das zusammen?
Andrea Grass & Dr. Marcus Winteroll oose GmbH Geschäftsprozessmanagement und Agilität geht das zusammen? Agenda I. Wozu eigentlich BPM? II. Vorgehen und Rollen im abpm III. Methoden und Techniken IV. Resümee
Alle gehören dazu. Vorwort
Alle gehören dazu Alle sollen zusammen Sport machen können. In diesem Text steht: Wie wir dafür sorgen wollen. Wir sind: Der Deutsche Olympische Sport-Bund und die Deutsche Sport-Jugend. Zu uns gehören
Projektsteuerung Projekte effizient steuern. Welche Steuerungsinstrumente werden eingesetzt?
1.0 Projektmanagement Mitarbeiter, die Projekte leiten oder zukünftig übernehmen sollen Vermittlung von Grundwissen zur erfolgreichen Durchführung von Projekten. Die Teilnehmer erarbeiten anhand ihrer
XT Großhandelsangebote
XT GROßHANDELSANGEBOTE XT Großhandelsangebote Die neuen XT- Großhandelsangebote bieten Ihnen eine große Anzahl an Vereinfachungen und Verbesserungen, z.b. Großhandelsangebote werden zum Stichtag automatisch
Konsolidierung und Neuimplementierung von VIT. Aufgabenbeschreibung für das Software Engineering Praktikum an der TU Darmstadt
Konsolidierung und Neuimplementierung von VIT Aufgabenbeschreibung für das Software Engineering Praktikum an der TU Darmstadt Inhaltsverzeichnis 1 Was ist der Kontext?... 1 2 VIT: Ein sehr erfolgreiches
Wechselbäder bei der Einführung neuer Software in der Hochschulorganisation?
Wechselbäder bei der Einführung neuer Software in der Hochschulorganisation? IT & Change in der Alltagspraxis Forum IT & Organisation in Hochschulen 2012 Hannover 04.04.2012 Jan Bührig (HIS), Birga Stender
www.in-translations.com
1 So finden Sie das richtige Übersetzungsunternehmen 2 Neun Such-Kriterien mit praktischer Checkliste! Sie suchen ein Übersetzungsunternehmen und werden von der Fülle der Suchergebnisse im Internet förmlich
Softwareentwicklungsprozess im Praktikum. 23. April 2015
Softwareentwicklungsprozess im Praktikum 23. April 2015 Agile Softwareentwicklung Eine agile Methodik stellt die beteiligten Menschen in den Mittelpunkt und versucht die Kommunikation und Zusammenarbeit
Scrum und Legacy. Wie neue Vorgehensweisen helfen alte Applikationen zu verstehen. Stefan Merten, Daniel Sack XP-Days 2009, Karlsruhe
Wie neue Vorgehensweisen helfen alte Applikationen zu verstehen Interactive Objects GmbH 2009-11-27 Outline c Interactive Objects GmbH - 2009 2/ 17 Outline c Interactive Objects GmbH - 2009 3/ 17 Unser
High Speed Projects. Gedanken zum Bauprojektmanagement unter besonderen Anforderungen
High Speed Projects Gedanken zum Bauprojektmanagement unter besonderen Anforderungen 1 Bildquelle: http://www.herrkell.de/laborneuheiten/labor.htm (Foto von CC Amemona) 2 High Speed...... ist KEIN neuer
Erfahrungsbericht Agile Entwicklung einer BI Anwendung für das Meldewesen
Erfahrungsbericht Agile Entwicklung einer BI Anwendung für das Meldewesen Thomas Löchte Geschäftsführer Informationsfabrik GmbH Wir produzieren INFORMATION. Konzeption und Architektur Implementierung [ETL,
Softwareentwicklung aus Sicht des Gehirns
Softwareentwicklung aus Sicht Business Unit Manager Folie 1 3. Juli 2008 Ziele Das Ziel ist die Beantwortung der folgenden Fragen: 1. Wie lösen Softwareentwickler Probleme kognitiv? 2. Welche Auswirkungen
Scrum. Übung 3. Grundlagen des Software Engineerings. Asim Abdulkhaleq 20 November 2014
Grundlagen des Software Engineerings Übung 3 Scrum Asim Abdulkhaleq 20 November 2014 http://www.apartmedia.de 1 Inhalte Scrum Wiederholung Was ist Scrum? Übung: Scrum Workshop (Bank Accounts Management
mysql - Clients MySQL - Abfragen eine serverbasierenden Datenbank
mysql - Clients MySQL - Abfragen eine serverbasierenden Datenbank In den ersten beiden Abschnitten (rbanken1.pdf und rbanken2.pdf) haben wir uns mit am Ende mysql beschäftigt und kennengelernt, wie man
Projektmanagement in der Spieleentwicklung
Projektmanagement in der Spieleentwicklung Inhalt 1. Warum brauche ich ein Projekt-Management? 2. Die Charaktere des Projektmanagement - Mastermind - Producer - Projektleiter 3. Schnittstellen definieren
Die integrierte Zeiterfassung. Das innovative Softwarekonzept
Die integrierte Zeiterfassung Das innovative Softwarekonzept projekt - ein komplexes Programm mit Zusatzmodulen, die einzeln oder in ihrer individuellen Zusammenstellung, die gesamte Abwicklung in Ihrem
Aktuelle Projektplanung und Stand der Reorganisation
Überblick Aktuelle Projektplanung und Stand der Reorganisation 29. Januar 2015 Thomas Höhn Programm-Manager KoPers Stephan Bremer Projektleiter Reorganisation Aktueller Status IT-Projekt im Dezember 2014
Wir machen neue Politik für Baden-Württemberg
Wir machen neue Politik für Baden-Württemberg Am 27. März 2011 haben die Menschen in Baden-Württemberg gewählt. Sie wollten eine andere Politik als vorher. Die Menschen haben die GRÜNEN und die SPD in
Praktische Erfahrungen beim Einsatz des Vorgehensmodells "SCRUM" bei AGFA HealthCare
Praktische Erfahrungen beim Einsatz des Vorgehensmodells "SCRUM" bei AGFA HealthCare SCRUM Praktische Erfahrungen beim Einsatz des Vorgehensmodells "SCRUM" eines Entwicklerteams von AGFA HealthCare 2 Praktische
Konzentration auf das. Wesentliche.
Konzentration auf das Wesentliche. Machen Sie Ihre Kanzleiarbeit effizienter. 2 Sehr geehrte Leserin, sehr geehrter Leser, die Grundlagen Ihres Erfolges als Rechtsanwalt sind Ihre Expertise und Ihre Mandantenorientierung.
Den Durchblick haben. VOLKSBANK BAD MÜNDER eg. Online aber sicher: Unsere Produkt- und Sicherheitshotline hilft und informiert
Den Durchblick haben Online aber sicher: Unsere Produkt- und Sicherheitshotline hilft und informiert VOLKSBANK BAD MÜNDER eg www.vbbadmuender.de...meine Bank! Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.
Sabotage in Scrum. dem Prozess erfolglos ins Knie schiessen. Andreas Leidig (andrena objects ag) Vortrag bei den XP Days 2007
Sabotage in Scrum dem Prozess erfolglos ins Knie schiessen Andreas Leidig (andrena objects ag) Vortrag bei den XP Days 2007 1 Überblick Sabotage? Wer kann sabotieren? Was kann sabotiert werden? Wieviel
Anleitung zum DKM-Computercheck Windows Defender aktivieren
Anleitung zum DKM-Computercheck Windows Defender aktivieren Ziel der Anleitung Sie möchten das Antivirenprogramm Windows Defender auf Ihrem Computer aktivieren, um gegen zukünftige Angriffe besser gewappnet
Fragebogen: Abschlussbefragung
Fragebogen: Abschlussbefragung Vielen Dank, dass Sie die Ameise - Schulung durchgeführt haben. Abschließend möchten wir Ihnen noch einige Fragen zu Ihrer subjektiven Einschätzung unseres Simulationssystems,
Fragebogen ISONORM 9241/110-S
Fragebogen ISONORM 9241/110-S Beurteilung von Software auf Grundlage der Internationalen Ergonomie-Norm DIN EN ISO 9241-110 von Prof. Dr. Jochen Prümper www.seikumu.de Fragebogen ISONORM 9241/110-S Seite
Moderne Behandlung des Grauen Stars
Katarakt Moderne Behandlung des Grauen Stars Sehr geehrte Patientin, sehr geehrter Patient, Bei Ihnen wurde eine Trübung der Augenlinse festgestellt, die umgangssprachlich auch Grauer Star genannt wird.
Agile Softwareentwicklung in der Versicherungs-IT Fehlschlag oder Heilsbringer?
OOP 2012 Agile Softwareentwicklung in der Versicherungs-IT Fehlschlag oder Heilsbringer? André Köhler Softwareforen Leipzig GmbH Geschäftsführer füh 1 Softwareforen Leipzig - Unternehmensprofil Spin-Off
Betriebsverfassungsgesetz und Scrum
Betriebsverfassungsgesetz und Scrum Wie passt das zusammen? Deutsche Scrum 2012 Bernd Klumpp & Lars Guillium, Deutsche Telekom AG 1 Bernd Klumpp - Leiter Agile Capability Management bernd.klumpp@telekom.de
Agile Methoden einführen
Agile Methoden einführen Diskussion mit Erfahrungen aus der Praxis Dipl.-Inform. Henning Wolf henning.wolf@it-agile.de Überblick Erfahrungen aus unserer Beratungspraxis: Warum werden agile Methoden eingeführt?
Primzahlen und RSA-Verschlüsselung
Primzahlen und RSA-Verschlüsselung Michael Fütterer und Jonathan Zachhuber 1 Einiges zu Primzahlen Ein paar Definitionen: Wir bezeichnen mit Z die Menge der positiven und negativen ganzen Zahlen, also
barcamp Berthold Barth, Agile Coach Dysfunctional Team Game
Berthold Barth, Agile Coach Dysfunctional Team Game Dysfunctional Team Game Scrum Day 2014 07.07.2014 1 Berthold Barth - Agile Coach, Brand Manager, Geek Dad - Certified Scrum Master - Projektleiter -
Die Post hat eine Umfrage gemacht
Die Post hat eine Umfrage gemacht Bei der Umfrage ging es um das Thema: Inklusion Die Post hat Menschen mit Behinderung und Menschen ohne Behinderung gefragt: Wie zufrieden sie in dieser Gesellschaft sind.
Unser verflixtes 7. Jahr im Testmanagement. Bernd Schindelasch 26. Juni 2013
Unser verflixtes 7. Jahr im Testmanagement Bernd Schindelasch 26. Juni 2013 Agenda EWE TEL GmbH Testmanagement bei EWE TEL (klassisch) Agile - SCRUM Testmanagement im SCRUM-Projekt Ausblick und Zusammenfassung
Agile Methoden ohne Hype
Agile Methoden ohne Hype Bastian Helfert Torsten Fink akquinet AG Microsoft/.NET 650T EK akquinet AG 1,5 Mio. EK Outsourcing 400T EK Java 400T EK SAP 100T EK International 140T EK Die präagile Zeit Dominanz
Agile Softwareentwicklung. Referat von Kristina Schrickel Praxisprojekt Ruby Leitung : Ralf Berger
Agile Softwareentwicklung Referat von Kristina Schrickel Praxisprojekt Ruby Leitung : Ralf Berger Inhalt 1. Klassische Entwicklungstechnik 2. Agile Entwicklungstechnik - Allgemeines 3. Agiles Manifest
Der Kunde in agilen Projekten
Der Kunde in agilen Projekten Dipl.-Informatiker Jürgen Ahting, Henning Wolf juergen.ahting@ameco.tv, henning.wolf@it-agile.de Mitarbeit: Stefan Roock, stefan.roock@it-agile.de (C) 2005, http://www.ameco.tv,
Dienstleistungen Externer Datenschutz. Beschreibung der Leistungen, die von strauss esolutions erbracht werden
Dienstleistungen Externer Datenschutz Beschreibung der Leistungen, die von strauss esolutions erbracht werden Markus Strauss 14.11.2011 1 Dienstleistungen Externer Datenschutz Inhalt 1. Einleitung... 2
Managed Services als strategische Lösung. Typische Aufgaben. Wir schaffen Ihnen Freiräume!
Managed Services als strategische Lösung Wir schaffen Ihnen Freiräume durch verantwortungsvolle Anwendungs- und Systembetreuung quer über alle Technologien. Pragmatisch, individuell skalierbar und jederzeit
Lineargleichungssysteme: Additions-/ Subtraktionsverfahren
Lineargleichungssysteme: Additions-/ Subtraktionsverfahren W. Kippels 22. Februar 2014 Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung 2 2 Lineargleichungssysteme zweiten Grades 2 3 Lineargleichungssysteme höheren als
Marketing-Leitfaden zum. Evoko Room Manager. Touch. Schedule. Meet.
Marketing-Leitfaden zum Evoko Room Manager. Touch. Schedule. Meet. Vorher Viele kennen die Frustration, die man bei dem Versuch eine Konferenz zu buchen, erleben kann. Unterbrechung. Plötzlich klopft
Microsoft SharePoint 2013 Designer
Microsoft SharePoint 2013 Designer Was ist SharePoint? SharePoint Designer 2013 Vorteile SharePoint Designer Funktionen.Net 4.0 Workflow Infrastruktur Integration von Stages Visuelle Designer Copy & Paste
Agile Softwareentwicklung mit Scrum
Agile Softwareentwicklung mit Scrum Einführung und Überblick zum agilen Softwareentwicklungsprozess Scrum März 2006 Robert Schmelzer, DI(FH) E-Mail: robert@schmelzer.cc Web: http://www.schmelzer.cc Einführung
Agiles Projektmanagement nach Scrum mit Projektron BCS - Erfahrungsaustausch -
Agiles Projektmanagement nach Scrum mit Projektron BCS - Erfahrungsaustausch - Prof. Dr. Roland Petrasch, Beuth Hochschule für Technik prof.beuth-hochschule.de/petrasch Stefan Lützkendorf Projektron GmbH
Fragebogen der IG Metall-Jugend zur Qualität der Berufsausbildung
- 1 - Fragebogen der IG Metall-Jugend zur Qualität der Berufsausbildung 1. Ablauf der Ausbildung/Ausbildungsplan: 1.1 Der Ausbildungsablauf ist gut gegliedert und erfolgt nach Plan. mtrifft zu mtrifft
Analyse zum Thema: Laufzeit von Support-Leistungen für ausgewählte Server OS
Analyse zum Thema: Laufzeit von Support-Leistungen für Axel Oppermann Advisor phone: +49 561 506975-24 mobile: +49 151 223 223 00 axel.oppermann@experton-group.com Januar 2010 Inhalt Summary und Key Findings
Version smarter mobile(zu finden unter Einstellungen, Siehe Bild) : Gerät/Typ(z.B. Panasonic Toughbook, Ipad Air, Handy Samsung S1):
Supportanfrage ESN Bitte füllen Sie zu jeder Supportanfrage diese Vorlage aus. Sie helfen uns damit, Ihre Anfrage kompetent und schnell beantworten zu können. Verwenden Sie für jedes einzelne Thema jeweils
Was Sie über SCRUM wissen sollten...
Was Sie über SCRUM wissen sollten... +Pluswerk AG Solmsstr.6a 60486 Frankfurt Tel: (089) 130 145 20 Fax: (089) 130 145 10 info@pluswerk.ag Commerzbank Frankfurt IBAN: DE08 5004 0000 0716 6200 00 BIC: COBADEFFXXX
Schritt-für-Schritt-Anleitung So verschlüsseln Sie Ihr E-Mail-Konto in der E-Mail Software 6.0
Schritt-für-Schritt-Anleitung So verschlüsseln Sie Ihr E-Mail-Konto in der E-Mail Software 6.0 Hinweis: Bitte nehmen Sie sich kurz Zeit, um die Einstellungen in Ruhe an Ihrem PC durchzuführen. Drucken
Selbstständige Tätigkeit als Projektleiter bei der messe.ag
Selbstständige Tätigkeit als Projektleiter bei der messe.ag Selbstständige Tätigkeit als Projektleiter (m/w) Sie organisieren eigenverantwortlich mehrere Messeprojekte. Sie vermieten Standflächen an Aussteller.
SCRUM. Legalisierung der Hackerei? GI Regionalgruppe Dortmund 07.12.2009 Dipl.-Inform. (FH) Dirk Prüter. Dirk.Prueter@gmx.de
SCRUM Legalisierung der Hackerei? GI Regionalgruppe Dortmund 07.12.2009 Dipl.-Inform. (FH) Dirk Prüter Dirk.Prueter@gmx.de Überblick Was ist SCRUM Wie funktioniert SCRUM Warum lohnt es sich, SCRUM anzuwenden
Dream Team Leadership. Mechtild Julius. MJ Beratung & Coaching. www.dreamteamleadership.de www.mj-beratung.com
Dream Leadership Mechtild Julius MJ Beratung & Coaching www.dreamteamleadership.de www.mj-beratung.com Wie arbeiten wir zusammen: Als Arbeitsgruppe oder als oder in einer Mischform? Arbeitsgruppe Seite
Mit unserer Expertise werden Sie zum Experten.
Mit unserer Expertise werden Sie zum Experten. Sebastian Ohlig Partner Manager Trusted Shops Sales Partner und Qualified Expert: das Trusted Shops Partnerprogramm Die Trustbadge Technologie: Eine Integration
ARCO Software - Anleitung zur Umstellung der MWSt
ARCO Software - Anleitung zur Umstellung der MWSt Wieder einmal beschert uns die Bundesverwaltung auf Ende Jahr mit zusätzlicher Arbeit, statt mit den immer wieder versprochenen Erleichterungen für KMU.
BUSINESS SOFTWARE. www. sage.at
Unbegrenzt tiefe Explosionszeichnungen Internationale Features ITc Shop Der neue Webshop mit brillanter Anbindung an die Sage Office Line und enormem Leistungsumfang. Integriertes CMS Online-Payment Schnittstellen
Klassisches Projektmanagement und agil
Klassisches Projektmanagement und agil (K)ein Widerspruch!? OPITZ CONSULTING GmbH 2011 Seite 1 Klassisches Projektmanagement und agil (K)ein Widerspruch!? Dr. Andreas Wagener, Project Manager OPITZ CONSULTING
Inklusion in Dänemark
1 Ein historischer Überblick 2 From the Von der Salamanca declaration Erklärung and bis forward heute Salamanca- 3 Ist Inklusion eine Frage von Werten oder Methoden? Ist Inklusion eine Frage des Unterrichtens
Der wachsende Berufsunfähigkeitsschutz SV Start-Easy-BU.
SV STart-easy-bu Der wachsende Berufsunfähigkeitsschutz für junge Leute. SV Start-Easy-BU. Was auch passiert: Sparkassen-Finanzgruppe www.sparkassenversicherung.de Weiter mit im Leben dabei auch bei Berufsunfähigkeit.
Idimager ein Bildverwaltungsprogramm-DAM Software
Idimager ein Bildverwaltungsprogramm-DAM Software Nachdem hie im Forum zu Bildverwaltung anscheinend noch nichts steht, will ich mal eine kurze Beschreibung meines Bildverwaltungsprogramms zeigen. Idimager