Talentmanagement bei a. hartrodt Deutschland CAMPUS.

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1 Talentmanagement bei a. hartrodt Deutschland CAMPUS 1

2 Spedition a. hartrodt (GmbH & Co) KG 1887 gegründet Gründer: Arthur Hartrodt Familiengeführtes Unternehmen Mitarbeiter in weltweit über 100 eigenen Büros In 80 Ländern vertreten International ausgerichtet 11 Standorte deutschlandweit Headquarter der deutschen Betriebs- gesellschaft und der Holding in Hamburg Seefracht / Luftfracht / LKW / Bahn

3 Firmenprofil Netzwerk ca.1950 Mitarbeiter weltweit APH Hamburg Hannover Wuppertal Düsseldorf Frankfurt Saarbrücken Nürnberg Stuttgart München

4 Strategisches HR Management a. Hartrodt Deutschland Transfer/Umsetzung Talentmanagement Potentialanalyse Duale Ausbildung Studium Traineeprogramm Umschulung CAMPUS / Malaysia Training Center Mentoring Kompetenzmanagement Kompetenzanalyse Soziale & methodische bzw. Projektmanagementkompetenzen Fachkompetenzen: Onboarding Gesetzliche Schulungen Sprachen Software Schulung Changemanagement Corporate Social Responsibility & Employer Branding Teamentwicklung Gesundheitsmanagement Generationsmanagement Nachfolgeplanung Umsetzung Werte Umwelt & Nachhaltigkeit / Sicherheit & Qualität Ecology / Quality & Reliability Unternehmensstrategie / Unternehmenskultur

5 Auswahl Training off the job CAMPUS Intro Teambulidiung - Grundlagen der Gesprächsführung Über Grenzen gehen Schwierige Gespräche meistern und erfolgreich Präsentieren Nominierung durch FK Interne Bewerbung Auswahlgespräche Potenzialkonferenzen Potenzialanalyse Young Talents Training on the job Entwicklungsprogramme Praktika Entwicklungs- und Nachfolgepläne Coaching & Mentoring durch altersgemiischte Teams Training off the job Malaysia Traineeprogramme Interkulturelle Kompetenzen Events mit Kollegen aus MAY Training off the job Externe Qualifizierung Duales Studium Masterstudium Logistiklehrgänge (IHK)

6 CAMPUS Ziele der Schulungsreihe Für das Unternehmen Identifikation der Leistungs- & Potenzialträger Schaffung eines internen Talent Pools Strategische Personalplanung in Zeiten des Demografischen Wandels & Fachkräftemangels Nutzung des internen Potenzials Wettbewerbsvorteile durch erfolgreiche Führung Für die Personalentwicklung Schaffung & Stärkung eines gemeinsamen Führungsverständnisses Partizipation der Mitarbeiter an Führungsthemen Zielgruppenorientierte Ansätze für systematische Personalentwicklung Steigerung der Mitarbeiterbindung und des organisationalen Commitments Für die Teilnehmenden Steigerung der fachlichen, sozialen und persönlichen Kompetenzen Aktive Auseinandersetzung mit den Anforderungen an die Rolle als Führungskraft Erkennen des eigenen Entwicklungsbedarfs Rahmen der Selbstreflexion (um eine gute Führungskraft zu sein, muss man seine eigenen Verhaltensmuster kennen) 6

7 Zielgruppe Mitarbeitende mit dem Potenzial weiterführende Aufgaben zu übernehmen Nominiert durch die Vorgesetzen Junge Talente (ab 1980 geboren) Überregionale Mobilität 7

8 Zeitlicher Rahmen Die Schulungsreihe (4 Einheiten) wird zunächst auf einen Zeitraum von 1,5 Jahren angelegt Je Seminareinheit sind 1-3 Tage angesetzt Die zeitlichen Abstände zwischen den einzelnen Seminareinheiten sollten ca. 2 2,5 Monate betragen so kann Gelerntes verinnerlicht, angewendet, gefestigt und im Nachgang kontrolliert werden. 8

9 CAMPUS Modulübersicht Kick-off / Modul 1 Intro, Statusbestimmung, Teambuilding Grundlagen und Wirksamkeit in der Gesprächsführung Modul 2 Über Grenzen gehen Die Komfortzone verlassen und erfolgreich mit Veränderungen umgehen Modul 3 Schwierige Gesprächssituationen meistern Erfolgreich präsentieren mit Persönlichkeit Abschluss Vertiefung eines Themas je nach Bedarf der Teilnehmer Reflexion des Programms und der persönliche Entwicklung Abschlusspräsentation und -diskussion mit der Geschäftsführung 9

10 Fragen?