Modern und flexibel Budgetieren in der Prais 1

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Manuela Adenauer
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1 Regionen-Controlling zwischen Mutter und Tochter - Wo drückt der Schuh? Frank Sommnitz Kfm. Geschäftsführer, Hansgrohe Sp. z o.o. (Polen), Leiter Controlling Osteuropa, Hansgrohe SE 38. Congress der Controller, München 22./23. April Modern und flexibel Budgetieren in der Prais 1

2 Frank Sommnitz, Diplom-Betriebswirt (BA), Mitglied im ICV AK Poznań Stationen bei Hansgrohe: : Sachbearbeiter Controlling : Controller Asien : Controller Osteuropa : 2009: Kfm. Leiter Hansgrohe Polen & Leiter Controlling Osteuropa seit 2010: kfm. Geschäftsführer Hansgrohe Polen & Leiter Controlling Osteuropa Hansgrohe SE. All rights reserved. 2

3 Agenda 1. Unternehmensentwicklung 2. Erfolgreiche Zentralisierung: Strategie, Systeme, Tools 3. Erfolgreiche Dezentralisierung: Controller als Business-Partner 4. Controlling Osteuropa a. Entsendung in die Region b. Projekte zwischen Mutter und Tochter c. Shared Service Centre 5. Erfolgsfaktoren für die richtige Balance zwischen Mutter und Tochter 3 Hansgrohe SE. All rights reserved. 3

4 1. Unternehmensentwicklung: Umsatz und Mitarbeiter 80% des Umsatzes im Ausland, 80% der Produktion in Deutschland Hansgrohe Made in Germany Umsatz in Mio. Mitarbeiter Hansgrohe SE. All rights reserved. 4

6 1. Unternehmensentwicklung: Standorte Global Player: 32 Vertriebsgesellschaften plus 15 Repräsentanzbüros 10 Produktionsstätten (6 in Deutschland) Amsterdam Atlanta Wasselonne Schiltach & Offenburg Shanghai Hansgrohe SE. All rights reserved. 6

8 2. Erfolgreiche Zentralisierung: Strategie, Systeme, Tools ERP-System: einheitliches System + standardisierte Prozesse erhoehen Prozesseffizienz und beschleunigen Datenverfuegbarkeit: Jahresabschluss 93 im Mai fertig, 2003 am 08. Januar. Controlling-Standards / -Tools - Grundsatz: Standardisierung + Automatisierung Hansgrohe Portal: = schnell und dezentral verfügbare Info volatile Zeiten erfordern schnelle Reaktion! = Manager wird selbstaendig im Reporting, Controller konzentriert sich auf Analyse und Beratung. Hansgrohe SE. All rights reserved. 8

9 3. Erfolgreiche Dezentralisierung: Controller als Business-Partner Wachstum bringt Zentralisierung an Grenzen und erfordert dezentrale Loesungen: Umsatzentwicklung Hansgrohe 1982: 54 Mio EUR 2012: 805 Mio EUR Dezentralisierung im Controlling : Zitat von CEO Siegfried Gaensslen aus einer Studie der Studie der WHU zum Thema Best-Practise Controlling aus 2009: Controller als Business-Partner muss vor Ort sein! Hansgrohe SE. All rights reserved. 9

11 4. Controlling Osteuropa: a. Entsendung in die Region Phase 1: Erbsenzähler Perspektive der Tochter: - Spion? - Wozu, es ging doch bisher ohne? - Ahnung vom lokalen Markt? Reaktion Controller: - Wo bin ich nützlich? - Ins Team integrieren: Sprache erschliesst Informationsquellen und schafft Akzeptanz - Das deutsche Klischee bekaempfen Negative Verhaltensmuster: - Controller muessen draussen bleiben - Das ist doch schon erledigt - Das entscheiden wir ohne Controller Support durch Zentrale: - Coaching - Rückendeckung Hansgrohe SE. All rights reserved. 11

12 4. Controlling Osteuropa: a. Entsendung in die Region Phase 2: Navigator Aktion des Controllers: - Vermittler-Rolle ll zwischen Tochter und Zentrale besetzen - Transparenz schaffen durch Planungs-/Reportingsysteme und Analysen Reaktion der Tochter: - Controller kümmert sich um Probleme, ist vernetzt in der Zentrale und löst Dinge auf dem kleinen Dienstweg - Reports und Analysen des Controllers unterstützen uns in Entscheidungen Support durch Zentrale: Verhaltensmuster: - Unterstützung durch Tools - Akzeptanz (Hansgrohe Portal) - Informationskanälen öffnen sich - Praxis-Loesungen aus anderen - Integration ti ins Team Laendern vermitteln. Hansgrohe SE. All rights reserved. 12

13 4. Controlling Osteuropa: a. Entsendung in die Region Phase 3: Business-Partner Aktion Controller: - Plus21: Optimieren i von Prozessen, Erlös- und Kostenstrukturen - Leitung von Projekten (zwischen Zentrale und Tochter) Reaktion Tochter: - Controller trägt t zur Ergebnisverbesserung bei - Controller hält mir intern den Rücken frei, ich kann mich auf Markt und Kunden konzentrieren Support durch Zentrale: - Übergabe operativer Verantwortung in der Tochter (kfm. Leitung) Verhaltensmuster: - Entstehung von Vertrauen - Akzeptanz als Business-Partner Hansgrohe SE. All rights reserved. 13

14 4. Controlling Osteuropa: b. Projekte zwischen Mutter und Tochter Tools: individuelle Optimierung vs. Standardisierung Prozesse: Ängste der Mitarbeiter Kulturelle Aspekte: - Wie wird Kritik gesendet, wie wird sie empfangen? - Landeskulturelle Gegebenheiten Gemeinsame Ziele in den Vordergrund stellen Bedenken/Ängste identifizieren und ansprechen/entkräften Die Tochter in die Verantwortung nehmen: es muss deren Erfolg werden. Die Zentrale unterstützt nur PR für das Projektteam Integrative ti Aktivitäten ität für das Projektteam Hansgrohe SE. All rights reserved. 14

15 4. Controlling Osteuropa: c. Shared Service Centre Standortvorteile: * Kosten * kurze Wege Talentmanagement Sprachliche und inhaltliche Synergien Weiterbildung: Controller-Akademie Inhouse-Schulungen Service-/Dienstleister-Mentalität Leistungsfördernde Konkurrenz: innerhalb eines CoE und zwischen CoEs. Hansgrohe SE. All rights reserved. 15

16 5. Erfolgsfaktoren für die richtige Balance zwischen Mutter und Tochter Strategie, Systeme, Tools zentral, Controlling dezentral Personalauswahl: Qualifikation, Sprache, Fit zu Hansgrohe-DNA Introduction-week : Vernetzung / persönliche Kontakte Präsenz der Zentrale bei der Tochter (Marktnähe) Controller als a. Bindeglied zwischen Mutter und Tochter und b. Business-Partner des lokalen Managers Anforderung an Controller: a. hohe soziale Kompetenz b. Controller muss ein Allrounder Allrounder sein vielseitige und marktnahe Ausbildung erforderlich. Hansgrohe SE. All rights reserved. 16

17 VIELEN DANK!

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