MANAGEMENT. Studienplan. Master of Science.

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1 1 MANAGEMENT Master of Science Studienplan Stand: Oktober 2015

2 2 INHALTSVERZEICHNIS Glossar 03 Allgemeine Informationen zum wirtschaftswissenschaftlichen Master-Studium 04 Aufbau des wirtschaftswissenschaftlichen Master-Studiums 06 Verbindlichkeit der Lehrveranstaltungen 09 Grundlegender Bereich 10 Schwerpunktfächer 12 Listen der Ergänzungsfächer 14 Ausgeschlossene ombinationen 17 Wählbare große Ergänzungsfächer 20 Wählbare kleine betriebswirtschaftliche und sozialwissenschaftliche Ergänzungsfächer 38 Wählbare kleine volkswirtschaftliche Ergänzungsfächer 64

3 3 GLOSSAR Hausarbeit lausur olloquium Leistung in der Übung Mündliche Leistung Pflicht Referat wochenstunden Seminar Übung Vorlesung Vorlesung mit Seminar Vorlesung mit Übung Wahlpflicht HA Q ÜL MDL P REF SWS S Ü V VS VÜ W Grundlage des vorliegenden Studienplans ist die Prüfungsordnung vom (AM Nr. 901) sowie die erste Satzung zur Änderung der Prüfungsordnung vom (AM Nr. 912), die zweite Satzung zur Änderung der Prüfungsordnung vom (AM Nr. 958), die dritten Satzung zur Änderung der Prüfungsordnung vom (AM Nr. 970) und die vierten Satzung zur Änderung der Prüfungsordnung vom (AM Nr. 988). Diesen Studienplan finden Sie auch online unter https://www.uni-hohenheim.de/studienplan. In der dort veröffentlichten PDF-Version können Sie die Hyperlinks aktivieren, welche Sie in der vorliegenden Druckfassung an der Unterstreichung erkennen.

4 4 ALLGEMEINE INFORMATIONEN ZUM WIRTSCHAFTSWISSENSCH. MASTER-STUDIUM Zielsetzung Ziel des Studiengangs ist es, eine vertiefte wissenschaftliche Ausbildung in Wirtschaftswissenschaften zu vermitteln. Aufbauend auf einem grundständigen Hochschulstudium bietet der Master-Studiengang die Möglichkeit zur weiteren Spezialisierung. Absolventinnen und Absolventen überblicken die Zusammenhänge der gewählten Fachrichtung und sind in der Lage, tiefergehende wissenschaftliche Methoden und Erkenntnisse anzuwenden, um als Führungskräfte bzw. Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler in vielfältigen Berufsfeldern tätig zu sein. Voraussetzungen Zum Studium zugelassen werden Absolventinnen und Absolventen eines mindestens dreijährigen Bachelor-Studiengangs in Wirtschaftswissenschaften im In- und Ausland oder einem mindestens dreijährigen Hochschulstudium im Bereich der Wirtschaftswissenschaften, welches in der Bundesrepublik Deutschland erfolgreich abgeschlossen wurde. Näheres regelt die Zulassungsordnung. Informationsmöglichkeiten Grundlegende Informationen über Studieninhalte, Studienaufbau, -ablauf, Bewerbung und Prüfungsangelegenheiten erhalten Studieninteressierte und Studierende bei der Zentralen Studienberatung (ZSB) bzw. dem Studieninformationszentrum (SIZ) der Universität. Über die beruflichen Einsatzmöglichkeiten und alle Fragen rund um den Berufseinstieg informiert und berät das Hohenheim. Die fachliche Studienberatung, insbesondere was Inhalte des Studiums und Wahlmöglichkeiten betrifft, wird von den Fachstudienberatern in den Instituten durchgeführt. Studien- und Prüfungsplan Der Studienplan erläutert die Prüfungsordnung. Für einen erfolgreichen Studienverlauf ist die enntnis und Einhaltung der Regelungen der Prüfungsordnung zwingend erforderlich! Der vorliegende Studienplan soll den Studierenden auf Grundlage der Prüfungsordnung die Planung ihres individuellen Studienverlaufs erleichtern. Diese Planung dient als Grundlage für den persönlichen Studien- und Prüfungsplan, der unter Berücksichtigung der in der Prüfungsordnung genannten Vorgaben und Fristen von den Studierenden selbst erstellt wird.

5 5 ALLGEMEINE INFORMATIONEN ZUM WIRTSCHAFTSWISSENSCH. MASTER-STUDIUM Studienaufbau: Module Lehrinhalte Lehrveranstaltungen Das Master-Studium ist auf eine Regelstudienzeit von vier Fachsemestern ausgelegt und modular aufgebaut. Pro müssen in der Regel fünf Module erfolgreich absolviert werden. Zu den Modulen existieren detaillierte Beschreibungen der Lehrinhalte, die unter verfügbar sind. Jedes Modul besteht aus einer oder mehreren Lehrveranstaltung/en (Vorlesung, Übung, Seminar, u.a.). Anhand der Namen der Lehrveranstaltungen können die Studierenden den Stundenplan des bevorstehenden s mit Hilfe des jeweils zu beginn unter bereitgestellten Vorlesungsverzeichnisses erstellen. Leistungspunkte Für das mit jedem Modul verbundene Arbeitspensum ( workload ) werden sechs ECTS- vergeben. Davon abweichend gibt es im Grundlagenbereich 4 bzw. 5 ECTS-. Für die Master-Thesis werden 18 ECTS- vergeben. Das Master- Studium umfasst insgesamt 120 ECTS-. In jedem Modul sind studienbegleitend im Modulkatalog (s.o.) definierte Leistungen zu erbringen, die benotet werden. Eine Leistung gilt als bestanden, wenn sie mindestens mit der Note 4,0 bewertet wurde. Prüfungen Die Prüfungen finden im Anschluss an die Vorlesungsperiode bzw. vor Beginn der nächsten Vorlesungsperiode statt. Die Vorlesungsperiode im Wintersemester beginnt in der Regel Mitte Oktober und endet Ende Januar/Anfang Februar. Die Vorlesungsperiode im Sommersemester beginnt in der Regel Mitte April und endet in der zweiten Juli-Hälfte. Die Anmeldung zu Prüfungsleistungen erfolgt über das Prüfungsamt während des (vom Prüfungsamt festgelegten) Anmeldezeitraums. Die Termine sind unter oder über Studium Online verfügbar. Die Anmeldung zu Studienleistungen erfolgt in der Regel unter Master-Thesis Die Master-Thesis soll zeigen, dass die Studierenden in der Lage sind, innerhalb einer gegebenen Frist ein Problem aus dem Gebiet der Wirtschaftswissenschaften selbständig unter Verwendung wissenschaftlicher Methoden zu bearbeiten. In der Regel wird die Master-Thesis im Verlauf des vierten Studiensemesters angefertigt.

6 6 AUFBAU DES WIRTSCHAFTS- WISSENSCHAFTLICHEN MASTER-STUDIUMS Das wirtschaftswissenschaftliche Master-Studium gliedert sich in drei Bereiche: Der grundlegende Masterbereich umfasst 18 ECTS-, der Schwerpunktbereich 84 ECTS- (= 14 Module zu je 6 ECTS-n) und die Master-Thesis 18 ECTS-. Der grundlegende Masterbereich setzt sich zusammen aus einem methodischen Fach (Management-Methodik) im Umfang von 9 ECTS-n sowie einem inhaltlich grundlegenden Fach/Ausrichtungsfach (Allgemeine Master-Betriebswirtschaftslehre) im Umfang von 9 ECTS-n. Der Schwerpunktbereich besteht aus zwei Schwerpunktfächern mit einem Umfang von je 24 ECTS-n, zwei zugehörigen Schwerpunkt-Seminaren zu jeweils 6 ECTS-n, sowie einer Schwerpunkt-Ergänzung im Umfang von 24 ECTS-n. Diese kann entweder aus einem großen Ergänzungsfach (bestehend aus vier Modulen zu je 6 ECTS- n) oder aus zwei kleinen Ergänzungsfächern im Umfang von je 12 ECTS-n (= 2 Module zu je 6 ECTS-n) bestehen. Im Schwerpunktbereich des Master-Studiengangs Management kann einer der folgenden vier Schwerpunkte vertieft werden: Financial Management Health Care & Public Management Interorganisational Management & Performance Marketing & Management Einer dieser Schwerpunkte ist für das Master-Studium zu wählen. Die Wahl ist bei der ersten Anmeldung zu einer Prüfungsleistung des gewählten Schwerpunkts beim Prüfungsamt vom Studierenden anzugeben. Ein späterer Wechsel kann vom Prüfungsausschuss nur auf begründeten Antrag genehmigt werden. Im gewählten Schwerpunkt sind zwei Schwerpunktfächer zu wählen (s. S. 12). Es können nur solche Schwerpunktfächer gleichzeitig gewählt werden, die keine übereinstimmenden Pflichtmodule enthalten (s. S. 17ff.). Zu jedem der beiden gewählten Schwerpunktfächer ist ein zugehöriges Schwerpunkt- Seminar hinzu zu wählen. Die im Seminar erzielte Note wird in die Berechnung der Fachnote des Schwerpunktfachs einbezogen. Damit enthält die Fachnote jedes Schwerpunktfachs Leistungen im Umfang von 30 ECTS-n (= 5 Module zu je 6 ECTS-n).

7 7 AUFBAU DES WIRTSCHAFTS- WISSENSCHAFTLICHEN MASTER-STUDIUMS Aufbau des Master-Studiengangs Management bei Wahl zweier kleiner Ergänzungsfächer als Schwerpunktergänzung 120 EP 18 EP Master-Thesis 18 EP Schwerpunkt (60 EP) Schwerpunktergänzung (24 EP) Erstes Schwerpunktfach Zweites Schwerpunktfach Erstes kleines Ergänzungsfach 4 Module zu je 6 EP 4 Module zu je 6 EP 2 Module zu je 6 EP Schwerpunktbereich / 84 EP = 24 EP + Schwerpunkt- Seminar 1 Modul mit 6 EP = 24 EP + Schwerpunkt- Seminar 1 Modul mit 6 EP = 12 EP Zweites kleines Ergänzungsfach 2 Module zu je 6 EP 30 EP 30 EP = 12 EP / 18 EP Ausrichtungsfach (2 Module) insgesamt 9 EP Allgemeine Master-BWL Grundlegender Masterbereich Methodisches Fach (2 Module) insgesamt 9 EP Management-Methodik

8 8 AUFBAU DES WIRTSCHAFTS- WISSENSCHAFTLICHEN MASTER-STUDIUMS Aufbau des Master-Studiengangs Management bei Wahl eines großen Ergänzungsfachs als Schwerpunktergänzung 120 EP 18 EP Master-Thesis 18 EP Schwerpunkt (60 EP) Schwerpunktergänzung (24 EP) Erstes Schwerpunktfach Zweites Schwerpunktfach Großes Ergänzungsfach 4 Module zu je 6 EP 4 Module zu je 6 EP 4 Module zu je 6 EP Schwerpunktbereich / 84 EP = 24 EP + Schwerpunkt- Seminar 1 Modul mit 6 EP = 24 EP + Schwerpunkt- Seminar 1 Modul mit 6 EP = 24 EP 30 EP 30 EP / 18 EP Ausrichtungsfach (2 Module) insgesamt 9 EP Allgemeine Master-BWL Grundlegender Masterbereich Methodisches Fach (2 Module) insgesamt 9 EP Management-Methodik

9 9 AUFBAU DES WIRTSCHAFTS- WISSENSCHAFTLICHEN MASTER-STUDIUMS Für die Schwerpunkt-Ergänzung stehen unabhängig vom gewählten Schwerpunkt entweder eines der großen Ergänzungsfächer (s. S. 20ff.) oder zwei der kleinen Ergänzungsfächer (s. S. 38ff.) mit überschneidungsfreien Pflichtmodulen zur Wahl. Nicht gewählt werden können Ergänzungsfächer mit Pflichtmodulen, die bereits in gewählten Schwerpunktfächern enthalten sind (S. 17ff.). Die Wahl der Ergänzungsfächer kann vom Vorliegen entsprechender Vorkenntnisse abhängig gemacht werden (siehe Teilnahmevoraussetzungen in den Modulbeschreibungen unter Das Thema der Master-Thesis ist aus einem der gewählten Schwerpunktfächer, einem der gewählten Ergänzungsfächer oder aus dem Fach Allgemeine Master-Betriebswirtschaftslehre zu entnehmen. VERBINDLICHEIT DER LEHRVERANSTALTUNGEN Die Pflichtveranstaltungen im grundlegenden Bereich sind in den Übersichten in der Spalte Verbindlichkeit (abgekürzt mit Verb. ) mit P gekennzeichnet. In den wählbaren Fächern sind die obligatorischen Veranstaltungen mit P ausgewiesen. Wahlpflichtveranstaltungen, die von den Studierenden hinzugewählt werden müssen, sind mit W bezeichnet. Die Wahlpflichtveranstaltungen werden jeweils nach Maßgabe des verfügbaren Lehrangebots zugelassen. Ist bei einer Veranstaltung mehr als eine lage angegeben, so ist dies als alternatives Angebot zu verstehen, das heißt die Veranstaltung muss weder mehrmals besucht werden, noch erstreckt sie sich über mehrere. (Die erstgenannte Ziffer gilt als Empfehlung.)

10 GRUNDLEGENDER BEREICH 10 MANAGEMENT-METHODI (verantwortlich: Prof. Dr. Alfonso Sousa-Poza) Management-Methodik I P 1. Applied Quantitative Methods VÜ 3 5 (PL) Management-Methodik II P 1. Multivariate Data Analysis VÜ 3 4 (PL) SUMME 6 9

11 GRUNDLEGENDER BEREICH ALLGEMEINE MASTER-BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE (verantwortlich: Prof. Dr. Christian Ernst) Master-ABWL I P 1. Theory of the Firm & Corporate Governance VÜ 3 5 (PL) Master-ABWL II P 1. Modelling & Decision Making VÜ 3 4 (PL) SUMME

12 12 SCHWERPUNTFÄCHER Zu jedem Schwerpunktfach ist ein zugehöriges Seminarmodul (im Umfang von 6 ECTS-n) hinzuzuwählen. Für jedes Schwerpunktfach wird mindestens einmal im Jahr mindestens ein Seminarmodul angeboten. Details hierzu werden von den jeweiligen Verantwortlichen bekanntgegeben. SCHWERPUNTFÄCHER FINANCIAL MANAGEMENT Banking & Finance (S. 21) Betriebswirtschaftliche Steuerlehre (S. 22) Controlling (S. 23) Externe Unternehmensrechnung & Besteuerung (S. 25) Externe Unternehmensrechnung & Unternehmensbewertung (S. 26) Management of Financial Institutions (S. 30) Rechnungswesen (S. 33) SCHWERPUNTFÄCHER HEALTH CARE & PUBLIC MANAGEMENT Advanced Topics of Health Care & Public Management (S. 20) Core Concepts of Health Care Management (S. 24) SCHWERPUNTFÄCHER INTERORGANISATIONAL MANAGEMENT & PERFORMANCE Management Information Systems (S. 29) Operations Management (S. 32) Supply Chain Planung (S. 35) SCHWERPUNTFÄCHER MARETING & MANAGEMENT Management (S. 28) Marketing (S. 31) Marketing- & Management-Insights (S. 13)

13 SCHWERPUNTFACH MARETING- & MANAGEMENT INSIGHTS MARETING- & MANAGEMENT - INSIGHTS (verantwortlich: Prof. Dr. arsten Hadwich) Unternehmensplanspiel W 1./ Entrepreneurial Marketing W 1./3. HA REF ÜL Unternehmensplanspiel S 3 6 (SL) Entrepreneurial Marketing VÜ 3 6 (PL) Verhandlungsmanagement W 1./3. Verhandlungsmanagement VÜ 3 6 (PL) Internationales Marketing W 2./4. Internationales Marketing VÜ 3 6 (PL) Relationship Management W 2./4. Relationship Management VÜ 3 6 (PL) Consumer Behavior W 2./4. Consumer Behavior VÜ 3 6 (PL) Projekt zu Marketing- & Management-Insights W 3./1. HA REF Projekt zu Marketing- & Management-Insights S 3 6 (SL) Intellectual Property Management W 4./2. HA Intellectual Property Management VS 3 6 (SL) REF Hot Topics des Marketing W 4. Hot Topics des Marketing VÜ 3 6 (PL) SUMME Es sind vier Module zu wählen. 13

14 14 LISTEN DER ERGÄNZUNGSFÄCHER Große Ergänzungsfächer (Anlage GE zum Studienplan gem. Prüfungsordnung) Advanced Topics of Health Care & Public Management (S. 20) Banking & Finance (S. 21) Betriebswirtschaftliche Steuerlehre (S. 22) Controlling (S. 23) Core Concepts of Health Care Management (S. 24) Externe Unternehmensrechnung & Besteuerung (S. 25) Externe Unternehmensrechnung & Unternehmensbewertung (S. 26) International Management GE (S. 27) Management (S. 28) Management- & ultursoziologie (wird derzeit nicht angeboten) Management Information Systems (S. 29) Management of Financial Institutions (S. 30) Marketing (S. 31) Operations Management (S. 32) Personalpsychologie (wird derzeit nicht angeboten) Rechnungswesen (S. 33) Steuerrecht - Direkte und indirekte Steuern (S. 34) Supply Chain Planung (S. 35) Umweltmanagement (wird derzeit nicht angeboten) Wirtschafts- & Unternehmensethik (S. 36) Wirtschaftsprüfung (S. 37)

15 15 LISTEN DER ERGÄNZUNGSFÄCHER leine betriebswirtschaftliche und sozialwissenschaftliche Ergänzungsfächer (Anlage E Teil 1 zum Studienplan gem. Prüfungsordnung) Banking & Investments (S. 38) Direkte Steuern - Steuerrecht (S. 39) Externe Unternehmensrechnung (S. 40) Finance (S. 41) Globale Wirtschaftsethik (S. 42) Grundfragen des Prüfungswesens (S. 43) Indirekte Steuern und Steuerverfahren - Steuerrecht (S. 44) Information Management (S. 45) Informationssysteme in der Finanzwirtschaft (S. 46) International Management E (S. 47) Introduction to Health Care Management & Markets (S. 48) Logistikmanagement (S. 49) Management-Ethik (S. 50) Manufacturing and Service Operations Management (S. 51) Marketing Principles (S. 52) Medienmanagement (wird derzeit nicht angeboten) Nationale Unternehmensbesteuerung (S. 53) Quantitative Methods in Operations Management (S. 54) Recht im Unternehmen (S. 55) Spezielle Personalpsychologie (wird derzeit nicht angeboten) Spezielles Controlling (S. 56) Spezielles Umweltmanagement (wird derzeit nicht angeboten) Supply Chain Planning & Advanced Planning Systems (S. 57) Technology Management (S. 58) Treasury (S. 59) Unternehmensbewertung (S. 60) Verhandlungsmanagement (S. 61) Versicherungswirtschaft (S. 62) Wirtschafts- und Managementsoziologie (S. 63)

16 16 LISTEN DER ERGÄNZUNGSFÄCHER leine volkswirtschaftliche Ergänzungsfächer (Anlage E Teil 2 zum Studienplan gem. Prüfungsordnung) Econometrics (S. 64) Economic History & History of Economic Thought (S. 65) Economics of Innovation (S. 66) Environmental Economics (S. 67) Financial Econometrics (S. 68) Growth Economics (S. 69) Health Economics (S. 70) Industrial Organisation & Competition Theory (S. 71) International Economics for Management Studies (S. 72) International Trade (S. 73) Labour Economics (S. 74) Markets & Consumption (S. 75) Money & Employment (S. 76) Public Economics (S. 77) Besonderes Ergänzungsfach zur Masterqualifikation: (nur von der Zulassungskategorie M3 wählbar) Betriebswirtschaftslehre der Masterqualifikation (S. 78)

17 17 AUSGESCHLOSSENE OMBINATIONEN Schwerpunktfächer können nur gemeinsam gewählt werden, wenn sie keine übereinstimmenden Pflichtmodule enthalten. Folgende Schwerpunktfächer können daher nicht kombiniert werden: Banking & Finance mit Management of Financial Institutions Betriebswirtschaftliche Steuerlehre mit Externe Unternehmensrechnung & Besteuerung Controlling mit Rechnungswesen Externe Unternehmensrechnung & Besteuerung mit Externe Unternehmensrechnung & Unternehmensbewertung Externe Unternehmensrechnung & Besteuerung mit Rechnungswesen Externe Unternehmensrechnung & Unternehmensbewertung mit Rechnungswesen Ergänzungsfächer mit Pflichtmodulen, die bereits in gewählten Schwerpunktfächern enthalten sind, können nicht gewählt werden. Folgende Ergänzungsfächer können daher nicht gewählt werden, wenn Banking & Finance als Schwerpunktfach gewählt wird: Banking & Finance Banking & Investments Management of Financial Institutions Finance Betriebswirtschaftliche Steuerlehre als Schwerpunktfach gewählt wird: Betriebswirtschaftliche Steuerlehre Externe Unternehmensrechnung & Besteuerung Nationale Unternehmensbesteuerung

18 18 AUSGESCHLOSSENE OMBINATIONEN Controlling als Schwerpunktfach gewählt wird: Controlling Rechnungswesen Spezielles Controlling Core Concepts of Health Care Management als Schwerpunktfach gewählt wird: Core Concepts of Health Care Management Health Economics Introduction to Health Care Management Externe Unternehmensrechnung & Besteuerung als Schwerpunktfach gewählt wird: Betriebswirtschaftliche Steuerlehre Externe Unternehmensrechnung Externe Unternehmensrechnung & Besteuerung Externe Unternehmensrechnung & Unternehmensbewertung Nationale Unternehmensbesteuerung Rechnungswesen Externe Unternehmensrechnung & Unternehmensbewertung als Schwerpunktfach gewählt wird: Externe Unternehmensrechnung & Besteuerung Externe Unternehmensrechnung & Unternehmensbewertung Externe Unternehmensrechnung Rechnungswesen Management als Schwerpunktfach gewählt wird: Management Management Information Systems als Schwerpunktfach gewählt wird: Information Management Management Information Systems

19 19 AUSGESCHLOSSENE OMBINATIONEN Management of Financial Institutions als Schwerpunktfach gewählt wird: Banking & Finance Banking & Investments Informationssysteme in der Finanzwirtschaft Management of Financial Institutions Marketing als Schwerpunktfach gewählt wird: Marketing Marketing Principles Operations Management als Schwerpunktfach gewählt wird: Manufacturing and Service Operations Management Operations Management Rechnungswesen als Schwerpunktfach gewählt wird: Controlling Externe Unternehmensrechnung Externe Unternehmensrechnung & Besteuerung Externe Unternehmensrechnung & Unternehmensbewertung Rechnungswesen Spezielles Controlling Supply Chain Planung als Schwerpunktfach gewählt wird: Supply Chain Planning & Advanced Planning Systems Supply Chain Planung

20 WÄHLBARE GROSSE ERGÄNZUNGSFÄCHER 20 ADVANCED TOPICS OF HEALTH CARE & PUBLIC MANAGEMENT (verantwortlich: Prof. Dr. Christian Ernst) Advanced Topics of Health Care & Public W Insurance Economics VÜ Management 1 1) 1./3. W ÜL Advanced Economic Evaluation VÜ Advanced Topics of Health Care & Public Management 2 1) Advanced Topics of Health Care & Public Management 3 1) Advanced Topics of Health Care & Public Management 4 2) W Advanced Topics in Health Care Management VÜ W ÜL 2./4. Grundlagen des Versicherungsmanagements VÜ W HA REF Empirical Analyses in Health Economics VS W W 2./4. HA REF REF Recent Topics of Health Economics Gesundheitstelematik W Arzthaftungsrecht V W 1./3. Controlling-Instrumentarium V W rankenhausmanagement V SUMME VS VS (PL) 6 (SL) 6 (SL) 6 (SL) 1) In jedem Modul ist eine der mit W gekennzeichneten Veranstaltungen zu wählen. 2) Zwei der mit W gekennzeichneten Veranstaltungen sind zu wählen.

21 WÄHLBARE GROSSE ERGÄNZUNGSFÄCHER BANING & FINANCE (verantwortlich: Prof. Dr. Hans-Peter Burghof / Prof. Dr. Tereza Tykvová) Advanced Corporate Finance P 2./ Banking P 2. Advanced Corporate Finance V 2 Cases in Advanced Corporate Finance Ü 1 Financial Intermediation VÜ 2 Theory of Debt & Bank Lending VÜ 2 W Derivatives VÜ Portfoliomanagement & Derivatives 1) 3. 6 (SL) W Portfoliomanagement VÜ 2 REF Entrepreneurial Finance 2) W Quantitative Finance 2) Trading & Exchanges 2) W W Entrepreneurial Finance V 2 Cases in Entrepreneurial Finance Ü 1 Quantitative Finance V 2 Cases in Quantitative Finance Ü 1 Trading & Exchanges V 2 Cases in Trading & Exchanges Ü 1 SUMME HA HA ÜL 6 (PL) 6 (PL) 6 (SL) 1) Eine der mit W gekennzeichneten Veranstaltungen ist zu wählen. 2) Eines der mit W gekennzeichneten Module ist zu wählen. 21

22 WÄHLBARE GROSSE ERGÄNZUNGSFÄCHER 22 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE STEUERLEHRE (verantwortlich: Prof. Dr. Holger ahle) Unternehmensbesteuerung 1 P 1./3. Die Besteuerung von Einkommen, apital & Umsatz VÜ 3 6 (SL) Unternehmensbesteuerung 2 P 1./3. MDL Die Ertragsbesteuerung der Gesellschaften VÜ 3 6 (PL) Internationale Unternehmensbesteuerung VÜ Unternehmensbesteuerung 3 P 2./4. Fallstudien zur internationalen 6 (PL) VÜ 2 Unternehmensbesteuerung Unternehmensbesteuerung 4 P 2./4. Umstrukturierung von Unternehmen VÜ 2 6 (SL) SUMME 12 24

23 WÄHLBARE GROSSE ERGÄNZUNGSFÄCHER CONTROLLING (verantwortlich: Prof. Dr. Ernst Troßmann) Controlling-Instrumentarium P 1./3. Controlling-Instrumentarium V 2 6 (PL) Entscheidungsorientiertes Rechnungswesen P 2. ÜL Entscheidungsorientiertes Rechnungswesen VÜ 4 6 (SL) W 1./3. Management & Controlling in Health Care Organisations VÜ W 2. ÜL Master-Basisübung zum Controlling Ü W 2./4. Entscheidungs- & Bewertungsverfahren bei Risiko V Controlling-Anwendungen 1) 2 6 (SL) W 2./4. Personalcontrolling im onzern V W 3./1. ÜL Betriebliche Umsetzung von Controlling-onzepten Ü W 3./1. Ein Überblick über die Wirtschaftsprüfung & ihr Umfeld Grundlagen & Grundsätze W 3./1. Rechtsaspekte im Finanzcontrolling V Integratives Controlling P 3./4. MDL Controlling-Integrationskolloquium Q 2 6 (PL) SUMME V 1) Zwei der mit W gekennzeichneten Veranstaltungen sind zu wählen. 23

24 WÄHLBARE GROSSE ERGÄNZUNGSFÄCHER 24 CORE CONCEPTS OF HEALTH CARE MANAGEMENT (verantwortlich: Prof. Dr. Jörg Schiller) Core Concepts of Health Care Management 1 P 1./3. Management & Controlling in Health Care Organisations VÜ 2 6 (SL) Core Concepts of Health Care Management 2 P 1./3. HA REF Health Economics VS 4 6 (PL) Core Concepts of Health Care Management 3 P 2./4. ÜL Ökonomische Aspekte der rankenversicherung VÜ 2 6 (SL) P Informationsmanagement im Gesundheitswesen V Core Concepts of Health Care Management 4 1) 2./ (SL) W rankenhausrechungswesen & -besteuerung V W Gesundheitswirtschaftsrecht V SUMME ) Eine der mit W gekennzeichneten Veranstaltungen ist zu wählen.

25 WÄHLBARE GROSSE ERGÄNZUNGSFÄCHER EXTERNE UNTERNEHMENSRECHNUNG & BESTEUERUNG (verantwortlich: Prof. Dr. Dirk Hachmeister / Prof. Dr. Holger ahle) onzernrechnungslegung nach IFRS P 2./4. onzernrechnungslegung nach IFRS VÜ 3 6 (PL) Sonderbilanzen P 2./4. Sonderbilanzen VÜ 3 6 (PL) Unternehmensbesteuerung 1 P 3./1. Die Besteuerung von Einkommen, apital & Umsatz VÜ 3 6 (SL) Unternehmensbesteuerung 2 P 3./1. MDL Die Ertragsbesteuerung der Gesellschaften VÜ 3 6 (PL) SUMME

26 WÄHLBARE GROSSE ERGÄNZUNGSFÄCHER 26 EXTERNE UNTERNEHMENSRECHNUNG & UNTERNEHMENSBEWERTUNG (verantwortlich: Prof. Dr. Dirk Hachmeister) Intermediate Accounting - IFRS Cases 1) W 1./2. HA/REF Intermediate Accounting - IFRS Cases S 3 6 (PL) Unternehmensbewertung 1) W 1./3. Unternehmensbewertung VÜ 3 6 (PL) Treasury Management 1) W 1./3. Treasury Management VÜ 3 6 (PL) Treasury Accounting 1) W 2./4. Treasury Accounting V 3 6 (SL) Sonderbilanzen 1) W 2./4. Sonderbilanzen VÜ 3 6 (PL) ) 2) Unternehmensakquisition W 3./1. Akquisitionsfinanzierung V 1 Mergers & Acquisitions V 2 6 (SL) Unternehmensbewertung in der WP-Praxis 1) 2) W 3./1. HA / REF Unternehmensbewertung in der WP-Praxis VÜ 3 6 (SL) P Sonderfragen der Rechnungslegung V 1 W Fallstudien internationaler Rechnungslegung V Unternehmensrechnung 1 1) 2./4. 6 (SL) Rechnungslegung von 2 W V Versicherungsunternehmen onzernrechnungslegung nach IFRS P 2./4. onzernrechnungslegung nach IFRS VÜ 3 6 (PL) SUMME ) Drei der mit W gekennzeichneten Module sind zu wählen. 2) Wird eines der Module "Unternehmensakquisition" oder "Unternehmensbewertung in der WP-Praxis" gewählt, muss das Modul "Unternehmensbewertung" gewählt werden.

27 WÄHLBARE GROSSE ERGÄNZUNGSFÄCHER INTERNATIONAL MANAGEMENT - GE (verantwortlich: Prof. Dr. Alexander Gerybadze) International Management 1 P 1./3. ÜL Strategy & Organisation in Global Firms V 2 Strategy & Organisation in Global Firms Ü 2 6 (PL) Managing International Business Units & Projects V International Management 2 P 2./4. 6 (PL) ÜL Managing International Business Units & Projects Ü International Innovation Management P 3./1. International Innovation Management V 2 6 (SL) International Offshoring & Outsourcing 1) W 3. HA REF International Offshoring & Outsourcing VS 2 6 (SL) Projektseminar Internationales Management & HA Projektseminar Internationales Management & Innovation 1) W 3./4. REF Innovation S 2 SUMME ) Eines der mit W gekennzeichneten Module ist zu wählen. 27

28 WÄHLBARE GROSSE ERGÄNZUNGSFÄCHER 28 MANAGEMENT (verantwortlich: Prof. Dr. Marion Büttgen) Human Resource Management P 1./3. Human Resource Management VÜ 3 6 (PL) Entrepreneurship P 2./4. Entrepreneurship VÜ 3 6 (PL) Integratives Wertschöpfungsmanagement 1) W 2./4. Integratives Wertschöpfungsmanagement VÜ 3 6 (SL) Sustainability Management 1) W 2./4. Sustainability Management VÜ 3 6 (SL) Management-Ethik 1) W 3./1. Management-Ethik VÜ 3 6 (SL) SUMME ) Zwei der mit W gekennzeichneten Module sind zu wählen.

29 WÄHLBARE GROSSE ERGÄNZUNGSFÄCHER MANAGEMENT INFORMATION SYSTEMS (verantwortlich: Prof. Dr. Mareike Schoop) Interorganisational Negotiations P 1. ÜL Advanced Negotiation Management VÜ 3 6 (PL) Process Management P 2. Document Management and Workflow VÜ 3 6 (PL) System Management 2. Web Applications & Internet Technology VÜ 3 6 (SL) Project Management 3. MDL Project in Information Systems S 3 6 (SL) Supply Chain Planning & Advanced Planning Systems 1 Supply Chain Planning & Advanced Planning Systems 2 1./3. 2./4. Supply Chain Planning & Advanced Planning Systems 1 Supply Chain Planning & Advanced Planning Systems 2 VÜ 3 6 (SL) VÜ 3 6 (SL) Logistik 1 W 3 2./4. Logistik 1 VÜ 3 6 (SL) Logistik 2 1./3. Logistik 2 VÜ 3 6 (SL) Operations Management 1 W 4 1./3. Operations Management 1 VÜ 3 6 (SL) Operations Management 2 2./4. Operations Management 2 VÜ 3 6 (SL) Quantitative Methods 1 1./3. Quantitative Methods 1 VÜ 3 6 (SL) Quantitative Methods 2 2./4. W 1 W 2 W 5 HA MDL Quantitative Methods 2 VÜ 3 6 (SL) Multicriteria Decision Making W 6 2./4. Multicriteria Decision Making VÜ 3 6 (SL) Multicriteria Decision Aid 1./3. Multicriteria Decision Aid VÜ 3 6 (SL) SUMME Es ist eine der Alternativen W 1, W 2, W 3, W 4, W 5 oder W 6 zu wählen. 29

30 WÄHLBARE GROSSE ERGÄNZUNGSFÄCHER 30 MANAGEMENT OF FINANCIAL INSTITUTIONS (verantwortlich: Prof. Dr. Hans-Peter Burghof / Prof. Dr. Stefan irn) Banking P Portfoliomanagement & Derivatives 1) Financial Intermediation VÜ 2 Theory of Debt & Bank Lending VÜ 2 W Derivatives VÜ 2 W 3. REF Portfoliomanagement VÜ Informationssysteme in der Bank- & Informationssysteme in der Finanzwirtschaft 1 P 3./1. Versicherungswirtschaft V 2 6 (PL) redit-rating für den Mittelstand V Information Systems P 4./2. MDL Hauptseminar S 2 6 (SL) SUMME (PL) 6 (SL) 1) Eine der mit W gekennzeichneten Veranstaltungen ist zu wählen.

31 WÄHLBARE GROSSE ERGÄNZUNGSFÄCHER MARETING (verantwortlich: Prof. Dr. Markus Voeth) Marketing Intelligence P 1./3. Marketing Intelligence VÜ 3 6 (PL) Business Development 1) W 2./4. Business Development VÜ 3 6 (SL) Branding 1) W 2./4. Branding VÜ 3 6 (SL) Marketing Controlling 1) W 3./1. Marketing Controlling VÜ 3 6 (SL) Dienstleistungsmarketing 1) W 3./1. Dienstleistungsmarketing VÜ 3 6 (SL) Industriegütermarketing 1) W 3./1. Industriegütermarketing VÜ 3 6 (SL) SUMME ) Drei der mit W gekennzeichneten Module sind zu wählen. 31

32 WÄHLBARE GROSSE ERGÄNZUNGSFÄCHER 32 OPERATIONS MANAGEMENT (verantwortlich: Prof. Dr. atja Schimmelpfeng) Operations Management 1 P 1./3. Operations Management 1 VÜ 3 6 (PL) Operations Management 2 P 2./4. Operations Management 2 VÜ 3 6 (PL) Quantitative Methods 1 1./3. Quantitative Methods 1 VÜ 3 6 (SL) Quantitative Methods 2 2./ Interorganisational Negotiations 1. HA MDL ÜL Quantitative Methods 2 VÜ 3 6 (SL) Advanced Negotiation Management VÜ 3 6 (SL) Process Management 2. Document Management and Workflow VÜ 3 6 (SL) Logistik 1 2./4. Logistik 1 VÜ 3 6 (SL) Logistik 2 1./3. Logistik 2 VÜ 3 6 (SL) Supply Chain Planning & Advanced Planning Systems 1 Supply Chain Planning & Advanced Planning Systems 2 W 1 W 2 W 3 W 4 1./3. 2./4. Supply Chain Planning & Advanced Planning Systems 1 Supply Chain Planning & Advanced Planning Systems 2 VÜ 3 6 (SL) VÜ 3 6 (SL) System Management W 5 2. Web Applications & Internet Technology VÜ 3 6 (SL) Project Management 3. MDL Project in Information Systems S 3 6 (SL) Multicriteria Decision Making W 6 2./4. Multicriteria Decision Making VÜ 3 6 (SL) Multicriteria Decision Aid 1./3. Multicriteria Decision Aid VÜ 3 6 (SL) SUMME Es ist eine der Alternativen W 1, W 2, W 3, W 4, W 5 oder W 6 zu wählen.

33 WÄHLBARE GROSSE ERGÄNZUNGSFÄCHER RECHNUNGSWESEN (verantwortlich: Prof. Dr. Dirk Hachmeister / Prof. Dr. Ernst Troßmann) onzernrechnungslegung nach IFRS P 2./4. onzernrechnungslegung nach IFRS VÜ 3 6 (PL) Sonderbilanzen P 2./4. Sonderbilanzen VÜ 3 6 (PL) Entscheidungsorientiertes Rechnungswesen P 2. ÜL Entscheidungsorientiertes Rechnungswesen VÜ 4 6 (SL) Controlling-Instrumentarium P 1./3. Controlling-Instrumentarium V 2 6 (PL) SUMME

34 WÄHLBARE GROSSE ERGÄNZUNGSFÄCHER 34 STEUERRECHT - DIRETE UND INDIRETE STEUERN (verantwortlich: Prof. Dr. Ulrich Palm) Steuerverfahrensrecht P 1./3. Abgabenordnung & Finanzgerichtsordnung VÜ 3 6 (SL) Ertragsbesteuerung I P 1./3. Ertragsteuerrecht VÜ 3 6 (PL) Ertragsbesteuerung II P 2./4. Internationales und Europäisches Steuerrecht VÜ 3 6 (SL) Recht der indirekten Steuern P 2./4. Umsatzsteuerrecht VÜ 3 6 (PL) SUMME 12 24

35 WÄHLBARE GROSSE ERGÄNZUNGSFÄCHER SUPPLY CHAIN PLANUNG (verantwortlich: Prof. Dr. Herbert Meyr) Supply Chain Planning & Advanced Planning Systems 1 P 1./3. Supply Chain Planning & Advanced Planning Systems 1 VÜ 3 6 (PL) Supply Chain Planning & Advanced Planning Systems 2 P 2./4. Supply Chain Planning & Advanced Planning Systems 2 VÜ 3 6 (PL) System Management W 1 2. Web Applications & Internet Technology VÜ 3 6 (SL) Project Management 3. MDL Project in Information Systems S 3 6 (SL) Interorganisational Negotiations 1. ÜL Advanced Negotiation Management VÜ 3 6 (SL) Process Management 2. Document Management and Workflow VÜ 3 6 (SL) Logistik 1 W 3 2./4. Logistik 1 VÜ 3 6 (SL) Logistik 2 1./3. Logistik 2 VÜ 3 6 (SL) Operations Management 1 W 4 1./3. Operations Management 1 VÜ 3 6 (SL) Operations Management 2 2./4. Operations Management 2 VÜ 3 6 (SL) Quantitative Methods 1 1./3. Quantitative Methods 1 VÜ 3 6 (SL) Quantitative Methods 2 2./4. W 2 W 5 HA MDL Quantitative Methods 2 VÜ 3 6 (SL) SUMME Es ist eine der Alternativen W 1, W 2, W 3, W 4 oder W 5 zu wählen. 35

36 WÄHLBARE GROSSE ERGÄNZUNGSFÄCHER 36 WIRTSCHAFTS- & UNTERNEHMENSETHI (verantwortlich: Prof. Dr. Michael Schramm) Management-Ethik P 1./3. Management-Ethik VÜ 3 6 (SL) Behavioral Business Ethics P 2./4. Behavioral Business Ethics VÜ 3 6 (PL) Ökonomische Moralkulturen P 3./1. Ökonomische Moralkulturen VÜ 3 6 (SL) Globalisierungsethik P 4./2. Globalisierungsethik VÜ 3 6 (PL) SUMME 12 24

37 WÄHLBARE GROSSE ERGÄNZUNGSFÄCHER WIRTSCHAFTSPRÜFUNG (verantwortlich: Prof. Dr. Holger ahle / Prof. Dr. Dirk Hachmeister) Ein Überblick über die Wirtschaftsprüfung & ihr P VÜ Wirtschaftsprüfung 1 1) 1./3. Umfeld Grundlagen & Grundsätze 6 (SL) P Der risikoorientierte Prüfungsansatz VÜ Unternehmensbewertung P 1./3. Unternehmensbewertung VÜ 3 6 (PL) Wirtschaftsprüfung 2 1) P 2./4. Wirtschaftsprüfer als Gutachter und betriebswirtschaftlicher Berater VÜ 2 6 (PL) Wirtschaftsprüfung 3 1) P 4./2. MDL Die Wirtschaftsprüfung im internationalen ontext - onzernabschlussprüfungen internationaler Unternehmensgruppen VÜ 3 6 (SL) SUMME ) Die Übungen (jeweils 1 SWS je Modul) finden extern bei Praxispartnern statt. 37

38 WÄHLBARE LEINE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE UND SOZIAL- WISSENSCHAFTLICHE ERGÄNZUNGSFÄCHER 38 BANING & INVESTMENTS (verantwortlich: Prof. Dr. Hans-Peter Burghof) Banking P 2. Financial Intermediation VÜ 2 Theory of Debt & Bank Lending VÜ 2 W Derivatives VÜ Portfoliomanagement & Derivatives 3. 6 (SL) W Portfoliomanagement VÜ 2 REF SUMME (PL)

39 WÄHLBARE LEINE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE UND SOZIAL- WISSENSCHAFTLICHE ERGÄNZUNGSFÄCHER DIRETE STEUERN - STEUERRECHT (verantwortlich: Prof. Dr. Ulrich Palm) Ertragsbesteuerung I P 1./3. Ertragsteuerrecht VÜ 3 6 (PL) Ertragsbesteuerung II P 2./4. Internationales und Europäisches Steuerrecht VÜ 3 6 (SL) SUMME

40 WÄHLBARE LEINE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE UND SOZIAL- WISSENSCHAFTLICHE ERGÄNZUNGSFÄCHER 40 EXTERNE UNTERNEHMENSRECHNUNG (verantwortlich: Prof. Dr. Dirk Hachmeister) onzernrechnungslegung nach IFRS P 2./4. onzernrechnungslegung nach IFRS VÜ 3 6 (PL) Sonderbilanzen P 2./4. Sonderbilanzen VÜ 3 6 (PL) SUMME 6 12

41 WÄHLBARE LEINE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE UND SOZIAL- WISSENSCHAFTLICHE ERGÄNZUNGSFÄCHER FINANCE (verantwortlich: Prof. Dr. Tereza Tykvová) Advanced Corporate Finance P 2./ Entrepreneurial Finance 1) Quantitative Finance 1) Trading & Exchanges 1) W W W 3. Advanced Corporate Finance V 2 Cases in Advanced Corporate Finance Ü 1 Entrepreneurial Finance V 2 Cases in Entrepreneurial Finance Ü 1 Quantitative Finance V 2 Cases in Quantitative Finance Ü 1 Trading & Exchanges V 2 Cases in Trading & Exchanges Ü 1 SUMME 6 12 HA HA ÜL 6 (PL) 6 (SL) 1) Eines der mit W gekennzeichneten Module ist zu wählen 41

42 WÄHLBARE LEINE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE UND SOZIAL- WISSENSCHAFTLICHE ERGÄNZUNGSFÄCHER 42 GLOBALE WIRTSCHAFTSETHI (verantwortlich: Prof. Dr. Michael Schramm) Ökonomische Moralkulturen P 3./1. Ökonomische Moralkulturen VÜ 3 6 (SL) Globalisierungsethik P 4./2. Globalisierungsethik VÜ 3 6 (PL) SUMME 6 12

43 WÄHLBARE LEINE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE UND SOZIAL- WISSENSCHAFTLICHE ERGÄNZUNGSFÄCHER GRUNDFRAGEN DES PRÜFUNGSWESENS (verantwortlich: Prof. Dr. Holger ahle / Prof. Dr. Dirk Hachmeister) Wirtschaftsprüfung 1 P 1./ Wirtschaftsprüfung 2 P 2./4. Ein Überblick über die Wirtschaftsprüfung & ihr Umfeld Grundlagen & Grundsätze VÜ 2 Der risikoorientierte Prüfungsansatz VÜ 2 Wirtschaftsprüfer als Gutachter und betriebswirtschaftlicher Berater VÜ 2 6 (PL) SUMME (SL) Die Übungen (jeweils 1 SWS je Modul) finden extern bei Praxispartnern statt. 43

44 WÄHLBARE LEINE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE UND SOZIAL- WISSENSCHAFTLICHE ERGÄNZUNGSFÄCHER 44 INDIRETE STEUERN UND STEUERVERFAHREN - STEUERRECHT (verantwortlich: Prof. Dr. Ulrich Palm) Steuerverfahrensrecht P 1./3. Abgabenordnung & Finanzgerichtsordnung VÜ 3 6 (SL) Recht der indirekten Steuern P 2./4. Umsatzsteuerrecht VÜ 3 6 (PL) SUMME 6 12

45 WÄHLBARE LEINE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE UND SOZIAL- WISSENSCHAFTLICHE ERGÄNZUNGSFÄCHER INFORMATION MANAGEMENT (verantwortlich: Prof. Dr. Mareike Schoop) Interorganisational Negotiations P 1. ÜL Advanced Negotiation Management VÜ 3 6 (PL) Process Management P 2. Document Management and Workflow VÜ 3 6 (SL) SUMME

46 WÄHLBARE LEINE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE UND SOZIAL- WISSENSCHAFTLICHE ERGÄNZUNGSFÄCHER 46 INFORMATIONSSYSTEME IN DER FINANZWIRTSCHAFT (verantwortlich: Prof. Dr. Stefan irn) Informationssysteme in der Bank- & Informationssysteme in der Finanzwirtschaft 1 P 3./1. Versicherungswirtschaft V 2 6 (PL) redit-rating für den Mittelstand V Information Systems P 4./2. MDL Hauptseminar S 2 6 (SL) SUMME 6 12

47 WÄHLBARE LEINE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE UND SOZIAL- WISSENSCHAFTLICHE ERGÄNZUNGSFÄCHER INTERNATIONAL MANAGEMENT - E (verantwortlich: Prof. Dr. Alexander Gerybadze) International Innovation Management P 1./3. International Innovation Management V 2 6 (SL) International Management 2 P 2./4. ÜL Managing International Business Units & Projects V 2 Managing International Business Units & Projects Ü 2 6 (PL) SUMME

48 WÄHLBARE LEINE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE UND SOZIAL- WISSENSCHAFTLICHE ERGÄNZUNGSFÄCHER 48 INTRODUCTION TO HEALTH CARE MANAGEMENT & MARETS (verantwortlich: Prof. Dr. Christian Ernst) Core Concepts of Health Care Management 1 P 1./3. Management & Controlling in Health Care Organisations VÜ 2 6 (SL) Health Care Management & Markets P 1./3. ÜL Advanced Economic Evaluation VÜ 3 6 (PL) SUMME 5 12

49 WÄHLBARE LEINE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE UND SOZIAL- WISSENSCHAFTLICHE ERGÄNZUNGSFÄCHER LOGISTIMANAGEMENT (verantwortlich: Prof. Dr. Herbert Meyr) Logistik 1 P 2./4. Logistik 1 VÜ 3 6 (PL) Logistik 2 P 1./3. Logistik 2 VÜ 3 6 (SL) SUMME

50 WÄHLBARE LEINE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE UND SOZIAL- WISSENSCHAFTLICHE ERGÄNZUNGSFÄCHER 50 MANAGEMENT-ETHI (verantwortlich: Prof. Dr. Michael Schramm) Behavioral Business Ethics P 2./4. Behavioral Business Ethics VÜ 3 6 (PL) Management-Ethik P 1./3. Management-Ethik VÜ 3 6 (SL) SUMME 6 12

51 WÄHLBARE LEINE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE UND SOZIAL- WISSENSCHAFTLICHE ERGÄNZUNGSFÄCHER MANUFACTURING AND SERVICE OPERATIONS MANAGEMENT (verantwortlich: Prof. Dr. atja Schimmelpfeng) Operations Management 1 P 1./3. Operations Management 1 VÜ 3 6 (PL) Operations Management 2 P 2./4. Operations Management 2 VÜ 3 6 (SL) SUMME

52 WÄHLBARE LEINE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE UND SOZIAL- WISSENSCHAFTLICHE ERGÄNZUNGSFÄCHER 52 MARETING PRINCIPLES (verantwortlich: Prof. Dr. Markus Voeth) Marketing Intelligence P 1./3. Marketing Intelligence VÜ 3 6 (PL) Business Development P 2./4. Business Development VÜ 3 6 (SL) SUMME 6 12

53 WÄHLBARE LEINE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE UND SOZIAL- WISSENSCHAFTLICHE ERGÄNZUNGSFÄCHER NATIONALE UNTERNEHMENSBESTEUERUNG (verantwortlich: Prof. Dr. Holger ahle) Unternehmensbesteuerung 1 P 3./1. Die Besteuerung von Einkommen, apital & Umsatz VÜ 3 6 (SL) Unternehmensbesteuerung 2 P 3./1. MDL Die Ertragsbesteuerung der Gesellschaften VÜ 3 6 (PL) SUMME

54 WÄHLBARE LEINE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE UND SOZIAL- WISSENSCHAFTLICHE ERGÄNZUNGSFÄCHER 54 QUANTITATIVE METHODS IN OPERATIONS MANAGEMENT (verantwortlich: Prof. Dr. atja Schimmelpfeng) Quantitative Methods 1 P 1./3. Quantitative Methods 1 VÜ 3 6 (PL) Quantitative Methods 2 P 2./4. HA MDL Quantitative Methods 2 VÜ 3 6 (SL) SUMME 6 12

55 WÄHLBARE LEINE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE UND SOZIAL- WISSENSCHAFTLICHE ERGÄNZUNGSFÄCHER RECHT IM UNTERNEHMEN (verantwortlich: Prof. Dr. Escher Weingart) W 2./4. Einführung in das artellrecht V Mastermodul Recht im Unternehmen 1) W 2./4. Unternehmensnachfolge im Mittelstand V 3 6 (PL) W 3./1. Privates Bankrecht V Proseminar Recht im Unternehmen 1) W 2./4. REF artellrechtliches Proseminar S 2 W 2./4. HA apitalmarktrechtliches Proseminar S 2 W 3./1. MDL Proseminar Mergers & Acquisitions S 2 SUMME (SL) 1) Eine der mit W gekennzeichneten Veranstaltungen ist zu wählen. 55

56 WÄHLBARE LEINE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE UND SOZIAL- WISSENSCHAFTLICHE ERGÄNZUNGSFÄCHER 56 SPEZIELLES CONTROLLING (verantwortlich: Prof. Dr. Ernst Troßmann) Controlling-Instrumentarium P 1./3. Controlling-Instrumentarium V 2 6 (PL) W 1./3. Management & Controlling in Health Care Organisations VÜ W 2. ÜL Master-Basisübung zum Controlling Ü Entscheidungs- & Bewertungsverfahren W 2./4. V bei Risiko Controlling-Anwendungen 1) 2 6 (SL) W 2./4. Personalcontrolling im onzern V W 3./1. ÜL W 3./1. Betriebliche Umsetzung von Controlling- onzepten Ein Überblick über die Wirtschaftsprüfung & ihr Umfeld - Grundlagen & Grundsätze W 3./1. Rechtsaspekte im Finanzcontrolling V SUMME 6 12 Ü V 1) Zwei der mit W gekennzeichneten Veranstaltungen sind zu wählen.

57 WÄHLBARE LEINE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE UND SOZIAL- WISSENSCHAFTLICHE ERGÄNZUNGSFÄCHER SUPPLY CHAIN PLANNING & ADVANCED PLANNING SYSTEMS (verantwortlich: Prof. Dr. Herbert Meyr) Supply Chain Planning & Advanced Planning Systems 1 P 1./3. Supply Chain Planning & Advanced Planning Systems 1 VÜ 3 6 (PL) Supply Chain Planning & Advanced Planning Systems 2 P 2./4. Supply Chain Planning & Advanced Planning Systems 2 VÜ 3 6 (SL) SUMME

58 WÄHLBARE LEINE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE UND SOZIAL- WISSENSCHAFTLICHE ERGÄNZUNGSFÄCHER 58 TECHNOLOGY MANAGEMENT (verantwortlich: Prof. Dr. Mareike Schoop) System Management P 2. Web Applications & Internet Technology VÜ 3 6 (PL) Project Management P 3. MDL Project in Information Systems S 3 6 (SL) SUMME 6 12

59 WÄHLBARE LEINE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE UND SOZIAL- WISSENSCHAFTLICHE ERGÄNZUNGSFÄCHER TREASURY (verantwortlich: Prof. Dr. Dirk Hachmeister) Treasury Management P 1./3. Treasury Management VÜ 3 6 (PL) Treasury Accounting P 2./4. Treasury Accounting V 3 6 (SL) SUMME

60 WÄHLBARE LEINE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE UND SOZIAL- WISSENSCHAFTLICHE ERGÄNZUNGSFÄCHER 60 UNTERNEHMENSBEWERTUNG (verantwortlich: Prof. Dr. Dirk Hachmeister) Unternehmensbewertung P 1./3. Unternehmensbewertung VÜ 3 6 (PL) Unternehmensakquisition W 3./1. Akquisitionsfinanzierung V 1 6 (SL) Mergers & Acquisitions V Unternehmensbewertung in der WP-Praxis W 3./1. HA / REF Unternehmensbewertung in der WP-Praxis VÜ 3 6 (SL) SUMME 6 12

61 WÄHLBARE LEINE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE UND SOZIAL- WISSENSCHAFTLICHE ERGÄNZUNGSFÄCHER VERHANDLUNGSMANAGEMENT (verantwortlich: Prof. Dr. Markus Voeth) Interorganisational Negotiations P 1. ÜL Advanced Negotiation Management VÜ 3 6 (PL) Verhandlungsmanagement P 1./3. Verhandlungsmanagement VÜ 3 6 (PL) SUMME

62 WÄHLBARE LEINE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE UND SOZIAL- WISSENSCHAFTLICHE ERGÄNZUNGSFÄCHER 62 VERSICHERUNGSWIRTSCHAFT (verantwortlich: Prof. Dr. Jörg Schiller) Versicherungsökonomie P 1./3. ÜL Insurance Economics VÜ 3 6 (PL) Versicherungsmanagement P 2./4. ÜL Grundlagen des Versicherungsmanagements VÜ 3 6 (SL) SUMME 6 12

63 WÄHLBARE LEINE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE UND SOZIAL- WISSENSCHAFTLICHE ERGÄNZUNGSFÄCHER WIRTSCHAFTS- UND MANAGEMENTSOZIOLOGIE (Prof. Dr. Sabine Pfeiffer) Wirtschafts- und Managementsoziologie I P 1./3. Wirtschaft, Wandel und Gesellschaft VÜ 3 6 (PL) Wirtschafts- und Managementsoziologie II P 2./4. HA Qualitative Management- und Organisationsforschung VÜ 3 6 (SL) SUMME

64 WÄHLBARE LEINE VOLSWIRTSCHAFTLICHE ERGÄNZUNGSFÄCHER 64 ECONOMETRICS (verantwortlich: Prof. Dr. Aderonke Osikominu) Econometrics I P 2. Lectures in Econometrics I V 2 Exercises in Econometrics I Ü 2 Lectures in Econometrics II V Econometrics II 1) W 3. 6 (SL) Exercises in Econometrics II Ü Financial Econometrics I 1)2) W 3. Lectures in Financial Econometrics I V 2 6 (PL) Exercises in Financial Econometrics I Ü 2 SUMME (PL) 1) Eines der mit W gekennzeichneten Module ist wählen. 2) Dieses Modul kann nicht von Studierenden gewählt werden, die das kleine Ergänzungsfach / die Schwerpunktkomponente "Financial Econometrics" belegen.

65 WÄHLBARE LEINE VOLSWIRTSCHAFTLICHE ERGÄNZUNGSFÄCHER ECONOMIC HISTORY & HISTORY OF ECONOMIC THOUGHT (verantwortlich: Prof. Sibylle Lehmann, PhD / Prof. Dr. laus Prettner) Economic History & History of Economic Thought 1 Economic History & History of Economic Thought 2 P 1. Globalisation in Long-Term Perspective V 2 Globalisation in Long-Term Perspective Ü 2 P 2. Development of Economic Thought V 2 6 (PL) Reading Course Ü 2 SUMME (SL) 65

66 WÄHLBARE LEINE VOLSWIRTSCHAFTLICHE ERGÄNZUNGSFÄCHER 66 ECONOMICS OF INNOVATION (verantwortlich: Prof. Dr. Andreas Pyka) Economics of Innovation 1 P 1. Innovation Economics: Theory & Empirics V 2 Innovation Economics: Theory & Empirics Ü 2 Recent Developments in Advanced Innovation V 2 Economics Economics of Innovation 2 P 2. 6 (SL) Recent Developments in Advanced Innovation Ü 2 Economics SUMME (PL)

67 WÄHLBARE LEINE VOLSWIRTSCHAFTLICHE ERGÄNZUNGSFÄCHER ENVIRONMENTAL ECONOMICS (verantwortlich: Prof. Dr. Michael Ahlheim) Environmental Economics 1 P 2. Resource Economics & Environmental Policy V 2 Resource Economics & Environmental Policy Ü Environmental Economics 2 P 3. Cost Benefit Analysis & Environmental Valuation V 2 6 (PL) Cost Benefit Analysis & Environmental Valuation Ü 2 SUMME (SL) 67

68 WÄHLBARE LEINE VOLSWIRTSCHAFTLICHE ERGÄNZUNGSFÄCHER 68 FINANCIAL ECONOMETRICS (verantwortlich: Prof. Dr. Robert Jung) Financial Econometrics I P 3. Lectures in Financial Econometrics I V 2 Exercises in Financial Econometrics I Ü 2 Lectures in Financial Econometrics II V Financial Econometrics II 1) W 4. 6 (SL) Exercises in Financial Econometrics II Ü Econometrics I 1)2) W 2. Lectures in Econometrics I V 2 Exercises in Econometrics I Ü 2 SUMME (PL) 6 (PL) 1) Eines der mit W gekennzeichneten Module ist wählen. 2) Dieses Modul kann nicht von Studierenden gewählt werden, die das kleine Ergänzungsfach / die Schwerpunktkomponente "Econometrics" belegen.

69 WÄHLBARE LEINE VOLSWIRTSCHAFTLICHE ERGÄNZUNGSFÄCHER GROWTH ECONOMICS (verantwortlich: Prof. Dr. laus Prettner) Growth Economics 1 P 2. Modern Economic Growth V 2 Modern Economic Growth Ü Growth Economics 2 P 3. Technology & Employment V 2 6 (PL) Technology & Employment Ü 2 SUMME (SL) 69

70 WÄHLBARE LEINE VOLSWIRTSCHAFTLICHE ERGÄNZUNGSFÄCHER 70 HEALTH ECONOMICS (verantwortlich: Prof. Dr. Alfonso Sousa-Poza) Core Concepts of Health Care Management 2 Advanced Health Economics 1) P 1. W 2. W 2. HA Health Economics VS 4 6 (PL) REF HA REF Recent Topics in Health Economics VS 2 6 (SL) HA REF Empirical Analyses in Health Economics VS 3 SUMME ) Eine der mit W gekennzeichneten Veranstaltungen ist zu wählen.

71 WÄHLBARE LEINE VOLSWIRTSCHAFTLICHE ERGÄNZUNGSFÄCHER INDUSTRIAL ORGANIZATION & COMPETITION THEORY (verantwortlich: Prof. Dr. Ulrich Schwalbe) Industrial Organization and Competition Theory 1 Industrial Organization and Competition Theory 2 P 2. P 3. Advanced Industrial Organization V 2 Advanced Industrial Organization Ü 2 Recent Developments in Competition Theory & Policy Recent Developments in Competition Theory & Policy V 2 Ü 2 SUMME (PL) 6 (SL) 71

72 WÄHLBARE LEINE VOLSWIRTSCHAFTLICHE ERGÄNZUNGSFÄCHER 72 INTERNATIONAL ECONOMICS FOR MANAGEMENT STUDIES (verantwortlich: Prof. Dr. Benjamin Jung) The Macroeconomics of Globalisation 1) W 1./ The Microeconomics of Globalisation 1) Interest & Exchange Rates 1) W W 2./4. Distribution, Welfare & Policy V 2 Distribution, Welfare & Policy Ü 2 Multinational Firms V 2 Multinational Firms Ü 2 International Monetary Policy Regimes V 2 Open Economy Issues Ü 2 SUMME 8 12 ÜL ÜL 2./4. 6 (PL) 6 (PL) 6 (PL) 1) Zwei der Module sind zu wählen.

73 WÄHLBARE LEINE VOLSWIRTSCHAFTLICHE ERGÄNZUNGSFÄCHER INTERNATIONAL TRADE (verantwortlich: Prof. Dr. Benjamin Jung) International Trade 1 P International Trade 2 P 3. Advanced International Trade: Theory V 2 Advanced International Trade: Theory Ü 2 Advanced International Trade: Empirics V 2 Trade Empirics in the PC Lab Ü 2 SUMME 8 12 ÜL ÜL 6 (PL) 6 (SL) 73

74 WÄHLBARE LEINE VOLSWIRTSCHAFTLICHE ERGÄNZUNGSFÄCHER 74 LABOUR ECONOMICS (verantwortlich: Prof. Dr. Thomas Beißinger) Labour Economics 1 P 2. Topics in Advanced Labour Economics V 2 Topics in Advanced Labour Economics Ü Labour Economics 2 P 3. Labour Markets & the Macroeconomy V 2 6 (SL) Labour Markets & the Macroeconomy Ü 2 SUMME (PL)

75 WÄHLBARE LEINE VOLSWIRTSCHAFTLICHE ERGÄNZUNGSFÄCHER MARETS & CONSUMPTION (verantwortlich: Prof. Dr. Michael Ahlheim / Prof. Dr. Alfonso Sousa-Poza) Consumer Policy P Consumer Economics P 3. Consumer Policy V 2 Consumer Policy Ü 2 Consumption & Savings VS 2 Consumption & Savings Ü 2 SUMME 8 12 HA REF 6 (PL) 6 (SL) 75

76 WÄHLBARE LEINE VOLSWIRTSCHAFTLICHE ERGÄNZUNGSFÄCHER 76 MONEY & EMPLOYMENT (verantwortlich: Prof. Dr. Peter Spahn) Interest & Exchange Rates P 2. International Monetary Policy Regimes V 2 Open Economy Issues Ü 2 Macro Theory & ECB Monetary Policy V Interest & Prices P 3. 6 (PL) ÜL Macroeconomic Models Ü 2 SUMME 8 12 ÜL 6 (SL)

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