SAP Talent & Performance Management bei HUGO BOSS. Lena Ulmer & Marco Sobola SAP Forum für Personalmanagement
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- Kristina Adler
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Transkript
1 SAP Talent & Performance Management bei HUGO BOSS Lena Ulmer & Marco Sobola SAP Forum für Personalmanagement 1
2 Referenten Lena Ulmer HUGO BOSS AG HR Personnel Development Projektleiterin Marco Sobola MHP A Porsche Company Talent Management Projektleiter 2
3 HUGO BOSS AG ~ MITARBEITER 2,3 Mrd. UMSATZ > VERKAUFSPUNKTE 129 LÄNDER > STORES & SHOPS 3
4 HUGO BOSS Markenportfolio 4
5 HUGO BOSS - Inspiring. Challenging. Personal. 5
6 Priorisierung der Module Performance Management Zielvereinbarung Zielerreichung Kompetenzbewertung Entwicklungsplanung Talent Management Training Management Strategic Training (online, face-to-face) HUGO BOSS Schulungskatalog Succession Planning Schlüsselpositionen Nachfolgeplanung Talent Review for Managers & Specialists Rollout Gesellschaften Internationaler Rollout 6
7 Talent Management im globalen Umfeld. Fokus liegt auf dem internationalen Gesamtprozess. 7
8 Talent & Performance Management Prozess Führungskraft & Mitarbeiter Führungskraft Vorbereitung Rückblick Führungskraft Review der Zielvereinbarung Vorbereitung Ausblick Führungskraft & HR Manager Führungskraft & Mitarbeiter Talent Review Mitarbeitergespräch Abschluss Führungskraft 8
9 Komponenten eines integrativen Talent Managements Performance Management Job Profiles Zielerreichung Kompetenzbeurteilung Zielvereinbarung Entwicklungsplanung Talent Management Performance Potential Stellenanforderung - Komplexität - Interaktion - Einflussnahme Führungskraft als Talent Manager Career & Development Entwicklungsperspektiven Stellenbezeichnungen Compensation Benefits 9
10 Die Führungskraft ist Talent Manager. Talent & Performance Management bei Hugo Boss ist Führungsaufgabe. 10
11 Benefits TRANSPARENZ Potenzialträger, Beförderungen, Mitarbeiterentwicklung Stellenanforderungen Bereichsübergreifend und international STANDARDISIERUNG Prozess Beurteilungskriterien Stellenprofile EFFIZIENZ Strategische Personalentwicklung Weiterbildungsmanagement Ganzheitliche Systemlösung 11
12 Change Management 12
13 Change Management schafft Akzeptanz. 13
14 Systemanforderungen MANAGEMENTSYSTEM AUS EINER HAND Ganzheitliche Systemlösung Reduktion von Schnittstellen STEIGERUNG BENUTZERFREUNDLICHKEIT Reduzierung der Komplexität Moderne, intuitive Systemoberfläche FLEXIBILITÄT Systemeingabe Reporting INTERNATIONALER ROLLOUT Möglichkeit für internationalen Rollout Flexibilität bei Bedarf 14
15 Projektplan EHP 6 Upgrade Blueprint inkl. Protoyping Implementierung Tests ESS Talent Profile Go Live ESS Talent Profile Integrationstests Migration Go Live Talent Management Schulung Führungskräfte Mai Juni Juli Aug Sept Okt Nov Dez Jan Feb
16 Warum EHP 6? Talent Review Integriertes Talent Profile Reporting Adobe Druckformulare 16
17 IT-Lösung für Prozess ESS Self-Assessment MSS Talent Assessment Vorbereitung Rückblick MSS Talent Assessment Review der Zielvereinbarung Vorbereitung Ausblick TMS Talent Review Talent Review Mitarbeitergespräch Abschluss MSS Talent Assessment 17
18 Nahtlose Integration. Eine Anwendung für den Gesamtprozess auf Basis SAP. 18
19 Intuitive Lösung Performance Management Talent Management Core Organisationsmanagement Berechtigungskonzept 19
20 Intuitive Anwendung schafft Akzeptanz. Integration aller Teilprozesse in eine Applikation. 20
21 Projekterfolgsfaktoren PRIORISIERUNG DER MODULE Realistischer Zeitplan vs. Reifegrad Prototyping KOMMUNIKATION Sounding Board Akzeptanz durch Change Management ENGE ZUSAMMENARBEIT Fachbereich / IT / Dienstleister One-Room-Concept PROJEKTKERNTEAM Motiviert Konstruktiv 21
22 &
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