Managementtraining für Teamleiter

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1 Management Circle Führungsseminar Managementtraining für Teamleiter Über 250 Teilnehmer haben dieses Seminar als sehr gut bewertet! Ihr Leitfaden für erfolgreiche Führung und Zusammenarbeit So motivieren Sie nachhaltig und fördern Leistung So führen Sie Ihre Teammitglieder typgerecht Fordern und Coachen das unzertrennliche Duo moderner Führung Richtig delegieren so schaffen Sie Freiräume für Ihre Führungsaufgabe Aktives Zuhören als Schlüssel zum Erfolg in Gesprächen Die Kunst der Kritik richtig loben und tadeln Souveräner Umgang mit schwierigen Teammitgliedern, Kollegen und Vorgesetzten Wichtige Techniken für Ihre persönliche Zeitplanung Ihr Trainer: msg Plaut Deutschland GmbH Sie profitieren von: hoher Praxisnähe großer Methodenvielfalt kollegialem Austausch wertvollem Feedback Vorabfragebogen: Ihre individuellen Themen im Seminar Begeisterte Teilnehmer über dieses Seminar: Bringt es direkt auf dem Punkt. M. Lauer, Grosskraftwerk Mannheim AG Sehr hilfreich als Teamleiter. M. Grau, Robert Bosch GmbH Zwei sehr lehrreiche Tage mit vielen praxisbezogenen Beispielen. R. Genten, SCHILLING Sarl Bitte wählen Sie Ihren Termin: 13. und 14. Februar 2017 in Köln 22. und 23. März 2017 in München 2. und 3. Mai 2017 in Frankfurt/M. Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 (0) 61 96/

2 1. Seminartag So meistern Sie Ihre Rolle als Teamleiter Ihr Trainer: Leiter Management Training, msg Plaut Deutschland GmbH, Hamburg Empfang mit Kaffee und Tee ab 8.45 Uhr Kaffee- und Teepause 9.30 Herzlich willkommen Begrüßung durch den Seminarleiter Kurze Vorstellungsrunde Abstimmung der Inhalte mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer 9.40 Aktuelles Führungs-Know-how Führen in schwierigen Zeiten das Ende des Kuschelfaktors? Rollen und Aufgaben der Führungskraft Besonderheiten bei optimierten Prozessen Führungsverhalten und -stile: Was ist richtig? Führung in Phasen permanenter Veränderung Kaffee- und Teepause Ihre Herausforderungen als Teamleiter Besonderheiten der Führung als Teamleiter Personalentwicklung ist Führungsaufgabe Fordern und Coachen: das unzertrennliche Duo moderner Führung Der Teamleiter als Coach geht das? Situative Führung Business Lunch Mitarbeiter nachhaltig motivieren Motivation als Führungsaufgabe? Motivation Arten und Wirkung Kollegen- und Mitarbeitergespräche führen Kommunikation ein Update Kommunikation Beziehung und Rollen von Sender und Empfänger Die Kommunikationskanäle welche sind wann die richtigen? Das Kommunikations-Dilemma Kommunikation im Führungsalltag Missverständnisse und ihre Formen Aktives Zuhören als Schlüssel zum Erfolg in Gesprächen Authentisch kommunizieren Einheit von Wort, Tonfall und Körpersprache Schriftlich vs. mündlich was ist besser? Richtig argumentieren und überzeugen Strukturiert kurz präzise Effektive Besprechungen Zusammenfassung und Gelegenheit für Ihre Fragen ca Ende des ersten Seminartages und Get-together Führungsformen und Führungsverfahren Führungsverfahren Management by Delegation Management by Objectives Management by Communication Empowerment SMART-Ziele setzen Delegieren muss man lernen! Kommunikation als Führungsinstrument Führung bedeutet Kontrolle aber wie? Get-together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit dem Referenten und den Teilnehmern!

3 2. Seminartag So optimieren Sie die Zusammenarbeit mit und in Ihrem Team Ihr Trainer: 9.00 Es geht weiter Begrüßung und Klärung offener Fragen vom Vortag Ausblick auf die Inhalte des zweiten Seminartages 9.10 Emotionale Intelligenz Emotionale Intelligenz Basis für erfolgreiche Kommunikation? Gezielte und empfängerorientierte Kommunikation kann man das lernen? Hintergründe und Beweggründe des Gegenübers kennen Erfolg durch Empathie 9.40 Psychologische Toolbox im Führungsalltag Die Kunst der Kritik Richtig loben und tadeln aber wie geht das? Persönlichkeitsprofile erkennen Sympathie und Antipathie Auswirkungen auf die Führung? Gute Beziehungen herstellen Mitarbeiter typgerecht führen geht das? Wie erkennen Sie das Entwicklungspotenzial Ihrer Mitarbeiter? Kaffee- und Teepause Umgang mit schwierigen Mitarbeitern und Kollegen Sie diskutieren konkrete Fragen aus Ihrem Führungsalltag mit den anderen Teilnehmern Sie erarbeiten Lösungsvorschläge und bekommen neue Impulse für Ihre Führungsarbeit Kaffee- und Teepause Ganzheitliches Zeitmanagement Was ändert sich für Sie als Teamleiter? Bewusstseinsbildung als Schlüssel zum Erfolg Teufelskreis des mangelnden Zeitmanagements Erfolg durch Work-Life-Balance Wichtige Techniken der persönlichen Zeitplanung Verantwortung des Teamleiters für das Zeitmanagement der Mitarbeiter Entspannungstechniken und Stressbewältigung Zusammenfassung der Seminarergebnisse und Abschlussdiskussion ca Ende des Seminars Konfliktsteuerung in der Praxis Was ist ein Konflikt? Unterschiede zwischen Selbst- und Fremdwahrnehmung erkennen Ursachen und Wirkungen Konflikte unvermeidlich bei zwischenmenschlichen Beziehungen? Typische Konflikte aus dem Führungsalltag Konflikte als Chancen begreifen Methoden zur Konfliktvermeidung und Konfliktaustragung Kommentare zu unserem langjährigen Trainer : Eine sehr angenehme und erfrischende Vortragsart. Mit sehr hohem kompetenten Inhalt." Er hat es einfach drauf. Hervorragender Referent, sehr erfrischend Business Lunch

4 Zum Seminarinhalt Warum dieses Seminar wichtig für Sie ist Gute Teamarbeit gilt als Erfolgsfaktor für nahezu alle Unternehmen. Denn ein Team kann mehr erreichen als die Summe der Einzelnen. Durch gegenseitige Inspiration, schnellere Arbeitsabläufe und die Verbindung von Expertenwissen entstehen zahlreiche Synergieeffekte. Ihre Herausforderung Was in der Theorie so einfach klingt, ist in der Praxis eine große Herausforderung. Als Teamleiter tragen Sie Verantwortung dafür, dass Ihr Team auch tatsächlich Spitzenleistungen erbringt. Sie müssen die Rahmenbedingungen für eine effiziente Teamarbeit schaffen und den einzelnen Experten innerhalb des Teams den Spielraum geben, ihre individuellen Stärken zu zeigen und gezielt einzusetzen. Was Sie hier lernen 7 gute Gründe, ein Seminar von Management Circle zu besuchen 1. Mehr als 25 Jahre Erfahrung auf dem Gebiet von Seminaren für Fach- und Führungskräfte 2. TOP-Themen mit sehr hohem Praxisinhalt 3. Die besten Referenten, die der Markt bietet 4. Exzellenter Ablauf, angefangen von Ihrer Anmeldung bis hin zur Rundumbetreuung vor Ort 5. Ausgezeichnete Seminarunterlagen 6. First Class-Locations 7. Intensiver Wissens- und Meinungsaustausch in kleinen Seminargruppen Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich bitte an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. In diesem zweitägigen Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihre Rolle als Führungskraft und Coach meistern situativ führen effektiv delegieren Konflikte im Team lösen durchsetzungsstark argumentieren und überzeugen Ihre Mitarbeiter richtig loben und tadeln Ihr Zeitmanagement im Griff behalten Kirsten Noack Senior Projektmanagerin Tel.: / kirsten.noack@managementcircle.de Unser Service für Sie Zur Vorgehensweise Aktuelles Fachwissen wird Ihnen anhand von Praxisbeispielen vermittelt. Interaktive Elemente, Gruppenarbeiten und Fallstudien fördern einen optimalen Lerneffekt und Praxistransfer. Diskussionen und Erfahrungsaustausch sind integrierte Bestandteile des Seminars. Damit sich der Seminarleiter noch besser auf Ihre Fragen vorbereiten kann, haben Sie die Möglichkeit, uns vor Seminarbeginn Ihre spezifischen Interessensschwerpunkte mitzuteilen. So stellen wir sicher, dass die für Sie relevanten Themen intensiv behandelt werden. 2 Wochen vor Seminarbeginn erhalten Sie von uns einen Fragebogen, den wir von Ihnen ausgefüllt an den Referenten weiterleiten.

5 Ihr Trainer ist seit 18 Jahren Leiter Management Training der msg Plaut Deutschland GmbH in Hamburg. Davor war er stellvertretender Geschäftsführer der Akademie Führung & Organisation und der Gesellschaft für Organisation in Bonn. ist Certified Business Process Professional (CBPP ) und verfügt über umfassendes Management- und Organisations- Know-how. Er ist als Autor und Trainer mit diesen Themen aktiv. Seit mehr als 15 Jahren fungiert Heinz- Josef Botthof bei Management Circle als Trainer im Bereich Führung, Management und Projektmanagement. Bitte beachten Sie auch unser Seminar Gelassen gewinnen 15. und 16. Dezember 2016 in Köln 31. Januar und 1. Februar 2017 in Hamburg 8. und 9. März 2017 in Frankfurt/M. 4. und 5. April 2017 in München Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Eberhard Bergmann Tel.: / , Fax: / , kundenservice@managementcircle.de AKTUELL UND AUF DEN PUNKT! Nutzen Sie unseren -Service, um zeitgemäß Ihre Top-Themen bequem per zu erhalten. Ihr persönliches Profil verwalten Sie unter: Ihr Management Circle-Veranstaltungsticket Entspannt ankommen nachhaltig reisen. Die Deutsche Bahn bringt Sie in Kooperation mit Management Circle an Ihren Veranstaltungsort. Von jedem beliebigen DB-Bahnhof können Sie Ihre Reise zu günstigen Sonderkonditionen antreten: Zum Veranstaltungsort 2. Klasse 1. Klasse Bundesweit ab 99, 159, Buchen Sie online und sichern Sie sich das garantiert günstigste Ticket. Wir bieten Ihnen eine Übersicht aller Bahn-Angebote auf Ihrer Wunschstrecke für Hin- und Rückfahrt. Weitere Details und Informationen zur Ticketbuchung erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung zur Veranstaltung oder unter Foto: Gerhard Linnekogel/DB AUCH ALS INHOUSE TRAINING So individuell wie Ihre Ansprüche Inhouse Trainings nach Maß! Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Reiseaufwand passgenau für Ihren Bedarf optimales Preis-Leistungsverhältnis! Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie mich an. Malena Palinski Tel.: / malena.palinski@managementcircle.de

6 Wer sollte teilnehmen? Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Dieses Seminar wurde konzipiert für Teamleiter/innen und Projektleiter/ innen, die ihre Führungskompetenzen erweitern wollen sowie für neu ernannte und zukünftige Führungskräfte, die sich auf ihre Aufgabe praxisnah vorbereiten müssen. Managementtraining für Teamleiter Ich/Wir nehme(n) teil am: WS 13. und 14. Februar 2017 in Köln und 23. März 2017 in München und 3. Mai 2017 in Frankfurt/M Name/Vorname Position/Abteilung Termine und Veranstaltungsorte 13. und 14. Februar 2017 in Köln Hotel Mondial am Dom Cologne, Kurt-Hackenberg-Platz 1, Köln Tel.: 0221/ , Fax: 0221/ h1306@accor.com 22. und 23. März 2017 in München Le Meridien München, Bayerstraße 41, München Tel.: 089/ , Fax: 089/ reservations@lemeridienmunich.com 2. und 3. Mai 2017 in Frankfurt/M. Adina Apartment Hotel Frankfurt Neue Oper, Wilhelm-Leuschner-Straße 6, Frankfurt/M. Tel.: 069/ , Fax: 069/ afra@adina.eu Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: 10 % Unterschrift Mit der Deutschen Bahn ab 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together und der Dokumentation 1.995,. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Anmeldebestätigung bitte an: Rechnung bitte an: Abteilung Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Hier online anmelden! A/UR