H&S Culture Development/ Gesundheit und Arbeitssicherheit (GuA) Expertenchat

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1 H&S Culture Development/ Gesundheit und Arbeitssicherheit (GuA) Expertenchat Gesundheit und Arbeitssicherheit SEITE 1

2 Ausgangssituation Ausgangssituation Aufgabe Ergebnisse > Aktuelle Fähigkeiten und Verhaltensweisen von Leitung und Team / auf einem individuellen Level werden gemäß OHI* als Wettbewerbsnachteil gesehen und benötigen weitere Entwicklung. > Gesundheit und Sicherheit bei der Arbeit werden als zwei unterschiedliche Bereiche angesehen. > Die Gesundheitsquote hat seit 2006 in deutschen RWE Gesellschaften kontinuierlich abgenommen. > LTIF Rate ist seit 2006 stetig gesunken. > Errichtung eines gemeinsamen gesellschaftsweiten Projektes zu Gesundheit und Sicherheit bis 2018 > Entwicklung eines top-down, bottom-up und prozessorientierten Ansatzes zur Weiterentwicklung der Gesundheits- und Sicherheitkultur > Entwicklung einer zukunftsorientierten Organisationsstruktur für GuA > Erreichen einer Coaching-GuA- Kultur basierend auf den RWE Konzernwerten Vertrauen, Leistung und Leidenschaft > Langfristig muss das Ziel von 0 Unfällen erreicht werden, insbesondere keine tödlichen oder schweren Unfälle > Anstieg der Gesundheitsquote & Reduzierung der tätigkeits-, motivations- und verhaltensbedingten Erkrankungen (langfristig: 0) > Anstieg und Motivation aller Mitarbeiter und Unterstützung des Programms New Way of Working (NWoW) * OHI Organizational Health Index Development H&S Culture

3 GuA-Fakten Krankheitsbedingte Abwesenheit im RWE-Konzern: Mitarbeiter pro Jahr Gesundheit und Arbeitssicherheit PAGE 3

4 Der Weg ist das Ziel! Motivationsindex Wertschätzung Vertrauen Selbstreflexion in Gesundheit & Sicherheit Führungsindex ABI LTIF Gesundheitsquote Gesundheit und Arbeitssicherheit SEITE 4

5 4-Felder-Matrix zu Abwesenheit ANWESEND ABWESEND GESUND?? KRANK?? AU Gesundheit und Arbeitssicherheit SEITE 5

6 GuA-Impuls Tool um GuA-Level zu verbessern VOB Mitarbeitergespräche GuA- Kurzgespräche VERBESSERN: Vitalität Arbeitsfähigkeit Motivation Ausdauer Konzentration Performance Arbeitsmarktfähigkeit Produktivität Weitere H&S/Personaltools Anruf bei Abwesenheit Gesundheitsgespräch VERRINGERN: Ermüdung, Stress Erschöpfung Physische Behinderung Krankheit Unfälle Unfallursachengespräche Tools um GuA-Risiken zu verringern

7 Zielrahmen Steigerung KPIs Entwicklung GuA-Kultur Führungsrolle Eigenverantwortung Mitarbeiter Gemeinsames Verständnis der GuA-Projektziele aller Beteiligten Gesundheit und Arbeitssicherheit SEITE 7

8 Die GuA-Kultur wird konzernübergreifend entwickelt und fokussiert drei Stränge Gesundheit und Arbeitssicherheit SEITE 8

9 Abgrenzung der Aufgaben Gemeinsames Führungsverständnis Reine Gesundheitsthemen Gesundheit & Arbeitssicherheit Reine Arbeitssicherheitsthemen KULTURENTWICKLUNG/FÜHRUNG: WERTSCHÄTZUNG, VERTRAUEN, SELBSTREFLEXION in GuA Tools: GuA-Impuls, VOB, Gesundheitsgespräche, Mitarbeitergespräch Development H&S Culture

10 Wirkungsvolle Führungswerkzeuge Instrument Umsetzung Gesundheits-/Sicherheitsimpuls Integration von Gesundheit in Sicherheitsimpuls GuA-Gespräche Anruf bei Abwesenheit, Gesundheitsgespräche, Unfallursachengespräch Optimierung bestehender GuA- Instrumente Mitarbeitergespräche Erweiterung von bestehenden Personalinstrumenten mit deutlicher Fokussierung auf die Themen Gesundheit und Arbeitssicherheit Verhaltensorientierte Begehung Integration von Gesundheit in VOB, Reifegrad erhöhen Gesundheit und Arbeitssicherheit SEITE 10

11 Wo stehen wir in unserem Profit Center in Gesundheit und Arbeitssicherheit? Um welchen Personenkreis wollen wir uns kümmern? Wo liegen wir auf der Bradley-Kurve/Führungsstil?

12 Welchen Reifegrad besitzen wir in unseren GuA-Tools? GuA-Kulturradar Auswahl der Werkzeuge durch PC in Abstimmung mit dem Projektteam 0 % 100% 100% Portfolio der GuA-Werkzeuge im Konzern findet in Workshops mit Führungskräften Anwendung In jours fixes der Profit Center wird festgelegt, welche GuA-Werkzeuge schwerpunktmäßig im Profit Center ausgebaut, bzw. eingeführt werden

13 Wo stehen wir in unserem Profit Center in Gesundheit und Arbeitssicherheit? Wo stehen wir mit unseren KPIs? Analyse der Fakten (KPIs): Gesundheitsquote Motivationsindex LTIF H&S Führungsindex ABI weitere Daten aus H&S

14 Gemessene Einflussfaktoren auf den Gesundheitsstand Fokus: Kennzahlen und Dimensionen der Arbeitszufriedenheit Zentrum: Punkt steht für den Gesundheitsstand bezogen auf den Zeitraum Geringer Abstand zum Zentrum: Höherer Einfluss des Themenfeldes auf den Gesundheitsstand Gesundheitsstand Motivationsindex Index Wirksame Führung Zufr. m. Direkter Vorgesetzter Zufr. m. Info & Kommunikation Index immer besser Zufr. m. Sozial-/Zusatzleistungen Zufr. m. Arbeitsbedingungen Zufr. m. RWE Power Zufr. m. Weiterentwicklung Identifikationsindex Zufr. m. Aufstiegsmöglichkeiten Farben der Punkte: Indizes Einzelitems Zufr. m. Zusammenarbeit Zufr. m. Tätigkeit Zufr. m. Bezahlung Datenbasis Linkage-Analyse Aggregationsniveau: Berichtsstruktur komprimiert (36 OE). Zeitraum: Gesundheitsstand von bis Nicht enthalten: Mitarbeiter, die im betrachteten Zeitraum mehr als 25% Fehlzeiten aufweisen. Information: Zum Thema idee:direkt konnten keine aussagekräftigen Zusammenhänge nachgewiesen werden Großer Abstand zum Zentrum: Geringer Einfluss des Themenfeldes auf den Gesundheitsstand

15 Studienergebnisse 2 Fehltage weniger, wenn der Chef lobt, sich Zeit nimmt, eigene Fehler zugibt, auf Ideen eingeht. INQA-Studie (2.500 Deutsche) Prof. Fischer, ETH Zürich, CASH vom Vorgesetzte können Burnout-Häufigkeit reduzieren durch soziale Unterstützung (ansprechbar sein, Rücken stärken, Fehler erlauben, Zuspruch). Bertelsmann-Stiftung, Mai 2010 Eine Führungskraft nimmt ihren Krankenstand mit. VW Sachsen in Nieder et al., 2001 Gesundheit und Arbeitssicherheit SEITE 16