Was tun, wenn sich keiner bewirbt? Aktive Rekrutierungsstrategien für KMUs

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1 Was tun, wenn sich keiner bewirbt? Aktive Rekrutierungsstrategien für KMUs

2 Agenda Kurze Unternehmensvorstellung

3 Consulting GmbH Unternehmens- und Personalberatung Der Bereich Personal- und Prozessberatung ist auf die passgenaue Suche von Fach- und Führungskräften (vorwiegend IT) aller Ebenen und Branchen sowie auf die Beratung von HR-Abteilungen bei der Optimierung der Prozesse fokussiert. Der Bereich Image Consulting konzentriert sich auf die Beratung für den perfekten Auftritt in allen Lebenssituationen sowie auf die Durchführung von Seminaren im Soft-Skill-Bereich. Die Consulting ist das Kompetenzzentrum Beratung der

4 Fokus in der Personalberatung Personalbeschaffung: Branchen übergreifend Fach- und Führungskräfte (zu ca. 70% ITK und neue Medien), unabhängig von der Hierarchieebene ausgewählte Bankberufe Vertriebs- und Marketingpositionen Positionen im Controlling und Rechnungswesen Demographieberatung

5 Erfolgreiche Platzierungen Geschäftsführer, Servicegesellschaft einer Bank Geschäftsführer, Anbieter von BRMS u.a. SW Vertriebsleiter, später Geschäftsführer, Druckvorstufe Verkaufsleiter, schweizerischer Hersteller von Schmierölen Controller: Computerhersteller; Anbieter Lichtlösungen Abteilungsleiter, Kreditabteilung einer Bank Abteilungsleiter IT: deutsche Niederlassung eines japanischen Unternehmens; Anbieter von BI-Lösungen im Automobilbereich Vertriebsmitarbeiter für Softwarehäuser und andere Branchen IT Fach- und Führungskräfte mit unterschiedlichen Qualifikationen

6 Internationalität Kooperationspartner in Schweiz, Kreuzlingen, Personalberatung und -training USA, Laguna Hills, CA, (Nähe LA) Personalberatung USA, Minneapolis (Twin Cities), MN, Trainings Polen, Warschau, Trainings Kunden in Schweiz, Personalberatung und Trainings Holland, Personalberatung U.K., Personalberatung Frankreich, Personalberatung Österreich, Trainings

7 Agenda Kurze Unternehmensvorstellung

8 Aussage von Peter F. Drucker zum Thema Personalentscheidungen The toughest decisions in organizations are people decisions hiring, firing, promotion etc. These are the decisions that receive the least attention and are the hardest to unmake. Die schwierigsten Entscheidungen in Unternehmen sind Personalentscheidungen rekrutieren, entlassen, befördern etc. Diese Entscheidungen erfahren die geringste Aufmerksamkeit, können aber sehr schwer wieder rückgängig gemacht werden.

9 Wandel vom Arbeitgebermarkt hin zum Arbeitnehmermarkt Klassisch erreichen wir nur 15-20% der Wechselwilligen Durch aktives Sourcing erreichen wir zwischen 30 und 50% Außerdem: ca. 50% der AN wollen angesprochen werden Fehlende Fachkräfte, besonders in den M.I.N.T.- Berufen und besonders bei KMUs Web 2.0 bietet innovative Ansätze Demographiefaktor

10

11 Agenda Kurze Unternehmensvorstellung für die Unternehmen

12 Wird auch als (pro-)aktives Sourcing bezeichnet Nutzung der Web 2.0-Möglichkeiten Nutzung der Sozialen Medien Aber auch Nutzung klassischer Kanäle Ziel: kurzfristig: Vakanzen besetzen mittel- bis langfristig: Aufbau eines Talentpools

13 Agenda Kurze Unternehmensvorstellung

14 Entwicklung einer Strategie für aktives Rekrutieren Dem Thema Personal größere Aufmerksamkeit widmen Wer macht s/kann es tun Was wollen wir letztendlich erreichen Welche Vakanzen eignen sich hierfür Über welche Kanäle wollen wir rekrutieren Wen wollen wir ansprechen

15 Planvolles Vorgehen Genau wissen, was benötigt wird Unternehmensstrategie Personalbedarfs- und Altersstrukturanalyse Erarbeiten einer aussagekräftigen Stellenbeschreibung Erarbeiten eines Kompetenzprofils. Herausarbeiten der erfolgskritischen Anforderungen Veröffentlichung der Stelle (HomePage, Jobportale, etc.)

16 Welche Kanäle können bedient werden Suche im Web 2.0, z.b. Google+ und Facebook Suche in den Business-Netzwerken, z.b. Xing und LinkedIn Umfeldanalyse Suche in Job-Portalen, z.b. Experteer oder Placement24 Mitarbeiter werben Mitarbeiter Universitäten und Schulen Netzwerkaktivitäten, z.b. BVMW-Veranstaltungen

17 Wann macht aktives Rekrutieren Sinn Bei Engpässen im spezifischen Arbeitsmarkt Z.B. in den M.I.N.T.-Berufen Für den mittel- bis langfristigen Aufbau eines Talentpools Wenn Sie ständig neue Stellen besetzen müssen Aktives Rekrutieren macht keinen Sinn, wenn ausreichend viele Fachkräfte auf dem Markt verfügbar sind hin und wieder eine neue Stelle zu besetzen ist

18 Vorteile der aktiven Rekrutierung Gezielte und aktive Ansprache von identifizierten Personen Mit konkreten Inhalten Sie bestimmen die Qualität der Kandidaten Deshalb ist das Erfolgskriterium bei der aktiven Rekrutierung: wie ist die Qualität der Bewerber Aufbau eines Talentpools, exportieren der Kontakte aus den Portalen

19 Zusammenfassung Entwicklung einer Strategie Planvolles Vorgehen Welche Kanäle können bedient werden Wann macht aktives Rekrutieren Sinn Vorteile des s

20 Agenda Kurze Unternehmensvorstellung

21 Voraussetzungen für aktives Rekrutieren Eine Person abstellen (oder ein Team aufbauen) Anforderungen an diese Person bzw. an das Team Prozesse im Bewerbermanagement überprüfen Prozesse für den Aufbau eines Talentpools überprüfen Tools, Software, Add-ons, Zugänge zu den relevanten Portalen bereitstellen

22 Aktives Rekrutieren kostet Zeit und Geld Aufwendungen für die Person oder das Team Investitionen in Tools, Software, Add-ons, Zugänge zu den relevanten Portalen etc. Investitionen in die Weiterbildung der benannten Person oder das Team, z.b. Sozial Media Manager, Kandidatenansprache und Interviewtechnik

23 Make or buy!? Make, wenn Kompetenzen im Haus Ausreichend Personalressourcen Ständig viele Stellen zu besetzen sind Keine Wettbewerbs- und Kundenkonflikte Kenntnisse im Umgang mit potenziellen Bewerbern und im Aufbau eines Talentpools Buy, wenn Die Umkehrung der Punkte unter make Sich Social Media Rekrutierung nur gelegentlich anbietet Kosten planbar

24 Buy from Consulting Seit 1989 auf dem Markt Seit ca im Social Web unterwegs Sie können Ihr gesamtes Personal für Ihre Kernaufgaben einsetzen Sie bekommen Zugang zu den relevanten Portalen Sie sparen die Investitionen in Software, Weiterbildung etc.

25 Buy from Consulting (2) Sie erhalten Zugang zu den 50%, die angesprochen werden möchten Sie bekommen Zugang zu dem zum Zeitpunkt der Suche am besten qualifizierten und verfügbaren Kandidaten/Kandidatin Sie laufen nicht Gefahr, in Wettbewerbs- oder Kundenkonflikte zu geraten Buy from Consulting bedeutet für Sie, dass Sie Freiräume für sich schaffen und dass Sie sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren können

26 Unternehmensvorstellung Unser Motto: wir finden sie, die berühmte... - Sozietät für Coaching, Training und Beratung

27 Consulting GmbH, Talmühle 66 D Friedrichsdorf Fax +49(0) Ihr Partner für praxisorientierte Personalbeschaffung, Personalentwicklung und Organisationsentwicklung Kontakt Bereich Personal- und HR-Prozessberatung: Norbert Möhring, Tel.: +49(0) Bereich Image Consulting: Rita Schulze-Möhring Tel.: +49(0)

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