Building a smarter supply chain

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1 Building a smarter supply chain Professional MSc Supply-Chain Management Berufsbegleitender postgradualer Universitätslehrgang, Master of Science MSc Every 1% saved in materials and/or process costs, equates to an additional 5% required by sales! Statistic by ISM Institute of Supply Management Supply-Chain Management betrachtet das gesamte Netzwerk der Wertschöpfung, das sich zwischen Kunden und Lieferanten aufspannt. Denn in vielen Branchen liegt das größte Unternehmenspotenzial in der Fähigkeit, die Bedürfnisse der Kundinnen und Kunden zu kennen und diese mittels einer agilen und flexiblen Logistik zu versorgen. Damit gehört Supply-Chain Management zu den bedeutendsten gegenwärtigen und zukünftigen Herausforderungen in der Unternehmensführung. Angesichts dessen gehen moderne Organisationen zunehmend dazu über, ihren Einkauf in unternehmensübergreifenden Wertschöpfungsketten zu organisieren. Unternehmensübergreifend Prozesse zu steuern senkt Kosten und sichert Wettbewerbsvorteile Supply-Chain Management geht von einem prozessorientierten Zugang zu Materialbeschaffung, Produktion und effizienter, kundenorientierter Produkt und Dienstleistungsnähe aus. Damit sind klare Vorteile für Unternehmen verbunden: Sie erfüllen Kundenwünsche schneller, flexibler und termintreuer. Kundenzufriedenheit steigt bei Industriekunden und Endverbrauchern. Kostenreduktion, wachsende Produktivität und gesteigerte Rentabilität sind die internen Vorteile. Aufgabe in Unternehmen für dieses Ziel ist, Ressourcen entlang der Wertschöpfungskette zu nutzen. Ressourcen entlang der Wertschöpfungskette nutzen Dieser Master of Science Lehrgang fokussiert die Nutzung jener Ressourcenpotenziale in Unternehmen, die durch eine optimierte Vernetzung entlang der gesamten Wertschöpfung realisiert werden können. Dieser postgraduale Lehrgang wendet sich an Alumni der IHK, welche eine eindrucksvolle Karriere in klassischen Managementfunktionen (Operations, Marketing und Finanz) in Unternehmen suchen und die im Produkteinkauf, -verkauf oder -vertrieb tätig sind. Eine zweite Zielgruppe stammt aus den Bereichen Consulting, Investment oder IT, die wiederum Produkte und Leistungen für die erste Gruppe bereitstellen. Die e des Masterprogramms Bedarfserhebung und Bedarfsmanagement In erfolgreichen Unternehmen werden Informationen von und über interne und externe KundInnen in das Produktions- und Kontrollsystem integriert. Ziel ist die Steuerung eines effektiven und effizienten Bedarfsmanagements. > Teambuilding & Kommunikation > Marktforschung und Vertriebsplanung > Marketing > Analytisches CRM > Business Intelligence und Data Warehousing > Data Mining > Rollierende Masterplanung > Master Production Scheduling Beschaffung und Zuliefermanagement Beschaffung ist heute nicht mehr mit traditionellen Aufbauorganisationen vereinbar: Das Gesamtkonzept von Einkauf ist prozessorientiert und crossfunctional. > Strategisches Lieferantenmanagement > Supplier Relationship Management > Supplier Network Management > Partner Relationship Management (Vertrauensmanagement) > Global Sourcing Global Procurement > eprocurement > ERP-Systeme > Qualitätsmanagement in Lieferbeziehungen >

2 > Die e des Masterprogramms Produktion Sales and Operations Planning ist wahrscheinlich der am wenigsten verstandene Aspekt der Produktionsplanung und der Produktionskontrolle. Doch gerade hier werden strategische Ziele in einem integrierten Gesamtplan von Marketing-, Finanz-, Produktions- und Human Resources Aktivitäten umgesetzt. > Sales and Operations Planning > Management of Operations > Operations Research Models > ERP-Software > Integrierte Produktionssysteme Logistik und Transport Güter- und Leistungsflüsse werden in modern geführten und auf effektive Versorgungsketten ausgerichteten Unternehmen anhand einer Frage beurteilt: Ist das Produkt (oder die Dienstleistung) zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort? > Dispositionsstrategien > 4PL-Logistik > Just in Time > Distribution Ressource Planning > Ökologische Aspekte der Logistik > Bestandsmanagement BWL-Ableitungen im SCM Das organisatorische Umdenken in Abteilungsübergreifende Geschäftsprozesse bedingt auch ein Umdenken in der kaufmännischen Ergebnisplanung und -steuerung: Betriebswirtschaftliche Grundlagen des SCM. > Prozesskostenrechnung > Total Cost of Ownership > Life Cycle Cost > Wertemanagement > Erfolgsmessung und Controlling > Balanced Score Card Für e gilt: Studienorte Donau-Universität Krems und IHK Baden-Württemberg; externe Exkursionen nach Ankündigung möglich Studiendauer gesamt 45 Tage, geblockt (3 Semester), 120 ECTS Punkte (IT-Professionals: erweitertes Preacamp) Unterrichtssprache Deutsch; Englische Vorlesungen und Literatur möglich Facts Beginn Jährlich im Wintersemester Abschluss Nach positiver Beurteilung der Master Thesis sowie aller Prüfungen wird Ihnen der akademische Grad Master of Science (MSc) verliehen. Unsere Leistungen > Lehre und Betreuung während der Unterrichtsmodule > Unterrichtsmaterialien > Fernbetreuung zwischen den Unterrichtsmodulen > Individuelle Betreuung der Master Thesis > Aktive Unterstützung in allen studienorganisatorischen Belangen Investition EUR ,- Zielgruppe Dieses Studienangebot richtet sich an AbsolventInnen der IHK Weiterbildungsprogramme Betriebswirt bzw. Technischer Betriebswirt. Zulassungsvoraussetzungen Rahmenvoraussetzung für die Zulassung zum Studium ist die erfolgreich abgelegte Prüfung vor der IHK gemäß deren Prüfungsordnung. Über die Zulassung wird im Einzelfall entschieden. Die Donau-Universität Krems behält sich das Recht vor, Studienanträge abzuweisen. Für die Zulassung gelten die allgemeinen Voraussetzungen für Studien an österreichischen Universitäten und die Geschäftsbedingungen der Donau-Universität Krems. Persönliche Beratung und Bewerbung > Mag. Gerhard Holzer, MBA, MSc Donau-Universität Krems Dr.-Karl-Dorrek-Straße Krems Tel. +43 (0) gerhard.holzer@donau-uni.ac.at Herausgeber: Donau-Universität Krems, Department für Governance und Public Administration Fotos: Donau-Universität Krems, A. Müller, Druck: 09/07 Änderungen des Programms und der Programmdaten vorbehalten

3 The world is flat Professional MSc Strategie, Technologie & ganzheitliches Management Berufsbegleitender postgradualer Universitätslehrgang, Master of Science MSc The world is flat Technologische Innovation und Globalisierung verlangen neue Einstellungen, Sichtweisen und veränderte Strategien. Für jeden Einzelnen ebenso wie für Unternehmen ergeben sich neue Herausforderungen. Lebenslanges Lernen wird für Individuen und Unternehmen zu einem wesentlichen kritischen Erfolgsfaktor. Werte verschieben sich bei Menschen und in Unternehmen Globales Denken und Handeln sowie ökonomische und soziale Verantwortung sind nicht als Gegensätze sondern als Komplementäre zu begreifen. Wirtschaftlicher Erfolg und Innovation sind für den Bestand unserer Gesellschaft gleich wichtig wie der Erhalt von Einkommen und Kaufkraft. Langfristiges und strategisches Planen, verantwortungsbewusstes und nachhaltiges wirtschaftliches Handeln, kulturelle und soziale Flexibilität sowie Kreativität stellen notwendige Schlüsselqualifikationen für zukünftige Erfolge dar. Globalisierung, Wettbewerb und Internationalität Die dieses Lehrgangs konzentrieren sich auf jene strategischen, technologischen und organisatorischen Herausforderungen, denen sich Unternehmen im Wettbewerb jenseits enger regionaler oder nationaler Grenzen stellen müssen. Dieser Lehrgang richtet sich speziell an Menschen, die beratend oder in aktiver interner Rolle für Unternehmen tätig sind, die bereits in internationalem Wettbewerb stehen oder sich diesem in nächster Zukunft stellen müssen. Menschen, die bereits in Führungspositionen tätig sind oder deren nächster Schritt in der Karriereplanung die Übernahme entsprechender Führungsaufgaben bedeutet werden die darauf abgestimmten besonders schätzen. Die e des Masterprogramms Strategie & Information Management Das vermittelt notwendige Technologiekenntnisse ebenso wie Grundlagen der Strategie, Marktforschung und des Managements von Unternehmen. > Teambuilding & Kommunikation > Strategie & strategisches Management > Marktforschung > Informationsmanagement > Prozessorganisation > Wissensmanagement Internationalität & Märkte Unternehmensstrategien zur Erschließung neuer Märkte, nationale und internationale Marktentwicklung, Globalisierung sowie deren Auswirkung. > Strategisches Management & Unternehmensplanung > Internationalisierung & Go2Market > Produkt- und Branchenportfolios > Kritische Erfolgsfaktoren am internationalen Markt > speziell für mittelständische Unternehmen > Markt-, Produkt- und Innovationsstrategien > Mergers & Aquisitions, internationale Strategien zur Wertsteigerung >

4 > Die e des Masterprogramms Technologie, Gesellschaft & Verantwortung & Marketing Wie funktionieren Wechselwirkungen zwischen Technologie & Markt, welche Ansätze über den reinen shareholder value hinaus gilt es zu beachten, welche Trends und Entwicklungen können festgestellt werden? > Technologie, Wertsteigerung & Wertsicherung > Forschung & Entwicklung im globalen Dorf > Kundenwünsche, Marketing- und Kommunikationspolitik > Public Relations & Pressearbeit > Lobbying & Interessensvertretungen > Marketing & Kommunikation im Technologie- & Innovationsbereich Unternehmensfunktionen & Unternehmenssteuerung Das Management muss nachhaltig Werte schaffen und erhalten können Verantwortung für Menschen & Werte übernehmen und das Handeln daran anpassen. > Unternehmensbewertung > Bilanzierung > Controlling & Projektcontrolling > Kennzahlen & Management Informationssysteme > Leadership & Entrepreneurship > Risk Management > Human Ressources Motivation, Organisation & Führung Governance & Responsibility Technologie und gesellschaftliche Veränderungen entwickeln sich immer rascher. Ganzheitliches Management bedeutet auch, sich mit diesen Veränderungsprozessen und deren Chancen und Risiken auseinander zu setzen. Veränderte Rahmen- und Marktbedingungen bedingen veränderte Managementansätze, mehr Flexibilität und höhere Sensibilität. > Corporate Governance > Corporate Social Responsibility > Mobile & wissensbasierte Gesellschaft > Demografische Entwicklungen & soziale Auswirkungen > Komplexitätstheorien, Netzwerktheorien & alternative Organisationsformen Für e gilt: Studienorte Donau-Universität Krems und IHK Baden-Württemberg; externe Exkursionen nach Ankündigung möglich Studiendauer gesamt 45 Tage, geblockt (3 Semester), 120 ECTS Punkte (IT-Professionals: erweitertes Preacamp) Unterrichtssprache Deutsch; Englische Vorlesungen und Literatur möglich Facts Beginn Jährlich im Wintersemester Abschluss Nach positiver Beurteilung der Master Thesis sowie aller Prüfungen wird Ihnen der akademische Grad Master of Science (MSc) verliehen. Unsere Leistungen > Lehre und Betreuung während der Unterrichtsmodule > Unterrichtsmaterialien > Fernbetreuung zwischen den Unterrichtsmodulen > Individuelle Betreuung der Master Thesis > Aktive Unterstützung in allen studienorganisatorischen Belangen Investition EUR ,- Zielgruppe Dieses Studienangebot richtet sich an AbsolventInnen der IHK Weiterbildungsprogramme Betriebswirt bzw. Technischer Betriebswirt. Zulassungsvoraussetzungen Rahmenvoraussetzung für die Zulassung zum Studium ist die erfolgreich abgelegte Prüfung vor der IHK gemäß deren Prüfungsordnung. Über die Zulassung wird im Einzelfall entschieden. Die Donau-Universität Krems behält sich das Recht vor, Studienanträge abzuweisen. Für die Zulassung gelten die allgemeinen Voraussetzungen für Studien an österreichischen Universitäten und die Geschäftsbedingungen der Donau-Universität Krems. Persönliche Beratung und Bewerbung > Mag. Gerhard Holzer, MBA, MSc Donau-Universität Krems Dr.-Karl-Dorrek-Straße Krems Tel. +43 (0) gerhard.holzer@donau-uni.ac.at Herausgeber: Donau-Universität Krems, Department für Governance und Public Administration Fotos: Donau-Universität Krems, Druck: 08/07 Änderungen des Programms und der Programmdaten vorbehalten

5 Consultungkompetenz im IT-Bereich Professional MSc IT-Consulting Berufsbegleitender postgradualer Universitätslehrgang, Master of Science MSc Technologie, Management & Wachstum Das explosive Wachstum der Informations- und Kommunikationstechnologien und das unaufhaltsame Vordringen des Internet in alle Business-Bereiche unterstützt den anhaltenden Aufschwung der IT-Consultingbranche. Neue Technologien im Hardware-, Software- und Multimedia-Bereich durchdringen immer weitere Anwendungsbereiche in Unternehmen und Verwaltung. E-Commerce und E-Government sind nur zwei der stärksten Wachstumsbereiche. Breites Aufgabenspektrum Alle, die die Herausforderung annehmen, in diesem hochkompetitiven Bereich erfolgreich zu sein, benötigen gründliche Kenntnisse des Aufgabenspektrums, des Kompetenzprofils und spezielle Skills, da sich die Beratungsleistungen im IT-Bereich nicht mehr auf rein technische Komponenten beschränken. Die Möglichkeiten aber auch die Probleme der vernetzten Kommunikation werden immer umfangreicher und komplexer. Damit werden nur die Consultants kundenorientiert und führungseffizient wettbewerbsfähig bleiben, die in größeren Zusammenhängen sicher und zielgerichtet agieren, und neben den technischen Kenntnissen Kommunikations-, Projekt-, Zeit- und Prozessmanagementqualifikationen aufweisen. Diese Fertigkeiten zählen neben Controllingkompetenz und Rechtssicherheit zum Anforderungsprofil aller erfolgreichen IT-Consultants. Die e des Masterprogramms Die Kooperation zwischen der Donau Universität Krems und der IHK ermöglicht Absolventen der Ausbildung Betriebswirt oder Technischer Betriebswirt die Anrechnung Ihrer bisher erbrachten Leistungen im Ausmaß von 4 en. Sie steigen daher in diesen Lehrgang im 5 ein. Die dargestellten können sich aus gegebenem Anlass kurzfristig verschieben bzw. verändern. Alle e beinhalten Best Practice, Fallstudien und Kamingespräche. Kommunikation & Management Kommunikation ist der entscheidende Faktor im unternehmerischen Alltag. Dieses macht die TeilnehmerInnen mit Führungsstilen vertraut, definiert Rollenbilder und vermittelt die notwendigen Skills für erfolgreiche Kommunikation & Management sowie zur Verbesserung des persönlichen Kommunikations- und Vortragsstils der TeilnehmerInnen. > Die Rolle des Managers > Personalmanagement, Teambuilding & Kommunikation in Teams > Leadership > Change & Konfliktmanagement > Rhetorik & Präsentationstechnik > Verhandlungsführung > Committment & Zielvereinbarung > Mediation Prozessmanagement & Prozessorientierte Organisation IT Consultants müssen in der Lage sein, betriebliche Prozesse zu analysieren und Schwachstellen zu identifizieren, um durch die Integration neuer, IT-orientierter Prozesse messbare Vorteile für Unternehmen und Projekte zu erzielen. > Prozesse verstehen, identifizieren, analysieren und optimieren > Prozessmanagement anwenden > Prozess- und Unternehmensziele verbessern > IT-Governance > ITIL > Cobit >

6 > Die e des Masterprogramms Strategie & Produkt- / Unternehmens-Life Cycle Im Zuge der steigenden Durchdringung der Geschäftswelt durch die IT unterliegen Unternehmen, Strategien und Produkte einem immer kürzen Lebenszyklus. Dieses vermittelt Methoden und Werkzeuge zur optimalen Marktausrichtung. > Strategie & strategisches Management > Entrepreneurship > Life Cycle: Technologie, Wertschöpfung, Wertsicherung > Simulation in Projekten und für Unternehmensstrategien Unternehmensfunktionen & Unternehmenssteuerung Globalisierung und permanenter Change kennzeichnen das Umfeld in dem die zukunftssichere Steuerung von Unternehmen stattfinden soll. Diese Steuerung bedingt ausgezeichnete Kenntnisse der betriebswirtschaftlichen Positionen sowie ein Umdenken in der kaufmännischen Planung. > Unternehmensbewertung > Bilanzierung > Controlling & Projektcontrolling > Bewertung von Geschäftsmodellen & Marktwert > Kennzahlen & Management Informationssysteme > Risk Management Facts Recht Technologie und gesellschaftliche Veränderungen bedingen aufgrund ihrer dynamischen Entwicklung einen rechtlichen Rahmen, der sich ähnlich dynamisch erweitert und verändert. Die rasche Abfolge rechtlicher Neuerungen ist nur schwer überblickbar, und betrifft alle Bereiche des Aufgaben- und Handlungsspektrums sowie der Geschäftsmodelle. > Europarecht > Arbeitsrecht > Strafrecht > Datenschutzrecht > IT-Patentrecht, Lizenzvertragsrecht, Urheberrecht > IT-Vergaberecht > Telekommunikationsrecht > E-Commerce Recht Für e gilt: Studienorte Donau-Universität Krems und IHK Baden-Württemberg; externe Exkursionen nach Ankündigung möglich Studiendauer gesamt 45 Tage, geblockt (3 Semester), 120 ECTS Punkte (IT-Professionals: erweitertes Preacamp) Unterrichtssprache Deutsch; Englische Vorlesungen und Literatur möglich Beginn Jährlich im Wintersemester Abschluss Nach positiver Beurteilung der Master Thesis sowie aller Prüfungen wird Ihnen der akademische Grad Master of Science (MSc) verliehen. Unsere Leistungen > Lehre und Betreuung während der Unterrichtsmodule > Unterrichtsmaterialien > Fernbetreuung zwischen den Unterrichtsmodulen > Individuelle Betreuung der Master Thesis > Aktive Unterstützung in allen studienorganisatorischen Belangen Investition EUR ,- Zielgruppe Dieses Studienangebot richtet sich an AbsolventInnen der IHK Weiterbildungsprogramme Betriebswirt bzw. Technischer Betriebswirt. Zulassungsvoraussetzungen Rahmenvoraussetzung für die Zulassung zum Studium ist die erfolgreich abgelegte Prüfung vor der IHK gemäß deren Prüfungsordnung. Über die Zulassung wird im Einzelfall entschieden. Die Donau-Universität Krems behält sich das Recht vor, Studienanträge abzuweisen. Für die Zulassung gelten die allgemeinen Voraussetzungen für Studien an österreichischen Universitäten und die Geschäftsbedingungen der Donau-Universität Krems. Persönliche Beratung und Bewerbung > Mag.Dr. Walter Seböck, MSc MBA Donau-Universität Krems Dr.-Karl-Dorrek-Straße Krems Tel. +43 (0) walter.seboeck@donau-uni.ac.at Herausgeber: Donau-Universität Krems, Zentrum für Praxisorientierte Informatik Fotos: Donau-Universität Krems, A. Müller, Druck: 09/07 Änderungen des Programms und der Programmdaten vorbehalten