Beyond Stage Gate wie ambitionierte Innovationen von morgen umgesetzt werden

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1 Workshop, Donnerstag, 19. März 2015 Beyond Stage Gate wie ambitionierte Innovationen von morgen umgesetzt werden Ihre Workshopleiter: Mag. Peter Fürst, CMC, Managing Partner, five is innovation consulting gmbh, Dornbirn (Österreich) und Dr. Roland Haas, CMC, geschäftsführender Inhaber, Haas ProjektConsulting, Oberohrdorf (Schweiz) Stage-Gate ist bis heute der Standard-Prozess in der Neuproduktentwicklung. In vielen Unternehmen erweist sich jedoch der gelebte Innovationsprozess für ambitioniertere Innovationen als zu enges Korsett. Gemeinsam mit dem Vater des Stage-Gate-Prozesses Prof. Robert G. Cooper erforscht five is, wie das Innovationssystem der nächsten Generation aussehen wird. Stage-Gate Status Quo heute Das Stage-Gate-System hat sich über die Jahre stark verändert. Erfahren Sie die wichtigsten Neuerungen der letzten Jahre, wie z. B. harte aber faire Gates, Spiral Development, adaptive und flexible Prozesse und prüfen Sie, ob das System Ihres Unternehmens noch Up-to-Date ist. Ihr Praxis-Plus: In diesem Workshop erleben Sie entlang eines Fallbeispiels den Einsatz der neuen Methoden. Übertragen Sie dies in Ihre Innovationspraxis und reflektieren Sie, wie sich eine veränderte innere Haltung der Akteure in Ihrem Unternehmen auswirken würde. Innovationssystem der nächsten Generation Die Grundlogik von Stage-Gate hat auch in Zukunft Bestand, findet jedoch Erweiterung durch: Das Schließen der Lücke zwischen der Idee und dem Projekt (Idea2Project), u. a. durch das Innovation Project Canvas Agile Prinzipien in der (Hardware-)Neuproduktentwicklung, sowohl in der Früh- als auch in der Entwicklungsphase eines Innovationsprojekts Den Fokus auf innere Haltung und neue Prämissen: traditionelle Innovationsmanagement-Logik (z.b. orientiere dich am Kunden-Feedback) steht neuen Ansätzen wie Effectuation oder Lean Startup (z.b. gestalte die Zukunft visionär) gegenüber Mag. Peter Fürst ist geschäftsführender Gesellschafter der five is innovation consulting gmbh und seit 2002 Experte für das Design und die Implementierung von Innovationsprozessen, Kreativitätsprogrammen und unterstützenden Methoden und Tools. Dr. Roland Haas ist geschäftsführender Inhaber der Haas ProjektConsulting und Lehrbeauftragter an der ETH Zürich. Er berät und coacht seit 15 Jahren Unternehmen in den Bereichen Produktinnovation, sowohl inkrementeller als auch radikaler Natur mit speziellem Fokus auf frühe Phasen von Innovationsprozessen. Zeitplan Ab 8.15 Uhr Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Workshopunterlagen Beginn des Workshops Business Lunch Ende des Workshops 9.00 Uhr Uhr Uhr Am Vor- und Nachmittag sind Kaffee- und Teepausen in Absprache zwischen Referent und Teilnehmern vorgesehen. Die Lebensläufe aller Referenten finden Sie auf

2 8. Fachtagung für innovative Produktentwicklung Produktentwicklung im Zeitalter Digitaler Revolution Ihre Top-Themen der 8. Jahrestagung Business Model Innovation: Innovationspotenziale erkennen und ausschöpfen Dr. Christoph Meister, Holcim Technology Ltd Product Lifecycle Management: Business Transformation driven by Processes and Tools?! Dr. Hilmar Brunn, Mettler-Toledo International Inc. Open Innovation 2.0: Innovationskultur im Wandel Dr. Volker Möckel, Novartis Pharma AG Cross Industry-Innovation: Die Produktion der Zukunft schon heute gestalten Felix Schwabe, Audi AG 3D-Druck: Innovation und Fortschritt durch generative Produktentwicklung Steve Rommel, Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung Unter der fachlichen Leitung von: Prof. Dr. Oliver Gassmann, Universität St. Gallen Freuen Sie sich auf erstklassige Referenten u. a. von: Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. KG Google Germany GmbH IBM Zurich Research Laboratory Oracle Sennheiser Innovation AG Siemens Schweiz AG Uzin Utz AG Vertiefungs-Workshop: 19. März 2015 Beyond Stage Gate Wie ambitionierte Innovationen von morgen umgesetzt werden 17. und 18. März 2015 in Zürich Kooperationspartner: Hauptsponsor: Sponsoren: Co-Sponsoren: Medienpartner: Veranstalter:

3 Herzlich willkommen! Sehr geehrte Damen und Herren, Innovationsprozesse wie Stage-Gate und agile Entwicklungsprozesse sind heute längst etabliert, aber was kommt danach? Analog den Scrum-Methoden der agilen Softwareentwicklung sind die Innovationsprozesse grundsätzlich zu revolutionieren. Es reicht nicht mehr aus, neue Produkte und Prozesse zu entwickeln. Im Kern aller Unternehmensaktivitäten steckt das Denken in neuen Geschäftsmodellen. Was genau bedeutet dies für die Führung von Innovationsprozessen? Welche Auswirkungen haben Industrie 4.0 und die Digitalisierung von Produkten auf das Portfolio-Management und die Kompetenz der modernen F&E? Was können wir von radikalen Vollblut- Innovatoren wie Google lernen? Mut und Methodik zur systematischen Überwindung der eigenen dominanten Industrielogik sind bereits ein erster Schritt auf dem Weg zur Innovationsführerschaft. Auch Cross Industry-Innovationen haben einen immer größeren Einfluss auf die Entwicklung wettbewerbsfähiger Produkte und Dienstleistungen. Dabei muss das Rad nicht immer wieder auf s Neue erfunden werden. Das Flottenmanagement der Hilti AG beispielsweise, wurde aus der Automobilindustrie übernommen. Durch intelligente Wissenstransformationen können innovative Prozesse adaptiert und weiterentwickelt werden. Die Komplexität des PLM erfordert smartere, schlankere und offenere Innovationsprozesse, bei dem die aufgeblähten, überdimensionierten Funktionalitäten im Kundensinne wieder reduziert werden. Wie kann das globale Innovationsrennen im Spannungsfeld zwischen Qualität und Kostensensibilität gewonnen werden? Die 8. Jahrestagung diskutiert aktuelle Herausforderungen und zukünftige Themen des Innovationsmanagements und der Produktentwicklung. Lassen Sie sich von namhaften Referenten aus Wissenschaft und Praxis inspirieren. Wir wünschen Ihnen viele wertvolle Impulse für erfolgreiche Innovationen im eigenen Unternehmen und freuen uns auf spannende Diskussionen. Prof. Dr. Oliver Gassmann Direktor des Instituts für Technologiemanagement Universität St. Gallen Susanne Klinger Projektmanagerin Management Circle AG Wen Sie auf der treffen Mitglieder des Vorstandes und der Geschäftsleitung sowie Entscheidungsträger der Bereiche: Forschung & Entwicklung Innovationsmanagement und -controlling New Business Development Produktentwicklung und -planung Konstruktion, F+E-Projektmanagement Produktmanagement Strategische Unternehmensplanung Organisationsentwicklung

4 1. Kongresstag, Dienstag, 17. März 2015 PLENUM Vorsitzender: Prof. Dr. Oliver Gassmann Direktor des Instituts für Technologiemanagement Universität St. Gallen 8.00 Check-in, Ausgabe der Tagungsunterlagen 8.45 Begrüßung und Eröffnung der Fachtagung Der product development Marktplatz Interaktive Diskussionsrunden Nutzen Sie unseren Marktplatz zum intensiven Austausch mit Experten in kleiner Runde. Ergreifen Sie die Gelegenheit, um Fragen zu stellen, die Sie schon immer stellen wollten und erarbeiten Sie Lösungen in der interaktiven Runde. Es werden Themen rund um die Bereiche Produktentwicklung, Business Model Innovation und Innovationskultur vorgestellt und diskutiert Produktentwicklung im Zeitalter Digitaler Revolution Internet der Dinge als Chance Von Big Data zu smart Business based Data Organisationales Set-up Mindset ändern, aber wie? Prof. Dr. Oliver Gassmann 9.45 Audio Innovation 70 Jahre Produktentwicklung wie Sennheiser sich immer wieder neu erfindet Der Innovation Campus von der Hierarchie zu vernetztem Arbeiten What s next oder welchen Hype hätten Sie denn gerne? Daniel Sennheiser, CEO, Sennheiser Gruppe Business Lunch Besuch der Fachausstellung Parallele Fachforen 1 und 2 >>> Wechsel ins Plenum Kaffeepause Besuch der Fachausstellung Entwicklung intelligenter Produkte IBM Rational Continuous Engineering Herausforderungen und Chancen Systems Engineering und Systems Lifecycle Management Lösungsarchitektur auf Basis offener Standards Wolfgang Leimbach, Business Development Executive Rational Systems Engineering Solutions, IBM Corporation, IOT Europe Die Führungskraft als Change Leader Veränderungen attraktiv gestalten Entwicklung und Veränderung als natürliche Konstante der Aufbau einer Bereitschafts-Kultur Effektive Kommunikation als entscheidender Schlüssel zur Veränderung der Wahrnehmung Beispiele für gelungene Change-Prozesse und wie Sie davon profitieren können Führungskraft kommt von Führen und von Kraft welche Hebel Sie wie bedienen sollten Trends und Entwicklungen der Technik: Ein Rückblick für die Zukunft Keynote Gabriel Schandl, Geschäftsführer, Speaker GmbH, Salzburg Abendempfang Im Anschluss an den ersten Kongresstag laden wir Sie zu einem gemütlichen Abendempfang ein. Nutzen Sie die ungezwungene Atmosphäre zum Austausch mit Referenten und Teilnehmern und lassen Sie die Themen des Tages Revue passieren. Für Ihr leibliches Wohl ist gesorgt. Wir wünschen Ihnen einen unterhaltsamen Abend.

5 1. Kongresstag, Dienstag, 17. März 2015 FACHFORUM 1 3D-Druck und virtuelle Produktentwicklung Moderation: Prof. Dr. Oliver Gassmann Virtuelle Produktentwicklung wenig Strategie, viele Potenziale Reduktion von Entwicklungszeit und Entwicklungskosten Der virtuelle Prototyp die Implementierung einer Simulationsstrategie Best Practice Markus Dutly, CEO, CADFEM, Aadorf (Schweiz) Begeisterte Teilnehmerstimmen zur product development Hochkarätige, sehr engagierte Referenten überaus inspirierend! T. Krause, Wandfluh AG Hydraulik + Elektronik Brilliante Leitung durch Prof. Gassmann mit teilweise exzellenten Vorträgen und intensiven Diskussionen während der Pausen. R. Heinze, Porsche Consulting GmbH Inspiring! More ideas than I can implement in a year. M. Führen, Ascom Dr. Gerd Schlottig, Advanced Microintegration, IBM Zurich Research Laboratory, Rüschlikon Kaffeepause Besuch der Fachausstellung Viele neue Einblicke, dank einer sehr guten Veranstaltung auf hohem Niveau! C. Fischer, ALSTOM Transport Deutschland GmbH D Druck neue Designmöglichkeiten in der generativen Produktentwicklung Neue Freiheit in Design und Konstruktion nutzen! Massenmarkt vs. Individualisierung mögliche Ansatzpunkte Heutige Anwendungen und zukünftige Möglichkeiten Steve Rommel, Gruppenleiter Generative Fertigung, Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung IPA, Stuttgart Wechsel ins Plenum FACHFORUM 2 Lean Management Moderation: Dr. Lukas Krieg Product Lifecycle Management Business Transformation driven by Processes and Tools?! Challenge: Manage Complexity Definition: Introduce Product Lifecycle Management Approach: Drive Change by Processes & IT-Tools Success Factor: Play the entire range of organizational change management Dr. Hilmar Brunn, Head Global PLM, Mettler-Toledo International Inc., Greifensee Kaffeepause Besuch der Fachausstellung Was bedeutet Innovation im Bereich der Rail Automation im Bahnmarkt Schweiz Marktumfeld Herausforderungen Lösungen Dr. Matthias Martin, Leiter Forschung & Entwicklung, Siemens Schweiz AG Mobility, Wallisellen Ihr sinnvolles Plus Kostenfreies Webinar! Einfachheit als Erfolgsfaktor und Beschleuniger für Innovationen Webinar am 24. März 2015, Uhr Anmeldung über Dr. Michael Hartschen, Geschäftsführer & Inhaber BRAIN CONNECTION GmbH Wechsel ins Plenum

6 2. Kongresstag, Mittwoch, 18. März 2015 PLENUM Vorsitzender: Prof. Dr. Oliver Gassmann 8.40 Eröffnung durch den Vorsitzenden 9.00 Cross Industry-Innovation: Audi Zukunftsproduktion 2030 Open Innovation Award Sieger 2014 Cross Industry-Innovation im Innovationsmanagement der Audi-Produktion Innovation und Entwicklung über den Tellerrand hinaus Best Practice Vision 2030: Vorsprung durch Technik in der Zukunftsproduktion von Audi Felix Schwabe, Innovationsmanager Audi Produktion, AUDI AG, Ingolstadt FACHFORUM 3 Nachhaltige Produktentwicklung Moderation: Dr. Lukas Krieg Global Development Footprint 2018 Zukunftsstrategie Automobil Vision 2025 die Zukunft des Automobil Autonomes Fahren und Nachhaltigkeit Globaler Entwicklungsfootprint der zukünftigen Märkte Wolfgang Sczygiol, Leiter Entwicklung Brose Gruppe, Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. KG, Coburg Kaffeepause Besuch der Fachausstellung 9.45 Digital Innovation Management Durchgängiges Innovationsmanagement: Ideen integrieren Prozesse effizient steuern Innovationsanalyse Entwicklungskosten und Marktchancen sicher beurteilen Product Lifecycle Management von der Idee zum End-of-Life Daniel Büeler, Geschäftsführer, ICP Solution GmbH Die Zukunft UNTER uns: Ein Familienunternehmen setzt auf Nachhaltigkeit Wir sind Boden: vom Systemanbieter zum Bodenspezialist Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie Nutzerzentrierung: Kundenbedürfnisse im Fokus Dr. Werner Utz, Vorstandsvorsitzender, Uzin Utz AG, Ulm Ulf Köster, Business Solution Director Europe, Middle East & Africa, Oracle, Stuttgart Kaffeepause Besuch der Fachausstellung Kollaborative Innovation im Pharma Business Auswahl der Kooperationsform und der Partner Closed vs. Open Innovation Innovationsfelder Arzneimittelentwicklung und Praxisbeispiele Dr. Volker Möckel, PhD, MSc, Clinical Scientist, Global Medical Affairs, Novartis Pharma AG, Basel Business Lunch Besuch der Fachausstellung FACHFORUM 4 Innovationskultur und Ideenmanagement Moderation: Prof. Dr. Oliver Gassmann Systematische Geschäftsmodell-Innovation Voraussetzungen, Initierung und Ideation von Business Model Innovation BMI Produkt und Process Innovation komplementieren Herausforderungen der Implementierung Dr. Christoph Meister, Head Innovation Management, Holcim Technology Ltd, Holderbank (Schweiz) Parallele Fachforen 3 und 4 >>> Kaffeepause Besuch der Fachausstellung Wechsel ins Plenum Speed Matters Keynote Wer/was beschleunigt Entwicklung und Markteintritt Wie sich Nutzerverhalten erklärt Speed Innovation was Entwicklungsprozesse antreibt Dr. Till Kreiler, Enterprise Geospatial Manager, Google Germany GmbH, München Blue Ocean Strategy anders und weiter denken für mehr Innovationserfolg Neuartige Ideen brauchen neue Denkweisen: Red Ocean vs Blue Ocean Strategy Neue und konkurrenzlose Märkte mit Nicht-Kunden entdecken Blue Ocean Ideen entwickeln und internes Know-how aufbauen: Methodik, Tools und Umsetzung Zusammenfassung und Ausblick auf zukünftige Trends durch den Vorsitzenden ca Ende der 8. Fachtagung product development Rafael Parra Mora, Geschäftsführender Gesellschafter, MSU Gruppe, Bad Homburg Wechsel ins Plenum

7 HAUPTSPONSOR KOOPERATIONSPARTNER ICP steht für Industry Competence Partners. Die ICP Solution GmbH ist Partner von Oracle für Product Value Chain-Lösungen. Die ICP Solution agiert am Markt bezüglich Product Lifecycle Management als PLM One-Stop-Shop. Basis für die erfolgreichen PLM-Projekteinführungen im Maschinen-, Anlagen-, Gerätebau, Medizinaltechnik und Aerospace/Defense ist Oracle s Agile PLM for Industrial Manufacturing zusammen mit UPK und AutoVue. Die ICP Solution GmbH ist GOLD-Partner von Oracle. Als weltweiter Technologie- und Transformationspartner entwickelt IBM gemeinsam mit Unternehmen, Regierungen und Non-Profit- Organisationen IT-Lösungen für ihre Herausforderungen. Das Lösungsportfolio von IBM bietet ein breites Spektrum von Consulting-, Cloud- und IT-Services über die zugehörigen intelligenten IT-Infrastrukturen aus Software und Hardware sowie Finanzierung. Im Bereich Innovation Management begleitet die ICP Solution die Kunden vom Aufsetzen von Innovationsprojekten bis hin zur Implementierung der Lösungen von Oracle. CO-SPONSOREN SPONSOREN MSU Consulting We Think Blue! Als führende Spezialisten der Blue Ocean Strategy-Methodik in D/A/CH und Mitbegründer des globalen Blue Ocean Strategy-Networks entwickeln wir gemeinsam mit unseren Mandanten aus den unterschiedlichsten Industrien systematisch hochinnovative Produkte und Geschäftsmodelle, die nachweisbar profitabel und wachstumsstark sind. "Looking beyond the obvious" ist unser Prinzip bei der Suche und Entwicklung von Innovationen und neuen Nachfragemärkten mit dem preisgekrönten Blue Ocean-Ansatz. Wir unterstützen unsere Kunden strategisch richtige Suchfelder für Innovationen zu identifizieren Ideen zu entwickeln, die Kunden begeistern Treffsicherheit, Geschwindigkeit und Effizienz im Innovationsprozess zu steigern Innovationsprojekte professionell umzusetzen durch Voice-of-Customer-Studien, Recherchen und fundierte Business Pläne Innovationskultur zu stärken durch dialogisches Selbstmanagement Die CADFEM (Suisse) AG bietet kompletten Service im Bereich CAE-Technologien (Computer Aided Engineering). Wir offerieren best-in-class Software, professionelle Anwenderunterstützung, Schulung und Berechnungen im Auftrag. Die CADFEM Gruppe gehört auf dem spezialisierten Gebiet der numerischen Simulation zu den grössten Ingenieurunternehmen Europas. Haas ProjektConsulting Als Spezialist für Produktinnovationen unterstützen wir Unternehmen und deren Projektteams insbesondere bei der Ideenfindung im Innovationsprozess, der Produktfindung und Produktdefinition sowie bei der Durchführung komplexer Innovationsprojekte. Angestrebte Ziele sind schlanke und sichere Projekt-Prozesse, hohe Trefferquoten im Markt und sich auszahlende Innovationserfolge. Werden Sie Partner auf der 2015 MEDIENPARTNER Nutzen Sie den exklusiven Rahmen unserer Jahrestagung zur Demonstration Ihrer Stärken! Sprechen Sie mich an. Michael Fleckenstein Senior Sales Manager Tel.: , Fax:

8 Ihre Anmeldung per Fax: + 49 (0) 61 96/ oder: / Wenn unzustellbar, zurück an Mannheim Name/Vorname Position/Abteilung Anmeldung/Kundenservice Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Veranstaltungsorte IBM Client Center IBM Schweiz AG Vulkanstrasse Zürich 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum 10 % Unterschrift Empfohlenes Hotel: Novotel Zürich City-West Schiffbaustraße 13, 8005 Zürich Tel. +41/44/ , Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung Zimmerreservierung Für die Teilnehmer der steht im genannten Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent (Einzelzimmer) zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Termine FACHTAGUNG Dienstag, 17. März bis Uhr Mittwoch, 18. März bis Uhr VERTIEFUNGS-WORKSHOP Donnerstag, 19. März 2015 Anmeldebedingungen 9.00 bis Uhr Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für den zweitägigen Jahreskongress beträgt inklusive Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Abendveranstaltung und Dokumentation 2.095,. Bei Einzelbuchung des Vertiefungs-Workshops beträgt die Teilnahmegebühr 1.295,. Bei Buchung von drei Tagen (Jahrestagung + Vertiefungs-Workshop) beträgt die Teilnahmegebühr 2.795,. Sie sparen 595, gegenüber der Einzelbuchung! Bei einer Teilnahme von mehr als zwei Vertretern desselben Unternehmens gewähren wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor dem Veranstaltungstermin können Sie Ihre Teilnahme kostenlos stornieren. Bei späterer Stornierung sowie bei Nichterscheinen berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Rechnung bitte an: Anmeldung Ich nehme an allen drei Tagen des teil. (17. bis 19. März 2015) Ich nehme an der zweitägigen Fachtagung teil. (17. und 18. März 2015) Ich nehme am eintägigen Vertiefungs-Workshop teil. (19. März 2015) Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. A/UR/K

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