2011 JG BC Projekt & Service GmbH. Titelmasterformat durch Klicken bearbeiten. Wir stellen uns vor Unternehmenspräsentation

Transkript

1 JG BC Projekt & Service GmbH Titelmasterformat durch Klicken bearbeiten Formatvorlage des Untertitelmasters durch Klicken bearbeiten Wir stellen uns vor Unternehmenspräsentation

2 Agenda 1. Über uns: Die JGBC-Unternehmensgruppe 2. Was können wir für Sie tun: Unser Leistungsportfolio 3. Ihr Kontakt 4. Anhang: Ausgewählte Projektreferenzen 2

3 Wer wir sind Branchen Beratungsfelder für Banken & Financial Industrie Gesamtbanksteuerung Enterprise Risk Management Financial Advisory Service Internes & externes Meldewesen Organisation Prozesse Integrierte Finanzarchitektur Transformation regulatorischer Themen Fachthemen Banken Industrie Handel Sonstige ca. 50 Berater decken Ihren Beratungsbedarf in nahezu allen Themenfeldern professionell ab. Unser breites Fach- und Branchen-Knowhow bedeutet für unsere Mandanten Praxiserfahrung, ganzheitliches Arbeiten sowie Professionalität. praxiserfahren interdisziplinär professionell 3

4 Wofür steht JGBC? JGBC ist eine Beratungsgruppe u.a. mit Partnern und selbstständigen Beratern mit teilweise über 20 Jahren Management- und Beratungserfahrung Zielgruppen Banken und Finanzdienstleister mittelständische Unternehmen aus Industrie, Handel, Handwerk und Dienstleistung Mission Statement JGBC berät und begleitet seine Klienten mit der zentralen Zielsetzung messbar mehr Erfolg im Markt unser Anspruch sind Topleistungen für unsere Mandanten Was uns unterscheidet langjährig erfahrene Manager und Berater die interdisziplinäre Kompetenz von JGBC Umsetzungsbegleitung und -verantwortung Neue Anforderungen müssen effizient und nachhaltig in Organisation, Geschäftsprozessen und IT-Landschaft integriert werden Fachliche und methodische Kompetenz, Unabhängigkeit, Objektivität und Erfahrung bilden die Basis für unsere Beratung Wir sind in der Lage, effiziente Strategien und ganzheitliche Lösungen zu konzipieren und zu realisieren: 4

5 Die JGBC-Unternehmensgruppe JGBC - Unternehmensgruppe JGBC Projekt & Service GmbH conlab Unternehmerverbund JGBC Banken & Finanzdienstleister JGBC Mittelständische Unternehmen JGBC Realisierungspartner JGBC Servicecenter Management Consulting Partner für den Mittelstand Regulatorische Transformation Meldewesen Sanierung/ Restrukturierung Serviceson-demand Standardsoftware Unternehmenssteuerung Strategie & Business Consulting Software- Entwicklung Trainingon-demand Finanzen & Controlling Unternehmenssteuerung Financial Advisory Service & Enterprise Risk Management Betrieb/ Outsourcing PMO-as-a-Service Marketing/ Vertrieb Projektmanagement HR-Management Geschäftsprozessmanagement Produktion & Einkauf Funktionale Architekturen und Anforderungsmanagement 5

6 Unser Netzwerk mit starken Partnern Staffing-Partner JGBC- Gruppe Mitgliedschaften Technologie- Partner Über unsere Kontakte zu prüfungsnahen Beratungen, Publikationen der Aufsichtsbehörden, Teilnahme an Arbeitskreisen und Informationsveranstaltungen, regelmäßige Fortbildungsmaßnahmen und die laufende Kommunikation mit unseren Klienten kennen wir die aktuellen Themen und Herausforderungen am Markt. 6

7 Standorte in Deutschland Kiel Hauptsitz der JGBC-Gruppe Lachenweg 65 D Trebur Hamburg Bremen Hannover Berlin Regionalbüro Süd Hölderlinstraße 4-6 D Filderstadt Düsseldorf Köln Frankfurt Conlab Management Consultants Graf-Adolf-Platz 15 D Düsseldorf Karlsruhe Stuttgart Nürnberg Projektbüro Hannover München 7

8 Ausgewählte Referenzen aus der Finanzindustrie Commerzbank M.M. Warburg VR Equity Partner Dresdner Bank L-Bank National Bank Dresdner Kleinwort Wasserstein MCE Bank Oldenburgische Landesbank Postbank Mercedes-Benz Bank ING-Konzern, NL NORDLB SEB ABN-AMRO, NL Deutsche Hypo Honda Bank Rabobank, NL Deutsche Bank Gruppe Deutsche Börse 8

10 Lernen Sie unsere Leistungen und Kompetenzen in unserem Business Consulting näher kennen Fachliche Beratungsleistungen von JGBC Projektmanagement und PMO von JGBC 10

11 Wir beraten nicht nur, sondern setzen Ihre Lösung auch effizient und erfolgreich um IT- und Serviceleistungen von JGBC Methoden-Kompetenz Informationssystem-Design BPM CMMI Datenmodellierung Projektmanagement ITIL Technologie-Kompetenz Datenqualität/ -integration EAI Interfaces SOA GUI Web Produkt-Kompetenz z.b. SAP SQL/ My SQL Oracle SAS QlikView Cognos Entwicklungs-Kompetenz Wasserfallmodell iteratives Vorgehen Prototyping 11

12 Unser Vorgehen in der Beratung Projektdefinition Projektplanung Projektsteuerung Projektumsetzung Ist-Analyse / Betriebsanalyse Grobplanung Informationsaustausch /Meetings / Auftragsvergabe Projektabnahme / Abschluss-Meeting Zielfindung / Zieldefinition Aktionsplan / Aktivitätenliste / Meilensteine Steuerung / Projektcontrolling Touchdown / Rollout Handlungsbereiche / Auftragsklärung Projektorganisation / Team / Verantwortungsbereiche Dokumentationen / Berichterstattung Abweichungsanalyse Machbarkeitsanalyse / Risiken Aktionsplanung / Zeitplanung Identifikation von Planabweichungen Erfahrungssicherung /Berichterstattung Zeitrahmen und Ressourcenbedarf Wirtschaftlichkeitsanalyse / Risikoanalyse Mitarbeitersteuerung / Teamentwicklung Abschluss-Dokumentation Projektreporting / Berichtswesen Feinplanung Mitarbeitermotivation / -kontrolle Projektauftrag / Kick-off Konfliktmanagement 12

13 Vorteile für unsere Kunden Durch unser umfassendes fachliches und technisches Leistungsportfolio und unser Vorgehensmodells ergeben sich für Sie gleich mehrere Vorteile: Wir bieten einen unverbindlichen Erstberatungs-Workshop zur Bestimmung Ihrer Anforderungen und Festlegung der Rahmenbedingungen. Sie erhalten ein auf Ihre Anforderungen abgestimmtes Dienstleistungspaket zu fairen Konditionen: Von der Konzeption Realisierung Betrieb Wir übernehmen die Umsetzungsverantwortung! Sie nutzen externe neutrale Spezialisten als Gesprächspartner. Bei Bedarf erhalten Sie Unterstützung durch weitere technische und/ oder Experten unserer Unternehmensgruppe und unserem Netzwerk. 13

15 Ihr Kontakt Jörg Gogarn Geschäftsführer Lachenweg 65 D Trebur Telefon & Fax: Mobil:

17 Ausgewählte Referenzen Strategieberatung Vorstudie BCBS 239 Landesbank Durchführung Self-Assessment Identifikation und Planung von Maßnahmen Strategieberatung Vorstudie Bankgründung Bank in Gründung Entwicklung Businessplan Strategieentwicklung, Design Produktportfolio, Multikanal-Strategie Konzeption Aufbau- und Ablauforganisation, IT Banksteuerung, Bilanzierung, regulatorisches Meldewesen, MaRisk Design der IT-Infrastruktur Abstimmungsgespräche mit den Aufsichtsbehörden Meldewesen/ Financial Advisory Service Cross Process Quality Review Internationale Universalbank Aufbau eines Prozesses zur Validierung von Bilanz (HGB/ IFRS) vs. Transaktionen vs. FinRep Entwicklung der Reportinginhalte Ableitung von Steuerungsmaßnahmen Business Process Management Prozessoptimierung zur Abschlusserstellung HGB/ IFRS Landesbank Konzeption Frameworks zur Prozessdokumentation Aufnahme von Prozessen rund um die HGB bzw. IFRS-Abschlüsse Identifizierung Kritischer Pfad Identifizierung und Detaillierung von Optimierungspotentialen Einbindung in die interne Prozesssteuerung und das Interne Kontrollsystem Unterstützung des Anforderungs-management bzgl. Prozessthemen Informationslogistik: Optimierung der Lieferstrecke und Datenqualität Identifikation und Konzeption von Checks auf der Lieferstrecke (Datenqualität) Transformation der Anforderungen aus IFRS 9 in die Prozesslandschaft, Entwicklung eines Einführungskonzeptes Entwicklung von Optimierungsansätzen für (Prozess)- Schnittstellen Analyse und Bewertung von Änderungen aufgrund der Einführung FINREP Modellierung von Sollprozessen in ADONIS 17

18 Ausgewählte Referenzen Gesamtbanksteuerung Zusammenführung von Bilanzierung, Externem Meldewesen und Risikocontrolling Internationales Softwarehaus verschiedene Privat- und Regionalbanken als Endkunden Projektbündel Basel III Bilanzierung: multi-ledgerfähiges Hauptbuch, Buchungs-engine, Bewertungen nach IFRS, Hedge Accounting nach IAS 39, Effektivzins-konstante Abgrenzung, Risikovorsorge nach IAS 39, Reporting (Bilanz, GuV), barwertbasierte Zinsbindungsbilanz, Verlustfreie Bewertung im Zinsbuch Risikomanagement Liquiditätssteuerung (LCR/ NSFR, Liquiditätsablaufbilanz), Einführung neuer EK- Kalkulator, zentrale Cashflow-Architektur, iopc Aufsichtliches Meldewesen Konzeption für Modernisierung Meldewesen und neue Anforderung der EBA (FINREP/ FINAV/ COREP) Funktionale Weiterentwicklung der bestehenden Meldewesenlösung für statistische und aufsichtliche Meldungen Ablösekonzeption für die bestehende Berichtsplattform Nachweisbarkeit für Vollständigkeit und Methodik Meldewesen Umwandlung einer Luxemburger Tochter in eine Niederlassung Internationaler Bankkonzern Anpassung der Prozesse und Datenverarbeitungen für alle regulatorischen Meldeanforderungen (GroMiKV, SolvV, BiSta, LiqV, Floor GS I, FSA-Reporting) unter Berücksichtigung von CRD IV/ CRR Schwachstellenanalyse im Bezug auf IKS/ MaRisk Neuer Produkte-Prozess: Schließung Handelsbuch und Umwidmung der Produkte ins Anlagebuch Anbindung Meldung an den Einlagensicherungsfonds Schnittstelle Risikomanagement und Rechnungswesen Meldewesen Implementierung Basel III Internationales Softwarehaus Projektleitung Implementierung Basel III Analyse der Schnittstellen Erweiterungen Datenhaushalt Kernbankensysteme Weiterentwicklung der Vorverarbeitungsfunktionen Anbindung der Schnittstellen ABACUS/DaVinci Konzeption und Durchführung Testmanagement 18

19 Ausgewählte Referenzen Meldewesen/ Financial Advisory Service Unternehmenssteuerung und externes Meldewesen Tochter in einem Bankkonzern Facharchitekt und Erstellung der Fachkonzepte Analyse und Redesign der Prozesse und Verfahren im Externen Meldewesen (Schwerpunkte: SolvV, FINREP, COREP) Unterstützung bei der operativen Meldeerstellung Facharchitektur und Konzeption einer neuen Lösung zur internen Unternehmenssteuerung, externes Meldewesen und Bilanzierung (HGB und IFRS) Analyse der bestehenden Prozesse und Verfahren zum Risikomanagement, IFRS-Überleitungsrechnung, Planung und Unternehmenssteuerung Aufsetzen eines Prozessmodells Konzeption Organisationshandbuch Review und Neuaufsetzen des IT- Umsetzungsprojektes Financial Advisory Service Vorstudie Umsetzung IFRS 39 Risikovorsorge Internationale Universalbank Entwicklung von Lösungsszenarien für den Gesamt- Konzern Prüfung der Abbildbarkeit in der vorhandenen IT- Infrastruktur der Bank Business Transformation und Durchführung der Aufwandsschätzung Enterprise Risk Management Validierung von Ratingverfahren Internationale Universalbank Projektleitung Funktionale und technische Architektur Entwicklung eines Prototypen RatingViewer Konsolidierung und Analyse verschiedener Ratingverfahren, Management-Reporting (Standard- und ad-hoc- Reporting), Anbdingung an des zentrale Risk DWH Grundlage für die Validierung aller Ratingverfahren im Unternehmen Konzeption und Durchführung Test- und Qualitätsmanagement 19

20 Ausgewählte Referenzen Meldewesen Studie Basel III Internationales Softwarehaus Teilprojektleitung für den Bereich Kernbankensysteme und Meldewesenvorverarbeitung Analyse Auswirkung auf die Datenhaltung im Bestandssystem, in der Meldewesenvorverarbeitung und im Hinblick auf die Meldewesensoftware ABACUS/DaVinci Planung des Vorgehens zur fachlichen Klärung der Daten-Anforderungen Veränderung der Datenversorgung der Reporting- u. Controlling Datenhaltung IST-Aufnahme und Analyse der Datenfeld- Anforderungen seitens des Reporting- u. Controlling Datenhaushaltes mit Ergänzung der betriebswirtschaftlichen Feldbeschreibungen Abgleich der Feldanforderungen mit den Lieferfähigkeiten der Bestandssysteme Beschreibung von Lösungsszenarien zur Datenversorgung der Reporting- u. Controlling Datenhaltung Meldewesen Implementierung Europäisierung Meldewesen Internationales Softwarehaus Projektleitung für Finanzinformationsverordnung (ehemals Modul A), Modul B (Millionenkreditverordnung) und Large Exposure Schulung der Fachbereiche Analyse der Schnittstellen Fachliche Konzeption neuer Vorverarbeitungsfunktionen für die FinaV Fachliche Konzeption der Erweiterungen in unterschiedlichen Kernbankensystemen Fachliche Konzeption der Anbindung an ABACUS/DaVinci Konzeption und Durchführung Testmanagement Financial Advisory Service Implementierung ABACUS/ davinci für GroMiKV Regionalbank Analyse der Schnittstellen Weiterentwicklung der Vorverarbeitungsfunktionen Fachliche Weiterentwicklung der Bereiche GroMiKV, SolvV, Bestandsmeldewesen und HGB-Bilanzierung Konzeption und Durchführung Testmanagement 20

21 Ausgewählte Referenzen Financial Advisory Service Bilanzumstellung: Erweiterung Pfandbriefgeschäft Regionalbank Aufnahme von Ist-Prozessen HGB-Abschluss Identifizierung und Detaillierung von Handlungsfeldern Anpassung Formblätter RechKredV und interne Reporting Erweiterung Datenmodell Anbindung Zusatzinformationen an die Bilanzierungsschnittstelle Unterstützung des Anforderungsmanagement bzgl. Querschnittsthemen (Herauslösung IAS- Disagioabgrenzung, Trennung Agio u. Disagio) Fachliches Review Support Fachbereich Meldewesen Implementierung neuer Meldewesenvorverarbeitung Internationale Universalbank Teilprojektleitung für den Bereich GroMiKV Schulung der Fachbereiche Analyse der Schnittstellen Weiterentwicklung der Vorverarbeitungsfunktionen Konzeption und Durchführung Testmanagement Meldewesen Studie Europäisierung Meldewesen Internationales Softwarehaus Konzeption für Modernisierung Meldewesen und neue Anforderung der EBA Analyse Auswirkung auf die Datenhaltung im Bestandssystem, in der Meldewesenvorverarbeitung und im Hinblick auf die Meldewesensoftware ABACUS/DaVinci Planung des Vorgehens zur fachlichen Klärung der Daten-Anforderungen Veränderung der Datenversorgung der Reporting- und Controlling-Datenhaltung Planung des Vorgehens zur fachlichen Klärung der Daten-Anforderungen IST-Aufnahme und Analyse der Datenfeld- Anforderungen seitens des Reporting- u. Controlling Datenhaushaltes mit Ergänzung der betriebswirtschaftlichen Feldbeschreibungen Abgleich der Feldanforderungen mit den Lieferfähigkeiten der Bestandssysteme Beschreibung und Umsetzung von Lösungsszenarien zur Datenversorgung der Reporting- u. Controlling Datenhaltung 21

22 Ausgewählte Referenzen Financial Advisory Service Konzernweite Umsetzung IFRS 39 - Risikovorsorge Internationale Universalbank Projektleitung IT, PMO, Schnittstelle FB Entwicklung der fachlichen (funktional und prozessual) und IT-Architektur Entwicklung eines Portfolio-Rechners für Risikovorsorge-, Simulationsrechnungen und Ergebnisanalyse Konzeption und Realisierung SLLP-Tools Konzeption und Umsetzung Unwinding-, Adjustment-, Reporting- und Analysefunktionen Konzeption und Umsetzung Framework (Rollen, Verantwortlichkeiten, Prozesse, Berechtigungskonzept und Sicherheit) Aufsetzen der konzernweiten Datenbewirtschaftung, Anbindung an DWH Schnittstelle zum Financial Accounting Identifikation der Umsysteme, Konzeption und Umsetzung entsprechender Lösungs- und Ablösungsszenarien Redesign LGD-Service Koordination konzernweite Umsetzung Konzeption und Durchführung Test- und Qualitätsmanagement Liquiditätsrisiko Umsetzung Liq4UK Bank Unterstützung bei der Erst-Erstellung der FSA- Reports 047 und 048 zur Beantragung der Whole-firm liquidity Zusammenführen der Datenzulieferungen aus dem Date Warehouse Qualitätssicherung und Plausibilisierung der Datenlieferungen Abgleich mit der deutsche LiqV Financial Advisory Service Vorstudie zur Optimierung der monatliche Zwischenabschlüsse nach HGB und IFRS Finanzkonzern (Bank, Bausparkasse, Asset Mgmt.) Umsetzung eines neuen Verfahrens zur monatlichen Zwischenbilanzerstellung nach HGB und IFRS Aufnahme der Ist-Prozesse und Verfahren Identifizierung von Schnittstellen und Datenzulieferungen, Anbindung an das Datewarehouse Konzeption der funktionalen Zielarchitektur Optimierung der Prozesse und Verfahren 22