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2 WILLKOMMEN WELCOME BERATUNG, PLANUNG, ORGANISATION FÜR DIE INTERNATIONALE HOLZ- UND MÖBELINDUSTRIE CONSULTING, PLANNING AND ORGANIZATION FOR THE INTERNATIONAL WOOD AND FURNITURE INDUSTRY Wir sind We are BRANCHENBEZOGEN INDUSTRY SPECIFIC ZUVERLÄSSIG RELIABLE INTERNATIONAL INTERNATIONAL Die Branchenexperten Sie suchen eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe? Sie möchten einen Partner, der Beratung, Planung und Organisation nicht nur aus der Vogelperspektive betreibt, sondern der aktiv an Ihren Prozessen teilnimmt? Dann heißen wir Sie herzlich willkommen bei, den praxiserfahrenen Experten für die internationale Holz- und Möbelindustrie. UNABHÄNGIG INDEPENDENT KOMPETENT COMPETENT ERFAHREN EXPERIENCED At home in the industry You re looking for a partner on equal footing? You re looking for someone who doesn t look at consulting, planning and organisation only from the bird s-eye view but who is actively involved in your processes? Welcome to, the experts with practical experience in the international wood and furniture industry. Seite 2 Seite 3

3 UNSERE KUNDEN OUR CUSTOMERS Ihr Unternehmen Your Business Ihre Branche ist unser Markt Your industry is our market Sie kommen aus der Holz- und Möbelindustrie sowie artverwandten Bereichen. Sie stehen ständig neuen Herausforderungen gegenüber, die der Markt an Sie stellt. Fordern Sie uns. Nutzen Sie das Wissen und die Erfahrung unseres Teams in den technischen, organisatorischen und betriebswirtschaftlichen Themenfeldern. Wir kennen die Herausforderungen, die Branchen und die Menschen dahinter. Genau das führt auch bei Ihnen zu einer erfolgreichen, schnellen und nachhaltigen Projektumsetzung. You re doing business in the wood and furniture industry. You re constantly facing new challenges and market demands. Challenge us. Benefit from our know-how and experience in technical, organizational and business-management tasks. We understand the industry, its challenges and the people operating in it. This knowledge will also lead to fast, successful and sustainable project results for you. Holzbau Wood construction Holzwerkstoffe Wood based products Fenster Windows Metallmöbel Metal furniture Büromöbel Office furniture Schulmöbel School furniture Unser Anspruch Ihr Nutzen! Jedes Projekt ist eine Referenz. Our claim Your benefit! Each project is a reference. Polstermöbel Upholstered furniture Wohnmöbel Livingroom furniture Küchen Kitchen HOLZ- UND MÖBEL- INDUSTRIE WOOD AND FURNITURE INDUSTRY Labormöbel Lab furniture Yacht- & Schiffsausbau Super-Yacht interior Reisemobile / Wohnwagen Profile Leisten RVs / Caravan Moldings & Millwork Zulieferanten Fußboden Suppliers Flooring Spielzeug Laden- / Innenausbau Toys Schlafmöbel Architectural Millwork & Store fixtures Badmöbel Türen Bedroom furniture Bathroom furniture Doors Seite 4 Seite 5

4 UNSER TEAM OUR TEAM Wir setzen um Aus Überzeugung versprechen wir Beratung auf Augenhöhe. Schließlich haben alle Mitarbeiter von erfolgreich eine Berufsausbildung sowie weiterführende Studien in der Holz- und Möbelindustrie absolviert. Durch kontinuierliche Aus- und Weiterbildung sind wir immer auf dem neuesten Stand. Wir sprechen die Sprache unserer Kunden auf jeder Ebene. Um die Nachhaltigkeit über den Projektabschluss hinaus zu gewährleisten, arbeiten wir von Anfang an mit den Mitarbeitern und nicht neben ihnen. Gemeinsam kreieren wir Ideen und entwickeln Konzepte, die wir direkt in die Tat umsetzen. Unser Ziel ist ein sichtbarer Erfolg, jederzeit messbar und damit objektiv nachvollziehbar. We get things done When we promise peer-to-peer consulting, we do so from our firm believe. All our people at have an apprenticeship in cabinet making and engineering degrees in the field of furniture production technology. Permanent in-house advanced training keeps us up to date with technical developments. We speak our customers language from shop-floor operator to management. To ensure sustainability beyond the completion of the project, we always work hand in hand with the customers team, creating, developing and sharing concepts which we realise at once. We aim for visible and tangible success, at all times measurable, objective and transparent. TEAM DEUTSCHLAND TEAM GERMANY MANAGEMENT NORDAMERIKA MANAGEMENT NORTH-AMERICA Dieter Rezbach Geschäftsführer Dipl.-Wirt. Ing. (FH), MBA Dieter Haas Partner Martin Kohnle Partner Holzmechanikerlehre Gastdozent BFH Biel Peter Weinmann Partner Norbert Dellekönig Senior Manager MBA Gastdozent DHBW Mosbach Antoine Fabri Senior Manager Friedel Henning Senior Manager Andreas Landwehr Senior Manager Prof. Rolf Staiger Senior Manager Auditor / Sachverständiger Prof. HS Rosenheim Armin Blech Senior Berater Holzmechanikerlehre Staatl. gepr. Holztechniker REFA Techniker European Industrial Engineer Georg Frey President USA Partner D MBA Klaus Güniker Partner Holzmechanikerlehre MANAGEMENT BRASILIEN MANAGEMENT BRAZIL Markus Borgmeier Senior Berater Jens Hoppe Senior Berater Marc Wenzl Senior Berater Hans Georg Heinle Berater Marcel Hinger Berater Manuel Reinhardt Berater Michael Sperber Berater Petra Beier Leiterin Back-Office Katharina Ferber Back-Office Natascha Brandt Back-Office Oliver Barge President Silvio Rudnik Partner Tischlerlehre Gastdozent BA Melle Tischlerlehre Dipl.-Ing. (FH) Innenausbau Tischlerlehre B. Eng. (FH) Holztechnik Dipl.-Betriebswirtin (BA) Kauffrau für Bürokommunikation Duales Studium Dienstleistungsmanagement Kauffrau für Bürokommunikation Studium Lean Manufacturing MBA Dozent Univille Seite 6 Seite 7

5 UNSERE KOMPETENZEN OUR COMPETENCE Erfolg ist das Ergebnis von Wissen und direkter Umsetzung Success is the outcome of knowledge and direct realisation Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) prägt unser Denken und Handeln. Weil er weit mehr ist, als nur das lose Aneinanderreihen von Methoden und theoretischen Bausteinen. Weil er über die gesamte Prozesskette reicht und erst so eine nachhaltige Beratung durch unsere vielfach projekterprobten Ingenieure ermöglicht. Folgerichtig decken unsere Kompetenzen auch die gesamte Prozesskette ab von der Auftragsbearbeitung bis hin zur Auslieferung an den Kunden. Our thinking and actions are driven by the Continuous Improvement Process (CIP or KAIZEN), because it is far more than just an unconnected series of methods and theoretical modules. Because it reaches over the entire process chain and so allows sustained and thorough consulting work by our engineers with their wealth of experience in project work. Consequently, our compe tence cover the whole process chain from order processing right through to shipping to the customer. Industrial-Engineering Industrial Engineering Personal Human Resources Fabrik- und Anlagenplanung Plant Planning and Engineering Lean Administration Lean Administration Lean Production Lean Production Materialeffizienzanalyse Material Yield Optimisation Prozessanalyse und -optimierung Process Analysis and Optimisation Qualitätsmanagement Quality Management Lieferketten- / Logistikmanagement Supply Chain Management / Logistics Anlagenstabilisierung und -optimierung (ASO) Total Productive Maintenance (TPM) Coaching Coaching Entgelt- und Motivationssysteme Wage Systems Seminare Seminars Weiterbildung / Qualifikation Training / Qualification Zeitwirtschaft Time Management Kompetenzen Competence Leistungen Services Datenintegration Data Integration Vernetzte Produktion Connected Factory Losgröße 1-Fertigung Batch Size 1 Production Konzeptionierung von FLS-/MES-Systemen Design of MES Systems Produkt- und Prozessdatenmodell Product & Process Data Design Situationsbestimmung / Medienbrüche Current State / Media Breaks Management Beratung Management Consulting Situationsbestimmung Company Analysis Restrukturierung Turn Around Management Strategieentwicklung Strategic Development Entwicklung von Produktionssystemen Production System Development Internationalisierung Internationalisation Wettbewerbsanalyse Competitor Analysis Controlling Controlling Kennzahlensysteme Key Performance Indicators and Benchmarking Kostenrechnung / Kalkulation Costing Systems / Controlling Strategisches Controlling Controlling Kapazitätsplanungs- u. Steuerungssysteme Capacity Planning and Control Systems Produkt-Engineering Product Engineering Produktentwicklung Product Development Variantenmanagement Management of Product Variations Standardisierung Standardisation of Construction Principles Wertanalyse Value Analysis Interim Management Interim Management Projektmanagement Project Management Management auf Zeit Interim Management Unterstützung in Krisenfällen Support during Times of Crisis Seite 8 Seite 9

6 VERNETZTE PRODUKTION CONNECTED FACTORY Sind Sie fit für vernetzte Produktion? Bei der Vernetzung von Produktion- und Informationsfluss sind viele Bereiche wichtig. Die Herausforderung auf dem Weg dahin besteht auf der gleichmäßigen Entwicklung und Vernetzung der sieben Bausteine zueinander. Mit unserer Vorgehensweise erhalten Sie eine objektive, neutrale Betrachtung für die weitere Entwicklung Ihres Unternehmens, die wir gerne mit Ihnen und Ihrem Team begleiten. Are you ready for the Connected Factory? In the pursuit of the connected factory many business aspects need to be taken into account. The challenge lies in mapping out the development path of each individual area with their interdependencies to each other. With our proven approach to objective and neutral business planning, we can work out a company development path that is right for you. Together with your team, we can make it happen. Unternehmensziele Corporate Objectives Trennung Wertschöpfung und Logistik Separating Value Creation and Logistics Motivation Motivation Positionierung Positioning Passende Technologiekonzepte Suitable Technology Concepts Führungskompetenz Leadership Produktpalette Dienstleistungen Product Range Services Intelligente Materialbereitstellung Vollständigkeit (Menge/Zeit/Qualität) Nachlieferorganisation Intelligent Material supply On-Time in Full (Quantity/Time/Quality) Rework Organization Methoden- & Problemlösungskompetenz Qualifikation Weiterbildung Methods- & Problemsolving Skills Qualification Training Intralogistik Internal Logistics Flexibilität Flexibility Bewertungsmodell Valuation model Auftrags-, Produkt- & Bedarfsplanung Customer Order, Product and Demand Planning Produkt- & Prozessdatenmodell Product- & Process Data Model Fertigungsplanung & Steuerung Production Planning & Control ERP FLT Integration ERP MES Integration Produktdatenmodell Product Data Model Automation Technologie Automation Technology Synchronisierte Fertigung Synchronized Production Variantenmanagement Variant Management Wartung Instandhaltung Pro-Active Maintenance Produktionssystem Production System Informationsfluss Information Flow Regelbasierte Konstruktion Rule-Based Construction Werkzeuge Tools Lean Production Lean Production Anlagenintegration Machine/System Integration Konstruktionsstandards Construction Standards Infrastruktur Infrastructure Supply Chain Supply Chain Schnittstellen Interfaces Plattformstrategie Platform Strategy Facility Management Facility Management Aufbauorganisation Organizational Structure CAD ERP Konfigurator CAD ERP Configurator Design Design Verfahrenstechnik Process Engineering Prozesse Processes Seite 10 Seite 11

7 PROJEKTBEISPIELE SAMPLES OF OUR PROJECTS STANDARDISIERUNG MÖBELBAU // FREIZEITFAHRZEUGE STANDARDISATION FURNITURE CONSTRUCTION // CARAVAN DURCHLAUFZEIT THROUGHPUT TIME DIE AUSGANGSLAGE INITIAL SITUATION DAS ERGEBNIS THE OUTCOME UNSERE LEISTUNG OUR WORK AND SERVICES 4 TAGE statt 5 Tage 4 days instead of 5 days PRODUKTIVITÄT PRODUCTIVITY Die Individualisierung im Reisemobil- und Wohnwagenbau ist ein bedeutender Erfolgsfaktor. Die Folgen sind kleinere Seriengrößen, größere Rüstzeiten und ein erhöhter Aufwand in der Teilefertigung. Eine Standardisierung im Fahrzeug- und Möbelbau soll die Wettbewerbsfähigkeit langfristig sichern. Individual design in caravan construction is a substantial success factor. The consequences are smaller lot sizes, increasing set-up times and larger parts inventories. Standardisation of construction principles in furniture making is to safeguard competitiveness in the long run. Teilezahl pro Fahrzeug um 28 % gesenkt, von durchschnittlich 320 auf 230 Produktivität um 18 % gesteigert Durchlaufzeit von 5 auf 4 Tage reduziert Number of parts per vehicle cut down by -28 % from an average 320 to 230 Productivity increased by 18 % Throughput time cut from 5 to 4 days Variantenvielfalt bereinigt Maß- und Rasterlogiken aufgebaut und standardisiert Details der Beschlags- und Verbindungstechnik standardisiert Möbelbau modularisiert Standards in einem Konstruktionshandbuch dokumentiert Reducing parts variety Setting up and standardising dimension and grid logics Details of metal fittings and connecting elements standardised Furniture construction modularised Standards documented in a construction manual +18% TEILEZAHL / FAHRZEUG NUMBER OF PARTS PER VEHICLE -28% Seite 12 Seite 13

8 PROJEKTBEISPIELE SAMPLES OF OUR PROJECTS REORGANISATION // MÖBEL REORGANISATION // FURNITURE DURCHLAUFZEIT THROUGHPUT TIME DIE AUSGANGSLAGE INITIAL SITUATION DAS ERGEBNIS THE OUTCOME UNSERE LEISTUNG OUR WORK AND SERVICES -50 % 4 statt 8 Tage 4 days instead of 8 days WIP WIP -40 % FLÄCHENBEDARF SPACE REQUIREMENTS Durch die hervorragende Qualität und den guten Ruf des Unternehmens am Markt, wuchs das Unternehmen in den vergangenen Jahren stetig. Die Strategie setzte auf weiteres Umsatzwachstum. Die dafür notwendigen Anpassungen in den Produktions- und Logistikprozessen wurden dabei nicht ausreichend berücksichtigt. Die Organisation befand sich im Wandel: Von der Tischlerei zum Industrieunternehmen. Due to the excellent quality produced and the corresponding good reputation in the market, the company steadily grew over the recent years. While the strategy focused on a continuous growth in revenue, the required adjustments to the production process and to the logistics were neglected. The company was in a transition phase from a small cabinet shop to an industrial size manufacturing facility. Trennung von Wertschöpfung & Logistik Durchlaufzeit um 4 AT verkürzt (-50 %) Produktivität um > 20 % gesteigert Reduktion des WIP s um ca. 40 % Gesteigerte Mitarbeitermotivation Standardisierte und visualisierte Prozesse Stabile Prozesse für Losgröße 1 Flächengewinn von 16 % Separation of value adding activities and logistics Reduced internal lead-time by 4 days (-50 %) Increased productivity by 20 % Reduction of WIP by approx. 40 % Increased motivation Standardized processes Repeatable and stable processes 16 % gains in space utilization Erarbeiten einer Umsetzungsstrategie für die nächsten 5 Jahre Planung und Konzeption des Layouts Begleitung bei der Umsetzung Umsetzung des Logistikkonzepts Einführen der Lean Prinzipien Begleiten des Veränderungsprozesses und Coaching der Mitarbeiter Optimierung und Stabilisierung der Situation durch die Einführung eines Verbesserungsprozesses Development of a implementation strategy Development of process concepts and layouts Project realization support Implementation of logistics-concepts Introduction of lean manufacturing principles Coaching and change management Process stabilization and optimization using continuous improvement methods -16 % Tage VID-Zeit Order (VID=Vertriebsinnendienst) Processing time AVOR-Zeit Technical (AVOR= Arbeitsvorbereitung) Preparation for production Produktion Production Logistik Logistics PRODUKTIVITÄT PRODUCTIVITY +20 % Seite 14 Auftragseingang Order entry Durchlauftreppe Lead-time model Erfassen der Aufträge im ERP-System Order entry into ERP system Änderungsstufe 1 Order changing Grüner Punkt- Produktionsfreigabe Green light release for production Bestellung Kommissionsware Ordering of goods on consignment Datenüberführung Data provision Änderungsstufe 2 Engineering review Produktionsplanung Production planning and scheduling Vorfertigung Pre-Production Endmontage Final assembly Verpackung Packaging Auslieferung Delivery Seite 15

9 PROJEKTBEISPIELE SAMPLES OF OUR PROJECTS OPTIMIERUNG MATERIALEINSATZ // KÜCHENMÖBEL OPTIMISED MATERIAL USE // KITCHEN FURNITURE KAPPÜBERSTÄNDE & KANTENBREITE EDGES (RUNNING METRES) lfm ÜBERSPRITZTE FLÄCHE OVERSPRAYED AREA -10,5 % DIE AUSGANGSLAGE INITIAL SITUATION Die Materialpreise steigen und die Ressourcen werden knapper. Grund genug, den Einsatz des Materials auf seine Effizienz zu prüfen. Über Fördermittel des Bundeswirtschaftsministeriums werden bis zu 50 % des Honorars gedeckt. Material prices are rising and resources are getting scarcer. Reason enough to review material use in terms of efficiency. In Germany Grants and subsidies by the Federal Ministry of Economy cover up to 50% of the consulting fees. DAS ERGEBNIS THE OUTCOME Kappüberstände und Kantenbreiten verringert lfm (ca p.a.) Kante eingespart Bandauslegung an der Spritzanlage optimiert Überspritzte Fläche um 10,5 % verringert (ca p.a. oder l Lack) Weitere Einsparungen von ca p.a. Off-cuts and edge widths reduced 73,000 running metres (approx. 11,000 p.a.) of edging saved Belt layout at the spray paint unit optimised Oversprayed area reduced by 10.5 % (approx. 10,000 p.a. or 1,150 litres of varnish / paint) Additional savings of approx. 75,000 p.a. UNSERE LEISTUNG OUR WORK AND SERVICES Stoffströme analysiert Verlustquellen identifiziert: verfahrenstechnisch, konstruktiv, organisatorisch Verluste monetär bewertet Maßnahmen festgelegt zur Verringerung der Verluste Analysing material flows Identifying sources of loss and waste in process, construction and organisation Recording losses in terms of money Defining measures for reducing waste Materialarten Kunststoffkanten Furnierkanten Papierkanten Kantenlager Kantenmaschine einstellen und rüsten Kanten anleimen Zwischenlager Gesamt Vorher Nachher Input lfm/a lfm/a lfm/a lfm/a Output lfm/a lfm/a lfm/a lfm/a lfm/a Verluste Grund Input Verluste Grund Output Verluste durch unsachgemäße Lagerung und Transport können nahezu vernachlässigt werden. Übersichtliche Lagerung Verluste durch Probeteile bzw. Fehlverleimung können vernachlässigt werden Verluste durch Maschinenfehler (Fehlverleimung, Beschädigungen, Verschmutzungen) können vernachläßigt werden. Verluste durch Überstände (ca. 40 mm) > 12,9% Zu hohe Bestände Artikelstruktur prinzipiell ungeeignet für Fertigung über Zwischenlager Aus Inventurwerten und der Bewertung der Verwendung der Bauteile ergaben sich rechnerisch folgende Verluste: Beurteilung über Wert: 16,4 % Beurteilung über Menge: 10,1 % Menge lfm/a lfm/a lfm/a lfm/a lfm/a lfm/a Verluste Anteil 10 % 0,5 % 0,5 % 6,0 % 3,0 % 9,6 % Seite 16 Seite 17

10 PROJEKTBEISPIELE SAMPLES OF OUR PROJECTS OPTIMIERUNG DER QUALITÄT // KÜCHENMÖBEL COST OF QUALITY REDUCTION // KITCHEN FURNITURE LIEFERTREUE ZUR VERPACKUNG INTERNAL ON-TIME AND COMPLETE DIE AUSGANGSLAGE INITIAL SITUATION DAS ERGEBNIS RESULTS UNSERE LEISTUNG OUR SERVICES +28 % NACHARBEITSQUOTE RE-WORK RATE -52 % Eine hohe Nacharbeitsquote in der Hochglanzlackierung führt zu einer verspäteten Anlieferung der Fronten an die Kommissionierung und Verpackung. Die Folge sind Prozessunterbrechungen und deutliche Produktivitätsverluste. Nicht definierte Qualitätsstandards haben Mehrfachprüfungen zur Folge. Productivity losses in the picking and packaging area due to missing frontals, caused by high rework rates in the high-gloss door finishing area. Components get double checked and rejected multiple times, due to lacking quality standards throughout the company. Kennzahlenerfassung durch das Team (Liefertreue zu Montagelinie und Verpackung) Einführung von Qualitäts-Checkpoints (Zwischenkontrollen) Liefertreue zu Verpackung um 28 % erhöht von 65 % auf über 93 % Nacharbeitsquote nachhaltig reduziert um 52 % von über 60 % auf unter 10 % KPIs (on-time & complete) get generated and monitored directly by the operators Implemented quality check-points (within the manufacturing process) Enhanced performance on-time & complete increased by 28 % from 65 % to 93 % Rework rates reduced by -52 % from 60 % to under 10 % Sofortmaßnahmen zu Sauberkeit (Geplante Reinigungsintervalle) Einführung von Qualitäts- und Leistungskennzahlen Einrichten von Prüfplätzen (Q-Punkten) Definition und Training der relevanten Qualitätsstandards über die Fertigungsschritte (Qualitätsbox) Implementation of 5S workplace design Implementation of quality and performance measures (KPIs) Setup of quality inspection places Definition of process relevant quality standards and training of the operators (quality-box) Vorher before Nachher after Seite 18 Seite 19

11 PROJEKTBEISPIELE SAMPLES OF OUR PROJECTS DATENINTEGRATION DATA INTEGRATION ERGEBNISSE RESULTS DIE AUSGANGSLAGE INITIAL SITUATION DIE ZIELE OBJECTIVES UNSERE LEISTUNG OUR SERVICES Einführung eines CAM Systems Kopplung von PDM/CAD und CAM Systemen Einführung eines FLS-/MES-Systems Aufbau einer technischen Arbeitsvorbereitung Implementation of a CAM system Integration of PDM/CAD and CAM systems Implementation of a MES system Deployment of a technical pre-production data provision team Restrukturierung der Vorfertigung von einer anonymen Serienfertigung zu einer kommissionsweisen A + C-Teilefertigung, unter Einbindung von modernen Losgröße-1-Produktionssystemen. Restructuring of the Pre-Production from an order generic high-volume batch production to a Maketo-Order, mix mode High- & Low-Volume Production, under special consideration of a modern Batch Size 1 production system Entwicklung und Einleitung eines unternehmensweiten und evolutionären Prozesses Sichere und schrittweise Umstellung der Vorfertigung von der bestehenden Serienfertigung auf eine hochautomatisierte, voll Vernetzte Produktion Development and initiation of a companywide evolutionary process Safe and gradual transition of the existing High-Volume pre-production to a highly automated Connected Factory Strukturierung und Einführung der Arbeitsvorbereitung für die kommissionsweise Vorfertigung Entwicklung eines zentralisierten CNC Programmierungsprozesses von PDM, CAM bis zur CNC-Maschine inkl. Softwareauswahl und Einführungsbegleitung Abgrenzung der Bedarfsermittlungsebene im ERP und des neu einzuführenden MES-Systems mit Softwareauswahl und Einführungsbegleitung Institutionalisierung des Fertigung Know-hows durch Dokumentation von Prozessregeln, Fertigungs- und technischen Parametern Definition and implementation of a technical Pre-Production planning team supporting a Make-to-Order driven manufacturing Development of a centralized CNC programming process from PDM, CAM to CNC machine, incl. software selection and implementation support Clear separation of the ERP demand layer and the future implemented MES execution layer, incl. software selection and implementation support Institutionalization thru documentation of all manufacturing process rules, production- and technology parameters Graphical Planning (POS) Demand Generation (ERP) Manufacturing Execution System (MES) Machine/ Equipment (CNC) CAM System PDM/PLM Seite 20 Seite 21

12 EINBLICKE ARBEITSWEISE WORKING IN THE FIELD Entdecke Perspektiven Bei aller Erfahrung und Branchenkenntnis ist uns Schubladendenken fremd. Unsere Lösungen entstehen vor Ort in enger Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern in den Unternehmen sei es im Büro oder in der Produktion. So unterschiedlich die Aufgaben sind, so vielfältig sind die Ideen der Menschen, die ihren Arbeitsplatz am besten kennen. Indem wir die Mitarbeiter mitnehmen und Lösungen gemeinsam entwickeln und umsetzen, erreichen wir die Akzeptanz für die Veränderung sowie eine kontinuierliche Verbesserung. Wie sagte schon Konfuzius: Was du mir sagst, das vergesse ich. Was du mir zeigst, daran erinnere ich mich. Was du mich tun lässt, das begreife ich. Discover opportunities With all our experience and knowledge of the industry, thinking in strict categories is not what we stand for. Our solutions develop on site and in close cooperation with the people working for our customers whether in the office or in production. As varied as the tasks and duties are, as varied are the ideas of the people who know their place of work best. By motivating the employees and developing and implementing concepts in a joint effort, we accomplish a high level of acceptance and continuous improvement. Remember what Confucius said: What you tell me, I will forget. What you show me, I will remember. What you allow me to do, that I will grasp. Seite 22 Seite 23

13 EINBLICKE INTERN BÜRO WORKING IN THE OFFICE Kreativität und Teamwork Die Suche nach praktischen Lösungen treibt uns an. Intern genauso wie extern. Dabei ist es unabdingbar, dass unsere Mitarbeiter über die erforderliche Branchen- und Fachkompetenz verfügen sowie eine fundierte Methoden- und Sozialkompetenz besitzen. Am Ende aber ist es Teamwork, das über den Erfolg entscheidet. Erst wenn wir bereit sind Wissen zu teilen, setzen wir jene kreativen Prozesse in Gang, die Außergewöhnliches entstehen lassen. Daran arbeiten wir jeden Tag mit großer Freude. Creativeness and team work We are committed to practical and practicable solutions. To accomplish this, all our people have the necessary industrial and technical competence as well as skills and competence in methodical and social matters. But, ultimately, it is team work which counts. Sharing our knowledge leads to extraordinary results. We are working on this every day with pleasure and commitment. Seite 24 Seite 25

14 FIRMENGESCHICHTE HISTORY Diplomanden ausgebildet alle mit sehr gut 2011 Projekte in über 20 Ländern 2013 Gastdozenten in Biel, Melle, Mosbach und Rosenheim Guest lectureships in Biel, Melle, Mosbach und Rosenheim Allianz mit Lignum Consulting Inc. in USA mit Sitz in Charlotte, NC. Die Inc. ist vor allem im nordamerikanischen Raum tätig. Alliance with Lignum Consulting Inc. in USA headquartered in Charlotte NC, USA. Inc. operates mainly in North America. Gründung der Ltda. in Brasilien mit Sitz in São Bento do Sul. Establishment of Ltda. in Brazil. Headquartered in São Bento do Sul Mitarbeiter Generationswechsel USA Georg Frey übernimmt die Geschäftsführung von Eberhard Reyer Succession plan USA Georg Frey resumes the general management from Eberhard Reyer Gründung der GmbH mit Sitz in Kupferzell. Establishment of Lignum Consulting GmbH with its headquarters in Kupferzell Einweihung des neuen Bürogebäudes. Die GmbH feiert mit Kunden und Freunden die Einweihung des neu gebauten Bürogebäudes in Kupferzell mit ca. 800m² Nutzfläche. Inauguration of the new office building. GmbH invites customer and friends to celebrate the new office building, which boasts an effective floor area of about 800m² Jahresfeier 10th Anniversary 10 Jahre 2013 LIGNUM CONSULTING JUBILÄUM 2014 Anzahl der Kunden Number of clients Fortsetzung folgt To be continued Seite 26 Seite 27

15 DEUTSCHLAND NORTH-AMERICA BRASIL DEUTSCHLAND NORTH-AMERICA BRASIL GmbH Inc. Ltda. Am Wasserturm Kupferzell / Deutschland Telefon: / Telefax: / info@lignum-consulting.de Kildaire Farm Road, Suite 200 Cary, NC / USA Phone: +1 (919) 415 / 4242 info@lignum-consulting.com Av. Argolo, São Bento do Sul / Santa Catarina / Brasil Fone: / 3427 Fax: / 3427 lignum@lignum-consulting.com.br