ZIELORIENTIERTES MANAGEMENT UND CONTROLLING FÜR NPOS

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1 ZIELORIENTIERTES MANAGEMENT UND CONTROLLING FÜR NPOS Führen mit Zielen Führen mit Zahlen NPO-Stufenprogramm 18-tägige Ausbildung mit Diplom Eine maßgeschneiderte Weiterbildung für Führungskräfte in Nonprofit Organisationen sozialwirtschaftlichen Unternehmen kirchlichen Verwaltungen

2 Auf einen Blick In Unternehmen der Sozialwirtschaft, in NPOs und im kirchlichen Verwaltungsbereich kommt es immer wieder zu tiefgreifenden Veränderungen, die die Organisationen vor neue Aufgaben stellen. Führungskräfte stehen angesichts immer knapper werdender Ressourcen vor besonderen Herausforderungen und müssen ein Instrumentarium entwickeln, mit dem sie agieren und nicht nur reagieren können. Wir wollen Damen und Herren, die in Führungspositionen Controlling-Aufgaben haben, mit fundiertem fachlichem Wissen ausstatten und sie bei der Entwicklung geeigneter Führungsinstrumente unterstützen. Dazu bieten wir diese komprimierte, hochwertige Weiterbildung an der Schnittstelle von Wissenschaft und Praxis in Kooperation mit dem Österreichischen Controller-Institut ÖCI an. Vorbereitungsseminar 1: Vorbereitungsseminar 2: Basiswissen Finanz-, Rechnungswesen und Kostenrechnung (3 Tage) Excel für ControllerInnen (2 Tage) Stufe I: Stufe II: Stufe III: Stufe IV: Stufe V: Zielorientiertes Management (2,5 Tage) Strategisches Management und Controlling (2,5 Tage) Kosten-Leistungsrechnung und Kostenmanagement (3 Tage) Operative Planung, Steuerung und Berichtswesen (3 Tage) Veränderung, Projekt- und Qualitätsmanagement (2 Tage) Seit über 15 Jahren erwerben Führungskräfte und ControllerInnen in sozialwirtschaftlichen Institutionen und der öffentlichen Verwaltung im NPO-Stufenprogramm Controlling- und Management-Wissen und schließen nach erfolgreicher Teilnahme mit dem in der Praxis anerkannten NPO-Controller-Diplom ab. 2

3 Ihr Nutzen Nach dem Lehrgang können Sie den Entwicklungsstand des Controllings und Managements in einer Organisation beurteilen Problemstellungen identifizieren und die richtigen Controlling- Instrumente anwenden konkrete Werkzeuge eines zielorientierten Managements, der Strategieentwicklung sowie eines strategischen Controllings einsetzen Kosten- und Leistungsrechnung aufbauen sowie aktives Kostenmanagement betreiben eine integrierte Unternehmensplanung erstellen und die entscheidenden Steuergrößen für den Organisationserfolg identifizieren Kennzahlen entwickeln, interpretieren und als Führungsinstrument nutzen adäquater Ansprech- und Sparringpartner des Controllings sein und die Weiterentwicklung der Steuerungsinstrumente unterstützen Termine Vorbereitungsseminar 1 und 2, Berlin: Dezember 2008 Stufe I und II, Berlin: Januar 2009 Stufe III und IV, Berlin: Februar 2009 Stufe V, Berlin: März 2009 Repetitorium, Berlin: 18. März 2009 Preis Stufen I bis V: inkl. beider Vorbereitungsseminare: Repetitorium (fakultativ): Prüfung in Wien (fakultativ): 4.850,00 EUR zzgl. Ü/V 6.090,00 EUR zzgl. Ü/V 125,00 EUR zzgl. Ü/V 150,00 EUR zzgl. Ü/V Ansprechpartner Pastor Prof. Dr. Udo Krolzik Jochen Ehrenreich Telefon: (030)

4 Die Partner Für dieses Angebot einer intensiven, hochwertigen Weiterbildung für Führungskräfte in der Sozialwirtschaft kooperiert die FAKD mit erfahrenen Partnern aus Praxis und Wissenschaft. FAKD Führungsakademie für Kirche und Diakonie gag Die Führungsakademie ist für Kirche und Diakonie der Ort, an dem die komplexe Aufgabe des Managements gelernt und reflektiert wird. Dabei stehen die komprimierte Vermittlung von differenziertem Management-Knowhow und der Austausch über die besonderen Herausforderungen von Leitung in Kirche und Diakonie im Mittelpunkt. Die Führungsakademie und die Bundesakademie für Kirche und Diakonie (BAKD) haben ihre Wurzeln in der ehemaligen Diakonischen Akademie Deutschland. Die FAKD baut als bundeszentrale Weiterbildungs- und Führungsakademie der Kirche und Diakonie damit auf über 30 Jahre Erfahrung in der Bildungsarbeit für Führungskräfte in der Sozialwirtschaft auf. ÖCI Österreichisches Controller-Institut Das Österreichische Controller-Institut ist seit über 25 Jahren als einer der marktführenden Bildungspartner in Österreich für Controlling, Finance und Führungskräfteentwicklung in Unternehmen, Nonprofit Organisationen und der öffentlichen Verwaltung tätig. Dabei arbeitet das Österreichische Controller-Institut mit der Wirtschaftsuniversität Wien, einer der führenden europäischen Universitäten mit sozialwirtschaftlichem Schwerpunkt, zusammen. Mehr als TeilnehmerInnen besuchen pro Jahr die Postgraduate Programme, Lehrgänge, Seminare und Inhouse Trainings des ÖCI. DGCS Deutsche Gesellschaft für Controlling in der Sozialwirtschaft und in NPO e.v. Die DGCS versteht sich als Controllingfachverband für sozialwirtschaftliche Institutionen sowie klassische NPO / NGO. Gefördert wird die Weiterentwicklung der spezifischen Controllinginstrumente über unterschiedliche Aktivitäten, z.b. regionale Controller-Stammtische und Arbeitskreise. Einmal jährlich wird ein Controllingkongress zu einem aktuellen Themenschwerpunkt durchgeführt. 4

5 Zielgruppe Der Lehrgang richtet sich an Persönlichkeiten, die eine gehobene Führungsposition übernommen haben oder werden und nach einer komprimierten und anspruchsvollen Managementausbildung suchen Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte, für die es wichtig ist, Steuerungsinstrumente für ihre Organisation zu kennen ExpertInnen aller Fachbereiche, die sich in Richtung Controlling verändern wollen ControllerInnen und Fachleute des Finanz- und Rechnungswesens, der kaufmännischen Verwaltung und der Organisationsabteilungen in Nonprofit- Organisationen, Unternehmen der Sozialwirtschaft und in der kirchlichen Verwaltung, die ihre praktischen Kenntnisse im Controlling vertiefen und abrunden wollen Voraussetzungen Wenn Sie die folgenden Voraussetzungen mitbringen, ziehen Sie optimalen Nutzen aus diesem Lehrgang und werden nach erfolgreicher Teilnahme den Anforderungen des NPO-Controlling-Diploms gerecht: Kenntnisse im Finanz- und Rechnungswesen TeilnehmerInnen, die über keine kaufmännische Ausbildung bzw. über keine Praxis im Finanz- und Rechnungswesen verfügen, empfehlen wir das dreitägige Vorbereitungsseminar Basiswissen Finanz-, Rechnungswesen und Kostenrechnung. Anwenderkenntnisse MS Excel praktische Kenntnisse über Excel- Anwendungen sind von besonderer Wichtigkeit, da nur so die EDV-gestützten Fallbeispiele effizient gelöst werden können. Zur Vorbereitung empfehlen wir Ihnen den Besuch unseres Seminars Excel für ControllerInnen. Berufserfahrung nicht notwendigerweise im Controlling. 5

6 NPO-Stufenprogramm Das NPO-Stufenprogramm ist eine von der Praxis anerkannte Ausbildung für Führungskräfte und Controller in NPOs vermittelt zeitgemäßes Controlling- und Management-Wissen durch die Kombination von konzeptioneller und praktischer Arbeit mit EDV-gestützten Fallstudien zeichnet sich durch ein Referententeam ausgewiesener NPO-Experten aus garantiert optimale persönliche Betreuung der TeilnehmerInnen und ermöglicht nach Absolvierung einer freiwilligen Prüfung den Erwerb des NPO-Controlling-Diploms wird seit vielen Jahren durch das Österreichische Controller-Institut erfolgreich in Österreich angeboten und fachlich weiterentwickelt Aufbau des Lehrgangs Basisseminar Basiswissen Finanz-, Rechnungswesen und Kostenrechnung Excel für ControllerInnen Zielorientiertes Management und Controlling für NPOs NPO-Stufenprogramm mit integrierter Fallstudie Stufe I Stufe II Stufe III Stufe IV Stufe V Zielorientiertes Management Strategisches Management und Controlling Kosten-Leistungsrechnung und Kostenmanagement Operative Planung, Steuerung und Berichtswesen Veränderung, Projekt- und Qualitätsmanagement Prüfung/Projektarbeit NPO-Controlling-Diplom 6

7 Arbeitsmethoden Fachvorträge Praxisbeispiele Kleingruppenarbeit EDV-gestütztes Fallbeispiel Hierbei simulieren und lösen Sie anhand eines integrierten Fallbeispiels praxisnah verschiedene Szenarien und Problemstellungen einer Musterorganisation. Fallstudien EDV-gestützte Fallstudien und Praxisbeispiele Die einzelnen Seminarstufen sind durch ein integriertes Fallbeispiel verbunden, bei dem einzelne Problemstellungen einer Musterorganisation einer sozialen Einrichtung, die als Verein konstituiert ist teilweise direkt am PC gelöst werden. Sie erhalten dazu vorgefertigte Excel-Module, mit deren Hilfe Sie in Kleingruppen Aufgaben lösen und so, in der Diskussion der Lösungsalternativen, das erworbene Wissen direkt anwenden können. Parallel dazu besteht in einzelnen Stufen die Möglichkeit, ausgewählte Fragestellungen aus Ihrer täglichen Praxis zu bearbeiten. Praxisorientierung und EDV-Unterstützung heißt für uns sofortige Anwendung des erworbenen Wissens im Seminar integrierte Controlling-Sichtweise durch die Anwendung der Controlling- Instrumente Simulation unterschiedlicher Szenarien am PC intensiver Know-how-Transfer durch Arbeit in Kleingruppen Nachvollziehbarkeit durch Dokumentation auf Datenträgern unmittelbare praktische Anwendbarkeit des Erlernten in der eigenen Organisation 7

8 Ihr Weg zum NPO-Controlling-Diplom Das NPO-Controlling-Diplom steht für eine erfolgreich abgeschlossene, praxiskonforme Ausbildung, wird von Personalreferenten und Personalberatern als Qualitätskriterium anerkannt und nachgefragt und sorgt für hohe Management- und Controllingqualität in der jeweiligen Organisation. Das NPO-Controlling-Diplom des Österreichischen Controller-Instituts ist ein Zertifikat der fachlichen Qualifikation der AbsolventInnen des NPO-Controlling- Stufenprogramms und zeigt, dass sich die AbsolventInnen erfolgreich mit Management-Ansätzen und Instrumenten des Controlling auseinandergesetzt haben und diese Kenntnisse in der Praxis umsetzen können. Das Diplom kann nach Besuch aller Seminare des NPO-Stufenprogramms durch Ablegen einer freiwilligen schriftlichen Prüfung erworben werden. Teilnahmegebühren Gesamtgebühr NPO-Stufenprogramm Stufen I bis V: inkl. beider Vorbereitungsseminare: Repetitorium (fakultativ): Prüfung in Wien (fakultativ): 4.850,00 EUR 6.090,00 EUR 125,00 EUR 150,00 EUR DGCS-Mitglieder erhalten einen Preisnachlass in Höhe von 5% auf Seminargebühren, wenn sie die Stufen I-V, das Repetitorium sowie die Prüfung zusammen buchen. 8

9 Referenten (Auswahl) Dr. Christian Horak Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Wirtschaftsuniversität Wien; bis 1992 Assistent am Institut für Unternehmensführung; seit 1992 Referent am Österreichischen Controller-Institut mit den Schwerpunkten strategisches und operatives Management in NPOs; Entwicklung des NPO-spezifischen Ausbildungsprogramms; seit 1993 Bereichsleiter für den Beratungsbereich Nonprofit und Public Management; seit 1995 Partner bei Contrast Management- Consulting; Mitglied des Leitungsteams und Referent des ISMOS-Lehrgangs; seit 2001 Geschäftsführer von Contrast Management-Consulting; Lehraufträge an der WU-Wien und am Institut für Sportwissenschaften; zahlreiche einschlägige Publikationen und Vorträge. Mag. Franz Schwarenthorer, MAS Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Wirtschaftsuniversität Wien; Ausbildung zum Management-Coach und Systemischen Organisationsberater; mehrjährige Tätigkeit bei IBM in den Bereichen Controlling und Produktmanagement; verantwortlich für Finanzen und Controlling beim Hilfswerk Austria, Entwicklungszusammenarbeit; Partner im Bereich Public Management bei Contrast Management-Consulting. Dr. Christian Matul selbständiger Organisationsberater und Managementtrainer; Partner des Beraternetzwerkes TOEM; Assistent an der Abteilung für Sozialpolitik der Wirtschaftsuniversität Wien; Lehrbeauftragter an der Wirtschaftsuniversität Wien, der Bundesakademie für Sozialarbeit in Wien, Tätigkeit an verschiedenen Fachhochschulen; Mitglied des Advisory Board im Interdisziplinären Universitätslehrgang für Sozialwirtschaft, Management und Organisation Sozialer Dienste (ISMOS-Lehrgang); Vorstandsmitglied des Vereins für Sachwalterschaft und Patientenanwaltschaft. Prof. Dr. Hans-Christoph Reiss Professor der Fachhochschule Mainz, Lehrgebiet Management sozialer Einrichtungen ; Preisträger des Österreichischen Controllerpreises 1992 für Controlling und soziale Arbeit ; seit 1987 Gutachter und Autor für die Themenkreise öffentliche Verwaltung und insbesondere das Gesundheits- und Sozialwesen; Mitherausgeber des Informationsdienstes Gemeinnützigkeit + Management. Mag. Stefan Furtmüller Studium der Handelswissenschaft an der Wirtschaftsuniversität Wien und in Montreal; Praktika bei Booz-Allen & Hamilton (Unternehmensberatung) und der Industriellenvereinigung; Berater; Volkswirtschaftstutor an der Wirtschaftsuniversität Wien; seit 2000 Berater bei Contrast Management-Consulting im Bereich Nonprofit Organisationen. 9

10 Basiswissen Finanz-, Rechnungswesen und Kostenrechnung Vorbereitungsseminar (optional) Dieses Seminar gibt einen fundierten Überblick über die Grundlagen der Kostenrechnung sowie über die wesentlichen Zusammenhänge des Finanz- und Rechnungswesens für NPOs. Trainingsniveau Wenn Sie über keine oder nur grundlegende Vorkenntnisse in diesen Bereichen bzw. über keine kaufmännische Ausbildung verfügen, empfehlen wir dieses Seminar als Vorbereitung für das NPO-Stufenprogramm und für die Prüfung zum NPO-Controlling-Diplom. Seminarinhalt Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre Einführung in das kaufmännische Rechnungswesen und seine Begriffe Einnahmen-Ausgaben-Rechnung und doppelte Buchführung Kameralistik - das Rechnungssystem der öffentlichen Verwaltung Der Jahresabschluss: Inhalte, Aufbau und rechtliche Vorschriften Wichtige Abschlussbuchungen: Rücklagen, Steuern und Rückstellungen Bilanzen lesen und verstehen finanzwirtschaftliche Analyse erfolgswirtschaftliche Analyse Grundlagen und Konzeption der Kosten- und Leistungsrechnung Nutzen und Einsatzmöglichkeiten der Kostenarten-, Kostenstellen-, Kostenträgerrechnung Die Inhalte werden anhand zahlreicher praktischer Fallbeispiele demonstriert und geübt. Termin 8. bis 10. Dezember 2008 in Berlin 10

11 Excel für ControllerInnen Vorbereitungsseminar (optional) Das Seminar vermittelt anhand praxisorientierter Fallbeispiele den effizienten Einsatz der Excel-Funktionen für Analysen und Auswertungen. Dieses Seminar unterstützt nicht nur den gezielten Umgang mit dem EDV-Fallbeispiel des Stufenprogramms, sondern liefert Ihnen wertvolle Tipps und Tricks für Excel- Anwendungen in der täglichen Praxis. Trainingsniveau Grundlegende Kenntnisse in der Bedienung von MS Excel werden vorausgesetzt. Seminarinhalt Einsatzmöglichkeiten von MS Excel als Controlling-Tool Grundfunktionen von MS Excel Datenanalyse: Effizienter Einsatz für die Analyse von controllingrelevanten Daten und Problemstellungen Datenpräsentation: Erstellen von controllinggerechten Auswertungen und Berichten, bedingte Formatierungen, Ampelgrafiken, Portfolios Bearbeitung komplexer Datenmengen in Excel: Teilergebnisse, Pivottabellen, S- und W-Verweise, Wenn-Dann-Funktion Schnittstellen zu Daten aus anderen Systemen, Weiterverarbeitung der Excel-Ergebnisse in anderen Systemen Nützliche Funktionen von MS Excel für Planungs-, Informations- und Kontrollsysteme Neben einem Skriptum erhalten Sie einen Begleitdatenträger mit allen Aufgabenund Lösungsdateien. Termin 11. und 12. Dezember 2008 in Berlin 11

12 Zielorientiertes Management NPO-Seminar Stufe I Ziel des Seminars ist es, die Grundlagen eines zielorientierten Managements von NPOs zu vermitteln. Das Seminar versetzt Sie in die Lage, Problemstellungen zu identifizieren, die Erfolgsfaktoren für das NPO-Management zu erkennen und die richtigen Controlling-Instrumente konkret anzuwenden. Seminarinhalt Der NPO-Sektor im Überblick - Vergleich NPOs versus gewinnorientierte Unternehmen Grundlagen des zielorientierten Managements Entwicklungen und Trends im NPO-Management - zukünftige wichtige Erfolgsfaktoren Controlling-Grundlagen und Philosophie Was ist Controlling - wer macht Controlling? Aufgaben und Funktionen von Controlling Der Controlling-Regelkreis als Rahmen für Controlling-Aktivitäten Planung und Zielvereinbarung Soll-Ist-Vergleich, Erwartungsrechnung Controlling-Teilbereiche: Personal-Controlling, Budgetcontrolling etc. Strategische und operative Controlling-Instrumente Grundlagen des Berichtswesens in NPOs, EDV-technische Umsetzung als MIS (Managementinformationssysteme) Einführung und Umsetzung von Controlling Fallbeispiele zu Zieldefinitionen, Erfolgsmessung und Berichtswesen Termin 12. bis 14. Januar 2009 in Berlin 12

13 Strategisches Management und Controlling NPO-Seminar Stufe II Dieses Seminar verdeutlicht die Wichtigkeit der klaren strategischen Ausrichtung einer Nonprofit Organisation. Sie lernen durch praxisnahe Fallstudien konkrete Werkzeuge und Methoden des strategischen Managements und Controlling anzuwenden, die auch im Nonprofit-Bereich unverzichtbare Hilfsmittel für Führungskräfte sind. Seminarinhalt Einordnung des strategischen Managements Strategische Analyse Umfeldanalyse und Stakeholderanalyse Branchenanalyse Stärken- / Schwächenanalyse und Potenzialanalyse Analyse der Kernkompetenzen Strategiekonzeption und -bewertung Möglichkeiten der strategischen Positionierung von NPO-Strategietypen Strategische Allianzen Portfolioanalyse Strategiebewertung/Nutzwertanalyse Strategieumsetzung Prozess der Strategieentwicklung Instrumente zur Strategieimplementierung Missions- und Leitbildentwicklung Die strategischen Aufgaben des Controlling Arbeitsweise: Anwendung in zahlreichen Praxisbeispielen der TeilnehmerInnen und einem durchgängigen Fallbeispiel Termin: 14. bis 16. Januar 2009 in Berlin 13

14 Kosten-Leistungsrechnung und Kostenmanagement NPO-Seminar Stufe III Ziel dieses Seminars ist es, die wesentlichen Inhalte der modernen Kostenund Leistungsrechnung und deren Einführung in Nonprofit Organisationen zu vermitteln. Konzeptionelle Inhalte werden mit zahlreichen Praxisbeispielen verknüpft, dadurch können Sie Kostenrechnungs-Know-how für die praktische Controller-Arbeit erwerben und anhand des EDV-gestützten Fallbeispiels unmittelbar anwenden. Trainingsniveau Grundkenntnisse der Kostenbegriffe und des Systems der Kostenrechnung werden vorausgesetzt. Zum Auffrischen Ihrer Grundkenntnisse oder zum raschen Einstieg empfehlen wir unser Vorbereitungsseminar. Seminarinhalt Innerbetriebliche Leistungsverrechnung und Umlagen Deckungsbeitragsrechnung Stufenweise Fixkostenrechnung Mehrdimensionale Periodenerfolgsrechnung Plankostenrechnung Planung von Personalkosten Break-Even-Point-Analyse und Verfahrenswahl Make-or-buy-Entscheidungen Kostenanalyse, Kennzahlen, Benchmarking, Betriebsvergleiche statische und dynamische Investitionsrechnung EDV-gestütztes Fallbeispiel: detaillierte Kostenplanung, Erstellen eines Leistungsbudgets, mehrdimensionale stufenweise Fixkostenrechnung Termin 16. bis 18. Februar 2009 in Berlin 14

15 Operative Planung, Steuerung und Berichtswesen NPO-Seminar Stufe IV Aufbauend auf die Stufe III werden Zusammenhänge im Rahmen des Controlling- Prozesses und innerhalb des Controlling-Systems erarbeitet. Weiterhin lernen Sie die aktuellen Instrumente des operativen Controlling anzuwenden. Ein Schwerpunkt dieser Stufe ist das EDV-gestützte Erarbeiten eines integrierten Budgets in Kleingruppen im Rahmen des durchgängigen Fallbeispiels. Seminarinhalt Operative Planungssysteme Budgetierungssysteme Grundsätze, Aufgaben, Verfahren und Arten der Budgetierung Budgetierungsprozess Integration von Planungssystemen: Leistungsbudget, Finanzplan und Planbilanz, Bewegungsbilanzen, Cashflow Rechnungen Prozessmanagement: Konzeption, Durchführung und Einführung mit Prozesskostenrechnungen Qualitative Kennzahlen, Kennzahlensysteme und Kennzahlenanalyse Berichtswesen, Managementinformationssysteme (MIS), Möglichkeiten der EDV-Unterstützung Benchmarking EDV-gestütztes Fallbeispiel: Erstellen eines integrierten Budgets inklusive Kapitalflussrechnung und Planbilanz Termin 19. bis 21. Februar 2009 in Berlin 15

16 Veränderung, Projekt- und Qualitätsmanagement NPO-Seminar Stufe V Das Seminar strukturiert und veranschaulicht jene Faktoren, die im Hinblick auf die erfolgreiche Einführung eines Controlling-Systems im Vorfeld zu beachten sind. Das Seminar liefert die Grundlagen, um den Einführungsprozess mit dem Instrumentarium des Projektmanagements zielgerichtet zu gestalten. Als weiterer Schwerpunkt werden Möglichkeiten und Instrumente für ein Qualitätsmanagement in NPOs vorgestellt und die Schnittstellen mit den anderen Steuerungsinstrumenten herausgearbeitet. Seminarinhalt Aspekte der Einführung von Controlling-Systemen Grundlagen des Projektmanagements Vorbereitung und Durchführung eines Projekts: Projektauftrag, Projektgrenzen, Projektkontextanalyse, Projektplanung, Leitung von ProjektmitarbeiterInnen Projekte effektiv starten und beenden Konsequenzen der Controlling-Einführung Schnittstelle zwischen Controlling und Qualitätsmanagement Grundlagen des Qualitätsmanagements Qualitätspotenziale in NPOs Instrumente und Werkzeuge des Qualitätsmanagements NPO-spezifische Qualitätsmanagementsysteme E.F.Q.M - das europäische TQM-Modell Kommunikation und Leitung als Qualitätsaufgaben Zahlreiche Praxisübungen und Fallbeispiele Termin 16. und 17. März 2009 in Berlin 16

17 Repetitorium (optional) Zusammen mit einem Mitglied des Trainerteams bereiten Sie sich auf die Prüfung vor. Sie haben die Möglichkeit, die während der Prüfungsvorbereitung aufgetretenen Fragen zu den einzelnen Bausteinen zu klären. Zudem werden die Lösungen der Trainings-Prüfungen besprochen. Termin 18. März 2009 in Berlin Prüfung (optional) Sie erhalten nach erfolgreicher Prüfung das Controller-Diplom des Österreichischen Controller-Instituts. Die Prüfung findet in Wien statt. Verbunden wird der Prüfungstermin mit einer anschließenden fakultativen Fachexkursion zu Sozialorganisationen in Wien. Unser Service Wir unterstützen Sie bei Ihrer Prüfungsvorbereitung durch Repetitorien und Musterklausuren. Sie erhalten alle Controlling-Tools auf Datenträger. Ihre Ansprechpartnerin für die Prüfung in Wien ist Frau Mag. (FH) Martina Prosinger, Österreichisches Controller-Institut, Telefon: Termin 26. Juni 2009 (vormittag) in Wien 17

18 Anmeldung Bitte benutzen Sie für Ihre Anmeldung den beigefügten Anmeldebogen. Ihre Ansprechpartnerin ist: Martina Nadolni Telefon: (030) Fax: (030) Kontakt Bei weiteren Fragen beraten wir Sie gerne. Führungsakademie für Kirche und Diakonie gag Pastor Prof. Dr. Udo Krolzik Vorstand Jochen Ehrenreich Vorstandsreferent Telefon: 030 / Berliner Dom Am Lustgarten Berlin Deutsche Gesellschaft für Controlling in der Sozialwirtschaft und in NPO e. V. Thomas Hegenauer Geschäftsführung Telefon: / Rheinahrcampus Südallee Remagen 18

19 Anmeldung Zielorientiertes Management und Controlling für NPOs Kursnummer: Zusätzliche Teilnahme an folgenden Vorbereitungsseminaren: Vorbereitungsseminar 1 (Rechnungswesen) Vorbereitungsseminar 2 (Excel) Kurstermin Kursgebühr An-/Abreisetag Übernachtung und Verpflegungswünsche EZ DZ behindertengerecht Vollverpflegung nur Mittagessen Kursteilnehmer/in Titel Name Vorname Geburtsdatum Berufsabschluss Ausgeübte Tätigkeit Dienstadresse Name der Einrichtung Straße Hausnummer PLZ Ort Telefon Telefax Die Einrichtung gehört zu folgendem Wohlfahrtsverband Diakonie ACK ASB Caritas AWO DRK DPWV Zentralwohlfahrt für Juden keine Zugehörigkeit Tätigkeit im Wohlfahrtsverband Hauptamtlich Ehrenamtlich Tätigkeit in der Jugendhilfe Ja Nein Privatadresse Straße Hausnummer PLZ Ort Telefon Telefax Rechnung an Dienstadresse Privatadresse Mit meiner Unterschrift erkenne ich die aktuellen Teilnahmebedingungen wie im Programmbuch 2009 abgedruckt an. HINWEIS: Soll Ihr Arbeitgeber Vertragspartner gegenüber dem Veranstalter werden, muss der Arbeitgeber die Anmeldung unterschreiben. Datum Unterschrift des/der Kursteilnehmers/in Datum Unterschrift des Arbeitgebers

20 Ein Angebot der FAKD Führungsakademie für Kirche und Diakonie gemeinnützige AG in Zusammenarbeit mit ÖCI Österreichisches Controller-Institut DGCS Deutsche Gesellschaft für Controlling in der Sozialwirtschaft und in NPO e. V.

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