DSAG und COMMON Arbeitskreis SAP on IBM i

Transkript

1 Bildnachweis Jan Braun/HNF DSAG und COMMON Arbeitskreis SAP on IBM i Außerordentliche Veranstaltung zum 10jährigen Jubiläum des COMMON-Arbeitskreis am 9. und 10. Juni 2015 Manfred Engelbart (COMMON) Peter Althapp (COMMON) Christian Otte (DSAG) Carsten Schulz (DSAG) 2015

2 Agenda Dienstag 9. Juni Uhr Uhr Uhr Uhr Uhr Eintreffen im Heinz Nixdorf Museum in Paderborn Führung durch das Museum Freie Besichtigung des Museums Check-In in den einzelnen Hotels Gemeinsames Abendessen im Paderborner Brauhaus 2

3 Agenda Mittwoch 10. Juni Uhr Uhr Uhr Uhr Uhr Uhr Uhr Uhr Uhr Uhr Uhr Uhr ab Eintreffen der Teilnehmer Begrüßung durch die ABK-Leiter Grußworte IBM und COMMON Cloud - Die Wahrheit hinter dem Hype Intelligentes IT-Management Pause und Networking Zukünftige Schwerpunkte der Partnerschaft SAP/IBM Mittagessen und Networking Neues aus dem Porting Team IBM/SAP SAP Trendthemen bei Anwendern im Mittelstand IT-Betrieb mit SAP - Was ist machbar? offizielles Ende Möglichkeit zur Besichtigung des Museums M. Engelbart & P. Althapp (COMMON) C. Schulz & C. Otte (DSAG) R. Dannemann (IBM) & H. Schmidt (COMMON) O. Wiechmann (Cancom) J. Möhrke (Fressnapf Tiernahrungs GmbH) G. Hoepfner (Q-Partners) Dr. A. Palacin (ISICC) Dr. S. Kammerer (IBM) P. Färbinger (E3-Magazin) Podiumsdiskussion mit IT-Leitern M. Engelbart & P. Althapp (COMMON) 3

4 Abstracts Cloud - Die Wahrheit hinter dem Hype (Oliver Wiechmann, Director Competence Center IBM Lenovo Solutions der Cancom GmbH) Der Vortrag reflektiert langjährige Erfahrungen der Cancom GmbH im BusinessCloud-Umfeld und zeigt die Möglichkeiten individueller Cloud-Lösungen auf. Anhand eines konkreten Beispiels wird dargestellt, wie ein Kunde seine komplette IT-Umgebung in der Cancom BusinessCloud betreibt. Intelligentes IT-Management (Guido Hoepfner, Geschäftsführer Q-Partners Consulting und Management GmbH) Es gibt viele Gründe, warum das strategische Denken in den IT-Abteilungen des Mittelstandes noch in den Kinderschuhen steckt. Entweder das IT-Team ist zu klein, die enorme Arbeitslast lässt keinen Freiraum für strategische Ansätze oder die IT-Services werden als reiner Kostentreiber wahrgenommen. Guido Hoepfner zeigt intelligente Wege auf wie man im Mittelstand ein effektives und effizientes IT-Management etablieren kann, ohne immense finanzielle und personelle Mittel einsetzen zu müssen. 4

5 Abstracts Neues aus dem Porting Team IBM/SAP (Dr. Stephan Kammerer, IBM, Leiter Porting Team / Christian Hölters, SAP, Leiter Porting Team) Seit 10 Jahren ist dieser Vortrag ein unverzichtbarer Bestandteil unseres Arbeitskreises und jedes Mal ein Highlight unserer Veranstaltungen. Mitglieder aus dem gemeinsamen IBM/SAP Portierungsteam in Walldorf berichten von den neuesten Entwicklungen der SAP Kernel-Technologie und der SAP-Implementierung auf IBM i. Warum etablierte Unternehmen den Wettbewerb um bahnbrechende Innovationen verlieren* (Peter M. Färbinger, Herausgeber & Chefredakteur E-3 Magazin) 5 Wenn ein Unternehmen (SAP) versucht, eine disruptive Technologie (Hana) so weit zu entwickeln, dass sie den Anforderungen der Kunden (SAP-Bestandskunden) in etablierten Märkten (SAP-Community) entspricht - was die meisten führenden Unternehmen tun - ist ihr Scheitern so gut wie sicher." Quelle: "The Innovator s Dilemma", Seite 234. Muss das zwingend für SAP gelten? Professor Hasso Plattner und das SAP-Top-Management kennen den IT-Markt und Hana ist nicht die erste SAP- Innovation. Wenn Hana zur In-memory-Computing-Plattform für etablierte IT-Architekturen wird (Intel Xeon und IBM Power), dann ist die ERP-Innovation (S/4Hana) wohl kaum zum Scheitern verurteilt. E-3 Chefredakteur Peter M. Färbinger spricht in seinem Vortrag über die Charakteristika und Positionierung von SAP Hana, Wünsche der Community sowie über Plattformen (Hana on Power Ramp-up, seit 31. März dieses Jahres) und Optionen wie IoT und Industrie 4.0. *) "The Innovator s Dilemma" von Professor Clayton M. Christensen, Kurt Matzler und Stephan Friedrich von der Eichen

6 Abstracts IT-Betrieb mit SAP - Was ist machbar? (Interview und Podiumsdiskussion mit langjährigen IT-Leitern) Die wichtigsten Aufgaben der IT-Entscheider entstehen im Spannungsfeld zwischen der Beherrschbarkeit der Betriebskosten und der Zukunftsfähigkeit der IT-Landschaft. Im Einzelnen müssen IT-Verantwortliche mit dem zur Verfügung stehenden Budget die wechselnden und waschsenden Anforderungen ihrer internen Kunden erfüllen und ihre IT-Landschaft effizient und effektiv ausrichten. Wir sprechen mit langjährigen IT-Leitern über deren Erfahrungen und Lösungsansätze wie man am besten diesen Herausforderungen begegnet. Zukünftige Schwerpunkte der Partnerschaft SAP/IBM (Dr. Antonio Palacin, Director IBM SAP International Competence Center) Die IBM SAP Partnerschaft lebt in einem gesunden Spannungsverhältnis zwischen komplementären Angeboten und Wettbewerb. Als IBM stellen wir uns gern dieser Herausforderung, denn am Ende eröffnet dieser Ansatz unseren Kunden mehr Optionen und Vergleichsmöglichkeiten. Am Beispiel aktueller Projekte wird die Integration von SAP Anwendungen mit IBM Lösungen von IBM Systems und IBM Services vorgestellt. 6

7 Manfred Engelbart (für COMMON) Cancom GmbH Mobil Peter Althapp (für COMMON) Q-Partners Consulting und Management GmbH Mobil Christian Otte (für DSAG) Veka AG Mobil Carsten Schulz (für DSAG) ebm-papst Mulfingen GmbH & Co.KG Mobil