Neue Verbindungen schaffen!

Größe: px
Ab Seite anzeigen:

Download "Neue Verbindungen schaffen!"

Transkript

1 Neue Verbindungen schaffen! Impulse und Horizonte für neue Soziale Kooperationen Jahrestagung des UPJ-Netzwerks engagierter Unternehmen und Mittlerorganisationen 24. März 2011, Rotes Rathaus Berlin

2 Workshop: Corporate Responsibility und nachhaltige Personalentwicklung! Susanne Duderstädt & Astrid Stahlschmidt, KPMG! Claudia Leich, Q-Cells! Stephan C. Koch, UPJ! Birgit Kretz, Zentrum Aktiver Bürger Moderation Dr. Marcus Kreikebaum, EBS Business School Präsentiert von:

3 Corporate Responsibility & Personalentwicklung Susanne Duderstädt & Astrid Stahlschmidt UPJ Jahrestagung, 24. März 2011 LEARNING & DEVELOPMENT

4 Personalentwicklung und Corporate Responsibility verbinden Ausstrahlung auf drei Zielsysteme Mitarbeiter Persönlichkeitsentwicklung Methoden- und Fachkompetenzentwicklung Entwicklung von Führungskompetenz mit Nachhaltigkeit- und Werteorientierung KPMG Gesellschaft Good Citizen als Motor für Werteorientierte Unternehmensführungesundes Gemeinwesen Entwicklung nachhaltiger Unternehmensstrukturen Fachliche, personelle und methodische Unterstützung des Stärkung der Mitarbeiterbindung sozialen Sektors [year] [legal member firm name], a [jurisdiction] [legal structure] and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved. Interne und externe Glaubwürdigkeit Standortverankerung und Teilhabe an gesellschaftlichen Trends 1

5 Lernen im Gemeinwesen Impulse an die Mitarbeiter über zwei Ansätze Ehrenamtliches Engagement - begleitet durch CR-Team Service Learning - begleitet durch CR-Team und Personalentwicklung Allgemeine CR-Programme: Make a Difference Day Partners in Leadership Soziale Marktplätze SIFE und andere Kooperationsprogramme: SMILE Emerging Leaders! Horizonterweiterung, Offenheit, Empathie, Flexibilität, Kompetenzerweiterung [year] [legal member firm name], a [jurisdiction] [legal structure] and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved. 2

6 Integration von CR in High Potential Programme Beispiel: SMILE Modul 1 Modul 2 Modul Modul 3 4 CSR Projekt Modul 4 Modul 5 Modul April Auftaktveranstaltung April-September Projektdurchführung September Abschlussveranstaltung! Einführung: CSR bei KPMG! Selbstorganisierte Projektdurchführung vor Ort Learnings! Review und Diskussion der! Projektbriefing/Bedarfsanalyse mit Vertretern der! Gegenseitiges Feedback bei! Abschlusspräsentation Selbstverständnis u. Produktentwicklung Einrichtungen Negotiation Skills Proposal pers. Situation Treffen oder per CSR Telefon Projekt! Leistungsspektrum Evaluation! Auftragsklärung: Interviews mit! Reflexion Individual- u. Team- von AFS Teamarbeit Einrichtungsvertretern Ziele! Identifikation!! Simulation:! Simulation:! CSR bei KPMG CSR-Projekt Rollen/ Aufgabenverteilung! Vorbereitung! Cross Selling möglicher Themen Verhandlungsgespräch mit CFO Mandantenfrage! Vorstellung der! Unbesetzte > Ableitung neuer!! Diskussion CSR bei KPMG Projektplanung Abschlusspräsentation CSR Projekte Leistungsfelder Produkte unter Anwesenheit! Awareness der sozialen Präsentation Einrichtungen! Erarbeitung eines Coaching durch UPJ-Trainer Projektplans Mittler, Planung, Moderation, Teamcoaching, Feedback CSR und SMILE Gesamtprogramm Debriefing! CSR Projektergebnis- Vorstellung! Diskussion der Learnings! Auswertung: Teamarbeit [year] [legal member firm name], a [jurisdiction] [legal structure] and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved. 3

7 Integration von CR in High Potential Programme Beispiel: Emerging Leader Programm People Leadership Training People Leadership Training inkl. CSR-Projekt Juni Modul 1 Emerging Leader Programme Juni-September Projektdurchführung 17. September Modul 2! Vorbereitung: Selbstreflexion, (S)PML Gespräch, Austausch mit 2 EL zu People Leadership! Eigene Stärken kennen! Führung jenseits von Autorität Networking! Meine 3 Führungsherausforderungen! Authentizität! Peer Coaching! Leadership Präsentation in Projektgruppen! CSR Projektbriefings! Selbstorganisierte Projektdurchführung! Gegenseitiges Feedback und Unterstützung (persönlich /telefonisch)! Reflexion Einzel- und Gruppenziele Mentoring! Vorbereitung der abschließenden Projektpräsentation Coaching! CSR Projektpräsentationen! Reflexion durch Leiter der gemeinnützigen Organisationen! Gruppenreflexion! Aktivitätenplanung Trainingsprogramm Herausfordernde Mandate, Rotationen und Secondments Strategische Projekte und Rollen Personal Development Plan (PDP) Unterstützung durch Common Purpose Trainer & KPMG Trainingsteam [year] [legal member firm name], a [jurisdiction] [legal structure] and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved. 4

8 Chance und Grenzen durch Corporate Responsibility in Personalentwicklung Erfahrungen erfassen, Effekte sichtbar machen Das Projekt ist persönlich eine wertvolle Erfahrung. Man kann anderes Verhalten ausprobieren und die Reaktion darauf austesten. Hinzu kommt ein Kunde, der von den üblichen Kunden abweicht und auf den ganz anders eingegangen werden muss, als man es sonst gewöhnt ist. Grundsätzlich ist es schwierig, eine Ausgewogenheit zu finden zwischen Erfüllung der Erwartungen/ Hoffnungen des CR-Projekts und dem Sicherstellen der eigenen Leadership- Lernerfahrungen. Key Learnings! Den Anforderungen des CR-Projekts gerecht zu werden und gleichzeitig eine adäquate Die Erfahrung der aktiven Mitarbeit an einem CR-Projekt ist grundsätzlich eine sehr wertvolle. Es sollte unbedingt zum Erfahrungsschatz einer Führungskraft gehören, konkrete Erfahrungen im CR- Umfeld gemacht zu haben, um die Wichtigkeit sozialen Engagements wirklich zu verstehen und glaubhaft vermitteln zu können. Chancen und Grenzen Chancen von und CR Grenzen in der Personalentwicklung von Teilnehmerfeedback Corporate Responsibility in der Personalentwicklung Diskutieren Sie mit Diskutieren Sie mit. Leadership-Erfahrung für alle Projektteilnehmer zu gewährleisten stellt eine große Herausforderung dar! Mitarbeit in CR-Projekten ist eine wertvolle Out-of-the-Box - Erfahrung! Zur Ausbildung einer ganzheitlich denkenden, modernen Führungskraft sollte auch eine intensive Erfahrung mit gesellschaftlichen Themen und Problemstellungen gehören [year] [legal member firm name], a [jurisdiction] [legal structure] and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved. 5

9 Personalentwicklung durch gemeinnütziges Engagement Chancen und Risiken aus Mittlersicht , Birgit Kretz, Zentrum Aktiver Bürger

10 Agenda Kurzvorstellung des Hospitationsprogramms TÜREN ÖFFNEN des ZAB Personalentwicklungsmaßnahmen im Rahmen von gesellschaftlichem Engagement aus Sicht eines Mittlers , Birgit Kretz, Zentrum Aktiver Bürger

11 Das Hospitationsprogramm in Kürze Fünftägige Hospitationen von Unternehmensmitarbeitern und sozialen Einrichtungen Zielsetzung: Soziale Kompetenz für Führungskräfte Über 100 Teilnehmer aus vier beteiligte Unternehmen: Datev, Siemens, Sparkasse, Schulte und Schmidt Hohe Teilnehmerzahlen (2010=22, 2008=15, 2007=19), Ausnahme: Krisenjahr 2009=8 Teilnahmegebühr:! 1250,- (! 750 gehen an die Einrichtung) , Birgit Kretz, Zentrum Aktiver Bürger

12 Chancen für Gemeinnützige Beispiel 1. Mudra Drogenhilfe Blick von außen: Veränderung der Beratungssituation Blick von außen: Pausen für Mitarbeiter/innen Anerkennung: Hohe Belastung der Mitarbeiter/innen Anerkennung: Dankbarkeit für Offenheit Sinnvermittlung: Sinn von teuren Hilfen Lobbyarbeit: Fadenscheinigkeit des sozialen Netzes , Birgit Kretz, Zentrum Aktiver Bürger

13 Chancen für Gemeinnützige Beispiel 2. Werkstatt für Behinderte Inklusion leben: Menschen in die Einrichtung holen Inklusion leben: die Menschen als Ganzes sehen lernen Anerkennung: vorbildliches Führungsverhalten Existenziell: Unternehmen als Auftraggeber gewinnen , Birgit Kretz, Zentrum Aktiver Bürger

14 Chancen für Gemeinnützige Beispiel 3. Heilsarmee Austausch auf Augenhöhe: Thema Führen und Leiten Freiwillige gewinnen: Hospitanten kommen wieder Anerkennung: Jemand, der nicht dafür bezahlt wird , Birgit Kretz, Zentrum Aktiver Bürger

15 Überblick: Chancen für Organisation Neue Einsichten durch Blick von außen Anerkennung für Leistung u. Belastung von Mitarbeitern und Ehrenamtlichen Lobbyarbeit und Freiwilligenwerbung Umsetzung wichtiger Ziele und Aufgaben, für die Ressourcen fehlen Gezieltes Capacity Building der Organisation durch Kompetenztransfer , Birgit Kretz, Zentrum Aktiver Bürger

16 Überblick: Chancen für die Zielgruppen Zugang zu fremden Lebenswelten und neue Kontakte Wertschätzung durch Dritte, erfolgreiche Menschen Lernräume für Kunden (inhaltlich, Lernen am Beispiel) , Birgit Kretz, Zentrum Aktiver Bürger

17 Bewertung Menschen von außen sind wichtig für Gemeinnützige Gut gemeint ist nicht notwendigerweise auch gut gemacht Augenhöhe im Umgang von Unternehmen, Trainern auf der einen und Gemeinnützigen auf der anderen Seite ist zentral Wirkung muss auf beiden Seiten erzielt werden Mittlerkompetenzen sind für einen Erfolg unverzichtbar , Birgit Kretz, Zentrum Aktiver Bürger

18 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Türen Öffnen Zentrum Aktiver Bürger Nürnberg , Birgit Kretz, Zentrum Aktiver Bürger

19 Engagementlernen Wie gesellschaftliches Engagement in der Personalentwicklung wirkt Stephan C. Koch UPJ Workshop: Corporate Responsibility und nachhaltige Personalentwicklung UPJ Jahrestagung, Berlin, 24. März 2011

20 Was ist Engagementlernen?! Wie unterscheidet sich Engagementlernen von Corporate Volunteering?! Wie wird Engagementlernen in der Praxis umgesetzt?! Welche Erfolgsfaktoren sind zu beachten? Seite 2

21 Das Konzept Engagementlernen Gezielte Verbindung von Gemeinwesenengagement und Personalentwicklung Innovatives Trainings-Setting! Alternative zu traditionellen Trainings- Settings (Seminarraum, Outdoor)! Echte Aufgabenstellungen! Handeln in/ Interaktion mit fremden Lebenswelten! Sinnstiftung Gezielte Verbreitung von Mitarbeiterengagement im Unternehmen! Unmittelbar nachvollziehbarer Nutzen auch für Skeptiker! Persönliches Erleben von Mitarbeitern aus unterschiedlichen Bereichen! Ggf. Kombination von Budgets Effektives Lernen! Erlebnis-, handlungs- und erfahrungsorientierte Methode! Ganzheitliches Lernen im realen Leben Effektive Verankerung von CSR/ CC! Multiplikatorengewinnung! Erfolgsgeschichten! Nutzenkommunikation Für alle Zielgruppen der Personalentwicklung Für alle Handlungsfelder der Personalentwicklung Grundlagen: Lernen in fremden Lebenswelten (Agentur Mehrwert) und Service Learning

22 Was ist Engagementlernen?! Wie unterscheidet sich Engagementlernen von Corporate Volunteering?! Wie wird Engagementlernen in der Praxis umgesetzt?! Welche Erfolgsfaktoren sind zu beachten? Seite 4

23 Engagementlernen verbindet Mitarbeiterengagement und Personalentwicklung in traditionellen Settings Personalentwicklung im sozialen Feld (Engagementlernen) Spill-over Effekte Corporate Volunteering Soziales Feld Seite 5

24 Corporate Volunteering und Engagementlernen unterscheiden sich Volunteering wirkt auf zahlreiche Kompetenzbereiche der engagierten Mitarbeiter, aber! die Kompetenzentwicklung durch Corporate Volunteering Einsätze ist wegen der fehlenden Lernunterstützung begrenzt! Engagementlernen ist in den meisten Fällen nicht freiwillig " Engagementlernen ist kein Corporate Volunteering (aber schon Corporate Citizenship) " Engagementlernen wirkt stärker auf die Kompetenzentwicklung als Corporate Volunteering Seite 6

25 Volunteering wirkt auf zahlreiche Kompetenzbereiche Wahrgenommener Einfluss von Employee Volunteering Engagement auf die Kompetenzen der engagierten Mitarbeiter ( etwas Einfluss und signifikanter Einfluss ) *!"# )!"# (!"# '!"# &!"# %!"# $!"#!"# +,-.-/0120#3/2.140/201# 5/,/0, # Seite 7 Quelle: City of London: Volunteering The Business Case The benefits of Employee Volunteering programmes in education

26 Begrenzte Kompetenzwirkung durch Volunteering fehlende Freiwilligkeit bei Engagementlernen Die Personalentwicklungseffekte von Corporate Volunteering Einsätzen sind i.d.r. begrenzt, denn es fehlen! klare Lernziele,! ein gezieltes Design im Hinblick auf Lernziele,! eine Einbindung in PE-Programme,! eine professionelle Trainerbegleitung,! eine Reflexion des Erlebten, der eigenen Aktionen/ Reaktionen, der Rollen, der Kommunikation, der Konflikte etc.! eine Unterstützung bei der Bewusst-machung und Bearbeitung von Halb-bewusstem,! ein Einsatz von Lernmethoden,! ein gezielter Transfer auf den Arbeitsalltag. Engagementlernen ist i.d.r. nicht freiwillig, bspw.! Team- oder Teamleitungsentscheidung bei Teamtraining (Teambuilding, - entwicklung)! Einbindung von bestimmten Maßnahmen als verpflichtende oder quasi-verpflichten-de Module im Rahmen von Entwicklungs-programmen (Azubis, Trainees, Potenzial-träger, Führungskräfte)! explizite oder implizite Erwünschtheit der Teilnahme an Entwicklungsprogrammen Seite 8

27 Was ist Engagementlernen?! Wie unterscheidet sich Engagementlernen von Corporate Volunteering?! Wie wird Engagementlernen in der Praxis umgesetzt?! Welche Erfolgsfaktoren sind zu beachten? Seite 9

28 Maßgeschneiderte Formate für Engagementlernen Management Business- / Generations- Türen Patenschaften öffnen/ Blickwechsel Abordnung Zielgruppe Managementnachwuchs Fachkräfte Aktivtag Teamtraining Lernen in Aktion Patenschaften Patenschaften/ Abordnung High Potential Projekte Azubis Soziales Lernen Azubi- Akquise Teams Mitarbeitergewinnung Methodenkompetenz Kompetenzentwicklung Fachkompetenz personale Soziale/ Kompetenz Führungskompetenz Organisationsentwicklung Personalabbau Handlungsfelder/ Entwicklungsziele

29 Organisationsentwicklung Führungskräfte der neuen Holding und Tochtergesellschaften sollen zusammenwachsen! Ziele: Teambuilding der Führungsmannschaft der neu zusammengeschlossenen Unternehmensgruppe Corporate Pride und Team Spirit ( wir sind die Bahnbau-Gruppe ) Schub für eine konstruktive Zusammenarbeit innerhalb der Gruppe Engerer Bezug zur körperlichen Arbeit der Mitarbeiter! Rahmen: Ca. 50 Führungskräfte Gemischte Teams mit Einzelaufgaben Gemeinsame Auswertung im Hinblick auf Zusammenarbeit und -halt! Aufgaben UPJ: Vermittlung u. Projektmanagement Begleitung u. Moderation vor Ort

30 Teamentwicklung Eine internationale Abteilung aus Einzelkämpfern soll zu einem Team zusammenwachsen! Ziele: Stärkung der Gruppenkohäsion Integration zu einem Arbeitsteam Sinngebung durch handfeste Arbeitsergebnisse! Rahmen: Zweitägiges Teamtraining Gemeinsame Lösung der herausfordernden Aufgabenstellung Moderierte Reflektion von Prozess, Kommunikation, Kooperation, Konflikten und Rollen Übertragung auf den Arbeitsalltag! Aufgaben UPJ: Konzeptentwicklung und Vermittlung Projektmanagement u. -vorbereitung Begleitung durch erfahrene Trainer Anschließende Einzelcoachings zu den individuellen Entwicklungszielen

31 Überblick Engagementlernen in der Praxis Zielgruppe Management Managementnachwuchs Fachkräfte Aktiv- Tag tag Teambuilding Team- training Teamvernetzung Business- / Business- / Generations- Generations- Blick- Patenschaften Türen öffnen/ Patenschaften Türen wechsel Blicköffnen/ Abordnung/ wechsel Blick- Abordnung Abordnung wechsel Personaltausch Lernen in Aktion Lernen in Aktion Lernen in Praktikum Aktion Paten- schaften Paten- schaften/ Abordnung High Potential Projekte Azubis Aktive Soziales Ausbildung Soziales Lernen Lernen Key Azubi- Akquise Teams Mitarbeitergewinnung Methodenkompetenz Kompetenzentwicklung Fachkompetenz personale Soziale/ Kompetenz Führungskompetenz Organisationsentwicklung Personalabbau Handlungsfelder

32 Was ist Engagementlernen?! Wie unterscheidet sich Engagementlernen von Corporate Volunteering?! Wie wird Engagementlernen in der Praxis umgesetzt?! Welche Erfolgsfaktoren sind zu beachten? Seite 14

33 Engagementlernen Erfolgsfaktoren! Fit zur CSR-, Corporate Citizenship- und Corporate Volunteering-Strategie! Kopplung an bestehende Personalentwicklungsprogramme! Konkrete Entwicklungsziele und individuelle Zielgruppen anforderungen bestimmen Trainingsdesign! Passende Partner und geeignete Aufgabenstellung! Balance der Ziele und Anforderungen (Unternehmen vs. Partner)! Transfer und Evaluation Konzept Einbindung Lernbegleitung Kooperation! Enge Zusammenarbeit von CSR, Personalentwicklung mit Trainer und Mittler! Soziale Kooperation (Umgang auf Augenhöhe, keine instrumentelle Betrachtung der Partner, Mittlerkompetenzen)! Kompetente Trainer/ Coaches mit adäquater Erfahrung! Begleitung/ Coaching (Prozess und ggf. Inhalt): vor, während, nach dem Einsatz! Adäquate Lern- und Reflexionsmethoden! Gezielte Reflexion und Transfer in den Arbeitsalltag Seite 15

34 Literaturhinweis Koch, Stephan C.: Erfolgsfaktoren für Personalentwicklung durch gesellschaftliches Engagement. In: AmCham Germany, F.A.Z.-Institut (Hrsg.): Corporate Responsibility 2011, S (erscheint am ) Kontakt Stephan Koch

Mit Führungs-Persönlichkeit zu Performance Excellence

Mit Führungs-Persönlichkeit zu Performance Excellence Mit Führungs-Persönlichkeit zu Performance Excellence Der Einsatz von Persönlichkeitsinstrumenten am Beispiel des MBTI Cynthia Bleck / Hannover, 12. Februar 2009 Überblick People Excellence bei Siemens

Mehr

"Es wird schon nichts passieren..."

Es wird schon nichts passieren... "Es wird schon nichts passieren..." Steuern, Versicherung und Haftung in Corporate Volunteering Projekten Dr. Reinhard Lang UPJ Netzwerk für Corporate Citizenship und CSR München, 26. Januar 2012 Agenda

Mehr

Zukunfts- und bedarfsorientiertes Personalmanagement

Zukunfts- und bedarfsorientiertes Personalmanagement Zukunfts- und bedarfsorientiertes Personalmanagement Ein Führungskräfteentwicklungsprojekt 1 23.05.2013-14.11.2014 Klaus Lang 20.11.2014 2 Das Diakonische konkretisiert sich Mehr denn je muss Christlichkeit

Mehr

Führungsstärke optimieren an eigenen Zielen arbeiten. verantwortungsvoll, fachkompetent, erfahren

Führungsstärke optimieren an eigenen Zielen arbeiten. verantwortungsvoll, fachkompetent, erfahren Angepasste Konzepte und Instrumente für die Umsetzung einer modernen Führungskultur Führungsstärke optimieren an eigenen Zielen arbeiten Wirkung erzielen Prozesse gestalten Mitarbeiter führen Personal

Mehr

Kienbaum Management Consultants.» People Development

Kienbaum Management Consultants.» People Development Kienbaum Management Consultants» People Development » Die Herausforderung Immer wenn sich Unternehmen verändern, müssen sich Menschen verändern. Erfolgreichen Unternehmen gelingt es, die Kompetenzen ihrer

Mehr

LÖSUNGEN FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE LEADERSHIP-COACHING

LÖSUNGEN FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE LEADERSHIP-COACHING angebote LÖSUNGEN FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE Seite 1 LÖSUNGEN FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE Lösungsfokussiertes Coaching aktiviert Ihre Ressourcen und ist für Sie als Führungskraft die effektivste Maßnahme, wenn Sie Ihre

Mehr

Tandem: Lernen&Coaching. Führungskräfte entwickeln... mal ganz anders. neues denken, anders handeln

Tandem: Lernen&Coaching. Führungskräfte entwickeln... mal ganz anders. neues denken, anders handeln Führungskräfte entwickeln... mal ganz anders neues denken, anders handeln Tandem: Lernen&Coaching Schwindgasse 7/4. OG/Top 12 1040 Wien www.pef.at ein Tandem für zwei Auch zwei sind eine effektive Lerngruppe,

Mehr

FÜHRUNGSKRÄFTE CURRICULUM

FÜHRUNGSKRÄFTE CURRICULUM Managementberatung und Systemische OrganisationsEntwicklung FÜHRUNGSKRÄFTE CURRICULUM Systemische Führungskompetenz entwickeln Ein modulares Weiterbildungsprogramm Der Blick auf den Menschen Seit 2003

Mehr

Personalentwicklung für Managementaufgaben

Personalentwicklung für Managementaufgaben Personalentwicklung für Managementaufgaben aus Sicht eines forschenden Pharma-Unternehmens Tilman Spellig Management Training & Corporate University Fokus auf Scherings Linien- und Projektmanagement für

Mehr

kontakt Praxisbeispiel Compliance- Kommunikation Module Prozess Cornelia Andriof Hans- Henning Rathjen Kraft & Partners

kontakt Praxisbeispiel Compliance- Kommunikation Module Prozess Cornelia Andriof Hans- Henning Rathjen Kraft & Partners kontakt Compliance- Kommunikation Module Praxisbeispiel Prozess Kraft & Partners Cornelia Andriof Hans- Henning Rathjen Anforderungen an Compliance Compliance-Inhalte Rechtliche Vorgaben Freiwillige Selbstverpflichtungen

Mehr

IHK Zertifikatslehrgang Business-Coach 2015/2016

IHK Zertifikatslehrgang Business-Coach 2015/2016 Nordwind Solution Elbgarten 8a 22605 Hamburg 0049 40 8550543 0049 1712611129 info@nordwind-solution.de www.nordwind-solution.de IHK Zertifikatslehrgang Business-Coach 2015/2016 Wir bilden nach den bundesweit

Mehr

Corporate Volunteering aus der Sicht von Unternehmen - Ein Ansatz für gesellschaftliches Engagement, Mitarbeiterzufriedenheit und Innovationskraft

Corporate Volunteering aus der Sicht von Unternehmen - Ein Ansatz für gesellschaftliches Engagement, Mitarbeiterzufriedenheit und Innovationskraft 1 Corporate Volunteering aus der Sicht von Unternehmen - Ein Ansatz für gesellschaftliches Engagement, Mitarbeiterzufriedenheit und Innovationskraft Notes from the Field Ausgabe # 2 01/06/2015 1 2 Was

Mehr

Siemens Schweiz AG. Coaching zwischen Anspruch und Wirklichkeit. Astrid Hausherr Fischer. Learning Campus Schweiz

Siemens Schweiz AG. Coaching zwischen Anspruch und Wirklichkeit. Astrid Hausherr Fischer. Learning Campus Schweiz Learning Campus Schweiz Siemens Schweiz AG Coaching zwischen Anspruch und Wirklichkeit Astrid Hausherr Fischer Seite 1 Coaching zwischen Anspruch und Wirklichkeit Überblick Anspruch Coaching als Personalentwicklungsinstrument

Mehr

Coaching im Unternehmen am Beispiel der Thomas Cook AG. Keynote. Daniela B. Brandt

Coaching im Unternehmen am Beispiel der Thomas Cook AG. Keynote. Daniela B. Brandt Coaching im Unternehmen am Beispiel der Thomas Cook AG Keynote Daniela B. Brandt Agenda Das Unternehmen Thomas Cook Zielgruppen für Coaching Anlässe für Coaching Der Coaching Prozess vom Bedarf zur Durchführung

Mehr

Marion Rachner Standort: Berlin

Marion Rachner Standort: Berlin Marion Rachner Standort: Berlin Jahrgang: 1965 Human Resources Consultant und Business Coach Rund 20 Jahre Berufserfahrung als Führungskraft im Personalwesen und Marketing in der Kreativbranche, in Dienstleistungs-

Mehr

Referentin: Sofia Michaela Klonovsky

Referentin: Sofia Michaela Klonovsky Einsatzmöglichkeiten als Trainer/in Coach Mediator/in Neue Zukunftsperspektiven in Unternehmen Referentin: Sofia Michaela Klonovsky Was ist Coaching 'to coach' (betreuen, trainieren, Prozess der Entwicklung

Mehr

Projekt. Personalentwicklung in wissensbasierten Unternehmen

Projekt. Personalentwicklung in wissensbasierten Unternehmen Projekt Personalentwicklung in wissensbasierten Unternehmen Gefördert durch das MAGS Bayern ffw GmbH, Gesellschaft für Personal- und Organisationsentwicklung Allersberger Straße 185 F 90461 Nürnberg Tel.:

Mehr

People Management in der digitalen Wirtschaft IPA. Personalentwicklung und Arbeitsorganisation

People Management in der digitalen Wirtschaft IPA. Personalentwicklung und Arbeitsorganisation People Management in der digitalen Wirtschaft IPA Institut für Personalentwicklung und Arbeitsorganisation Digitalität muss erlebbar gemacht werden hier und jetzt. Chr. Muche, F. Schneider, dmexco Als

Mehr

YIN-Zertifikat. Academic Leadership Führung in der Wissenschaft

YIN-Zertifikat. Academic Leadership Führung in der Wissenschaft YIN-Zertifikat Academic Leadership Führung in der Wissenschaft Stand 03.05.2011 KIT Universität des Landes Baden-Württemberg und nationales Forschungszentrum in der Helmholtz-Gemeinschaft www.kit.edu Diploma

Mehr

Executive Education. Corporate Programs. www.donau-uni.ac.at/executive

Executive Education. Corporate Programs. www.donau-uni.ac.at/executive Executive Education Corporate Programs www.donau-uni.ac.at/executive 2 3 Die Märkte sind herausfordernd. Die Antwort heißt Leadership Unternehmen, die in nationalen und internationalen Märkten mit starker

Mehr

Willkommen im Land der Ideen.

Willkommen im Land der Ideen. Willkommen im Land der Ideen. Kompetenz für Sie auf allen Ebenen executive Coaching und Beratung Ihrer Geschäftsleitung Mehr als 20 Jahre eigene Praxiserfahrungen. Seit 2010 Prozesserfahrung in Beratung,

Mehr

Verbindungen wirken. CSR und soziale Kooperationen. Jahrestagung des UPJ-Netzwerks engagierter Unternehmen und Mittlerorganisationen

Verbindungen wirken. CSR und soziale Kooperationen. Jahrestagung des UPJ-Netzwerks engagierter Unternehmen und Mittlerorganisationen Verbindungen wirken CSR und soziale Kooperationen Jahrestagung des UPJ-Netzwerks engagierter Unternehmen und Mittlerorganisationen 12. November 2013, Rotes Rathaus Berlin Geschäftsmodelle regionaler Mittler

Mehr

Corporate Volunteering bei der Credit Suisse Fachtagung Netzwerk «Freiwillig engagiert»

Corporate Volunteering bei der Credit Suisse Fachtagung Netzwerk «Freiwillig engagiert» Corporate Volunteering bei der Credit Suisse Fachtagung Netzwerk «Freiwillig engagiert» CREDIT SUISSE AG, Corporate Citizenship Switzerland, Zahra Darvishi 10. November 2014 1 Corporate Social Responsibility,

Mehr

Diversity Management ein Berufsfeld mit Zukunft und Entwicklungsperspektiven

Diversity Management ein Berufsfeld mit Zukunft und Entwicklungsperspektiven Diversity Management ein Berufsfeld mit Zukunft und Entwicklungsperspektiven Unternehmen, Non-Profit-Organisationen, staatliche Einrichtungen, öffenliche Verwaltungen und Hochschulen haben die Notwendigkeit

Mehr

Beratungsangebot Personalmanagement

Beratungsangebot Personalmanagement Beratungsangebot Personalmanagement Ihre Mitarbeiter machen die Musik wir bringen Ihr Orchester zum Klingen Wir nehmen Ihren Erfolg persönlich Dr. Steffen Scheurer Willkommen, ich freue mich, Ihnen unser

Mehr

Horse Sense Coach. magnus. horse sense PERSÖNLICHKEIT MIT PFERDEN STÄRKEN! Ausbildung

Horse Sense Coach. magnus. horse sense PERSÖNLICHKEIT MIT PFERDEN STÄRKEN! Ausbildung PERSÖNLICHKEIT MIT PFERDEN STÄRKEN! Horse Sense Coach Ausbildung Führung/Leadership Teamentwicklung Persönlichkeitsentwicklung Neuorientierung Therapie Beratung Coaching Ausbildung magnus horse sense Horse

Mehr

Ausbildung Betrieblicher. Gesundheitsmanager

Ausbildung Betrieblicher. Gesundheitsmanager Ausbildung Betrieblicher Gesundheitsmanager Ausbildung Viele Unternehmen und Organisationen übernehmen zunehmend Verantwortung für die Gesundheit ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter. Fakt ist: Gute Arbeitsbedingungen

Mehr

Schlüsselkompetenzen in der Personalentwicklung

Schlüsselkompetenzen in der Personalentwicklung Horizonte20xx Dr. Klein Wohnungswirtschaftstreffen 2007 26. und 27. November 2007 Schlüsselkompetenzen in der Personalentwicklung Prof. Dr. Annegret Reski & Dr. Stefan Goes communicare Inhalte 1 Prinzipien

Mehr

PROGRAMM 2014 SEMINARE & LEHRGÄNGE FÜHRUNG UND MANAGEMENT

PROGRAMM 2014 SEMINARE & LEHRGÄNGE FÜHRUNG UND MANAGEMENT PROGRAMM 2014 SEMINARE & LEHRGÄNGE FÜHRUNG UND MANAGEMENT We encourage and support development www.mdi-training.com FÜR NEUE FÜHRUNGSKRÄFTE Kompetent als neue Führungskraft Die wichtigsten Führungsinstrumente

Mehr

Business-Coach Ausbildung 2012/2013

Business-Coach Ausbildung 2012/2013 Nordwind-Coaching Anne-Frank-Straße 24 21614 Buxtehude T 0049 4161 732094 M 0049 1712611129 info@nordwind-coaching.de www.nordwind-coaching.de Business-Coach Ausbildung 2012/2013 Wir bilden nach den bundesweit

Mehr

DIPL. BETRIEBSWIRTIN SCHWERPUNKT MARKETING

DIPL. BETRIEBSWIRTIN SCHWERPUNKT MARKETING SIMONE RATH JAHRGANG 1965 LEITUNG RESSORT: COACHING, AUSBILDUNG & WEITERENTWICKLUNG AUSBILDUNG DIPL. BETRIEBSWIRTIN SCHWERPUNKT MARKETING ZUSÄTZLICHE QUALIFIKATIONEN» PRACTITIONER, MASTER UND TRAINER (DVNLP)»

Mehr

KURZPROFIL !!!!!!!!!!!!!!!!!!!! berater trainer coach moderator !!!!! :: Praxisnah Kompetent Menschlich ::

KURZPROFIL !!!!!!!!!!!!!!!!!!!! berater trainer coach moderator !!!!! :: Praxisnah Kompetent Menschlich :: KURZPROFIL Name: Wohnort: Fon: E-Mail: Sascha Brink Hamburg 0163 59 11 915 mail@brink-btc.e berater trainer coach moderator :: Praxisnah Kompetent Menschlich :: :: Praxisnah Kompetent Menschlich :: ZURPERSON

Mehr

Systemisches-Projekt-Management-Programm (PMP)

Systemisches-Projekt-Management-Programm (PMP) ENTWICKLUNG FÜR MENSCHEN UND UNTERNEHMEN Systemisches-Projekt-Management-Programm (PMP) Systemisches Projektmanagement für Projektleiter/Manager mit Grundkenntnissen im Projektmanagement und aktueller

Mehr

LTS. Made-to-Measure - Professionelles Coaching and Training für Unternehmen

LTS. Made-to-Measure - Professionelles Coaching and Training für Unternehmen LTS Made-to-Measure - Professionelles Coaching and Training für Unternehmen Pressmaster, Shutterstock2015 LTS The Power of Communication Ob Weltkonzern oder Mittelständler: die immens wichtige Bedeutung

Mehr

Willkommen zu Performance-Treiber Performance Improvement nicht nur für Business Partner

Willkommen zu Performance-Treiber Performance Improvement nicht nur für Business Partner Willkommen zu Performance-Treiber Performance Improvement nicht nur für Business Partner Thomas Lorenz A-M-T Management Performance AG Radevormwald bei Köln Thalwil bei Zürich Wer sind wir: A-M-T A Ausbildung

Mehr

Engagement auf Augenhöhe WEGE ZUR INDIVIDUELLEN WEITER- ENTWICKLUNG COACHING

Engagement auf Augenhöhe WEGE ZUR INDIVIDUELLEN WEITER- ENTWICKLUNG COACHING Engagement auf Augenhöhe WEGE ZUR INDIVIDUELLEN WEITER- ENTWICKLUNG COACHING 2 WILLKOMMEN WILLKOMMEN 3 Liebe Leserinnen und Leser! * Mal angenommen, Sie wollen die Zugspitze als Tourist besteigen. Dann

Mehr

Wir gestalten Entwicklung.

Wir gestalten Entwicklung. Ganzheitliches Performance Management Schwerpunkte: Ganzheitliches Performance Management und Mitarbeiterentwicklung proconsult Dr. Karl-Heinz Bittorf Mobil: 0163-8375753 Ansatzpunkte für ein erfolgreiches

Mehr

Sales Mentoring Programm

Sales Mentoring Programm ÖPWZ Eine Kooperation von ÖPWZ, VERKAUFEN & Goldemund Consulting Sales Mentoring Programm Spezialprogramm für den Vertrieb Business Cross Mentoring Branchenübergreifend Zielgruppe Mentees: Mitarbeiter

Mehr

Fo r t b i l d u n g f ü r Fa c h k rä f t e, Tea m - u n d P ro j e k t l e i t u n g e n u n d i n t e r n e B e ra t e r I n n e n

Fo r t b i l d u n g f ü r Fa c h k rä f t e, Tea m - u n d P ro j e k t l e i t u n g e n u n d i n t e r n e B e ra t e r I n n e n > change 1 Veränderungsprozesse verstehen und gestalten Fo r t b i l d u n g f ü r Fa c h k rä f t e, Tea m - u n d P ro j e k t l e i t u n g e n u n d i n t e r n e B e ra t e r I n n e n > p r o j e

Mehr

Ausbildung: In 3 Stufen zum systemischen Projektcoach. Erweitern Sie Ihre Managementkompetenzen fangen Sie an zu coachen!

Ausbildung: In 3 Stufen zum systemischen Projektcoach. Erweitern Sie Ihre Managementkompetenzen fangen Sie an zu coachen! Ausbildung: In 3 Stufen zum systemischen Projektcoach Erweitern Sie Ihre Managementkompetenzen fangen Sie an zu coachen! Die Einzigartigkeit dieser Ausbildung liegt in der Verbindung von Projektmanagement

Mehr

Change Management. Teamentwicklung. Coaching. Training

Change Management. Teamentwicklung. Coaching. Training Change Management Teamentwicklung Coaching Training Change Management mit Weitblick zum Erfolg! Ein Veränderungsprozess in Ihrem Unternehmen steht an oder hat bereits begonnen? Aber irgendwie merken Sie,

Mehr

Changemanagement by Coverdale

Changemanagement by Coverdale Changemanagement by Coverdale Veränderungen erfolgreich gestalten www.coverdale.at 1 Coverdale Österreich - Change Changemanagement by Coverdale Von Praktikern für die Praxis Coverdale Netzwerkpartner

Mehr

Die Broschüre mit Informationen rund um - die Zielgruppe - den situativen Ansatz - die Inhalte - die Zertifizierung und - die Fakten zum Lehrgang

Die Broschüre mit Informationen rund um - die Zielgruppe - den situativen Ansatz - die Inhalte - die Zertifizierung und - die Fakten zum Lehrgang Die Broschüre mit Informationen rund um - die Zielgruppe - den situativen Ansatz - die Inhalte - die Zertifizierung und - die Fakten zum Lehrgang Jan. Nov. 2016 I Vorarlberg I Tirol I Liechtenstein Die

Mehr

Personalentwicklungskonzepte / Talent Management

Personalentwicklungskonzepte / Talent Management Diagnostik Training Systeme Personalentwicklungskonzepte / Talent Management Das Talent Management beschreibt einen Prozess mit Hilfe dessen sichergestellt wird, dass der Organisation langfristig geeignete

Mehr

Betrieblichen Businesscoach. Betrieblichen Konfliktberater

Betrieblichen Businesscoach. Betrieblichen Konfliktberater Fortbildung zum Betrieblichen Businesscoach und/oder Betrieblichen Konfliktberater ihre vorteile Mit unserem Aus-und Fortbildungsprogramm bieten wir Ihnen als Führungskräften mit Personalverantwortung

Mehr

CorporateLeadershipDevelopment-Programm (CLD) Führungskräfteentwicklung durch Aufenthalte in Fremdfirmen

CorporateLeadershipDevelopment-Programm (CLD) Führungskräfteentwicklung durch Aufenthalte in Fremdfirmen Sag es mir - ich werde es vergessen. Erkläre es mir - ich werde mich erinnern. Lass es mich selber tun ich werde verstehen. (Konfuzius) CorporateLeadershipDevelopment-Programm (CLD) Führungskräfteentwicklung

Mehr

Best Age Seminare Initiative für eine altersgerechte Personalentwicklung. Best Age Seminare zur Unterstützung altersgerechter Personalentwicklung

Best Age Seminare Initiative für eine altersgerechte Personalentwicklung. Best Age Seminare zur Unterstützung altersgerechter Personalentwicklung Best Age Seminare zur Unterstützung altersgerechter Personalentwicklung Zielgruppe: Fach- und / oder Führungskräfte Erfolg durch persönliche Kompetenz In Ihrem Arbeitsumfeld sind Sie an Jahren und Erfahrung

Mehr

TÜV SÜD Personalberatung Strategische Personalentwicklung für Ihre Zukunft

TÜV SÜD Personalberatung Strategische Personalentwicklung für Ihre Zukunft TÜV SÜD Personalberatung Strategische Personalentwicklung für Ihre Zukunft Unser Leistungsspektrum Recruitment Development Nachhaltige Unterstützung durch Beratung, Vermittlung, Qualifizierung und Coaching

Mehr

Corporate Social Responsibility bei SAP. Gabriele Hartmann, Director, Corporate Social Responsibility DACH 14. Februar 2012

Corporate Social Responsibility bei SAP. Gabriele Hartmann, Director, Corporate Social Responsibility DACH 14. Februar 2012 Corporate Social Responsibility bei SAP Gabriele Hartmann, Director, Corporate Social Responsibility DACH 14. Februar 2012 Um gemeinsam mehr zu erreichen hilft IT den Unternehmen nicht nur profitabel zu

Mehr

Trainer - Coach - Mediator

Trainer - Coach - Mediator Trainer - Coach - Mediator Zukunftsperspektiven und neue Berufsfelder Gemeinsam Ziele erreichen Woran erkennen Sie die geeignete Ausbildung? - In Ausbildung und Praxis erfahrene Ausbilder/innen - Mediationsausbildung

Mehr

Personalentwicklung im Klinikum Dortmund 21.08.2013 1

Personalentwicklung im Klinikum Dortmund 21.08.2013 1 Personalentwicklung im Klinikum Dortmund 21.08.2013 1 Personalentwicklung alle Aktivitäten, die dazu beitragen, dass Mitarbeiter/innnen die an sie gestellten gegenwärtigen und zukünftigen Anforderungen

Mehr

Stadt Ingolstadt. Traineeprogramm 2015-2017. der Stadt Ingolstadt und ihrer Tochtergesellschaften

Stadt Ingolstadt. Traineeprogramm 2015-2017. der Stadt Ingolstadt und ihrer Tochtergesellschaften 2015-2017 der und ihrer Tochtergesellschaften ein Programm der und ihrer Tochtergesellschaften 2 von 12 Workshops Coaching Projekt Strukturiertes Auswahlverfahren 2 Jahre Abschluss Hospitation Ausland

Mehr

»Gute Sache«Qualifizierung von Nonprofit-Organisationen für Unternehmenskooperationen

»Gute Sache«Qualifizierung von Nonprofit-Organisationen für Unternehmenskooperationen »Gute Sache«Qualifizierung von Nonprofit-Organisationen für Unternehmenskooperationen Reinhard Lang Die Herausforderungen der Gegenwart sind zu komplex, als dass sie noch mit der traditionellen Zuständigkeitsund

Mehr

Change and Performance Consulting. Wir ermöglichen leistungsstarke Organisationen und nachhaltige Veränderungen

Change and Performance Consulting. Wir ermöglichen leistungsstarke Organisationen und nachhaltige Veränderungen Change and Performance Consulting Wir ermöglichen leistungsstarke Organisationen und nachhaltige Veränderungen Agenda Wir sind der richtige Partner für Ihren Veränderungsprozess! Unser Change Ansatz Unsere

Mehr

Mit unserer Coaching- Ausbildung auf dem richtigen Weg!

Mit unserer Coaching- Ausbildung auf dem richtigen Weg! Mit unserer Coaching- Ausbildung auf dem richtigen Weg! Die Coaching-Ausbildung der GUP Coachingkompetenz für Personalentwickler und interne Berater Die Ausgangssituation für die richtige Wahl - eine Coachingausbildung

Mehr

jeder kann etwas aus sich und seinen Mitarbeitern machen Osnabrücker Baubetriebstage 2012

jeder kann etwas aus sich und seinen Mitarbeitern machen Osnabrücker Baubetriebstage 2012 Hochschule Osnabrück University of Applied Sciences Personalentwicklung jeder kann etwas aus sich und seinen Mitarbeitern machen Dipl. Ökonomin Britta Quade Cherek effectis Unternehmensentwicklung, Hannover

Mehr

Coaching. Stärken-/Schwächen-Profil (Ergebnisse interner Assessment-Center werden mit einbezogen)

Coaching. Stärken-/Schwächen-Profil (Ergebnisse interner Assessment-Center werden mit einbezogen) Coaching Was ist Coaching? - Coaching ist eine intensive Form der Führungskräfteentwicklung: Die KlientInnen (Coachees) entwickeln mit Hilfe eines Coachs ein individuelles Curriculum, das sich aus dem

Mehr

Change Management und Coaching. Strategien im Umgang mit dem ständigen Wandel

Change Management und Coaching. Strategien im Umgang mit dem ständigen Wandel Change Management und Coaching Strategien im Umgang mit dem ständigen Wandel 1 Vorwort Die Wirtschafts- und Arbeitswelt ist zunehmend unübersichtlicher geworden. Nach der Industrialisierung und dem Rückgang

Mehr

neue Chancen bei der Stadt Konstanz Förderung und Entwicklung von Führungskräften

neue Chancen bei der Stadt Konstanz Förderung und Entwicklung von Führungskräften neue Chancen bei der Stadt Konstanz Förderung und Entwicklung von Führungskräften Oberzentrum und größte Stadt am Bodensee Einwohnerzahl: ca. 81.000 Haushaltsvolumen (Kernhaushalt): 250 Mio. Personalhaushalt

Mehr

Virtuelles Führen in einer vernetzten Welt

Virtuelles Führen in einer vernetzten Welt Virtuelles Führen in einer vernetzten Welt BERGER + BARTHOLD PARTNERSCHAFT UNTERNEHMENS- UND PERSONALBERATER BÜRO HENSTEDT-ULZBURG: ALSTERWEG 11-24558 HENSTEDT-ULZBURG - TELEFON +49 4193 7 59 09 71 - FAX

Mehr

...Gemeinsam an die Spitze. Berchtold-Consulting. Berchtold GmbH. Elisabeth Berchtold. Profil. Geschäftsführung

...Gemeinsam an die Spitze. Berchtold-Consulting. Berchtold GmbH. Elisabeth Berchtold. Profil. Geschäftsführung ...Gemeinsam an die Spitze. Berchtold GmbH Elisabeth Berchtold Profil Elisabeth Berchtold, Berchtold GmbH Organisations- und Personalentwicklung Waidmarkt 11 50676 Köln Telefon +49 221 922 92 555 Mobil

Mehr

Nina Bessing Friedrich-Ebert-Stiftung, 20.November 2008. Mentoring für den weiblichen Führungsnachwuchs

Nina Bessing Friedrich-Ebert-Stiftung, 20.November 2008. Mentoring für den weiblichen Führungsnachwuchs Nina Bessing Friedrich-Ebert-Stiftung, 20.November 2008 Mentoring für den weiblichen Führungsnachwuchs Die EAF l ist eine unabhängige gemeinnützige Organisation mit Sitz in Berlin l engagiert sich für

Mehr

Corporate Responsibility und Corporate Volunteering am Beispiel der Commerzbank. In Stability Konferenz, 17. Mai 2014

Corporate Responsibility und Corporate Volunteering am Beispiel der Commerzbank. In Stability Konferenz, 17. Mai 2014 Corporate Responsibility und Corporate Volunteering am Beispiel der Commerzbank In Stability Konferenz, 17. Mai 2014 Corporate Responsibility in der Commerzbank Der Abteilung Corporate Responsibility obliegt

Mehr

Change Management und Kommunikation

Change Management und Kommunikation Change Management und Kommunikation Veränderungen anstoßen und gestalten Um die Zukunft zu beeinflussen, muss man über die Gegenwart sprechen. Change Management ist 2 der bewusst vorgenommene Wandel mit

Mehr

Coachingprofil. Andrea Osthoff Dipl. Kauffrau. grow.up.

Coachingprofil. Andrea Osthoff Dipl. Kauffrau. grow.up. Coachingprofil Andrea Osthoff Dipl. Kauffrau GmbH Quellengrund 4, 51647 Gummersbach www.grow-up.de, info@grow-up.de Tel.: 02354 / 70 890-0, Fax: 02354 / 70 890-11 Partner Studium: Betriebswirtschaftslehre

Mehr

SALES POWER 3. Sales Power 3. Search.Evaluation.Training

SALES POWER 3. Sales Power 3. Search.Evaluation.Training SALES POWER 3 Sales Power 3 Search.Evaluation.Training 1 Sales Power hoch drei. Die Besten finden, gewinnen und halten SALES POWER Zielgerichtet trainieren & Know-how ausbauen Potentiale erkennen & Team

Mehr

Methoden Wie lernen Manager?

Methoden Wie lernen Manager? Methoden Wie lernen Manager? 1. Blended Learning nach Nils Högsdal Mehrphasenkonzepte werden unter dem Begriff Blended Learning zusammengefasst. Abraham Maslow sagt, "für jemanden, der nur über einen Hammer

Mehr

Vorschlag einer strukturierten Personalentwicklungsmaßnahme

Vorschlag einer strukturierten Personalentwicklungsmaßnahme Vorschlag einer strukturierten Personalentwicklungsmaßnahme für Führungskräfte WIN WIN WIN Modulares Führungskräftetraining WIN WIN WIN WIN für das Unternehmen Intensive, individuelle Trainingsmodule unterstützen

Mehr

tue gutes und rede darüber!

tue gutes und rede darüber! Leitlinien tue gutes und rede darüber! Leitlinien für wirkungsvolle Berichterstattung über Corporate Citizenship Seite 2 / 8 einleitung Gesellschaftliches Engagement von Unternehmen wirkt dann, wenn es

Mehr

Feedbackprozesse. Leading to Performance

Feedbackprozesse. Leading to Performance Feedbackprozesse Ich habe eine gute und eine schlechte Nachricht für Sie. Sie sind zwar ehrlich, schlau und höflich, aber Sie werden von den anderen als linkisch, dumm und gewissenlos wahrgenommen! Unternehmensprofil

Mehr

Die systemische Changemanagement Qualifizierung

Die systemische Changemanagement Qualifizierung CQ Die systemische Changemanagement Qualifizierung Die praxisnahe Qualifizierung der S O Beratergruppe für Gestalter von Veränderungsprozessen CQ Know Change or no Change! Nutzen der CQ Veränderungsprojekte

Mehr

Curriculum werteorientiertes Management CWM

Curriculum werteorientiertes Management CWM Curriculum werteorientiertes Management CWM Beschreibung Das Curriculum werteorientiertes Management (CWM) qualifiziert Führungskräfte für werteorientiertes Management. In fünf Bausteinen erwerben Führungskräfte

Mehr

Gruppencoaching mit Methodenmix

Gruppencoaching mit Methodenmix USP-D Gruppencoaching mit Methodenmix Ein Programm für Nachwuchsführungskräfte der OMV Gas & Power USPD Deutschland Consulting GmbH Kongress für Wirtschaftspsychologie Personal- und Organisationsentwicklung

Mehr

UNSERE AKTUELLEN TRAININGS ZUM THEMA FÜHRUNG :

UNSERE AKTUELLEN TRAININGS ZUM THEMA FÜHRUNG : UNSERE AKTUELLEN TRAININGS ZUM THEMA FÜHRUNG : Erfolg durch Persönlichkeit. Verbessern Sie Ihren Erfolg im beruflichen Alltag. Beziehungsintelligenz. Gewinnen Sie durch typgerechte Kommunikation. System-Training

Mehr

Information Security Awareness

Information Security Awareness Information Security Awareness Marcus Beyer Senior Security Awareness Architect Hewlett-Packard (Schweiz) GmbH Sarah Ahmed Junior Security Awareness Consultant Hewlett-Packard (Schweiz) GmbH Copyright

Mehr

Nur was man messen kann, lässt sich auch verbessern? Coaching in der Six Sigma Ausbildung

Nur was man messen kann, lässt sich auch verbessern? Coaching in der Six Sigma Ausbildung Nur was man messen kann, lässt sich auch verbessern? Coaching in der Six Sigma Ausbildung vorgestellt von Andreas Dauber, know.haus Projektberatung, Berlin Christiane Köhm, Linde AG, München Claudia Wolff,

Mehr

Praxisprojekt Entrepreneurship

Praxisprojekt Entrepreneurship Inhalte und Ziele: In diesem Modul sollen die Studierenden in das Feld Entrepreneurship eingeführt und mit den notwendigen Planungen für neue Geschäftsideen in einem globalen Umfeld vertraut gemacht werden.

Mehr

Ort Kontakt Angebot/Beschreibung Hannover. Stand 2014 1. Führungscoaching Karriere- und Bewerbungscoaching Individual-Coaching

Ort Kontakt Angebot/Beschreibung Hannover. Stand 2014 1. Führungscoaching Karriere- und Bewerbungscoaching Individual-Coaching Anke von Salzen Hohenzollernstr. 25 30161 Fon: (0511) 27 90 86 3 Mobil: 0170 90 700 67 E-Mail: anke.von.salzen(at)t-online.de http://www.strategic-coaching.de/ Führungscoaching Karriere- und Bewerbungscoaching

Mehr

Mit Soft Skills zum Projekterfolg

Mit Soft Skills zum Projekterfolg IT Personalentwicklung Mit Soft Skills zum Projekterfolg Über mich weitere Informationen unter www.preussig-seminare.de Dr. Ing Dipl. Inform. Jörg Preußig seit Anfang 2010 freiberuflich als Trainer 5 Jahre

Mehr

Der kleine Businesskoffer für Azubis

Der kleine Businesskoffer für Azubis Der kleine Businesskoffer für Azubis Effektiver Kommunizieren und den Start in das Berufsleben erleichtern Viele Auszubildende konnten vor Ihrer Ausbildung keine Erfahrungen in einem Unternehmen sammeln.

Mehr

Detailvorstellung Geschäftsfeld Personalentwicklung. Analysetools. Modelle. Projektmanagement. Trainerstaff

Detailvorstellung Geschäftsfeld Personalentwicklung. Analysetools. Modelle. Projektmanagement. Trainerstaff Detailvorstellung Geschäftsfeld Personalentwicklung Analysetools Modelle Projektmanagement Trainerstaff Analysetools zur Standortbestimmung Organisations-Klima-Analyse Verbesserung des Organisationsklimas

Mehr

> change. Fortbildung zur Gestaltung und Führung von Veränderungsprozessen. NetzwerkRheinland. Training für Unternehmensentwicklung

> change. Fortbildung zur Gestaltung und Führung von Veränderungsprozessen. NetzwerkRheinland. Training für Unternehmensentwicklung > change Fortbildung zur Gestaltung und Führung von Veränderungsprozessen > für Führungskräfte, Fachkräfte und BeraterInnen > projektorientiert und interdisziplinär CHANGE wandel gestalten Die Fähigkeit

Mehr

Weiterbildung. Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow. 28. Oktober 2014. Der Stellenwert der Mitarbeiterqualifizierung und ihre betriebliche Umsetzung

Weiterbildung. Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow. 28. Oktober 2014. Der Stellenwert der Mitarbeiterqualifizierung und ihre betriebliche Umsetzung Weiterbildung Der Stellenwert der Mitarbeiterqualifizierung und ihre betriebliche Umsetzung 28. Oktober 2014 0 AGENDA: WEITERBILDUNG 2020 Megatrends: Demographischer Wandel und Wissensgesellschaft Methodik:

Mehr

MATHIAS FISCHEDICK BUSINESS COACH. LEADING EXCELLENCE Das moderne Trainingsprogramm für erfolgreiches Führen

MATHIAS FISCHEDICK BUSINESS COACH. LEADING EXCELLENCE Das moderne Trainingsprogramm für erfolgreiches Führen MATHIAS FISCHEDICK BUSINESS COACH LEADING EXCELLENCE Das moderne Trainingsprogramm für erfolgreiches Führen Sehr geehrte Interessentin, sehr geehrter Interessent, mein Name ist Mathias Fischedick, ich

Mehr

Ausbildungsgang / Curriculum zum Freiwilligen- und Ehrenamtskoordinator im DRK (FREAK)"

Ausbildungsgang / Curriculum zum Freiwilligen- und Ehrenamtskoordinator im DRK (FREAK) Deutsches Rotes Kreuz 2003 Ausbildungsgang / Curriculum zum Freiwilligen- und Ehrenamtskoordinator im DRK (FREAK)" Ehrenamt braucht Personalmanagement und somit manager! Lfd.Nr. Thema Inhalt 1. Vorwort

Mehr

Mehr als Wissen. Kompetenzen entwickeln mit Blended Learning und Social Software. Prof. Dr. Werner Sauter 26. April 2012

Mehr als Wissen. Kompetenzen entwickeln mit Blended Learning und Social Software. Prof. Dr. Werner Sauter 26. April 2012 Mehr als Wissen Kompetenzen entwickeln mit Blended Learning und Social Software Prof. Dr. Werner Sauter 26. April 2012 Kompetenzentwicklung Mehrwert und Möglichkeiten für die betriebliche Bildung Agenda

Mehr

Unsere Philosophie. Diese Herausforderungen sind uns sehr bewusst. Unser Beratungsansatz folgt daher drei Prinzipien:

Unsere Philosophie. Diese Herausforderungen sind uns sehr bewusst. Unser Beratungsansatz folgt daher drei Prinzipien: Unsere Philosophie Schlüsselfaktor für Erfolg ist heutzutage Authentizität in nahezu allen Bereichen: Durch die zunehmende Transparenz werden authentisches Handeln und Auftreten immer wichtiger. Diskrepanzen

Mehr

Ausbildung zum Reiss Profile Master. für ECA Mitglieder

Ausbildung zum Reiss Profile Master. für ECA Mitglieder Ausbildung zum Reiss Profile Master für ECA Mitglieder Die Ausbildung zum Reiss Profile Master Um Reiss Profile für Kunden auswerten zu können, ist eine Zertifizierung erforderlich. Diese Autorisierung

Mehr

Mit Change Management zum Erfolg: Das Projekt. Eines der größten SAP Einführungsprojekte Europas

Mit Change Management zum Erfolg: Das Projekt. Eines der größten SAP Einführungsprojekte Europas Mit Change Management zum Erfolg: Das Projekt Eines der größten SAP Einführungsprojekte Europas Ausgangssituation 12 Kollektionen pro Jahr 7 Marken Über 3.800 Verkaufsflächen ist eines der innovativsten

Mehr

Irrwege des betrieblichen Lernens:

Irrwege des betrieblichen Lernens: Irrwege des betrieblichen Lernens: Transfersicherung und (zukünftige) Rollenanforderungen an PE und Mitarbeiter Quelle: http://www.gartencenter.de/gartengestaltung/gartentypen/irrgarten-labyrinth.html

Mehr

elearning! im Management & in der Unternehmenskommunikation Berlin, 5. Dezember 2008 Prof. Dr. Sabine Seufert

elearning! im Management & in der Unternehmenskommunikation Berlin, 5. Dezember 2008 Prof. Dr. Sabine Seufert elearning! im Management & in der Unternehmenskommunikation Berlin, 5. Dezember 2008 Kennen Sie diese Situation? Part 1 ELEARNING IM MANAGEMENT & UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION THESE 1 elearning ist im Management

Mehr

Lehrgang Change Management Veränderungsprozesse in Organisationen begleiten. Oktober 2013 bis Oktober 2014

Lehrgang Change Management Veränderungsprozesse in Organisationen begleiten. Oktober 2013 bis Oktober 2014 Lehrgang Change Management Veränderungsprozesse in Organisationen begleiten Oktober 2013 bis Oktober 2014 Ausgangslage und Zielsetzung In zahlreichen Bildungsorganisationen sind laufend kleinere und größere

Mehr

Change-Bausteine für das. Facility Management.

Change-Bausteine für das. Facility Management. Facility Management Change-Bausteine für das Facility Management. Facility Management erfordert professionelle Steuerungsprozesse und ist vor allem People Business. Dietrich Chopra, Senior Manager bei

Mehr

Coaching. Individuelle Unterstützung der persönlichen Weiterentwicklung. Seite 1. EO Institut GmbH www.eo-institut.de info@eo-institut.de.

Coaching. Individuelle Unterstützung der persönlichen Weiterentwicklung. Seite 1. EO Institut GmbH www.eo-institut.de info@eo-institut.de. Individuelle Unterstützung der persönlichen Weiterentwicklung Seite 1 ist eine individuelle Form der Beratung und Personalentwicklung für Führungskräfte und Nachwuchs-Führungskräfte. Inhalte und Ablauf

Mehr

Führungskrä+e Programm

Führungskrä+e Programm Führungskrä+e Programm für Leitungskrä/e von Kindertageseinrichtungen In Kooperation mit dem Montessori Verein Konstanz Zeit für Führung... Viele Kindertageseinrichtungen haben sich in den letzten Jahren

Mehr

Profitability. Charity

Profitability. Charity Profitability Sponsoring z.b. Spendenportale Corporate Social Responsibility Social Entrepeneurship CrM Corporate Citizenship Active Philantropy Spende Spende Corporate Philantropy Corporate Volunteering

Mehr

Coaching im Rahmen der Personalentwicklung. Neue Führungskräfte für neue Aufgaben vorbereiten. Alexander Mutafoff

Coaching im Rahmen der Personalentwicklung. Neue Führungskräfte für neue Aufgaben vorbereiten. Alexander Mutafoff Coaching im Rahmen der Personalentwicklung Neue Führungskräfte für neue Aufgaben vorbereiten Alexander Mutafoff Coaching im Rahmen der Personalentwicklung Nachwuchsführungskräfte aus High Potential Programmen

Mehr

project leadership program advanced ein führungsprogramm für erfahrene projektleiter

project leadership program advanced ein führungsprogramm für erfahrene projektleiter project leadership program advanced ein führungsprogramm für erfahrene projektleiter zielgruppe Alle Führungskräfte der Projektwirtschaft, d.h. Projekt- und Programm-Manager, Projektberater sowie Führungskräfte,

Mehr

Veränderungsprozesse in Organisationen gestalten, steuern und begleiten

Veränderungsprozesse in Organisationen gestalten, steuern und begleiten Seminar Change Management Veränderungsprozesse in Organisationen gestalten, steuern und begleiten Eine praxisorientierte Qualifizierung für Führungskräfte, Projektleiter/innen, Qualitätsbeauftragte, Personalentwickler/innen

Mehr

Leistungsübersicht. systemblick unternehmensentwicklung peter prosche & markus kötzle gbr

Leistungsübersicht. systemblick unternehmensentwicklung peter prosche & markus kötzle gbr Leistungsübersicht systemblick unternehmensentwicklung peter prosche & markus kötzle gbr büro hamburg ehrenbergstr. 44 22767 hamburg 040-48 40 9157 hamburg@systemblick.de büro berlin gleimstraße 17 10347

Mehr