Z U K U N F T G E S T A L T E N

Transkript

1 Bildungswerk der Baden-ürttembergischen irtschaft e. V. Leadership-Training Einzelseminare mit Hochschulzertifikat Z U K U N F T G E S T A L T E N

2 Mir hat das Seminar richtig gut getan. Ein Lob an die. Sympathisch, professionell und kompetent. Ich bin gespannt auf die weiteren Module. Stefan Eick, Technische Leitung, Hubl GmbH, Edelstahl-Blechverarbeitung. Kompliment an die Akademie im Bildungswerk. Interessante, abwechslungsreiche Themen, sehr gut aufbereitet und zielorientiert vermittelt. Für mein Team und mich ein absoluter Mehrwert. Dieter Grajer, Geschäftsführer, Alfred Kärcher GmbH & Co. KG.

3 VORORT 3 Stefan Küpper Geschäftsführer, Bildungswerk der Baden- ürttembergischen irtschaft e. V. rof. Dr. eter Niess räsident, Hochschule Reutlingen Menschen für gemeinsame Ziele begeistern zu können, die Umsetzung weltweiter Strategien sicherzustellen, Vorbild zu sein und bei alledem die Ergebnisse nicht aus den Augen zu verlieren wer diese Ansprüche hat, investiert in die eiterentwicklung des eigenen Führungsverhaltens. eil echte Führungsqualitäten möglicherweise die wirksamste Art sind, Geschäftsergebnisse positiv zu beeinflussen, ist das gezielte Erlernen und Trainieren von Leadership-Kompetenzen ein entscheidender Erfolgsfaktor. Die Erwartungen, die heute an Führungskräfte gestellt werden, sind extrem facettenreich und damit anspruchsvoll: Gefragt sind Verhandlungsgeschick, Eigenmotivation, aber auch die Fähigkeit, andere zu motivieren. Krisen gilt es nicht nur zu bewältigen, sondern auch ihr Lernpotenzial wirkungsvoll umzusetzen. Und auch, wer strategisch präzise entscheiden und international zielgerichtet handeln will, muss Führungsqualitäten beweisen. Das vorliegende rogramm deckt diese und alle weiteren relevanten Themen im Bereich Leadership ab. Gleichzeitig können durch zahlreiche ahlmöglichkeiten individuelle Schwerpunkte gesetzt werden. ihrer eiterbildungsorganisation Knowledge Foundation sowie mit TEAM rojektentwicklung als praxisnahes und wissenschaftlich untermauertes rogramm entwickelt. Alle Seminare und Trainings richten sich an Führungskräfte von Führungskräften im nationalen und internationalen Kontext und an Führungskräfte, die Ergebnisverantwortung tragen oder sich auf eine osition im General Management vorbereiten. Die Besonderheit des rogramms liegt in der hohen Flexibilität und der Möglichkeit einer rüfung, die mit einem Hochschulzertifikat der ESB Business School abschließt. ir freuen uns, Ihnen dieses rogramm anbieten und damit einen Beitrag zur eiterentwicklung von Führungskräften und Unternehmen leisten zu können. Stefan Küpper rof. Dr. eter Niess Das neue Leadership-Training wurde in Kooperation mit der Akademie im Bildungswerk der Baden- ürttembergischen irtschaft e. V., der ESB Business School der Hochschule Reutlingen und

4 4 SIE OLLEN FÜHRUNGSERFOLG Konzept er als Führungskraft erfolgreich sein will, muss in seinem Leadership-Denken sowohl sich selbst als Individuum als auch sein Team und die gesamte Organisation angemessen berücksichtigen. Unternehmerischer Erfolg ist nur durch die Verbindung dieser drei Ebenen erreichbar. Deshalb sind die Anforderungen an eine Führungspersönlichkeit aus der betrieblichen raxis heraus eindeutig formuliert: souveräner Auftritt, Bereitschaft zur Selbstdiagnose bzw. Reflektion, Fähigkeit zur Motivation der Mitarbeiter zu Höchstleistungen, emotionale Intelligenz und interkulturelle Kompetenz. Strategisches Denken und Handeln, Verhandlungsgeschick und die treffsichere Auswahl geeigneter Führungs-Tools sind weitere entscheidende Faktoren für den Erfolg von Führungskräften. Zielgruppe Das rogramm richtet sich an Führungskräfte, die strategisch denken und strategische Entscheidungen treffen müssen, die im nationalen und internationalen Umfeld tätig sind, die Möglichkeiten suchen, ihre eigene Management-Kraft zu steigern, die sich den unterschiedlichsten Veränderungsprozessen im Unternehmen stellen müssen, die ihren weiteren Aufstieg planen oder für eine höhere osition vorgesehen sind, die sich auf eine neue Herausforderung optimal vorbereiten wollen. Circle of Excellence in Leadership Individuum ersönlichkeit und Haltung Leadership-Grundhaltungen Leadership-Führungspersönlichkeit Der souveräne Auftritt im Leadership Organisation Stakeholder und Shareholder Geschäftsanalysen und Managementperspektiven Strategisches Denken und Unternehmensführung Führen in Krisen und Veränderungen Erfolgreich agieren in internationalen Märkten Organisation Individuum Team Team Mitarbeiter und Team Teamführung im internationalen Kontext Zu Höchstleistungen motivieren International Business Negotiations

5 DAS LEADERSHI-TRAINING MIT SYSTEM 5 Leadership-Seminare Leadership-Grundhaltungen Führen in Krisen und Veränderungen Teamführung im internationalen Kontext Geschäftsanalysen und Managementperspektiven Zu Höchstleistungen motivieren Leadership-Führungspersönlichkeit Der souveräne Auftritt im Leadership Erfolgreich agieren in internationalen Märkten International Business Negotiations Strategisches Denken und Unternehmensführung Teilnahmebescheinigung des Bildungswerks und der Hochschule Reutlingen reis pro Leadership-Seminar einschließlich Unterlagen 1.085,00 Leadership-Training mit System Leadership Leadership-Grundhaltungen Führen in Krisen und Veränderungen Zu Höchstleistungen motivieren Leadership-Führungspersönlichkeit Zertifikat des Bildungswerks Gesamtpreis einschließlich Unterlagen 3.906,00 Leadership in General Management Leadership-Grundhaltungen Führen in Krisen und Veränderungen Teamführung im internationalen Kontext Geschäftsanalysen und Managementperspektiven Zu Höchstleistungen motivieren Leadership- Führungspersönlichkeit Der souveräne Auftritt im Leadership Erfolgreich agieren in internationalen Märkten International Business Negotiations Strategisches Denken und Unternehmensführung Freiwillige Abschlussprüfung Hochschul-Zertifikat flichtmodule ahlmodule (vier von sechs Modulen) Gesamtpreis einschließlich Unterlagen 7.812,00 Aufbau Das Leadership-rogramm wurde mit seinem modularen Aufbau speziell für den Bedarf von Executives und Führungskräften entwickelt. Auf drei Ebenen führt es Führungskräfte zu mehr Know-how, um anstehende neue Aufgaben effizienter und effektiver zu bewältigen. Für jede betriebliche Herausforderung finden Führungskräfte im Leadership-Training mit System die richtige roblemlösung. Dauer Alle Seminare dauern zwei Tage, sind einzeln buchbar und können auf das oder das angerechnet werden. Hochschul-Zertifikat und rüfung Das Hochschul-Zertifikat wird von einer der führenden Business Schools Deutschlands, der ESB Business School Reutlingen, vergeben. Das Hochschul-Zertifikat des in Leadership in General Management erhält, wer innerhalb von zwei Jahren die vier flichtmodule und weitere vier ahlmodule absolviert hat, eine schriftliche rojektarbeit mit mindestens 15 und maximal 30 Seiten erstellt und eine mündliche rüfung von 30 Minuten abgelegt hat. Die rüfung ist fakultativ. Die rüfungsgebühr beträgt 400,00

6 6 DIE BESONDERHEITEN DES LEADERSHI-TRAININGS 1. Kompakte und exklusive Seminare Das rogramm umfasst kurze, intensive Seminare für Executives und Führungskräfte, die in jeweils zwei Tagen ihre Leadership-Kompetenzen erweitern wollen. Die Seminare werden in kleinen Gruppen mit maximal 12 Teilnehmern durchgeführt. 5. Module einzeln buchbar Um den individuellen Bedarf von Executives und Führungskräften abdecken zu können, sind alle Module auch einzeln buchbar. Einzeln gebuchte Seminare können im Laufe der Zeit zum Zertifikat erweitert werden. 2. Handlungsorientiertes Konzept Fachliche Inputs und moderierte Diskussionen wechseln sich ab mit Fallstudien und der Bearbeitung individueller Themen. In Kleingruppen werden die häufigsten Schwierigkeiten in der raxis reflektiert und systematisch die passenden Lösungsansätze erarbeitet. 6. Leadership-Meeting Zweimal im Jahr finden für die Absolventen des s und des s Leadership- Meetings mit exklusiven Referenten zu aktuellen und praxisrelevanten Themen statt, die die Kontakte und den Austausch zwischen den ehemaligen Teilnehmern fördern. 3. Hochkarätige und erfahrene Unsere kombinieren die neuesten wissenschaftlichen Erkenntnisse der Management- und Führungslehre mit konkreten Erfahrungen aus irtschaft und Industrie. Alle Referenten verfügen über einen reichen praktischen und theoretischen Erfahrungsschatz. 4. Ganzheitlich und flexibel Die einzelnen Module wurden von den n gemeinsam entwickelt und inhaltlich exakt aufeinander abgestimmt, wobei jedes Modul in sich abgeschlossen ist. Die Reihenfolge der Module kann nach den eigenen ünschen zusammengestellt werden, sodass ein Start jederzeit möglich ist.

7 DIE MODULE 7 MODUL 1 Leadership-Grundhaltungen Die eiterentwicklung des eigenen Führungsverhaltens ist die wirksamste Art, Geschäftsergebnisse positiv zu beeinflussen. Sie lernen die Besonderheiten im Führen von Führungskräften und rojektleitern kennen und finden einen Führungsstil, der auch in hektischen und komplexen Umfeldern wirklich funktioniert. MODUL 2 Führen in Krisen und Veränderungen Krisen und Veränderungen gehören zum Führungsalltag. Im Seminar erfahren Sie mehr über die subtilen Mechanismen von iderstand, Zweifel und Aufbruch und beherrschen die wichtigsten Tools des Change-Managements für Veränderungsprojekte. Sie erkennen die Balance zwischen Bewahren und Verändern und können rojekte erfolgreich begleiten. Management, Führung, Leadership drei unterschiedliche Qualitäten Führungsstilanalyse Die eigene Rolle bei der Führung von Führungskräften Eigene Themen als Führungskraft nach oben absichern Verantwortung Zuständigkeit Vollmacht Kernaufgaben einer mittleren und oberen Führungskraft Umgang mit Kritik- und Konfliktthemen Dr. Holger Sobanski ie schaffe ich echtes Veränderungsbewusstsein? Der richtige Führungsstil zwischen Eisbrecher und Floßfahrt Informations- und Kommunikationswege für den Stimmungsumschwung ositive Mitmacher aktivieren, die schweigende Masse mobilisieren Interne Rituale nutzen Regeln brechen für die Veränderung rojektorganisation in komplexen Veränderungsprozessen Taktik und Timing der richtige Zeitpunkt für die erfolgreiche Veränderung Umgang mit verschiedenen Stakeholdern Dr. Holger Sobanski

8 8 DIE MODULE MODUL 3 Teamführung im internationalen Kontext Im Seminar lernen Sie, mit Mitarbeiterteams aus unterschiedlichen Kulturkreisen empathisch zu kommunizieren, sie zu führen und zur Zusammenarbeit zu motivieren. Sie erarbeiten sich Ansätze für den Umgang mit Menschen in schwierigen Situationen unter Berücksichtigung kultureller Gegebenheiten. Grundlagen der Führung im internationalen Kontext Die wichtigsten Eigenschaften einer Führungskraft und der passende Führungsstil Führung unter Berücksichtigung individueller und kultureller Gegebenheiten und unter Nutzung interkultureller Kompetenz Führung und Motivation internationaler Teams Zukünftige Erfolgsfaktoren im internationalen Kontext rof. Dr. Nello Gaspardo MODUL 4 Geschäftsanalysen und Managementperspektiven Je komplexer, desto mehr kommt es darauf an, die Gesamtzusammenhänge zu beherrschen und sich souverän unternehmerischen roblemen zu stellen. Seminarziel ist es, Sicherheit im Umgang mit Geschäftszahlen zu gewinnen und die geschäftliche Komplexität jenseits von Zahlen zu beherrschen. Unternehmensplanspiel zur umfassenden Analyse von Material- und Finanzflüssen Marktperspektiven und Angebotsgestaltung entlang des roduktlebenszyklus Strategien zur Beseitigung von Ineffizienzen in Organisation und Geschäftsprozessen Ergebnisverbesserungspotenziale aufdecken und Controlling-Aspekte berücksichtigen Strategisches Denken und ositionierung von Geschäftsfeldern Fallstudien: Integration von Managementperspektiven/Techniken zur roblemlösung rof. Dr. Daniel Simonovich MODUL 5 Zu Höchstleistungen motivieren Herausragende Führungskräfte konzentrieren sich auf die Stärken ihrer Mitarbeiter. Im Seminar lernen Sie Techniken, mit denen Sie Mitarbeiter, Teams und Organisationen wirksam motivieren. Sie erarbeiten sich auch Ihr persönliches Motiv- und Motivationsprofil. Aktuellste Hirnforschung: as motiviert den Menschen wirklich? Eigenmotivation der erste Schritt, um andere zu motivieren Mitarbeiter über ihre erte und Motive dauerhaft motivieren Knackpunkt Vergütung: Motivation ohne Gehaltserhöhung ositive Haltungen in demotivierenden Firmen und Branchensituationen Hoffnungslose Fälle : bei Jammern und Klagen etwas bewegen Dr. Holger Sobanski

9 DIE MODULE 9 MODUL 6 Leadership-Führungspersönlichkeit Im Seminar entwickeln Sie Ihren eigenen Stil und stärken Ihre Ausstrahlung. Sie erlernen und verstehen tiefergehende Techniken, um souverän und überzeugend zu wirken, unter Berücksichtigung von im Führungsbereich anerkannten ersönlichkeitsprofilen. Führung zwischen Anpassung und Es-sich-trotzdem-passend-machen Typische ersönlichkeitsstile in Besprechungen und Vorstellungsgesprächen Strategien im Umgang mit eigenwilligen Charakteren Charisma und Ausstrahlung Gräben und Fronten überwinden mit der Harvard-Konzept-Methode Effektives und schnelles Führungshandeln Gelassenheit mit der 4-Fragen-Technik Dr. Holger Sobanski

10 10 DIE MODULE MODUL 7 Der souveräne Auftritt im Leadership raktische Führungsarbeit vollzieht sich durch Kommunikation und ihre irkung. Deshalb steht beim Seminar die Stärkung der persönlichen Souveränität und Effektivität im Vordergrund. Sie üben praktisch, wie Sie das Spektrum Ihrer individuellen authentischen Ausdrucks- und Interaktionsmöglichkeiten erweitern können. Souveräne Kommunikation mit unterschiedlichen Denk- und Kommunikationstypen Optimierung von Auftritt und Ausstrahlung mittels Gestik, Mimik und Haltung Bewusster und wirkungsvoller Einsatz der Stimme als wesentliches Transportmedium der ersönlichkeit Einbeziehung der emotionalen Komponente als Bestandteil der effektiven Kommunikation Durchspielen praktischer Interaktionssituationen bei der Führungsarbeit und im Außenauftritt Timea Havar MODUL 8 Erfolgreich agieren in internationalen Märkten Kein Unternehmen kann sich der Internationalisierung seines Geschäftsumfelds entziehen. Deshalb ist es wichtig, effektiv mit den Chancen und Risiken internationaler Märkte umzugehen und systematisch an das Thema Internationalisierung heranzugehen. otenziale auf internationalen Märkten erkennen, Märkte und Standorte richtig auswählen Optionen der Internationalisierung und ihre Auswirkung auf Einkauf, Logistik, roduktion und Vertrieb Die richtige Organisation für international tätige Unternehmen wählen Internationale Kooperationsformen vom ersten Schritt bis zur Kooperationsvereinbarung Gewinnpotenziale auf internationalen Märkten ausschöpfen Fallstudien rof. Dr. Daniel Simonovich

11 DIE MODULE 11 MODUL 9 International Business Negotiations Apart from practical and technical problems, cultural characteristics frequently interfere during the communicative approach between people. Today s global economy, success in business no longer exclusively depends on the name of a product. Knowing existing cultural differences between negotiators allows finding suitable synergy and establishing a long-term successful business relationship. Negotiation techniques Main aspects and goals of international negotiations Negotiation attitude (win/lose vs. win/win) ersonal style (formal vs. informal) Communication approach (direct/expressive vs. indirect/reserved) Sensitivity to time. Time as money, status or power ropensity to take risks (high or low) Focusing on cultural regions: Europe and Mediterranean area, North America, Latin America and Asia (Japan/China) MODUL 10 Strategisches Denken und Unternehmensführung Führungskräfte müssen klare Linien vorgeben und vorleben. Dazu muss das ichtige vom Unwichtigen und das Langfristige vom Kurzfristigen unterschieden werden. Mit bewährten Strategie-Tools wird strategisches Denken geschult und die Umsetzbarkeit strategischer Vorgaben vertieft. Dynamik und ihre Auswirkung auf Unternehmens-, ettbewerbs- und Kundenanalysen Analyse der eigenen internen ertschöpfung und irtschaftlichkeit Strategische Optionen bei der Formulierung von Geschäftszielen Strategieumsetzung unter Berücksichtigung des Tagesgeschäfts und Fortschrittskontrolle mittels Balanced Scorecard Führungsarbeit in strategischen Veränderungsprozessen rof. Dr. Daniel Simonovich rof. Dr. Nello Gaspardo

12 12 IHRE TRAINER rof. Dr. Nello Gaspardo Timea M. Havar Nello Gaspardo ist rofessor für Kommunikationstechnik, Körpersprache, internationale Verhandlungsführung und Leadership an der ESB Reutlingen. Gaspardo ist als für Geschäftsverhandlungen und Leadership international tätig, seit 2000 rofessor an den Universitäten hiladelphia und Turin sowie Träger des Landeslehrpreises für innovatives Lehren Timea Havar ist als in und Coach im Bereich Leadership, ersönlichkeit und Ausstrahlung für Industrieunternehmen tätig. Nach ihrem Studium hat sie aus ihren Erfahrungen ein innovatives Trainingskonzept entwickelt. Sie hat in Oxford in Organisational Leadership mit Auszeichnung abgeschlossen und ist Hochschul-Dozentin in Deutschland, der Schweiz und in Großbritannien. rof. Dr. Daniel Simonovich Dr. Holger Sobanski Daniel Simonovich lehrt an der ESB Reutlingen strategisches Management sowie Unternehmensführung in internationalen Studiengängen und ist als und Unternehmensberater tätig. Vor seiner Hochschultätigkeit arbeitete er als internationaler Management-Berater. Daniel Simonovich ist Absolvent der Cambridge University und des INSEAD in Fontainebleau. Holger Sobanski ist Diplom- Ökonom und Geschäftsführer von TEAM. Vor romotion und Ausbildung zum Management- und -Coach erwarb er umfassende Erfahrungen als Führungskraft. Er leitet Seminare zur strategischen ersonal- und Organisationsentwicklung an der TU Braunschweig. Zu seinen Schwerpunkten zählen u. a. Führungskräftetrainings, Reorganisation und Change-Management.

13 DIE ARTNER 13 Unser Anspruch Bei der Entwicklung der Leadership-Seminare, des s und des s standen die Aspekte erfolgreichen Führungsverhaltens im Mittelpunkt: Nur in einem guten Team aus issenschaftlern und raktikern kann der Anspruch qualitativ hochwertiger Angebote, die Theorie und raxis erfolgreich vereinen, verwirklicht werden. Qualität ist uns wichtig Die Qualität unseres Handelns und Denkens ist uns besonders wichtig, denn die Leistungsfähigkeit unserer rozesse ist die Basis für den hohen Qualitätsstandard des Leadership-Trainings. Dieser Qualitätsanspruch wird dokumentiert durch die erfolgreiche Zertifizierung unseres Qualitätsmanagementsystems nach den internationalen Standards der DIN EN ISO 9001:2008 durch Certqua und durch ständige interne Qualitätskontrollen der Hochschule Reutlingen. Akademie im Bildungswerk der Baden- ürttembergischen irtschaft e. V. Die Akademie im Bildungswerk der Baden-ürttembergischen irtschaft e. V. führt seit 40 Jahren Seminare und Trainings für Fach- und Führungskräfte durch. raxisorientierte Konzepte und theoretisch sehr gut fundierte e entwickelt die Akademie im Bildungswerk der Baden-ürttembergischen irtschaft e. V. im Dialog mit den Unternehmen ständig weiter, um die Kundenanforderungen in hohem Maße zu erfüllen. EBS Business School Reutlingen Die EBS Business School Reutlingen ist eine der führenden internationalen Business Schools in Deutschland und eine der ersten staatlichen Bildungseinrichtungen, die seit 40 Jahren integrierte internationale Abschlüsse anbietet. Die EBS Business School Reutlingen ist Teil der staatlichen Hochschule Reutlingen und mit 60 rofessoren und über Studierenden eine der größten betriebswirtschaftlichen Fakultäten in Deutschland. Sie belegt seit vielen Jahren Spitzenplätze in diversen Hochschulrankings. Die Knowledge Reutlingen University ist die eiterbildungsstiftung der Hochschule Reutlingen. Ihre rogramme vermitteln aktuelles issen aus Forschung und raxis auf höchstem Niveau. Den Schwerpunkt bilden dabei interdisziplinäre Lösungsansätze, die die Bereiche Betriebswirtschaft, Technik, Textil & Design, Angewandte Chemie und Informatik erfolgreich verbinden. TEAM rojektberatung Die TEAM rojektberatung ist seit 1998 im Beratungsfeld der strategischen ersonal- und Organisationsentwicklung tätig. Sie unterstützt Unternehmen durch innovative Methoden in den Bereichen Führungstraining, otenzialanalyse, Moderation und Coaching. TEAM rojektberatung betreut mit einem engagierten Team alle Kunden direkt und sehr persönlich. Großprojekte werden in Zusammenarbeit mit renommierten und langjährigen Kooperationspartnern durchgeführt.

14 14 BILDUNGSZENTRUM HAUS STEINHEIM Das Umfeld Haus Steinheim des Bildungswerks der Baden-ürttembergischen irtschaft e. V. liegt in reizvoller Umgebung im nördlichen Teil des Landkreises Ludwigsburg, nur wenige Minuten von der Gemeinde Steinheim/Murr entfernt. Die abgeschiedene Lage im Landschaftsschutzgebiet in unmittelbarer Nachbarschaft zur einbauregion Bottwartal und die bauliche Konzeption des Bildungshauses bieten die besten Voraussetzungen für konzentriertes Arbeiten und Lernen. Die hilosophie des Hauses ist es, allen Gästen dieselbe Aufmerksamkeit und ertschätzung entgegenzubringen. Haus Steinheim verfügt über 50 Einzelzimmer, ausgestattet mit Dusche, C, Telefon und Internetzugang. Den Gästen stehen außerdem eine Kaminhalle, ein Fernsehraum mit einem breit gefächerten Angebot an Tageszeitungen, eine Bibliothek und eine Kegelbahn zur Verfügung. Zusätzlich verfügt das Haus über eine Sauna und einen mit diversen Sportgeräten ausgestatteten Fitnessraum. In der unmittelbaren Umgebung von Haus Steinheim befinden sich darüber hinaus reizvolle Laufund alkingstrecken.

15 ANMELDUNG IHRE ANSRECHARTNERIN Name, Vorname: Monika Guhs Akademie im Bildungswerk der Baden-ürttembergischen irtschaft e. V. ostfach Steinheim/Murr Telefon Telefax Leadership-Seminare Leadership Leadership in General Management Betriebliche Funktion: Firma: Gesamtpaket buchen Termine Leadership-Grundhaltungen Führen in Krisen und Veränderungen Teamführung im internationalen Kontext Geschäftsanalysen und Managementperspektiven Zu Höchstleistungen motivieren Leadership- Führungspersönlichkeit 4./5. Okt /14. Juli /2. März /21. Sept /30. Juni /22. Nov x x x x x x x x Anschrift: Ansprechpartner: Telefon: Telefax: Der souveräne Auftritt im Leadership Erfolgreich agieren in internationalen Märkten 17./18. Jan /15. Dez Die Anmeldungen sind nach Bestätigung der latzreservierung durch den Veranstalter verbindlich. International Business Negotiations 23./24. Nov Strategisches Denken und Unternehmensführung 26./27. Okt Ort, Datum: Unterschrift: rüfung ablegen Beim sind vier ahlmodule auszuwählen. Tagungspauschale in Haus Steinheim 129,05 zzgl. der gesetzlichen MwSt. Diese enthält die Verpflegungskosten und bei mehrtägigen Seminaren die Übernachtung. Es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen.

16 Impressum Herausgeber Bildungswerk der Baden-ürttembergischen irtschaft e. V. Löffelstraße 22/ Stuttgart Gestaltung BBQ Berufliche Bildung ggmbh Maybachstraße Stuttgart roduktion Elser Druck GmbH Kießlingweg Mühlacker

17 Bildungswerk der Baden-ürttembergischen irtschaft e. V. Haus Bleibach Silberwaldstraße Gutach-Bleibach Telefon Telefax Haus Reutlingen Schulstraße Reutlingen Telefon Telefax Haus Steinheim ostfach Steinheim/Murr Telefon Telefax