Meistern von Komplexität

Transkript

1 LEADERSHIP COMPETENCE Top Executive Programm

2 Leadership Competence zeigt, was gute Führung in den Realitäten des 21. Jahrhunderts ausmacht. Die richtige Strategie, die keine Exploration von Vergangenem ist, sondern strategisches Management, das echte Top Executives nachhaltig und langfristig ahead of change macht. Die richtigen Werkzeuge und Aufgaben, die uns dynamisch verlässlich führen lassen. Oder die Struktur der natürlich wirksamen Organisation, die bessere Entscheidungen, rasch adaptierbare Strukturen und menschengerechtere Strukturen zulässt. Richtiges Management für die neue Zeit ist die Fähigkeit, Systeme so zu gestalten und zu entwickeln, dass deren Funktionieren auch auf höchster Komplexitätsstufe sichergestellt werden kann. Die beste Führungskraft bringt zum richtigen Zeitpunkt die natürlichste Einzigartigkeit zu einem Ganzen. Leadership Competence ist die Top Competence für Top Executives. Die Konstante für den wichtigsten Beruf der Welt. Dr. Wolfgang Astecker Editorial LEADERSHIP COMPETENCE Meistern von Komplexität Ein ganzheitliches General Management Programm für die Unternehmensspitze Führungskräfte verfügen über eine sehr hohe Fachkompetenz. Um diese Fachkompetenz in effiziente Ergebnisse zu transformieren, ist Leadership Competence auf hohem professionellem Niveau notwendig. Im Top Executive Programm Leadership Competence werden neue Denk- und Herangehensweisen entwickelt, um den zentralen Herausforderungen der Steuerung und Lenkung, der Strukturierung und Führung von Unternehmen und Organisationen wirkungsvoll zu begegnen. Die Mittel dazu sind die komplexitätsgerechten Ganzheitlichen Management Systeme nach Prof. Dr. Fredmund Malik. Meistern von Komplexität Leadership Competence hält die Balance zwischen allen bedingenden Faktoren, in deren Einfluss die Führungskraft Entscheidungen trifft. Strategische Grundlagen werden hinterfragt und optimale Organisationsstrukturen entwickelt. Zur Umsetzung bedarf es klarer Handwerkszeuge und Überlegungen zur Steuerung der Unternehmenskultur. Den eingeleiteten Change-Prozess gilt es gezielt zum erfolgreichen Resultat zu begleiten. Leadership ist damit Kunst und Handwerk. Leadership verbindet Fachkompetenz und Führungskompetenz und ermöglicht dadurch bessere Resultate. Um ihren persönlichen Change-Prozess zu begleiten integriert das Programm drei Einzelcoachings (Persönlichkeitscoaching, themenzentriertes Coaching). Wir forcieren General-Management-Wissen und ganzheitliches Denken, um den vernetzten und komplexen Herausforderungen zu begegnen. Lösungen müssen nicht kompliziert sein, vielmehr müssen sie sich an allgemein gültigen und dauerhaften Prinzipien orientieren und nicht an Modeströmungen oder Trends. Management ist der Schlüsselberuf unserer modernen Gesellschaft. Prof. Dr. Fredmund Malik

3 Nutzen/Ziele Die Maxime im Management heißt: Meistern von Komplexität. Die Mittel dazu sind die komplexitätsgerechten Ganzheitlichen Management Systeme nach Prof. Dr. Malik. Unternehmenspolitik, Corporate Governance, Strategie, Struktur, Kultur und die Führungskräfte selbst werden in ihren Zusammenhängen gesehen und richtig eingesetzt. Top Executives erhalten Antworten auf folgende Fragen: >> Welches sind die unternehmerischen Herausforderungen im 21. Jahrhundert? Welches sind die Konstanten im Wandel? >> Worauf ist bei der Lagebeurteilung von Unternehmen, Wirtschaft und Gesellschaft zu achten? >> Welches sind die Navigationssysteme für richtige, präzise und schnelle Unternehmensführung? >> Wie kann Komplexität zum eigenen Vorteil genutzt werden? >> Wie sichert man auf Dauer gute Performance? >> Wie müssen Unternehmen und Organisationen strukturiert sein, um in den volatilen Märkten bestehen zu können? >> Wie muss Führung unter den neuen Rahmenbedingungen aussehen? Zielgruppe Das Leadership Competence-Programm richtet sich an alle Führungskräfte aus der Geschäftsleitung und unmittelbar unter der Geschäftsleitungsebene mit direkter Führungsverantwortung sowie an Personen, die mit solchen Führungskräften eng zusammenarbeiten oder diese Richtung anstreben. Leadership Competence ist ein gemeinsames Management-Programm des Malik Management Zentrums St. Gallen und der SMBS Malik Management Zentrum St. Gallen Malik Management - Knowledge Leading in General Solutions for Advanced Management, Leadership and Governance. Malik Management, Internationale Knowledge Factory mit rund 300 MitarbeiterInnen und Standorten in St.Gallen, Zürich, Wien, Berlin, London, Toronto, Shanghai. Führend seit mehr als 30 Jahren in komplexitätsgerechten Ganzheitlichen Management Systemen für das Meistern von Komplexität. Advanced Management, Governance und Leadership für das 21. Jahrhundert. SMBS Business School der Universität Salzburg Die Business School der Universität Salzburg bietet in- und ausländischen Studierenden berufsbegleitende Executive Master- und Management-Programme auf hohem internationalem Niveau an. Internationale Studienorte, Partneruniversitäten von Weltruhm und ein Netzwerk von mehr als 300 Top-ReferentInnen aus der ganzen Welt garantieren eine Topausbildung in Management und Unternehmensführung. Unsere Mission ist es, Führungskräfte, EntscheidungsträgerInnen und den Nachwuchskader für die Aufgaben des internationalen Managements zu rüsten, getreu unseres Mottos education for leaders.

4 Modul 1 Schloss Urstein / Puch 14. und 15. September 2012 Strategisches Management Dr. Wolfgang Astecker, MALIK MANAGEMENT Marktführerschaft durch die richtige Strategie: Die richtige Richtung, mit maximaler Präzision, in minimaler Zeit Führungskräfte sind in der Lage, systematisch zu erkennen, wie man bereits zu Beginn handeln muss, um auf Dauer Geschäftserfolg zu erzielen, egal wie die Zukunft sein wird. Heutige und künftige Erfolgspotenziale werden dabei klar differenziert. Sie kennen und nutzen die besten Grundlagen und Werkzeuge zur Strategieentwicklung. Sobald sich externe oder interne Faktoren verändern, funktionieren viele Strategien nicht mehr, weil sie bloße Extrapolationen von Vergangenem sind. Gerade unter dem Druck einer ungewissen Zukunft, schwieriger wirtschaftlicher Zeiten und schnell wechselnder Verhältnisse ist deshalb die Wahl der richtigen Strategie entscheidend. Das Malik Management System und Stellhebel zur Unternehmenssteuerung Lagebeurteilung und das unternehmerische Navigationssystem Direttissima-Ansatz (Der schnellste Weg zur richtigen Strategie), Strategie-Toolbox Kernfakturen für den Unternehmenserfolg, Customer Perceived Value Wie man die Zukunft gestaltet: Innovationsmanagement und Start-up-Business Strategieumsetzung mit dem Integrierten Management System Modul 2 Schloss Urstein / Puch 12. und 13. Oktober 2012 Führung und Persönlichkeit Dr. Wolfgang Maritsch Führungskräfte bewegen sich an der Schnittstelle zwischen Hard- und Soft-Facts in Organisationen, zwischen sozialer Kompetenz und Fachkompetenz. Sie sind die Brücke zwischen dem von Ihnen geführten Team und den übrigen Teilen der Organisation. Dementsprechend groß ist die Herausforderung. Führung ist Handwerk und die eigene Persönlichkeit maßgeblicher Wirkfaktor in der Anwendung der Werkzeuge. Die Führungskraft als Vorbild, Ich als Führungskraft Motivation und Werte Dimensionen von Leadership Eigenes Führungsselbstverständnis, Selbsteinschätzung und persönliche Entwicklungsfelder Kollegiale Beratung zu konkreten Ist-Situationen Methodische Hilfen für den Alltag

5 Modul 3 Schloss Urstein / Puch 23. UND 24. November 2012 Effektive Führungskraft Führen Leisten Leben Professionalität für den Beruf des Managers DR. STEFAN WINKLER, MALIK MANAGEMENT Die Teilnehmenden erhalten Antworten, die sie vor Irrlehren bewahren und immun gegen Modeströmungen machen. Sie lernen, wie man «The Spirit of Performance» weckt, kennen den Unterschied zwischen Leadern und Managern und verstehen, wie man den jetzt dringend notwendigen Wandel erfolgreich managt. Malik Managerial Effectiveness erhöht die Wirksamkeit der Menschen zum Vorteil ihrer Organisation, ihrer Mitarbeiter, Kollegen und Chefs, aber auch zugunsten ihrer familiären Umgebung und von ihnen selbst. Der Schwerpunkt des Programms liegt auf den «Secrets of Managerial Effectiveness», die den Unterschied zwischen einer effizienten und einer effektiven Führungskraft ausmachen. Grundsätze wirksamer Führung: Management als Beruf Aufgaben wirksamer Führung Werkzeuge wirksamer Führung Verantwortlichkeit wirksamer Führung: The Spirit of Performance Modul 4 Schloss Urstein / Puch 18. UND 19. Jänner 2013 Wirksame Organisation Wie man komplexe Organisationen zum Funktionieren bringt MARIA SOURLA, M.A. Economics, MALIK MANAGEMENT / DIPL. PSYCH. DAVID BEN ZAMEL, MALIK MANAGMENT Einmal die richtige Struktur einführen auf Dauer funktionieren. Das Malik Viable System Model macht das Meistern von extremer Komplexität möglich und schafft profitables Wachstum durch reibungsloses und zuverlässiges Funktionieren und durch Kundennutzen-Optimierung. Führungskräfte konzentrieren sich auf ihre wesentlichen Aufgaben. Sie verschwenden kaum noch Zeit mit Konfliktlösung, treffen schnellere und bessere Entscheidungen. Die lebensfähige Struktur macht die Organisation menschengerechter und wirksamer. Das Malik Viable System Model : Vorbild der Natur als Diagnose- und Gestaltungsmodell Mustererkennung organisatorischer struktureller Stärken und Schwächen Kriterien für richtiges Beurteilen einer Organisation und Etablieren strategiegerechter Strukturen Von Organisation zu Selbst-Organisation und von Regulieren zu Selbst-Regulieren Die richtige Balance von Zentralität und Dezentralität Komplexität an der Spitze meistern: Organisieren des Top-Managements Wirksames Optimieren bestehender Strukturen, ohne wertvolle Mitarbeiter zu verlieren

6 Modul 5 Schloss Urstein / Puch 22. UND 23. Feburuar 2013 Kultur und Veränderung Vernetzte Systementwicklung als Integration von Kultur und Change DR. EVA J. MOJZA, MALIK MANAGEMENT Dank eines neuen Verständnisses von Change Management initiieren und steuern sie Veränderungen auch in hochkomplexen Situationen erfolgreich, indem sie vorhandene Kräftefelder nutzen und den richtigen Umgang mit Widerständen finden. Sie kennen die charakteristischen Phasen von Change, Wissen, welche Fehler typischerweise gemacht werden und wie man sie vermeidet. Erarbeitet wird eine ganzheitliche Lösung, die die Wirkungszusammenhänge zu den Elementen der Malik Management Systeme zeigt. Die Lebensfähigkeit des Unternehmens ist gesichert Strategie und Struktur funktionieren nicht nur auf Papier, sondern werden im Unternehmen gelebt. Auslösung und Umsetzung von kulturellen Veränderungen Gestalten einer leistungs- und kundenorientierten Unternehmenskultur ( Leistungskultur ) Führungskraft als Träger der Unternehmenskultur Tragfähige Konzepte zur Kommunikation im Change Veränderungsprozesse und die Rolle des Managements Erfolgsfaktoren, Vorgehensweisen und Widerstände im Prozess der Veränderung Coaching Coaching ist die lösungsorientierte und personenzentrierte Einzelberatung von Führungskräften. Der Coach begeleitet den Weg vom definierten Problem zur effektiven Lösung und eröffnet neue Möglichkeiten. Durch die neutrale Außenperspektive des Coaches können Problemwahrnehmungen und Lösungszugänge klarer beurteilt werden. Durch die praxisnahe Begleitung werden persönliche Kompetenzen vertieft und die Leadership Competence damit bewusster eingesetzt. Zudem wird durch das Coaching-Setting ein Freiraum geschaffen, um in Ruhe und jenseits der Hektik des Berufsalltags über eigene berufliche Situationen und Verhaltensweisen angeleitet zu reflektieren. Gemeinsam mit dem Coach werden neue Impulse und Sichtweisen entwickelt. Vertraulichkeit ist selbstverständlich! Drei Gesprächseinheiten (jeweils eine Stunde) pro Teilnehmer sind vorgesehen und im Lehrgangspreis inkludiert. University of Salzburg Business School: Eine erfolgreiche Public Private Partnership EDUCATION FOR LEADERS - effizientes Management berufsbegleitend und praxisorientiert

7 ReferentInnen Dr. Wolfgang Astecker, MIM Malik Management Zentrum St. Gallen, Partner & Mitglied Operatives Management Board Corporate Governance & Strategieentwicklung, Mergers & Acquisitions, Systemorientiertes Management, Organisations-/ Teamentwicklung, Coaching von Geschäftsleitungen, Innovationsmanagement, Produktivitätssteigerung, Kostensenkung, Prozessoptimierung, Umsetzungsprojekte & Change, Management, Restrukturierung, Management auf Zeit, u.v.m. in Europa, Asien, Afrika, USA Dr. Wolfgang Maritsch, selbstständiger Berater und Trainer Leadership und Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung, Change-Projekte in Organisationen, Fusionsbegleitung, Coaching von Personen und Organisationseinheiten Dr. Eva J. Mojza, Beraterin und Trainerin Syntegration für Unternehmen unterschiedlicher Größen und Branchen, Seminare (Managerial Effectiveness, Mitarbeiterführung, Kommunikation, Konflikte, Change), Unternehmenskultur Maria Sourla, M.A. Economics, Beraterin und Trainerin Branchen: Medizin, Logistik, Banken und Handel; Themen: Strategic, Organisationsentwicklung; Fokus: Organisationsstrukturen, Change-Management, Management-Kybernetik Dr. Stefan Winkler, Berater und Trainer Malik Management Zentrum St. Gallen Projektmanagement, Führung, zielorientiertes Arbeiten, Präsentieren und Moderieren, Sitzungsleitung, Entscheidungsmethodik, erfolgreiches Verhandeln, Management von Kundenbeziehungen Dipl. Psych. David Ben Zamel, Berater und Trainer Projekte in Automobil- und Zuliefererindustrie, Internationale Kooperation, Kommunikationsund Changemanagement, Gestaltung und Einführung von Web 2.0 Lösungen im Unternehmenskontext Wissensvermittlung: Management-Inhalte State of the Art von Top-Vortragenden vermittelt für die direkte Anwendung und Umsetzung: Die SMBS setzt auf Praxisorientierung! Die berufsbegleitenden Blockmodule werden daher als Präsenzunterricht geführt, um den Lerngewinn für Führungskräfte effizient zu gestalten: Gemeinsam mit FachkollegInnen lassen sich Spezialthemen intensiver diskutieren! Case Studies werden in Gruppen ausgearbeitet und besprochen, Feedbackschleifen unterstützen die Weiterentwicklung. Im Laufe der Jahre stellte sich dieser Modus der Durchführung als ideal für Berufstätige heraus. Diese SMBS-Qualität schätzen unsere AbsolventInnen!

8 LEADERSHIP COMPETENCE Meistern von Komplexität Ein ganzheitliches General Management Programm für die Unternehmensspitze Teilnehmerzahl Die Teilnehmerzahl ist aus didaktischen Gründen mit 16 Personen begrenzt. Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge des Einlangens berücksichtigt. Wir behalten uns die Absage des Lehrgangs bei zu geringer Teilnehmerzahl bis spätestens 4 Wochen vor Lehrgangsbeginn vor. Veranstaltungsort >> Schloss Urstein in Puch bei Salzburg, Firmensitz der SMBS, liegt direkt an der Salzach mit einem wunderbaren Ausblick auf den Untersberg. Es besticht durch den Charme eines kleinen Barockschlosses mit stilvoll sanierten Seminarräumen. Dauer: 14. September 2012 bis 23. Februar Module zu je 2 Tagen inkl. 3 Coaching-Einheiten Veranstaltungszeiten: Die Module finden freitags und samstags von 9.00 bis Uhr statt. Abweichende Veranstaltungszeiten können mit den TrainerInnen flexibel abgesprochen werden. Die Lehrgangsgebühr beträgt 5.960,- und beinhaltet die Kosten für den Lehrgang, elektronische Lehrgangsunterlagen, Kaffeepausen sowie drei Einzelcoachings. *Umsatzsteuerbefreiung gemäß 6 Zi. 11 UStG Deutsch Leadership Competence ist ein gemeinsames Management-Programm des Malik Management Zentrums St. Gallen und der SMBS Information, Beratung, Anmeldung: Teilnahmegebühr: Kurssprache: Impressum: SMBS - University of Salzburg Business School. Für den Inhalt verantwortlich: SMBS; Alle Angaben vorbehaltlich Druckfehler und möglicher organisatorischer Änderungen. Grafik, Design: Mag. a Dr. in Uta Lichtenegger-Laufke Schloss Urstein SMBS - University of Salzburg Business School Schloss Urstein, 5412 Puch/ Salzburg, AUSTRIA Tel: +43 (0) Fax: +43 (0) Mail: uta.lichtenegger@smbs.at Das Anmeldeformular sowie weitere Informationen finden Sie auf unserer Homepage Anmeldungen können ausnahmslos schriftlich per Fax, oder Post mit komplett ausgefülltem Anmeldeformular entgegen genommen werden. Bei Gruppenüberzahl und gleichwertigen Bewerbungen entscheidet das Eingangsdatum der Anmeldung. Es gelten die aktuellen Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB) der SMBS.