HERNSTEIN GENERAL MANAGER PROGRAM

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1 hernsteininstitut management leadership HERNSTEIN GENERAL MANAGER PROGRAM Leadership Program für General ManagerInnen mit gesamtunternehmerischer Verantwortung Erfolg braucht Führung

2 General ManagerInnen stehen unter einem enormen Zeit- und Erfolgsdruck und müssen sich mit ihrem Unternehmen einem zunehmenden Wettbewerb stellen. Auf die Person und Rolle des/der General Managers/in fokussiert sich die Aufmerksamkeit des gesamten Unternehmens und seiner Umwelten. Die eigene Wirksamkeit und Glaubwürdigkeit ist neben den klassischen Management-Kompetenzen ein zentraler Erfolgsfaktor in sich ständig verändernden Herausforderungen. Sie sind dann erfolgreich, wenn Sie als Vorbild souverän agieren, strategische Entscheidungen weitsichtig treffen, Beziehungen nach innen und außen glaubwürdig gestalten und die Kultur Ihres Unternehmens gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitern/-innen wirkungsvoll verändern. Diese neue Generation von General Managern entwickelt ihre eigenen Erfolgsmuster und Haltungen ständig weiter und überwindet vorhandene Grenzen. Dazu stehen die Hernstein Top-BeraterInnen als Dialog- und SparringpartnerInnen auf Augenhöhe zur Verfügung. IHR NUTZEN Gemeinsam mit Top-Beratern/-innen und anderen General Managern/- innen durchleuchten Sie Ihre Führungssituation, Ihre Rolle und das Kraftfeld Ihres Unternehmens. Wir stellen sicher, dass Sie im Programm ausschließlich auf Führungskräfte mit gesamtunternehmerischer Verantwortung treffen. Sie erstellen Ihre persönliche Bilanz als General ManagerIn und entwickeln anhand konkreter Unternehmensfragen Ihre persönlichen Leadership- und Management-Kompetenzen weiter. Am Ende des Entwicklungsprogramms haben Sie ein maßgeschneidertes Führungs- und Management-Instrumentarium zur Verfügung, mit dem Sie auf die komplexen Herausforderungen Ihres Management-Alltages souverän antworten können. ZIELGRUPPE UnternehmerInnen, Vorstände, GeschäftsführerInnen sowie erfahrene ManagerInnen, die in Unternehmen mit Konzernstrukturen für eigenständige Teilbereiche Gesamtverantwortung tragen.

3 INHALT UND LERNZIELE Sie lernen die Eigengesetzlichkeiten von Organisationen im Allgemeinen und die Ihres Unternehmens im Speziellen kennen. Sie bekommen einen Überblick über den»state of the Art«der Leadership- und Management-Lehre, analysieren eigene Verhaltensmuster, probieren neue aus und erarbeiten sich einen Management-Stil, der die Selbstverantwortung Ihrer MitarbeiterInnen fördert. Wir gestalten den Rahmen für Ihren maßgeschneiderten persönlichen Entwicklungsweg, der konsequent folgende drei Lernebenen berücksichtigt: Rollengestaltung als General ManagerIn Unternehmensentwicklung Persönliche Leistungsentfaltung Wir konzentrieren uns auf Schlüsselthemen, die den Rahmen für die Module bilden, und gestalten den Inhalt vor Ort nach Ihren individuellen unternehmerischen Fragestellungen. Wir arbeiten mit Ihnen in vier Modulen an folgenden zentralen Themen: Wie gestalte ich meine Führungsrolle als General ManagerIn? Wie stelle ich die Zukunftsfähigkeit meines Unternehmens sicher? Wie kann ich die Organisationsstrukturen so gestalten, dass sie die Unternehmensstrategie unterstützen und Wettbewerbsvorteile sichern? Was kann ich beitragen, um mein eigenes Potenzial und das meiner MitarbeiterInnen zu erkennen, zu entwickeln und optimal für das Unternehmen zu nutzen?

4 METHODE Bei uns lernen Sie anhand Ihres eigenen Manager-Alltages. Wesentliche Themenkomplexe des Top-Managements werden anhand konkreter Fragestellungen aus Ihrer Arbeitspraxis bearbeitet. Neben der fachlichen Expertise unserer Top-Executive-BeraterInnen ist der intensive Erfahrungsaustausch unter den Teilnehmern/-innen ein wesentliches Lernelement. So können Sie das Leadership Program zur Erweiterung Ihrer Handlungsoptionen nutzen, von den Erfahrungen und dem Know-how anderer General ManagerInnen verschiedenster Unternehmen und Branchen profitieren und neue Netzwerke aufbauen. In der Zeit zwischen den einzelnen Modulen unterstützen Treffen von Peergroups die Umsetzung der Inhalte des Leader ship Programs in die Praxis. INDIVIDUELLE STANDORTBESTIMMUNG MIT DEM MASTER PERSÖNLICHKEITSPROFIL Vor Beginn des Leadership Programs erhalten Sie ein Persönlichkeitsprofil auf Basis einer Selbsteinschätzung. Das Ergebnis wird Ihnen in einem ca. einstündigen Gespräch erläutert. Die Standortbestimmung trägt dazu bei, den individuellen Fokus für die persönliche Weiterbildung in Bezug auf Rolle und Position/Funktion klarer zu setzen sowie die eigenen Lernziele zu schärfen und festzuhalten. Das Entwicklungsprogramm schließt mit dem Hernstein Management Degree ab, der in der Wirtschaft als Nachweis einer fundierten Management- Ausbildung anerkannt ist.

5 DAS PROGRAMM IM ÜBERBLICK MODUL 1 POSITIONIERUNG ALS GENERAL MANAGERIN Führen im Spannungsfeld zwischen eigenen Werten und Zielen der Organisation Management der eigenen Person: Von der Standortbestimmung zur wirksamen Rollengestaltung als General ManagerIn Umgang mit Widersprüchen und Emotionen im Führungsalltag Authentizität und Glaubwürdigkeit als Basis erfolgreicher Mitarbeiterführung PRAXISPHASE + PEERGROUP MODUL 2 ZUKUNFTSFÄHIGKEIT SICHERN Leadership im Spannungsfeld zwischen Fokussierung und Flexibilität Management von Organisation und Umwelt: Vom globalen Markt zum lokalen Strategieprozess Führungsprozesse und Führungskultur gestalten Management von Komplexität, Ambiguität und Risiko PRAXISPHASE + PEERGROUP MODUL 3 VERÄNDERUNGEN UMSETZEN Führen im Spannungsfeld zwischen Verunsicherung und Stabilität Erfolgskriterien und wirksame Tools erfolgreichen Veränderungsmanagements Motivierender Umgang mit Widerstand und Rückschlägen in der Umsetzung die Kraft der Intention Bewusstes Steuern von Dynamiken und Energien in der Transformation die Integration von Denken, Fühlen, Wollen und Tun PRAXISPHASE + PEERGROUP MODUL 4 LEADERSHIP: STRATEGISCHE FÜHRUNG, BEZIEHUNGSFÜHRUNG UND SELBST- FÜHRUNG General Management im Spannungsfeld zwischen Verantwortung und Erfolg Management von Sinn: Von defensiven Routinen zu offensiver Aufmerksamkeit Mindsets ihre Wirkung und Veränderung Balance halten unternehmerische und persönliche Widersprüche mit Bedacht meistern PRAXISPHASE + PEERGROUP Individuelle Standortbestimmung Hernstein Potenzial Analyse MODUL 1 Positionierung als General ManagerIn 4 TAGE ACTION PLAN MODUL 2 Zukunftsfähigkeit sichern 3,5 TAGE MODUL 3 Veränderungen umsetzen 3,5 TAGE MODUL 4 Leadership 4 TAGE PEER PEER PEER PEER GROUP ACTION PLAN GROUP ACTION PLAN GROUP ACTION PLAN GROUP

6 FAKULTÄT ENTWICKLUNGS- PROGRAMM Das Wahlmodul ist dem persönlichen Entwicklungsbedarf entsprechend aus dem Hernstein Seminar-Portfolio frei wählbar. Sollte von allen Teilnehmern/-innen statt eines Wahlmoduls ein weiterführendes Follow-up zum Programm gewünscht werden, kann ersatzweise dieses Followup für den Zeitraum eines Jahres organisiert werden. WAHLMODUL MAX. 3 TAGE oder FOLLOW-UP MAX. 2 TAGE MAG. MARION SCHADLER 1 Internationale Beratungs- und Trainingstätigkeit im Rahmen mehrteiliger Management- Programme; Strategie- und Teamentwicklung in Führungskräfte - workshops; Executive Coaching; soziale Kompetenzen; Change Management. DIPL.-ING. WOLFGANG REGELE Organisationsentwicklung; M&A-Beratung; Solution Focused Management; Leadership Development. DR. GERALD RENGER Entscheidungsprozesse und Strategieentwicklung in Teams und Organisationen; Change Management; interkulturelle und virtuelle Zusammenarbeit in komplexen internationalen Projekten; Teambuilding; Führungskräfteentwicklungsund Nachwuchsprogramme; Coaching und Karriereberatung für Führungskräfte; Konfliktbegleitung. DR. WALTER BERTOLINI Organisationsberater mit Schwerpunkt Veränderungsprozesse, Management Coaching, Begleitung von Management-Teams; Transformationsprozesse, insbesondere Innovationsprozesse gestalten; Konfliktberatung/Mediationsprozesse; Leadership Development und Beraterqualifizierung. DR. TORSTEN MEIFFERT Führungskräfteentwicklung; Teamentwicklung; Begleitung und Beratung von Veränderungsprozessen in Organisationen; Coaching von Einzelnen und Management- Teams; Reflexionszeit für ManagerInnen; Veröffentlichungen im Bereich Management und Organisationsentwicklung. 1 MAG. MARION SCHADLER begleitet Sie als durchgängige Trainerin durch alle Module.

7 Statements KUNDEN/-INNEN Verbindung von Theorie und Praxis»Die Qualität der Trainer/Innen ist sehr hoch und die Lernmethode entspricht nicht dem Schulprinzip, sondern passiert über kurze Inputs, Fragen, Diskussionen und bearbeitete Praxisbeispiele, wodurch Theorie und Praxis sofort miteinander verbunden werden.«ing. FRANZ WURZER GESCHÄFTSFÜHRER VON SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD TECHNOLOGY, TERNITZ Diskurs über Problemstellungen»Ich habe mir erwartet, dass ich andere Organisationen, andere Strukturen und andere Erfahrungen kennenlerne und auf einem hohen Niveau einen Diskurs über Problemstellungen führen kann, die man in einer Führungsfunktion hat. Das ist voll erfüllt worden. In dieser komprimierten Art und vom Niveau her war es sicher eine der besten Sachen, die ich bisher gemacht habe. Wenn nicht das Beste.«MAG. ROBERT OBERLEITNER GESCHÄFTSFÜHRER DER WOHNBAUGESELLSCHAFT»NEUE HEIMAT OBERÖSTERREICH«, LINZ Arbeit am»daily BusinessDas Programm ist ein Lernen am tatsächlichen Leben, Arbeit am offenen Herzen. Wir haben auch unsere tagesaktuellen Themen das Ddaily Business wirklich durchgearbeitet. In anderen Seminaren gibt es oft einen Frontalvortrag, ein theoretisches Thema, dann erzählt der Trainer ein paar Beispiele und das war es dann. Bei Hernstein kommt ein fachlicher Input, der sofort mit der Praxis verbunden, reflektiert und durchgespielt wird. Das fand ich extrem nützlich.«andreas SUNDL GESCHÄFTSFÜHRER BEI HÖDLMAYR LOGISTICS GMBH, SCHWERTBERG UND GRAZ

8 Statements TRAINER/-INNEN / BERATER/-INNEN Eigene Erfolgsmuster prüfen»das Hernstein General Manager Program ist für jede/n TeilnehmerIn eine Herausforderung der anderen, besonderen Art. Die eigene Entwicklung wird nicht wegdelegiert, sondern man/frau prüft in anregenden, humorvollen und konstruktiv-kritischen Dialogen und Praxisfällen die eigenen Erfolgsmuster und hinderlichen Routinen. Der Gewinn der Reise ist ein Schatz an neuen Erfahrungen, Netzwerken, Tools und Tipps und vor allem der Sicherheit, die eigene Positionierung und Zukunftsperspektiven reflektiert, sortiert und neu verwurzelt zu haben.«mag. MARION SCHADLER ENTWICKLUNGSPROGRAMMLEITERIN Austausch mit Top-Manager/-innen»Das Entwicklungsprogramm bietet Ihnen die einzigartige Möglichkeit, sich mit anderen Top-Führungskräften zu Ihren ureigensten Anliegen zum Thema Führen auszutauschen und sich gemeinsam zu überlegen, was hier besser funktionieren könnte. Nirgendwo wird sonst so offen über die alltäglichen Probleme einer Führungskraft im Spannungsfeld Unternehmen Person Rolle diskutiert und reflektiert.«dipl.-ing. WOLFGANG REGELE TRAINER/BERATER

9 VERANSTALTUNGSORT SEMINARHOTEL schlosshernstein Schloss Hernstein liegt ca. 55 km südlich von Wien inmitten eines alten Parks. Die einzigartige Atmosphäre ist von einem Wechselspiel aus historischem Ambiente und einmaliger Naturkulisse geprägt. Genießen Sie Seminare und Tagungen an einem unvergesslichen Ort. Mit Ihrer Anmeldung reservieren wir für Sie automatisch ein Einzelzimmer im Seminarhotel Schloss Hernstein oder in einem unserer Kooperationshotels. Wir informieren Sie 6 Wochen vor Veranstaltungsbeginn über den Seminarort. Alle gängigen Kreditkarten werden gerne akzeptiert.

10 hernsteinkontakt Hernstein Institut für Management und Leadership wko campus wien Währinger Gürtel 97, 1180 Wien t +43/1/ hernstein@hernstein.at