Executive Master of Business Administration Consulting Management

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1 Executive Master of Business Administration Consulting Management

2 Executive Masterprogramm Business Administration Consulting Management (MBA) Das Weiterbildungsprogramm Executive MBA Consulting Management (MBA) ist ein gemeinsames Angebot der Cologne Business School (CBS) und der DeutschenAnwaltAkademie. Die Cologne Business School und die DeutscheAnwalt- Akademie reagieren mit diesem Angebot auf die wachsenden Anforderungen an professionelle Berater. Diese müssen nicht nur über hervorragende Rechts- und Fachkenntnisse, sondern auch über eine betriebswirtschaftliche Ausbildung und ein hohes Maß an Verhandlungsgeschick verfügen. Das MBA-Programm richtet sich an wirtschaftsberatende Rechtsanwälte, Steuerberater, Unternehmensjuristen und andere professionelle Berater, die über einen akademischen Abschluss verfügen und bereits mehrjährige Berufserfahrung haben. Beraten heißt auch Führen. Das Curriculum des Kurses vermittelt nicht nur betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse. Ziel ist es auch, dass Sie Ihren Mandanten Lösungsmöglichkeiten zu unterschiedlichen Problemen aufzeigen können. Behandelt werden u. a. Change-Management, Compliance- Management, Leadership und Business-Ethik. Ein Teil des MBA-Programms ist eine Ausbildung im Bereich Mediation und Verhandlungstechniken. Als Absolvent des Kurses haben Sie die Möglichkeit, die Bezeichnung Mediator (DAA) der DeutschenAnwaltAkademie zu führen. Alle Studieninhalte orientieren sich an internationalen MBA- Standards. Mit dem international anerkannten akademischen Abschluss Master of Business Administration zeigen Sie Ihren Mandanten, dass Sie die Herausforderung verstehen, vor denen die Unternehmen stehen. Neben Ihren herausragenden juristischen Kenntnissen dokumentieren Sie Ihr Know-how als Berater. Der MBA zeigt meinen Mandanten, dass man als Anwalt nicht nur die forensische Tätigkeit beherrscht, sondern alternative wirtschaftlichen Lösungen ebenfalls aktiv betreiben kann. Sebastian Korts, MBA, M.I.Tax, Rechtsanwalt, Fachanwalt für Steuerrecht sowie Fachanwalt für Handels- und Gesellschaftsrecht, Steuerstrafverteidiger, Köln

3 Mediation und Verhandeln Ihre Mandanten aus der Wirtschaft erwarten von Ihnen als Berater, dass Sie Probleme zielorientiert lösen. Was juristisch machbar ist, ist im Unternehmensinteresse nicht immer das Beste. Der MBA-Consulting Management-Kurs legt einen Schwerpunkt auf das Verhandeln und die Begleitung von Veränderungsprozessen im Unternehmen. Die im MBA-Programm enthaltene Mediationsausbildung der DeutschenAnwaltAkademie zeigt Ihnen Techniken, wie Sie die wirklichen Interessen herausarbeiten und Ihre Mandanten bei der Entwicklung von kreativen Lösungen unterstützen können. Die Mediationsausbildung gibt Ihnen die Möglichkeit, den Titel Mediator im Sinne der anwaltlichen Berufsordnung ( 7 BORA) zu führen. Sie begleiten Ihre Mandanten in schwierigen Situationen wie z. B. einer unklaren Rechtslage? Sie arbeiten in internationalen Verhältnissen und verschiedenen Rechtsordnungen? Konflikte im Unternehmen Ihrer Mandanten sind von hoher Emotionalität geprägt? Sie beraten in innerbetrieblichen Konflikten und Tarifauseinandersetzungen, bei Differenzen zwischen Geschäftspartnern innerhalb des Unternehmens oder bei Konzernschwestern? Ihre Mandanten stehen ständig unter hohem Zeitdruck? Mediation und die Techniken des strukturierten Mediationsverfahrens werden Ihnen in der anwaltlichen und wirtschaftsberatenden Praxis weiterhelfen. Rechtsanwältin Susanne Fest, Mediatorin und Ausbilderin für Mediation für die DeutscheAnwaltAkademie Frau Fest begleitet seit 1996 Konflikte in Wirtschaft und Medien. Sie war zunächst bei einer namhaften deutschen Schallplattenfirma tätig. Seit 1999 begleitet sie Unternehmen im Bereich der Wirtschaftsmediation in eigener Kanzlei.

4 Studienverlaufsplan Übersicht EMBA Consulting Management 1. SEMESTER 2. SEMESTER 3. SEMESTER 4. SEMESTER Einführung in die Allgemeine BWL Marketing Management Unternehmensbesteuerung Master Thesis Quantitative Methoden Strategisches Management Controlling Volkswirtschaft Corporate Governance Team Management Finanzbuchhaltung Globales Finanzmanagement Leadership Management Organisationale Planung und Entwicklung Internationale Investitionen Compliance Management Personalmanagement Sustainable Supply Chain Management Wirtschaftsethik Einführung in das Consulting Change Management Applied Management Consulting Mediation und Verhandeln I Mediation und Verhandeln II Internationales Projektmanagement Programm-Struktur Berufsbegleitendes Studium in Wochenendkursen/ Blockwochen Unterrichtssprache überwiegend Deutsch, ca. 20 Prozent Englisch 11 Fachmodule in 15 Monaten Präsenzphase plus Master Thesis

5 Studieninhalte EMBA Consulting Management 1. Semester SEMESTER Einführung in die allgemeine BWL: Ziel der Lehrveranstaltung ist die Einführung in Terminologie, Idee, Geschichte und Leistungsprozesse für das Management von Unternehmen. Die Studierenden lernen die Rahmenbedingungen und Prinzipien von Betriebswirtschaft und Unternehmensführung kennen. Dabei entwickeln sie ein Verständnis für Rechtsform, Standort und Management von Unternehmen und beschäftigen sich mit verschiedenen Entscheidungsmodellen. Exemplarische Inhalte dieses Kurses sind: Aufbau des Unternehmens Rechtsform Kooperationen Organisation Ziele des Unternehmens Planung und Entscheidung in Unternehmen Quantitaive Methoden: Ziel der Lehrveranstaltung ist es, das Niveau des quantitativen Könnens der Studierenden zu verbessern. Insofern erhalten Studierende eine mathematische Grundlage, auf der sie mit statistischen Verfahren aufbauen können. Dabei soll den Studierenden gezeigt werden, wie sie statistische Verfahren einsetzen und die gesammelten Daten richtig interpretieren. Bei Abschluss dieses Moduls sollten Studierende daher in der Lage sein: ein Verständnis der Bandbreite statistischer Anwendungen in der Geschäftswelt und Wirtschaft zu haben Statistiken zu definieren und deren Umfang und Einschränkungen zu ermitteln die grundlegenden Konzepte der Statistik zu beschreiben und anzuwenden mit deskriptiver Statistik und Wahrscheinlichkeit umzugehen mit inferentieller Statistik umzugehen. Volkswirtschaft: Nach Abschluss dieser Lehrveranstaltung sollten die Studierenden eine grundlegende Kenntnis mikro- und makroökonomischer Prinzipien entwickelt haben. Modellbasierende Erkenntnisse werden zu aktuellen Themen in einem nationalen und geschlossenen System in Beziehung gesetzt. Dabei ermöglicht eine breite Palette an Schlüsselkonzepten, angefangen von Angebot und Nachfrage bis hin zu Elastizität, dem Studierenden ein grundlegendes Verständnis von wirtschaftlicher Entwicklung zu entwickeln. Wirtschaftliche Probleme in Produkt- und Dienstleistungsmärkten werden besprochen. Zusätzlich erhalten Studierende Gelegenheit zur Beschreibung der Public-Choice-Theorie. Finanzbuchhaltung: Gesamtziel dieser Lehrveranstaltung ist es, den Studierenden ein grundlegendes Verständnis der wesentlichen Finanzbuchhaltungskonzepte zu vermitteln. Dabei wird die Wichtigkeit der Aufzeichnung und des Berichtswesens wirtschaftlicher Vorgänge innerhalb eines Unternehmens unterstrichen. Erfolgreiche Studierende werden: die wichtigsten Prinzipien zur Erstellung von Bilanzen verstehen zwischen den Anwendern von Buchhaltungsdaten und ihren zugrundeliegenden Interessen differenzieren lernen die Auswirkungen von geschäftlichen Transaktionen auf die wichtigen Bilanzen erkennen Änderungen der finanziellen Position einer Organisation analysieren, die im Laufe der verschiedenen Berichtsperioden erfolgt sind.

6 Organisationale Planung und Entwicklung: Diese Lehrveranstaltung vermittelt tiefgehende Kenntnisse über Organisationstheorien und -instrumente in einem globalen Kontext. Studierende werden mit heutigen Problemen bei der Planung und Entwicklung internationaler Geschäftsvorhaben vertraut gemacht. Die Inhalte dieser Lehrveranstaltung sind: Grundlagen der Organisationstheorie Externe & interne Faktoren bei der Umstellung von Organisationen Lebenszyklus-Theorien von Organisationen Organisationsziele und -instrumente Aufbau effektiver Organisationen Entwicklung und Änderung von Organisationen Anpassungsprobleme Steuerung und Controlling von Organisationen Personalmanagement: Bei Abschluss dieses Moduls sollten Studierende in der Lage sein: Schlüsselbegriffe sowie die zentralen Probleme und Aufgaben rund um das (strategische) Personalmanagement (HRM) zu verstehen die Unterschiede zwischen Inlands- und internationalem HRM zu umreißen sowie die zusätzliche Komplexität von HRM in einem internationalen Kontext zu verstehen die wissenschaftliche Arbeit im Bereich HRM zu überblicken und kritisch zu reflektieren grundlegende Personalkonzepte und HRM-Instrumente in der Praxis zu konzipieren und anzuwenden die neue Rolle der HRM-Funktion zu diskutieren und wichtige Zukunftstrends und Herausforderungen für die Personalabteilung zu beschreiben. Einführung in das Consulting: Ziel dieser Lehrveranstaltung ist es, Studierenden Wissen über Beratungsaufträge, ihre Unterschiede und die Herausforderungen bei der Mehrwertschaffung für den Kunden zu vermitteln. Erfolgreich Studierende lernen zwischen verschiedenen Beratungsmandaten nach Inhalt, Kunde und Umfeld zu differenzieren. Ein weiteres Ziel dieses Moduls ist es, den Studierenden Wissen über die jeweiligen Märkte für Beratungsmandate zu vermitteln. Dieses Modul ist eine Einführung in die Consultingbranche sowie in alle Aspekte eines Consultingprojekts. Dabei erhalten Studierende einen Überblick über die verschiedenen Ziele, Inhalte und Konzepte von Consultingprojekten. Mediation und Verhandeln I Grundlagen kooperativer Konfliktregelung durch Mediation Konfliktentstehung und -dynamik, Konfliktverhalten Konflikttypen; De-Eskalation von Konflikten; Sach- und Beziehungsebene in Konflikten Konflikttypologie im Wirtschaftskontext Verhandlungskompetenz nach dem Harvard-Konzept Mediation: Leitbilder, Voraussetzungen, Merkmale, Prinzipien, Ziele, Phasenablauf Anwendungsfelder, insbesondere Mediation im Wirtschaftsbereich und die Herausforderungen Kommunikations- und Verhandlungstechniken in der Mediation Grundlagen der Kommunikation Kommunikationstechniken (Aktives Zuhören, Paraphrasieren, Fragetechnik, Ich-Botschaften u. a.) Grundzüge essentieller Kommunikation Interessenorientierte Gesprächsführung Haltung der mediativen Gesprächsführung Umgang mit Emotionen in Verhandlungen Umgang mit schwierigen Gesprächs- und Verhandlungssituationen Kommunikation und Verhandlungen im wirtschaftlichen Kontext Semester SEMESTER Marketingmanagement: Bei Abschluss dieses Moduls sollten Studierende in der Lage sein: Marketingtechniken und -modelle zu verstehen Marketingtechniken und -modelle auf den Marketing- Planungsprozess in konkurrierenden und kooperativen Umgebungen anzuwenden detaillierte Marketinganalyisen sowohl intern als auch in Bezug auf das Makromarketing-Umfeld durchzuführen umfassende Analysen zu Märkten, Kunden und Konkurrenten (Mikro-Umfeld) zu erstellen Ziele und Strategien zu ermitteln einen entsprechenden Marketingmix für spezifische Segmente und Zielgruppen zu konzipieren ein grundlegendes Verständnis über das Kaufverhalten von Organisationen zu entwickeln.

7 Strategisches Management: Bei Abschluss dieser Lehrveranstaltung sollten Studierende in der Lage sein: originelle und innovative Ansätze zu strategischen Managementproblemen zu analysieren und zu entwickeln mögliche strategische Optionen unter verschiedenen Umfeldgegebenheiten und suboptimalem Kenntnisstand zu prüfen und die jeweils beste Strategie auszuwählen die im Modul vorgestellten Konzeptrahmen und Techniken anzuwenden, um die Ursachen für guten oder schlechten Unternehmenserfolg zu verstehen die besten Methoden zur Umsetzung und Bewertung einer Strategie zu empfehlen ethische Dilemmata hinsichtlich strategischer Managementprobleme zu besprechen auf entstehende Trends im Bereich des strategischen Managements hinzuweisen. Corporate Governance: Ziel dieser Lehrveranstaltung ist es, die häufigsten verbindlichen vertraglichen und nichtvertraglichen Aspekte des Tagesgeschäfts im Rahmen des unverbindlichen Corporate Governance Kodex (der OECD) zu vereinigen. Der Schwerpunkt des Kurses liegt dabei auf supranationalem EU-Recht. Die Inhalte dieser Lehrveranstaltung sind: Einführung in das Gesellschaftsrecht bzw. Wiederholung geschäftliche und wirtschaftliche Rechtsaspekte von: Aktionären und der Hauptversammlung; der Zusammenarbeit zwischen Vorstand und Aufsichtsrat; Vorstand; Aufsichtsrat; Transparenz; Berichtswesen und Prüfung der Jahresabschlüsse Globales Finanzmanagement: Diese Lehrveranstaltung befasst sich mit finanziellen Fragen, die im Zuge des Betriebs einer Firma im internationalen Umfeld entstehen. Dabei konzentriert sich das Modul auf die Problematiken, die die finanzielle Entscheidungsfindung von international ausgerichteten Gesellschaften komplexer gestalten, als bei rein inlandsorientierten Firmen. Zu diesen Themen zählen Wechselkurse, internationale Besteuerung sowie politische Risiken. Einige Beispiele für die Inhalte dieser Lehrveranstaltung sind: das internationale Währungssystem internationale Anleihen- und Aktienmärkte Gefährdung durch Devisenkurse und Management Arbeitskapitalmanagement und -besicherung Internationale Kapitalstrukturen und Kapitalkosten Internationale Investitionen: Diese Lehrveranstaltung befasst sich mit Investitionen im internationalen Umfeld. Dabei konzentriert sich das Modul auf verschiedene Risikoquellen bei der Prüfung internationaler Investitionen unter Berücksichtigung von z. B. politischen Risiken. Weiterhin lernen Studierende bei der Beurteilung des Devisenmarktes zwischen Spot- und Forward-Märkten zu differenzieren, sowie zu erkennen welche Faktoren und Vorteile von Portfolioanlagen eine Rolle bei der Entscheidungsfindung spielen. Zusätzlich werden den Studierenden die entscheidenden Faktoren bei der Volumenzusammensetzung und Richtung sowie bei Direktinvestitionen vermittelt. Einige Beispiele für die Inhalte dieser Lehrveranstaltung sind: Risikoquellen bei internationalen Anlagen unter Prüfung und Berücksichtigung von politischem Risiko der Devisenmarkt: Spot- und Forward-Märkte internationale Anleihen- und Aktienmärkte Futures und Optionen auf Devisen Internationales Portfolio versus Direktinvestition Sustainable Supply Chain Management: CSR ist auch maßgeblich beim Management der Lieferkette, wobei Nachhaltigkeit wichtiger als je zuvor ist. Daher baut die Lehrveranstaltung Sustainable Supply Chain Management auf dem Kurs Corporate Social Responsibility auf und zeigt, wie sich CSR in die Geschäftspraxis integrieren lässt. Zukünftige Lieferkettenmanager müssen verstehen, wie die verschiedenen Partner in der Lieferkette das Image und den Ruf eines Unternehmens durch eine fehlende Ausrichtung auf Corporate Social Responsibility schädigen können. Daher lernen Studierende, wie Unternehmen und ihre Lieferkette einen nachhaltigen Erfolg durch die Implementierung richtiger SSCM-Instrumente erzielen können. Die Inhalte dieser Lehrveranstaltung sind: Der Supply Chain Management Prozess Strategien und Tools des Supply Chain Management Definition des Nachhaltigkeitskonzepts im Kontext des Supply Chain Management (SSCM) Risikomanagement und SSCM Total Quality Management und SSCM Supplier Relationship Management und SSCM Organisation von SSCM (Change Management und Personalentwicklung)

8 Change Management Diese Lehrveranstaltung erörtert die Theorie und Praxis der Organisationsentwicklung und -änderung mit Schwerpunkt auf effektivem Change Management. Studierende lernen die Komplexität von Änderungen in Organisationen zu verstehen und Änderungsinterventionen einzusetzen, um verschiedene Arten von Organisationsänderungen zu managen, bis hin zur Neugestaltung von Arbeitsplätzen und Umstrukturierung. verschiedene für Unternehmen erhobene Steuerarten unterscheiden die Verbindung zwischen den Finanz- und Steuerabschlüssen eines Unternehmens verstehen Aktionärsbesteuerung verstehen die relevanten Details der Besteuerung erfassen, die für Alleininhaber und eingetragene Gesellschaften gelten zwischen Unternehmenssteuerarten unterscheiden Mediation und Verhandeln II: Struktur und Ablauf eines Mediationsverfahrens der Phasenablauf des professionellen Verfahrens Dynamik der Techniken und Übergänge in der Mediation Rolle und Selbstverständnis des Mediators und seine wechselnden Aufgaben in der Mediation die Haltung des Mediators als interner oder externer Berater im Wirtschaftskonflikt Übertragung der Grundstruktur der Mediation auf Verhandlungen und Beratungsgespräche die Bedeutung des Rechts in der Mediation Controlling: Erfolgreiche Studierende können: relevante Kosten für nicht routinemäßige Führungsentscheidungen ermitteln, wie z. B. Investitionsbeurteilungen und Entwicklung von Preisfindungsentscheidungen Budgetierungsmethoden einsetzen, unter Berücksichtigung ihrer Verhaltensaspekte und deren Auswirkungen auf den Budgetierungsprozess die Nützlichkeit und Einschränkungen der CVP-Analyse als kostenbasiertes Entscheidungsfindungsinstrument untersuchen. Mediation und Konfliktmanagement Mediation in Unternehmen Möglichkeiten und Perspektiven mediativer Arbeit Mediation zwischen Unternehmen zur Vermeidung von Gerichtsverfahren Interventionsplanung und Umsetzung anhand konkreter Fallbeispiele aus dem Berufsalltag der Teilnehmer Präventiver Einsatz von Mediationstechniken anhand konkreter Beispiele der Teilnehmer Stand und Zukunft der Wirtschaftsmediation in Deutschland Vernetzung, interner Austausch, Qualitätssicherung Semester SEMESTER Unternehmensbesteuerung: Gesamtziel dieser Lehrveranstaltung ist es, Studierende an die grundlegenden Konzepte der Einkommens- und Unternehmensbesteuerung heranzuführen. Da ein großer Teil der Gewinne einer geschäftlichen Organisation auf die Zahlung von Körperschaftssteuer entfällt, ist es für Studierende von größter Wichtigkeit, tiefgehende Kenntnis über die genaue Funktionsweise von Steuern und den rechtlichen Umgang damit zu haben. Erfolgreiche Studierende können u. a.: die Bedeutung von Einkommens- und Unternehmensbesteuerungsregeln sowie das allgemeine Steuersystem für Geschäftstätigkeiten verstehen Team Management Studierende werden mit den Unterschieden zwischen Gruppenarbeit und echter Teamarbeit vertraut gemacht. Dabei erfahren sie, wie man beim Arbeiten im Team oder bei Vorträgen positiv und zielorientiert agiert. Zusätzlich lernen sie, ihre neu erworbenen Kenntnisse in die Praxis umzusetzen und wie sich Dynamiken bei der Gruppen- und Teamarbeit auf die Zusammenarbeit auswirkt. Studierende werden in der Lage sein, zu bewerten wie ihr eigenes Verhalten die Teamarbeit beeinflusst und können in kritischen Situationen richtig reagieren. Einige Beispiele für die Inhalte dieser Lehrveranstaltung sind: von der Arbeitsgruppe zum High-Performance-Team Phasen der Teamentwicklung Gruppendynamik Entstehen und Vermeiden von Konflikten Moderation von Diskussionen

9 Leadership Management: Der Corporate Leader hat eine vielfältige Rolle und hilft, die wetteifernden Bedürfnisse auszugleichen, unter Beibehaltung des Fokus auf die größere Unternehmensperspektive, was kritisch für den Unternehmenserfolg ist. Basierend auf den Konzepten und Forschungen von Covey, Fullan, Goleman, Maxwell und anderen erhalten Studierende einen Einblick in die zentralen Führungsprinzipien von heute. Dabei analysieren und definieren sie Führungsstile, einschließlich ihres eigenen, können eine kritische Sicht auf das heutige Management in Unternehmen und Organisationen entwickeln und lernen, wie sie ihre eigenen Ansichten und Visionen darstellen, um Teams und andere zu motivieren und so Resultate in einem erfolgsorientierten Umfeld zu erzielen. Einige Beispiele für die Inhalte dieser Lehrveranstaltung sind: Führungskompetenzen emotionale Intelligenz persönliche Vision und Selbstmotivierung Aufbau von Wissen Internationales Projektmanagement: Bei dieser Lehrveranstaltung werden Studierende mit den vier Kernkompetenzen des Projektmanagements vertraut gemacht: Basis-, Sozial-, Methoden- und Organisationskompetenzen. Studierende lernen die Theorien und Methoden des Projektmanagements, um ihr Wissen auf ein reales Projekt in der Praxis anwenden zu können. Basiskompetenz (Projektspezifikationen, Projektziele und -auswertung etc.) Sozialkompetenz (Kommunikation, Motivation, Gruppenund Teamstrukturen etc.) Methodenkompetenz (Strukturaspekte, Zeitmanagement, Kostenmanagement etc.) Organisationskompetenz (Qualitätsmanagement, Dokumentation, Risikomanagement etc.) Semester SEMESTER Master Thesis Compliance Management: Wirtschaftsethik: Nach den Unternehmensskandalen zu Beginn des neuen Jahrtausends und der jüngsten Finanzkrise, wird der Ruf nach einer ethischen Führung von Unternehmen, insbesondere bei multinationalen Konzernen, immer lauter. In dieser Lehrveranstaltung befassen wir uns daher mit dem weiten Gebiet der Wirtschaftsethik. Als theoretische Grundlage werden Ethiktheorien berücksichtigt und Konzepte wie Nachhaltigkeit, Corporate Social Responsibility und Corporate Citizenship analysiert. Darauf aufbauend lernen Studierende, wie sich Wirtschaftsethik in das Tagesgeschäft integrieren lässt und wie Führungsentscheidungen danach getroffen werden können. So besprechen wir beispielsweise die Herausforderungen, denen sich Organisationen gegenübersehen, wenn sie versuchen ihre Geschäfte ethisch abzuwickeln, worauf es ankommt, um ein Good Corporate Citizen zu sein, und wie Unternehmen mit Fragen wie Aktionärsforderungen, Korruption, Geschlechterdiskriminierung oder Kinderarbeit umgehen können. Applied Management Consulting:

10 Die Partner Die Cologne Business School wurde 1993 gegründet. Sie ist eine international ausgerichtete, staatlich anerkannte Wirtschaftshochschule. Alle ihre Studiengänge werden regelmäßig durch die internationale Akkreditierungsagentur FIBAA überprüft. Leitbild der Cologne Business School ist es, die Studienorganisation und die Inhalte der Studiengänge praxisbezogen auszurichten. Internationale Dozenten, eine straffe Studienorganisation und kleine Lerngruppen zeichnen die Cologne Business School aus. Bestätigt wird das Engagement der CBS durch aktuelle Hochschulrankings. Wiederholt schnitt die CBS mit Bestnoten ab und erhielt unter den Kölner Hochschulen die besten Bewertungen. Mit ihren jährlich über 600 Seminaren, Tagungen und Kongressen zu allen für die anwaltliche Praxis relevanten Themengebieten sowie den Fachanwaltskursen zu allen 20 Fachanwaltschaften, ist die DeutscheAnwaltAkademie einer der führenden Anbieter für anwaltliche Fort- und Weiterbildung. Die Tochtergesellschaft des Deutschen Anwaltvereins versteht sich als Fortbildungsanbieter auf höchstem Niveau. Bei ihr stehen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer im Mittelpunkt. Das Qualitätsmanagementsystem der Deutschen- AnwaltAkademie ist nach der Norm DIN EN ISO 9001:2012 zertifiziert. Mit ihrer 30-jährigen Erfahrung kennt sie die Anwaltschaft und deren Anforderungen an eine berufliche Weiterbildung genau. Ihr Angebot richtet die Deutsche- AnwaltAkademie an diesen Anforderungen aus. Wer sich für ein MBA-Programm entscheiden will, findet ein umfangreiches Angebot verschiedener staatlicher und privater Hochschulen. Die Cologne Business School kann Ihnen neben ihrer staatlichen Anerkennung gleich mehrere Gütesiegel vorlegen: Akkreditierungen eingeführt werden. Eine der wenigen mit Qualitätssiegel ausgezeichneten Agenturen ist die FIBAA (Foundation for international Business Administration Akkredition) die alle Studiengänge der CBS regelmäßig auf ihre Qualität überprüft. FIBAA-Akkreditierung Aktuelles CHE-Ranking 2010/2011 Im Zusammenhang mit der Internationalisierung des Deutschen Hochschulwesens und der Einführung von Bachelor- und Masterstudiengängen wurde vereinbart, dass ergänzend zur staatlichen Aufsicht und Genehmigung Ein wichtiger Indikator für die Qualität einer Hochschule sind auch die von unabhängigen Organisationen durchgeführten Hochschultests, die anschließend im Ranking zusammengefasst werden. Im Ranking CHE erhielt die Cologne Business School Bestnoten. Mit der CBS hat die DeutscheAnwalt- Akademie eine der besten Wirtschaftshochschulen als Partner gewählt.

11 Bewerbung/Gebühren Aufnahmekriterien Gebühren Betriebswirtschaftlicher oder juristischer Hochschulabschluss von einer staatlichen oder staatlich anerkannten Hochschule bzw. ein Staatsexamen Mindestens vier Jahre Berufserfahrung (inkl. Referendarzeit) Sehr gute Englischkenntnisse Maximal 24 Personen pro Lehrgang 950,- Einschreibungsgebühr 7.750,- Semestergebühr (bei drei Semestern, zahlbar jeweils am Semsteranfang) 2.800,- Verwaltungs- und Betreuungsgebühr (Master Thesis) Bewerbung Bitte reichen Sie für die Bewerbung Ihren Lebenslauf mit Passfoto in tabellarischer Form und ein Motivationsschreiben ein. Sie werden anschließend zu einem Auswahlinterview eingeladen. Die Bewerbungsfrist endet am Ihre Ansprechpartnerin bei der CBS Ihre Ansprechpartnerin bei der DeutschenAnwaltAkademie Koordinatorin EMBA Programme Dipl.-Kff. Sabine Rüffer, MBA Fon +49 (221) Fax +49 (221) Koordinatorin der Mediations-Ausbildung Rechtsanwältin Astrid Fromm Fon +49 (30) Fax +49 (30)

12 Kontakt Hardefuststraße Köln Fon +49 (221) Fax +49 (221) Littenstraße Berlin Fon +49 (30) Fax +49 (30)

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