St. Galler Business School. Study-Trip Switzerland. SGBS MBA-Programmes

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1 MBA-Programmes June 5 8,

2 June 5, Sunday Evening Individual Arrival at the Hotel Montana in Zürich (near Central Station) 21:00 Meeting Point Hotel Montana Welcome by Dr. Nikolaus C. Storz, Director International Programs Welcome Apéro, Brasserie Federal June 6, Monday Morning Afternoon 06:45 Bus Transfer to Bülach 07:45 Dänisches Bettenlager Switzerland, Bülach Welcome by CEO Input «The continued Success Story» 09:30 Bus Transfer to Schaffhausen 10:30 H. Moser & Cie. Schaffhausen Welcome by CEO Input «Swiss Watch Industry: How to become a successful niche player» 12:45 Bus Transfer within Schaffhausen 13:00 Lunch at SIG Hus Schaffhausen 13:45 The world-famous Rhine Falls Schaffhausen (unguided visit) 14:30 Bus Transfer to St. Gallen 16:00 Old Town of St. Gallen, Government Quarter, Hofkeller of the City St. Gallen Dr. Joerg Hofstetter, Expert in Logistics, University of St. Gallen, Institute of International Logistics LOG-HSG Input «Excellence in Logistics» 17:30 City Walk Old Town of St. Gallen (unguided) Evening 18:30 Bus Transfer to Appenzell Innerrhoden 19:30 Lunch at Romantik Hotel Säntis at the Landsgemeindeplatz AI (Swiss Cultural Property) 21:30 Bus Transfer back to Zurich (Hotel Montana) 23:00 Approx. Arrival Time

3 June 7, Tuesday Morning Afternoon Evening 7:45 Transfer by Train to Zurich Altstetten 8:30 Julius Bär - Swiss Private Banking Group Welcome by Andreas Bauer, Director Julius Bär St. Gallen Workshop «Wealth Preservation Key Questions & Product Engineering» by Luigi Vignola, Managing Director, Bank Julius Bär «Basic Perceptions, Inflation-linked Derivatives» and Stephan Mueller, Executive Director, Swiss & Global Asset Management «Product Design & ETF Engineering» 11:45 Lunch at Mensa Julius Bär 13:15 Transfer by Train to Zurich Main Station 13:30 Free Time in Zurich 15:15 Zunfthaus zur Haue Marlis Ackermann, Director Zurich Tourism «Zurich and Swiss Tourism» 16:30 Chronometry Beyer Input «Swiss Watch Industry: The Sales Perspective» by Markus Baumgartner, Head of Sales Beyer Watch Museum Snack 18:30 Zunfthaus zur Haue Financial Analysis BELIMO by Dr. N. Gjukez (Preparation of the Tomorrow s Company Visit) 20:30 Dinner at the Restaurant «Zeughauskeller» famous Zurich Restaurant June 8, Wednesday Morning Afternoon 7:30 Check-out Hotel Montana 8:00 Bus Transfer to Hinwil 9:00 BELIMO Automation AG Introduction to BELIMO Automation AG Beat Trutmann, CFO, Input «Business Model» Company Tour 12:00 Bus Transfer to Zurich 13:00 Lunch at Restaurant Adler (typical Swiss) 15:00 Optional: Boat Trip Lake Zurich (end: 17.20)

4 The main urban centre of eastern Switzerland, St. Gallen is a city set amidst rolling countryside between the Appenzell hills to the south and the Bodensee to the north. It s a gentle place, with a busy modern centre and a beautiful old town. The city s centrepiece is an Extraordinary baroque abbey and a famous abbey library. St. Gallen is well known as a management & consulting valley and a former textile town. Zürich s residents, commuters and millions of visitors enjoy a standard of comfort that is second to none: the city has repeatedly been voted the location with the highest quality of life anywhere in the world. Schaffhausen is a city in northern Switzerland and the capital of the canton of the same name; it has an estimated population of The old portion of the city has many fine Renaissance era buildings decorated with exterior frescos and sculpture, as well as the impressive old canton fortress, the Munot. A train runs out of town to the nearby Rhine Falls in Neuhausen am Rheinfall, Europe s largest waterfall, a tourist attraction.

5 St. Gallen: the Mecca of Management Training Since the early 70 s St. Gallen has steadily developed into the centre of modern Management Training. Under the aegis of the late Professor Dr. Hans Ulrich, who died in 1997, the value of a unified and integrated corporate management was recognised early on. The approach of the St. Gallen Management Model, further developed by in the meantime by Prof. (emer.) Dr. h.c. into the Concept of Integrated Management, today enjoys internationally both recognition an popularity in equal measure. It has meanwhile a lasting effect on the thinking of successive generations of management with the result that the St. Gallen Approach ist today put into practice by an ever growing spectrum of users, yet providing a framework with which managers, thanks to a better knowledge of the overall context, are themselves able to pinpoint problems and identify their possible solutions. St. Gallen Panorama The location St. Gallen, known amongst specialists in the field due to these scientific achievements as «Management Valley St. Gallen», is today the powerhouse of the conceptual further refinement of the St. Gallen Management Approach. Both the University ot St. Gallen (HSG), recognised as one of the best acedemic seats of learning for Business Administration in Europe, as well as the privately organized St. Gallen (), which, along with other St. Gallen institutions, achieves the highest success internationally in the practical implementation and wider diffusion ot the St. Gallen Management Approach through its seminars, management programmes and business consulting services, make St. Gallen today a training venue with a unique standing worldwide as a source of knowledge and generator of impulses in the sector of Management Training and Further Development. Christian Abegglen Dr. oec. HSG President of the board St.Gallen Peter Zehnder Lic. rer. pol. Director Consulting St. Gallen Nikolaus Storz Dr. oec. HSG Director International Programs St.Gallen published Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Former Chairman of the Advisory Board St.Gallen Das Konzept Integriertes Management Visionen Missionen Programme, 8 th Edition, Campus Headquarter of the St.Gallen Business School () Bettina Würth Würth Group Chairman of the Advisory Board St. Gallen Business School

6 Business Books & Tools Prof. Dr. Dres. h. c. lehrte nach seiner Habilitation an der FU Berlin ab 1965 Wissenschaft ISBN European Multicultural Integrated Management Program International Master of Business Administration June 7 10, 2009 European Multicultural Integrated Management Program International Master of Business Administration - MBA in Integrated Management Master of Business Administration in Integrated Management Meilensteine Integriertes Management 3 Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements June 13 16, 2010 Strukturen und Kulturen Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements 2 Business Books & Tools Wissenschaft Normatives und strategisches Management Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements 3 Business Books & Tools Wissenschaft Mit Geleitwort von Manfred Wittenstein 2013 INTERNATIONAL MASTER OF BUSINESS ADMINSTRATION European Multicultural Integrated Management Program Next Classes: October October 2012 October 2013 International Master of Business Administration Program of St.Galler and Cracow University of Economics higher practical further education in Integrated Management based on the proven St. Galler Methodology established by Prof. ( emer.) Dr. Dres. h. c., founder of the St. Gallen Concept Integrated Management Master Diplome St. Gallen European Multicultural Integrated Management Program European Multicultural Integrated Management Program, International Master of Business Administration is a specialist managerial program by Cracow University of Economics and St.Galler designed especially for managers who are working in an international environment in Poland. The studies program, elaborated according to the latest standards, allows to know the ideas of global management, investment and finance, controlling, change management, leadership and directing of multicultural teams. Study-Trip 2009 A characteristic feature of this program is starting with classes of Integrated in Switzerland Management which is a unique introduction to a number of issues raised during the whole program. All the subsequent modules comprise partial knowledge needed for integrated company management. One of the highlights of the program is the studytrip Switzerland carried out by St.Galler in semester 2 of the program. The program is closed by a business simulation, conducted by St.Galler Business School, in which participants have to show in virtual space the knowledge gained during the program to present their skills in the field of integrated company management. Additionally, the participants have the opportunity to improve their team management skills and management competence. European Multicultural Study-Trip 2010 in Switzerland Integrated Management Program Year 1 Year 2 Semester 1 Semester 2 Semester 3 Semester h + 24 h 88 h + 18 h 66 h + 18 h 44 h + 90 h 1. Integrated Management* 6. Controlling 10. Multicultural Human Resources Management 13. Business Simulation* 2. Sales Management 7. Leadership* 14. Diploma seminar 3. Structures & Processes 11. Self Management* 8. Economics 15. Writing diploma thesis 4. Financial Management 12. Implementing Change 9. Study Trip Switzerland Defence of the diploma 5. Study Trip Poland (conducted in Switzerland) thesis (conducted in Poland) Organisation of Classes The international MBA Program lasts 4 semesters and comprises 454 hours (including 150 hours of working on one s own). During the first 3 semesters the classes are divided into thematic blocks. The 4th semester is fully devoted to the preparation of the diploma thesis and the strategic business simulation. All thematic blocks are held in English. The diploma thesis is also prepared in English. The classes are held in very varied forms, allowing to understand as well as possible different business processes, exchange experiences with other program participants, known specialists opinions and the latest trends in companies functioning. The formula of classes is aimed to a large extent at solving real business problems, activities in companies, study trips, case studies and business simulation. Classes are held during weekends: Friday from 15.00, Saturday whole day, Sunday no later than to The number of classes in the semesters depends on program chronology. There are 5 in the first semester, 4 in the second semester and 3 in the third one. In the last semester there is one final class plus individual or group meetings within the diploma seminar and the defence of thesis. Each subject requires crediting in the form of a grade. Credit ist obtained when a case study or work is prepared, or on the basis of examination. Works can be prepared either individually or in a team. The Systemic Management Approach of St.Gallen This book offers an innovative approach to overcome the crisis of management in the face of complexity. The system approach to management will help to develop the new kind of intelligent organisations so urgently needed. This approach is a powerful tool, grounded in organisational cybernetics and systems dynamics. The approach will allow managers and advanced students of management cope with organisational complexity in an effective way. The book is a source for improvement of any kind of organisations, private or public, non-profit, large or small. The systems approach, on which this book is grounded, makes this book different from many conventional books on organisations. represents the current level of development of holistic management teachings. He shaped the overall idea of an integrated management approach towards his framework «The St.Gallen Concept of Integrated Management». The book describes, how companies could be organized, and deals with trend-setting organisation forms of «virtual enterprises». Intelligent Organizations M. Schwaninger Topics of European Multicultural Integrated Management Program The St.Galler Management Approach Elements of successful, evolutionary corporate management Integrated St.Galler Management Approach Basics of corporate policy: Relation of corporate vision, culture, strategy and structure Critical strategic analysis Methodology of strategy formulation Evaluation of capabilities and development of core competences From strategic planning and budgeting to realisation of concepts Structure and Process Management Ways to structure a business Organisational concepts: profit center, product management, strategic business units and autonomous organisation Organisation today and tomorrow: Methodology of value chain intelligence Variable cost structures: Benefits of outsourcing and reengineering Marketing Management Strategic segmentation of customers and markets for dynamic market strategies Brand awareness, brand naming, brand design, and international branding Leadership and Communication The potential of genuine, self-managing teams, the paradigm of self-organizing teams How management encourages human potential The key factors of social competency Leverage of management potential Change management based on synthesis of traditional and new experience Methodology of efficiency audits Multicultural HR-Management and Leadership of multicultural teams Cost and Profit Management Essential value drivers for integrated profit control Determination of organisation and responsibilities of finance departments Actual controlling tools Correct use of benchmarking metrics and practices These are some examples of the content of the program. Furthermore the participants have the opportunity of a study-trip to Poland and to Switzerland. These study-trips allow the participants to visit different companies and to learn from «best-practices» of different industries. Each module is divided into parts (normally from Friday to Sunday) and led by academics of the Cracow University of Economics, St.Gallen and experts from enterprises who are engaged in a given issue in their professional work. All lecturers and coaches hold a leading position in their field of scientific or practical background. The MBA-program is based on the St.Gallen Management Methodology the modular structure allows a systematic development of any given business situation. The St.Galler Concept of Integrated Management K. Bleicher Best practices in marketing and sales management; determine the right moment for new sales approaches Fee: ( Scholarships for Polish residential students possible.) * conducted by St.Galler in Poland Start of the Program Sixth Class, Cracow/St.Gallen Starting in October : 4 Semesters, in English 2012 Seventh Class, Cracow/St.Gallen Starting in October 2012: 4 Semesters, in English 2013 Eighth Class, Cracow/St.Gallen Starting in October 2013: 4 Semesters, in English Methodology of leading the classes The classes are conducted in various forms, which allow to understand individual business processes, to exchange experiences with other participants of the program, to know the specialists opinions and the latest trends in enterprise functioning. The program is composed of four terms. During the first three terms there are classes divided into thematic blocks. The fourth term is dedicated to the module business simulation and thesis writing. Classes include: lectures business simulation exercises field classes (integration and training trip) in Poland and Switzerland case studies visits to enterprises Milestones in the development of an Integrated Management Approach Volume 1: Management on a State of Flux A systematic, modular approach and many practical examples guarantee an, ed. Christian Abegglen optimal deepening of the learned skills. Participants will get course material for further in-depth studies. Mit Band 3 «Normatives und strategisches Management in der Unternehmensentwicklung» setzt sich das insgesamt 6 Bände umfassende Werk «Meilensteine der Entwicklung eines Integ Participants This program aims at leaders and high potentials, who want a wide knowledge about management, and who expect a maximum of practical application and implementation of it. A candidate must present a diploma of completion of higher studies and possess a proven record of at least two years in a managerial position. European Multicultural Integrated Management Program, International MBA is a specialist, managerial program designed especially for managers who are working in an international environment. Milestones in the development of an Integrated Management Approach Volume 2: Structures and Cultures, ed. Christian Abegglen Lecturers Lecturers leading the classes on MBA studies at the Cracow School of Business are excellent experts, academics and business practitioners from companies and public institutions from: an der Universität Gießen Organisation, Führung und Personalwirtschaft folgte er dem Ruf als Nachfolger von Prof. Dr. Dres. h. c. Hans Ulrich an die Universität St. Gallen. war bis Herbst 2008 Beiratsvorsitzender und Wissenschaftlicher Leiter der renommierten Aus und Weiterbildungsinstitution. Heute lebt und forscht in Hamburg und St. Gallen. Cracow School of Business (Poland) In der Managementpraxis werden seit langem die wachsende Komplexität des Unternehmensgeschehens beklagt und integrationsgeleitete Ansätze jenseits von eindimensionaler, kurzfristiger Symptombekämpfung gefordert. Dessen ungeachtet ist ein adäquater Umgang mit komplexen Managementsituationen erstaunlicherweise eher selten zu beobachten. Knut Bleicher neben Hans Ulrich bekanntester Vertreter der Managementlehre und Be grün der des weit über den deutschen Sprachraum hinaus bekannten Standardwerks (Switzerland) «Konzept Integriertes Management» hat im Verlauf seiner langen Lehrtätigkeit unzählige Schriften über Komplexitätsbewältigung durch integrierte Managementansätze verfasst. Mit diesem Ge samtwerk «Gesammelte Schriften» wird s Wissen über integrierte Herangehensweisen im Management einem breiteren Kreis wieder zugänglich gemacht. Groupe ESC Clermont, Graduate School of Management (France) Seidman School of Business, Grand Valley State University, Grand Rapid (USA) rierten Managements» von weiter fort. Hochdynamischer Wandel in gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen treffen auf tradierte Strukturen sowie Denk und Verhaltensweisen von gestern. Dieses, in den Bänden 1 und 2 dargestellte Spannungsfeld wirtschaftlicher Aktivität führt nahtlos in die Diskussion notwendiger Konsequenzen im Denken und Handeln verantwortlicher Manager. Band 3 vermag aufzuzeigen, welches auf normativer und strategischer Ebene Schlüsselvoraussetzungen für Xavier Lavour Relations Institute, Jamshedpur (India) nachhaltigen Managementerfolg sind. Anknüpfend an Gestaltungsempfehlungen werden gezielt weiterführende Denkanstösse vermittelt. Business practitioners from renowned enterprises Milestones in the development of an Integrated Management Approach Volume 3: Normative and Strategic Management, ed. Christian Abegglen Board of Directors MBA-Pogramme Prof. Dr. hab. Roman Niestrój, Rector Cracow University of Economics Prof. Dr. hab. Kazimierz Zielinski, Dean President Chair of Director Cracow Prof. Dr. Janusz Teczke Dr. Piotr Bula Cracow University of International Management Cracow Univer- of Business School Economics sity of Economics Prof. (emer.) Dr. Dres. Dr. oec. HSG Christian Dr. oec. HSG Nikolaus h.c. Abegglen Storz Former Chairman of President of the board Director International the academic advisory board St.Galler School St.Galler Business St.Galler Business Programs School Bleicher Normatives und strategisches Management SGBBT Administration / Registration St.Galler Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St.Gallen Phone 0041 (0) Fax 0041 (0) Internet Cracow University of Economics Students Perspectives St.Galler Business School Waldemar Winkler Director, Member of the Board, Lurgi Polska S.A. Which aims did you pursue with the program «International Master of Business Administration»? During the MBA-program I have acquired knowledge and have learned skills in the business area related with my executive job, especially from an international or western point of view, where business was up to now much earlier than in Poland developed on a highly professional level. The aim was to adopt these skills straight in my work environment. Could you use the study contents in your professional life already? The contents of the program respectively the topics of each module were captivating and very valuable for me. They were useful especially in my current job, dealing with many Polish employees in the Polish affiliate of my company in Krakow. The exchange of experience with other students: was it worthwhile and useful? The exchange of experience was very useful. In every country or even company there are often different approaches to some matters. It was valuable to see how my colleagues deal with business matters on a hands-on basis and direct approach. Would you take this course of studies once more? Absolute yes. The combination of self-studies and seminars is optimally co-ordinated and organised. I also looking forward for a fruitful Alumni experience exchange in the future. «European Multicultural Integrated Management Program» Course Fee Fee: (Scholarships for Polish residential students possible). The fee includes the cost of the course as well as comprehensive course documentation. Participants accept the costs of accomodation, food, drink or alternative seminar costs. The bill for the seminar fee has to be paid in Euro. The themes, the order of topics and the speakers are subject to minor alterations. Enrollment, Confirmation & Start of the Program Please complete and return the attached replycard. An application form will be sent to you by . After your application, you get your admission decision within two weeks. The program starts on October each year by an official inauguration ceremony at Cracow University of Economics. Cancellation or Withdrawal The program fee is billed and due at registration. In case of cancellation or withdrawal up to six weeks prior to the first day of classes, 40% of the tuition will be charged. In case of cancellation within six weeks before the first day of classes no tuition will be refunded. You may register a qualifying substitute participant for the respective course. Agnieszka Urbańczyk Raw Materials Purchasing Manager in T. C. Debica S. A I was graduated at the International Management at the University of Economics in Cracow. The International MBA program was somehow the continuation of my previous study and perfectly fit into my personal and professional interests. There were many reasons to go back to university and acquire my MBA. Fortunately I am a person who wants to get ahead, and who knows that obtaining the MBA is just another stepping stone in that process. The second reason of MBA studying was my personal professional ambition. Getting the MBA Diploma I treated as a proof of my skills on the local (Polish) market and moreover, as a person working for an international company. All lectures were run by specialists from different fields, from different countries, who presented not only the theory but also analyzed the real situations (cases) and showed how similar problems are solved in their countries, by people from different cultures. What I learnt, I can use in my daily work also in an international setting. One moreover core benefit was the possibility of meeting with wonderful people I had a great pleasure to study with. We were all different but the will of self-investment was typical for all of us. It was a great experience to see how our group of individuals became a group of well-cooperated people who share similar aims. Once again I d like to encourage everybody to take this chance and do the MBA Study especially the European Multicultural Integrated Management Program. I had the luck to accomplish it. Students Perspectives Adam Schneider Joanna Izabella Morawska Telecommunications Professional, Ericpol Telecom Sp. z o. o. Shell Polska Sp. z o.o. Expatriate Transfer Advisor I got my graduation in Automatics and Robotics (M.Sc.) from I graduated in English philology at the Jagiellonian University (JU). During my parent studies I attended many additional Cracow University of Mining and Metallurgy. For 12 years I worked as a consultant with a large multinational telecommunications corporation. During this time I was afforded the can studies of JU, financial statements and legal translation courses, among others optional blocks of Institute of Ameri- opportunity to travel extensively, working in a variety cultural workshops and a course of teaching Polish as a foreign environments. Since 2006 my life has gone through a series of language at the Institute of Polish Philology of JU. I am also significant changes. I returned to settle down in Cracow and applied for the International MBA Program. I quit the consultancy Columbus School of Law, Catholic University of America). a graduate from the School of the American Law (JU and agency, got married became a father to my beautiful daughter My Master s thesis concerned contracts and legal documents and finally, I received my MBA diploma. translation issues. As during studies I was under contract to various companies in the field of legal translation, it encouraged me to deepen my knowledge concerning international I decided to pursue the international MAB Program of Cracow in cooperation with St. Gallen corporations management. The International MBA Program because I think I was driven by a desire for my continuous personal and professional development. I didn t want to stand still of School of Entrepreneurship and Management at Cracow University of Economics in cooperation with St.Galler and stagnate, which would have ultimately led to me seeking from Switzerland is a program I evaluate change, but perhaps too late. The MBA program presented an very highly. The professional substantive knowledge as well engaging and demanding target, keeping me scientifically active as the practice gained during studies and strategic skills for the past 2 years. I now look forward to the prospect of a key development are complemented with a rewarding mutual role within a multinational organization or perhaps starting my exchange of experiences of students originating from corporate environments of a very diverse profile. own business. Last but not least the European Multicultural Integrated Management Program has enabled me to meet various interesting An unusual advantage of the program is the fact that the people from a multitude of business backgrounds and learn from studies are held only in English by professors of various nationalities, which allows yet to better predict and understand them. In turn this has enriched my own experiences and knowledge. I really can recommend it. potential cultural differences and thereby predict any possible issues that are strategic in implementing new projects. Replycard for an application form for the admission to the «European Multicultural Integrated Management Program» We are pleased about your interest. date of beginning industry Please send the replycard back to us. Afterwards you will get your detailed name telephone application form. After your application, you get your admission decision within two weeks. first-name fax Master Diplome company Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St. Gallen address job title Telephone: 0041 (0) Fax: 0041 (0) country, zip code, city date Internet: date of birth signature

7 Strategic key issues Integration project architecture 2nd Vision Implementation order Change team Key projects learning groups Strategy 1 Sounding 2 boards 3 C A Key initiatives 4 F 5 Knowledge B St.Galler 6 management DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN 7 20 Wundern Sie sich nicht, wenn sich 19 Ihre Strategien und Konzepte nicht Rote Zone 18 realisieren lassen. Sie werden im Schrank verstauben Culture 15 Bei Ihnen lässt sich noch etwas Warnzone 14 bewegen - aber nur sehr zäh! General Management- Change scale Diplom Ihr Mut zur Lücke ist akzeptabel. development Normalbereich 9 Beseitigen Sie nur die wichtigsten Implementierungs-Barrieren 8 7 and barometer 6 Haben Sie keine Implementierungsbarrieren oder sehen Sie keine? Nächste Studienbeginne: Unterdruck 5 Sie sind besser, als es die Komplexität platforms 4 der Unternehmensführung erlaubt. 10. Januar 11. April 11. Juli 10. Oktober Die Diplomlehrgänge der St.Galler Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- & Weiterbildung Diplomabschluss Basierend auf dem bewährten St.Galler Management- Activities and initiatives Konzept Processes, structures, behaviour Unter Wissenschaftlicher Leitung der St.Galler Master Diplome St.Gallen Strukturen und Kulturen Normatives und Strategisches Management Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements 2 Structures Leadership Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Team development 3 Herausgegeben von at Christian all levels Abegglen Supplementary communication measures Processes Business Books & Tools tfahcsnessiw Participatory programmes MENTAL Business Books & Tools tfahcsnessiw CHANGE Communication In uence key implementation items Training Process orientation Dynamic project progress measurement Dramatics Employee behaviour Managementsysteme Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements 4 Business Books & Tools tfahcsnessiw Beginn Oktober Mt 9/10 Mt 11/12 Mt 1/2 Mt 3/4 Mt 5/6 Mt 7/8 Mt 9/10 Mt 11/12 Mt 1/2 Mt 3/4 Mt 5/6 Mt 7/8 (Beispiel) Sept/Okt Nov/Dez Jan/Feb Mär/Apr Mai/Juni Juli/Aug Sept/Okt Nov/Dez Jan/Feb Mär/Apr Mai/Juni Juli/Aug Seminare Strategische 4 Tage Unternehmensführung Struktur- & Prozessmanagement 4 Tage Marketing Management* (2 Teile) 8 Tage Finanzlehrgang* (2 Teile) 8 Tage Change Management & HRM 7 Tage (2 Teile) Leadership & Rhetorik (3 Teile) 11 Tage Unternehmensplanspiel 3 Tage Case Study Trip 3 Tage Studienaufenthalt London 5 Tage Fernstudienmodule* / Selbststudium 1 Allgemeines Management 2 Strategisches Management Struktur- und 3 Prozessmanagement 4 Marketing Management 5 Verkaufserfolg 6 Financial Basics 7 Controlling 8 Effektive Mitarbeiterführung 9 Sich selbst managen * u.a. im Rahmen der Ausbildung zum «Dipl. Betriebswirtschafter/in». Kolloquien, jeweils Fr. / Sa. (3 x 2 Tage) Management Kongresse Master Thesis Feedback Zwischenprüfung 25. August 2012 Defensio 24. August 2013 Diplomfeier 27. September 2013 Beginn Oktober (Beispiel) Seminare Strategisches Management für 8 Tage Executives (2 Teile) Strategy-Week Boston * 5 Tage Leadership-Week Boston * 5 Tage Finance-Week London * 5 Tage Asia-Week Shanghai * 5 Tage Finanzmanagement 4 Tage Leadership Maturity (2 Teile) 7 Tage Produkt- & Projektmgmt. (2 Teile) 6 Tage Case Study Trip 3 Tage Management-Simulator 3 Tage Change Management & Orga- 8 Tage nizational Behaviour (2 Teile) Fernstudienmodule* / Selbststudium 2 Strategic Management 3 Marketing Management 4 International Management Zusatzmodule als Alternative zu Seminaren Modul 1 6 Module Strategie/Marketing/ Controlling Mt 9/10 Mt 11/12 Mt 1/2 Mt 3/4 Mt 5/6 Mt 7/8 Mt 9/10 Mt 11/12 Mt 1/2 Mt 3/4 Mt 5/6 Mt 7/8 Sept/Okt Nov/Dez Jan/Feb Mär/Apr Mai/Juni Juli/Aug Sept/Okt Nov/Dez Jan/Feb Mär/Apr Mai/Juni Juli/Aug Kolloquien, jeweils Fr. / Sa. (3 x 2 Tage) Projektarbeit Management Kongresse Master Thesis Feedback Zwischenprüfung 25. August 2012 Defensio 24. August 2013 Diplomfeier 27. September 2013 * u.a. im Rahmen der sausbildung «International Senior Management». Ausbildungs-Pyramide Monate Monate Master of Management Akademische MBA Programme Master of Business Administration (MBA) in Integrated Management Master- & General Management Studienprogramme Dipl. Betriebswirtschafter/in International Executive MBA General Management Diplom Master of Entrepreneurship 6-12 Monate Fach- & Spezialisten-Diplom-Studienprogramme Dipl. Dipl. Dipl. Leadership- & Dipl. Dipl. Marketingleiter/in ter/in in Diplom Verkaufslei- Finanzleiter/ HRM- Controller/in Consultant 3-12 Monate International Senior Management Junior Management Management-s-Programme Marketing & Vertriebs- Finanz- management- SGSB Produkt- management- Projekt- management- Seminare Fernstudienmodule Kolloquien Leadership- Entrepre- neurship- Diplom-, Projekt-, Master-Arbeiten Master of Business Administration (MBA) in Integrated Management Wissenschaft. Praxis. Persönlichkeitsbildung. Master of Business Administration (MBA) in Integrated Management Berufsbegleitend. Ganzheitlich. Praktisch. Bodenständig. Konzeption Topics Termine Studienbeginn Zielgruppe Etappenweise Studieren Zeitliche Dimension Die Ausbildung zum «Master of Business Administration (MBA) in Integrated Management» ist ein 2 Jahre dauerndes, intensives anspruchsvolles Programm für Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte und Fachspezialisten, die sich für eine gehobenere Managementaufgabe qualifizieren bzw. ihr bestehendes Managementwissen umfassend vervollständigen, kritisch hinterfragen und vertiefen wollen. Ein maximaler Qualitätsanspruch hinsichtlich akademischem Niveau und Praxisrelevanz der vermittelten Inhalte bildet die Leitschnur für dieses universitäre Programm, welches berufsbegleitend absolviert werden kann. Dabei steht nicht nur die inhaltliche Vermittlung des heutzutage unumgänglichen BWL- und Managementwissens im Vordergrund, sondern genauso das Training sozial-kommunikativer Kompetenzen, welche Wissen erst zu Resultaten werden lassen. Die Devise für dieses Programm heisst gleichzeitig «nicht abgehoben akademisch, sondern bodenständig und ganzheitlich zupackend für alles, was letztlich den Erfolg eines Unternehmens ausmacht: Zufriedene Kunden. Danach wählen wir unsere Teilnehmer/innen aus, danach werden uns unsere Kunden auch messen. Der akademische Studiengang «Master of Business Administration (MBA) in Integrated Management» wird von der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt in Zusammenarbeit und Kooperation mit der Business School angeboten. Meilensteine Wissenschaft eines Integrierten Betriebliche Managements Praxis Integriertes Management Wissen Band 1: Wandel Band 1: Management im Wandel Anwendung Anhand konkreter Fälle werden auf der Basis des Integrierten Management-Ansatzes und der systemorientierten Managementlehre die zentralen Themen der Unternehmensführung erläutert und trainiert: Führungsmodell Marketing Management Struktur- und Prozessmanagement Leadership Persönliche Führungskompetenz Finanzmanagement Controlling u.v.m. Mittels ca. 20 Seminaren und Kolloquien zu jeweils 2-5 Tagen, Selbststudium, Projektarbeit und Master Thesis werden die Gesetzmässigkeiten dieser Themen im Verlauf der Ausbildung vermittelt und trainiert. Intensiv-Ausbildungsmethodik Präsenz-Seminare Kompakte, intensive Wissensvermittlung durch qualifizierte, praxiserfahrene Referenten mit Lernvertiefung und Praxistransfer anhand realer Case Studies, praktischen Beispielen und Aufgabenstellungen. Mittels erprobter Arbeitsinstrumente, Computermodelle und Simulationen werden die in allen Unternehmen vorkommenden wichtigsten Problemstellungen ganzheitlich analysiert, präsentiert sowie Entscheidungen unter Zeitdruck simuliert und umgesetzt. Band 2: Strukturen & Kulturen Persönlichkeit Band 3: Normatives & Strategisches Führungskompetenz Management nz 3-4 Kolloquien Vertiefung des Lernstoffes durch gesteuertes Lehrgespräch, Erfahrungs- und Wissensaustausch, Plenumsdiskussionen und Modelle zur konkreten Umsetzung jeweils Freitag und Samstag in St. Gallen. Berufsbegleitendes Fernstudium Die Teilnehmer/innen erhalten 9 sehr bewährte Fernstudienmodule zum konzentrierten Erarbeiten des Stateof-the-Art-Managementwissens, angereichert mit Praxisbeispielen, aktuellen Übungsfällen sowie Check-Fragen. Im Anschluss an ein Fernstudienmodul ist eine Prüfungsfallstudie zu lösen. Diese erhalten Sie korrigiert mit entsprechender Note zurück. An den Seminaren werden weitere umfassende Unterlagen ausgeteilt, welche zur intensiven Nachbearbeitung bzw. zur Vorbereitung auf nächste Seminarblöcke dienen. Master Thesis und Projektarbeit Die Anwendung des erworbenen Wissens steht im Vordergrund: Zum einen ist eine Diplomarbeit (Master Thesis) zu verfassen, zum andern, basierend auf einer praxisbezogenen Problemstellung, ein konkretes Firmenprojekt zu bearbeiten. Diplom Feedbacktag Im Rahmen des Studiums kann nach 12 Monaten eine schriftliche Prüfung abgelegt werden. Diese dient als Zwischenbeurteilung und gibt Feedback zum Wissensstand. Nach 2 Jahren ist die Master Thesis im Rahmen der Abschlussprüfung zu verteidigen. Wissenschaftliche Leitung: Der Studiengang steht unter der wissenschaftlichen Leitung von: Prof. Dr. Robert Neumann Studien-Einstieg 3. Quartal Studienbeginn: 11. Juli Studien-Einstieg 4. Quartal Studienbeginn: 10. Oktober 2012 Studien-Einstieg 1. Quartal Studienbeginn: 9. Januar 2012 Studien-Einstieg 2. Quartal Studienbeginn: 9. April 2012 Studien-Einstieg 3. Quartal Studienbeginn: 9. Juli 2012 MBA-Studien-/Teilnahmegebühr: CHF / * * abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in möglich. Christian Muntwiler, lic. oec. HSG Gerne stehen Ihnen die Studienleitung und die Studien- Studienleitung betreuung für detaillierte Informationen und Fragen zur Zulassung zu den einzelnen Diplom studiengängen telefonisch oder persönlich zur Verfügung. Dr. Alexander Sitter Studienleitung Dr. Christian Abegglen Geschäftsführender Direktor Dr. Franziska Schubert Studienbetreuung Zugelassen sind Kandidaten/innen mit einem postsekundären Bildungsabschluss oder gleichwertigen Qualifikationen aufgrund Praxiserfahrung bzw. einem Innehaben einer Position, in welcher üblicherweise ein akademischer Bildungsabschluss vorausgesetzt wird. Der berufsbegleitende vornehmlich in deutsch gehaltene akademische Studiengang (4 Semester, 120 ECTS-Punkte) richtet sich an leistungsorientierte Führungskräfte, Spezialisten und Praktiker, die sich eine umfangreiche, fachübergreifende, praxis- und managementorientierte integrative Betriebswirtschaftsausbildung aneignen wollen, um den Voraussetzungen für die Ausübung anspruchsvoller unternehmerischer Aufgaben gerecht zu werden und den Unternehmenserfolg durch fachliche Flexibilität abzusichern Kernpotenziale zu entwickeln, aus denen sich neue Geschäftsmöglichkeiten ergeben und mit Zahlen souverän so zu steuern, dass ein Unternehmen nachhaltig erfolgreich ist souveräne Führungskompetenzen und soziale Qualifikationen weiter zu entwickeln und so das persönliche, eigene Führungs- und Persönlichkeitsrepertoire zu optimieren schwierige Entscheidungssituationen in komplexen Situationen zu trainieren fundiertes Wissen über Gestaltung, Entwicklung und Veränderung von Unternehmen in Richtung Business Excellence und moderner Organisationskonzepte zu erlangen die eigene Effektivität und Effizienz im operativen Tagesgeschäft zu optimieren und die wirklich wichtigen Dinge selbst und mit Hilfe anderer anpacken zu können. Wissenschaftliche Grundlage Interessenten, welche sich erst zu einem späteren Zeitpunkt definitiv für die Teilnahme am Studiengang entscheiden wollen, ist auch ein etappenweises Vorgehen zur Erbringung der Studienleistung offen bedingt durch die Upgrade-Möglichkeit sämtlicher e und Diplomstudiengänge der. Sie haben die Möglichkeit, in einem ersten Schritt und im Sinne eines Grundstudiums die Ausbildung «Dipl. Betriebswirtschafter/in» zu absolvieren und darauf aufbauend die weiteren notwendigen Studienleistungen zum «Master of Business Administration (MBA) in Integrated Management» zu erbringen, wobei Ihnen 50% an die Gesamtstudienleistung angerechnet werden. Auch ein «Studienstart» durch Besuch einzelner Seminare ist möglich dies aufgrund der Anrechenbarkeit vieler Seminare der an dieses MBA Programm (bis zu max. 60 ECTS-Punkte, 50 % der Studienleistung). Prüfungen Die Teilnehmer/innen haben schriftliche Teil-Prüfungen sowie eine kommissionelle mündliche Schlussprüfung zu absolvieren. Darüber hinaus ist sowohl eine schriftliche Seminararbeit als auch eine Master Thesis zu verfassen, zu präsentieren und in einer Defensio fachlich zu verteidigen. Networking Das MBA-Programm steht unter der wissenschaftlichen Gesamtleitung von Prof. Dr. Robert Neumann und Dr. Christian Abegglen, Geschäftsführender Direktor der, und basiert auf dem Werk «Konzept Integriertes Management», welches von unserem ehemaligen Vorsitzenden des Beirates der, Herrn Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher auf der Grundlage der Werke von Prof. Dr. Dres. h.c. Hans Ulrich massgeblich geprägt und entwickelt wurde. Dieses Management-Konzept ist heute zu einem Standard der modernen Management-Lehre geworden. Im Rahmen der Teilnahme an den Seminarblöcken werden Sie eine Vielzahl von Studienteilnehmern kennen lernen. So haben Sie die Möglichkeit, ein sehr grosses, branchenübergreifendes Netzwerk aufzubauen. Master of Business Administration (MBA) in Integrated Management Studienstart jeweils quartalsweise möglich Beispiel: Studienbeginn 10. Oktober Voraussetzung: Allgemeiner Bildungsnachweis & Praxis, bestehende -Diplome und Seminare werden angerechnet (bis zu max. 60 ECTS-Punkte). Insgesamt sind 120 ECTS-Punkte zu erbringen. Beispiel: Diplomfeier 27. September 2013 International Executive MBA Upgrade your perspective. International. Ganzheitlich. International Executive MBA Konzeption Termine Studienbeginn In diesem exklusiven Programm werden die wesentlichen Herausforderungen an Executive Manager / Executive Managerinnen und alle bedeutenden Themen der Betriebswirtschaft umfassend dargestellt und trainiert. Studienbeginn: 11. Juli Studien-Einstieg 3. Quartal Der postgraduale akademische Studiengang «International Executive MBA» wird von der Alpen-Adria-Universität Studienbeginn: 10. Oktober Studien-Einstieg 4. Quartal Klagenfurt in Zusammenarbeit und Kooperation mit der angeboten Die auf 2 Jahre angelegte, berufsbegleitende, international orientierte Ausbildung 120 ECTS-Punkte, 4 Semes- Studienbeginn: 9. Januar 2012 Studien-Einstieg 1. Quartal ter ist spezifisch auf die Situation von Executives und Studien-Einstieg 2. Quartal Senior Manager/innen in oberen und obersten Positionen mit vorhandenem Hochschulabschluss zugeschnitten. Studienbeginn: 9. April 2012 Studien-Einstieg 3. Quartal Die Ausbildung kann aufgrund des modularen Aufbaus des universitären Studiengangs (die zu besuchenden Studienbeginn: 9. Juli 2012 Seminare werden pro Jahr i. d. R. 2-3mal angeboten) in zeitlicher Hinsicht sehr individuell ausgestaltet werden MBA-Studien-/Teilnahmegebühr: die Dauer und die Themenabfolge Ihres Studiums bestimmen Sie in Absprache mit der Studienleitung somit CHF / * * abhängig vom aktuellen Tageskurs, weitgehend selbst. Rechnungsstellung in möglich. Das akademische Studium umfasst insgesamt ca. 20 Seminare und Kolloquien zu jeweils 2-5 Tagen, Selbststudium, 4 Fernstudienmodule, eine Projektarbeit sowie Master Thesis mit anschliessender Defensio. Wissenschaftliche Leitung Der Studiengang steht unter der wissenschaftlichen Leitung von: Prof. Dr. Robert Neumann Dr. Christian Abegglen Geschäftsführender Direktor Beate M. Kreiner, MBA Niklaus C. Storz, Dr. oec. HSG Studienleitung Studienleitung Gerne stehen Ihnen die Studienleitung oder die Studienbetreuung für detaillierte Informationen und Fragen der Zulassung zu den einzelnen Diplom studiengängen telefonisch oder persönlich zur Verfügung. Meilensteine Mil ti Integriertes It t Management Band 4, April Teilnehmer/innen Das berufsbegleitende deutsch-englischsprachige «International Executive MBA» Programm richtet sich an obere und oberste Entscheidungsträger, High-Potentials, Future Leaders und höhere Stabsmitarbeiter/innen, welche sich eine fachübergreifende, managementorientierte Betriebswirtschaftsausbildung mit dem Schwerpunkt «Internationales Management» aneignen wollen. Die Bewerber/innen legen dabei Wert auf eine Top- Managementausbildung auf höchstem Niveau und wissenschaftlicher Grundlage, welche zudem auch Ansätze US-amerikanischer und asiatischer Schulen und Kulturen mit dem renommierten Ansatz kombiniert und neben fachlichen auch soziale Kompetenzen bei maximaler Praxisnähe in den Vordergrund stellt. Sie wollen dabei den Herausforderungen von Managementpositionen in einer vernetzten internationalisierten Wirtschaft entsprechen aus dem Wissen über Gesamtzusammenhänge internationaler Geschäftstätigkeiten entsprechende Konzepte, Strategien und operative Umsetzungsmöglichkeiten zum Aufbau und zur Absicherung von Markt- und Gewinnpositionen simulieren, trainieren und anwenden Kompetenzen der Betriebswirtschaft mit denen des Internationalen Managements vertiefen und Veränderungen im Umfeld von Markt, Wettbewerb und Technologie zur Umsetzung neuer Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsprozesse im internationalen Kontext nicht nur frühzeitig erkennen lernen, sondern auch Change Management bewusst einsetzen können State-of-the-Art-Wissen im Cross Cultural- Management und dem Management of Diversity konstruktiv kritisch hinterfragen und eigene Erfahrungen reflektieren Erfolgskriterien internationaler «Merger and Acquisitions»-Aktivitäten kennen und über erprobtes Handwerkzeug des Finanzmanagements und Controllings verfügen eine Erweiterung Ihrer Fach- und Methodensowie Ihrer sozial-kommunikativen Managementkompetenz erlangen. Etappenweise Studieren Upgrade von Seminaren Interessenten, welche sich erst zu einem späteren Zeitpunkt definitiv für die Teilnahme am MBA-Programm entscheiden wollen, ist auch ein etappenweises Vorgehen zur Erbringung der Studienleistung offen bedingt durch die Upgrade-Möglichkeit sämtlicher e und Diplomstudiengänge der. «International Senior Management» Sie haben die Möglichkeit, in einem ersten Schritt und im Sinne eines Grundstudiums die Ausbildung «International Senior Management» zu absolvieren und darauf aufbauend die weiteren notwendigen Studienleistungen zum «International Executive MBA» zu erbringen, wobei Ihnen hierfür 50% an die Gesamtstudienleistung angerechnet werden. Studienstart durch Einzelseminare Auch ein «Studienstart» durch Besuch einzelner Seminare ist möglich dies aufgrund der Anrechenbarkeit vieler Seminare der an dieses MBA Programm (bis zu max. 60 ECTS Punkte). Arbeit Privatleben Studium Dieses einzigartige individualisierte Studienprogramm mit Upgrade- und etappenweiser Studier-Möglichkeit bietet eine optimale Kombination von Arbeit, Privatleben und Studium und trägt den immer höheren Anforderungen unserer heutigen wirtschaftlichen Situation Rechnung, welche ein flexibles Zeitmanagement erfordert. Internationale Didaktik Studienaufenthalte Die Vermittlung der Lehrinhalte erfolgt zu grossem Teil in englischer Sprache in Form von internationalen Seminaren, Trainings, Workshops, Fernstudienmodulen, Die Präsenzseminare des Studiengangs werden in verschiedenen Städten in Europa u. a. z. B. in St. Gallen, London, Wien, Klagenfurt, Krakau etc. durchgeführt. Ausseronsrunden und Managementforen. Die Studierenden ha- Kolloquien, Fallstudien, Planspiele, moderierten Diskussihalb Europas finden die Seminare u. a. in Boston und ben schriftliche Teilprüfungen sowie eine kommissionelle Shanghai in den untenstehend aufgeführten Standorten mündliche Schlussprüfung zu absolvieren (Defensio). unter Einbezug lokaler, sehr erfahrener Dozenten statt: Darüber hinaus ist sowohl eine schriftliche Seminararbeit als auch eine Master Thesis zu verfassen, zu präsentieren Strategy Week, Harvard Club of Boston, Boston und im Rahmen der Defensio fachlich zu verteidigen. Leadership Week, Harvard Club of Boston, Boston Finance Week, London School of Economics (LSE), Management Seminare, Auslandsseminare London Literatur-Inputs, Selbststudium, Fallbearbeitung Asia Week, China Europe International Business und Case Studies School (CEIBS), Shanghai. Umsetzungsvorbereitung im Rahmen von Workshops (Kolloquien) Networking Im Rahmen der Teilnahme an den Seminarblöcken werden Sie eine Vielzahl von Studienteilnehmern aus allen Einzelarbeit und Gruppenübungen Seminararbeit, Supervision, Master Thesis Branchen kennen lernen. So haben Sie die Möglichkeit, ein sehr grosses, branchenübergreifendes Netzwerk aufzubauen und von Erfahrungen anderer zu profitieren. Study Trips, Exkursionen Maximaler Qualitätsanspruch Prüfungen Eine maximale Aktualität, ein Höchstmass an Praxisnähe Die Teilnehmer/innen haben schriftliche Teil-Prüfungen und wissenschaftliche Fundiertheit der Lehrinhalte stehen im Vordergrund. Höchste fachliche wie didaktische zu absolvieren. Darüber hinaus ist sowohl eine schrift- sowie eine kommissionelle mündliche Schlussprüfung Qualität der Dozenten und strenge Auswahl der Studierenden gehören dazu. fassen und in einer Defensio fachlich zu verteidigen. liche Seminararbeit als auch eine Master Thesis zu ver- Der Dozentenstab umfasst in Forschung und Lehre ausgewiesene Hochschullehrer/innen, Trainer/innen, Top-Führungskräfte aus der Wirtschaft, Fachexperten aus dem Consulting-Bereich und erfolgreiche Unternehmer/ innen, die über eine langjährige Praxis- und Lehrerfahrung in der internationalen Management-Aus- und Weiterbildung verfügen. Wissenschaftliche Grundlage Das MBA-Programm steht unter der wissenschaftlichen Gesamtleitung von Prof. Dr. Robert Neumann und Dr. Christian Abegglen, Geschäftsführender Direktor der, und basiert auf dem Werk «Konzept Integriertes Management», welches von unserem ehemaligen Vorsitzenden des Beirates der, Herrn Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. auf der Grundlage der Werke von Prof. Dr. Dres. h.c. Hans Ulrich massgeblich geprägt und entwickelt wurde. Dieses Management-Konzept ist heute zu einem Standard der modernen Management-Lehre geworden. Zeitliche Dimension International Executive MBA Voraussetzung: Hochschulstudium; bestehende -Diplome und Seminare werden angerechnet (bis zu max. 60 ECTS-Punkte). 1 Integrated Management Studienstart jeweils quartalsweise möglich Beispiel: Studienbeginn 10. Oktober Beispiel: Diplomfeier 27. September 2013 Referenzen (Auswahl) AAREAL VALUATION GmbH ABB Airbus AG Allianz Global Investors AG AlliedPanels Alstom (Schweiz) AG Altana ALTRAN CIS GmbH Atupri Krankenkasse Baur Fulfillment Solutions Bayer BioScience GmbH BBS International GmbH Benteler Automobiltechnik betapharm Arzneimittel GmbH BIG Gesundheit Bofrost Vertriebs Gamma Braunschweiger Flammenfilter Coloplast GmbH comdirect bank AG Commerz Building Conergy AG Credit Suisse CSS Versicherung DaimlerChrysler AG Darboven Datev eg Deutsche Bahn AG Deutsche Bank AG Deutsche Postbank AG Deutsche Telekom AG DKMS Deutsche Knochenmark DZ Bank AG EADS ECKART GmbH & Co. edel AG Emil Kemper GmbH EWH Holding GmbH & Co. KG Excelsior Hotel Ernst Fischer Ges.m.b.H. Foseco GmbH Fresenius Biotech Georg Fischer AG Geriatrische Kliniken St. Antonius Heidelberger Druckmaschinen Helmholtz-Gemeinschaft Deutscher Forschungszentren Henkel KGaA Düsseldorf Heraeus Holding GmbH Heristo AG Hertz Autovermietung GmbH Holcim hofherr communikation gmbh HypoVereinsbank Ingram Micro Ges.m.b.H innovabee GmbH Inspirion GmbH JEPPESEN GmbH Johnson & Johnson MEDICAL GmbH Kverneland Geldrop B.V. LANXESS Emulsion Rubber Laser 2000 GmbH Linde Material Handling GmbH Lonza AG MAN Financial Services GmbH Marine Service Gruppe Medela AG Modine Europe GmbH Münchener Rück OKE Automotive Oppenheim Fonds Trust GmbH OSRAM GmbH Ostfriesische Tee Gesellschaft Preussag Stahl AG Ringier AG Robert Bosch Espania Madrid, S.A. Rosenthal Studio-Haus GmbH SAP Retail Solution SBB SCA Packaging Switzerland AG Schöck Bauteile GmbH Siemens AG Solvay Arzneimittel GmbH SONY BMG Music Entertainment Sparkasse Köln Bonn Spethmann GmbH & Co. KG Stadtwerke München Star Cooperation GmbH Stolfig Group Stromag AG Swisscom TaunusSparkasse Technoform Bautec Kunststoffprodukte TELBA AG T-Mobile Deutschland TRANSCO Süd GmbH T-Systems Enterprise Service GmbH TüV Nord UBS AG Unique Flughafen Zürich AG Viking Umwelttechnik Ges.mbH VITA Zahnfabrik H. Rauter VKW-Netz AG Volksbank Vorarlberg Württembergische Versicherung AG Würth GmbH & Co. KG Wüstenrot Bausparkasse AG Xerox GmbH Alumni-Jahrbuch Antonio De Figlio Head of Sales & Project Manufacturing Services PAS-MB ABB Schweiz AG CH-Baden Günter Brandmeier Geschäftsführer Käserei Loose GmbH & Co. KG, DE-Leppersdorf Margit Brendl Marketingleiterin Method Park Software AG, DE-Erlangen Naime Ersöz-Koc Auditmanagerin Deutsche Telekom AG DE-Bonn Bernhard Lerchl Managing Director Head of FI/Credit Sales Austria UniCredit Markets & Investment Banking, DE-München Karl Paukner Projektmanager des Unternehmensprojekts «Strategie ÖBB-Infrastruktur Bau AG» Jannis Lindschau Corporate Communications (Project Management) Edel AG DE-Hamburg ST. GALLER BUSINESS BOOKS & TOOLS ALUMNI-CLUB SERIES Feedback von diesen Absolventen/-innen und vielen anderen im Sekretariat verlangen. Alumni-Jahrbuch Elke P. Bucher Head of Publishing, Media Relations & Intranet CH-Nidau Stefan Raupach Geschäftsführender Gesellschafter Health Connect, Ulm Oliver Klopsch Sales Manager Deutsche Börse Group DE-Frankfurt Volker Valentin Product Management, International Customers Technoform Bautec Kunststoffprodukte GmbH DE- Fuldabrück Leon Schwarzenberger Physiotherm GmbH AT-Thaur Dr. Eleonora Bonanomi Produktionsteamleiterin LONZA AG CH-Visp Olaf Rützel DER HOLZRING Handelsgesellschaft mbh DE-Bremen Christoph Biehler Verkaufs- und Marketingleiter Hartmann GmbH & Co.KG Mercedes-Benz Servicepartner, DE-Lahr Sabine Kerum Leiterin Geschäftsbereich Zentrales Nervensystem Otsuka Pharma GmbH Frankfurt Alumni-Jahrbuch Peter Keil Ltg. Servicemanagement BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH München Torsten Domrös Senior Manager, Navigation Solutions, Aviation Business Unit, Jeppesen GmbH DE-Neu Isenburg Stephan Hungerland Halûk Sagol Ressortleiter Kommunikation und Marketing, EDEKA Handelsgesellschaft, DE-Rottendorf Markus Heubi HR Konzern Schweizerische Bundesbahnen SBB CH-Bern ST. GALLER BUSINESS BOOKS & TOOLS Management-Kongress 23. September in St. Gallen «Vielfalt oder Perfektion? Vom Umgang mit Komplexität.» Prof. Dr. Manfred Spitzer Prof. Dr. Dietrich Dörner Anja Förster Master Han Shan S. Slowak Präsident Alumni-Club St.Galler Programm 9. Management-Kongress 23. September in St. Gallen Welcome Coffee, Staatskanzlei des Kantons St. Gallen, Regierungsgebäude Offizieller Programmstart Begrüssung der Teilnehmer/innen Dr. Christian Abegglen, Präsident des Verwaltungsrates der Komplexität im Gehirn: Zur Neurobiologie von Entscheidungsprozessen Prof. Dr. Manfred Spitzer Stehlunch im Pfalzkeller St. Gallen (vis-à-vis Staatskanzlei) Komplexität: Die häufigsten Fehler im Umgang mit Komplexität Prof. Dr. Dietrich Dörner Aussergewöhnliche Ansätze zur Komplexitätsbewältigung Wie wir zu kreativen Aktivisten werden Anja Förster Kaffeepause Der Weg zum Ursprung: Wie können wir die verwirrenden Fesseln unserer menschlichen Komplexität abstreifen? Master Han Shan 18:00 Ende Plenumsprogramm Get together, Apéro bei Köbi Nett (Restaurant «netts» Schützengarten) Offizielle Diplom- und -Awards- Verleihung an Absolventen/innen der Diplom- und Masterstudiengänge im Festsaal des Restaurants «netts» Schützengarten Prof. Dr. Robert Neumann Wissenschaftliche Gesamtleitung Diplomstudiengänge -Abend im Restaurant «netts» mit Köbi Nett begleitet von: Florian Rexer Der erste Schweizer Kabarettist aus Deutschland! ab ISBN ühr SFr. 15. / 10.

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