Erfolgsfaktor Nachhaltigkeit So profitieren auch Sie! Was ist CSR und wie kann mein Betrieb davon profitieren?

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Heiko Schuster
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1 Erfolgsfaktor Nachhaltigkeit So profitieren auch Sie! Was ist CSR und wie kann mein Betrieb davon profitieren? Mag. (FH) Katrin Gaupmann, respact Februar 2014

2 ÜBER RESPACT

4 respact ist Österreichs führende Unternehmensplattform für Corporate Social Responsibilty und Nachhaltige Entwicklung. Nationaler Partner von WBCSD, CSR Europe, UN Global Compact Unterstützt von Politik und Unternehmensverbänden

6 Ziele der Plattform respact unterstützt Mitgliedsunternehmen, ökologische und soziale Ziele ökonomisch und eigenverantwortlich zu erreichen durch: Konzepte und Projekte zu CSR und Nachhaltigkeit Eine Plattform zum Erfahrungsaustausch Dialog mit Politik, Zivilgesellschaft sowie Medien Information der Öffentlichkeit über erfolgreiche CSR-Projekte

7 INFOS unter

8 WARUM NACHHALTIGES WIRTSCHAFTEN?

9 Globale Herausforderungen Bevölkerung Energieverbrauch Temperatur Wasser Lebensmittel Ökosysteme

10 CHANCEN FÜR IHR UNTERNEHMEN!

11 Welche Motive gibt es für Unternehmen, nachhaltig zu handeln? Was glauben Sie?

12 Motive für Nachhaltiges Wirtschaften Druck der Öffentlichkeit: Medien & kritische Anspruchsgruppen, Forderung nach Transparenz Erwartungen der Gesellschaft an Unternehmen Politische Rahmenbedingungen Defensive Motive Unternehmen als Bürger der Gesellschaft Wirtschaftsethik In der Gesellschaft positionieren Gesellschaftliche Motive Reputationsaufbau und Risikoabbau Kostensenkung, Effizienzsteigerung Wertsteigerung (innerhalb und außerhalb) Strategische Gründe: Einzigartigkeit, Vorreiterrolle Innovationsfaktor Wettbewerbsmotive

13 Steigendes Bewusstsein bei Unternehmen und KonsumentInnen Bereits fast die Hälfte der Unternehmen richten ihr Geschäftsmodell auf Nachhaltigkeit aus, weil sie darin ganz klare Chancen erkennen. The Innovation Bottom Line, MIT Sloan Management Review und Boston Consulting Group, Prozent der österreichischen Unternehmen gehen davon aus, dass sich gelebte ökologische Nachhaltigkeit für das Unternehmen auch wirtschaftlich rentiert: Durch neue Marktchancen, Energie- und Ressourceneinsparung oder Innovationen. Wirtschaftsbarometer Klimaschutz von 10 KonsumentInnen weltweit geben an, sich für den Kauf von nachhaltigen Produkten verantwortlich zu fühlen. Cone Communications/Echo Global CSR Study Prozent der ÖsterreicherInnen würden für umweltfreundliche Marken mehr bezahlen. Reader s Digest European Trusted Brands 2012

14 CSR wirkt im Unternehmen Kostensenkung Risikominimierung Stärkung der Marktposition Finanznutzen Kulturnutzen Strategienutzen Leistung Unternehmenskultur Mitarbeiterbindung Wertsteigerung Einzigartigkeit Imageverbesserung Vertrauensgewinn Quelle: C.Friesl 2006

15 Nutzen von nachhaltigem Wirtschaften Quelle: TRIGOS-Befragung 2013

16 Nutzen von nachhaltigem Wirtschaften Quelle: TRIGOS-Befragung 2013

17 VON NACHHALTIGER ENTWICKLUNG ZU CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR)

18 Geschichtliche Entwicklung CSR und Nachhaltigkeit 18

19 Brundlandt-Report 1987 Nachhaltige Entwicklung soll die Bedürfnisse der gegenwärtig lebenden Generation decken, ohne die Fähigkeit zukünftiger Generationen zu gefährden, ihre eigenen Bedürfnisse zu befriedigen. Quelle: WCED-Report Our Common Future, 1987

Unternehmen in der Gesellschaft Vision für die Gesellschaft: Nachhaltige Entwicklung Zivilgesellschaft Politik Bürger Unternehmen Gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen als

20 Unternehmen in der Gesellschaft Vision für die Gesellschaft: Nachhaltige Entwicklung Zivilgesellschaft Politik Bürger Unternehmen Gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen als der (ökologische, soziale und ökonomische) Beitrag der Unternehmen zur Nachhaltigen Entwicklung nach ARGO 2003 Umsetzung von Nachhaltiger Entwicklung: Corporate Social Responsibility (CSR)

21 Europäische Definition von CSR, 2011 CSR ist definiert als die Verantwortung von Unternehmen für Ihre Auswirkungen auf die Gesellschaft Damit die Unternehmen ihrer sozialen Verantwortung in vollem Umfang gerecht werden, sollten sie auf einen Prozess zurückgreifen können, mit dem soziale, ökologische, ethische, Menschenrechts- und Verbraucherbelange in enger Zusammenarbeit mit den Stakeholdern in die Betriebsführung und in ihre Kernstrategie integriert werden. Europäische Kommission, 2011

22 Interpretation Jedes Unternehmen hat Auswirkungen auf die Gesellschaft. Die Bewertung dieser Auswirkungen (positiv, negativ) variiert je nach Stakeholderperspektive. CSR (Corporate Social Responsibility) heißt, negative Auswirkungen zu minimieren und positive zu maximieren. Steuern der unternehmerischen Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft ist die zukünftige Herausforderung für Unternehmen. Quelle: Com 2011 EU, Folien Martinuzzi 2013

23 Wie hoch (in Euro) schätzen Sie die unternehmerischen Auswirkungen auf Umwelt/ Gesellschaft?

24 Welche Auswirkungen hat mein Unternehmen auf Gesellschaft und Umwelt? Die pro Jahr durch externe Umwelteffekte entstehenden Kosten belaufen sich auf 4,7 Billionen US-Dollar. Diese sind auf die verursachten CO2- Emmissionen (38 %), die Nutzung von Wasser (25 %) und Land ( 24%) sowie die Verschmutzung von Luft (7 %), Land und Wasser (gemeinsam 5 %) sowie auf den erzeugten Abfall (1 %) zurückzuführen. Quelle: Natural Capital at Risk The Top 100 Externalities of Business April 2013

25 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN ÖSTERREICH

26 Ein gemeinsames CSR-Verständnis für Österreich

28 UMSETZUNG VON CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

29 IN 7 SCHRITTEN ZU EINER CSR STRATEGIE. DER CSR- RATGEBER

30 Leitfaden für Ihre CSR-Strategie Bestandsaufnahme und Zukunftsvision Dokumentation Anspruchsgruppen Risiken Maßnahmen Kommunikation Informationen verknüpfen Worin besteht das Kerngeschäft Ihres Unternehmens und wie stellen Sie sich die Zukunft Ihres Unternehmens vor? Wo steht Ihr Unternehmen im Branchenschnitt und wo gibt es Verbesserungsmöglichkeiten? Welche Anspruchsgruppen sind von Ihrer Unternehmenstätigkeit betroffen, wie wichtig sind diese für Sie und wie gut ist Ihr Kontakt zu diesen? Wo könnten Konflikte entstehen und was können Sie vorbeugend tun, um diese zu vermeiden? Welche Aktivitäten setzen Sie bereits und welche Aktivitäten wären darüber hinaus sinnvoll? Wie kommunizieren Sie Ihr Engagement? Wie verwirklichen Sie CSR in Ihrem Unternehmen?

31 SO PROFITIEREN AUCH SIE!

32 Erfolgsfaktoren für Ihre CSR-Strategie Die Geschäftsleitung bekennt sich zu verantwortlicher Unternehmensführung und geht mit gutem Beispiel voran. Das CSR-Konzept findet Eingang in die Mission und Vision des Unternehmens und wird so Teil der Unternehmenspolitik und -strategie. CSR ist Teil des Kerngeschäfts. Die MitarbeiterInnen sind sich der Ziele des Unternehmens bewusst und werden aktiv eingebunden. Langfristige Partnerschaften mit Lieferanten, Kunden aber auch z.b. Gemeinden tragen zum Aufbau von Vertrauen und somit zur Risikominimierung bei. CSR ist Teil des Prozessmanagements und auf allen Ebenen und in allen Abteilungen im Unternehmen relevant. Laufende Evaluation der CSR-Prozesse und Veröffentlichung intern (z.b. Mitarbeiterzeitung) und extern (z.b. Nachhaltigkeitsbericht).

33 WEITERFÜHRENDE INFORMATIONEN

34 TRIGOS Österreichs CSR-Auszeichnung Einreichfrist 2014: 8. Jänner 5. März

35 Weitere Informationen: Kontakt: Katrin Gaupmann

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