Qualifikationsprofil Stand: Januar 2015
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- Hannelore Engel
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1 Qualifikationsprofil Stand: Januar 2015 Lothar Hübner Beraterstufe: Senior Management Consultant Jahrgang: 1952 Nationalität (Land): Org/DV-Schwerpunkte: DV-Methoden: Deutsch Geschäftsprozessoptimierung IT Service Management Business / IT-Alignment Interviews ITIL Betriebswirtschaftliche Fachgebiete: Produktmanagement Unternehmensorganisation IT (Arbeitsplatz) Kollaboration Vertrieb Beratung Marketing Branchenschwerpunkte: Sprachkenntnisse: Finanzdienstleister IT-Dienstleister IT-Unternehmensberatung Englisch Rossbergstraße 54 D Balingen lothar.huebner@lhci.de
2 Werdegang: Zeitraum Funktion/Tätigkeit Ausbildung als Bankkaufmann, BAYERISCHE VEREINSBANK Nürnberg IT-Organisation, BAYERISCHE VEREINSBANK Nürnberg Leiter Methoden und Verfahren, Flughafen München GmbH Mitglied der Geschäftsleitung, Roland Berger & Partner GmbH Direktor Internationales Business, INTEGRATA AG Geschäftsführer, Hübner Consulting (Unternehmensberatung / Coaching) Bereichsleiter Unternehmensorganisation / interne IT, Fiducia IT AG seit Geschäftsführer, Lothar Hübner Consulting International DV-Kenntnisse: Bereich Eigenschaft Ausprägung Betriebssystem Windows x MS Office Metasonic S-BPM IBM Connection
3 Projekterfahrung: Zeitraum Von Bis Branche Tätigkeit Projektbeschreibung Marketing t Interims Manager Organisation Unterstützung eines Start-up für die Schaffung und die Umsetzung von organisatorischen und prozessuralen Rahmenbedingungen IT-Dienstleister Energiewirtschaft IT-Management Lotteriegesellschaft IT-Produktion Prozess Beratung für die Optimierung der Betriebsprozesse der dezentralen Infrastruktur Effizienzsteigerung der IT-Produktion Erhebung der Ist-Prozesse Definition von Soll Prozessen und Maßnahmen für die Zielerreichung Identifikation der aktuellen Aufwandstreiber in der Betreuung bestehender Systeme und Durchführung mehrerer Workshops zur Gestaltung einer möglichen Zielorganisation Seit 2012 übergreifend Vorträge Internationale Vorträge zu dem Thema subjektorientierte Vorgehensweise bei der Beschreibung von Abläufen im Unternehmen und die technische Umsetzung im Intranet Vorträge in z.b. Moskau, Wien, Barcelona (Gartner-Summit) und viele mehr IT-Dienstleister IT-Dienstleister IT-Dienstleister IT-Dienstleister IT-Dienstleister Erstellung eines Konzepts und Einführung der subjektorientierte Vorgehensweise bei der Beschreibung von Abläufen und deren IT-technische Unterstützung im Intranet Erstellung Konzept und Einführung von unternehmensweiter Collaboration mit Unterstützung eines Werkzeuges IBM Connection isierung des SW-Produktportfolios und Reduktion der Richtlinien. Aufbau einer internen Business-Architektur mit einem transparenten Anforderungsmanagement für die Fachbereiche. Definition und Umsetzung eines prozessunterstützenden Intranet. Integration von Prozessen, wie z.b. Mein Bedarf für die Mitarbeiter. Reduktion von Lotus-Notes Datenbanken, mit denen interne Prozesse abgebildet wurden Einführung von ITIL 2.0 und Vorbereitung für die Zertifizierung ISO Zusammenführung der Bereiche interne IT mit der Unternehmensorganisation. Dabei Anpassung auf die erforderlich Personalstärke und Kommunikation in das Unternehmen. Abstimmungen mit BR/GBR.
4 Zeitraum IT-Dienstleister IT-Dienstleister IT-Dienstleister IT-Dienstleister Fachlicher Controller IT-Tochter Versicherung Management Coaching Leitung, Verantwortung und Durchführung eines unternehmensweiten Organisations- Review mit Erarbeitung von Veränderungsmaßnahmen und deren Umsetzung Für ein fusioniertes Unternehmen die Einführung und Umsetzung eines Prozessmodells, mit einheitlichen Vorgaben für die Struktur von Regeln, Abläufen. Aufbau eine Qualitätsmanagement für die Organisation des Unternehmens. Zertifizierungen 9003 ff Leiter Produktmanagement für die Bankanwendungen für über 300 VR-. Durchführung von Fachgruppen. Erstellung der fachlichen Vorgaben für die Entwicklung. Abnahme der Produkte und Einführung bei den Kunden. Sicherstellung des gesamten Prozesses, einschließlich der erforderlichen Produktinformationen und Schulungen Fachliches und prozessuales Controlling des Bereichs Anwendungsentwicklung im Auftrag des Vorstandsvorsitzenden Management Coaching zur Stärkung des Dienstleisters für Aktivitäten im Drittmarkt Organisatorische und IT-technische Neuausrichtung einer Privatbank. Ablösung eines eigenen IT-System durch eine Core-Banking Anwendung als Outsourcing Lösung Geldhandel Geschäftsführung Aufbau und Leitung einer deutschen Geschäftsstelle einer Schweizer Firma für Lösungen im Geldhandel Versicherungen Geschäftsstellenleiter Branchenübergreifend Anwendungsentwicklung Branchenübergreifend Anwendungsentwicklung r Geschäftsbereichleiter r Direktor Internationales Business /1990 Beratung Intern Mitglied der Geschäftsleitung Aufbau und Leitung einer Geschäftsstelle eines Stuttgarter Beratungshauses in Hamburg. Schwerpunkt waren dabei Beratungsansätze zur Überwindung der Spartentrennung innerhalb der organisatorischen und IT-technischen übergreifenden Prozesse Weiterentwicklung von einem Emulationsprogramm und weltweiten Vertrag erfolgreich für diese Software mit einem sehr großen Hardwareanbieter abgeschlossen Internationale Partner mit SW-Lösungen suchen und in das bestehende Softwareportfolio (Emulationssoftware) integrieren Verantwortlich für die Produkt- und Methodenentwicklung und die Betreuung von Key-Accounts
5 Zeitraum Davor Beratung / Methoden/ SW- Entwicklung Diverse Tätigkeiten Bereichsleitung Beratung und Vertrieb internationale Akquise, Verantwortlich für Umsatz und Kosten (Roland Berger), DB/DC Administration, Richtlinien und Methoden (Flughafen München)
Qualifikationsprofil Stand: Januar 2016
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