FÜR ANGESTELLTE, FREELANCER UND START-UPS. Postvertriebsstück Entgelt bezahlt ZKZ ISSN
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- Christina Buchholz
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1 Februar/ März Jahrgang Heft 1/2015 FÜR ANGESTELLTE, FREELANCER UND START-UPS Postvertriebsstück Entgelt bezahlt ZKZ ISSN ,50 Euro 11,00 CHF JOBS KNOW-HOW RECHT Projektstimmung in der Schweiz leicht eingetrübt Und plötzlich bin ich Chef: Mitarbeiter, Recht und Risiko Scheinselbständigkeit: doppeltes Risiko Outsourcing und Cloud Mehr IT-Jobs und ihr neues Profil
2 01 Nicole Dufft PAC Digital Transformation für Team Player Erfolgsfaktor Chief Digital Officer Digital Transformation für Team Player Uwe Petermann Mario Zillmann axantis AG Lünendonk 07 CIOs räumen der Softwaremodernisierung künftig die höchste InEin aktuell erlebter Fall - Anmerkungen zum Thema IT-Sicherheit vestitionspriorität ein. Das Spektrum ist breit gefächert ebenso wie von Softwareapplikationen. das erforderliche Know-how. 16 Dr. Ingo Kipker Horváth & Partners FinTechs fordern Banken heraus FinTech-Unternehmen greifen etablierte Banken an: durch ITAutomatisierung sowie spürbar höhere Kundenorientierung und anspruchsvolles Know-how. Freiberufler 34 Dr. Wilfried Lyhs Interimsmanagement, Projektmanagement, CIO Advisory In kurzer Zeit das Beste erreichen Ein Interimsmanager mit mehr als 20 Jahren Managementerfahrung skizziert Motivation und Anforderungen für diese Top- Dienstleistung. 06 Software modernisieren für die digitale Transformation Chancenmanagement verschenkt Neue Anforderungen an SAP-Experten 12 Know how für SAP in der Cloud 14 FinTechs fordern Banken heraus Managen von Veränderungen: Prüfstein für Chefs Software modernisieren Balance zwischen Sicherheit für digitale Transformation unddie Produktivität in der IT 05 Testing weltweit immer wichtiger Digitaler Technologieschübe stellen traditionelle Geschäftsstrategien und Organisationsstrukturen immer mehr in Frage. Die Management-Agenda sollte neu geschrieben werden Beratung: Big Data ist Pflichtangebot 22 Big Data spaltet Deutschland 24 Redest Du noch oder postest Du schon 26 Computer-Intelligenz zwischen Wettbewerb und Symbiose 28 Managementverantwortung auf Zeit 32 In kurzer Zeit das Beste erreichen 34 QUEST übernimmt Reutax und firmiert als Questax 35 Chinas ITK-Markt wächst und sucht IT-Skills 36 Gründernetzwerk Forum Kiedrich 38 Falling Walls Young Innovators 2014: Social Media für Taubstumme 39 Rubriken Marktplatz Kurznachrichten Kongress- und Messekooperationen
3 Febr. /März Jahrgang Heft 1 ISSN Schweizer Manager pendeln zwischen Skepsis und Zuversicht Projektstimmung leicht eingetrübt 42 Neue Spielregeln, neue Spielmacher 44 SAP: Skepsis bei ERP-Cloud-Projekten 46 Mit AMS zur Neugründung Computer & Bürosysteme: Tätigkeitsprofil der IT-alliance SAP: Skepsis bei ERP-Cloud-Projekten Zukunftsorientierung und Nachhaltigkeit spiegeln das Umfeld von SAP-Anwenderunternehmen wider ebenso wie Zweifel am Nutzen von Technologie-Innovationen. Computer & Bürosysteme: Tätigkeitsprofil der IT alliance Recht & Geld Scheinselbständigkeit und unerlaubte Arbeitnehmerüberlassung: Ein doppeltes Risiko für Auftraggeber? 50 Und plötzlich bin ich Chef 52 Aufenthaltserlaubnis zum Zweck der selbständigen Tätigkeit 54 Die IT-alliance ist eine Qualitätsgemeinschaft zur Förderung von Kooperationen zwischen Handel, Anbietern von Informationsund Kommunikationstechnologie und Bürosystem-Lieferanten. Freiberufler 54 Ulrich Hekler Rechtsanwalt Marketing & Business Kritikgespräche - die richtigen Signale 56 Das Spielfeld für IT-Berater 58 Woran Manager scheitern 60 Absolventen Report: IT ganz vorn 61 IT-Freelancer des Jahres 2015: Der Wettbewerb / Die Preise 62 Titelfoto: Aufenthaltserlaubnis für Selbständige Wenn Ausländer sich mit einer Geschäftsidee selbständig machen, geht es um eine Aufenthaltserlaubnis mit Pragraphenprüfung. 56 Dr. Gisela Bolbrügge PerfectMatch - Projekterfolg mit System FotolEdhar - Fotolia.com Buch-Empfehlungen Impressum Termine / Vorschau 47, 49, Kritikgespräche die richtigen Signale Kritikgespräche können Verbesserungen hervorbringen und den Umgang miteinander regeln professionell geführt.
4 Software modernisieren für die digitale Transformation CIOs räumen der Softwaremodernisierung künftig die höchste Investitionspriorität ein. Das Spektrum ist breit gefächert ebenso wie das erforderliche Know-how. Dass durch die digitale Transfor- Leiter Professional Services beim müssen, desto weniger Budget und mation die meisten Geschäfts- und Marktforschungs- und Beratungs- Ressourcen bleiben für die Realisie- IT-Prozesse der Unternehmen und unternehmen Lünendonk, die Pla- rung zukunftsweisender Projekte wie Organisationen komplett umgedreht nungen der CIOs. Multi-Channel, Big Data oder Prozes- werden, ist nicht neu. Business- und sautomatisierung übrig. IT-Welt werden vereinfacht ausge- Spielraum für IT-Innovationen Damit geraten sie in einen Teufels- drückt durchgängig miteinander Der Stand der IT in vielen Organisati- kreis: Neue Projekte werden unter verzahnt. Jedoch erfüllen die meisten onen ist nicht zufriedenstellend. Neue höchster Priorität vorangetrieben und Alt-Anwendungen nicht die Anforde- Technologien wurden zwar eingeführt, umgesetzt, wobei wiederum für eine rungen des Business sowie der CIOs, aber auch die alten Systeme blieben. saubere Dokumentation und Architek- wenn sich Rahmenbedingungen und Die IT-Anwendungslandschaften vie- tur nur wenig Zeit kalkuliert ist. Technologien verändern. Gerade in ler Branchen sind sich insofern sehr Bezug auf veränderte Kundenanfor- ähnlich, dass sie für unterschied- derungen, Agilität, Flexibilität, Da- liche Geschäftsbereiche separat und tensicherheit und User Experience über lange Jahre aufgebaut immer ändern sich die Anforderungen. Hin- wieder erweitert und dem jeweiligen zu kommt der hohe Wartungs- und Bedarf individuell angepasst wurden. Betriebsaufwand einer komplexen, Aufwändig miteinander verbundene Druck wächst in Etappen teilweise starren IT-Landschaft, die Einzellösungen führen zu längeren Die Möglichkeiten der Modernisie- häufig von eigenentwickelten Soft- Durchlaufzeiten in den IT- und Ge- rung von Software-Landschaften sind ware-lösungen geprägt ist. schäftsprozessen, verlangsamen oder enorm vielschichtig und hängen von behindern sogar Automatisierungs- den individuellen Unternehmenspro- fortschritte. zessen sowie Branchenspezifika ab. Auf dem Weg zu einer modernen Mario Zillmann, Leiter Professional Services beim Marktforschungs- und Beratungsunternehmen Lünendonk: Tatsache ist, dass CIOs 2015 der Softwaremodernisierung die höchste Investitionspriorität einräumen. Das Spektrum reicht vom bewussten IT-Landschaft, die gleichzeitig Innovationen fördert, technologieba- Die Altersstruktur der Applikations- Beibehalten der Alt-Systeme, dem sierte Geschäftsmodelle unterstützt landschaft beeinflusst auch die Ko- Outsourcing bis hin zur Neuentwick- und mittels Effizienzpotenzialen Ko- stenstruktur der gesamten IT. Eine ty- lung, der Migration auf Standard Soft- sten spart, kommen CIOs und Bu- pische Kostenstruktur des IT-Budgets ware und dem Re-Engineering als Ge- siness-verantwortliche nicht an einer teilt sich etwa zu einem Drittel für Ver- genstück zur Neuentwicklung. Modernisierung der Software-Land- änderungs- und Zukunftsprojekte und Viele Großunternehmen wählen auch schaft vorbei. Tatsache ist, dass CIOs zu zwei Drittel für die Aufrechterhal- einen schleichenden Prozess der Mo Softwaremodernisierung tung des IT-Betriebs auf. Je mehr Zeit dernisierung, indem sie im Rahmen die höchste Investitionspriorität ein- und Budget die Unternehmen für die von IT-Projekten die angrenzenden räumen, beschreibt Mario Zillmann, Wartung älterer Software aufwenden Alt-Systeme, sofern möglich, abstel- der IT Job Magazin
5 Analysemethode Kurzbeschreibung Benchmark-Methode Bewertung des gesamten Anwendungsportfolios im Vergleich mit Industriestandards Finanzanalyse Analyse der Kostenstruktur der Anwendung hinsichtlich der Investitions- und der Betriebskosten Redundanzanalyse Analsye von Redudanzen der Applikation im einsatz des Unternehmens, zwischen verschiedenen Ländern und Geschäftseinheiten, Werken, Prozessen oder Funktionen Ablösungsanalyse Identifizierung von älteren Applikationen mit wenigen Nutzern und eingeschränkten Funktionen Rationalisierungsanalyse Beurteilung des Schwierigkeitsgrades einer Modernisierung: Machbarkeitsanalyse für Erweiterungen, Restrukturierungen oder Konsolidierungen Vergleichende Analyse Analyse verschiedener Attribute und Dimensionen einer Applikation, zum Beispiel Stabilität, Kritikalität, Wertbeitrag zum Geschäft, Kosten Architekturanalyse Analyse von Übereinstimmung oder Nichtübereinstimmung der unterliegenden Applikationstechnologie mit der bevorzugten IT-Technologie im Unternehmen Risiko-Aanalyse Analyse der möglichen Risiken von Anwendungsausfällen, auslaufender Unterstützung durch Hersteller, Know-how-Verfügbarkeit und Anwendungsstabilität Analysewerkzeuge der Bewertung von Legacy-Software (Quelle: Capgemini, Application Modernization and Retirement Sustaining business innovation in the face of mounting IT complexity) len, modernisieren oder integrieren. struktur von IT-Freelancern gesehen aktuellen Thema das Whitepaper So hoffen sie auf eine sukzessive werden: Nahezu ein Viertel dieser IT- Softwaremodernisierung im Span- Lösung des Modernisierungsproblems. Freelancer in Deutschland war 2014 nungsfeld zwischen Zwangsläufigkeit In dieser Hinsicht bringen sich CIOs über 50 Jahre alt; ein Zeichen für und Aufwand verfasst. Die einzelnen allerdings auf mittlere Sicht in Zug- die Konjunktur älterer Programmier- Alternativen werden in dem Lünen- zwang. Die für die Pflege der Anwen- sprachen und Anwendungen (Quelle: donk-whitepaper ausführlich disku- dungen Ressourcen, Lünendonk GmbH, Der Markt für Re- tiert. Für IT- und Business-Verant- sprich die Systementwickler und Pro- krutierung, Vermittlung und Steuerung wortliche finden sich im Whitepaper grammierer mit dem entsprechenden freiberuflicher IT-Experten in Deutsch- zwei Checklisten, anhand derer sich Know-how, sind im Unternehmen be- land, 2014). ein Handlungsbedarf bei der Moderni- notwendigen reits rar geworden und am Markt nur 8 sierung der IT-Landschaft feststellen noch begrenzt verfügbar. Der Bedarf Lünendonk wird in einigen Branchen über IT- Kienbaum Management Consultants, Freelancer gedeckt. In Zusammenhang Steria Mummert Consulting und TNG Link hiermit muss die aktuelle Alters- Technology Consulting zu diesem IT Job Magazin hat gemeinsam mit lässt.
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