Prizovsky & Partner DeCision & CoMMUniCation intelligence

Transkript

1 Prizovsky & Partner DeCISION & COMMUNICATION INTELLIGENCE

2 Die Agentur Ziele sind dazu da, um realisiert zu werden. Prizovsky & Partner ist Oberösterreichs Marktführer und Vordenker im Bereich der strategischen Kommunikationsberatung. Und das hilft, sagen wir. 3

3 1999 Wolfgang Rosam & Othmar Prizovsky gründen Publico Linz ab 2003 Marktführer für strategische Kommunikationsberatung in Oberösterreich 2011 Übernahme der Anteile des Mehrheitseigentümers Ketchum Publico durch Othmar Prizovsky Umbenennung in Prizovsky & Partner Netzwerkpartner von Ketchum International 2010 Übernahme des Publico- Standorts Innsbruck

4 2013 Ausbau und Vertiefung der bisherigen Kompetenzen Verstärkte Kommunikation nach außen Neukundengewinne Kommunikationslandschaft in Oberösterreich nachhaltig verändern

5 Die Arbeitsweise Bei der Bewältigung kommunikativer Aufgabenstellungen gehen wir prozess- und nicht maßnahmenorientiert vor. Im Zentrum sämtlicher Überlegungen stehen immer die jeweiligen Unternehmensziele des Kunden. Die Aufgabe von Kommunikation besteht in erster Linie darin, das Unterstützungspotenzial bei den Stakeholdern zu mobilisieren. 7

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7 Person Prozess Ziel

8 D wie Decision. Die Entscheidung. Links, rechts, geradeaus oder zurück? Für P& ist jede Entscheidung richtig, die nicht auf Kosten des strategischen Ziels geht. Unser Credo: Lieber anfangs zwei Schritte mehr, als mittendrin zwei zurück. C wie Communication. Die Kommunikation. Es stellt sich nicht so sehr die Frage nach dem Wie, sondern nach dem Warum. Soll heißen: Zuerst wird analysiert, dann kommuniziert. Und nicht umgekehrt. C

9 I wie Intelligence. Die Intelligenz. Intelligent ist, wer dort kommuniziert, wo es Sinn macht. Der keine großen Worte macht, sondern klare. Der auf fundierte Strategien setzt. Und nicht nur längerfristig denkt, sondern auch so handelt. I

10 Chancen Analysieren Risken

11 Wissen Entscheidung Umsetzung

12 Desicion & Communication Intelligence In einem systematischen Prozess analysieren wir die kommunikativen Risken und Chancen und generieren dabei jenes Wissen, das unsere Kunden benötigen, um richtige Entscheidungen treffen zu können. = Die Akzeptanz und effiziente Umsetzung der Entscheidungen unterstützen wir durch strategisch geplante Kommunikationsmaßnahmen. 15

13 Unser Portfolio Know-how in vielen Bereichen. Medienarbeit Reputationsmanagement Arbeitgeberkommunikation Kommunikation für Krankenhäuser, Kliniken und Trägerorganisationen 16

14 Innovationskommunikation Krisenkommunikation Kommunikation mit Banken und alternativen Kapitalgebern Neue Medien 17

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16 Reputationsmanagement Wer Stakeholder gewinnt, hat schon gewonnen. 19

17 Mitarbeiter Kunden Behörden Lieferanten etc. Wahrnehmung ± Stakeholder

18 P& fragt nach Um Stakeholder zu gewinnen, ist strategische Kommunikation unverzichtbar. Jedes Unternehmen benötigt für die Realisierung seiner Ziele die Unterstützung relevanter Stakeholder (Mitarbeiter, Kunden, Behörden, Lieferanten etc.). Die zentrale Frage im Reputationsmanagement lautet: Wie müssen die Stakeholder die Organisation wahrnehmen, damit sie zum Erreichen des Leitziels beitragen bzw. dieses nicht behindern? 21

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20 Krisenkommunikation Wie die Krise zur Chance wird. 23

21 Vorbereitung Kommunikation Krise Leistungspaket Beseitigung Prozesskette Immunisierung

22 P& löst Krisen Im Mittelpunkt unserer Arbeit steht die frühzeitige Identifikation von möglichen Kommunikationsrisiken und daraus abgeleitet die Entwicklung bestmöglicher Präventionsmaßnahmen. Basierend auf unseren umfassenden Erfahrungen in diesem Bereich haben wir Leistungspakete geschnürt, die die Vorbereitung auf mögliche Krisensituationen, die professionelle Abwicklung von Kommunikationskrisen sowie die rasche Beseitigung von Reputationsschäden nach Krisen beinhalten. 25

23 Kosten- und Effizienzdruck Steigende Nachfrage Kommunikationsumfeld Know-How

24 P& liebt Herausforderungen Kommunikation für anspruchsvolle und spannende Märkte. Steigende Nachfrage, permanenter Kosten- und Effizienzdruck bei laufender öffentlicher Thematisierung und hoher Betroffenheit sorgen für ein anspruchsvolles Kommunikationsumfeld. Ob wahrnehmbare Positionierung, professionelles Handling von Kommunikationsrisiken oder strategisch geplante Kommunikation wir verfügen über 14 Jahre Erfahrung und unzählige namhafte Referenzen aus den unterschiedlichsten Branchen. 27

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26 Arbeitgeberkommunikation Nur was man gerne macht, macht man gut. 29

27 Arbeitgeberimage 30/ Faktoren

28 Interne Kommunikation Externe Kommunikation Bewusstsein 31

29 P& schafft Bewusstsein Wie man dem Arbeitgeber ein positives Image verleiht. Der Begriff Employer Communications beschreibt die gezielten kommunikativen Maßnahmen zur Herausbildung eines positiven Arbeitgeberimages. Ziel ist es, Bewusstsein für das Unternehmen zu schaffen intern sowie extern. 32

30 Das gelingt uns durch verschiedene Instrumente wie interne Kommunikation, HR-Kommunikation, d.h. die gezielte Besetzung von Karrierethemen in Wirtschafts- und Fachmedien oder den Auftritt auf Recruitingmessen. Prizovsky & Partner bietet auch Beratungsleistungen bei der Besetzung unternehmensinterner Kommunikationsstellen. 33

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32 Innovationskommunikation Weil heute ist morgen schon gestern.

33 Fortschritt Gegenwart Zukunft

34 P& denkt an morgen Die Zukunft ist das, was wir daraus machen. Technologischer Fortschritt und daraus resultierende Innovationen sind elementare Voraussetzungen für erfolgreiches Wirtschaften. Die dafür notwendige Kreativität erfordert, dass Informationen neu kombiniert werden. Der Aufbau einer innovationsfördernden Kommunikationsstruktur bietet die Chance, vorhandenes kreatives Potenzial zu vernetzen. 37

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36 Medienarbeit Nur strategisches Themenmanagement sichert gewünschte Präsenz. 39

37 Neuigkeiten Botschaften Aufmerksamkeit Themen

38 P& macht bekannt Um breitenwirksam wahrgenommen zu werden, sind Medien unverzichtbar. Medienarbeit bzw. der tägliche Kampf um deren Aufmerksamkeit erfordert ein professionelles Themenmanagement. Dieses beinhaltet die Identifizierung unternehmensrelevanter Themen und deren Beobachtung sowie Bewertung. Die Themen bilden die Anknüpfungspunkte für die Kommunikation der eigenen Botschaften, die zur gewünschten Unternehmensreputation führen. Diese laufende Analyse erfolgt wirkungsorientiert. 41

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40 Neue Medien Liken, adden, posten, sharen, commenten, tweeten, retweeten, taggen, bloggen. Gefällt mir. 43

41 Social Media Richtlinien

42 P& ist online Weil für die Bevölkerung Partizipation und Transparenz immer wichtiger werden. Die Menschen wollen nicht mehr einfach nur Kunde oder Mitarbeiter sein. Mit den neuen Medien stehen ihnen die passenden Instrumente zur Verfügung, diese Forderungen durchzusetzen. Sinnvolle, dem Level des jeweiligen Mitarbeiters angepasste Richtlinien und Empfehlungen (Social Media Policy) zur Nutzung von Social Media geben dem Unternehmen die Chance, diese als Botschafter und Scouts zu gewinnen. 45

43 P& Sie Ob klar definierte Projektaufträge oder ganzjährige Fullservice-Pakete: Wir betreuen und unterstützen unsere Kunden bei der strategischen Planung und Umsetzung von Kommunikationsaufgaben aller Art. Die Kooperation erfolgt in enger Zusammenarbeit und Abstimmung mit den unternehmensinternen Ressourcen für den Bereich strategische Kommunikation. Nicht umsonst verbindet uns mit vielen unserer Kunden eine jahrelange, auf Vertrauen basierende, Partnerschaft. 46

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