CAS in HR Value Creation

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1 CAS in HR Value Creation St. Galler HR Zertifikatskurs in 4 Modulen Start: 9. Februar 2017 Seminarorte: Appenzell, Zürich, Luzern, St. Gallen

2 Modul 1 Positives Personalmanagement Modul 4 Leader für die Zukunft wappnen Testimonials HR Value Creation Strategy HR Leadership Development HR Agenda Setting HR Evidence Modul 2 Strategisches HR kommunizieren und verkaufen Modul 3 Impact der HR-Massnahmen messen «Der CAS in HR Value Creation ist die beste HR Weiterbildung, die ich seit langem besucht habe. Der Teilnehmerkreis passt sehr gut. Die Inhalte sind kritisch, top aktuell, regen zum Denken und Verändern an und sind auf die Wirkung im Business fokussiert. Dieser CAS eignet sich für alle, die mit ihrer HR Arbeit tatsächlich Wirkung erzielen möchten. Ich wünsche mir in Zukunft noch mehr solche Angebote.» Chantal Büchi Leiterin Human Resources und Mitglied der Geschäftsleitung, Zühlke Engineering AG, Schlieren Ausgangslage Wir leben in einer Zeit, in der Kapital zum billigen Produktionsfaktor wird, aber gleichzeitig aufgrund demographischer und politischer Entwicklungen ausgebildete und motivierte Mitarbeiter zur Mangelware werden. In dieser Situation wird immer deutlicher, wer im Unternehmen die Wertschöpfung massgeblich mit beeinflusst: das Human Resource Management! Doch die Wahrnehmung in der betrieblichen Realität ist oft eine andere, denn Human Resource Management wird nicht selten verkleinert, ausgelagert oder auf Eliteeinheiten wie «Talent Management» reduziert. Mitschuld an dieser Entwicklung ist die in vielen Trendberichten bemängelte Kompetenzenlücke: Gesucht, aber nicht gefunden, werden HR-Manager mit ebenso analytischen wie sozialen Fähigkeiten, die zu strategischen Partnern werden. Ihr Nutzen Ziel dieses Zertifikatskurses ist, HR- Manager mit den notwendigen Kompetenzen auszurüsten, damit sie als gleichberechtigte Partner am Tisch der strategischen Entscheide ihren aktiven Beitrag leisten können. In vier Modulen lernen Sie: 1. wie Human Resource Management entscheidend zur Wertschöpfung in modernen Unternehmen beiträgt; 2. wie Sie Investitionsprojekte in der Sprache der obersten Unternehmensführung kommunizieren und verkaufen können; 3. wie Sie durch HR-Evidence «harte Fakten und Zahlen» produzieren und wie Sie mit diesen Zahlen die HR-relevante Seite des Unternehmens greifbar machen; 4. welche Führungskompetenzen in zukünftigen Arbeitswelten gefragt sind. Teilnehmerkreis Das Seminar richtet sich an Führungskräfte mit mehrjähriger Erfahrung, die sich mit Personal- und Führungsfragen auf strategischer Ebene beschäftigen. Als erweiterter Teilnehmerkreis werden auch Fachkräfte in der Rolle des Strategic und Business Partners, des Change Agents, im Bereich HR Analytics und Gesundheitsmanagement angesprochen. 2 «So gelingt der Transfer von Forschung und Wissenschaft in die Praxis. Hochmotivierte und kompetente Referenten treffen auf offene und diskussionsfreudige HR-Leiter. Super Atmosphäre!» Urs Burgstaller Leiter Personal und stellv. CEO, Kant. Psychiatrische Dienste Sektor Nord, Wil 3

3 Programmübersicht Referenten Start: 9. Februar 2017 Dauer: 13 Tage in 4 Modulen (plus Methodencoaching) Gruppengrösse: max. 25 Teilnehmende Seminarorte: Appenzell, Zürich, Luzern, St. Gallen Preis: CHF ECTS Credits: 10 Modul Datum Seminarorte Thema Modul Appenzell HR Value Creation Strategy Modul Zürich HR Agenda Setting Modul Luzern HR Evidence Modul St. Gallen HR Leadership Development Inhalte Modul 1: HR Value Creation Strategy (3 Tage) HR schafft Kernkompetenzen. In diesem Modul lernen Sie, wie positives Personalmanagement zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil des Unternehmens wird. Grundlagen und Instrumente des positiven Personalmanagements Pull Talentierte Mitarbeiter anziehen und motivieren Push Hochleistungsteams schaffen Combine Mit Human- und Sozialkapital zur wissensbasierten Organisation werden 4 Modul 2: HR Agenda Setting (3 Tage) HR nimmt Einfluss. In diesem Modul lernen Sie, CEOs und CFOs von Ihren Ideen zu überzeugen. Boardroom Talk Trends und Sprache des strategischen Managements verinnerlichen Strategic Investment Den Wert der Humankapitalinvestition darstellen Power Play Ideen durchsetzen und verkaufen Modul 3: HR Evidence (4 Tage) HR basiert auf klaren Fakten. In diesem Modul lernen Sie, evidenzbasiert Zahlen für die Analyse und Evaluation von Massnahmen des positiven Personalmanagements zu schaffen. Get the Evidence Probleme erkennen, Fakten finden, gute von schlechter Evidenz unterscheiden Produce the Evidence Fakten selbst produzieren, richtig messen, richtig evaluieren Analyze This Statistische Datenanalyse durchführen Modul 4: HR Leadership Development (3 Tage) HR bildet «Next Generation» Führungskräfte aus. In diesem Modul lernen Sie, wie Führungskräfte mit den Anforderungen der neuen Arbeitswelt umgehen können. Coaching Führung oder Beratung? Vernetzte Welt Brücken bauen und Netzwerke steuern Management-Innovation Wie sich Management-Praxis verändert Alle Module bestehen aus einem mehrtägigen Präsenzunterricht an den aufgeführten Seminarorten und werden durch ein begleitetes Selbststudium ergänzt. Das Zertifikat wird mit einem «Value Creation Fieldbook» abgeschlossen. Prof. Dr. Antoinette Weibel (Kursleitung) Prof. Dr. Antoinette Weibel, Direktorin am Forschungsinstitut für Arbeit und Arbeitswelten der Universität St. Gallen und führende Wissenschaftlerin in der Personalforschung. Ihre Lehr- und Forschungsschwerpunkte liegen im Bereich positives Personalmanagement, Mitarbeiterengagement, Vertrauen und evidenzbasiertes Personalmanagement. Antoinette Weibel unterrichtet in verschiedenen Weiterbildungsprogrammen und begleitet international Unternehmen in Themen des positiven Personalmanagements. 5

4 Dr. Daniel Bartl ist Assistenzprofessor an der School of Management der Universität St. Gallen. Sein Forschungs- und Beratungsfokus liegt auf den Themen Executive Management, Strategieprozesse und Management-Innovation. Er ist geschäftsführender Direktor des RISE Management Innovation Lab der Universität St. Gallen, und Mitglied der Programmleitung des «Master of Arts HSG in Management, Organisation und Kultur». Dr. Ulrich Leicht-Deobald ist Stipendiat des Grundlagenforschungsfonds (GFF) der Universität St.Gallen und Projektleiter am Institut für Wirtschaftsethik. Forschungs- und Lehraufenthalte führten ihn ans Center for Positive Organizations und ans Institute for Social Research an der Universität Michigan. Ulrich Leicht-Deobalds Schwerpunkte liegen im Bereich Positive Organizational Scholarship, neue Arbeitsformen und Diversität. Prof. Dr. Klaus Möller ist Direktor des Instituts für Accounting, Controlling und Auditing, Inhaber des Lehrstuhls für Controlling/Performance Management, Direktor des Hilti Labs for Integrated Performance Management und Leiter des CENS Controlling Excellence Network St. Gallen. Er hat umfangreiche Umsetzungserfahrungen in den Bereichen Performance Management, Predictive Analytics und Innovationscontrolling. 6 Matthias Mölleney ist ehemaliger Personalchef und Mitglied der Konzernleitung von Swissair und anderen internationalen Unternehmen. Heute ist er Inhaber der HR Unternehmensberatung peoplexpert, leitet das Center for HRM & Leadership an der HWZ in Zürich und ist Direktor am Future Work Forum in London. Prof. Dr. Jean-Paul Thommen ist ordentlicher Professor für Betriebswirtschaftslehre an der European Business School in Deutschland (Lehrstuhl Organizational Behavior) und Titularprofessor an der Universität Zürich. Er ist Autor verschiedener Standardwerke zur Betriebswirtschafts- und Managementlehre (z.b. «Coaching» Durch systemisches Denken zu innovativer Personalentwicklung). Beat Wicki ist seit 10 Jahren Management und Leadership Trainer sowie Consultant & Coach bei der Credit Suisse, wo er vorher für 14 Jahre die Verkaufsausbildung leitete. Weitere 13 Jahre war er als Verkaufsleiter in unterschiedlichen Dienstleistungs- und Konsumgüterunternehmen tätig. Dr. Barbara Wicki ist Head Learning & Development der Cembra Money Bank in Zürich. Vorher war sie 8 Jahre bei der Credit Suisse als Learning Business Partner für unterschiedliche Kundengruppen zuständig. Barbara Wicki hat an der HSG im Bereich HR zum Thema Work-Life-Balance promoviert und dort ein internationales Masterprogramm mit aufgebaut. Allgemeine Hinweise / Geschäftsbedingungen Anmeldeverfahren Die Anmeldung erfolgt über Internet. Nach Anmeldung bitten wir die Interessenten, uns in Form eines vorgedruckten Lebenslaufes einige Informationen zu Person und Werdegang zur Verfügung zu stellen. Detailinformationen werden ca. 3 Wochen vor Seminar- bzw. Modulbeginn versandt. Kleinere Programmänderungen und Umstellungen bleiben vorbehalten. Seminargebühr In der Seminargebühr sind Kurshonorar, Seminardokumentation, Mittagessen und Pausenverpflegung enthalten. Die Rechnung ist 30 Tage vor Seminarbeginn zu bezahlen. Die Abrechnung der Unterkunft sowie der Abendessen erfolgt bei Seminarende direkt vor Ort durch die Teilnehmenden. Kosten Annulation Mehr als 3 Monate vor Seminarbeginn: kostenlos Mehr als 2 Monate vor Seminarbeginn: 10 % der Seminargebühr Mehr als 1 Monat vor Seminarbeginn: 50 % der Seminargebühr Weniger als 1 Monat vor Seminarbeginn: 100 % der Seminargebühr Ersatzkandidaten können jederzeit genannt werden Anmeldung und Information Koordination durch Beate Schönsee Tel.: beate.schoensee@unisg.ch 7

5 FAA-HSG Dufourstrasse 40a CH-9000 St.Gallen Telefon AKKREDITIERUNG EFMD