Ursus arctos Salmo salar

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1 Ursus arctos Salmo salar

2 Ursus arctos Salmo salar Ein Unternehmen muss sich vorwärts bewegen, um Chancen nutzen zu können. Doch wie ein Bär den Lachs auf dem Weg zu den Laichgründen mit einem Tatzenschlag ausser Gefecht setzen kann, kann ein kritisches Risiko das Unternehmen auf dem Weg zum Ziel in seiner Existenz gefährden. Gewiefte Fische meiden gefährliche Stellen, achten auf jede Bewegung über dem Wasserspiegel, reagieren blitzschnell auf die Gefahr. Gelingt es ihnen, erreichen sie ihr Ziel. Ähnlich verhält es sich bei Unternehmen. Je besser sie die Risiken kontrollieren können, desto höher sind die Erfolgsaussichten. Dies erfordert ein Management, das Risiken aus allen Unternehmensbereichen vernetzt und als Ganzes bewertet. Ein solches Risikomanagement haben wir bei parm ag für Sie entwickelt. Darüber hinaus arbeitet das System nahtlos mit unserem Frühwarnsystem zusammen. Beste Aussichten also für Ihren Unternehmenserfolg. Enterprises have to keep moving forward to secure opportunities. However, like the salmon that falls prey to the deft swipe of a bear s paw while swimming upstream to its spawning grounds, a critical risk can threaten the very existence of enterprises on their way to their goals. Cunning fish avoid dangerous spots in the stream, they pay attention to every movement above the surface of the water, and they react with lightning speed to hazards. If they avoid the risks, they reach their goal. The situation is the same for enterprises. The better they are at controlling risks, the brighter their prospects will be for success. This requires a holistic form of risk management, one that monitors the risks in all of an enterprise s units and evaluates them individually and in relation to one another. At parm ltd., we have developed precisely this kind of risk management for your enterprise. The system works seamlessly together with our early warning system and offers you the best prospects for the success of your enterprise. Risiko- & Chancen-Management Risk & Opportunity Management

3 Professionelles Risikomanagement ist eine absolute Notwendigkeit Risikomanagement ist ein Schlüsselprozess innerhalb der privaten und der öffentlichen Hand rund um den Erdball. Ein wirkungsvolles Risikomanagement und daraus resultierendes kontrolliertes Geschäftsgebaren ist zentral für die Corporate Governance. International Organization for Standardization (ISO), April 2008 Ein Geschäft muss Risiken eingehen wenn es überleben will. Ein schneller Tod erwartet Unternehmen die es nicht schaffen ihre kritischen Risiken zu beherrschen. Wenn ein Unternehmen aber keine Risiken eingeht, so wartet der langsame Tod. Der beispiellose Niedergang der Kreditmärkte und das unglaubliche Ende gut eingerichteter Finanzinstitute haben kleine und grosse Unternehmen dazu bewogen, ihre eigene Situation zu überdenken und sich zu fragen: Was ist unser Risiko? Haben wir es in unserer Hand? Machen wir unser Risikomanagement gut genug? Professional risk management is an absolute necessity Risk management is a key business process within both the private and public sectors around the world. Effective risk management and the resulting controlled environment are central to sound corporate governance. International Organization for Standardization (ISO), April 2008 Business survival requires organisations to take risk. While a company may die a quick death if it fails to manage its critical risks, it will certainly die a slow death if it does not take on enough risk. The unprecedented breakdown of credit markets and eye-opening demise of well established financial institutions have led companies small and large to pause, look at themselves, and ask: What s our risk? Do we have a handle on it? Is that good enough?

4 Projektrisiko-Management Haben Sie je ein Projekt geführt, das ausser Kontrolle geriet? Ein Projekt, das zu spät war, über dem Budget lag und schlechte Resultate lieferte? Nicht gerade ein angenehmes Gefühl! Ein institutionalisiertes Management der Projektrisiken könnte solche Projektunfälle in vielen Fällen verhindern. Warum überhaupt Projektrisiko-Management? Projekte werden in zunehmendem Mass komplex und der Kunde verlangt Ergebnisse in immer kürzerer Zeit und begrenztem Budget. Um solche Situationen zu meistern, ist ein professionelles Risikomanagement unverzichtbar. Vorteile für Ihr Projekt Projektrisiko-Management rechnet sich im Projekt: Erhöhte Erfolgsrate bezüglich Qualität Reduziertes Risiko von ungeplanten Projektkosten Projekte können vermehrt innerhalb der vereinbarten Zeit abgeschlossen werden Weniger unerfreuliche Überraschungen Höherer Realitätsbezug von Kunden und Projektteam Verbessertes Projektmanagement von komplexen Projekten Vorteile für Ihr Unternehmen Höherer Gewinn Zufriedenere Kunden Mehr erfolgreiche Projekte Erhöhte Transparenz über das Projektumfeld Allzu risikobehaftete Projekte können vermieden oder rechtzeitig gestoppt werden Befolgung von Richtlinien und gesetzlichen Vorschriften Project risk management Have you ever experienced a project that went out of control? A project that was too late, over budget and produced real bad results? Not a pleasant memory right? Solid management of project risks could have prevented such a project disaster in many cases. Why manage project risks? Projects are becoming increasingly complex and customers are demanding results in ever shorter time frames with limited budgets. With this situation, a professional risk management is an absolute necessity. The benefits for your project Project risk management adds value for your project. It helps you to: Increase the success ratio of projects Lower project costs Projects finished in time Less unpleasant surprises Higher sense of reality of clients and project team Increased skills and knowledge to deal with complex projects The benefits for your company Higher profits More satisfied clients More successful projects Increased visibility of what is really going on in projects Stop too risky projects early Compliance with rules and regulations

5 Etablieren Sie das Risiko management in Ihrem Projekt! Embed risk management in your project! Wenn Sie das Risikomanagement in Ihrem Projekt nicht wirklich einbetten, können Sie den vollen Nutzen des Risikomanagements nicht ausspielen. Die meisten Organisationen erklären, dass wir bereits Risikomanagement machen. Obwohl dieses zutreffend sein mag, operieren viele in Silos mit einem eng fokussierten, funktionell gesteuerten und eng begrenzten Risikomanagement. Informationen aus Teilsystemen werden irgendwie zusammen gezogen. Mit so vielen (organisatorischen) Systemgrenzen kann die Firma aber keine fristgerechte und unternehmensweite Risikosicht erlangen. Die Firmenführung wird in einem Zustand der Risikounwissenheit gelassen, in der voneinander abhängige Risiken nicht erkannt, gesteuert oder gehandhabt werden. Die empfundene Bedrohung wird durch akkumulierte Risiken noch verschlimmert. Demgegenüber wird in einer risikobewussten Firma jedes Projekt und jede Funktion durch ein proaktives und umfassendes Risikomanagement unterstützt. Risikomanagement wird ein integraler Bestandteil der Projektabwicklung. If you don t truly embed risk management in your project, you cannot reap the full benefits of risk management. Most organisations will tell you we already do risk management. While this may be true, many operate in silos with narrowly focused, functionally driven, and disjointed risk management activities. Systems are patched together. With so many disconnects, the company cannot achieve a timely and enterprise-wide view of risk. It is left in a state of risk ignorance where interdependent risks are not anticipated, controlled or managed. Threat to the business is exacerbated by aggregate risk exposure. In contrast, in a risk-intelligent company with a proactive and comprehensive approach, the management of risks supports every project across every function. Risk management becomes an integral aspect of organisational life.

6 Beachte beide, Risiken und Chancen! Projektrisiken werden negativ wahrgenommen: Sie sind die bad boys, welche Ihr Projekt schädigen können. Modernes Risikomanagement setzt einen Fokus auch auf positive Risiken, auf die Projektchancen. Diese sind Ereignisse, die sich bei Eintreten für Ihr Projekt und Ihre Unternehmung vorteilhaft auswirken können. Diese good boys können Ihr Projekt schneller, besser und rentabler machen. Leider stolpern viele Projektteams, bevor sie die Ziellinie kreuzen, weil sie überbelastet sind mit Arbeit, die rasch erledigt werden muss. Dieser Druck verursacht eine Stimmung, in der nur negative Risiken ausgemacht werden. Stellen Sie sicher, dass Sie dem Team Zeit einräumen sich mit Chancen in Ihrem Projekt zu beschäftigen. Die Wahrscheinlichkeit ist gross, dass Chancen erkannt werden, die keine grosse Investition in Zeit oder Betriebsmittel erfordern. Consider both, threats and opportunities! Project risks have a negative connotation: They are the bad guys that can harm your project. However modern risk approaches also focus on positive risks, the project opportunities. These are the uncertain events that are beneficial to your project and organisation. These good guys make your project faster, better and more profitable. Unfortunately, lots of project teams struggle to cross the finish line, being overloaded with work that needs to be done quickly. This creates project dynamics where only negative risks matter. Make sure you create some time to deal with the opportunities in your project. Chances are that you see a couple of opportunities with a high pay-off that don t require a big investment in time or resources.

7 Integrieren Sie Firmenstrategie, strategische Planung und Risikomanagement! Wenn eine Unternehmung Risikomanagement auf einem hohen Reifegrad betreibt, fordert sie gewöhnlich, dass die eingesetzten Betriebsmittel für Risikomanagement in die Geschäftsprozesse durch ein formalisiertes Verfahren integriert sind. In solcher Kultur wird proaktives Risikomanagement systematisch in Tätigkeiten der Unternehmensstrategie und der strategischen Planung einbezogen. In der Realität haben aber viele Unternehmen ein internes Labyrinth von Risikoeinschätzungen und -massnahmen als einzelne Antworten zu den verschiedenen Risiken, aber sie unterlassen es, die strategischen Risiken einzubeziehen und den Überblick zu behalten. Risikomanagement muss nahe an der Projektfront bleiben und das Tagesgeschäft muss verstehen, was die Risikomanagementorganisation bezweckt. Wenn nun Unternehmensstrategie, strategische Planung und Risikomanagement zusammen kommen, ist die Voraussetzung gegeben auf der ganzen Linie den Unternehmenserfolg sicherzustellen. Align corporate strategy, strategic planning and risk management! When a company attains the highest level of maturity, it typically requires that dedicated resources for risk management be integrated into business processes through a formalised procedure. In such environments, proactive risk management is systematically incorporated into corporate strategy and strategic planning activities. However, many organisations have grown an internal maze of assessments as individual responses to various risks while omitting or misaligning the strategic risk. Risk management must stay close to the business and the business must understand what the risk management organisation is tackling. When corporate strategy, strategic planning and risk management come together, a more well-defined and direct path to achieving business value and objectives is assured.

8 Funktionen und Vorteile des myparm Risiko- & Chancen-Management (ROM) Unterstützt den gesamten Risikomanagementprozess myparm ROM führt den Benutzer durch jeden Prozessschritt Integriertes Zeitmanagement Prozessgesteuerte, künftige Aktivitäten (z.b. Risikobewertungen, Massnahmen) werden direkt in die Benutzeragenda eingetragen und können nicht vergessen werden Klares Layout und intuitive Benutzerführung myparm ROM ist sehr benutzerfreundlich und auch für nicht technisch spezialisierte Benutzer einfach anwendbar Starkes und flexibles Berichtwesen myparm ROM verfügt über ein von Anfang an speziell für das Risikomanagement entworfenes Reporting-System Integriert in das myparm Frühwarnsystem (EWS) Kritische Aktivitäten können direkt im Frühwarnsystem überwacht werden. Wenn der kritische Zustand nicht innert nützlicher Frist behoben wird, sendet das System eine Benachrichtigung Flexible Risikobeurteilung und Bewilligungsabläufe Risiken können nicht nur Projekten sondern einzelnen Aufgaben, Risikokategorien, Projekttypen und phasen zugeordnet werden Massnahmen-Management Integriertes Massnahmen-Management das in einem Dashboard den Prozess von der Massnahmenplanung, über die Aufgabenzuweisung, das Monitoring, bis zum Schliessen von Risiken verfolgt und anzeigt Rollenbasierter Zugriff Der Arbeitsablauf kann flexibel konfiguriert werden und berücksichtigt spezifische Rollen wie Projektverantwortlicher, Risikomanager, Risikoinhaber, Massnahmenverantwortlicher und Projektteam Prozess anpassbar an das Projekt Ein Assistent erlaubt Ihnen, den Risikomanagementprozess auf die Ansprüche ihres Projektes anzupassen Integriert in das myparm Projektmanagement Release 2 ist voll in das myparm Projektmanagement-System eingebunden Integrierte Monte Carlo Simulation Release 2 verfügt über eine bidirektionale Schnittstelle zur Monte Carlo Simulation Software (wie Oracle Primavera Pertmaster). Damit können u.a. modelliert werden: - Unsicherheiten betreffend Kosten einzelner Aufgaben - Unsicherheiten betreffend Ressourcengebrauch - Unsicherheiten betreffend Kosten von Ressourcen - Wahrscheinlichkeit dass eine Aktion stattfindet - Korrelation einzelner Aufgaben - Wahrscheinlichkeitstheoretischer Cash Flow - Wahrscheinlichkeitstheoretische Ressourcenverwendung und vieles mehr Features and benefits of myparm Risk & Opportunity Management (ROM) Supports the full risk management process myparm ROM guides you through every step of the risk management process Integrated time management Process driven events (e.g. assessments, mitigation actions) are mapped in the user s agenda; nothing gets forgotten Clear layout and intuitive interface myparm ROM is user-friendly for even nontechnically inclined users Powerful and flexible reporting myparm ROM features an integrated reporting interface designed from the ground up to accommodate the needs of risk managers not a generic reporting tool added as an afterthought Integrated into myparm Early Warning System (EWS) Critical activities can directly be triggered by the EWS and automatic notification is sent to management if they are not resolved Flexible risk assessment and certification framework Contextualises risks by mapping them to projects, tasks, risk categories, project types, project phases etc. Incident management Integrated incident manager that manages the complete mitigation process from remediation task assignment, to monitoring, to loss assessment, to mitigating actions, all automatically monitored in the easy to read dashboard interface Role concept Workflow is integrated and considers different roles, as project sponsor, project manager, risk manager, risk owner, action owner, project team Risk tailoring The tailoring assistant allows you to scale the risk management process according to the needs of your projects Integrated into myparm Project Management Release 2 will be fully integrated into the ERP project management system Integrated Monte Carlo simulation Release 2 will offer bidirectional interface to Monte Carlo simulation software (as Oracle Primavera Pertmaster) which offers possibility to model: - Uncertainty on resource cost - Probability that an activity will occur - Probabilistic branching - Duration correlation - Probabilistic cash flow - Probabilistic resource usage and much more Unsere best ausgewiesenen und erfahrenen Berater und Softwarespezialisten bauen das System zusammen mit Ihnen gemäss Ihren Unternehmensansprüchen auf. Rufen Sie uns an! Our best qualified and experienced advisors and software specialists put the system together in cooperation with you, according to the requirements of your organisation. Call us!

9 / parm ag successful projects Mövenstrasse 12 CH-9015 St.Gallen Tel +41 (0) Fax +41 (0)

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