Über adbodmer. Über adbodmer capital. Wertorientierte Unternehmensstrategie Ertrags- und Kostenoptimierung

Größe: px
Ab Seite anzeigen:

Download "Über adbodmer. Über adbodmer capital. Wertorientierte Unternehmensstrategie Ertrags- und Kostenoptimierung"

Transkript

1 Ausgewählte Projekte Oktober 2008 adbodmer News

2 adbodmer Wertorientierte Unternehmensstrategie Ertrags- und Kostenoptimierung adbodmer capital Unternehmenstransaktionen Investments und Management Mandate Über adbodmer adbodmer unterstützt Führungskräfte innovativ und objektiv in der Planung und Umsetzung ihrer Geschäftsstrategien und Visionen. Das Dienstleistungsangebot von adbodmer ist konsequent darauf ausgerichtet, Mehrwert für den Kunden zu schaffen theoretisch fundiert und praktisch anwendbar. Über adbodmer capital adbodmer capital unterstützt und koordiniert Unternehmenstransaktionen von der Analyse bis zur Unterschrift und darüber hinaus. Beim Aufbau von jungen Unternehmen übernehmen wir operative und finanzielle Verantwortung.

3 Liebe Leserin, lieber Leser Wer immer tut, was er schon kann, bleibt immer das, was er schon ist Henry Ford, Gründer von Ford Es freut mich, Ihnen mit dem diesjährigen Newsletter wieder einen Einblick in unsere Tätigkeit geben zu dürfen. Wir haben unsere Geschäftsaktivitäten in zwei Unternehmen gebündelt. Die adbodmer ag konzentriert sich auf wertorientierte Unternehmensstrategie sowie Ertragsund Kostenoptimierung während der Bereich Unternehmenstransaktionen mit unseren Investments und Management Mandaten unter dem Dach von adbodmer capital ag vereint wurde. Neben der eigentlichen Projektarbeit haben wir uns in diesem Jahr im Rahmen von zwei praxisorientierten Studien mit aktuellen Fragestellungen in den Bereichen Finanzdienstleistungen und Industrie befasst. Mit unserer Studie Innovationen bei Finanzdienstleistern sind wir den Innovationsaktivitäten von Schweizer Banken und Versicherungen auf den Grund gegangen. Bei der Studie im Bereich Industrie stand die Frage im Zentrum, welches die Erfolgsfaktoren und best practices für eine erfolgreiche Umsetzung von Kaizen sind. Die vollständigen Studien können Sie gerne bei uns bestellen. Im vorliegenden vierten Newsletter möchten wir Ihnen Projekte vorstellen, welche wir im laufenden Jahr umgesetzt haben und die allenfalls auch für Sie von Interesse sein könnten. Der erste Beitrag zeigt auf, wie wir bei einer Versicherung Kostensenkungen von 33% erreichten, ohne ihr Wachstum zu beinträchtigen. Im zweiten Beitrag geht es darum, wie Organisation und Struktur eines Dachverbandes im Hinblick auf eine bevorstehende Reform analysiert wurden. Im dritten Beitrag gehen wir der Frage nach, wie durch gezielte Marktanalysen im Bereich Investor Relations Mehrwert geschaffen werden kann. Der letzte Beitrag adressiert unsere Firma adbodmer capital ag: Wir geben einen Einblick in einige aktuelle Mandate. Ich wünsche Ihnen eine interessante Lektüre und würde mich freuen, im Rahmen zukünftiger Beratungsprojekte oder Unternehmenstransaktionen mit Ihnen zusammenarbeiten zu dürfen. Zürich, im Oktober 2008 Dr. Adriana Ospel, Managing Partner Tel adbodmer newsletter_oktober 2008 Seite 3 8

4 adbodmer ag adbodmer capital ag Kostensenkung durch Prozessaudit Planung und Situationsanalyse Vorgespräche mit Kader Gespräch mit Mitarbeitern Jürg Habermayr, Projektleiter Tel Problemstellung Anhaltender Wettbewerbsdruck, umfangreichere Regulierungsvorgaben sowie jüngste Konsolidierungen im Schweizer Krankenversicherungsmarkt zwingen die Marktteilnehmer, deren Effizienz zu optimieren, um ein nachhaltig prosperierendes Gesamtergebnis zu erwirtschaften. adbodmer wurde beauftragt, bei einer Krankenkasse ausgewählte Bereiche und deren Prozesse einem umfassenden Audit zu unterziehen. Das Ziel des Audits war, das geplante Wachstum dank Optimierungen mit den bestehenden Ressourcen realisieren zu können. Qualitative und quantitative Analysen auf Prozess- und Unternehmensebene bilden die Basis für adbodmers Empfehlungen. Lösungsansatz Ausgangslage zum Audit war ein bewährter und auf die Bedürfnisse des Kunden massgeschneiderter Vorgehensplan, wobei die Prozesse nach einheitlichen Kriterien auditiert wurden: Spezifische Nachfragen Analyse Schlussbesprechung und Zusammenfassung und Präsentation Umsetzung Die wichtigsten Elemente der eigentlichen Auditphase waren strukturierte Interviews mit Mitarbeitenden verschiedener Hierarchiestufen. Die Mitglieder des Kaders unterstützten die Auditoren dabei, einen Überblick über deren Verantwortungsgebiet zu erhalten und die Detailplanung vorzunehmen. Die Mitarbeitenden selbst erläuterten die von ihnen ausgeführten Prozesse und waren Quelle wichtiger Informationen zu Herausforderungen und Verbesserungsmöglichkeiten auf Prozessebene. In einem nächsten Schritt wurden am Arbeitsplatz Zeitmessungen vorgenommen, die Aufschluss über die Dauer einzelner Arbeitsschritte und Prozesse gaben. In Verbindung mit den Häufigkeiten von Geschäftsvorfällen konnte ein umfassendes Mengengerüst erstellt werden, das die theoretische Ressourcenbeanspruchung der untersuchten Prozesse darstellt. Die Ressourcenbeanspruchung zeigt auf, zu welchem Grad die Mitarbeitenden ausgelastet sind und ermöglicht eine Beurteilung, welche zusätzliche Arbeitslast theoretisch aufgenommen werden kann. Die gewonnen Informationen wurden durch Quervergleiche und spezifische Nachfragen kritisch überprüft, damit die Datenqualität dem geforderten Niveau standhalten kann. Zu jedem der untersuchten Prozesse wurden Verbesserungsvorschläge festgehalten, die detailliert Ansatzpunkte für inkrementelle Verbesserungen darstellen und beleuchten, welches Optimierungspotential durch deren Realisation erreicht werden kann. Mit dem Prozessaudit konnten Kostensenkungen von 33% erzielt werden, was einem Vielfachen der Projektkosten entspricht. Weiter geben signifikante Unterschiede der berechneten Ressourcenbeanspruchung (theoretische Anzahl FTE) zur tatsächlichen Anzahl FTE Anlass zu intensiven Diskussionen und erschliessen bis anhin nicht quantifiziertes Optimierungspotenzial. Implementierung Die Konsequenz in der Umsetzung wird entscheidend dafür sein, welche Wachstumsziele der Krankenversicherer durch das Prozessaudit erreichen kann. Erfahrungsgemäss sind die Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung die zügige Implementation der Massnahmen, eine klare Kommunikation der bevorstehenden Veränderungen sowie die Partizipation der Mitarbeitenden, um deren Begeisterung für die Neuerungen zu unterstützen. adbodmer newsletter_oktober 2008 Seite 4 8

5 adbodmer ag adbodmer capital ag Reorganisation eines Fachverbandes mit dem Ziel der Steigerung der Fachkompetenz Problemstellung Zu den Aufgaben eines Fachverbandes gehören: Die Sicherung der Fachkompetenz. Die Betreuung der lokalen Sektionen und der fachlichen Organisationen. Ein Angebot von ausgewählten Dienstleistungen für die Mitglieder. Die Einflussnahme auf Politik und Gesetzgebung. adbodmer wurde von einem Schweizer Fachverband beauftragt, eine neue Struktur zu erarbeiten, um diesen Aufgaben erfolgreicher und effizienter nachzukommen. adbodmer lieferte dazu die nötigen Hintergrundinformationen und arbeitete Handlungsoptionen aus. Während regelmässigen Workshops mit Exponenten des Verbandes wurden einzelne Themen diskutiert und vertieft. Lösungsansatz In einer ersten Phase wurden zwecks Erstellung einer SWOT-Analyse zahlreiche Mitglieder des Verbandes befragt. Als wichtigster Verbesserungspunkt wurde dabei eine verstärkte Professionalisierung des Verbandes genannt. Aufbauend auf die SWOT-Analyse arbeitete adbodmer in einer zweiten Phase einen Vorschlag für die neue Struktur aus. Darin sollten vor allem die fachlichen Organisationen des Verbandes mehr Gewicht erhalten, um die gewünschte Professionalisierung zu erreichen. Zu diesem Zweck wurden die fachlichen Organisationen direkt einem neu geschaffenen Ressort Fachbereichsentwicklung unterstellt. So wird der Kontakt zum Ressort Aus- und Weiterbildung sowie zur Schule besser geregelt und die fachliche Orientierung des Verbandes gestärkt. Ein starkes Augenmerk in der Ausarbeitung der neuen Struktur lag zudem auf der Evaluation von Effizienzpotentialen. Durch die historisch bedingte föderalistische Struktur werden viele Tätigkeiten mehrfach und zum Teil verschieden ausgeführt. Daher sollten administrative Tätigkeiten wie das Inkasso und die Verwaltung der Mitgliederdatenbank zentralisiert und standardisiert werden. Im Gegensatz zu hierarchisch organisierten Unternehmen ist ein Verband eine demokratische Organisation mit Mitgliederbestimmung. Darum müssen die einzelnen Massnahmen und deren Vorteile für die Mitglieder ausgearbeitet und kommuniziert werden. Während mehrerer Sitzungen wurde der Vorschlag für die neue Struktur diskutiert und teilweise angepasst. So soll gewährleistet werden, dass die zum Teil signifikanten Änderungen von den Mitgliedern auch gutgeheissen werden. Zudem wurde ein detailliertes Kommunikationskonzept ausgearbeitet, welches sich zuerst auf die Vorstände der lokalen Sektionen und Fachorganisationen fokussiert. Erst wenn diese von der neuen Struktur überzeugt sind, sollen in einem zweiten Schritt alle Mitglieder miteinbezogen werden. Implementierung Die Umsetzung wird im ganzen Verband für Veränderung sorgen. Durch die stärkere Ausrichtung auf die Fachkammern werden vermehrt Fachthemen im Mittelpunkt stehen. Die Zentralisierung von administrativen Aufgaben wird zu einer erhöhten Effizienz und Vereinheitlichung im Gesamtverband führen. Die neue Struktur wird die Professionalisierung des Fachverbandes vorantreiben, sodass der Verband seine Stellung als wichtiger Ansprechpartner festigen kann. Geschäftsstelle Fachbereichsentwicklung Mitglieder- Service Lokale Sektionen Marketing Mitglieder-Versammlung Geschäftsleitung Geschäftsleitungsausschuss Pascal Elsener, Consultant Tel Fachliche Organisationen Aus- und Weiterbildung Schieds- und Standesgericht Aufnahme Kommission Finanzen & Controlling adbodmer newsletter_oktober 2008 Seite 5 8

6 adbodmer ag adbodmer capital ag Wertorientierte Unternehmensstrategie Marktanalyse und Handlungsempfehlung in Investor Relations Corsin Steiner, Consultant Tel Phase 1 Phase 2 Phase 3 Problemstellung Gerade in turbulenten Börsenzeiten sollten kotierte Unternehmen den Investor Relations Aufgaben höchste Priorität beimessen, um den Kontakt zu wichtigen Investoren angemessen pflegen zu können. adbodmer wurde von einer global tätigen Schweizer Firma beauftragt, das Marktpotential der bestehenden und potentiellen Anlegerschaft in einer bestimmten Region in Europa abzuschätzen und bei gegebener Attraktivität eine konkrete Kontaktempfehlung zu formulieren. Lösungsansatz Die Marktanalyse sollte garantierte Vollständigkeit und intelligente Fokussierung miteinander vereinen. Dazu entwickelte adbodmer einen dreiphasigen Filterprozess bestehend aus Markt-, Unternehmens- und Fondfilter - der eine systematische Selektion von Zieldaten aus sehr umfangreichen Datenmengen erlaubte (siehe Grafik). Die methodische Verwendung von Informationen aus elektronischen Datenbanken, Medien und Experteninterviews galt als Grundvoraussetzung. Der Markfilter wurde in Kooperation mit dem Auftraggeber definiert. Dabei bestimmte Letzterer die zu fokussierenden Regionen, während adbodmer deren jeweiliges Potential anhand statistischer Marktgrössen sowie steuerlicher, regulatorischer und politischer Rahmenbedingungen analysierte. Als relevante Märkte wurden Marktfilter Relevante Märkte Unternehmensfilter Relevante Unternehmen Fondfilter Relevante Fonds Kontakt Unternehmen Kontakt Fonds schliesslich drei verschiedene Länder identifiziert, welche hinsichtlich ihres aktuellen Marktpotentials und ihrer zukünftig zu erwartenden Entwicklung als sehr interessant eingestuft wurden. Der Unternehmensfilter differenzierte vorgängig zwischen den potentiellen Investorenzielgruppen. In diesem Fall fiel der Entscheid auf institutionelle Investoren wie Asset- oder Investment-Managementbereiche von Banken und Versicherungen, unabhängige Asset Manager, Pensionskassen und Stiftungen, Beteiligungsgesellschaften oder Staatsfonds. Ein weiteres Selektionskriterium im Rahmen des Unternehmensfilters bestand in der Lokalisierung des effektiven Managements der Assets: Nur wenn sich das Fond- oder Vermögensmanagement auch tatsächlich im Zielmarkt befand, konnte eine Einschätzung über das Potential eines Asset Managers erfolgen. Schliesslich spielte auch die Höhe der gesamten verwalteten Vermögen eines Asset Managers eine wichtige Rolle. Diese Filterkriterien führten somit zu sämtlichen für den Auftraggeber relevanten Unternehmen. Der Fondfilter selektierte schliesslich sämtliche Equity- oder Mixed-Fonds, welche sektoriell, thematisch oder geographisch ein Investment in die Auftraggeberaktie rechtfertigten. Dabei galt es, ein Mindestfondvolumen zu definieren. Die aggregierten Assets der relevanten Fonds lieferten in der Folge konkrete Hinweise auf das potentielle Ausmass eines Engagements in die Auftraggeberaktie. Implementierung Aus der dreiphasigen Filterprozedur resultierte eine Prioritätenliste mit Kontaktdaten relevanter Unternehmen und relevanter Fonds. Diese ermöglichte es unserem Klienten, die Kontaktpflege zu seinen bestehenden und potentiellen institutionellen Investoren in den ausgewählten Zielmärkten systematisch und effizient auszubauen. adbodmer newsletter_oktober 2008 Seite 6 8

7 adbodmer ag adbodmer capital ag Umfassende Unterstützung bei Unternehmenstransaktionen (M&A) und Private Equity Investments Markt Unternehmenstransaktionen im Small und Mid Market Bereich (Volumen bis US$ 250 Mio.), in welchem auch adbodmer capital aktiv ist, blieben trotz Turbulenzen an den Finanzmärkten weitgehend stabil und auf einem aktiven Niveau (Grafik: Thomson/ Reuters, August 2008). Netzwerk Projekte im Bereich Nachfolgeplanungen bei Schweizer KMUs sowie Projekte zur Unterstützung bei Unternehmenstransaktionen gründeten die Basis für die Aufnahme von adbodmer capital in einen internationalen M&A Verbund. Das 2004 gegründete Netzwerk M&A Europe bot mit seinen rund 30 Partnerboutiquen in Europa und Nordamerika die optimale Voraussetzung dafür. Projekte Aktuell betreut adbodmer capital folgende Projekte in den Bereichen Unternehmenstransaktionen und Private Equity Investments (für detaillierte Informationen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung):» Schweizer Privatklinik: Die moderne Klink verfügt im Angebot über ein weites Spektrum von chirurgischen Spezialfächern, welches durch ausgewiesene Fachärzte angeboten wird. Modernste Einrichtungen machen ambulante und stationäre Behandlungen möglich. Die Klinik soll im Rahmen einer Nachfolgeplanung verkauft werden.» Mineralwasserquelle: Unser Kunde besitzt eine Thermal- und Mineralwasserquelle, welche bis anhin kommerziell nicht genutzt wurde. Die potentielle Abfüllkapazität beträgt ca. 200 Liter pro Minute. Mit einem Käufer oder strategischen Partner (Lizenz) soll die Quelle zukünftig kommerziell genutzt werden.» Büro- und Logistikliegenschaft: Aufgrund eines Umzugs des Firmensitzes plant unser Kunde den Verkauf der bisherigen Büro- und Logistikliegenschaft. Das Gebäude ist in hervorragendem Zustand, weist eine Nutzfläche von rund 50'000 m2 auf und ist in der Region Basel verkehrtechnisch optimal gelegen.» Dynamische Lärmeliminierung: Unser Kunde hat ein innovatives System zur aktiven Eliminierung von Lärm entwickelt. Durch den innerhalb von Millisekunden erzeugten Gegenschall des Lärmpegels (Auto-, Schienen- und Flugverkehr) wird Lärm in Wohnräumen dynamisch minimiert und somit die Lebensqualität spürbar erhöht. Für den internationalen Markteintritt ist eine Kapitalerhöhung geplant.» Sichere Mailzustellplattform: Die Produkte unseres Kunden ermöglichen eine sichere Internetkommunikation ( ) ohne Investition und Installation von Soft- und Hardware. Für die Verkaufsintensivierung und den Geschäftsausbau ist eine Kapitalerhöhung geplant.» Uhren aus Recyclingmaterial: Nach erfolgreicher Lancierung (break-even im ersten Geschäftsjahr) wurden die Geschäftsaktivitäten aufgrund fehlender Managementkapazität und Konzentration auf das Kerngeschäft des Alleinaktionärs eingestellt. Es wird ein Käufer für die Relancierung des Geschäfts gesucht. Rank Value US$ billion $250 $200 $150 $100 $50 $0 1Q 05 2Q 05 Worldwide Mid-Market M&A by Deal Size 3Q 05 4Q 05 1Q 06 2Q 06 3Q 06 4Q 06 1Q 07 Jan Kollros, Principal Tel Q 07 3Q 07 4Q 07 1Q 08 2Q 08 US$ 0-50m US$ m US$ m US$ m adbodmer newsletter_oktober 2008 Seite 7 8

8 adbodmer adbodmer ag Tödistrasse 16 CH-8002 Zürich Tel Fax Impressum Herausgeberin: adbodmer ag, Zürich Layout: Beling Thoenen Design, Zürich Druck: sihldruck Stulz AG, Zürich 2008 adbodmer ag Alle Rechte vorbehalten. Disclaimer Der Inhalt dieses Newsletter dient ausschliesslich der Information und stellt keine wirtschaftliche oder anderweitige Beratung dar.

Strategie Beratung. Controlling. Handel. Konsumgüter Ergebnisse. Chancen. Blue Ocean Strategy. ehrlich. Interim Management.

Strategie Beratung. Controlling. Handel. Konsumgüter Ergebnisse. Chancen. Blue Ocean Strategy. ehrlich. Interim Management. M&A Controlling Interim Management Handel Ve rtrauen Mobilisieren Strategie Beratung Blue Ocean Strategy ehrlich Enrichment A.T. Kearney Geschäft sfü hrung Chancen Konsumgüter Ergebnisse Partner für die

Mehr

Baloise Asset Management Werte schaffen Werte schützen. Vermögensverwaltung der Baloise Group

Baloise Asset Management Werte schaffen Werte schützen. Vermögensverwaltung der Baloise Group Baloise Asset Management Werte schaffen Werte schützen Vermögensverwaltung der Baloise Group Baloise Asset Management Solide und erfolgreich Seit mehr als 150 Jahren bewirtschaftet die Basler Versicherung

Mehr

Personalvorsorge aus einer Hand. Die Dienstleistungen der Swisscanto Vorsorge AG

Personalvorsorge aus einer Hand. Die Dienstleistungen der Swisscanto Vorsorge AG Personalvorsorge aus einer Hand Die Dienstleistungen der Swisscanto Vorsorge AG Umfassende Vorsorgelösungen Swisscanto Vorsorge AG ist ein führender Anbieter von Dienstleistungen im Rahmen der beruflichen

Mehr

IM-FinTech-Studie 2016

IM-FinTech-Studie 2016 IM-FinTech-Studie 2016 Marktpotenziale für FinTechs in 2020 Bedrohung des Privatkundengeschäfts für Kredite, Geldanlage und Zahlungsverkehr? Studienexposé Inhaltsverzeichnis IM-FinTech-Studie Marktpotenziale

Mehr

Strategie konkret! Damit Ihre Idee nicht auf der Strecke bleibt!

Strategie konkret! Damit Ihre Idee nicht auf der Strecke bleibt! Strategie konkret! Damit Ihre Idee nicht auf der Strecke bleibt! Ausgangslage Das Formulieren einer erfolgversprechenden Strategie gehört zu den wichtigsten Aufgaben der Geschäftsleitung einer Firma. Die

Mehr

Events brauchen Menschen. Events brauchen Begeisterung und Kreativität. Events brauchen Locations.

Events brauchen Menschen. Events brauchen Begeisterung und Kreativität. Events brauchen Locations. Events brauchen Menschen. Events brauchen Begeisterung und Kreativität. Events brauchen Locations. Für mich stehen in all den Jahren meiner Tätigkeit in der Eventbranche stets im Mittelpunkt: die Locations.

Mehr

real estate real service

real estate real service real estate real service Unsere Stärken Ihr Erfolg RECON ist ein Consulting und Management Dienstleister im Bereich Real Estate mit Hauptsitz in Berlin. Wir betreuen Immobilien und Immobilienbestände unterschiedlicher

Mehr

Operational Excellence Consulting: Modulares 3-Phasen-Programm

Operational Excellence Consulting: Modulares 3-Phasen-Programm SIG Combibloc Pressemitteilung Operational Excellence Consulting: Modulares 3-Phasen-Programm SIG Combibloc: Neues Serviceangebot zur nachhaltigen Steigerung der Gesamtanlageneffizienz Mai 2012. Lebensmittelhersteller

Mehr

Studie zu unabhängige Vermögensverwalter Die Großen erwirtschaften die Erträge, die Kleinen sind effizient

Studie zu unabhängige Vermögensverwalter Die Großen erwirtschaften die Erträge, die Kleinen sind effizient Studie zu unabhängige Vermögensverwalter Die Großen erwirtschaften die Erträge, die Kleinen sind effizient Eine Studie der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft App Audit zeigt, wie sich die Geschäftsmodelle

Mehr

Beratungsangebot Personalmanagement

Beratungsangebot Personalmanagement Beratungsangebot Personalmanagement Ihre Mitarbeiter machen die Musik wir bringen Ihr Orchester zum Klingen Wir nehmen Ihren Erfolg persönlich Dr. Steffen Scheurer Willkommen, ich freue mich, Ihnen unser

Mehr

FinancialPartner. FinancialPartner. Kompetenz zählt. Vertrauen verbindet. FP FinancialPartner

FinancialPartner. FinancialPartner. Kompetenz zählt. Vertrauen verbindet. FP FinancialPartner FP FinancialPartner Ihre Ansprechpartner Oliver Kraus und Roland Heuser freuen sich auf Ihre Kontaktaufnahme. FP FinancialPartner Beratungsgesellschaft mbh Oliver Kraus Haus Meer 2 40667 Meerbusch Fon

Mehr

Kundenbefragung Private Banking 2012. Ergebnisse und Ziele. Sparkassen-Finanzgruppe. www.nordlb.de

Kundenbefragung Private Banking 2012. Ergebnisse und Ziele. Sparkassen-Finanzgruppe. www.nordlb.de Kundenbefragung Private Banking 2012. Ergebnisse und Ziele. Sparkassen-Finanzgruppe www.nordlb.de Vielen Dank für Ihre Beteiligung. Die Zufriedenheit unserer Kunden ist der Schlüssel zu unserem Erfolg.

Mehr

LOKALE BERATUNG, INDIVIDUELLE LÖSUNGEN, INTERNATIONALES KNOW-HOW

LOKALE BERATUNG, INDIVIDUELLE LÖSUNGEN, INTERNATIONALES KNOW-HOW LOKALE BERATUNG, INDIVIDUELLE LÖSUNGEN, INTERNATIONALES KNOW-HOW Innovation & Innovationshürden Innovation ist einer der wichtigsten Wertetreiber der Wirtschaft im 21. Jahrhundert und beeinflusst maßgeblich

Mehr

Anlegen und mehr aus Ihrem Vermögen machen

Anlegen und mehr aus Ihrem Vermögen machen Anlegen und mehr aus Ihrem Vermögen machen Inhalt 2 4 Professionelle Vermögensberatung 5 Kompetenz und Unabhängigkeit 6 Nachhaltiger Vermögensaufbau 7 Klare und verlässliche Beziehungen 8 Bedürfnisgerechte

Mehr

Mehrwert durch Beratungen aus einer Hand

Mehrwert durch Beratungen aus einer Hand Mehrwert durch Beratungen aus einer Hand Lösungen für Versicherungen Versicherung Business & Decision für Versicherungen Die Kundenerwartungen an Produkte und Dienstleistungen von Versicherungen sind im

Mehr

Präsentation Asset Management. Andreas Schlatter

Präsentation Asset Management. Andreas Schlatter Asset management Vertraulich Präsentation Asset Management Andreas Schlatter 12. Juni 2012 Asset Management als Tätigkeit Anlageuniversum Asset Manager als Intermediär Anleger - Kunden «Public» Markets

Mehr

Neue Ideen für die Fonds- und Asset Management Industrie

Neue Ideen für die Fonds- und Asset Management Industrie Neue Ideen für die Fonds- und Asset Management Industrie 1 Operative Beratung Strategische Beratung Wir beraten Sie in strategischen Fragen und überlassen nichts dem Zufall. Unsere zielgerichteten Tools

Mehr

Fragestellungen des IeP

Fragestellungen des IeP Kurzpräsentation 1 Fragestellungen des IeP Das InnovationserfolgsPanel (IeP ) bietet Ihnen wichtige Hilfestellungen bei Fragen zum Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen. Schöpfen wir das Wachstumspotential

Mehr

Eine gute Idee Hr. Mayer! Da machen wir ein Projekt draus übernehmen Sie mal die Projektleitung!

Eine gute Idee Hr. Mayer! Da machen wir ein Projekt draus übernehmen Sie mal die Projektleitung! DA MACHEN WIR EIN PROJEKT DRAUS EIN ANSATZ FÜR GUTE PROJEKTARBEIT Eine gute Idee Hr. Mayer! Da machen wir ein Projekt draus übernehmen Sie mal die Projektleitung! Das Jahr hat gut begonnen. Die Ziele sind

Mehr

Private Equity meets Interim Management. Frankfurt, 14. Februar 2013

Private Equity meets Interim Management. Frankfurt, 14. Februar 2013 Private Equity meets Interim Management Frankfurt, 14. Februar 2013 Agenda Die DBAG stellt sich vor Private Equity im Überblick Wie können wir zusammenarbeiten? 3 6 14 2 Die Deutsche Beteiligungs AG auf

Mehr

- Mergers & Acquisitions, Portfoliobereinigung, Wertoptimierung, Kapitalmaßnahmen - Kurzprofil KRAHTZ CONSULTING GMBH

- Mergers & Acquisitions, Portfoliobereinigung, Wertoptimierung, Kapitalmaßnahmen - Kurzprofil KRAHTZ CONSULTING GMBH - Mergers & Acquisitions, Portfoliobereinigung, Wertoptimierung, Kapitalmaßnahmen - Kurzprofil KRAHTZ CONSULTING GMBH Firma und Geschäftsverbindungen Krahtz Consulting GmbH 1985 gegründet Mergers & Acquisitions

Mehr

Mit Werten Individualität gestalten.

Mit Werten Individualität gestalten. VR-PrivateBanking Mit Werten Individualität gestalten. VR-Bank Memmingen eg 2 Außergewöhnliche Zeiten erfordern eine außergewöhnliche Idee: VR-PrivateBanking. Nach der globalen Finanzmarktkrise überdenken

Mehr

Asset Management von Spezialfonds und Private Label Fonds

Asset Management von Spezialfonds und Private Label Fonds InstitutionAl SAUREN INSTITUTIONAL Asset Management von Spezialfonds und Private Label Fonds Welcher Investmentansatz hat das Potential, Ihren Ansprüchen gerecht zu werden? Für die Verwaltung Ihrer Assets

Mehr

Intelligente Vermögensverwaltung nach Mass.

Intelligente Vermögensverwaltung nach Mass. Intelligente Vermögensverwaltung nach Mass. Willkommen Wer Werte schaffen will, muss Werte haben. Es freut uns, dass Sie sich für Reuss Private interessieren. Wir sind ein unternehmerisch geführter unabhängiger

Mehr

Wissen. Planung. Umsicht und Erfolg.

Wissen. Planung. Umsicht und Erfolg. Wissen. Planung. Umsicht und Erfolg. Swiss Asset Management Swiss Asset Management Die SwAM Swiss Asset Management AG steht für umfassende Vermögensverwaltung und individuelle Anlageberatung. Umsichtig

Mehr

Das Paiova-Konzept für einen nachhaltigen Gebäudebetrieb

Das Paiova-Konzept für einen nachhaltigen Gebäudebetrieb Das Paiova-Konzept für einen nachhaltigen Gebäudebetrieb b b Eine modulare und ganzheitliche Vorgehensweise e e se für die Optimierung des Gebäudebetriebs Wert & Risiko Beurteilung Konzept & Massnahmen

Mehr

Das Ziel ist Ihnen bekannt. Aber was ist der richtige Weg?

Das Ziel ist Ihnen bekannt. Aber was ist der richtige Weg? FOCAM Family Office Das Ziel ist Ihnen bekannt. Aber was ist der richtige Weg? Im Bereich der Finanzdienstleistungen für größere Vermögen gibt es eine Vielzahl unterschiedlicher Anbieter und Lösungswege.

Mehr

Connecting People and Technology

Connecting People and Technology Connecting People and Technology Firmengründung Die erste Firmengründung der heutigen HR-GROUP wurde bereits 1992 ins Leben gerufen. HR GROUP Gründungsjahr 1997 GSI Consulting GmbH Gründungsjahr 1992 PRO

Mehr

Vereinsstrategie 2005+

Vereinsstrategie 2005+ Vereinsstrategie 2005+ Hotelierverein Graubünden Zusammenfassung für Interessierte Verabschiedet vom Vorstand am 12. Januar 2005 Chur, 15. März 2005 Strategie des Hotelierverein Graubünden 2005+ 2 Warum

Mehr

Constellation Capital Weshalb gründet man einen Fund?

Constellation Capital Weshalb gründet man einen Fund? C ONSTELLATION Constellation Capital Weshalb gründet man einen Fund? Young SECA Konferenz - 4. Juli 2012 1 Agenda 1. Über Constellation 2. Interessen der Schlüsselparteien 3. Vor- & Nachteile der Investitionstypen

Mehr

Industrialisierung bei offshore/nearshore SW-Projekten Erfahrungen, Trends und Chancen

Industrialisierung bei offshore/nearshore SW-Projekten Erfahrungen, Trends und Chancen Industrialisierung bei offshore/nearshore SW-Projekten Erfahrungen, Trends und Chancen 72. Roundtbale MukIT, bei Bankhaus Donner & Reuschel München, 06.08.2014 Jörg Stimmer, Gründer & GF plixos GmbH joerg.stimmer@plixos.com,

Mehr

Eine auf Kundennähe, Transparenz und Innovation beruhende Vertrauensbeziehung zu unseren Kunden pflegen

Eine auf Kundennähe, Transparenz und Innovation beruhende Vertrauensbeziehung zu unseren Kunden pflegen Ein neuer Ansatz Die nachhaltige Entwicklung bei Losinger Marazzi widerspiegelt die Werte des Bouygues-Konzerns und zielt darauf ab, Leistung mit dem Respekt gegenüber den Menschen in Einklang zu bringen;

Mehr

PAC RADAR ITK-Anbieterbewertung von PAC

PAC RADAR ITK-Anbieterbewertung von PAC ITK-Anbieterbewertung von PAC Führende Anbieter von SAP Hosting in Deutschland 2013 Konzept und Mitwirkungsmöglichkeit Mehrwert für Teilnehmer PAC RADAR-Grafik (Beispielhafte Darstellung) 1. Bringen Sie

Mehr

R & M Vermögensverwaltung GmbH Eichenstraße 1 D-92442 Wackersdorf Tel. 09431-21 09 28 0 Fax 09431-21 09 29 9 E-Mail info@rm-fonds.de www.rm-fonds.

R & M Vermögensverwaltung GmbH Eichenstraße 1 D-92442 Wackersdorf Tel. 09431-21 09 28 0 Fax 09431-21 09 29 9 E-Mail info@rm-fonds.de www.rm-fonds. R & M Vermögensverwaltung GmbH Eichenstraße 1 D-92442 Wackersdorf Tel. 09431-21 09 28 0 Fax 09431-21 09 29 9 E-Mail info@rm-fonds.de www.rm-fonds.de Die R & M Vermögensverwaltung wurde von Günter Roidl

Mehr

Private Equity meets Interim Management

Private Equity meets Interim Management International Interim Management Meeting 2013, Wiesbaden Private Equity meets Interim Management Wiesbaden, 24. November 2013 Agenda Private Equity im Überblick 3 Mögliche Symbiose zwischen IM und PE 9

Mehr

Entscheidungskultur im Projektmanagement

Entscheidungskultur im Projektmanagement Fachgebiet Technologie- und Innovationsmanagement Seminar im PM SoSe 2015 Entscheidungskultur im Projektmanagement Kooperationspartner: Marco Wick, Campana & Schott Kai Wilhelm, Campana & Schott Ansprechpartner:

Mehr

So bin ich, so arbeite ich: Analytisch. Ergebnisorientiert. Umsetzungsstark. Motivierend.

So bin ich, so arbeite ich: Analytisch. Ergebnisorientiert. Umsetzungsstark. Motivierend. OFFICE EXCELLENCE Schlanke Prozesse für Ihre Verwaltung Die Idee einer Verbesserung von administrativen Prozessen ist unter verschiedenen Bezeichnungen wiederzufinden: Kaizen im Office, KVP im Büro, Lean

Mehr

UNSERE DIENSTLEISTUNGEN IM ÜBERBLICK

UNSERE DIENSTLEISTUNGEN IM ÜBERBLICK UNSERE DIENSTLEISTUNGEN IM ÜBERBLICK ZWEI basic support Seite ZWEI one off Seite ZWEI all times Seite 4 Zurich Bahnhofstrasse 1 CH-8001 Zurich info@zwei-we.ch Geneva Rue Jacques Grosselin 8 CH-17 Carouge-Geneva

Mehr

Erfolgsfaktoren im Ideenmanagement Ergebnisse einer empirischen Studie

Erfolgsfaktoren im Ideenmanagement Ergebnisse einer empirischen Studie Erfolgsfaktoren im Ideenmanagement Ergebnisse einer empirischen Studie Vortrag beim 3. Ostwestfälischer Innovationskongress OWIKon 2011 Von der Idee zum Geschäftserfolg Innovationen erfolgreich managen

Mehr

Unternehmenspräsentation. Januar 2015

Unternehmenspräsentation. Januar 2015 Unternehmenspräsentation Januar 2015 Auf einen Blick! Unternehmen SMAGUE & PARTNER Executive Search AG ist eine inhabergeführte Personalberatung mit Sitz in München. Der Fokus liegt auf der Besetzung von

Mehr

Bringen Sie Klarheit in Ihre Ausrichtung mit dem KMU*STAR. Strategie-Entwicklung für KMU

Bringen Sie Klarheit in Ihre Ausrichtung mit dem KMU*STAR. Strategie-Entwicklung für KMU Bringen Sie Klarheit in Ihre Ausrichtung mit dem KMU*STAR Strategie-Entwicklung für KMU Sicher und klug entscheiden Hat auch Ihr KMU mit erschwerten Rahmenbedingungen zu kämpfen, wie mit Veränderungen

Mehr

Vossloh schafft Voraussetzungen für nachhaltig erfolgreiche und profitable Geschäftsentwicklung. 27. Juni 2014

Vossloh schafft Voraussetzungen für nachhaltig erfolgreiche und profitable Geschäftsentwicklung. 27. Juni 2014 Vossloh schafft Voraussetzungen für nachhaltig erfolgreiche und profitable Geschäftsentwicklung 27. Juni 2014 Vossloh: Restrukturierung und Neuausrichtung Neuer Vorstand handelt stringent, umfassend und

Mehr

Umsatzsteigerungsprogramm zur Ausschöpfung des vollen Potenzials Ihres Kundenstamms

Umsatzsteigerungsprogramm zur Ausschöpfung des vollen Potenzials Ihres Kundenstamms CUSTOMER REVENUE MAX Umsatzsteigerungsprogramm zur Ausschöpfung des vollen Potenzials Ihres Kundenstamms Organisches Wachstum im Handel ist Detailarbeit. Unsere Methodik hilft Ihnen, Ihr Geschäft umgehend

Mehr

Abhängigkeiten zwischen HR-Strategie, HR-Prozessen und HR-Struktur - Inputs für die Unternehmenspraxis -

Abhängigkeiten zwischen HR-Strategie, HR-Prozessen und HR-Struktur - Inputs für die Unternehmenspraxis - Abhängigkeiten zwischen HR-Strategie, HR-Prozessen und HR-Struktur - Inputs für die Unternehmenspraxis - Referat Soreco HR Praxisday 28. Februar 2014 Sandra Kohler, Unternehmens- und Personalberaterin

Mehr

DISKUSSIONSABEND DES WIRTSCHAFTS- UND INDUSTRIE-KLUB

DISKUSSIONSABEND DES WIRTSCHAFTS- UND INDUSTRIE-KLUB DISKUSSIONSABEND DES WIRTSCHAFTS- UND INDUSTRIE-KLUB Wie in den zurückliegenden Jahren hat der Wirtschafts- und Industrie-Klub auch im Oktober 2010 wieder zu einem Diskussionsabend in das KME-Forum eingeladen.

Mehr

Auswertung zum Trendmonitor Interne Kommunikation

Auswertung zum Trendmonitor Interne Kommunikation Informationsvermittlung zwischen Unternehmensleitung und Mitarbeitern Steigerung der Effizienz durch Dialog, Transparenz, Motivation und Bindung Strukturierter Informationsaustausch zur Zielidentifikation

Mehr

it-check EGELI nutzen sie ihr gesamtes it-potenzial informatik

it-check EGELI nutzen sie ihr gesamtes it-potenzial informatik it-check nutzen sie ihr gesamtes it-potenzial EGELI informatik optimieren sie ihre it-welt Dr. Eliane Egeli Mit unseren IT-Checks profitieren Sie in mehrfacher Hinsicht. Etwa durch die bessere Nutzung

Mehr

Pressemitteilung. Software und IT-Services für Sparkassen, Landesbanken und Individualkunden

Pressemitteilung. Software und IT-Services für Sparkassen, Landesbanken und Individualkunden Pressemitteilung Software und IT-Services für Sparkassen, Landesbanken und Individualkunden Finanz Informatik auf der CeBIT mit umfassendem Leistungsangebot Gesamtbanklösung OSPlus: Bewährte Migrationskonzepte

Mehr

PerformanceGroup. www.unternehmensberatung-mueller.at. Seite 1

PerformanceGroup. www.unternehmensberatung-mueller.at. Seite 1 PerformanceGroup unter dieser Brand bündeln wir die Kompetenzen von Experten mit langjähriger Managementerfahrung in unterschiedlichen fachlichen Spezialgebieten und mit unterschiedlichem Background. Das

Mehr

Medienkonferenz Übernahme der Swisscanto Holding durch die Zürcher Kantonalbank

Medienkonferenz Übernahme der Swisscanto Holding durch die Zürcher Kantonalbank Medienkonferenz Übernahme der Swisscanto Holding durch die Zürcher Kantonalbank 11. Dezember 2014 Referent Alois Vinzens Verwaltungsratspräsident Swisscanto Konsolidierungs druck Konsolidierungs druck

Mehr

7-it. ITIL Merkmale. ITIL ist konsequent und durchgängig prozessorientiert

7-it. ITIL Merkmale. ITIL ist konsequent und durchgängig prozessorientiert ITIL Merkmale ITIL ist konsequent und durchgängig prozessorientiert ITIL berücksichtigt aber auch in allen Prozessen funktionale und organisatorische Strukturen sowie kosten- und benutzerorientierte Aspekte

Mehr

WSO de. Allgemeine Information

WSO de. <work-system-organisation im Internet> Allgemeine Information WSO de Allgemeine Information Inhaltsverzeichnis Seite 1. Vorwort 3 2. Mein Geschäftsfeld 4 3. Kompetent aus Erfahrung 5 4. Dienstleistung 5 5. Schulungsthemen 6

Mehr

Strategische Unternehmensberatung für die Wohnungs- und Immobilienwirtschaft

Strategische Unternehmensberatung für die Wohnungs- und Immobilienwirtschaft DR. HÖLLING & PARTNER UNTERNEHMENSBERATUNG MIT WEITBLICK AGIEREN WERTE SICHERN VERÄNDERUNGEN GESTALTEN RISIKEN BE- HERRSCHEN Strategische Unternehmensberatung für die Wohnungs- und Immobilienwirtschaft

Mehr

TECHNOLOGIE. SERVICES. BÜROEINRICHTUNG. BÜROBEDARF. LOGISTIK. Die Müller & Höhler GmbH & Co. KG stellt sich vor:

TECHNOLOGIE. SERVICES. BÜROEINRICHTUNG. BÜROBEDARF. LOGISTIK. Die Müller & Höhler GmbH & Co. KG stellt sich vor: TECHNOLOGIE. SERVICES. BÜROEINRICHTUNG. BÜROBEDARF. LOGISTIK Die Müller & Höhler GmbH & Co. KG stellt sich vor: Credo Ein optimal ausgestattetes Büro ermöglicht effektives, effizientes und zufriedenes

Mehr

INS Engineering & Consulting AG

INS Engineering & Consulting AG INS Engineering & Consulting AG INS Präsentation «Auslagerung von Dienstleistungen im KMU-Umfeld» 11. Juni 2015 Seite 0 Agenda Begrüssung & Vorstellung Was macht KMUs einzigartig? Was sind Gründe für eine

Mehr

Leitsätze. zur Ausrichtung der Altersheime der Stadt Zürich

Leitsätze. zur Ausrichtung der Altersheime der Stadt Zürich Leitsätze zur Ausrichtung der Altersheime der Stadt Zürich 27 Altersheime, ein Gästehaus und die Direktion verstehen sich als innovative und kundenorientierte Dienstleistungsbetriebe 1 Ältere Menschen,

Mehr

Swiss Asset Management Monitor 2014 Ausgewählte Resultate für die befragten Studienteilnehmer

Swiss Asset Management Monitor 2014 Ausgewählte Resultate für die befragten Studienteilnehmer Bewertung von Banken und Asset Managern aus der Sicht institutioneller Anleger Swiss Asset Management Monitor 2014 Ausgewählte Resultate für die befragten Studienteilnehmer Studienverantwortung: Studienbeschrieb

Mehr

MB INTERNATIONAL GmbH

MB INTERNATIONAL GmbH - Marketing Consulting MB International GmbH MB International GmbH Marketing Consulting MB INTERNATIONAL GmbH Marketing Consulting Markus Bucher CEO Fliederweg 26, CH-8105 Regensdorf, Zürich, Switzerland

Mehr

Konzept und Jahresplanung 2012 der Initiative Institutionelles Asset Management 2020

Konzept und Jahresplanung 2012 der Initiative Institutionelles Asset Management 2020 Konzept und Jahresplanung 2012 der Initiative Institutionelles Asset Management 2020 Kontexte schaffen + Netzwerke mobilisieren + Kommunikation katalysieren! Dr. Winfried Felser, NetSkill AG, E-Mail: w.felser@netskill.de,

Mehr

Wie Sie Effizienz und Kosten optimieren. Und damit die Gebäuderentabilität sichern.

Wie Sie Effizienz und Kosten optimieren. Und damit die Gebäuderentabilität sichern. Wie Sie Effizienz und Kosten optimieren. Und damit die Gebäuderentabilität sichern. Lassen Sie Ihre Gebäudetechnik nicht ruhen... Gebäudetechnik mit Wartung, regelmässigen Optimierungen und kontinuierlichen

Mehr

Etablierung von Best in Class Service-Organisationen

Etablierung von Best in Class Service-Organisationen Etablierung von Best in Class Service-Organisationen Ansatzpunkte für eine Zusammenarbeit mit Eleven Management Consulting Frankfurt am Main im Juni 2013 www.eleven-mc.com Für Industrie-Unternehmen ist

Mehr

Erfolgsmessung im Change Management

Erfolgsmessung im Change Management Erfolgsmessung im Change Management Ein Artikel von Dipl.-Oec. Michael Kobbe In der Oktober-Ausgabe konnten Sie lesen, warum Change Management eine komplexe und herausfordernde Aufgabe ist und wie sie

Mehr

Vermögensverwaltung mit Anlagefonds eine Lösung mit vielen Vorteilen. Swisscanto Portfolio Invest

Vermögensverwaltung mit Anlagefonds eine Lösung mit vielen Vorteilen. Swisscanto Portfolio Invest Vermögensverwaltung mit Anlagefonds eine Lösung mit vielen Vorteilen Swisscanto Portfolio Invest Swisscanto Portfolio Invest einfach und professionell Das Leben in vollen Zügen geniessen und sich nicht

Mehr

Kommunikations- und Servicetrends im GKV-Markt Eine qualitative Entscheider-Befragung

Kommunikations- und Servicetrends im GKV-Markt Eine qualitative Entscheider-Befragung Kommunikations- und Servicetrends im GKV-Markt Eine qualitative Entscheider-Befragung Studiensteckbrief Kontaktfax auf letzter Seite Dezember 2009 Ausgangssituation Der Gesundheitsmarkt, und mit ihm der

Mehr

Controlling im Mittelstand

Controlling im Mittelstand Controlling im Mittelstand Mag. Johann Madreiter nachhaltigmehrwert e.u. Unternehmensberatung und Training 2 Controlling im Mittelstand Controlling im Mittelstand und Kleinunternehmen? Ein auf die Unternehmensgröße

Mehr

Jahrestagung Kompetenznetze Deutschland

Jahrestagung Kompetenznetze Deutschland Internationalisierung von Netzwerken Thematische Einführung Jahrestagung Kompetenznetze Deutschland Michael Astor Prognos AG Berlin, 7. Februar 2008 Globalisierung Internationalisierung stellen nicht umkehrbare

Mehr

Bewegung industriell

Bewegung industriell lässt sich Bewegung industriell herstellen? InfraServ Knapsack. Ein Partner für alles, was Sie weiterbringt. Anlagenplanung und -bau Anlagenservice standortbetrieb www.infraserv-knapsack.de 2 Wie bringt

Mehr

RWE Service. lieferantenmanagement. Konzentration auf die Besten gemeinsam sind wir stark

RWE Service. lieferantenmanagement. Konzentration auf die Besten gemeinsam sind wir stark RWE Service lieferantenmanagement Konzentration auf die Besten gemeinsam sind wir stark 3 lieferantenmanagement einleitung LIEFERANTENMANAGEMENT IM ÜBERBLICK Wir wollen gemeinsam mit Ihnen noch besser

Mehr

Digitale Strategieentwicklung methodisch erfahren kompetent

Digitale Strategieentwicklung methodisch erfahren kompetent Digitale Strategieentwicklung methodisch erfahren kompetent Digitale Strategieentwicklung Mit der zunehmenden Digitalisierung ist ein rasanter Wandel verbunden, der Märkte, Kunden und Unternehmen verändert.

Mehr

where IT drives business

where IT drives business where IT drives business Herzlich willkommen bei clavis IT Seit 2001 macht clavis IT einzigartige Unternehmen mit innovativer Technologie, Know-how und Kreativität noch erfolgreicher. Als leidenschaftliche

Mehr

Anwälte und Notare. Finanzdienstleistungen für Anwälte und Notare. Die Credit Suisse. Ihr Partner für höchste Ansprüche.

Anwälte und Notare. Finanzdienstleistungen für Anwälte und Notare. Die Credit Suisse. Ihr Partner für höchste Ansprüche. Anwälte und Notare Finanzdienstleistungen für Anwälte und Notare. Die Credit Suisse. Ihr Partner für höchste Ansprüche. Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis Die Credit Suisse Finanzpartner für Anwälte

Mehr

Strategieentwicklung und deren Umsetzung

Strategieentwicklung und deren Umsetzung entwicklung und deren Umsetzung MUK IT 29.04.2004 in München 1 Agenda! Was ist?! baum! entwicklungsprozess! Beispiel! Erfolgsfaktoren (Ergebnisse der Gruppenarbeiten vom 29.04.2004) " -Entwicklung " -Umsetzung

Mehr

ITSM-Health Check: die Versicherung Ihres IT Service Management. Christian Köhler, Service Manager, Stuttgart, 03.07.2014

ITSM-Health Check: die Versicherung Ihres IT Service Management. Christian Köhler, Service Manager, Stuttgart, 03.07.2014 : die Versicherung Ihres IT Service Management Christian Köhler, Service Manager, Stuttgart, 03.07.2014 Referent Christian Köhler AMS-EIM Service Manager Geschäftsstelle München Seit 2001 bei CENIT AG

Mehr

Positionierungsberatung in der Sanierung und Restrukturierung / Insolvenz. improve consult planbar aus der Krise!

Positionierungsberatung in der Sanierung und Restrukturierung / Insolvenz. improve consult planbar aus der Krise! Positionierungsberatung in der Sanierung und Restrukturierung / Insolvenz improve consult planbar aus der Krise! Planbare Unternehmenspositionierung in der Krise Die strategische Neupositionierung in Krisenphasen

Mehr

KOMPETENZ EXZELLENZ FUR INVESTOREN UNTERNEHMEN BANKEN UND PRIVATANLEGER PORTFOLIO OBJEKT PROJEKTE

KOMPETENZ EXZELLENZ FUR INVESTOREN UNTERNEHMEN BANKEN UND PRIVATANLEGER PORTFOLIO OBJEKT PROJEKTE REAl ESTATE KOMPETENZ EXZELLENZ FUR INVESTOREN UNTERNEHMEN BANKEN UND PRIVATANLEGER PORTFOLIO OBJEKT PROJEKTE ENTWICKLUNG THE WOHNEN ASSET REAL MANAGEMENT ESTATE INVESTMENT ESTATE FONDS MAKLER PEOPLE VERMIETUNG

Mehr

Eigenpräsentation 2015 Unsere Leistungen

Eigenpräsentation 2015 Unsere Leistungen Eigenpräsentation 2015 Unsere Leistungen Philosophie Unabhängig Persönlich Kompetent Wir unterstützen Sie mit über 35 Jahren Erfahrung als freier und unabhängiger Finanz- und Versicherungsmakler. Ihre

Mehr

Streamline Business Consulting GmbH & Co KG www.streamline-consult.at

Streamline Business Consulting GmbH & Co KG www.streamline-consult.at Lösungen für Ihr Unternehmen Von Neuorientierung und Wachstum bis Optimierung und Kostensenkung, wir unterstützen Sie. Consulting In Zeiten starker globaler Konkurrenz ist unternehmerische Leistungskraft

Mehr

CBRE SCHWEIZ GLOBAL CORPORATE SERVICES

CBRE SCHWEIZ GLOBAL CORPORATE SERVICES CBRE SCHWEIZ GLOBAL CORPORATE SERVICES IHR PARTNER Unser Global Corporate Services Team ist der richtige Partner für Unternehmen, die gewerbliche Immobilien nutzen, damit verbundene Aufgaben extern erledigen

Mehr

Referat zum Thema: Innovationen als Schlüssel zum Unternehmenswachstum. Leiter Geschäftskunden UBS AG Rapperswil

Referat zum Thema: Innovationen als Schlüssel zum Unternehmenswachstum. Leiter Geschäftskunden UBS AG Rapperswil Referat zum Thema: Innovationen als Schlüssel zum Unternehmenswachstum Sandro Walther Sandro Walther Leiter Geschäftskunden UBS AG Rapperswil Agenda Ausgangslage für KMU heute Wachstumsoptionen Unternehmensstrategien

Mehr

Preisdatenbank IT-Services 2014. Preise und Entwicklungen im deutschen IT-Dienstleistungsmarkt 2013-2015

Preisdatenbank IT-Services 2014. Preise und Entwicklungen im deutschen IT-Dienstleistungsmarkt 2013-2015 Preisdatenbank IT-Services 2014 Preise und Entwicklungen im deutschen IT-Dienstleistungsmarkt 2013-2015 Die Datenbank im Überblick Mehr als 10.000 Referenzpreise In der Preisdatenbank finden Sie mehr als

Mehr

Gemeinsam auf Erfolgskurs

Gemeinsam auf Erfolgskurs Gemeinsam auf Erfolgskurs Wir suchen nicht den kurzfristigen Erfolg, sondern liefern den Beweis, dass sich ein Unternehmen profitabel entwickelt. Profitables Wach stum für eine erfolgreiche Zukunft Das

Mehr

Die Hintergründe dafür liegen unseres Erachtens bei mehreren gesellschaftspolitischen und fachlichen Diskursen, denen wir uns stellen:

Die Hintergründe dafür liegen unseres Erachtens bei mehreren gesellschaftspolitischen und fachlichen Diskursen, denen wir uns stellen: Geschäftsfeldziel 2013/2014: "wieder wohnen" setzt sich seit längerer Zeit mit dem Thema der Beteiligung von NutzerInnen auseinander. Konkret geht es um die Beteiligung an der Leistungsbewertung sowie

Mehr

Strategische Potenzialanalyse als Wegweiser zur Ertragsoptimierung

Strategische Potenzialanalyse als Wegweiser zur Ertragsoptimierung Strategische Potenzialanalyse als Wegweiser zur Ertragsoptimierung Karl Czerny - Gasse 2/2/32 A - 1200 Wien +43 1 92912 65 7 +43 1 92912 66 office@walter-abel.at www.walter-abel.at www.itsmprocesses.com

Mehr

Nutzen Sie unser Wissen... labs.lupusalpha.de

Nutzen Sie unser Wissen... labs.lupusalpha.de Nutzen Sie unser Wissen... Unternehmen labs ist in Frankfurt und Zürich vertreten. ÜBER UNS Lupus alpha Business Solutions GmbH (labs) ist ein spezialisierter IT-Dienstleister in der Asset Management Branche,

Mehr

Ihre erste Adresse für Energiemarktdienstleistungen! Der Bundesverband der Energiemarktdienstleister (BEMD) e. V.

Ihre erste Adresse für Energiemarktdienstleistungen! Der Bundesverband der Energiemarktdienstleister (BEMD) e. V. Ihre erste Adresse für Energiemarktdienstleistungen! Der Bundesverband der Energiemarktdienstleister (BEMD) e. V. > Kompetenzen Der Verband < Der BEMD Ihre erste Adresse für Energiemarktdienstleistungen!

Mehr

Erfolgsfaktoren kantonaler Alkoholpolitik

Erfolgsfaktoren kantonaler Alkoholpolitik Erfolgsfaktoren kantonaler Alkoholpolitik Fachtreffen kantonale Verantwortliche für psychische Gesundheit, 2. Mai 2013 Tamara Estermann Lütolf, BAG Sektion Alkohol 1 Inhalt 1. Was ist Erfolg 2. Rahmenbedingung

Mehr

Credit Suisse (Deutschland) AG Unternehmer-Beratung. Fallstudie - Strategische Unternehmensführung

Credit Suisse (Deutschland) AG Unternehmer-Beratung. Fallstudie - Strategische Unternehmensführung Unternehmer-Beratung Fallstudie - Strategische Unternehmensführung Fakultät der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften Universität Hamburg Hamburg, den 12. April 2011 Inhaltsverzeichnis 1. Credit Suisse

Mehr

- UNTERNEHMENSPROFIL - Expect Excellence

- UNTERNEHMENSPROFIL - Expect Excellence - UNTERNEHMENSPROFIL - Expect Excellence Erfolge schaffen und Freiraum erleben Egal, ob Sie einen internationalen Konzern vertreten, mittelständischer Unternehmer, erfolgreiche Führungskraft oder Gremienmitglied

Mehr

PROZESSANALYSEN. Optimierte Prozesse fördern Qualität, Leistung und Zufriedenheit

PROZESSANALYSEN. Optimierte Prozesse fördern Qualität, Leistung und Zufriedenheit PROZESSANALYSEN Optimierte Prozesse fördern Qualität, Leistung und Zufriedenheit Prozessqualität Für nachhaltige Unternehmensentwicklung Effiziente und bedürfnisgerechte Prozesse unterstützen alle Beteiligten

Mehr

«PERFEKTION IST NICHT DANN ERREICHT, WENN ES NICHTS MEHR HINZUZUFÜGEN GIBT, SONDERN DANN, WENN MAN NICHTS MEHR WEGLASSEN KANN.»

«PERFEKTION IST NICHT DANN ERREICHT, WENN ES NICHTS MEHR HINZUZUFÜGEN GIBT, SONDERN DANN, WENN MAN NICHTS MEHR WEGLASSEN KANN.» «PERFEKTION IST NICHT DANN ERREICHT, WENN ES NICHTS MEHR HINZUZUFÜGEN GIBT, SONDERN DANN, WENN MAN NICHTS MEHR WEGLASSEN KANN.» www.pse-solutions.ch ANTOINE DE SAINT-EXUPÉRY 1 PROJECT SYSTEM ENGINEERING

Mehr

www.pwc.ch/startup PwC StartUp Services Der nächste Schritt in Ihre erfolgreiche Zukunft

www.pwc.ch/startup PwC StartUp Services Der nächste Schritt in Ihre erfolgreiche Zukunft www.pwc.ch/startup PwC StartUp Services Der nächste Schritt in Ihre erfolgreiche Zukunft Die Entwicklung Ihres Unternehmens Sie stehen mit Ihrer Idee und Ihrem Unternehmen erst am Anfang, ein spannender

Mehr

WIR VON SEMCOGLAS GEMEINSAM STARK

WIR VON SEMCOGLAS GEMEINSAM STARK WIR VON SEMCOGLAS GEMEINSAM STARK WIR VON SEMCOGLAS Wir von SEMCOGLAS... sind zukunftsfähig... handeln qualitäts- und umweltbewusst... sind kundenorientiert... behandeln unsere Gesprächspartner fair...

Mehr

Absolut All Insurance AG

Absolut All Insurance AG Absolut All Insurance AG Absolut kompetent, Analyse Platzierung Verwaltung Überprüfung Getreu diesem immerwährenden Kreislauf begleiten wir unsere Kunden im Rahmen eines Maklermandats. Dabei betreuen wir

Mehr

Leitbild der bernischen Feuerwehren. Prävention Feuerwehr

Leitbild der bernischen Feuerwehren. Prävention Feuerwehr Leitbild der bernischen Feuerwehren Prävention Feuerwehr Abteilung Feuerwehr der Gebäudeversicherung Bern (GVB) Die Haupt- und nebenamtlichen Mitarbeitenden der Abteilung Feuerwehr beraten die Feuerwehren

Mehr

Qualitätsmanagement Handbuch gemäss ISO 9001:2008 / ISO 13485:2003

Qualitätsmanagement Handbuch gemäss ISO 9001:2008 / ISO 13485:2003 Qualitätsmanagement Handbuch gemäss ISO 9001:2008 / ISO 13485:2003 Hausmann Spitalbedarf AG Hubstrasse 104 CH-9500 Wil SG Telefon: 071 929 85 85 Telefax: 071 929 85 84 E-Mail: hsp@hausmann.ch www.hausmann.ch

Mehr

HOWEVER BEAUTIFUL THE STRATEGY, YOU SHOULD OCCASIONALLY LOOK AT THE RESULTS. Winston Churchill. undconsorten

HOWEVER BEAUTIFUL THE STRATEGY, YOU SHOULD OCCASIONALLY LOOK AT THE RESULTS. Winston Churchill. undconsorten HOWEVER BEAUTIFUL THE STRATEGY, YOU SHOULD OCCASIONALLY LOOK AT THE RESULTS. Winston Churchill undconsorten WER IST UNDCONSORTEN? undconsorten ist eine 2006 von McKinsey-Alumni gegründete und schnell wachsende

Mehr

pharmaplace AG Potentiale gemeinsam nutzen

pharmaplace AG Potentiale gemeinsam nutzen Audit NATIONAL UND INTERNATIONAL AUF HÖCHSTEM NIVEAU. pharmaplace AG Potentiale gemeinsam nutzen Seit 2009 lassen wir über pharmaplace GMP Audits für Wirkstoffe in Asien durchführen. Der Inhalt der Auditberichte

Mehr

Für starke Mehrwerte in der Schweizer Vermögensverwaltung

Für starke Mehrwerte in der Schweizer Vermögensverwaltung Initiative Für starke Mehrwerte in der Schweizer Vermögensverwaltung www.vv-initiative.ch Die Schweizer Vermögensverwaltungsbranche befindet sich in einem noch nie gesehenen Umbruch. Traditionell sehr

Mehr

Antonio Gallicchio. Auf dem Weg zur Business Excellence. Zürich, 15.05.2012. Leiter Business Process & Quality Management

Antonio Gallicchio. Auf dem Weg zur Business Excellence. Zürich, 15.05.2012. Leiter Business Process & Quality Management Antonio Gallicchio Leiter Business Process & Quality Management Zürich, 15.05.2012 2 Generali Gruppe weltweit Gründung 1831 in Triest (Italien) Vertreten in 64 Ländern Beschäftigt 85 000 Mitarbeiter Betreut

Mehr

Marketing & Innovation - Warum brillante Ideen kein Zufall sein müssen

Marketing & Innovation - Warum brillante Ideen kein Zufall sein müssen Marketing & Innovation - Warum brillante Ideen kein Zufall sein müssen am 02.07.2013 auf dem 5. Unternehmensforum Anhalt-Bitterfeld Dessau-Roßlau Wittenberg www.sinnwert-marketing.de Kurz zur Person Rita

Mehr