Schnittstellen im ambulanten Pflegedienst Strukturen ambulanter Pflegedienste Zuordnung der Arbeitsbereiche. 2 Fortbildungspunkte

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1 6.0 Management

2 Management Ambulanter Pflegedienst - Organisation, Schnittstellen, Abgrenzung Arbeitsbereiche Mitarbeiter mit steuernden Aufgaben im ambulanten Pflegedienst, welche diese Funktion neu übernommen haben Optimierung der organisatorischen Ablauforganisation im ambulanten Bereich 2h 2 Fortbildungspunkte EUR 400,- Inhouse/ EUR 55,- Akademie Schnittstellen im ambulanten Pflegedienst Strukturen ambulanter Pflegedienste Zuordnung der Arbeitsbereiche

3 Management Betriebswirtschaft für die ambulante Pflege Mitarbeiter mit steuernden Aufgaben im ambulanten Pflegedienst, welche diese Funktion neu übernommen haben Optimierung der wirtschaftlichen Ablauforganisation im ambulanten Bereich 2h 2 Fortbildungspunkte EUR 400,- Hinweis: Beratung vor Ort zur jeweiligen individuellen Situation des Betriebes nach Vereinbarung Controlling und steuerungsrelevante Kennzahlen im ambulanten Pflegebereich

4 Management Betriebswirtschaft für die stationäre Pflege Mitarbeiter mit wirtschaftlichen Aufgaben im stationären Pflegebereich, welche diese Funktion neu übernommen haben Optimierung der wirtschaftlichen Ablauforganisation im stationären Bereich 2h vor Ort 2 Fortbildungspunkte EUR 400,- Hinweis: Beratung vor Ort zur jeweiligen individuellen Situation des Betriebes nach Vereinbarung Controlling und steuerungsrelevante Kennzahlen im stationären Pflegebereich

5 Management Jahresabschluss und betriebswirtschaftliche Auswertungen verstehen und bewerten die Basis für jede Führungskraft Tag 1: Bilanz und Jahresabschluss Instrumente des Jahresabschlusses Aufbau und optimale Gestaltung der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) Individuelle Kennzahlen für die Unternehmenssteuerung Unternehmensplanung als Baustein des zukünftigen Erfolgs Notwendige Inhalte der Unternehmensplanung Zeithorizont und Ablauf der Planung Tag 2: Betriebswirtschaftliche Auswertungen (BWA) und Summenund Saldenliste (Susa) Instrumente der betriebswirtschaftlichen Auswertung (BWA) Vor- und Nachteile der Instrumente Wichtige Entscheidungen mit Kennzahlen vorbereiten Die BWA / Susa bei der Unternehmenssteuerung richtig einsetzen Die BWA / Susa auf Ihr Unternehmen zuschneiden Maßgebliche Instrumente und Kennzahlen für Ihr Unternehmen bestimmen Die BWA mit der Unternehmensplanung verknüpfen Mit dem Steuerberater und der Bank auf Augenhöhe diskutieren Richtige Darstellung des eigenen Unternehmens Bankgespräch über die Situation des Unternehmens führen Geschäftsführung, Heimleitung, Verwaltungsleitung Sie sind in der Lage unternehmerische Entscheidungen zu treffen, gewinnen Sicherheit im Umgang mit BWA und Jahresabschluss. Sie können beurteilen wie ihr Unternehmen im Wettbewerb steht und sind auf Augenhöhe bei der Argumentation mit Banken und Beratern. 2 Tagesveranstaltung EUR 150,- p.p. nur Akademie

6 Management Controlling und Berichtswesen in der Altenpflege Geschäftsführung, Heimleitung, Verwaltungsleitung, Verwaltungsangestellte, Pflegedienstleitungen, Quereinsteiger in Fachfunktionen Sie kennen die zeitgemäßen Werkzeuge des strategischen und operativen Altenpflege-Controllings. Aufgrund der Arbeit an Fallbeispielen sind Sie für die Einrichtungspraxis gewappnet. Sie haben ein Gefühl entwickelt für Indikatoren Ihrer Kontrollwerkzeuge, die Ihnen frühzeitig Risiken in Ihrer Einrichtung anzeigen. Sie entwickeln Steuerungskompetenz und Grundlagenwissen, mit dem Sie Ihre Unternehmenssituation analysieren und das Management optimieren können. 4h 4 Fortbildungspunkte EUR 65,- p.p. nur Akademie Controllingbedarf in der stationären Altenpflege Begriff und Instrumente des Controllings und ihre Anwendungen in der stationären Altenpflege Strategisches Controlling, operatives Controlling, Kostenrechnung, Interne Budgetierung, Berichtswesen, Benchmarking

7 Management Weitere Angebote als Beratungen vor Ort Angebote: Einführung der Kosten- und Leistungsrechnung im Pflegeheim zeitnahes Controlling im Altenheim Basis für Veränderungen sowie für die zeitnahe Einflussnahme Controlling mit Excel im der Altenpflege Excel in der Altenpflege geniale Hilfe zu den Standardauswertungen zielgerichteter Einsatz von Controlling-Instrumenten Aussagekraft u. Ergebnistransparenz praktische Kostenanalyse Auswertung von BWA sowie Susa / Maßnahmen zur Kostensenkung Bilanzanalyse Jahresabschluss und BWA verstehen und bewerten Betriebsvergleich / Benchmark regionaler / strukturelle, größenabhängige Auswertung Finanzkennzahlen in der Altenpflege Businessplan SOLL/IST-Vergleich Budgets Jahresplanung Wege zum Wachstum Rentabilitäts- und Erfolgsplanung Wie überzeuge ich Banken / sonstige Finanzierer von meine Wachstums- bzw. Erweiterungsplänen Bankgespräche optimal vorbereiten wie teuer muss mein Dienstleister in der Altenpflege sein Pflegesatzverhandlung einfach und strukturiert routinemäßige Erfassung der relevanten Daten finanzielle Krise meistern und zukünftig durch geeignete Controllingmaßnahmen vermeiden Forderungsmanagement in der Altenpflege Liquiditätsplanung im Altenheim mittelfristig / kurzfristig Kostenmanagement im Altenheim nachhaltige Ergebnisverbesserung durch sinnvolle Kostenkontrolle kaufmännischer Unternehmenscheck Auswertung der betriebswirtschaftlichen Daten Berichtswesen im Altenheim Reporting für Geschäftsführung nur auf Anfrage, lassen sie sich ein unverbindliches Angebot erstellen