CAS Management Skills Bau + Energie 2008

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1 CAS Management Skills Bau + Energie Der FHNW Zertifikatslehrgang CAS Management Skills Bau + Energie zu Theorie und Praxis der Kommunikation nach Innen und Aussen Führung und Marketing ist eine berufsbegleitende Weiterbildung für Fachleute aus der Bau-, Energie- und Gebäudetechnik-Branche. Sie üben die Theorie an Beispielen aus der eigenen Berufspraxis und können die Hälfte der Studienzeit an eigenen PR- und Marketing-Konzepten und Projekten arbeiten. Start: Dienstag, 24. Juni 2008, 9.00 Uhr Inhalt Warum ein CAS Management Skills Bau + Energie? Studium und Beruf in Teilzeit Ausbildungsziele, Zielpublikum, Termine und Kosten Inhalte und Ablauf des Management Skills Bau + Energie Dozierende des Management Skills Bau + Energie Vorbildung, Fortbildung und beruflicher Einstieg Studienausweis, Anforderungen und Arbeitsweise Kursort, Anmeldung, AGB Stand 10. Dezember 2007 (Änderungen bleiben vorbehalten) FHNW Institut Energie am Bau St. Jakobs-Strasse Muttenz T F M CAS Management Skills Bau + Energie Zertifikatskurs

2 Warum ein CAS Management Skills Bau + Energie? Wer heute im Bau- und Energiebereich bestehen will, braucht nicht nur gute Ideen, sondern auch die Fähigkeit, Kunden dafür zu begeistern. Das schönste MINERGIE - Haus nutzt nichts, wenn es nicht gelingt, auch das Herz der Bauherrschaft anzusprechen und ein Konzept zu verkaufen. Sonst bleibt sie bei der kurzfristigen Wirtschaftlichkeit hängen und winkt dankend ab. Das Gleiche gilt für den Energieversorger, der grünen Strom absetzen will oder die Energiestadt-Verantwortliche, die vom Gemeinderat die Zustimmung für eine innovative Schulsanierung erlangen will. Und wenn das Projekt akquiriert ist? Dann gilt es Projektpartner und Mitarbeiterinnen zu motivieren, zu führen. Bauen ist Teamarbeit, Bauen ist Stress, Konflikte sind alltäglich, der Umgang damit oft kläglich. Das muss nicht sein. Guten Umgang mit schwierigen Menschen und Situationen kann man lernen z.b. in diesem CAS. Wer Bauwerke und Energieprojekte erfolgreich durchführen will, braucht mehr als Beton, CAD und U-Werte, er braucht vor allem Kommunikation. Ihr ist dieser Kurs gewidmet: Kommunikation nach außen Marketing Kommunikation nach innen Führung DAS Energieexpert/in Bau Für den Erfolg von Energieeffizienz und Erneuerbaren Energien braucht es neben dem Fachwissen auch soft skills. Ein CAS Management Skills Bau + Energie ergänzt die Fachausbildung auf ideale Weise. Der erfolgreiche Abschluss der drei CAS MINERGIE, CAS Erneuerbare Energien und CAS Management Skills Bau + Energie berechtigt zum Titel Diploma of Advanced Studies FHNW Energieexpert/in Bau. Mit dem DAS Energieexpert/in Bau kann am Institut Energie am Bau konzentriert in einem Jahr berufsbegleitend ein FH-Diplom erworben werden. Der Einstieg ist mit jedem der drei CAS möglich. Der Besuch der 3 Module kann auch über mehrere Jahre verteilt werden. Inhaltlich entspricht das DAS Energieexpert/in Bau ungefähr dem ehemaligen Nachdiplomstudium Energie NDS-E. Master of Advanced Studies in nachhaltigem Bauen (MAS EN Bau) Dieses CAS kann als Ergänzungsmodul mit 10 ECTS- Punkte beim Master of Advanced Studies in nachhaltigem Bauen (MAS EN Bau) eingegeben werden. Alle aktuelle Informationen zu unserem Weiterbildungsangebot und den neuen Weiterbildungsabschlüssen CAS, DAS und MAS sowie die Anmeldeunterlagen finden Sie auf unserer Website Studium und Beruf in Teilzeit Das Programm eine viertägige Einstiegswoche, eine Intensivwoche im Sommer plus 2 Unterrichtsblöcke à 3 Tagen sowie ein Abschlusstag ermöglicht ein berufsbegleitendes Studium. Studienarbeiten und Selbststudium ergänzen den Unterricht. Für die Bearbeitung der Übungen und Studienarbeiten sollte ein Tag pro Woche reserviert werden. Sie können aber grossenteils zu Hause erfolgen. Umfang und Arbeitsbelastung Ein Certificate of Advanced Studies-Modul (10 ECTS- Punkte) entspricht einem Arbeitsaufwand von ca. 270 Stunden. Das CAS Management Skills Bau + Energie besteht aus 16 Unterrichtstagen, die insgesamt etwa 128 Lektionen Unterricht und Übungen umfassen. Dazu kommt eine Zertifikatsarbeit mit 70 und eine Präsentationsübung mit 30 Stunden Arbeitsaufwand. Für das Selbststudium sind 40 Stunden vorgesehen. Dieses Modell führt zu einer durchschnittlichen Arbeitsbelastung während des ganzen CAS Management Skills Bau + Energie von etwa 16 Stunden pro Woche, also einer Belastung im Umfang von etwa einer Drittelstelle. Für die Studienarbeiten, d.h. während ca. der Hälfte der Studienzeit, können jedoch Themen aus der eigenen Berufspraxis bearbeitet werden (Vorträge, Marketing- oder PR-Konzepte etc.). Interdisziplinäres Arbeiten und individuelle Lernzielsetzung Nebst dem Unterricht im Klassenverband spielt die Bearbeitung von Studienarbeiten und Übungen eine wichtige Rolle. Es wird angestrebt, dass Unterrichtsübungen so oft wie möglich in interdisziplinären Kleingruppen durchgeführt und auch im interdisziplinären Rahmen der Klasse vorgetragen und diskutiert werden. Im Rahmen der Zertifikatsarbeiten bearbeiten Studierendenteams ein PR- und Marketingkonzept aus der eigenen Berufspraxis oder aus dem eigenen Interessengebiet. Das CAS Management Skills Bau + Energie bietet die Gelegenheit, nach individuellen Bedürfnissen nützliche Basisfertigkeiten zu erwerben bzw. zu trainieren, z.b. mündliche und schriftliche Präsentation, Arbeitstechnik und -organisation, Selbstcoaching, Konfliktmanagement, Mitarbeiterführung etc. Es kann auch die Gelegenheit bieten, sich neue Strategien und Hilfsmittel für die Suche nach der Wunsch-Stelle oder die Grundlagen für ein neues Projekt zu schaffen. Auch für dieses Anliegen ist das interdisziplinäre Feld des CAS Management Skills Bau + Energie von grossem Nutzen. CAS Management Skills Bau + Energie Zertifikatskurs

3 Ausbildungsziele, Zielpublikum, Termine und Kosten Ausbildungsziel Die Teilnehmenden wissen um grundlegende Gesetzmäßigkeiten der Kommunikation spüren in alltäglichen Situationen ihre eigene Anfälligkeit für diese Gesetzmäßigkeiten können immer besser in der Situation bewusst zwischen verschiedenen Optionen auswählen, statt reflexartig zu reagieren handeln immer stärker lösungsorientiert Die Teilnehmenden kennen Werkzeuge, um andere für ihre Ideen zu gewinnen und für ihre Vorhaben gutes Marketing zu betreiben. Sie führen ohne zu verführen, bewirken ohne zu manipulieren. Praxiswissen statt Theoriewissen Das CAS Management Skills Bau + Energie vermittelt sofort anwendbares Know-how, das auf soliden psychologischen Konzepten der Transaktionsanalyse basiert. Die nötigen theoretischen Grundlagen werden spielerisch erarbeitet, ein Vorwissen ist nicht nötig. Zielpublikum In- und ausländische Fachleute aus Architektur, Planung, Gebäudetechnik, Verwaltung und der Immobilienbranche mit einem Hochschulabschluss oder gleichwertigem Bildungsstand. Anmeldefrist und Aufnahmemodalität Die definitive Anmeldung für das CAS Management Skills Bau + Energie muss bis 15. Mai 2008 erfolgen. Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge ihres Eintreffens berücksichtigt. Insgesamt werden nicht mehr als 25 Studierende aufgenommen. Kursbeginn Das CAS Management Skills Bau + Energie beginnt am Dienstag, 24. Juni 2008, und dauert bis am 23. September Kosten CHF Als Modul des DAS FHNW Energieexpete Bau kostet dieses CAS nur CHF Es ist mit zusätzlichen Kosten von ca. CHF 900. für Schulmaterial, Lehrmittel etc. sowie Kost und Logis während der Intensivwoche im Juli zu rechnen. Inhalte und Ablauf des CAS Management Skills Bau + Energie Der Kurs ist wie eine Brücke mit einem Mittelpfeiler konstruiert: Anfang, Mitte und Ende sind dem Marketing gewidmet, dazwischen durchströmt die Kommunikation den ganzen Kurs. Die Zertifikatsarbeit behandelt Marketing, am liebsten ein Thema, das die Teilnehmenden aus ihrer Praxis einbringen, es werden aber auch Vorschläge gemacht. In der Mitte des Kurses präsentiert jede Person das Konzept für ihre Arbeit. Das dient gleichzeitig als Präsentationsübung mit Videofeedback. Dieses Prinzip learning by doing durchzieht den ganzen Kurs. Es geht nicht so sehr um den Kopf, der ist sowieso immer dabei, sondern um das Spüren und das Tun. Das gilt auch für die Kommunikationseinheiten: Nach kleinen Theoriehäppchen bringen die Teilnehmenden in praktischen Übungen, Rollenspielen, Konfliktlabors die Situationen aus ihrem Arbeitsfeld, aus ihrem Alltag ein. Der Unterricht ist als Training konzipiert und damit stärker interaktiv als bei herkömmlichen Vorlesungen. Die Eigenarbeit bei den kommunikativen Inhalten besteht vor allem aus Selbstbeobachtung, Einübung und Reflexion. Die Lernkontrolle beim Marketing ist die Zertifikatsarbeit. Bei der Kommunikation sind es kleine Präsentationen. So werden Teilnehmende manchmal selbst die Theorie vermitteln oder Fallbeispiele mit dem erworbenen Wissen analysieren. Die Eigenarbeit umfasst die Zertifikatsarbeit und die Vorund Nachbereitung der Seminare. Bei manchen Themen wird die Theorie im Selbststudium vorbereitet, damit im Seminar mehr Zeit für praktische Übungen ist. 1 Dienstag, Begrüssung und Vorstellungsrunde und Markus Steinmann Energieeffizienz erfolgreich vermarkten gute Kommunikation ist der Schlüssel zum Erfolg Franz Beyeler, Geschäftsführer des Vereins MINERGIE Schweiz Marketing Einführung Wenn Sie ein MINERGIE Mehrfamilienhaus errichten wollen, dann haben Sie wahrscheinlich schnell ein Bild im Kopf, wie es aussehen soll. Ziemlich bald danach sollten Sie sich Gedanken machen, wie Sie es verkaufen oder vermieten wollen. Fangen Sie früh mit dem Marketing Ihres Produktes an. Das sichert den wirtschaftlichen Erfolg und spart eine Menge Zeit. Lernen Sie die universellen Grundprinzipien des Marketings kennen und erfahren Sie im kreativen Austausch mit den anderen Teilnehmer/innen, wie freudvoll und vielfältig es sein kann. Damit sind Sie für Ihre Zertifikatsarbeit gut gerüstet. Ausgabe Zertifikatsarbeiten und Anregung zu eigenen Themen und Markus Steinmann 2 Mittwoch, Marketing CAS Management Skills Bau + Energie Zertifikatskurs

4 3 Donnerstag, Projektmanagement I Ulrika Tromlitz Das Projekt ist ein einmaliges, zeitlich befristetes Vorhaben, welches von mehreren Personen durchgeführt wird. Die Komplexität der Projektabwicklung und die Anforderungen des Marktes steigen stetig. Es führt dazu, dass die Rolle des Planers sich stark verändert. Eine systematische und bewusste Führung trägt weitgehend zum Projekterfolg bei. Der Führungsprozess als zentraler Teil des Projektmanagements wird behandelt und an praxisorientierten Beispielen vertieft. 4 Freitag, Projektmanagement II Ulrika Tromlitz Das Projekt ist in der Bau- und Planungsbranche eine alltägliche Organisationsform. Durch die stetig steigenden Anforderungen des Marktes steigt die Komplexität der Projektabwicklung und damit die Anforderungen an den Projektleiter. Zusammenhänge und Einflüsse der projektbezogenen Prozesse auf den Projekterfolg werden behandelt, sowie die Bedeutung und Inhalte eines projektbezogenen Qualitätsmanagements. Dabei werden die zentralen Abläufe, Methoden und Hilfsinstrumente zur Führung des einzelnen Projektes praktisch angewendet. Montag, Einsendeschluss Thema Zertifikatsarbeit 5 Montag, Grundlagen der Kommunikation Egal, ob Sie ein MINERGIE Bürohaus planen, Solarkollektoren in der Gemeinde fördern oder Blockheizkraftwerke als Produkt eines Energieversorgers etablieren wollen der Erfolg steht und fällt mit Ihrer Kommunikationsstärke. Gut kommunizieren heisst bewusst kommunizieren, und dass fängt bei sich selber an. Verstehen Sie, wie Sie selbst funktionieren, wie Sie wirken und lernen Sie, wie Sie anderen helfen können, konstruktiv an Ihren Projekten mitzuarbeiten. 6 Dienstag, Konfliktmanagement intern wie extern Der Unternehmer gestaltet den Anschluss des Balkons an die Fassade nicht so, wie Sie das für ein Passivhaus brauchen. Die Mitarbeiterin führt Ihre Aufträge immer etwas anders aus, als Sie es haarklein beschrieben haben. Die Bauherrschaft findet, dass Sie nicht genügend Personal bereit gestellt haben und deshalb für den Zeitverzug verantwortlich sind. Eine Anwohnerin droht die Vernehmlassung zu torpedieren, weil sie mit der Parkplatzregelung nicht einverstanden ist. So vielfältig Konflikte sind, ihre Bewältigung lässt sich auf wenige Prinzipien zurückführen. Erarbeiten Sie persönliche Konzepte dazu. 7 Mittwoch, Zeit- und Selbstmanagement Wer Bauprojekte und andere Menschen führen will, braucht gute Selbstführung. Nicht alles richtig tun, sondern das Richtige tun, ist ein Leitsatz dafür. Manch ein Architekt macht gerne Entwürfe, doch kümmert er sich nicht genug um die Bauleitung. Und wer für die Verkehrswege der Gemeinde zuständig ist, investiert vielleicht seine ganze Energie in die Präsentation im Kommunalparlament und kümmert sich nicht angemessen um die Konflikte im Team der Strassenunterhaltung. Analysieren Sie Ihr eigenes Arbeitsverhalten, entschärfen Sie Zeitfallen und gewinnen Sie Freiraum für die entscheidenden Aufgaben. 8 Donnerstag, Konzept Zertifikatsarbeiten als Präsentationstraining mit Videofeedback und Markus Steinmann Der beste Entwurf ist nichts wert, wenn er nicht bei der Jury ankommt. Das gleiche gilt, wenn Sie bei einer Bürger/innenversammlung das neue Velowegekonzept vorstellen oder die Öffentlichkeit für ein Geothermiekraftwerk in der Agglomeration gewinnen wollen. Erfahren Sie mit Videofeedback, wie Sie bei einer Präsentation wirken und wenden Sie das Gelernte gleich in Ihrem Alltag an. 9 Freitag, Konzept Zertifikatsarbeiten als Präsentationstraining und Ergänzung Marketing & PR und Markus Steinmann Visuelle Kommunikation Bear Schifferli 10 Dienstag, Pressearbeit als Marketinginstrument Bei Marketing denken viele an Flyer und Massenmail, an Events und Anzeigen. Pressearbeit hat ein hervorragendes Nutzen-Kostenverhältnis. Mit ein paar Zeilen Text erreichen Sie unter Umständen Zehntausende Menschen Ihrer Zielgruppen, wenn ja, wenn Sie einige Grundsätze beherzigen. Übrigens ist Kommunikation auch hier wichtiger als die Technik des Schreibens. Und gute Beziehungen zu einer Redakteurin kann nicht nur die Abteilungsleiterin des Energieversorgers oder der Kommunalbeamte, das kann auch der Architekt mit seinem Ein-Mann-Büro. Pressearbeit aus der Sicht des Journalisten Othmar Humm CAS Management Skills Bau + Energie Zertifikatskurs

5 11 Mittwoch, Kundengespräch Ich habe keine Kunden, sagt der Ingenieur der Grossbaustelle und erzählt von den aufreibenden Gesprächen mit dem Bauherrn und den Unternehmer/innen. Wenn Sie etwas von jemand wollen sei es Geld oder gute Arbeit dann macht es Sinn, ihn oder sie als Kunden/in zu betrachten. Erarbeiten Sie Ihren persönlichen Stil, um im Kundengespräch rundum überzeugend zu sein. Egal ob Sie Ökostrom oder Chemieanlagen vertreiben. 12 Donnerstag, Reklamation und Verhandlungstechnik Meine Stromabrechnung ist falsch, sagt die erzürnte Kundin. Oder die Bauherrschaft reklamiert, dass der Steinfussboden falsch verlegt ist. Der Chef ist mit Ihrem Exposé nicht zufrieden. Reklamationen sind eine Riesenchance für die persönliche Beziehung. Trainieren Sie den Umgang damit. Verhandlungstechnik brauchen Sie, wenn Sie vom Bauherrnvertreter einen Nachtrag zur Projektvergütung haben wollen. Das Harvardkonzept des Verhandelns hilft Ihnen dabei genauso wie der Gemeinderätin, die den Teilort an den Nahverkehr angeschlossen haben will. Gastvortrag NN 13 Dienstag, Teamleitung Die Gruppe ist ein eigenes Wesen. Sie weiss mehr, sie ist aber auch unberechenbarer als der Einzelne. Ob Sie eine Abteilung im Stadtwerk, eine Gruppe in der Verwaltung oder ein Projektthema auf dem Bau leiten, überall laufen die gleichen vier Phasen der Teambildung ab. Lernen Sie, wie Sie sich in jeder dieser Phasen leistungsorientiert verhalten und was eine Gruppe braucht, um optimal zusammen zu arbeiten. Gastvortrag NN 15 Donnerstag, Sitzungsleitung Der Kommissionspräsident doziert langatmig über sein Lieblingsthema. Bei der Abteilungsleitersitzung versucht wieder jeder, seine Schäfchen ins Trockene zu bringen und die drängenden Probleme sind nicht auf der Agenda. Bei der Projektbesprechung hat die Hälfte der Teilnehmenden entscheidende Unterlagen nicht vorbereitet. Sitzungen gehören zu den grössten Kostenfallen des arbeitsteiligen Arbeitens. Erweitern Sie Ihre Leitungskompetenz und legen Sie sich Werkzeuge gegen die typischen Sitzungssünden zurecht. Freitag, Abgabe Zertifikatsarbeit 16 Mittwoch, Präsentation der Zertifikatsarbeiten und Markus Steinmann Die von den Studierenden erarbeiteten Zertifikatsarbeiten werden in der Klasse vorgestellt und besprochen. Fachgespräch und mündliche Lernkontrolle. Abschluss 14 Mittwoch, Mitarbeiterführung Kommt Ihr Mitarbeiter wegen jedem Baudetail zu Ihnen? Haben Sie Schwierigkeiten Ihre Verwaltungsangestellte zu Überstunden vor einer wichtigen Ratssitzung zu motivieren? Rebelliert Ihr Aussendienstler gegen die neue Provisionsregelung? Moderne Mitarbeiterführung setzt auf persönliche Weiterentwicklung, fördert die eigenen Ideen, die Selbstverantwortung und Autonomie des Mitarbeiters. Thema des Kurstages: Wie Sie das trotz eigenem Stress und vielleicht berechtigtem Ärger umsetzen können! Gastvortrag Führen alle Charaktere gleich? - Eine kleine Typenlehre Hans-Harry Bittner CAS Management Skills Bau + Energie Zertifikatskurs

6 Leitung des CAS Management Skills Bau + Energie Dr., Transaktionsanalytiker CTA, Mediator, Diplomphysiker, 20 Jahre Fraunhofer-Institut für Solare Energiesysteme ISE in Freiburg/Breisgau, zuletzt als Leiter der Pressearbeit. Seit 1998 selbständig als PR-Berater und Kommunikationstrainer mit der Firma Dr. Solar Consulting. Markus Steinmann dipl. Architekt ETH/SIA, Dozent für nachhaltiges Planen und Bauen, Leiter Weiterbildung IEBau. Mitinhaber des Architektur- und Planungsbüros Steinmann & Rey, Oberdorf. Dozierende des CAS Management Skills Bau + Energie Franz Beyeler Geschäftsführer des Vereins MINERGIE Schweiz Hans-Harry Bittner Seit 1993 freier Trainer und Berater, Gründer des BIT Netzwerks mit derzeit 30 freien Beratern, Standort Badenweiler, Südbaden. Schwerpunkte Organisationsentwicklung, Prozessbegleitung, Change Management, Projektmanagement, Diversität und Führung. Othmar Humm Geschäftsleiter Oerlikon Journalisten AG, Elektroingenieur FH, NDS Planung 25 Jahre Freier Fachjournalist zu den Themen Technik und Energie, seit 5 Jahren Redaktor der Schriftenreihe Faktor, mehrere Bücher, vor allem zum energieeffizienten Bauen Beat Schifferli lic. rer. pol.(universität Basel) und Grafiker (Schule für Gestaltung Basel) Büro: schifferlidesign (Basel), Partner: werbelinie.ch (Thun), diverse Unterrichtsprojekte FHNW, Gastdozent Merz-Akademie (Stuttgart) Ulrika Tromlitz Dipl. Arch. CTH SIA, exec. MBA HSG, Marketingleiterin SGMI, Dozentin für Management, Kurs- und Seminarleiterin beim SIA. 20 Jahre Berufserfahrung in der Baubranche, zuletzt bei Herzog de Meuron, Mitglied der Geschäftsleitung. Seit 2004 TU-Consulting, selbständige Beratungstätigkeit für Architektur- und Ingenieurbüros. Administrative Leitung des CAS Management Skills Bau + Energie Stine Lehmann dipl. Direktionssekretärin, Übersetzerin, Publizistin und Kulturmanagerin, seit 2001 administrative Leitung der Nachdiplomstudiengänge am Institut Energie am Bau, Muttenz. CAS Management Skills Bau + Energie Zertifikatskurs

7 Vorbildung und Fortbildung Zulassung Architekt/innen und Ingenieur/innen aller Fachrichtungen und Leute mit einer geeigneten, gleichwertigen Ausbildung mit mind. zwei Jahren Berufserfahrung. Das CAS Management Skills Bau + Energie setzt kein Grundwissen voraus. Es ist der ideale Einstieg zum DAS Energieexpert/ in Bau. Falls Sie keinen Hochschulabschluss haben, schicken Sie uns bitte mit der Anmeldung ein Dossier mit einem kurzen Lebenslauf, einer Kopie der Diplome, sowie einem Nachweis der Berufspraxis (z.b. Referenzen, Arbeitsbestätigung). Wenn unklar ist, ob eine gleichwertige Ausbildung gegeben ist, wenn ausländische Studienabschlüsse vorliegen oder bei fremdsprachigen Bewerber/innen, kann die Studienleitung zusätzlich eine mündliche Eintrittsprüfung durchführen. Masterstudiengang EN Bau Der Master of Advanced Studies in nachhaltigem Bauen (MAS EN Bau) wird von fünf Schweizer Fachhochschulen sowie Bund und Kantonen getragen. Die FHNW ist eine von diesen Fachhochschulen. Das CAS Management Skills Bau + Energie wird als Ergänzungsmodul mit 10 ECTS-Punkten in diesen Masterstudiengang angerechnet. (Vorbehaltlich def. Genehmigung durch EN Bau) Vorbehalten bleibt die generelle Zulassung zum MAS EN Bau gemäss den Zulassungsbedingungen EN Bau. Die Anmeldung zum MAS EN Bau erfolgt mit einem separaten Formular. Die Zulassung zu einem CAS des Instituts Energie am Bau der FHNW bedeutet nicht automatisch die Zulassung zum MAS. Weitere Informationen über den MAS EN Bau und die Zulassungsbedingungen sind zu finden auf der EN Bau- Website: Studienausweis, Anforderungen und Arbeitsweise Studienausweis: Weiterbildungszertifikat CAS FHNW Das CAS Management Skills Bau + Energie ist ein Zertifikatskurs mit 10 ECTS-Punkten. Dieses Zertifikat wird für das DAS Energieexpert/in Bau angerechnet. Ausserdem ist auf Wunsch ein Certificate Supplement erhältlich, in welchem das CAS Management Skills Bau + Energie bzw. dessen erfolgreicher Abschluss auf Deutsch und Englisch beschrieben ist. Anforderungen für das Zertifikat CAS Für die Erteilung des CAS müssen die folgenden Voraussetzungen erfüllt sein: Die Unterrichtsveranstaltungen müssen regelmässig besucht worden sein. Dies gilt insbesondere auch für die viertägige Startveranstaltung zu Beginn des Semesters. Die verteilten bzw. vereinbarten Übungen und Studienarbeiten müssen ordentlich und in ausreichendem Masse bearbeitet und dokumentiert worden und von genügender Qualität sein, so dass sie von der Studienleitung angenommen wurden. Eine Zertifikatsarbeit, die im Minimum als genügend beurteilt wurde. Bei Gruppenarbeiten muss der individuelle Beitrag der Studierenden klar ersichtlich sein. Bei Nichterfüllung einzelner Anforderungen der Punkte 2 bis 4 können die entsprechenden Arbeiten einmal innerhalb einer Frist von zwei Jahren wiederholt werden. Leistungen, die für die Erteilung des Zertifikats CAS wichtig sind, werden von mindestens zwei Dozierenden beurteilt. Arbeitsweise Die Unterrichtsveranstaltungen bilden das Gerüst für die Gestaltung des CAS Management Skills Bau + Energie. Im Rahmen der Unterrichtsveranstaltungen werden die Lerninhalte des CAS Management Skills Bau + Energie in Form von Vorlesungen und vielen Übungen, geleiteten Diskussionen etc. vermittelt. Ergänzend dazu sind die Studienarbeiten von herausragender Bedeutung. Für deren Erarbeitung ist keine Präsenz an der FHNW erforderlich. Durch Auswahl von Arbeitsthemen und durch Schwerpunktsetzung innerhalb von Aufgabenstellungen dieser Studienarbeiten ist es möglich, die Lernziele in grossem Ausmass individuell festzulegen. Pro CAS müssen zwei verschiedene Studienarbeiten abgegeben werden: Zertifikatsarbeiten werden anfangs des CAS ausgegeben und müssen eine Woche vor Ende des CAS abgegeben und im Rahmen einer Querinformationsveranstaltung der Klasse vorgestellt werden. Die Zertifikatsarbeiten sind mit einem Aufwand von mindestens 70 Stunden pro Student/in verbunden und können in interdisziplinären Teams erarbeitet werden. CAS Management Skills Bau + Energie Zertifikatskurs

8 Vorbereitete Referate bieten die Gelegenheit, Studienzeit für die Verbesserung der eigenen Kommunikationstechnik zu nutzen. Die Vorbereitung der Vorträge ist im Vergleich zur Zertifikatsarbeit mit verhältnismässig geringem Aufwand (mind. 30 Stunden) verbunden. Die Kursleitung des CAS Management Skills Bau + Energie ist bemüht falls keine eigenen Themen bearbeitet werden Studienarbeiten anzubieten, die einen hohen Praxisbezug haben. Kursort, Anmeldung, AGB Kursort FHNW Institut Energie am Bau, St. Jakobs-Strasse 84 CH-4132 Muttenz. Intensivwoche im Juli extern. Anmeldung Anmeldeformulare (online und pdf) finden Sie unter Allgemeine Geschäftsbedingungen Die nachfolgenden allgemeinen Geschäftsbedingungen gelten für alle von der Hochschule für Architektur, Bau und Geomatik (HABG) der FHNW angebotenen CAS-Kursausschreibungen. Anmeldebestätigung: Die Anmeldung zu einem Kurs erfolgt in der Regel schriftlich. Der Vertrag mit der FHNW kommt erst durch die definitive Kursbestätigung der HABG zustande. Kursinhalte: Die angebotenen Kurse werden laufend evaluiert. Der Veranstalter behält sich, im Interesse einer Weiterentwicklung einzelner Kurse, kurzfristige Abweichungen von den im jeweiligen Kursprogramm angegeben Kursinhalten vor. Durchführungsvorbehalt: Der Veranstalter führt die einzelnen Kurse nur bei genügender Anzahl Teilnehmender durch. Wird ein Kurs nicht durchgeführt, erhalten die angemeldeten Personen circa zwei Wochen vor dem geplanten Kursbeginn eine Absage. Anerkennung durch Kooperationspartner Für die Anerkennung der FHNW Studienausweise zu Masterstudiengängen oder speziellen Titeln gelten die Zulassungsbedingungen der Kooperationspartner. Abmelde- und Bearbeitungsgebühr: Abmeldungen haben schriftlich zu erfolgen. Eine Abmeldung vom Kurs ist bis zwei Monate vor Kursbeginn ohne Kostenfolge möglich. Bei einer Abmeldung zwischen zwei Monaten und drei Wochen vor Kursbeginn werden 25% der Kursgebühr als Abmeldegebühr in Rechnung gestellt. Bei einer Abmeldung weniger als drei Wochen vor Kursbeginn oder nach Kursbeginn wird die ganze Kursgebühr in Rechnung gestellt. Diese Gebühren entfallen, wenn für die abgemeldete Person ein Ersatz gestellt wird. In diesem Fall wird lediglich eine Bearbeitungsgebühr von CHF 250. in Rechnung gestellt. Rechnungsstellung/Zahlungsbedingungen: Die Rechnungsstellung erfolgt zeitgleich mit der definitiven Kursbestätigung. Die Rechnungen werden von der zentralen Buchhaltung in Brugg ausgestellt und den Teilnehmenden direkt zugesandt. Die Kursgebühr sowie allfällige Abmelde- und Bearbeitungsgebühren werden innert 30 Tagen ab Rechnungsstellung fällig. Stand /MS CAS Management Skills Bau + Energie Zertifikatskurs

9 Literaturliste CAS Management Skills Bau + Energie Vorbereitende Literatur Gührs, Manfred und Nowak, Claus Das konstruktive Gespräch 4. Auflage, Limmer Verlag Meezen, 1998 ISBN Stewart, Ian; Joines, Vann Die Transaktionsanalyse 2. Auflage der Taschenbuchausgabe, Freiburg, Verlag Herder, 2000 ISBN Vertiefungsliteratur Kommunikationsthemen Besemer, Christoph Mediation Vermittlung in Konflikten 3. Auflage, Pazifix Materialvertrieb Karlsruhe, 1995 ISBN X Breunig, Gisbert Professionell verhandeln WRS Verlag Planegg, 2. Auflage 1998 ISBN Dommann, Dieter Faire und unfaire Verhandlungstechniken VDE Verlag Berlin 1999 ISBN Fisher, Roger; William, Ury; Patton, Bruce Das Harvard Konzept Campus-Verlag Frankfurt am Main, 20. Auflage 2001 ISBN Glasl, Friedrich Selbsthilfe in Konflikten 2. Auflage, Stuttgart, Verlag Freies Geistesleben, 2000 ISBN Schulz von Thun, Friedemann Miteinander Reden Bände 1-3, Rowohlt Taschenbuch Verlag GmbH, Reinbek bei Hamburg 1981 ff Seiwert, Lothar Wenn Du es eilig hast gehe langsam 6. Auflage, Frankfurt am Main, Campus Verlag, 2000 ISBN Vertiefungsliteratur Marketing Jablonski, Malte Low-Budget-Marketing. Strategien und Kampagnen für Verein und Mittelstand Verlag Dr. Müller, 1. Auflage 2005, 180 Seiten Für Unternehmen/Vereine mit einem Marketingetat ab 750 CHF. Mit Praxisbeispielen, Checklisten, Adressverzeichnis und Kostenübersichten. Lang, Franz Die Marketing-Konzeption: Schritt für Schritt zum Verkaufserfolg Metropolitan, 1998 Grundlagen klassisches Marketing Levinson, Jay Conrad Die 100 besten Guerilla-Marketing Ideen Frankfurt, Campus Verlag, 2000 ISBN Neue Auflage eines Klassikers für Marketing mit kleinem und mittleren Aufwand. Heidler, Klaus Ärger als Energiequelle VWEW Energieverlag, Frankfurt 2004 ISBN James, Muriel Mitarbeiter besser führen 2. Auflage, München, mvg-verlag, 1992 ISBN Kälin, Karl; Müri, Peter Sich und andere Führen 12. Auflage, Thun, Ott Verlag, 2000 ISBN Schott, Barbara Verhandeln Freiburg, Taschenguide Haufe Verlag, 2002 ISBN CAS Management Skills Bau + Energie Zertifikatskurs

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