270 Millionen Euro in 5 Jahren M. Investitionen in Logistik und Gebäude:

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1 270 Millionen Euro in 5 Jahren M Investitionen in Logistik und Gebäude: * Anzahl in Belgien Wevelgem (Belgien) Umbau vom Lager zur Produktionshalle Installation von 4 neuen Getränke-Verpackungslinien Dritte Abfülllinie zur Erweiterung der Produktion pflanzlicher Alternativen für Joghurt (500 g) Erweiterung Des hochtechnologischen Kühlsystems mit Umwandlung von Abwärme in Kälte Ausweitung Speicherung, Abgabe und Wiederverwendung von Wärme Aufbau einer dritten Installation für die Herstellung von Basis-Sojagetränk +50 % zusätzliche Kapazität (das entspricht Kühen) Erweiterung Wasserreinigung um 60 % Produktion Alpro-Produkt von t (2015) auf t (2016) mit 18 Produktionslinien am Standort Bau eines völlig automatisierten Lagers für Endprodukte (gekühlt/chilled/ambient) sowie Lager für Verpackungen (operationell ab Sommer 2017) 43 m hohes Gebäude, Paletten Kapazität Kauf eines in der Nähe gelegenen Grundstücks (operationell Ende 2016) Zweite Wärme-Kraft-Kopplung, um Produktion Biogas in lokale Stromproduktion und Wärme umzusetzen und so 100% des Strombedarfs von Alpro zu sichern (betriebsbereit Mitte 2017) Issenheim (Frankreich) Bau neue Produktionshalle mit einer Kapazität für 5 zusätzliche Linien für Drinks Bau neues automatisiertes 22 m hohes Lager mit einer Kapazität von Paletten

2 Investitionen in Produkte, Innovation und Gesundheit: Marktuntersuchung in Bezug auf im Wandel begriffene Verbraucherwünsche Ausweitung des Produktsortiments unter anderem mit Alpro Go On, einer pflanzlichen, Alternative zu Joghurt reich an Proteinen und fettarm Untersuchung durch Science-&-Nutrition- und FuE-Abteilung in Bezug auf die optimale Zusammensetzung von Produkten mit so wenig Zucker wie möglich bzw. ganz ohne Zucker 2015 wurden 2977 Tonnen Zucker (100 LKW) durch den Konsum von Sojadrink (Original, Ungesüßt, Light, Mild) anstatt fettarmer Kuhmilch gespart Exporte Alpro Drinks auf Basis von Mandeln, Hafer, Kokosnüssen und Reiz: 45 % des Export-Portfolios Ziel, 2016 den CEEMEA-Export um über 25 % zu steigern Konzentration auf die Kernmärkte: Polen, Griechenland, Tschechien, Ungarn, Israel und Mittlerer Osten Umsatz Alpro 2015 betrug der Umsatz 480 Mio. EUR (US GAAP) (506 Mio. EUR IFRS) Guter Start in 2016: Q1 Umsatz +14%, Q1 Volumen +15% Wachstum Umsatz um + 80 % gegenüber 2011

3 Kategorie pflanzliche Drinks und Lebensmittelerzeugnisse wächst schnell Quelle Zahlenangaben: Nielsen MAT P Pflanzliche Alternativen für Molkereiprodukte entsprechen in Europa 4 % und in Belgien 8 % des Molkereiproduktemarkts Segment der pflanzlichen Alternativen für Molkereiprodukte wächst um + 20 % und Alpro wächst um + 20 % 50 % der pflanzlichen Drinks besteht aus anderen Inhaltsstoffen als Soja wie Mandeln, Hafer, Kokosnüssen und Reiz; bei Alpro beträgt der Anteil 45 % Größtes Wachstum in der Kategorie für Drinks auf Basis von Mandeln, Hafer, Kokosnüssen und Reiz: + 50 %, pflanzliche Alternativen für Joghurt + 18 % und pflanzliche Alternativen für Sahne + 11 % Wachstum Alpro bei Drinks auf Basis von Mandeln, Hafer, Kokosnüssen und Reiz + 65 %, bei pflanzlichen Alternativen für Joghurt + 18 % und bei pflanzlichen Alternativen für Sahne + 6 % Alpro Drinks auf der Basis von Soja wachsen um + 3 % In Belgien verwenden 1/3 der Haushalte Alpro, in den wichtigsten europäischen Ländern 1/5 der Haushalte Geschätztes zukünftiges Wachstum des Segments pflanzliche Alternativen für Molkereiprodukte: %

4 Science-Based Targets WWF Climate Savers Climate Savers Program Alpro hat als eines der ersten Unternehmen weltweit wissenschaftlich gestützte Ziele für Scope-1- und Scope-2-Emissionen (gekaufte Elektrizität, Wärme und Dampf) neben Sealed-Air, P&G, Sony Entwickelt und genehmigt im Rahmen des Climate Savers Program WWF Absenkung in Abstimmung mit dem Plan für die Begrenzung der globale Erwärmung auf weniger als 2 C Scope-1- und Scope-2-Emissionen von Alpro zwischen 2010 und 2020: -26 % CO2 pro kg ProduktScope-3-Ziel von Alpro bis Ende 2016 (Emissionen, Inhaltsstoffe und Verpackungen) Untersuchung von FuE und Produktion in Bezug auf weitere Verringerung der CO2-Emissionen Sojadrink 2,5 x geringere CO2-Emissionen als fettarme Kuhmilch 4 x weniger Wasser 2 x weniger Land TOTAL OF 26% REDUCTION CO 2 /kg product Gemeinsame Werte: Wachstum und gesellschaftliches Interesse Markt pflanzliche Ernährung wächst schnell und Alpro wächst und investiert mit Alpro bringt pflanzliche Ernährung in die Mitte der Gesellschaft und macht eine gesunde, vielfältige Ernährung zugänglich Vorreiter bei gesunden pflanzlichen Alternativen für Molkereiprodukte Pflanzliche Produkte haben geringere Auswirkungen auf die Umwelt als tierische Alternativen Vorreiter bei CO 2 -Reduzierung Alpro regt den lokalen Sojaanbau in Frankreich, Italien an; die Niederlande und Belgien folgen: Wertzuwachs für Bauern Alpro achtet auf die Ausbildung und die Gesundheit seiner Mitarbeiter

5 Arbeitsplätze Alpro in Europa (VZÄ) 1/1/2012 (Markteinführung Mandel- und Haselnussdrinks) 31/12/ /12/ /12/ /12/ in in in in 2016 Arbeitsplätze Alpro in Belgien (VZÄ) Zunahme des Personalbestands um 60 % zwischen 2012 und 2016 in Belgien 1/1/ /12/ /12/ /12/ /12/2016 Gent Wevelgem Belgien ingesamt in in in in 2016 Staff Angestellten Produktion Belgien ingesamt in in in in 2016 Investitionen in das Personal: Stunden Schulungen in Belgien - durchschnittlich 80 Std. pro Arbeitnehmer/Jahr 27 % Produktionsmitarbeiter bei Alpro über IBO (individuelle berufl. Ausbildung)/Leiharbeit/Praktika 10 % Praktikanten in Alpro-Zentrale 10 % internen Mobilität unter der leitenden Angestellten Verschiedene Unternehmen auf dem Standort für Erweiterungsarbeiten Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz - ICAS-Projekt in Belgien Alpro Sozialfonds: interne und externe Unterstützung, soziale, nachhaltige Projekte (z. B. Ferienlager für benachteiligte Kinder, sozialer Zirkus usw.) 565 weitere Mitarbeiter in 5 Jahren, +80% * davon 130 in Belgien