-Zertifizierungsprogramm. Werden Sie zum Experten für ein effizientes Frühwarnsystem

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1 -Zertifizierungsprogramm Werden Sie zum Experten für ein effizientes Frühwarnsystem Mit exklusiven Praxisberichten von: Belden Inc. Carl Zeiss AG EnBW Energie BadenWürttemberg AG Helaba Landesbank Hessen- Thüringen Messe Frankfurt GmbH PAUL HARTMANN AG Mit 1 Pflicht- und 3 en zum Zertifikat: Pflichtseminar Kompaktkurs Risikomanagement e Risikoreporting Alle Seminare sind auch einzeln buchbar! Begeisterte Teilnehmerstimmen zum Zertifizierungsprogramm: Einmalig, exzellent da referieren nur Experten! R. Scheurer, ABB AG Viele umsetzbare Ansatzpunkte sehr gut! R. Singer, IHK Industrie- und Handelskammer Nürnberg für Mittelfranken Risikocontrolling Risikoinventur Prüfung und Dokumentation des Risikomanagements Termine 2. Halbjahr 2015 Persönliche Haftung des s Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: +49 (0) 61 96/

2 Pflichtseminar Kompaktkurs Risikomanagement Unverzichtbares Praxis-know-how für den erfolgreichen Risikoexperten Sie erhalten einen fundierten Überblick über die zentralen Methoden und Instrumente im Risikomanagement: Zudem lernen Sie die wichtigsten Bausteine eines erfolgreichen Risikomanagement-Systems von der ganzheitlichen Risikoidentifikation bis zur effizienten Risikosteuerung kennen und anwenden. Ob als praxisnahes Fresh-up oder kompakter Einstieg machen Sie sich fit für Ihre Aufgaben als. Neue gesetzliche Auflagen: Anforderungen von Revision und WP erfüllen Top-down vs. Bottom-up: Risiken erfolgreich aufdecken Alle Seminare sind auch einzeln buchbar! Risikobewertung: Schadenshöhe und Eintrittswahrscheinlichkeit klar bestimmen Monte-Carlo und Value at Risk: Simulationstechniken im Überblick Risikosteuerung: Maßnahmen zur Risikobewältigung umsetzen und bewerten Integriertes Frühwarnsystem: Risikomanagement organisatorisch einbinden Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Lehrstuhl für Unternehmensrechnung und Controlling, Technische Universität Dortmund Dr. Christian Wicenec Director Risk Reduction Management, PAUL HARTMANN AG Dirk Erlenkötter Leiter Revision & Risikomanagement, Belden Inc August 2015 in München September Oktober 2015 in Düsseldorf Risikoreporting So formulieren Sie transparente, adressatengerechte Risikoberichte Immer schärfere gesetzliche Anforderungen zwingen Sie zum Nachweis eines effizienten Risikomanagement-Systems. Ein professioneller Risikobericht ist hierfür die Grundlage. Ob externe Kontrollen durch Wirtschaftsprüfer und Aktionärsversammlungen oder interne Berichterstattung an Vorgesetzte und Vorstand Ihr Risikomanagement steht permanent auf dem Prüfstand. Unsere Experten zeigen Ihnen, wie Sie Ihr Risikoreporting rechtssicher, effizient und empfängerorientiert gestalten. Ob intern oder extern so überzeugt Ihr Risikobericht. Aktuelle gesetzliche Anforderungen im Überblick Der Empfänger im Fokus: Funktionen und Adressaten des Risikoreporting Risikolandschaft, Risikoportfolio und Risk Map: Risiken optimal darstellen Die wichtigsten Zahlen, Daten und Fakten für Ihren Risikobericht Reporting-Zyklen und Ad-hoc-Berichte: Professionelle Reports zu jedem Zeitpunkt Automatisierte Berichte: Auswahlkriterien für IT-Unterstützung Marc Grötzner Executive Director, Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Dr. Andreas Kramer Leiter Konzerneinkauf/ Technik und Prokurist, Deutsche Annington Gunther Bayer Group Risk & Compliance Manager, Messe Frankfurt GmbH Exklusiver Praxisbericht: Risikoreporting bei der Messe Frankfurt GmbH! 21. September 2015 in Köln 28. Oktober 2015

3 Risikocontrolling Behalten Sie Ihre Risiken mit den richtigen Kennzahlen im Griff Controlling und Risikomanagement sind die Eckpfeiler eines effektiven Frühwarnsystems und müssen reibungslos ineinander greifen. Ob Sie als Controller interne und externe Risiken bei Unternehmensplanung und Budgetierung mit einbeziehen oder ob Sie als Risiken monetär quantifizieren und ganzheitlich überwachen wollen wir zeigen Ihnen, wie Sie die besten Methoden und Instrumente aus beiden Bereichen verbinden, um unternehmerische Chancen und Risiken zu identifizieren, zu bewerten und zu nutzen. Prof. Dr. Thomas B. Berger Professor für Allg. BWL, International Management, und Projektmanagement, SRH Fernhochschule Riedlingen/ Senior-Projektleiter, FutureValue Group AG Felix Schleer Risikomanagement & IKS, EnBW Energie Baden-Württemberg AG Risikomessung: Die wichtigsten Methoden im Überblick Balanced Scorecard: Unternehmensaktivitäten risikoorientiert ausrichten Wertorientierung: Kapitalkosten und Unternehmenswert risikoadjustiert berechnen Monte-Carlo-Simulation: Excel richtig anwenden IT-Unterstützung: Die richtigen IT-Tools für Risikokontrollen wählen Blockaden: Psychologische Aspekte des Risikocontrollings Exklusiver Praxisbericht: Adressatengerechte Risikokennzahlen bei der EnBW AG 29. Oktober November 2015 in Köln Risikoinventur So erfassen Sie wesentliche Risiken und leiten Handlungsmaßnahmen ab Aktuelle Meldungen zu Krisen zeigen eindeutig: Die systematische Erfassung von unternehmerischen Risiken ist das A und O für den Erfolg eines Unternehmens. Die regelmäßige Durchführung einer unternehmensweiten Risikoinventur hilft Ihnen dabei, den Blick für Risiken und Chancen zu schärfen und Mitarbeiter bereichsübergreifend in den Risikoidentifikationsprozess einzubinden. Christoph Born Mitglied des Vorstandes, Dr. Peter & Company AG Dr. Markus A. Bock Abteilungsleiter Operationelle Risiken/Risikosteuerung, Helaba Landesbank Hessen-Thüringen Risikobewusstsein der Mitarbeiter bereichsübergreifend schärfen Personellen, zeitlichen und finanziellen Aufwand für die Risikoinventur planen Mit Self Assesments Risiken praxisnah identifizieren und bewerten Ergebnisse der Risikoinventur interpretieren und Handlungsmaßnahmen ableiten Transparente Dokumentation der Ergebnisse der Risikoinventur Leitfaden für optimale Weiterentwicklung und Integration der Risikoinventur Exklusiver Praxisbericht: Die Risikoinventur bei der Helaba 2. November Dezember 2015 in München

4 Prüfung und Dokumentation des Risikomanagements Gewährleisten Sie ein rechts- und prüfsicheres Frühwarnsystem Die kontinuierliche Beurteilung des Risikomanagements ist eines der Kernstücke einer modernen und risikoorientierten Revision. Denn ein unzureichend gestaltetes Risikomanagement kann erhebliche Vermögensverluste und persönliche Haftungstatbestände zur Folge haben. Machen Sie aber aus der Pflicht eine Kür: Nutzen Sie die Prüfung, durch Revision und Wirtschaftsprüfer, um die Funktionalität, Effizienz und Weiterentwicklung Ihres Risikomanagements frühzeitig rechtssicher zu planen und umzusetzen. Aktuelle Anforderungen aus Corporate Governance und Rechtsprechung Korrekte Dokumentation des Risikomanagements Identifikation der wichtigsten Prüffelder im Risikomanagement Effiziente Prüfungsplanung und -vorbereitung Transparente Berichterstattung im Risikomanagement Ableitung von Hinweisen zur kontinuierlichen Verbesserung des Risikomanagements Dr. Marcus Pauli Senior Manager, Deloitte & Touche GmbH Luka Siebert Referent Konzernrisikomanagement, Carl Zeiss AG Exklusiver Praxisbericht: Der integrierte Risikomanagementansatz bei der Carl Zeiss AG 11. November Dezember 2015 in München Persönliche Haftung des s So sichern Sie sich fachlich und persönlich ab Das Fehlen eines wirksamen unternehmensweiten Risikomanagements stellt heute kein Kavaliersdelikt mehr dar. Die rechtlichen Vorschriften sind strikt, bei Regelverstößen, Pflichtverletzungen und Nachlässigkeiten drohen persönliche Haftung, hohe Geldstrafen und im schlimmsten Fall die fristlose Kündigung des betroffenen Managers. Wissen Sie als, was Ihnen droht, wenn Sie eine Falschaussage tätigen oder sich rechtswidrig verhalten? Aktuelle Anforderungen aus Rechtsprechung und Corporate Governance Möglichkeiten der Pflichtendelegation im Rahmen des 130 OWiG Persönliche Risiken des s im Rahmen der Arbeitnehmerhaftung Entscheidungen mithilfe der Business Judgement Rule rechtssicher vorbereiten Verborgene Risiken im EDV-Strafrecht Konkrete Strafdelikte und entsprechende Verhaltensmaßnahmen Ihr Experte: Guido-Friedrich Weiler Rechtsanwalt, Fachanwalt für Arbeitsrecht, Kanzlei-Weiler Mit konkreten Fallbeispielen und Checklisten 16. November Dezember 2015 in München

5 Ihre Vorteile auf einen Blick Qualitativ hochwertige Fachausbildung Die Kombination aus Pflicht- und en schafft die ideale Verbindung von fundiertem Basis- und detailliertem Spezialwissen und schärft somit Ihr persönliches Kompetenzprofil. Aktualität garantiert Die Seminarinhalte werden kontinuierlich an aktuelle Entwicklungen in Abstimmung mit unseren Referenten angepasst. Flexibles Zertifizierungsprogramm Sie haben die Wahl: Sie können nach Ihren Bedürfnissen und Ihrer zeitlichen Kapazität einzelne Seminare besuchen oder in kurzer Zeit das gesamte Zertifizierungsprogramm durchlaufen. Alle Seminare bilden in sich abgeschlossene Lerneinheiten. Ausgewiesene Experten Sie werden von anerkannten, praxiserfahrenen Experten, die sich als ausgezeichnete Wissensvermittler bereits erfolgreich in Management Circle-Seminaren bewährt haben, trainiert und begleitet. Umfangreiches Risikomanagement-Wissen wird direkt an Sie weitergegeben. Hohe Praxisrelevanz Die Seminarinhalte werden durch zahlreiche Praxisbeispiele ergänzt. Sie setzen das Gelernte durch integrierte Fallstudien direkt um. In jedem Seminar ist ausreichend Zeit für Ihre persönlichen Fragestellungen. Networking Nutzen Sie den branchenübergreifenden Erfahrungsaustausch und knüpfen Sie wertvolle Kontakte! Bauen Sie so Ihr Experten-Netzwerk aus. Preisvorteil: Ihr Vorzugspreis bei Komplettbuchung zum zertifizierten (1 Pflicht- und 3 e) beträgt 4.880, zzgl. gesetzl. MwSt. Sie sparen gegenüber den Einzelbuchungen 1.000,! Was sagen ehemalige Teilnehmer aus dem Zertifizierungsprogramm? Einen so umfassenden und praxisorientierten Überblick über Risikomanagement hatte ich bisher noch nicht bekommen! Hat meine Erwartungen übertroffen!

6 Ihr Fachbeirat Prof. Dr. Andreas Hoffjan ist Professor für Unternehmensrechnung und Controlling an der Technischen Universität Dortmund mit den Schwerpunkten Controlling entgeltregulierter Unternehmen, Kostenmanagement, Internationales Controlling und Risikomanagement. Neben seiner Habilitation zur Risikorechnung bei industrieller Auftragsfertigung hat er mehrere Bücher und mehr als 100 Beiträge in internationalen wissenschaftlichen Zeitschriften, Büchern und Fachzeitschriften publiziert. Vorherige Stationen seiner Forschungs- und Lehrtätigkeit zeigen die internationale Ausrichtung seiner Arbeit, u. a. lehrte er an der renommierten Grande École HEC Paris, der WHU Otto Beisheim School of Management in Vallendar, der University of Manitoba in Kanada, University of Illinois at Urbana-Champaign sowie an der Peking-Universität. Prof. Dr. Andreas Hoffjan erhielt 2009 den Lehrpreis der TU Dortmund. Ihr -Service Paket Intensive Wissensvermittlung steht bei den Seminaren im Fokus. Unsere drei Servicebausteine bieten Ihnen den größtmöglichen Nutzen. Aus der Praxis: Sie informieren sich aus erster Hand über die aktuellen Herausforderungen im Risikomanagement! Zudem erhalten Sie topaktuelle Informationen, hilfreiche Empfehlungen und Hinweise für den erfolgreichen Umgang mit Risiken Unterstützung für Ihren Arbeitsalltag: Sie vertiefen Ihr Wissen durch den Erfahrungsaustausch und lernen durch zahlreiche Praxisberichte, Übungen und konkrete Fallbeispiele, die theoretischen Inhalte in Ihren Arbeitsalltag zu übertragen. Interaktive Workshop-Atmosphäre: Der Aufbau der Seminare ermöglicht eine intensive und praxisnahe Wissensvermittlung. Nutzen Sie die Möglichkeit, Ihre Fragen direkt mit den Experten zu klären.

7 Zum Inhalt Ihre Funktion als ist in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit gefragter denn je: Das Risikomanagement-System gewinnt an Relevanz für die strategische und operative Unternehmenssteuerung. Als Experte für die systematische und ganzheitliche Einschätzung von unternehmerischen Chancen und Risiken legen Sie die Grundlagen für einen langfristigen Unternehmenserfolg. Mit dem breiten Spektrum an Praxis-Know-how aus diesem Ausbildungslehrgang entwickeln Sie das Risikomanagement weiter von der Pflichterfüllung hin zum unverzichtbaren internen Beratungspartner. Schärfen Sie Ihren Blick für aktuelle und drohende Risiken aus gesetzlicher und wirtschaftlicher Perspektive: Erlernen Sie das Handwerkszeug des erfolgreichen s und optimieren Sie so Ihr unternehmerisches Profil! Nutzen Sie unsere Zertifizierungsreihe und erarbeiten Sie sich in 5 Seminartagen das kompakte Know-how eines professionellen s. Sie erhalten im Pflichtseminar Kompaktkurs Risikomanagement einen fundierten Einblick in die wichtigsten Instrumente und Methoden im Risikomanagement und informieren sich über unverzichtbare Bausteine eines Risikomanagement- Systems. In den drei en können Sie dann Ihren persönlichen Schwerpunkt wählen. Im Rahmen der Seminare Risikoreporting und Risikocontrolling hören Sie, wie Sie Ihr Risikomanagement-System rechtssicher dokumentieren und auf welche Kennzahlen es bei der Risikosteuerung wirklich ankommt. In dem Seminar Risikoinventur erhalten Sie Anregungen, wie Sie Ihr Risikomanagement-System bereichsübergreifend aufbauen, um eine bewusste Risikokultur zu sichern. Die Seminare Prüfung und Dokumentation des Risikomanagements sowie Persönliche Haftung des s bieten Ihnen einen Leitfaden für ein rechtsund prüfsicheres Frühwarnsystem und das richtige Verhalten bei Rechtsverstößen. Sie haben die Möglichkeit, alle Seminare einzeln zu buchen oder unser Ausbildungsprogramm komplett zu wählen. Hierfür müssen Sie das Pflichtseminar sowie drei aus fünf en absolvieren. Profitieren Sie von unserem flexiblen und individuellen Weiterbildungsprogramm und entscheiden Sie selbst, wann Sie welches Seminar besuchen. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Das Zertifizierungsprogramm auf einen Blick Zur Zertifizierung: 1 Pflichtseminar Kompaktkurs Risikomanagement Risikoreporting Risikocontrolling Risikoinventur Prüfung und Dokumentation des Risikomanagements Alle Seminare sind auch einzeln buchbar! 3 e (Wählen Sie beliebig 3 aus 5 Seminaren!) Persönliche Haftung des s Weitere Informationen unter: Im Rahmen der Ausbildung absolvieren Sie ein Pflichtseminar und drei e in einem Zeitraum, den Sie selbst bestimmen. Ihre Kompetenz wird Ihnen von führenden Experten auf dem Gebiet des Risikomanagements vermittelt. Nach Teilnahme an dem Pflichtseminar und an drei en erhalten Sie das Zertifikat. Fragen zum Zertifizierungsprogramm? Martha Peplowski Projektmanagerin Tel / martha.peplowski@managementcircle.de Ihr Ansprechpartner: Stephan Wolf Tel.: / kundenservice@managementcircle.de

8 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Veranstaltungsorte und Zimmerreservierung Die Anschrift Ihres Seminarhotels erhalten Sie mit der Anmeldebestätigung. Nehmen Sie Ihre Zimmerreservierung bitte rechtzeitig direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Für die Teilnehmer steht in den Seminarhotels ein begrenztes Zimmerkontingent zu Sonderpreisen zur Verfügung. Ich/Wir melde/n mich/uns an für: (Bitte tragen Sie Ihre Seminar-/Terminwünsche unten ein) Kompaktkurs Risikomanagement in München in Düsseldorf ws Risikoreporting in Köln Risikocontrolling in Köln Alle Seminare sind einzeln buchbar! Risikoinventur in München So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Ihr Vorzugspreis bei Komplettbuchung zum zertifizierten (1Pflicht- und 3 e) beträgt 4.880, zzgl. gesetzl. MwSt. Sie sparen 1.000,! Sie können jedes der im Rahmen des Zertifizierungsprogramms angebotenen Seminare auch einzeln buchen. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Pflichtseminar beträgt 1.995,. Die eintägigen e kosten jeweils 1.295,. In der Teilnahmegebühr sind Business Lunch, Erfrischungsgetränke, Get-together beim Pflichtseminar und umfangreiche Dokumentationsunterlagen enthalten. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Bis zu zwei Wochen vor dem Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Bei der Abmeldung zu einem späteren Zeitpunkt oder bei Nichterscheinen berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzl. MwSt. Prüfung und Dokumentation des Risikomanagements Persönliche Haftung des s Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung in München in München Ihr Preisvorteil: 1.000, Rabatt bei Komplettbuchung (1 Pflicht- und 3 e) Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Datum Unterschrift Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung Rechnung bitte an: Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 M/SM Hier online anmelden!