Neue Wege im Risk- Management Kunde und Versicherer im partnerschaftlichen Dialog

Transkript

1 Daimler Insurance Services GmbH & Allianz Global Corporate & Specialty SE Neue Wege im Risk- Management Kunde und Versicherer im partnerschaftlichen Dialog FachforumProperty, 14./15. Oktober 2014 Harald Schuster, DIS Karl-Heinz Berger, AGCS

2 Neue Wegeim Risk-Management Kunde und Versichererim partnerschaftlichendialog Daimler und Allianz - eine langjährige und erfolgreiche Partnerschaft Overall Relationship zwischen Daimler und AGCS/Allianz Group Daimler Führungs-Versicherer seit über 30 Jahren Aufbau eines Internationalen Versicherungs-Programms (GPP) im Jahr 2000 Allianz Erdbeben Japan Loss Control Programm 2

3 Statements der Kunden zum Risk-Management Wichtige Kriterien bei der Auswahl unserer Partner sind Risikotragungsfähigkeit, finanzielle Stabilität und internationale Kompetenz bei der Steuerung globaler Programme sowie im Risiko- und Schadenmanagement. Zudem wünscht sich Braukmannvon Versicherern und Maklern einen Ausbau der Dienstleistungen rund ums Risikomanagement." Es ist viel besser die Systematik der Systeme zu hinterfragen, als unzählige Einzelinformationen abzufragen. Dr. Ingo Telschow, Geschäftsführer Daimler Insurance Services; Versicherungswirtschaft, Juni 2014 Klaus Braukmann, Geschäftsführer Conti, DVS Symposien 2014 nehmen die Bedeutung des Risk-Managements in den Unternehmen und damit verbunden das Bewusstsein hierzu weiter zu, eine Entwicklung, die für die Risk- und Insurance Manager durchaus Chancen eröffnen sollte. Dr. Alexander Mahnke, Vorsitzender des DVS, Einführungsschreiben zum Programm DVS Symposion 2014 Die Allianz hat die Kompetenz, die es braucht, um Themen anspruchsvoll zu besprechen. aus: Impuls der Kunden zum Thema Expertise, Pulse Check,

4 Statements der AGCS zum Risk-Management Verzahnte Risiken und deren Auswirkungen zu identifizieren hat für Risikomanager oberste Priorität. Heutzutage müssen Business-Continuity-Pläne immer mehr Risikoszenarien berücksichtigen, aber auch Folgewirkungen, die nicht immer offensichtlich sind. Eine Naturkatastrophe kann beispielsweise zu Betriebsunterbrechung, Systemversagen, Stromausfällen und einer Reihe anderer Bedrohungen führen Axel Theis, CEO, AGCS Sich mit den vielfältigen BU-Risikoszenarien intensiv auseinander zu setzen ist insofern nicht Kür, sondern Pflicht, für Risikomanager wie Versicherer. Christopher Lohmann, CEO Germany & CE, AGCS Wir können uns nicht mehr nur darauf beschränken, die sogenannten wichtigen Lieferanten zu identifizieren. Stattdessen müssen wir uns fragen, wie diese Unternehmen mit ihren eigenen Lieferkettenrisiken umgehen. Nur wenn wir so granular vorgehen, können wir wesentliche Maßnahmen zur Risikominderung implementieren. Paul Carter, Global Head of Risk Consulting, AGCS 4

5 Das Risk Barometer 2014 Auszug aus dem Allianz Risk Pulse 1/2014 5

6 Risk-Management-Prozess Identifizierung Monitoring Assessment / Analyse Reporting Steuerung / Risikotransfer 6

7 Neue Wege im Risk-Management Kunde und Versicherer im partnerschaftlichen Dialog Rolle des Risk-Managers beim Kunden Risk-Manager vs. reiner Versicherungseinkäufer? Rolle des Versicherers Service-Provider vs. reiner Kapazitätsgeber? 7

8 Neue Wege im Risk-Management Kunde und Versicherer im partnerschaftlichen Dialog Rolle des Risk-Managers beim Kunden Risk-Manager vs. reiner Versicherungseinkäufer? Rolle des Versicherers Service-Provider vs. reiner Kapazitätsgeber? Gemeinsame Summary 1. Stärkung der Expertise durch intensive Zusammenarbeit 2. Gemeinsam und aktiv Risikotransparenz herstellen 3. Innovative Steuerung von Risikokapital 8