Integriertes Projekt Risiko Management in der Öl und Gas Industrie

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1 Integriertes Projekt Risiko Management in der Öl und Gas Industrie Bodo Friese Corporate Project Risk Manager Palisade User Conference, Frankfurt, Germany 09-Oct-2014

2 Agenda Cameron in kurzen Worten Überblick Prozesseinführung Integriertes Projekt Risiko Management Frühe Einbindung Die Rolle Integriertes Proj. Risiko Management und Superperformance 2 2

3 Cameron Fortune 500 Firma mit robuster Basis Über $9 Mrd. Umsatz in 2013 Führungsposition in den meisten bedienten Marktsegmenten Führender Aftermarket Service Anbieter 29,000+ Mitarbeiter in 300+ Niederlassungen weltweit 3

4 Cameron s Market Segments Cameron is a leading provider of flow equipment products, systems and services to customers throughout the energy industry worldwide. Upstream to Downstream, Onshore to Offshore, We re There. 4

5 Integriertes Projekt Risiko Management Überblick Prozesseinführung Seit 2010 Basierend auf Project Management Institute (PMI) Standards Globales Team von 30+ Einfluss auf Terminplan & Budget Wahrscheinlichkeit Positive & Negative Abweichungen 5

6 Relative Occurrence Integriertes Projekt Risiko Management Vor Einführung High Level Problem Ursache vs. Effekt Sales Project Execution Tender Phase System & Product Eng. After Market 1. Priorität Übergabefehler Unrealistischer Terminplan Last Minute Änderungen Anforderung Analyse Fehler Inkonsistente Validierungen 100% 90% Sales Strategy Unklarheiten 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Angebote nicht in Linie mit Strategy Source Materials Design Probleme Lieferanten Probleme Manufacture & Test Install Service Verfehlte Klärungen, Ablehnungen & Risiken Vertragskonform?! Einzelteile verspäten Gesamtlieferung Systemtest Probleme Last Minute Beschleunigungen Priorität Problem Causes Problem Effects 3. Priorität 6

7 Relative Occurrence Integriertes Projekt Risiko Management Nach Einführung High Level Problem Ursache vs. Effekt Sales Project Execution Tender Phase System & Product Eng. After Market Source Materials Manufacture & Test Install Service 100.0% 80.0% 60.0% 40.0% 20.0% 0.0% Problem Causes Problem Effects 7

8 Integriertes Projekt Risiko Management Vor Einführung Production Systems < $75m, > 2 Years % Production Systems > $75m, > 2 Years % 8

9 Integriertes Projekt Risiko Management Nach Einführung Production Systems < $75m, < 2 Years % Production Systems > $75m, < 2 Years % 9

10 Frühe Einbindung Wann sollte Project Risiko Management starten? Major Influence Rapidly Decreasing Influence Low Influence High Prospect Identification & Prioritization ITT Installation, Tender Basic Project Delivery Development Negotiation Execution Up sioning & Tender Pre-Award Start- Commis- A B Development Eng. Engineering C D E F Syst. G Management & H I Support Handover Service & Monitoring Pre-Tender Tender Project Execution Aftermarket EEE & FEL Early Eng. Engagement & Front End Loading Large Low Small Business Planning Pre-Project Planning / Front End Loading Execute Project Operate System/Product 10

11 Elemente des Projekt Risiko Managements Risiko Management Planung Risiko Management Plan (Vorlage) Wie wird Proj. Risiko Mgt. im Proj. umgesetzt? Risiko Identifizierung Qualitative Risiko Bewertung Quantitative Risiko Analyse Risiko Maßnahmenplanung Risiko Monitoring und Kontrolle Risiko Workshops Risiko Meetings CRITER Risiko Register Risiko Score PertMaster Kosten Formulierung von Maßnahmen Aktionsplan zur Risikoabwendung Risiko Meetings Projekt Meetings 11

12 Integriertes Projekt Risiko Management Gewinn & Verlust Model ohne Projekt Risiko Management Umsatz (Preis) Herstellungskosten Baseline Potentieller Profit Projekt Profitabilität ohne Risiken Unrealistisches Modell für EPC Business! Alle Kosten 12

13 Integriertes Projekt Risiko Management Gewinn & Verlust Model mit Projekt Risiko Management Umsatz (Preis) Herstellungskosten Baseline Effektiver Profit Projekt Contingency Effektive Projekt Profitabilität Risk Exposure Wahrscheinlichkeit < 100% Alle Kosten 13

14 Contingency und Risiko Schäzung 14

15 Integriertes Proj. Risiko Mgt. und Superperformance Verbesserte Definition des Lieferumfangs Sicherstellung und Verbesserung von Kosten & Terminen Identifizierung und Verwirklichung von Opportunitäten Verbesserte Vorhersagegenauigkeit Verbesserte Kommunikation und Zusammenarbeit Einfordern von Verantwortung Aktives Anwenden von Lessons Learnt Proaktives Entscheiden und Handeln Zufriedenstellen von Kunden 15

16 Fragen, Kommentare, Feedback? Kontakt: 16

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