Der zertifizierte Risikomanager

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1 - Zertifizierungsprogramm Der zertifizierte Risikomanager Schritt für Schritt zum effizienten Frühwarnsystem! Mit Ihren Risikomanagement- Experten: Prof. Dr. Andreas Hoffjan Technische Universität Dortmund Gerald Unden VISCON GmbH & Co KG Thomas Berger Future Value Group AG Daniel Borgmeier Stephan Chrobok Ernst & Young AG Seminar 1 Seminar 2 Seminar 3a Dr. jur. Klaus Bockslaff Denis Standhardt VERISMO GmbH Seminar 3b Seminar 3c Alle Seminare sind auch einzeln buchbar! Bis zu 1.000,- Preisvorteil bei Gesamtbuchung! Mit exklusiven Praxisberichten von: Deutsche Lufthansa AG Nokia Siemens Networks GmbH & Co. KG SCA Packaging Fulda GmbH Siemens AG Stadtwerke Düsseldorf AG Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: /

2 Das Zertifizierungsprogramm auf einen Blick Zur Zertifizierung 2 Pflichtseminare 2 Wahlseminare (Wählen Sie 2 aus 3 Seminaren aus!) Der zertifizierte Risikomanager Informieren Sie sich über das Gesamtprogramm unter: Im Rahmen der Ausbildung Der zertifizierte Risikomanager absolvieren Sie zwei Pflichtseminare und zwei Wahlseminare in einem Zeitraum und einer Reihenfolge, die Sie selbst bestimmen. Die beiden Pflichtseminare und die Wahlseminare schließen jeweils mit einer schriftlichen Teilprüfung in Form eines Multiple- Choice-Tests ab, in dem die Lerninhalte und Ihre Fähigkeit, das Gelernte in die Praxis zu transferieren, geprüft werden. Ihre Risikomanagement-Kompetenz wird von führenden Experten auf dem Gebiet Risikomanagement zertifiziert. Nach erfolgreicher Absolvierung der zwei Pflichtseminare und der zwei Wahlseminare erhalten Sie das Zertifikat Der zertifizierte Risikomanager. Ihr Fachbeirat: Prof. Dr. Andreas Hoffjan ist Professor für Unternehmensrechnung und Controlling an der Technischen Universität Dortmund mit den Schwerpunkten Controlling entgeltregulierter Unternehmen, Kostenmanagement, Internationales Controlling und Risikomanagement. Neben seiner Habilitation zur Risikorechnung bei industrieller Auftragsfertigung hat er mehrere Bücher und mehr als 100 Beiträge in internationalen wissenschaftlichen Zeitschriften, Büchern und Fachzeitschriften publiziert. Vorherige Stationen seiner Forschungs- und Lehrtätigkeit zeigen die internationale Ausrichtung seiner Arbeit, u.a. lehrte er an der HEC Paris, der WHU Otto Beisheim School of Management in Vallendar, der University of Manitoba in Kanada, University of Illinois at Urbana-Champaign sowie an der Peking-Universität. Prof. Dr. Andreas Hoffjan erhielt 2009 den Lehrpreis der TU Dortmund. SEMINAR 1 Die Tool-Box für den erfolgreichen Risikomanager! Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Lehrstuhl für Unternehmensrechnung und Controlling, Technische Universität Dortmund Wir geben Ihnen einen fundierten Überblick über die zentralen Methoden und Instrumente im Risikomanagement: Sie lernen die wichtigsten Bausteine eines erfolgreichen Risikomanagementsystems von der ganzheitlichen Risikoidentifikation bis zur effizienten Risikosteuerung kennen und anzuwenden. Ob als Fresh-Up oder Einstieg machen Sie sich fit für Ihre Aufgaben als Risikomanager! Neue gesetzliche Auflagen: Anforderungen von Revision & WP erfüllen Top Down vs. Bottom Up: Die wichtigsten Methoden zur Risikoinventur Risikobewertung: Schadenshöhe & Eintrittswahrscheinlichkeit klar bestimmen MonteCarlo & Value at Risk: Simulationstechniken in der Praxis Risikosteuerung: Maßnahmen zur Risikobewältigung umsetzen & bewerten Integriertes Frühwarnsystem: Risikomanagement organisatorisch einbinden Dr. Bodo L. Braun, Coporate Risk & Opportunity Management, Nokia Siemens Networks GmbH Matthias Trunk, Leiter Strategie- und Unternehmensentwicklung, Stadtwerke Düsseldorf AG 14. und 15. September 2009 in Köln 05. und 06. Oktober 2009 in Frankfurt/M. 04. und 05. November 2009 in München

3 Der zertifizierte Risikomanager SEMINAR 2 So gestalten Sie Ihren Risikobericht effizient & empfängerorientiert! Gerald Unden, Partner, VISCON GmbH & Co KG Immer schärfere gesetzliche Anforderungen zwingen Sie zum Nachweis eines effizienten Risikomanagementsystems. Ein professioneller Risikobericht ist hier die Grundlage. Wir zeigen Ihnen, wie Sie rechtssicher, effizient und empfängerorientiert gestalten. Ob intern oder extern so gelingt Ihr Risikobericht! Steffen Hoßfeld, Finance Manager und Prokurist, SCA Packaging Fulda GmbH BilReG, BilMoG & Co: Aktuelle gesetzliche Anforderungen im Überblick Den Empfänger im Fokus: Funktionen & Adressaten des Risiko-Reporting Risikolandschaft, Risikoportfolio & Risk Map: Risiken optimal darstellen Zahlen & Fakten integrieren: Die wichtigsten Kennzahlen für Ihren Risikobericht Reporting-Zyklen & Ad-hoc Berichte: Professionelle Reports zu jedem Zeitpunkt Berichte auf Knopfdruck: Auswahlkriterien von IT-Unterstützung Mehr Lernerfolg durch Praxisbezug! 29. September 2009 in Köln 20. Oktober 2009 in München SEMINAR 3a So steuern Sie mit den richtigen Kennzahlen! Controlling & Risikomanagement sind die Eckpfeiler eines effektiven Frühwarnsystems und müssen reibungslos ineinander greifen. Ob Sie als Controller interne & externe Risiken bei Planung und Budgetierung mit einbeziehen oder ob Sie als Risikomanager Risiken monetär quantifizieren und ganzheitlich überwachen wollen wir zeigen Ihnen, wie Sie die besten Methoden & Instrumente aus beiden Welten nutzen! Thomas Berger, Senior-Projektleiter, Future Value Group AG Sven Salchow, Vorstands-Referent, Deutsche Lufthansa AG Controlling & Risikomanagement: Rollen & Verantwortlichkeiten klar bestimmen Risikokennzahlen als Frühwarnindikatoren nutzen Balanced Scorecard risikoorientiert gestalten Risikofaktorenmodelle und Planabweichungen gezielt anwenden Auswirkungen von Risiken auf Finanzkennzahlen kennen Kapitalkosten & Unternehmenswert risikoadjustiert berechnen Alle Seminare sind auch einzeln buchbar! 16. September 2009 in Köln 07. Oktober 2009 in Frankfurt/M.

4 Der zertifizierte Risikomanager SEMINAR 3b So erhöhen Sie Performance, Compliance & Qualität Ihrer Prozesse! Die größten Risiken stecken in Ihren Geschäftsprozessen. Lernen Sie kompakt an einem Tag, wie Sie Ihre Prozessrisiken detailliert identifizieren, gezielt bewerten und so eine reibungslose Prozesssteuerung gewährleisten! Unsere Experten zeigen Ihnen, wie Sie Qualitäts-, Prozess- und Risikomanagement optimal verknüpfen. Daniel Borgmeier, Senior Manager, Ernst & Young AG Stephan Chrobok, Partner, Ernst & Young AG Prozessrisiken überwachen: Identifikations- & Bewertungsverfahren im Überblick Compliance-Risiken von Prozessen bestimmen & steuern Simulationstechniken: Korrelationen systematisch einbeziehen Prozesscontrolling: Die wichtigsten finanziellen & nicht-finanziellen Kennzahlen Dashboards & Management Cockpits: Performance risikoorientiert optimieren Vom finanziellen zum prozessualen Risikomanagement Dr. Markus Vierengel, Head of Corporate Compliance Program, Projects and Reporting, Siemens AG 28. September 2009 in Köln 19. Oktober 2009 in München SEMINAR 3c So sichern Sie Ihre Business Continuity! Krisen sind entscheidender Prüfstein für das langfristige Bestehen Ihres Unternehmens. Sie als Risikomanager müssen in prekären Situationen die Handlungsfähigkeit Ihres Unternehmens garantieren, müssen interne Abläufe sichern und das Unternehmensimage nach außen schützen. Ein modernes Krisenmanagement-System ist für diese verantwortungsvolle Aufgabe unerlässlich. Erfahren Sie kompakt an einem Tag, wie Sie sich und Ihr Unternehmen systematisch auf hochdynamische Lagen vorbereiten und im Grenzfall richtig reagieren. Ihr Leitfaden für die Einführung eines Krisenmanagementsystems Die wichtigsten Standards im Krisen-, und Notfallmanagement Krisenhandbuch: Informationen auswählen & klar darstellen Krisenstab: Aufgaben, Arbeitsweise & Ausstattung definieren Schulung: Kriterien für Besetzung & Ausbildung der Entscheidungsträger Krisenkommunikation: Umgang mit Medien & Mitarbeitern optimieren Ihr Experte: Dr. jur. Klaus Bockslaff, Geschäftsführer, VERISMO GmbH Denis Standhardt, Senior Consultant, VERISMO GmbH Mit Krisenstabsübung! 30. September 2009 in Köln 21. Oktober 2009 in München

5 Zum Inhalt Gesamtwirtschaftliche Verunsicherung, Liquiditätsengpässe, spektakuläre Unternehmenspleiten: Die jüngsten wirtschaftlichen Entwicklungen belegen klar die Notwendigkeit eines effektiven unternehmerischen Frühwarnsystems. Um den langfristigen Erfolg am Markt zu sichern, gilt es, externe und interne Einflussfaktoren zu antizipieren, Chancen und Risiken systematisch aufzudecken und in die eigene Unternehmenssteuerung einzubeziehen. Dies hat auch der Gesetzgeber erkannt und verlangt für alle Branchen und Unternehmensgröße den Nachweis eines ganzheitlichen Risikomanagement. Erfüllen Sie gesetzliche Auflagen und betriebswirtschaftliche Zwänge und lernen Sie, wie Sie Ihr Frühwarnsystem Schritt für Schritt erfolgreich aufbauen! Lassen Sie sich zertifizieren! Nutzen Sie unsere Zertifizierungsreihe, und verschaffen Sie sich in 5 Seminartagen das kompakte Know How eines professionellen Risikomanagers. Sie erhalten in zwei Pflichtseminaren einen fundierten Einblick in die wichtigsten Instrumente und Methoden im Risikomanagement und können in zwei Wahlseminaren Ihren persönlichen Schwerpunkt legen. Lernen Sie, wie Sie Risikomanagement mit Controlling, Prozess- und Qualitätsmanagement ideal verknüpfen und so Ihr Risikomanagementsystem organisatorisch verankern. Ihre flexible & individuelle Weiterbildung! Die einzelnen Module des Ausbildungsprogramms sind inhaltlich aufeinander abgestimmt und sichern einen ganzheitlichen Überblick über aktuelle Herausforderungen im Risikomanagement. Profitieren Sie von unserem flexiblen Programm und entscheiden Sie selbst, wann Sie welches Seminar besuchen. Qualifizierter Abschluss! Eine schriftliche Teilprüfung in Form eines Multiple Choice- Tests am Ende jedes Seminars dokumentiert Ihr aufgebautes Fachwissen. Nach erfolgreicher Absolvierung der beiden Pflicht- und Wahlseminare erhalten Sie als qualifizierten Nachweis Ihrer Kenntnisse das Zertifikat Der zertifizierte Risikomanager, ausgestellt von führenden Experten im Bereich Risikomanagement. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Nina Wolf Konferenz Managerin Tel / Ihre Vorteile auf einen Blick Qualitativ hochwertige Fach-Ausbildung Die Kombination aus Pflicht- und Wahlseminaren schafft die ideale Verbindung von fundiertem Basis- und detailliertem Spezialwissen und schärft Ihr persönliches Kompetenzprofil. Aktualität garantiert Die Seminarinhalte werden kontinuierlich an aktuelle Entwicklungen angepasst. Flexibles Zertifizierungsprogramm Sie haben die Wahl: Sie können nach Ihren Bedürfnissen und Ihrer zeitlichen Kapazität einzelne Seminare besuchen oder in kurzer Zeit das vollständige Zertifizierungsprogramm durchlaufen. Alle Seminare bilden in sich abgeschlossene Lerneinheiten und sind einzeln buchbar. Ausgewiesene Experten Sie werden von anerkannten Experten, die sich als ausgezeichnete Wissensvermittler bereits erfolgreich in Management Circle Seminaren bewährt haben, trainiert und begleitet. Umfangreiches Wissen aus der Risikomanagement-Praxis, der Beratung und der Wissenschaft wird direkt an Sie weitergegeben. Hohe Praxisrelevanz Die Seminarinhalte werden durch zahlreiche Praxisbeispiele ergänzt. Sie setzen das Gelernte durch integrierte Fallstudien direkt um. In jedem Seminar ist ausreichend Zeit für Ihre persönlichen Fragestellungen. Networking Nutzen Sie den branchenübergreifenden Erfahrungsaustausch und knüpfen Sie wertvolle Kontakte! Bauen Sie so Ihr Experten-Netzwerk aus. Attraktiver Kombi-Preis! Preisvorteil Für die Buchung des zweiten, dritten und vierten Seminars der Zertifizierungsreihe erhalten Sie je einen Rabatt in Höhe von 250,-. Einen zusätzlichen Rabatt in Höhe von 250,- gewähren wir Ihnen bei gleichzeitiger Buchung aller vier Seminare. Sie sparen somit bei Komplettbuchung 1.000,-! Teilnehmerstimmen zu Zertifizierungsprogrammen bei Management Circle: Wer einen hoch qualifizierten Gesamtüberblick zu schätzen weiß, ist hier bestens aufgehoben. A. Kabisch, DETEGO GmbH & Co. KG Sehr umfassende, kompakte Darbietung. T. Odzuck, Bayerischer Rundfunk Sehr informativ, individuell zuhörerbezogen, praxisnah. R Pesliak, Invenate GmbH

6 Wer sollte teilnehmen? Die Veranstaltungen richten sich an Risikomanager/-controller sowie Projektleiter und Führungskräfte aus den Bereichen Risikomanagement/-controlling, Unternehmensplanung, Finanzund Rechnungswesen, Controlling, Reporting, Qualitäts- und Prozessmanagement, IT, interne Revision, Compliance und Recht. Angesprochen sind außerdem Geschäftsführer und deren Assistenten, Kaufmännische Leiter, Wirtschaftsprüfer sowie interessierte Beratungsunternehmen. Termine und Veranstaltungsorte 14. und 15. September 2009 in Köln und 06. Oktober 2009 in Frankfurt/M und 05. November 2009 in München September 2009 in Köln Oktober 2009 in München September 2009 in Köln Oktober 2009 in Frankfurt/M September 2009 in Köln Oktober 2009 in München September 2009 in Köln Oktober 2009 in München Anmeldebedingungen Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Sie können jedes der im Rahmen des Zertifizierungsprogramms angebotenen Seminare auch einzeln buchen. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Pflichtseminar beträgt 1.795,-. Die eintägigen Seminare kosten jeweils 1.195,-. In der Teilnahmegebühr sind Mittagessen, Erfrischungsgetränke, Prüfungsgebühr und umfangreiche Dokumentationsunterlagen enthalten. Für die Buchung des zweiten, dritten und vierten Seminars der Zertifizierungsreihe erhalten Sie je einen Rabatt in Höhe von 250,-. Einen zusätzlichen Rabatt in Höhe von 250,- gewähren wir Ihnen bei gleichzeitiger Buchung aller vier Seminare. Sie sparen somit bei Komplettbuchung 1.000,-! Alle Rabatte werden automatisch berücksichtigt. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Bis zu zwei Wochen vor dem Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Bei der Abmeldung zu einem späteren Zeitpunkt oder bei Nichterscheinen berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzl. MwSt. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Für Ihre Fax-Anmeldung: / Aktuelle Veranstaltungsangebote: Ich melde mich an zu: (Bitte tragen Sie Ihre Seminar-/Terminwünsche unten ein) Ihr Preisvorteil je 250,- bei Buchung des zweiten, dritten und vierten Seminars 1.000,- bei Komplettbuchung Hier online anmelden! 1 2 Name / Vorname Position / Abteilung Name / VoRname Position / Abteilung Firmenname Strasse / Postfach PLZ / Ort Telefon / Fax Alle Seminare sind einzeln buchbar! Bitte hier anmelden! Warum Ihre -Adresse wichtig ist! Sie erhalten so schnellstmöglich eine Bestätigung Ihrer Anmeldung, damit Sie den Termin fest einplanen können. (Mit Nennung meiner -Adresse erkläre ich mich einverstanden, über dieses Medium Informationen DER Management Circle GRUPPE zu erhalten.) Der zertifizierte Risikomanager Datum /Unterschrift Hinweis nach 28 VI BDSG: Sie können bei uns der Verwendung Ihrer Daten widersprechen, wenn Sie in Zukunft keine Prospekte mehr erhalten möchten. A/AAN/K

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