Schritt für Schritt zum umfassenden Sicherheitskonzept: Der IT-Risikomanager

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1 +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Schritt für Schritt zum umfassenden Sicherheitskonzept: Der IT-Risikomanager Fit für aktuelle Herausforderungen im IT-Risikomanagement: IT-Risiken sicher identifizieren & beherrschen IT-spezifische Risikopotenziale analysieren Risiken kategorisieren & Auswirkungen richtig ableiten IT-Notfallmanager: Ausfallszenarien entwickeln Effizientes IT-Risikomanagement-System aufbauen Rechts- & Haftungssichere IT-Risikomanagementsystem Zusammenarbeit mit Governance, Compliance & Risikomanagement Zertifizierungsmodelle prüfen IT-Risikomanagement wirkungsvoll steuern Effiziente Risikokennzahlen ermitteln Kostenkontrolle durch standardisierte Prozesse Risiko-Reporting und Dokumentation professionalisieren Sie wollen: Ihre IT-Sicherheit erhöhen! IT-Risiken minimieren! IT-Ausfallzeiten auf ein Minimum senken! Kosten des IT-Risikomanagements reduzieren! Ihre Experten für IT-Risikomanagement: Lothar Goecke consequa GmbH Dr. Ulrich Heinl DB Systel GmbH Mit zahlreichen Praxisbeispielen! Exklusiver Praxisbericht: IT-Risikomanagement bei der DB Systel: So analysieren und bewerten Sie IT-Risiken in der Praxis! Bitte wählen Sie Ihren Termin: 22. und 23. Juni 2009 in München 27. und 28. Juli 2009 in Frankfurt/M. 14. und 15. September 2009 in Düsseldorf Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: /

2 1. Seminartag Ihr rechts- und haftungssicheres IT-Risikomanagementsystem! Ihr Seminarleiter: Lothar Goecke, Geschäftsführender Gesellschafter, consequa GmbH, Hamburg Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr 9.30 Herzlich Willkommen! Eröffnung und Begrüßung durch den Seminarleiter Überblick über Inhalt und Aufbau des Intensiv- Seminars Vorstellung der Teilnehmer Abstimmung der Seminarziele mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer 9.45 IT-Risikomanagement: Aufgabe für IT-Verantwortliche Warum IT-Risikomanagement immer wichtiger wird Rolle des IT-Risikomanagers Grundbegriffe Rechtliche Rahmenbedingungen für das IT-Risikomanagement Rechtliche Grundlagen IT-Compliance und IT-Governance Haftungsfragen des IT-Risikomanagers Senkung des Haftungsrisikos Kaffee- und Teepause Positionierung des IT-Risikomanagement im Unternehmen IT-Risikomanagement und Unternehmens- Risikosteuerung IT-Risikomanagement und IT-Governance IT-Risikomanagement und Information Security Management IT-Risikomanagement und Business Continuity Management Die IT gilt heute als Nervensystem der Unternehmen, daher muss ein wirkungsvolles IT-Risikomanagement in allen Ebenen des Unternehmens implementiert sein. Nur ein ganzheitliches IT-Risikomanagement gewährt Ihrem Unternehmen Sicherheit und langfristigen Erfolg. Sie informieren sich intensiv, wie Sie Ihr IT-Risikomanagement optimal in allen Bereichen des Unternehmens und der IT vernetzen Gemeinsames Mittagessen Standards für das IT-Risikomanagement IT-Sicherheitskonzept, Grundschutz und IT-Risikomanagement nach BSI ITIL (Information Technology Infrastructure Library) COSO ISO Cobit (Control Objectives for Information and Related Technology) Weitere Rahmenwerke und Standards Sie erhalten einen kompakten Überblick über die wichtigsten Standards und Rahmenwerke rund um die IT-Sicherheit. Sie lernen die Zielsetzung und Abläufe der einzelnen Standards kennen. Sie erfahren, welcher Standards in Ihrem Unternehmen zukünftig eingesetzt werden sollte Kaffee- und Teepause Frameworks und Tools zur Unterstützung Überblick über Instrumente und Standards im IT-Risikomanagement Anforderungen an Framework und Tools BSI CRAM CRISAM FMEA Auswahl- und Bewertungsparameter Verschaffen Sie sich den wichtigen Überblick über die Ihnen zur Verfügung stehen Tools. Nur so können Sie entscheiden, welches Tools Sie wirkungsvoll und kostenoptimal unterstützt Zusammenfassung der Seminarergebnisse durch den Seminarleiter und Möglichkeit zur Diskussion Ende des ersten Seminartages und anschließendes Get-Together Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit Referenten und Teilnehmern!

3 2. Seminartag Der IT-Risikomanager: Kompetenter Partner von der Risikoerkennung bis zur Bewertung! Ihr Seminarleiter: Lothar Goecke 9.00 Überleitung zum zweiten Seminartag Planung, Einführung & Monitoring des IT-Risikomanagement-Systems Risikopolitik und Risikostrategien Risikobewertung und Risikominderung IT-Risikomanagement und IT-Sicherheit Organisation des IT-Risikomanagement-Systems Verknüpfung mit Service Management und IT-Planung Festlegung von Prozessen, Zuständigkeiten Definition von wirkungsvollen Risikokennzahlen Messung der Effizienz der Maßnahmen Informationsaufbereitung und Berichte Ihr praktischer Leitfaden zur Implementierung eines wirkungsvollen IT-Risikomanagementsystems! Unser erfahrener Experte liefert Ihnen eine Schritt für Schritt-Anleitung mit praktischen Tricks und Kniffen. So erhöhen Sie Ihre IT-Sicherheit nachhaltig! Kaffee- und Teepause IT-Risikoanalysen bei der DB Systel als Teil des IT-Risikomanagements bei der DB AG Die Theorie; von der Schutzbedarfsfeststellung zur Restrisikodeklaration (Prozessüberblick) Standardisierung von IT-Risikoanalysen zur Erhöhung der Vergleichbarkeit und Effektivität standardisierter Schutzbedarf standardisierte Bedrohungen standardisierte Checklisten standardisierte Bewertung standardisierte Risiken Aufteilung der IT-Risikoanalyse unter dem Gesichtspunkt der Verantwortlichkeit Von der Schwachstelle zum akzeptierten Restrisiko Qualitative und monetäre Bewertung Aussagekraft von IT-Risikoanalysen Wo sind die Grenzen unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten erreicht Was muss eine IT-Risikoanalyse minimal leisten Sonderformen von IT-Risikoanalysen/ vereinfachte IT-Risikoanalysen Dr. Ulrich Heinl IT-Security & Continuity Management, DB Systel GmbH, Frankfurt/M Gemeinsames Mittagessen IT-Notfall- und Krisenmanagement Abgleich mit Unternehmenszielen Einbindung in die Unternehmensstrategie und -organisation Was muss eine Notfall- und Krisenplanung heute leisten Rahmenbedingungen wie Gesetze und Standards für BCM Business Impact Analyse Bewertung von kritischen Geschäftsprozessen aus IT-Sicht Leitfaden zur Erstellung eines ITSCM Notfallhandbuch erstellen Regelmäßige Notfallübungen durchführen Der IT-Risikomanager ist immer auch Krisenmanager. Gehen Sie sicher, dass Ihr Notfall- und Krisenplan optimal funktioniert. Reduzieren Sie die IT-Ausfallzeiten auf ein Minimum. So sichern Sie nicht nur Ihre IT, sondern auch Ihr Standing im Unternehmen Zertifizierungsprogramme im Überblick Standards und Zertifizierungen im Vergleich Bewertung von ISO, BSI-Grundschutzhandbuch etc Kaffee- und Teepause Mitarbeiter-Awareness und IT-Risikomanagement Sicherheitsbewusstsein im Unternehmen aufbauen und stärken Sicherheitsrichtlinien einführen Vorbild und Annsprechpartner Unwissenheit und Unzufriedenheit sind der Sicherheitsfaktor Nr. 1. Sensibilisieren Sie Mitarbeiter und Kollegen für die Risikofaktoren. Unser Experte gibt Ihnen Hinweise, wie Sie sich optimal Gehör verschaffen Zusammenfassung der Seminarergebnisse durch den Seminarleiter und Möglichkeit für abschließende Fragen ca Ende des Intensiv-Seminars

4 Zum Seminarinhalt Die Abhängigkeit der Unternehmen von einer funktionierenden IT wächst stetig und mit ihr der Druck auf die IT-Abteilungen. Immer komplexer werdende IT-Systeme müssen unter Berücksichtigung der bestehenden Risiken sicher gestaltet werden. Mitarbeiterspionage, Hacking und technische Pannen wie Stromausfälle sind Beispiele für die zunehmende Verletzlichkeit der Unternehmens-IT. Hinzu kommen rechtliche Anforderungen, die an das IT-Risikomanagement gestellt werden. Als IT-Risikomanager stehen Sie dafür in der Verantwortung. Sie müssen ein ganzheitliches System aufstellen, das sicherstellt, dass Sie alle Risiken für den IT-Betrieb rechtzeitig erkennen und geeignet steuern. Lernen Sie durch praxisnahe Fallbeispiele in unserem Intensiv-Seminar, wie Ihr IT-Risikomanagement organisatorisch wie prozessual aufgebaut sein muss, um die Sicherheit und das Funktionieren der IT zu gewährleisten. Erfahren Sie alles über rechtlichen Rahmenbedingungen. Lernen Sie, welche Dokumentationen Sie im Rahmen des IT-Risikomanagements erstellen und pflegen müssen, darunter auch Pläne für den Wiederanlauf der IT nach einem Notfall. Was Sie hier lernen Sie erfahren, wie Sie ein ganzheitliches IT-Risikomanagement implementieren und positionieren! Sie informieren Sie über die wichtigsten Standards und Zertifizierungsmöglichkeiten! Sie lernen, IT-Risiken zu erkennen, zu bewerten und deren Auswirkungen zu evaluieren! Sie hören, wie Sie ein effizientes IT-Notfall- und Krisenmanagement aufsetzen! Sie lernen, wie Sie Mitarbeiter und Kollegen professionell für IT-Sicherheit sensibilisieren! Ihr Nutzen aus diesem Seminar Sie erhalten einen kompakten Überblick über die wichtigsten Bausteine und Instrumente des IT-Risikomanagements. Sie erfahren, wie Sie ein wirkungsvolles IT-Risikomanagement-System von der Planung bis hin zur Steuerung der Effizienz des Systems umsetzen. Sie lernen, wie sich die IT-Risikomaßnahmen optimal auf die Unternehmens- und IT-Strategie anpassen und sich in das Business Continuity Management und die IT Governance integrieren lassen. Lernen Sie auch, wie Sie einen Krisen- und Notfallplan für Ihre IT aufstellen. Sie lernen die rechtlichen Rahmenbedingungen des IT-Risikomanagements kennen und wissen wie sie Haftungsrisiken minimieren können. Zudem erhalten Sie einen kompakten Überblick über die Vorund Nachteile aktueller Zertifizierungsmöglichkeiten und existierender Standards. Sie haben noch Fragen? Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Daniela Stein Konferenz Managerin Tel.: /

5 Ihre Experten für IT-Risikomanagement Lothar Goecke ist seit 2005 Geschäftsführer der consequa GmbH in Hamburg. Er ist Experte für Business Continuity Management, Informationssicherheit, IT-Risikoanalyse und IT-Risikomanagementsysteme. Seit mehr als zehn Jahren berät er Unternehmen verschiedener Branchen in diesen Themen. Sein Ziel ist es die Geschäftstätigkeit der Unternehmen gegen Risiken abzusichern und so die Stabilität und Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Der Dipl.-Mathematiker war zuvor in leitenden Orga- und DV-Positionen bei Finanzdienstleistern, Handelsunternehmen und in der Industrie tätig. Ab 1997 war er Berater und Produktmanager für Tools bei einem Systemhaus und in einem Consulting-Unternehmen mit dem Schwerpunkt Business Continuity. Dr. Ulrich Heinl ist stellvertretender IT-Sicherheitsmanager der DB Systel und derzeit neben der Tätigkeit als Projektleiter der ISO27001 Zertifizierung der DB Systel für die Koordinierung und Fortentwicklung des IT-Risikomanagements für IT-Infrastrukturen verantwortlich. Neben dem IT-Risikomanagement arbeitet er als Projektleiter im Sicherheitsumfeld und an der Erarbeitung neuer Sicherheitsstrategien für die DB Systel. Dr. Ulrich Heinl ist seit 2001 beim Systemshaus der DB AG beschäftigt (jetzt DB Systel). Von 2001 bis 2005 war er in der IT-Sicherheitsberatung mit Schwerpunkt IT-Risikomanagement tätig, bevor er zur internen IT-Sicherheitsberatung gewechselt ist. Seit 2006 ist er CISSP (Certified Information Systems Security Professional). Aktuell und auf den Punkt! Nutzen Sie unseren -Service, um zeitgemäß Ihre Top-Themen bequem per zu erhalten. Ihr persönliches Profil verwalten Sie unter: AUch als Inhouse Training So individuell wie Ihre Ansprüche Inhouse Trainings nach Maß! Zu allen Themenbereichen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Zeitverlust passgenau für Ihren Bedarf! Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie mich an. Dirk Gollnick Tel.: / Begeisterte Teilnehmern über IT-Seminare von Management Circle Klar strukturiert, transparent dargestellt, professionell vermittelt! Hervorragende Verknüpfung von Theorie und Praxis! Besonders durch die vielen Praxisbeispiele ist eine Übertragung auf eigene Fälle sehr gut möglich!

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: / Warum Sie dieses Seminar besuchen sollten Sie wollen ein rechts- & haftungssicheres IT-Risikomanagementsystem installieren! Sie wollen Ihre IT-Sicherheit erhöhen und gleichzeitig die Kosten dafür senken! Sie wollen ein effizientes IT-Krisen- und Notfallmanagement sicherstellen! Wen Sie bei diesem Seminar treffen Dieses Seminar wendet sich an: CIOs, IT-Manager/EDV-Leiter, IT- Risikomanager, IT-Security-Manager, Information Risk Management, IT-Revision, IT-Quality-Manager, IT-Controller, Leiter Rechenzentrum, Leiter Organisation, Projektleiter Risikomanagement und Anwendungsentwicklung sowie Sicherheits- und Datenschutzbeauftragte, Fachund Führungskräfte aller Branchen und Bereiche mit IT-Verantwortung, die sich fundierte und gleichzeitig praxisnahe Kenntnisse im IT- Risikomanagement aneignen oder die Gelegenheit nutzen möchten, ihr Wissen zu vertiefen. Außerdem angesprochen sind interessierte Berater, IT-Dienstleister und Softwarehäuser. Termine und Veranstaltungsorte 22. und 23. Juni 2009 in München Hilton München City, Rosenheimer Straße 15, München Tel.: 089/ , Fax: 089/ und 28. Juli 2009 in Frankfurt/M. Mövenpick Hotel Frankfurt City, Den Haager Straße 5, Frankfurt/M. Tel.: 069/ , Fax: 069/ und 15. September 2009 in Düsseldorf Sheraton Düsseldorf Airport, Im Flughafen Düsseldorf, Düsseldorf Tel.: 02 11/ , Fax: 02 11/ Zimmerreservierung Für die Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Seminarhotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Der IT-Risikomanager Ich/Wir nehme(n) teil am: 22. und 23. Juni 2009 in München und 28. Juli 2009 in Frankfurt/M und 15. September 2009 in Düsseldorf Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firmenname Strasse/Postfach PLZ/Ort Telefon/fax 10 % Mitarbeiter: bis über 1000 Warum Ihre -Adresse wichtig ist! Sie erhalten so schnellstmöglich eine Bestätigung Ihrer Anmeldung, damit Sie den Termin fest einplanen können. ws Mit der Deutschen Bahn ab 79, zur Veranstaltung. Infos unter: (Mit Nennung meiner -Adresse erkläre ich mich einverstanden, über dieses Medium Informationen DER Management Circle GRUPPE zu erhalten.) Über Management Circle Management Circle steht für WissensWerte und ist anerkannter Bildungspartner der Unternehmen. Die Management Circle AG zählt mit einem umfangreichen Weiterbildungsprogramm zu den Marktführern im deutschsprachigen Raum. Informieren Sie sich aktuell und umfassend unter: So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Mittagessen, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.795,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Rechnung bitte an: Datenschutz-Hinweis: Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ Internet: Postanschrift: Unterschrift Abteilung Abteilung Sie können bei uns der Verwendung Ihrer Daten widersprechen, wenn Sie in Zukunft keine Prospekte mehr erhalten möchten. ( 28 VI BDSG) Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ A/UR/K Hier online anmelden!

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