Das Erfolgskonzept von AGCO

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1 Excellence in esolutions Das Erfolgskonzept von AGCO 15. Juli 2015, Marktoberdorf Das Gewinnerkonzept der BME-eLÖSUNGSTAGE 2015 AaGCOs Purchasing Transformation AGCO Corporation High-tech solutions for professional farmers feeding the world Der Einkauf als Risikomanager Verankerung des Performance- und Risikomanagements in die globale Einkaufsstrategie Steigerung des Wertbeitrags durch Kostenund Wertanalyse Special: Werksführung Fendt Nutzen Sie die Gelegenheit, das weltweit modernste Traktorenwerk zu besichtigen!

2 Excellence in esolutions Sehr geehrte Damen und Herren, im Rahmen der 6. BME-eLÖSUNGSTAGE zeichnete der BME in diesem Jahr das Unternehmen AGCO mit seinem Projekt AGCOs Purchasing Transformation aus. Die AGCO Corporation mit Sitz in Duluth, Georgia (USA) gehört mit einem Umsatz von ca. 11 Milliarden USD in 2013 zu den weltweit größten Herstellern und Anbietern von Traktoren und Landmaschinen. Der AGCO Einkauf mit einem Gesamteinkaufsvolumen von ca. 7 Milli arden USD war bis 2012 geprägt von dezentralen, regionalen, lokalen und markenbezogenen Einkaufsstrukturen. Synergieeffekte durch Volumenbündelung, ein einheitliches gemeinsames Lieferantenmanagement, Wissenstransfer sowie gemeinsame Prozess- und Informationstechnologie wurden nur begrenzt realisiert. Aufgrund mangelnder Transparenz und standardisierten Systemen konnten insbesondere bei strategischen und globalen Lieferanten, die mehrere Marken belieferten, Synergien und Risiken nur unzureichend abgeschätzt werden. Aus diesem Grund hat AGCO in 2012 eine weltweite Transformation des Einkaufs initiiert, um das Wachstum und die Profitabilität von AGCO signifikant und nachhaltig zu unterstützen und dabei die Technologie- und Qualitätsführerschaft sicherzustellen. Ziele des Projekts waren unter anderem die Schaffung einer einheitlichen regions- und markenübergreifenden Einkaufsorganisation, Aufbau eines globalen Competence Centers, ein einheitliches Lieferantenmanagement mit Fokus auf Risikomanagement sowie eine höhere Kosteneffizienz durch Kosten- und Wertanalyse. Durch das Projekt gelang es unter anderem, eine transparente und effiziente Gesamtorganisation mit standardisierten Abläufen vor allem bei Lieferantenrisiken zu schaffen einen globalen Lieferantenmanagementprozess (ASPIRE) und eine entsprechende webbasierte Softwarelösung (APEX) zu implementieren Kostensenkungsmaßnahmen bei den richtigen Lieferanten zu unterstützen einen starken Fokus auf das Thema Risikomanagement in den neuen Rollenprofilen der Commodity Manager und Einkäufer zu legen eine höhere Transparenz über die Lieferkette zu erreichen die Rolle eines global verantwortlichen Risikomanagers zu schaffen das Risikomanagement in die Vergabeentscheidungen zu integrieren Im Rahmen dieses Praxistages erhalten Sie einen umfassenden Einblick in die Hintergründe des Gewinnerprojektes. Darüber hinaus haben Sie vor Ort die Gelegenheit, hinter die Kulissen der Produktion von AGCO zu schauen und mehr über den globalen Hersteller von Landtechnik und zugehörigen Ersatzteilen zu erfahren. Wir freuen uns, Sie am 15. Juli 2015 in Marktoberdorf zu begrüßen! Ihr BME

3 PROGRAMM Moderation und fachlicher Vorsitz: Josip T. Tomasevic, Vice President & CPO, Global Purchasing and Materials Management, AGCO Corporation, Duluth, USA Check-in und Empfang mit Kaffee und Tee Begrüßung der Teilnehmer und Eröffnung der Veranstaltung Josip T. Tomasevic Dr. Christoph Feldmann, Hauptgeschäftsführer des BME e.v., Frankfurt Vorstellung AGCO Corporation und Fendt High-tech solutions for professional farmers feeding the world Josip T. Tomasevic Wolfgang Geiger, Purchasing Director Fendt, AGCO GmbH, Marktoberdorf AGCOs Purchasing Transformation Verankerung des Risikomanagements in die globale Einkaufsstrategie Erfolgreiche Umsetzung einer weltweiten Einkaufs- Transformation Schaffung geeigneter Organisationsstrukturen Die globale Systemlandkarte des AGCO Einkaufs Schlanke und effiziente Systeme für das strategische und taktische Materialgruppen- und Lieferantenmanagement Einführung, methodischer Aufbau und Verankerung eines globalen Risikomanagements Jan Henner Theissen, Director Strategy & Methods, Global Purchasing, AGCO Corporation, Duluth, USA Kaffee- und Teepause Der Einkauf als Risikomanager Holistisches Lieferantenund Risikomanagement bei AGCO (inkl. Live Demo) ASPIRE Lieferantenmanagement bei AGCO Live-Demo des APEX -Systems zum Lieferanten- und Risikomanagement AGCO und riskmethods: Der gemeinsame Weg zu Excellence in esolutions Implementierung, Methodik, Erfolgsfaktoren und ROI von Supply Chain Risk Management Jan Henner Theissen Heiko Schwarz, Geschäftsführer, riskmethods GmbH, München Globaler Roll-out eines Risikomanagement-Ansatzes Erfahrungen und Benefits eines globalen Risikomanagements Risikomanagement in der Zukunft und AGCOs nächste Schritte Jan Henner Theissen Mittagsimbiss und Gelegenheit zum Networking Werksführung/Museumsbesichtigung Nutzen Sie die Gelegenheit das weltweit modernste Trakto ren werk zu besichtigen. Fendt ist die Premiummarke im AGCO-Konzern, die an 3 Standorten in Deutschland produziert wird. Im Hauptwerk Marktoberdorf werden alle Traktoren von 60 bis 500+ PS entwickelt und gebaut. Tel.: I Fax:

4 PROGRAMM Kaffee- und Teepause Total Landed Cost (TLC) Einkaufsentscheidungen auf Basis des Gesamtkostenansatzes optimieren Local Sourcing vs. Global Sourcing Umsetzung des TLC-Prinzips als Erfolgskriterium der AGCO Supply Chain Tool-gestützte Ansätze zur Verbesserung von Vergabeentscheidungen Jochen Gnann, Manager Materials & Logistics, EAME, AGCO International GmbH, Neuhausen am Rheinfall, Schweiz Supplier Cost & Value AGCO Key to success in AGCOs environment Our industry specific approach Driving cost effective & innovative manufacturing concepts through collaboration Olli Harkoma, Manager Supplier Cost Analysis, Global Purchasing, AGCO International GmbH, Neuhausen am Rheinfall, Schweiz Abschlussdiskussion Ende der Veranstaltung Award Excellence in esolutions 2016 für innovative Konzepte der elektronischen Beschaffung Tools für die elektronische Beschaffung sorgen für schnellere, kosteneffizientere Prozesse und mehr Transparenz in den Unternehmen. Der Einkauf hat die Aufgabe, die jeweils adäquaten Lösungen bzw. Systeme zu ermitteln und diese an die bestehenden ERP-Systeme reibungslos anzubinden. Egal ob Katalogsysteme, Ausschreibungen, Auktionen oder Tools für professio nelles Lieferantenmanagement die Einführung und Weiterentwick lung eines elektronischen Beschaffungssystems stellt eine stete Herausforderung dar. Mit dem Preis Excellence in esolutions würdigt der BME innovative Leistungen von Anwenderunternehmen im Bereich der elektronischen Beschaffung. Prämiert werden Konzepte, die nachweislich signifikant zur Performancesteigerung des Einkaufs bzw. zur deutlichen Verbesserung des Unternehmensergebnisses geführt haben. Idealerweise wurden Mitarbeiter im Rahmen eines Change Management vorbildlich einbezogen. Einsendeschluss: 15. Dezember 2015 Der Preis wird im Rahmen der 7. BME-eLÖSUNGSTAGE vergeben, die vom März 2016 in Düsseldorf stattfinden. Nähere Informationen erhalten Sie bei: Bianka Blankenberg bianka.blankenberg@bme.de

5 Gleich anmelden unter: Veranstaltungs-Nr oder per Fax: Ja, ich nehme am 15. Juli 2015 an der BME-Veranstaltung Excellence in esolutions Das Erfolgskonzept von AGCO in Marktoberdorf teil.*. * Die Teilnehmerzahl an der Veranstaltung ist begrenzt. Nach Prüfung erhalten Sie von uns eine Anmeldebestätigung. Fachexperten aus dem Einkauf BME-Mitglieder (Teilnahmegebühr: 395,- pro Person) Nicht-Mitglieder (Teilnahmegebühr: 495,- pro Person) Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel BME-Mitglieder (Teilnahmegebühr: 995,- pro Person) Nicht-Mitglieder (Teilnahmegebühr: 1.195,- pro Person) Ich nehme an der Werksführung teil ja nein Sales BME-Mitgliedsnummer Titel Name, Vorname Position, Abteilung Firma Branche Straße, Postfach PLZ, Ort Telefon, Fax Datum, Unterschrift Abweichende Rechnungsanschrift: Name Abteilung Straße, Postfach PLZ, Ort TET-EKA Ja, ich möchte diese Veranstaltung als Marketingplattform nutzen und bitte um Kontaktaufnahme. Teilnahmebedingungen: Mit dem Anmeldeformular können Sie sich per Post, per Fax oder online an - melden. Die Buchung erfolgt in der Reihenfolge des Eingangs der Anmeldungen. Bei Absagen vor dem bitten wir um Verständnis, dass eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von 50,- berechnet wird. Bei späteren Absagen oder bei Nichterscheinen wird die volle Gebühr berechnet. Ersatzteilnehmer werden akzeptiert. Absagen sind schriftlich mitzuteilen. Änderungen vorbehalten.

6 Veranstaltungshinweise Veranstaltungstermin: Mittwoch, 15. Juli Uhr Veranstaltungsort: AGCO GmbH, Fendt Forum Micheletalweg 14, Marktoberdorf Übernachtungsmöglichkeiten: Café Hotel Greinwald Georg-Fischer-Straße 22, Marktoberdorf Hotel Gasthof Hirsch Georg-Fischer-Straße 1, Marktoberdorf Hotel am Turm Josef-Landes-Straße 1, Kaufbeuren Flairhotel Am Kamin Füssener Str. 62, Kaufbeuren Bitte beachten Sie, dass die Zimmerkontingente begrenzt sind und nur auf Anfrage nach Verfügbarkeit gebucht werden können. Fachexperten aus dem Einkauf 395,- pro Person für BME-Mitglieder 495,- pro Person für Nicht-Mitglieder Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel* 995,- pro Person für BME-Mitglieder 1.195,- pro Person für Nicht-Mitglieder * Bitte haben Sie Verständnis, dass wir uns vorbehalten, die Teilnahme an der Veranstaltung zu prüfen. In der Teilnahmegebühr sind enthalten: Online-Tagungsunterlagen, Kaffeepausen, Mittagessen, Getränke und Werksführung Veranstalter: Bundesverband Materialwirtschaft Einkauf und Logistik e.v. BME Bolongarostraße 82, Frankfurt am Main Tel.: , Fax: anmeldung@bme.de, Haben Sie Fragen? Ihre BME-Ansprechpartnerin: Anja Lange, Tel.: , anja.lange@bme.de Mit der Bahn ab 99,- zu Ihrer Veranstaltung! Alle Informationen erhalten Sie unter Tel.: I Fax: