Herzlich willkommen! T.-O. Goldmann,
|
|
- Meike Lange
- vor 7 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 Herzlich willkommen! T.-O. Goldmann,
2 HR in der Sandwich-Position Ursachen? Hintergründe? Auswege! - 2 -
3 Ursachen HR als Arbeitgebervertreter zwischen GF und Mitarbeiter GF und BR GF und Arbeitsrecht GF und Berufsgenossenschaft Führungskraft und Mitarbeiter Führungskraft und Bewerber Good Guy und Bad Guy Konzern und Tochtergesellschaft - 3 -
4 Ursachen HR als Abrechnungsinstitution zwischen Gesetzgebung und Mitarbeiter Steuerprüfung und Mitarbeiter SV-Prüfung und Mitarbeiter - 4 -
5 Ursachen HR als Personalentwickler zwischen Führungskraft und Mitarbeiter Finanzen/Controlling und Mitarbeiter/BR HR als Changemanager zwischen Fachkraft für Arbeitssicherheit und Führungskräften Kundenanforderungen und gesetzlichen Regelungen - 5 -
6 Ursachen Stetige Arbeitsverdichtung Reduzierung von Kapazitäten HR- Nebenjobs (z.b. Kantine, Fuhrpark, Empfang, Werkschutz, ) - 6 -
7 Ursachen - 7 -
8 Ursachen - Fazit HR hat unterschiedliche Rollen zwischen handelnden Personen Interessant, aber nicht immer einfach Rollen an sich lösen noch keinen Stress aus Was ist es denn dann, was HR in Stress versetzt? HR hat Spannungsfelder und viele Anspruchsberechtigte Hier wird es komplex und zunehmend schnelllebiger - 8 -
9 Hintergründe? Assoziieren und dissoziieren Eigener Anspruch an Werte und Normen Anspruch auf Wertschätzung Eigener Antrieb, Qualität zu liefern Experte für Arbeitsrecht, SV-Recht usw. Vernetzung und Information Wertschöpfungsbeitrag? - 9 -
10 Hintergründe? Personalarbeit ist nur ein Unterstützungsprozess Unsere inneren Antreiber (sei perfekt, gefällig, schnell, stark, streng Dich an) Interne Abteilungs-Wettbewerbe (wir werden schon sehen, wer Recht hat) Interne HR-Wettbewerbe
11 Hintergründe?
12 Hintergründe?
13 Auswege?! Interne Abstimmung Commitment innerhalb HR HR-Strategie als Rahmen setzen Geschlossenes Auftreten gemäß dieses Commitments u. der HR- Strategie Handeln nach dem Grundsatz: Love it, change it or leave it Lösungsorientierte Handeln Es nicht allen Recht machen wollen Auch mal Nein sagen können
14 Fragen?
15 Ausblick Zukunft Wirtschaft: Faktor Mensch! Stress der Führungskräfte und Stress durch die Führungskräfte - Der klassische Führungsvorgang als Ausweg aus dem Business- Sturm! - Industrie 4.0 Führung im Wandel Uhr, Ort:? Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme!
16 Back-Up
17 prima hr Netzwerk und Arbeitsgemeinschaft zugleich berät zu personalwirtschaftlichen Themen unterstützt Geschäftsführung, Führungskräfte und Personalleitung in kleinen und mittelständischen Unternehmen branchenübergreifend in unterschiedlichen Rollen bedarfsabhängig mit maßgeschneiderten Lösungen für Sie!
18 Unsere Werte Ihr Nutzen Der Umgang mit Menschen ist immer individuell, unterliegt Regeln und ist möglichst sensibel zu gestalten. Wir orientieren uns stets an Vertrauen Ressourcenverfügbarkeit Selbststeuerung
19 Trends Fachkräftemangel Demografie Work-Life-Balance Talentmanagement 3 Generationen Führung Mitarbeiterbindung HR Strategie Changemanagement Vergütungsstruktur Arbeitgebermarketing Prozessmanagement Neuroleadership
20 HR-Prozesse Mitarbeiterbindungsfaktoren Vision Strategie(n) Führung + Kultur = Engagement Anerkennung Lebensphasenorientierter Einsatz Herausforderung Individuelle PE Interessante Aufgaben Gerechte Vergütung HR Administration Weiterentwicklung & Training Flexible Vergütungsstruktur copyright 2012 prima-hr T.-O. Goldmann
21 Nachhaltige Selbstorganisation Freiheit Ressourcenverfügung Freiwilligkeit 1. Phase Kontakt und Kontrakt 1.1 Vorstellung und Erwartung der Beteiligten 1.2 Ablauf, Kommunikationskontext und Selbstorganisation vereinbaren 1.3 Thema und Veränderungswunsch skizzieren 2. Phase Systemische Themen- und Zielklärung 2.1 Thematischen Ist-Kontext systemisch visualisieren 2.2 Ziel festlegen und Folgen reflektieren 3. Phase Zielorientierte Ressourcenidentifikation und Reflexion 3.1 Motive, Werte und Intelligenzen zur Zielerreichung ermitteln 3.2 Werte des Kommunikationskontextes ermitteln 3.3 Hypothesengeleitet Ressourcen ermitteln 3.4 Ressourcen aus eigenen und fremden Quellen 3.5 Bisheriges Analyse- und Lösungsmuster der Selbstorganisation im thematischen Kontext 3.6 Feedbacksystematik und somatische Marker etablieren 4. Phase Handlungskompetenz im systemischen Zielkontext festlegen 4.1 Entwicklung und Entscheidung der Handlungsalternativen 4.2 Handlungsabfolge(-plan) festlegen 4.3 Potentielle Probleme analysieren 4.4 Ressourcen und Handlungsplan aktualisieren 4.5 Controllingmerkmale des Handlungsplans festlegen 4.6 Nachhaltige Selbstorganisation sichern 5. Phase Controlling 5.1 Controlling des Handlungsplans 5.2 Controlling der nachhaltigen Selbstorganisation Grundanliegen: Wahrnehmungserweiterung auslösen, Handlungsalternativen ermöglichen, Entscheidungsfähigkeit sichern Quellen: Kepner-Tregoe-Methode, Selbstorganisiertes Lernen, Rubikon-Modell (Heckhausen), Transfertheorien Nachhaltige Selbstorganisation Selbststeuerung Dr. Rolf Meier, Axel Janßen
22 Beratungsprozess - AKUT Analyse Konzeption Umsetzung Transferkontrolle Bedarf ermitteln Lösungsalternativen entwickeln Kick-Off SOLL-IST-Vergleich Strategie-Check Grob-Konzept Kommunikation Maßnahmen? IST-Analyse Ziel beschreiben Fein-Konzept Zeit und Resourcen planen Workshop Schnittstellen Handlungsempfehlung Zeit und Budget planen Lösung empfehlen Zeit und Budget kontrollieren Set-Up festlegen Abschluss und Übergabe Prozess vereinbaren
23 prima Support HR Support Aufbau- und Ablauforganisation HR als Wettbewerbsvorteil HR-Wertschöpfung Mitarbeiterbindung Transformation Trainings Potenzialanalyse 360 Feedback Auswahlverfahren Motivations-Check Standortbestimmung Individuelle Potenzialentwicklung Coaching Analyse bisherigen Verhaltens Wahrnehmungserweiterung Resourcenidentifikation Handlungsplan C-Controlling Trends Work-Life-Balance Gesundheitsmanagement Demografische Herausforderung Betriebliche Wiedereingliederung Lebensphasenorientierte Einsatzplanung
24 HR Support (Auszug) HR Transformation - 3 Box-Modell bis Profitcenter Steigerung Mitarbeiterbindung Optimierung Arbeitgeberattraktivität Einführung Performancemanagement Anpassung Vergütungsstruktur Einführung Mitarbeitergespräche Prozessoptimierung Optimierung des Recruitings Ausbildung Personalreferent und -leiter (ProPer DGFP) Training Prozessoptimierung Führungskräftetraining (unter bes. Berücksichtigung der Neurowissenschaften)
25 Potentialanalyse (Auszug) Burn-Out-Risiko-Analyse und -Prävention Motivations-Check Standortanalyse Denkstrukturen 360 -Feedback Individuelle Personalentwicklung Nachfolgeplanung nach Potenzialanalyse Assessmentcenter für Trainees und Nachwuchspotenziale Einzel-AC für Führungskräfte
26 Coaching (Auszug) Geschäftsführender Gesellschafter Internationales HR-Team Leiter strategischer Einkauf Logistikleiter Kaufmännischer Leiter Produktionsleiter Personalleiter Leitung Strategie Vertriebsleiter Projektleiter
27 Trends (Auszug) Demografie-Projekt Einführung Betriebliches Wiedereingliederungsmanagement Entwicklung einer lebensphasenorientierten Einsatzplanung Betriebliches Gesundheitsmanagement standortübergreifend HR-Auditierung Zertifizierung der HR-Prozesse Cultural Change bei Fusionen Mitarbeiterbindung
28 Referenzen (Auszug)
29 prima hr Netzwerk Partner Fachanwalt für Arbeitsrecht Sozietät Martens & Vogler Netzwerk DVNLP e.v. BPM Reg.-gruppe HH, SH, MV
30 Ansprechpartner Tim-O. Goldmann Arne Priess Roland Rasch Fachanwalt C. Wieneke-Spohler Maren Michelmann
31 Vielen Dank! Welche Fragen haben Sie? Sehr gern erstellen wir Ihnen ein maßgeschneidertes Angebot
32 Kontakt prima human resources Tim-Oliver Goldmann Amsinckstraße Hamburg Telefon Telefax mobil Web
Psychische Belastungen
Psychische Belastungen Ansätze und Hintergründe aus der Gehirnforschung für Führung, Motivation und Belastung Tim Goldmann Quelle: AFNB-Quartalsmeeting 01/2011 AFNB Zielvorgaben Druck Stress Arbeitsanweisungen
MehrPersönlichkeit und Motivation
Persönlichkeit und Motivation Ansätze und Hintergründe aus der Gehirnforschung für Führung und Motivation Tim Goldmann Quelle: AFNB-Quartalsmeeting 01/2011 AFNB AFNB genetischer Veranlagung vorgeburtlicher
MehrStrategische und konzeptionelle Lösungen für Mitarbeiterbindung Volksbank Offenburg
Strategische und konzeptionelle Lösungen für Mitarbeiterbindung Volksbank Offenburg 26.01.2016-1 - Inhalt 1. Mitarbeiterbindung Blickwinkel 2. Definition 3. Modelle 4. Konzeptionen zur Erfassung der MA-Bindung
MehrHerzlich willkommen! Erfolgreich mit altersgemischten Teams - Herausforderung der Generationenunterschiede im Arbeitsleben
Herzlich willkommen! Erfolgreich mit altersgemischten Teams - Herausforderung der Generationenunterschiede im Arbeitsleben - 1 - Tim-Oliver Goldmann 49 Jahre alt, verheiratet, zwei Kinder, Neu Wulmstorf
MehrIdee und Vorgehensweise Stand
Betriebliches Gesundheitsmanagement: Analyse individueller Belastungen je nach Blickwinkel Idee und Vorgehensweise Stand 01.09.2018-1 - Inhalt Gesetzliche Verpflichtung Ausgangssituation Idee der Vorgehensweise,
MehrHerzlich willkommen! T.-O. Goldmann, tg@prima-hr.de, 0174 90 94 009-1 -
Herzlich willkommen! T.-O. Goldmann, tg@prima-hr.de, 0174 90 94 009-1 - Umgang mit altersgemischten Teams Werte der verschiedenen Generationen Zukunft Wirtschaft: Faktor Mensch! 26.11.2014-2 - Gliederung
MehrErfolgreiche Mitarbeiterführung in Zeiten von Fach- und Führungskräftemangel
Herzlich willkommen! Erfolgreiche Mitarbeiterführung in Zeiten von Fach- und Führungskräftemangel als Führungskraft erfolgreich sein und ohne Burn- Out den Herausforderungen trotzen! - 1 - Vortrag prima
MehrHerzlich willkommen! T.-O. Goldmann,
Herzlich willkommen! T.-O. Goldmann, tg@prima-hr.de, 0174 90 94 009-1 - Was ist Stress und was verursacht diesen? Was ist Stress? Burn-Out bin ich betroffen? BIODOTS Fragebogen und Auflösung Wie kann ich
MehrBindung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als Schlüssel zum Erfolg! - 1 -
Bindung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als Schlüssel zum Erfolg! - 1 - prima hr Netzwerk und Arbeitsgemeinschaft zugleich berät zu personalwirtschaftlichen Themen unterstützt Geschäftsführung und
MehrMitarbeiterbindung und Führung Neurowissenschaftliche Ansätze - 1 -
Mitarbeiterbindung und Führung Neurowissenschaftliche Ansätze - 1 - prima Support HR Support Aufbau- und Ablauforganisation HR als Wettbewerbsvorteil HR-Wertschöpfung Mitarbeiterbindung Transformation
MehrPERSONALSIERUNGS- PROGRAMM: PERSONALSACHBEARBEITER
PERSONALSIERUNGS- PROGRAMM: PERSONALSACHBEARBEITER GESTALTUNGSFELD PERSONALMARKETING- UND AUSWAHL Tim-Oliver Goldmann prima human resources 1 prima hr Netzwerk und Arbeitsgemeinschaft zugleich berät zu
MehrAnalyse Psychischer Belastungen mehrere Wege zum Erfolg! Idee und Vorgehensweise Stand September 2015
Analyse Psychischer Belastungen mehrere Wege zum Erfolg! Idee und Vorgehensweise Stand September 2015-1 - prima Support HR Support Aufbau- und Ablauforganisation HR als Wettbewerbsvorteil HR-Wertschöpfung
MehrAnke Hellmann. Beratung Training Coaching. Erfolgreiche Unternehmensführung bedeutet heute vor allem gute Mitarbeiterführung.
Erfolgreiche Unternehmensführung bedeutet heute vor allem gute Mitarbeiterführung. Führungskräfte entwickeln Organisationen gestalten Potenziale entdecken Mitarbeiter weiterbilden Führungskräfte bewegen
MehrTalentmanagement bei a. hartrodt Deutschland CAMPUS.
Talentmanagement bei a. hartrodt Deutschland CAMPUS www.hartrodt.com 1 Spedition a. hartrodt (GmbH & Co) KG 1887 gegründet Gründer: Arthur Hartrodt Familiengeführtes Unternehmen 1.950 Mitarbeiter in weltweit
MehrTRENDS. Sehen Sie das auch so? Trendstudie zur zeb.hr-studie 2015:
Trendstudie zur zeb.hr-studie 2015: TRENDS Sehen Sie das auch so? Prof. Dr. Joachim Hasebrook Dr. Jörk Jarick Dr. Viktor Lau Maren Singer Julia von der Wroge Frankfurt, 3. März 2015 Vor der Veranstaltung
MehrCSSA-Initiative - Innovative Arbeitswelten in der Chemischen Industrie. Ziel: Personal- und Organisationsentwicklung nachhaltig gestalten
CSSA-Initiative - Innovative Arbeitswelten in der Chemischen Industrie Ziel: Personal- und Organisationsentwicklung nachhaltig gestalten Konzept: Veränderungsprozesse mit interner Expertise erfolgreich
MehrDIE COACHING GESELLSCHAFT NINA RECKER
NINA RECKER Diplom Psychologin, Executive Coach, Lehrbeauftragte im Bereich Leadership und Human Resources Management, Vortragsrednerin, Trainerin und Beraterin für Organisations- Führungskräfte- und Personalentwicklung
MehrWillkommen bei VEDA. Ein Dino wird agil. Michael Weber Torsten Mingers Britta Redmann Scrunban Master Scrunban Master Director Talent Management
1 Willkommen bei VEDA Ein Dino wird agil Michael Weber Torsten Mingers Britta Redmann Scrunban Master Scrunban Master Director Talent Management 28.04.2015 VEDA (Britta Redmann) 2 3 Vorstellung VEDA! VEDA
MehrStartplatz Veranstaltung am Best Practice Digitalisierung. Why People Matter Ursula Vranken
Startplatz Veranstaltung am 23.11.206 Best Practice Digitalisierung Why People Matter Ursula Vranken Institut für Personalentwicklung und Arbeitsorganisation Ihr Ansprechpartner Ursula Vranken ist Gründerin
MehrPersonalentscheider im Dialog. am 24./25. Juni 2013 in Stuttgart
Personalentscheider im Dialog am 24./25. Juni 2013 in Stuttgart Mit der Marke und einer nachhaltigen Personalstrategie Mitarbeiter finden und binden. Was müssen sich Personalentscheider heute einfallen
MehrUNTERNEHMENSENTWICKLUNG. Die Menschen machen den Unterschied
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG Die Menschen machen den Unterschied CNT SORGT DAFÜR, DASS IHRE UNTERNEHMENSENTWICKLUNG NACHHALTIG GELINGT Wir analysieren die Erfolgsparameter Unternehmenskultur, Führungsqualität,
MehrPortfolio und Projektbeispiele
Heike Weber Coaching & Beratung Heike Weber HW Coaching & Beratung Portfolio und Projektbeispiele 1 Inhalt Kurz-Profil Heike Weber Projekt-Auszüge Kurz-Profil Heike Weber Universitäre Aktivitäten Lehrbeauftragte
MehrConsulting. projob Personal- und Unternehmensberatung GmbH. - Zielführend beraten -
Consulting projob Personal- und Unternehmensberatung GmbH - Zielführend beraten - Der projob Consulting-Prozess für Unternehmen Wer nicht weiß wohin er will, braucht sich nicht zu wundern, wenn er woanders
MehrPersonalentwicklung im Sport
Personalentwicklung im Sport DOSB Konferenz Düsseldorf, 21.09.2018 Führungs-Akademie des DOSB /// Willy-Brandt-Platz 2 /// 50679 Köln /// Tel 0221/221 220 13 /// Fax 0221/221 220 14 /// info@fuehrungs-akademie.de
MehrVorstellung des Profilbereichs Human Ressource Management
Vorstellung des Profilbereichs Human Ressource Management Weiterer Verlauf des Studiums 1 Der Profilbereich im Überblick Nähere Informationen zu den Inhalten der einzelnen Module finden Sie im Modulkatalog.
MehrTAGUNG: KOMPETENZEN IM KONTEXT. UNTERNEHMEN.HOCHSCHULEN.
TAGUNG: KOMPETENZEN IM KONTEXT. UNTERNEHMEN.HOCHSCHULEN. WORKSHOP: Kompetenzanforderungen an HR-Rollen FH-Prof. in Mag. a (FH) Mag. a Dr. in Gudrun Gaedke Mag. a Barbara Covarrubias Venegas Institut für
MehrAusbildung zum Transferberater/-in Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)
BETRIEBLICHES.GESUNDHEITSMANAGEMENT.2016 Ausbildung zum Transferberater/-in Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) 2016 Ausbildung zum Transferberater/-in Betriebliches Gesundheitsmanagement Betriebliches
MehrWir unterstützen Sie in den Bereichen Diagnostik, Training und Coaching sowie strategische Personalentwicklung
Wir unterstützen Sie in den Bereichen Diagnostik, Training und Coaching sowie strategische Personalentwicklung Subtitle Leistungsspektrum Diagnostik Training Coaching 360-Grad-Feedback (Management Development
MehrStrategische Personalentwicklung als Erfolgstreiber
als Erfolgstreiber Der Produktionsfaktor Mensch ist die interessanteste und mächtigste Ressource im Unternehmen und gleichzeitig der größte Engpass. Es sind allein menschliche Qualitäten, das Personalvermögen,
MehrCoaching für Führungskräfte. Potenziale entwickeln
Coaching für Führungskräfte Potenziale entwickeln Führungskompetenz optimieren durch Coaching Ob eine Führungskraft erfolgreich ist, bestimmt nicht nur ihr Fachwissen. Ganz wesentlich sind Führungsstil
MehrPersonal Personal Vortrag im Rahmen der BeB Fachtagung, 11. bis 13. Oktober 2010
1 Herzlich Willkommen Zukünftige Herausforderungen an die Personalentwicklung Personalstrategie im Ev. Johanneswerk e.v. Vortrag im Rahmen der BeB Fachtagung, 11. bis 13. Oktober 2010 Referentin Strategisches
MehrSystemisch-konstruktivistische Supervision bei Stefan Clotz Grundsätze und Grundlagen. < Supervision = (lat. supra= von oben, videre= betrachten ) >
Systemisch-konstruktivistische Supervision bei Stefan Clotz Grundsätze und Grundlagen < Supervision = (lat. supra= von oben, videre= betrachten ) > Grundsätze: Meine erte in der Supervision: Freiheit,
MehrDas Ende der Personalabteilung?! Ronny Rother, PROMATIS software GmbH Darmstadt, 10. Juni 2015
Das Ende der Personalabteilung?! Ronny Rother, PROMATIS software GmbH Darmstadt, 10. Juni 2015 Agenda Ausgangssituation Traditionelles Personalmanagement Neue Herausforderungen Schwerpunkte der Personalarbeit
MehrHR Digital Awareness Workshop für Personalmanager
»»Kienbaum HR Digital Awareness Workshop für Personalmanager »»Was ist der Kienbaum HR Digital Awareness Workshop? Nach Jahren fast endloser Diskussion um die Bedeutungssicherung bzw. Positionierung und
MehrRetention Management im Mittelstand. Wie Weiterbildung Leistungsträger an Ihr Unternehmen bindet
Retention Management im Mittelstand Wie Weiterbildung Leistungsträger an Ihr Unternehmen bindet ROBE Consulting Unser Special heute: Expertise einer Beraterin/Personalerin + Praxisbeispiel 30 Jahre Managementberatung
MehrMit familienbewusster Unternehmenskultur zum Champion werden
Mit familienbewusster Unternehmenskultur zum Champion werden Katharina Kirschbaum Referentin Unternehmensnetzwerk Erfolgsfaktor Familie Freiburg, 21. Juni 2018 Fachkräftesicherung konkret! Erfolgreich
MehrMenschen entwickeln Unternehmen
Menschen entwickeln Unternehmen Ihr Nutzen Die Personalarbeit Ihres Unternehmens strategisch und zukunftssicher ausrichten Digitalisierung Arbeit 4.0 Moderne Arbeitsformen Arbeiten in virtuellen Organisationen
MehrBetriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) strategisch praxiserprobt kostenbewusst
Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) strategisch praxiserprobt kostenbewusst Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) Strategisches Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) Individuelle Unterstützung
MehrWenn der Arbeitgeber zum Bewerber wird Personalmarketing-Konzept für Fachhochschulen. Masterthesis von Cordula Voß
Wenn der Arbeitgeber zum Bewerber wird Personalmarketing-Konzept für Fachhochschulen Masterthesis von Cordula Voß Quelle: https://www.youtube.com/watch?v=zv5wwbarzou 2 Gliederung 1. Ausgangslage 2. Personalmarketing
MehrFÜHRUNGS- und ORGANISTIONSENTWICKLUNG. Potentiale nutzen. Business gestalten.
FÜHRUNGS- und ORGANISTIONSENTWICKLUNG Potentiale nutzen. Business gestalten. continuus begleitet Organisationen, Menschen mit Führungsverantwortung und Teams dabei, Potentiale zu erkennen, weiterzuentwickeln
MehrKommunikation Kickoff Informationsschreiben per Mail
Kommunikation - Kickoff (26.09.2016) in der Abteilungs- und Geschäftsbereichsleiterkonferenz (AGK) - Informationsgespräche mit AGK, regionale Geschäftsführungen und Fachreferenten - Informationsschreiben
MehrMitarbeiter begeistern
Herzlich Willkommen Mitarbeiter begeistern 23 + 24.2.2018 // Norderney // Robert Holtstiege Robert Dipl. Ing. Holtstiege Senior Consultant // Geschäftsführender Gesellschafter Alter 56 Jahre Familienstand
MehrPersonalentwicklungsmaßnahmen
Personalentwicklungsmaßnahmen Wo setzen Sie bei Ihrer Personalentwicklung an? Auswahlprozess, Weiterbildung, Talent-Management, Mitarbeiterförderung, Motivation, Erreichung der Unternehmensziele...? Wir
MehrWeiterBilden in Siegen-Wittgenstein
WeiterBilden in Siegen-Wittgenstein Sozialpartner-Initiative der Metall- und Elektroindustrie Siegen-Wittgenstein Kurzinformation für Unternehmen Herausforderungen für Unternehmen Das Thema Weiterbildung
MehrGeschäftsführerin Die Coaching Gesellschaft mbh, Executive Coach, Ausbilderin von Coaches, Buchautorin, Vortragsrednerin
STEPHANIE EKROD Geschäftsführerin Die Coaching Gesellschaft mbh, Executive Coach, Ausbilderin von Coaches, Buchautorin, Vortragsrednerin Haltung/Philosophie: Jeder Mensch trägt Potentiale in sich, die
MehrPersonalentwicklung und Qualifizierung im Netzwerk
Personalentwicklung und Qualifizierung im Netzwerk Workshop 1 Qualifizierung Bewährungsprobe: Arbeitsmarktpolitik in der Krise 11. November 2009 Karl-Josef Reuther Südwestfälische Industrie- und Handelskammer
MehrUnternehmenspolitik. Politik_Rev /8
Unternehmenspolitik Politik_Rev02 15.12.16 1/8 Einführung Blohm+Voss wurde 1877 in Hamburg gegründet und zählt zu den wichtigsten Werften weltweit. Das Unternehmen beschäftigt heute ein Team von rund 1000
MehrPersonalarbeit professionalisieren Wettbewerbsfähigkeit stärken
PersoSTAR Regensburg Personalarbeit professionalisieren Wettbewerbsfähigkeit stärken Stärkung des Personalmanagements im Mittelstand durch Strategieentwicklung, Training, Anpassung und Reorganisation Dieses
MehrMaßgeschneiderte Weiterbildung
Maßgeschneiderte Weiterbildung WIFI Maßgeschneidert Individuelle Weiterbildung für Unternehmen und Personen Damit Weiterbildung maximalen Nutzen bringt, bietet Ihnen das WIFI einen firmenspezifischen und
MehrFlorian Schuhmacher* Roland Geschwill. Human Resources Management für die
Florian Schuhmacher* Roland Geschwill Employer Branding Human Resources Management für die Unternehmensführung 2., überarbeitete und erweiterte Auflage 4^ Springer Gabler 1 Management-Fokus Human Resources
MehrWissen wie der Hase läuft! Trends und Entwicklungen im Personalwesen am Beispiel der Messe Zukunft Personal in Köln
Wissen wie der Hase läuft! Trends und Entwicklungen im Personalwesen am Beispiel der Messe Zukunft Personal in Köln Hochschule Fresenius Fachbereich Wirtschaft & Medien Studiengang: Business Psychology
MehrDiversity Management bei der BA
Forum II: Demographiefestes Personalmanagement I: Diversity Management und Personalentwicklung 5. Demographie-Kongress: 06.09.-07.09.2010, dbb forum berlin Dr. Beatrix Behrens, Bundesagentur für Arbeit,
MehrProzessmanagement: Ausgewählte Projektbeispiele und Referenzen
Prozessmanagement: Ausgewählte Projektbeispiele und Referenzen Zusammenhang Prozess-, Projektmanagement Branche: IT Unternehmen Verbessertes Prozessverständnis Verbesserte Abläufe Umsetzung der Ergebnisse
MehrV i r i b u s U n i t i s Mit vereinten Kräften
V i r i b u s U n i t i s Mit vereinten Kräften Inhaltsverzeichnis Vorwort Leitbild Leistungen und Services 3 5-6 8-10 Kontakt 12 Viribus Unitis Mit vereinten Kräften Die Unternehmensberatung FM-CONsulting
MehrChange Management. Daten & Ausarbeitungen des BDU-Fachverbands. Februar 2013
Change Management Daten & Ausarbeitungen des BDU-Fachverbands Februar 2013 1 Bedeutung von Change Management: Sich auf die Erfordernisse von Markt und Kunden einzustellen, bedeutet Veränderungen einzuleiten.
MehrBGM als Beitrag zur Personalentwicklung in Sportverbänden
BGM als Beitrag zur Personalentwicklung in Sportverbänden Wunschdenken oder untrennbar? Robin Hermann Institut für Betriebliche Gesundheitsförderung BGF GmbH, Köln Kurzporträt Institut für Betriebliche
MehrFlorian Schuhmacher I Roland Geschwill. Employer Branding. Human Resources Management für die Unternehmensführung GABLER
Florian Schuhmacher I Roland Geschwill Employer Branding Human Resources Management für die Unternehmensführung GABLER Inhaltsverzeichnis Vorwort 5 Management-Fokus Human Resources 13 1. Einleitung 13
MehrDen Change im eigenen Unternehmen managen. Business Professional Academy GmbH Filderhauptstrasse 142
Den Change im eigenen Unternehmen managen Business Professional Academy GmbH Filderhauptstrasse 142 70599 Stuttgart QM/H Tel.: +49 711 8827401 Fax: +49 711 8827402 info@b-p.academy www.b-p.academy Begleiten
MehrAlter(n)sgerechtes Arbeiten im Spannungsfeld der Digitalisierung
Alter(n)sgerechtes Arbeiten im Spannungsfeld der Digitalisierung Demografieberatung für Beschäftigte + Betriebe 6. Symposium, Bruck/ Mur, 13.11.2018 Modern Times 4.0 Mag. a Simone Kosnik, BAB GmbH Überblick
MehrSie lieben die Herausforderung?
Dann verstärken Sie unser Team als Schwerpunkt Controlling & Finanzen Als Schwer- Hochschulstudium punkt Controlling & Finanzen unterstützen Sie unsere Projektteams bei der Umsetzung von Beratungsprojekten
MehrProduktmappe Teamentwicklung. Ingo Sell 2016
Produktmappe Teamentwicklung Ingo Sell 2016 WER SIND WIR? Wir sind ein Team aus Beratern, Trainern und Spezialisten aus Berlin und Hamburg Unternehmensberatungen gibt es einige, aber w enige, die Ihnen
MehrPersonalentwicklung. Menschen sind der Erfolgsfaktor einer Organisation. Strategieumsetzende Personalentwicklung. Produkte und Leistungsangebot
Personalentwicklung Menschen sind der Erfolgsfaktor einer Organisation Strategieumsetzende Personalentwicklung So gehe ich vor Produkte und Leistungsangebot Aktuelle Seminarthemen Kontakt Menschen sind
MehrProfil. Gabriele Lenker-Behnke Coach und Trainerin. Jahrgang 1960
1 Profil Gabriele Lenker-Behnke Coach und Trainerin Jahrgang 1960 Seit über 20 Jahren bin ich als Beraterin und Coach und als Trainerin und Moderatorin tätig. Viele Jahre davon war ich als interner Coach
MehrHR-Trends, ihre Umsetzung mit der Oracle HCM Cloud und Taleo. Ronny Rother, PROMATIS software GmbH Berlin, 21. Oktober 2014
HR-Trends, ihre Umsetzung mit der Oracle HCM Cloud und Taleo Ronny Rother, PROMATIS software GmbH Berlin, Agenda Die HR-Rolle im Wandel Trends Prozesse IT-Lösungen HR-Trends Systemverändernd und Flankierend
MehrSilke Michalk / Marina Ney. Personalentwicklung. als Führungsaufgabe. Mitarbeiter und Unternehmen voranbringen. 1. Auflage
Silke Michalk / Marina Ney Personalentwicklung als Führungsaufgabe Mitarbeiter und Unternehmen voranbringen 1. Auflage Haufe Group Freiburg München Stuttgart Zur Einführung 13 Begrüßung 13 Zum Aufbau und
MehrZukunftsfähiges Talentmanagement
KV Schweiz Forum 2014 Zukunftsfähiges Talentmanagement 1. Oktober 2014 Prof. Dr. rer. oec. Adrian Ritz Kompetenzzentrum für Public Management der Universität Bern www.kpm.unibe.ch 1. Demografie Quelle:
MehrWir setzen auf Vielfalt! Diversity Management
Wir setzen auf Vielfalt! Diversity Management 2 Diversity Management Vielfalt wird bei der BTC AG seit ihrer Unternehmensgründung gelebt. Die Unternehmenskultur basiert auf Fairness, Wertschätzung und
MehrIBB. Preise und Termine. IBB Institut für Berufliche Bildung AG. WEITERmitBILDUNG. Offene Seminare, Online-Seminare und Inhouse-Projekte
Preise und Termine Seminare 2016 Preise und Termine Institut für Berufliche Bildung AG Preise und Termine Führungskompetenz Seite 6 Seite 7 Seite 8 Selbstführung als Erfolgsfaktor Veranstaltungsnummer:
MehrHR PROZESSE GESTALTEN UND OPTMIEREN
HR PROZESSE GESTALTEN UND OPTMIEREN WORKSHOP: OPTIMIERTE HR PROZESSE HR PROZESSE GESTALTEN UND OPTIMIEREN Um als strategischer Partner ernst genommen zu werden, muss die HR Organisation Wertschöpfung,
MehrS1MPLICITY CHANGE ARCHITECTS. Hamburg
S1MPLICITY CHANGE ARCHITECTS Hamburg Was wir tun S1MPLICITY Change Architects berät und begleitet Organisationen bei der Gestaltung von komplexen Veränderungsprozessen und bietet fachliches Sparring in
MehrKompetenzen für die moderne Arbeitswelt
Fallstudie: ias-gruppe Fachlaufbahn für Arbeitsmediziner und Sicherheitsfachkräfte Mit der Fachlaufbahn für Arbeitsmediziner und Sicherheitsfachkräfte bietet die ias-gruppe ihren Mitarbeitern einen strukturierten
MehrLehrgang. Führungskraft Kommunalbetrieb
Lehrgang Führungskraft Kommunalbetrieb Führungskraft Kommunalbetrieb Sie lernen in diesem Lehrgang: 1. Persönliche Reflexion: wie Sie authentisch bleiben und konsequent führen. 2. Wie Sie Mitarbeiter/innen
MehrDen Change im eigenen Unternehmen managen. Business Professional Academy GmbH Filderhauptstrasse Stuttgart
Den Change im eigenen Unternehmen managen Business Professional Academy GmbH Filderhauptstrasse 142 70599 Stuttgart QM/H Tel.: +49 711 8827401 Fax: +49 711 8827402 info@b-p.academy www.b-p.academy Begleiten
MehrLebensereignisorientierte Personalentwicklung als Antwort auf die demografischen Herausforderungen
Lebensereignisorientierte Personalentwicklung als Antwort auf die demografischen Herausforderungen Lebensläufe unterliegen starken Wandel weniger planbar, weniger konform, weniger geradlinig, Brüche Stärker
MehrLeadership Journey for Team Leaders Germany
Allgemeine Programminformationen Organisatorische Details Zielgruppe Team Leader mit direkter disziplinarischer Führungsverantwortung Team Leader, die neu in dieser Rolle sind und erfahrenere Team Leader,
MehrAUSBILDUNGSQUALITÄT ALS Differenzierungsmerkmal zur Rekrutierung der Generation Z
FACHTAGUNG CHANGE, Papenburg, 27. Februar 2015 AUSBILDUNGSQUALITÄT ALS Differenzierungsmerkmal zur Rekrutierung der Generation Z Niels Köstring AUBI-plus GmbH Papenburg, 27. Februar 2015 1 GENERATION Z
MehrHALLO! WIR SIND [SEMA]CONSULT
HALLO! WIR SIND [SEMA]CONSULT Kurzvorstellung [SEMA]Consult Download von www.semaconsult.com Juni 2018 #wasm achtse ma? COPYRIGHT SEMA-CONSULT 2 WAS MACHT SEMA? #organis ationsent wicklung Wir begleiten
MehrDigitalisierung im Personalwesen: Studie identifiziert erhebliche Defizite
Pressemitteilung Digitalisierung im Personalwesen: Studie identifiziert erhebliche Defizite Digitale Technologien verändern die Arbeitswelt und somit auch die Personalarbeit. Damit Unternehmen in Zeiten
MehrSeminar. Systemische HR-Beratung. Wie HR-Experten wirkungsvoll beraten können
Seminar Systemische HR-Beratung Wie HR-Experten wirkungsvoll beraten können Systemische HR-Beratung Sie zeigen die beste Seite von HR! Sie sind HR-Experte, in Ihrem Fachgebiet super unterwegs aber Sie
Mehrfact sheet Personalbetreuung
Nachhaltigkeitsmanagement in außeruniversitären Forschungsorganisationen Personal fact sheet Personalbetreuung Funktionsbereich: Handlungsfeld: Personal Service- und dienstleistungsorientiertes Personalmanagement
MehrUnsere Haltung zu TRENNUNGSMANAGEMENT
OUTPLACEMENT Unsere Haltung zu TRENNUNGSMANAGEMENT < = > Ein professioneller Umgang mit Trennungsmanagement gehört zu strategischer Personalentwicklung dazu. Dennoch ist der Umgang mit Trennungen, sei
MehrPersonalfindung heute von der Beschaffung zur maßgeschneiderten Ansprache
Personalfindung heute von der Beschaffung zur maßgeschneiderten Ansprache REGINA BERGDOLT Expertin für zeitgemäße Unternehmensführung und treffsichere Personalauswahl (Eignungsdiagnostik) 1 2 Die Herausforderungen
MehrDie Ressource Mensch im Wandel
1 Die Ressource Mensch im Wandel Personalmanagement berät und begleitet bei der Suche und Auswahl von Fach-, Führungs- und Schlüsselkräften. Dazu gehören Recruiting, Analyse und Beurteilung, Personalentwicklung,
MehrTime for Change - bereit. für Neues?
Coaching-Konzept Time for Change - bereit für Neues? Christine Riederer Systemischer Business Coach Unternehmerin und praktische Betriebswirtin your servant GmbH Edisonstraße 16 85716 Unterschleißheim
MehrInhaltsverzeichnis Erfolgreiches Verwaltungsmanagement
Inhaltsverzeichnis Erfolgreiches Verwaltungsmanagement Neue Inhalte Editorial Wegweiser Vorwort Herausgeberverzeichnis Autorenverzeichnis Service Materialien 7 Arbeitshilfen Führungsaufgaben - Checkliste
MehrAlways on? Ständige Erreichbarkeit in agilen, selbstorganisierten Teams Chancen, Risiken und Lösungsansätze
Always on? Ständige Erreichbarkeit in agilen, selbstorganisierten Teams Chancen, Risiken und Lösungsansätze DB Systel GmbH Ulrike Blumenschein HR DB Systel Frankfurt 14.03.2017 Foto: DB Systel Foto: Max
MehrOrganisations entwicklung
Christiane Schiersmann Heinz-Ulrich Thiel Organisations entwicklung Prinzipien und Strategien von Veränderungsprozessen 2., durchgesehene Auflage,VS VERLAG FÜR SOZIALWISSENSCHAFTEN Inhalt 1 Einleitung
MehrDie Kunst, den Wandel zu gestalten
Dr. Friederike Stockmann Systemische Beratung für Veränderungsprozesse Die Kunst, den Wandel zu gestalten Kulturveränderung als Erfolgsfaktor in Transformationsprozess des Krankenhauses 14.Jahrestagung
MehrInvestors in People. Einführung für Entscheider
Investors in People Einführung für Entscheider Inhalt 1. Was ist Investors in People? 2. Was wird unterstützt? 3. Der Standard: Führen Unterstützen Entwickeln 4. Der Investors in People Prozess 5. Wie
MehrProfil: EX-REC-043 Festangestellter Mitarbeiter. Jahrgang 1976 Verfügbarkeit: nach Absprache. Schwerpunkte
Profil: EX-REC-043 Festangestellter Mitarbeiter Jahrgang 1976 Verfügbarkeit: nach Absprache Schwerpunkte IT Recruitment HR Beschaffung Optimierung Recruitment Prozesse Weiterbildungen / Zertifizierungen
MehrProfessionelles Filialmanagement Ein modulares Trainings- und Coachingkonzept
Professionelles Filialmanagement Ein modulares Trainings- und Coachingkonzept Ziel: Klarheit über meine fachlichen und persönlichen Ressourcen und meine Verantwortung als Führungskraft. 1. Meine Rolle
MehrNachhaltige Veränderungserfolge. Sicherheit im Verfahren Professionalität in der Umsetzung
Nachhaltige Veränderungserfolge erzielen Sicherheit im Verfahren Professionalität in der Umsetzung Inhalt Die Aufgabe... 3 Das konkrete Vorgehen im Change-Management... 4 Das Konzept der Change-Management
Mehr5 Projekte als Kern organisational Veränderungsstrategien Optimierung von Ablaufprozessen (Prozessmanagement) 306
Inhaltsübersicht 1 Einleitung 15 2 Rahmenbedingungen einer OE: Auftragsklärung, Aufbaustruktur und Prozessarchitektur 23 3 OE als Förderung von Problemlöse- und Selbstorganisationsprozessen 50 4 Startszenarien
Mehr