Strukturierter Qualitätsbericht SRH Zentralklinikum Suhl ggmbh

Transkript

1 Strukturierter Qualitätsbericht SRH Zentralklinikum Suhl ggmbh gemäß 137 Abs. 3 Satz 1 Nr. 4 SG V 1

2 Vorwort Sehr geehrte Leserinnen und Leser, in Zeiten steigenden Wettbewerbsdrucks und mündigen Patienten, die sich verstärkt nach den für sie am besten geeigneten ehandlungsmöglichkeiten erkundigen, ist die Qualität eines Krankenhauses wichtiger denn je. Für ein Krankenhaus, das auf die edürfnisse seiner Patienten eingehen und ihr Vertrauen gewinnen möchte, gilt es deshalb, nicht nur umfangreiche und nachgefragte Leistungen anzubieten, sondern diese Leistungen mit hochkarätigen Ressourcen auf Seiten des ärztlichen, pflegerischen und therapeutischen Personals zu besetzen. Nur so ist es möglich, Krankenhausbehandlungen auf dem aktuellen medizinischen Stand und über diese Standards hinaus qualitative Leistungen anzubieten. Freundlichkeit und Geborgenheit sollten dabei zu den Selbstverständlichkeiten gehören. Mit dem vorliegenden Qualitätsbericht möchten wir deshalb Patienten, deren Angehörige, Einweiser, Kostenträger sowie andere Entscheider im Gesundheitswesen informieren. Und obgleich es seitens des Gesetzgebers verpflichtend vorgegeben ist, über das Jahr 2010 einen ericht zu erstellen, so verstehen wir diese Obliegenheit vielmehr als Teil unserer Unternehmenswerte, in welchen wir uns zur Excellenz verpflichten und für welche wir einstehen. Wir hoffen sehr, dass Ihnen der vorliegende Qualitätsbericht den gewünschten Überblick über die von unseren Kliniken angebotenen Leistungen verschafft! Heidelberg, Juli 2011 Ihr Dr. Thomas Wolfram Vorsitzender der Geschäftsführung SRH Kliniken GmbH 2

3 SRH auf einen lick Die SRH ist ein führender Anbieter von ildungs- und Gesundheitsleistungen. Wir betreiben bundesweit private Hochschulen, ildungszentren, Schulen und Krankenhäuser. Unsere Mitarbeiter betreuen ildungskunden und Patienten im Jahr und erwirtschaften einen Umsatz von über 550 Mio.. Der Unternehmensverbund steht im Eigentum der SRH Holding, einer gemeinnützigen Stiftung mit Sitz in Heidelberg. Wir bieten ildung und Gesundheit aus einer Hand. Unser Ziel ist es, die Lebensqualität und die Lebenschancen unserer Kunden zu verbessern. Darum arbeiten wir ständig daran, die Qualität unserer Dienstleistungen weiter zu steigern und innovative Angebote zu entwickeln. Hannover Springe erlin Hamm Cottbus Düsseldorf Kassel Leipzig Leverkusen Köln onn Wetzlar Rotenburg ebra ad Hersfeld Schmalkalden Gießen Gotha Suhl Gera Dresden Daun Idar-Oberstein ensheim irkenau Mannheim Kaiserslautern Saarbrücken Schwetzingen Frankfurt Mainz Wiesloch Sinsheim Mörlenbach Wald-Michelbach Heidelberg Neckargemünd Karlsruhe Karlsbad Calw ad Wimpfen Heilbronn Stuttgart Ellwangen Neresheim Fürth ildungsunternehmen Gesundheitsunternehmen Filialen Offenburg Oberndorf Riedlingen München ad Säckingen Lörrach Friedrichshafen Halblech 3

4 Wertorientierte Führung Dienstleistungsunternehmen wie die SRH verkaufen keine fertigen und fassbaren Produkte, sie verkaufen ein Versprechen. Unsere Kunden können zum Zeitpunkt ihrer Entscheidung für uns die Qualität unserer Dienstleistungen nicht umfassend beurteilen. Sie müssen also auf unser Versprechen vertrauen, dass wir sie so schonend wie möglich operieren oder optimal auf das erufsleben vorbereiten. Sie geben uns gewissermaßen einen Kredit, ohne zu wissen, was sie dafür bekommen. Enttäuschen wir diesen Vertrauensvorschuss des Kunden, dann ist er für uns verloren. Das Vertrauen der Kunden ist deshalb unser wichtigstes Kapital. Um dieses Vertrauen zu erhalten, brauchen Dienstleistungsunternehmen ein festes Wertesystem. Wir haben uns für sechs Unternehmenswerte entschieden, anhand derer wir die SRH unternehmerisch ausrichten und neue Strategien entwickeln: Unternehmergeist Wir erschließen ständig neue Chancen im ildungs- und Gesundheitsmarkt, um Wachstum und Rentabilität zu steigern und Arbeitsplätze zu sichern. Humanität Wir zeichnen uns nicht nur durch professionelle Dienstleistungen aus, sondern auch durch unsere Wertschätzung für die Menschen. Effizienz Wir organisieren unsere Unternehmen flexibel und schlank, um unsere Dienstleistungen rasch, kostengünstig und fehlerfrei zu erbringen. Innovation Wir entwickeln ständig neue Ideen und setzen sie in nützliche Dienstleistungen für die Menschen um. Exzellenz Wir behaupten Qualität nicht nur, sondern beweisen sie auch in Ergebnissen, Prozessen und Strukturen. Wir schaffen damit einen hohen Nutzen für unsere Kunden. Integrität Wir achten auf eine korrekte und integre Geschäftspolitik. Wir versprechen nicht mehr, als wir halten können und wir halten unsere Versprechen ein. 4

5 Inhalt Einleitung 8 A A Struktur und Leistungsdaten des Krankenhauses 10 A-1 Allgemeine Kontaktdaten des Krankenhauses 11 A-2 Institutionskennzeichen des Krankenhauses 11 A-3 Standort(nummer) 11 A-4 Name und Art des Krankenhausträgers 11 A-5 Akademisches Lehrkrankenhaus 11 A-6 Organisationsstruktur des Krankenhauses 12 A-7 Regionale Versorgungsverpflichtung für die Psychiatrie 14 A-8 Fachabteilungsübergreifende Versorgungsschwerpunkte des Krankenhauses 14 A-9 Fachabteilungsübergreifende medizinisch-pflegerische Leistungsangebote des Krankenhauses 17 A-10 Allgemeine nicht-medizinische Serviceangebote des Krankenhauses 22 A-11 Forschung und Lehre des Krankenhauses 27 A-12 Anzahl der etten im Krankenhaus nach 108/109 SG V 33 A-13 Fallzahlen des Krankenhauses 33 A-14 Personal des Krankenhauses 33 A-15 Apparative Ausstattung 37 Struktur- und Leistungsdaten der Organisationseinheiten/Fachabteilungen 42-1 Klinik für Allgemein- und Visceralchirurgie 43-2 Klinik für Augenheilkunde 50-3 Klinik für Dermatologie 59-4 Klinik für Frauenheilkunde und Geburtsmedizin ereich Gynäkologie 65-5 Klinik für Frauenheilkunde und Geburtsmedizin ereich Geburtshilfe 74-6 Klinik für Gefäß- und Thoraxchirurgie 79-7 Klinik für Hals-, Nasen-, Ohrenheilkunde -Plastische Operationen Klinik für Innere Medizin I: ereich Kardiologie und Angiologie 99-9 Klinik für Innere Medizin I: ereich Internistische Intensivmedizin Klinik für Innere Medizin II: Hämatologie, Onkologie und Nephrologie Klinik für Kinderheilkunde ereich Pädiatrie Klinik für Kinderheilkunde ereich Neonatologie und neonatologische Intensivmedizin Klinik für Kinderchirurgie Klinik für Mund-, Kiefer- und Gesichtschirurgie -Plastische Operationen Klinik für Neurologie Klinik für Nuklearmedizin Zentrum für Orthopädie, Unfall- und Wiederherstellungschirurgie ereich Orthopädie Zentrum für Orthopädie, Unfall- und Wiederherstellungschirurgie ereich Unfallchirurgie Klinik für Pneumologie, eatmungs- und Schlafmedizin Klinik für Strahlentherapie Klinik für Urologie Klinik für Anästhesie, Intensiv- und Schmerztherapie Palliativstation Institut für bildgebende Diagnostik 229 5

6 C C Qualitätssicherung 236 C-1 Teilnahme an der externen vergleichenden Qualitätssicherung nach 137 Abs.1 Satz 3 Nr.1 SG V (AQUA-Verfahren) 237 C-2 Externe Qualitätssicherung nach Landesrecht gemäß 112 SG V 237 C-3 Qualitätssicherung bei Teilnahme an Disease-Management-Programmen (DMP) nach 137f SG V 237 C-4 Teilnahme an sonstigen Verfahren der externen vergleichenden Qualitätssicherung 239 C-5 Umsetzung der Mindestmengenvereinbarung nach 137 SG V 239 C-6 Umsetzung von eschlüssen des Gemeinsamen undesausschusses zur Qualitätssicherung nach 137 Abs. 1 Satz 1 Nr. 2 SG V [neue Fassung] ( Strukturqualitätsvereinbarung ) 240 C-7 Umsetzung der Regelung zur Fortbildung im Krankenhaus nach 137 SG V 240 D Qualitätsmanagement 241 Das Qualitätsmanagement der SRH Kliniken: Kurzcharakteristik der zentralen SRH-Projekte D Das Qualitätsmanagement des SRH Zentralklinikums Suhl 247 D-1 Qualitätspolitik 247 D-2 Qualitätsziele 248 D-3 Aufbau des einrichtungsinternen Qualitätsmanagements 249 D-4 Instrumente des Qualitätsmanagements 249 D-5 Qualitätsmanagement-Projekte 252 D-6 ewertung des Qualitätsmanagements Qualitätsbericht 2009 SRH Zentralklinikum Suhl ggmbh

7 Einleitung 7

8 Seit jeher stellen wir uns im SRH Zentralklinikum Suhl dem Anspruch, stets Leistung mit hoher Qualität zu erbringen. Dabei ist die qualitative Sicherung der erbrachten medizinischen und pflegerischen Leistungen und ihre ständige Erhöhung auch für unser SRH Zentralklinikum Suhl eine Herausforderung, die wir bewusst annehmen. Denn Qualität ist und bleibt das entscheidende Kriterium für einen Gesundheitsbetrieb, umso mehr, wenn die berechtigte Forderung nach Wirtschaftlichkeit die Rahmenbedingungen dafür absteckt. Das SRH Zentralklinikum im südthüringischen Suhl gehört seit September 1998 zur SRH Familie. Es beweist seit langem, dass beste medizinische Versorgung und effiziente betriebswirtschaftliche Krankenhausführung sich nicht ausschließen. Gerade mit Hilfe zukunftsweisender Konzepte und Projekte wollen wir die Qualität in der Patientenversorgung weiter steigern. Unser Leitbild: Der Mensch im Vordergrund entspricht genau diesem Denken und Handeln. Die individuellen edürfnisse und Wünsche sind uns dabei genauso wichtig wie ein Qualitätsstandard auf herausragendem pflegerischem, medizinischem und technischem Niveau. Mit dem vorliegenden strukturierten Qualitätsbericht für das Jahr 2010 lassen wir uns dabei gerne in die Karten schauen. 18 bettenführende Abteilungen und die nicht bettenführenden ereiche haben 2010 Außerordentliches bei der medizinischen Versorgung von stationären, 420 teilstationären und ambulanten Patienten geleistet. Das Spektrum der zur Verfügung stehenden Versorgungsangebote entspricht voll einem Klinikum der Schwerpunktversorgung mit einem umfassenden Versorgungsauftrag in der Südthüringer Region. Wir haben uns diesen Herausforderungen gestellt und können mit den erzielten Ergebnissen von 2010 zufrieden sein. Die Ergebnisse zeigen, dass sich die motivierten Mitarbeiter dem gestellt und dies in anerkannt guter Leistung gemeistert haben. Die vorliegenden Ergebnisse charakterisieren ein Stück auf dem Weg zum Hochleistungszentrum für Krankenhausmedizin, auf dem sich das SRH Zentralklinikum Suhl derzeit befindet. Suhl, im Mai 2011 Hans- Peter Jochum Geschäftsführung 8

9 Verantwortlich Frau Dr. med. C.-M. Kunz Medizincontrolling Frau Kurka Medizincontrolling Herr A. Raffel Qualitätsmanagement Ansprechpartner Frau Dr. med. C.-M. Kunz Medizincontrolling Frau Kurka Medizincontrolling Die Krankenhausleitung, vertreten durch den Geschäftsführer Hans-Peter Jochum, ist verantwortlich für die Vollständigkeit und Richtigkeit der Angaben im Qualitätsbericht. Mit den in diesem Dokument verwendeten Personen- und erufsbezeichnungen sind, auch wenn sie nur in einer Form auftreten, gleichwertig beide Geschlechter gemeint. 9

10 AStruktur- und LeistungSDAten des Krankenhauses 10

11 A A-1 Allgemeine Kontaktdaten des Krankenhauses Krankenhausname: SRH Zentralklinikum Suhl ggmbh Hausanschrift: Albert-Schweitzer-Straße Suhl Telefon: Fax: URL: info@zs.srh.de A-2 Institutionskennzeichen des Krankenhauses Institutionskennzeichen: A-3 Standort(nummer) Standort: 00 A-4 Name und Art des Krankenhausträgers Name: Art: SRH Kliniken GmbH Heidelberg privat A-5 Akademisches Lehrkrankenhaus Lehrkrankenhaus: Universität: Ja Friedrich-Schiller-Universität Jena A-6 Organisationsstruktur des Krankenhauses Die Struktur des SRH Zentralklinikums folgt weitgehend den klassischen 3- Säulen: Medizin, Pflege und Verwaltung. Unsere 18 bettenführenden Fachabteilungen sind in 6 Zentren zusammengefasst. Die Fachabteilungen werden durch eine Palliativstation, das Sozialpädiatrische Zentrum und die Notfallaufnahme ergänzt und spiegeln unser breites Leistungsspektrum wider. 11

12 A A-6 Organisationsstruktur des Krankenhauses Geschäftsführung Hr. Jochum Qualitätsmanagement Fr. achmann/hr. Raffel Sicherheitsbeauftragter Hr. Keller etriebsrat Fr. Thieroff Strahlenschutzbeauftragte Fr. Dr. Enge Datenschutzbeauftragter Herr Knoll üro der Geschäftsführung Fr. Lott Öffentlichkeitsarbeit Fr. Domhardt Ärztlicher Dienst Hr. Prof. Dr. Haberbosch Medizincontrolling Fr. Dr. Kunz, MA Finanzcontrolling Hr. Görler Pflegedirektion Fr. Ludwig Sozialpädiatrischen Zentrum Dr. Wurst Institut für bildgebende Diag. Dr. Oberle Palliativstation N.N. Notaufnahme Hr. Vonau Zentrale med. Aufnahme Fr. Reckel Krankenhaushygiene Herr Leyh Fr. Hallung Herz Lungen Gefäß Zentrum Klinik für Innere Medizin I Prof. Dr. Halberbosch Klinik für Gefäß- und Thoraxchirurgie Dr. Thom K. f. Pneumologie/Schfafmed. Dr. auer Zentrum für Orthopädie und Traumalogie Zentrum für Orthopädie, Unfall- und Wiederherstellungschirurgie PD Dr. Ruf Frau Mutter Kind Urologie Zentrum Klinik für Frauenheilkunde und Geburtsmedizin Dr. Heine Klinik für Urologie Dr. Wachter Klinik für Kinder- und Jugendmedizin Dr. med. Gaßdorf Klinik für Kinderchirurgie Dr. Linke Zentrum für Intensivtherapie und IMC Leitung: Prof. Haberbosch PD Dr. Schummer Klinik für Anästhesie und Intensivtherapie PD Dr. Schummer Abdominalonkologisches Zentrum Klinik für Innere Medizin II Dr. Walther (komm.) Klinik für Allg. und Viszeralchirurgie PD Dr. Kupczyk- Joeris Klinik für Strahlenheilkunde Hr. Sammour Klinik für Nuklearmedizin Dr. Mecklenbeck Kopf Zentrum Klinik für Neurologie Dr. Walther Klinik für HNO/ Plastische OP Dr. öger Klinik für MKG-Chir./ Plastische OP Dr. Sauer Klinik für Dermatologie Fr. Dr. Weidemann pfleg. Leitung Ambulanz- und Funktionsdienst Fr. Müller TAKL/Schlafl. FDI/FD II Ambulanzen Dialyse ComCenter lfbdiagnostik Strahlentherapie Nuklearmedizin Gesamtleitung OP Dr. Thom OP Koordination Fr. Will Verwaltungsdienst Personalabteilung Fr. Dr. artscherer Fibu/Rewe Hr. Eckhardt Technik Fr. Ebner Zentrale Dienste Herr Kohlhaas Apotheke/ Einkauf Dr. Keiner Zentrum für Rehabilitation Hr. öhm, Hr. Kornmann Organisatorische Zentrumsleitung N.N. Organisatorische Zentrumsleitung Fr. Pohl Organisatorische Zentrumsleitung Fr. aumgärtel Organisatorische Zentrumsleitung Hr. Knoll Klinik für Augenheilkunde Fr. Dr. Schilling Organisatorische Zentrumsleitung Fr. Sell Organisatorische Zentrumsleitung Fr. Wedrins ZSVA Sozialdienst/ Pflegeüberleitung Praxisanleitung ehrenamtliche Mitarbeiter Allg. Versorgung EDV Medizintechnik Casemanagerin (in) Fr. Straube Casemanager (in) Fr. Köhler Casemanager (in) Fr. Reich Casemanager (in) Fr. Göpel Casemanager (in) Fr. Trümpert Info/adm. Aufnahme Pflege ZMA/ NFA Casemanager (in) S33 / Kreißsaal Fr. räuning Palliativstation 12

13 A A-6.1 Fachabteilungen Abteilungsart Schlüssel Fachabteilung Hauptabteilung 1500 Klinik für Allgemein- und Visceralchirurgie Hauptabteilung 2700 Klinik für Augenheilkunde Hauptabteilung 3400 Klinik für Dermatologie Hauptabteilung 2425 Klinik für Frauenheilkunde und Geburtsmedizin ereich Gynäkologie Hauptabteilung 2500 Klinik für Frauenheilkunde und Geburtsmedizin ereich Geburtshilfe Hauptabteilung 1518 Klinik für Gefäß- und Thoraxchirurgie Hauptabteilung 2600 Klinik für Hals-, Nasen-, Ohrenheilkunde -Plastische Operationen- Hauptabteilung 0103 Klinik für Innere Medizin I ereich Kardiologie und Angiologie Hauptabteilung 3601 Klinik für Innere Medizin I ereich Internistische Intensivmedizin Hauptabteilung 0107 Klinik für Innere Medizin II: Gastroenterologie, Hämatologie, Onkologie und Nephrologie Hauptabteilung 1000 Klinik für Kinderheilkunde ereich Pädiatrie Hauptabteilung 1012 Klinik für Kinderheilkunde ereich Neonatologie und neonatologische Intensivmedizin Hauptabteilung 1300 Klinik für Kinderchirurgie Hauptabteilung 3500 Klinik für Mund-, Kiefer- und Gesichtschirurgie -Plastische Operationen- Hauptabteilung 2800 Klinik für Neurologie Hauptabteilung 3200 Klinik für Nuklearmedizin Hauptabteilung 2300 Zentrum für Orthopädie, Unfall- und Wiederherstellungschirurgie ereich Orthopädie Hauptabteilung 1516 Zentrum für Orthopädie, Unfall- und Wiederherstellungschirurgie ereich Unfallchirurgie 13

14 A Fortsetzung Hauptabteilung 0108 Klinik für Pneumologie, eatmungs- und Schlafmedizin Hauptabteilung 3300 Klinik für Strahlentherapie Hauptabteilung 2200 Klinik für Urologie Hauptabteilung 3600 Klinik für Anästhesie, Intensivund Schmerztherapie Hauptabteilung 0100 Palliativstation Nicht-ettenführend 3751 Institut für bildgebende Diagnostik A-7 Regionale Versorgungsverpflichtung für psychiatrische Fachkrankenhäuser bzw. Krankenhäuser mit einer psychiatrischen Fachabteilung esteht regionale Versorgungsverpflichtung für die Psychiatrie?: Nein Psychiatrisches Krankenhaus: Nein A-8 Fachabteilungsübergreifende Versorgungsschwerpunkte des Krankenhauses Darmzentrum der Deutschen Krebsgesellschaft Fachabteilungen, die an dem Versorgungsschwerpunkt beteiligt sind Kommentar/Erläuterung Klinik für Innere Medizin II: Gastroenterologie, Hämatologie, Onkologie und Nephrologie Klinik für Allgemein- und Visceralchirurgie Klinik für Strahlentherapie Institut für bildgebende Diagnostik Als zertifiziertes Darmzentrum gewährleisten wir eine umfassende Versorgung von Patienten mit gut- und bösartigen Darmerkrankungen und garantieren eine den Leitlinien und den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen entsprechende ehandlung. Das Darmzentrum zeichnet sich durch moderne und innovative Verfahren bei der primären Therapie des kolorektalen Karzinoms aus. Neueste schonende Methoden der endoskopischen wie auch der chirurgischen Therapie gehören zum Leistungsspektrum. Patienten werden im Rahmen von klinischen, ausgewiesenen Studien in neueste internationale wissenschaftliche Untersuchungen mit erwartetem enefit integriert. Es bestehen enge Kooperationen mit vor- und nachbetreuenden Einrichtungen (Praxis für Pathologie, Ambulanz, Sanitätseinrichtungen, psychosoziale etreuung, genetische eratung incl. Gendiagnostik, Hospiz, Kurzzeitpflege) 14

15 A Sozialpädiatrisches Zentrum (SPZ) Fachabteilungen, die an dem Versorgungsschwerpunkt beteiligt sind Kommentar/Erläuterung Klinik für Kinderheilkunde ereich Pädiatrie Klinik für Kinderheilkunde ereich Neonatologie und neonatologische Intensivmedizin Klinik für Kinderchirurgie Klinik für Frauenheilkunde und Geburtsmedizin ereich Geburtshilfe Das SPZ behandelt unter der Leitung von Chefarzt Dr. med. Carsten Wurst Kinder und Jugendliche, die eine Entwicklungsstörung, Sprachstörung, motorische Störungen, Verhaltensstörung (z.. ADHS), Epilepsien, spezifische Lernstörungen aufweisen oder von dieser bedroht sind. Der Schwerpunkt liegt in einer umfangreichen und sorgfältigen Diagnostik und Erstellung eines ehandlungsplanes. Das SPZ ist als Epilepsieambulanz der Stiftung Michael anerkannt. Im Jahr 2010 wurde das Patientenschulungsprogramm FAMOSES für Kinder mit Epilepsie fortgesetzt. Frau Wiktor (Sozialpädagogin) hat Ihre Ausbildung zur Epilepsieberaterin erfolgreich beendet. Das SPZ ist Praxiseinrichtung für das obath- Kurszentrum Suhl, an dem im Jahr 2010 der 6. Kurs begonnen hat. Herr Dr. Wurst fungiert hier als Kursarzt und Frau Ritzmann als Praktikumsleiterin. Frau I. urkhardt hat die Ausbildung zur obath-lehrtherapeutin abgeschlossen. Für Patienten mit ICP ist eine sonografiegestützte otox-ehandlung möglich. rustzentrum Fachabteilungen, die an dem Versorgungsschwerpunkt beteiligt sind Kommentar/Erläuterung Klinik für Frauenheilkunde und Geburtsmedizin ereich Gynäkologie Klinik für Nuklearmedizin Klinik für Strahlentherapie Institut für bildgebende Diagnostik Das Südthüringer rustzentrum Suhl/Meiningen (SZ) ist zertifiziert nach den Richtlinien der deutschen Krebsgesellschaft, der deutschen Gesellschaft für Senologie und gemäß DIN EN ISO Die Rezertifizierung des SZ erfolgte im Mai Als ein eitrag zur kontinuierlichen Qualitätsentwicklung ist die erfolgreiche onkologische Fachweiterbildung einer Pflegekraft und die Ausbildung einer Study Nurse zu werten. Neben den Fachabteilungen des Klinikums werden weiterhin die Humangenetischen eratung, die Schmerztherapie, die Psychoonkologie und die Tagesklinik einbezogen. Es bestehen insgesamt 19 interne und externe Kooperationen u. a. mit dem Tumorzentrum Suhl e.v., einem niedergelassenen internistischen Onkologen, einer pathologischen sowie einer radiologischen Praxis, dem Mammographie- Screening-Programm und den Selbsthilfegruppen. 15

16 A Perinatalzentrum Fachabteilungen, die an dem Versorgungsschwerpunkt beteiligt sind Kommentar/ Erläuterung Klinik für Kinderheilkunde ereich Neonatologie und neonatologische Intensivmedizin Klinik für Kinderchirurgie Klinik für Frauenheilkunde und Geburtsmedizin ereich Geburtshilfe Durch die enge Anbindung der Geburtsmedizin an die Klinik für Kinderheilkunde mit Neonatologie und pädiatrischer Intensivmedizin, Sozialpädiatrischem Zentrum und Klinik für Kinderchirurgie sowie Humangenetischer eratung konnte die Anerkennung als Perinatalzentrum Level 1 (= höchste Versorgungsstufe für Frühgeborene) erreicht werden. Tumorzentrum Fachabteilungen, die an dem Versorgungsschwerpunkt beteiligt sind Kommentar/ Erläuterung Klinik für Innere Medizin II: Gastroenterologie, Hämatologie, Onkologie und Nephrologie Klinik für Pneumologie, eatmungs- und Schlafmedizin Klinik für Allgemein- und Visceralchirurgie Klinik für Urologie Zentrum für Orthopädie, Unfall- und Wiederherstellungschirurgie ereich Orthopädie Klinik für Frauenheilkunde und Geburtsmedizin ereich Gynäkologie Klinik für Hals-, Nasen-, Ohrenheilkunde - Plastische Operationen Klinik für Strahlentherapie Klinik für Mund-, Kiefer- und Gesichtschirurgie - Plastische Operationen- Zum Regionalem Tumorzentrum Suhl e.v. gehört die psychosoziale Krebsberatungsstelle, die Hospizgruppe Suhl & Umgebung und das Klinische Krebsregister Südthüringen. Leistungen: - Psychosoziale etreuung von Tumorpatienten und Angehörigen - Führen des Klinischen Krebsregisters Südthüringen - Erstellung und Verbreitung von Qualitätsberichten zu verschiedenen Tumorentitäten - Fortbildungen für Ärzte, med. Personal und Patienten - ereitstellung von Informationsmaterialien, z.. blaue Ratgeber der dts. Krebshilfe - Kontakte zu reg. Selbsthilfegruppen - allgemeine eratungsangebote für Krebspatienten Das Reg. Tumorzentrum e.v. hat seine Geschäftsstelle im Klinikum und ist Kooperationsmitglied des rustzentrums Suhl/Meiningen. Es ist weiterhin Mitglied in der Arbeitsgemeinschaft Deutscher Tumorzentren e.v. (ADT) sowie der Thüringischen Krebsgesellschaft e.v. 16

17 A eckenbodenzentrum Fachabteilungen, die an dem Versorgungsschwerpunkt beteiligt sind Kommentar/ Erläuterung Klinik für Innere Medizin II: Gastroenterolgie, Hämatologie, Onkologie, Nephrologie und Proktologie Klinik für Allgemein- und Visceralchirurgie Klinik für Urologie Klinik für Frauenheilkunde und Geburtsmedizin ereich Gynäkologie Durch die Zusammenarbeit mit niedergelassenen Fachärzten werden voroperative Diagnostik wie auch Nachsorge ambulanter etreuung organisiert. Einen wesentlichen eitrag leisten auch das im Klinikum angesiedelte Therapiezentrum sowie die Ernährungsberatung. ehandlungsschwerpunkte sind: - eckenbodenschwäche mit Senkung der Harnblase, der Gebärmutter und des Darmes - Probleme den Urin zu halten - Scheidenstumpfvorfall - Hämorrhoiden (in allen Stadien) - Analfistel, Darmfisteln - Anal- und Enddarmvorfall A-9 Fachabteilungsübergreifende medizinisch-pflegerische Leistungsangebote des Krankenhauses abyschwimmen Fallmanagement/Case Management/Primary Nursing/ezugspflege Geburtsvorbereitungskurse/Schwangerschaftsgymnastik Säuglingspflegekurse Stillberatung Wochenbettgymnastik/Rückbildungsgymnastik Audiometrie/Hördiagnostik Ethikberatung/Ethische Fallbesprechung Sozialdienst Notfall-, Rettungsmedizin eteiligung am bodengebundenen und Luftrettungsdienst als Dienstaufgabe. Der Rettungshubschrauber Christoph 60 ist am SRH Zentralklinikum Suhl stationiert. Reha- und Gesundheitssport Rehabilitationssport gehört zu den Nachsorgemaßnahmen, die sich an eine Leistung zur medizinischen Rehabilitation anschließen und hat die langfristige Sicherung des Rehabilitationserfolges zum Ziel. Das Therapiezentrum im Klinikum bietet Reha- und Gesundheitssport z.. in Zusammenarbeit mit dem Reha-Sport-ildung e.v. an. 17

18 A Kinderanästhesie ComCenter Das ComCenter ist die zentrale Vermittlung zwischen Patienten und Pflegepersonal auf Station. Nachdem der Schwesternruf am Patientenbett betätigt wurde, meldet sich automatisch ein Mitarbeiter des ComCenters. Nach einer kurzen Schilderung der Probleme oder Fragen, informiert das speziell geschulte Personal des Com- Centers sofort die räumlich nächste Pflegekraft über das Anliegen des Patienten. So ist gewährleistet, dass schnellstmöglich genau die Hilfe oder Dienstleistung zur Verfügung steht, die benötigt wird. Palliativstation Die Palliativstation am SRH Zentralklinikum Suhl verfügt über 10 etten in wohnlich eingerichteten Einzel- und Doppelzimmern. Es gibt ein Wohnzimmer für Patienten, Angehörige und Stationspersonal und einen alkon. Die etreuung und ehandlung auf der Palliativstation umfasst die Linderung von quälenden körperlichen und seelischen eschwerden. Es geht darum, den Patienten soweit zu stabilisieren, dass er möglichst wieder in seine häusliche Umgebung zurückkehren kann und seine eschwerden ambulant weiter behandelt werden können. Das Team unter der Leitung von Dr. med. Sabine äsecke (bis ) besteht aus einem festen Stamm von Ärzten, Pflegekräften, Therapeuten aus unterschiedlichen ereichen (z.. Psychoonkologie, Physiotherapie, Psychologie, Sozialarbeit) und Seelsorgern. Unterstützt wird die Arbeit durch ehrenamtliche Hospizbegleiter. Weitere Professionen können je nach edarf einbezogen werden. Die etreuung wird rund um die Uhr gewährleistet. Schwindeltraining Atemgymnastik und -therapie gehören zu den Leistungen des Therapiezentrums. Methodik der Reanimation Es erfolgt eine kontinuierliche notfallmedizinsche Weiterbildung des Pflegepersonals nach dem jeweils aktuellen Stand der Erkenntnisse. Ambulantes Reha-Zentrum Eine leitender Arzt, Physiotherapeuten sowie Sport -und Ergotherapeuten mit entsprechenden Qualifikationen arbeiten hier intensiv zusammen. Der Einsatz vollzieht sich im ereich Orthopädie und Traumatologie unmittelbar nach dem Krankenhausaufenthalt. Die rehabilitative Maßnahme kann wohnortnah im Ambulanten Reha- Zentrum in Anspruch genommen werden. Physiotherapie auf neurophysiologischer asis Medizinisches Versorgungszentrum Das Medizinische Versorgungszentrum der SRH Zentralklinikum Suhl GmbH (MVZ) umfasst die Fächer Kinderchirurgie, Pädiatrie,Strahlentherapie, Urologie, Augenund HNO-Heilkunde, Gynäkologie und physikalische und rehabilitative Medizin. Primärer Auftrag des MVZ ist es,versorgungslücken zu schließen und ergänzend zu den niedergelassenen Ärzten aufzutreten. Hier soll ausdrücklich keine Konkurrenz aufgebaut werden. Das MVZ versteht sich als indeglied zwischen der ambulanten und stationären Patientenversorgung. Die Ärzte des MVZ haben dabei eine Lotsenfunktion für die Krankenhausbehandlung. Durch die enge Verzahnung mit dem klinischen Leistungsspektrum kann die ehandlung effektiver erfolgen. eispielhaft können hier kurze Wege zu verschiedensten diagnostischen und therapeutischen Disziplinen, eine Verkürzung der Wartezeiten durch die zentrale Terminkoordinierung sowie die Vermeidung von Doppuntersuchungen angeführt werden. 18

19 A Humangenetische eratung Die Humangenetische eratung arbeitet in Kooperation mit dem Zentrum für ambulante Medizin des Universitätsklinikum Jena zusammen. Operative Intensivtherapie Schmerzambulanz mit KV-Ermächtigung stationäre und perioperative Schmerztherapie Atemgymnastik/-therapie Atemgymnastik und -therapie gehören zu den Leistungen des Therapiezentrums. asale Stimulation Die asale Stimulation in der Pflege ist ein Konzept zur Förderung und Erhaltung der Wahrnehmungsfähigkeit schwerst beeinträchtigter Menschen (z.. Koma, appalisches Syndrom). eratung/etreuung durch Sozialarbeiter und Sozialarbeiterinnen Die Angebote des Sozialdienstes sind vielfältig und orientieren sich am individuellen edarf des Patienten. Neben einer umfassenden Information der etroffenen bietet der Sozialdienst auch tatkräftige Unterstützung bei diversen Antragsformalitäten wie z.. beim Härtefonds der Deutschen Krebshilfe. erufsberatung/rehabilitationsberatung esondere Formen/Konzepte der etreuung von Sterbenden Stationsübergreifend können hier die Dienste des Ethikkomitees, der Klinikseelsorger, der Hospizgruppe Suhl & Umgebung sowie Mitarbeiter mit Palliativausbildung in Anspruch genommen werden. Im SRH Zentralklinikum Suhl gibt es die Vereinbarung, dass sterbenden Patienten ein Zimmer zur alleinigen enutzung zur Verfügung gestellt wird. ewegungsbad/wassergymnastik ewegungstherapie ewegungs- und Sporttherapie ist eine Intervention, die geeignete Mittel des Sports zur Erreichung der Therapieziele einsetzt und gehört zum Angebot des Therapiezentrums im Klinikum. obath-therapie (für Erwachsene und/oder Kinder) Das obath-konzept, als rehabilitativer Ansatz in der Therapie und Pflege von Patienten mit Schädigungen des Gehirns oder des Rückenmarks, wird von den Mitarbeitern des Therapiezentrums im Klinikum angewandt. Spezielles Leistungsangebot für Diabetiker und Diabetikerinnen Seitens des Pflegepersonals besteht die Möglichkeit eine spezielle eratung zum Umgang mit technischen Geräten bei Diabetes zu erhalten. Dabei wird insbesondere auf die richtige Interpretation von Meßwerten eingegangen. Die Diabetesberaterinnen sind vor allem in die ernährungsspezifische Schulung und Aufklärung von Diabetikern eingebunden. 19

20 A Diät- und Ernährungsberatung Zwei Diätassistentinnen und zwei Diabetesberaterinnen im SRH Zentralklinikum Suhl betreuen die Patienten und informieren Sie über diätetische Ernährungskonzepte. Dabei ist das Ziel der Ernährungsberatung, dass die Patienten Tipps und Tricks erhalten um bestimmte Diätformen einhalten zu können. Außerdem bekommen die Patienten Informationen zur Herstellung von Diätmenüs und Rezepthinweise. Entlassungsmanagement/rückenpflege/Überleitungspflege Steht der Abschluss der Krankenhausbehandlung aus therapeutischer Sicht bevor, wird der Entlassungstermin interdisziplinär und in Absprache mit dem Patienten sowie ggf. dessen Angehörigen und/oder weiterversorgenden Einrichtungen abgestimmt. Im edarfsfall kümmern sich dann Pflegeüberleitung und Sozialdienst um eine optimale poststationäre Versorgung (Anschlussheilbehandlung, Rehabilitationsmaßnahmen, etreuung, pflegerische Versorgung bis hin zu ergänzenden sozialen Dienstleistungen). Ergotherapie/Arbeitstherapie ei der Ergotherapie kommen Funktionstrainings verschiedener Muskeln und Gliedmaßen, Gleichgewichtstrainings sowie die Förderung der kognitiven Fähigkeiten und Übungen zur Sensibilisierung zum Einsatz. Die stationäre Ergotherapie arbeitet eng mit den Abteilungen Neurologie, Kardiologie, Orthopädie sowie Chirurgie zusammen. Insbesondere liegt hier der Schwerpunkt auf ADL-, Anzieh- und Esstrainig im neurologischen ereich. Die ambulante Ergotherapie besteht seit Anfang des Jahres 2008 und ermöglicht externen Patienten das Einlösen ihrer Rezepte. Kinästhetik Im SRH Zentralklinikum Suhl steht entsprechend weitergebildetes Pflegepersonal zur Verfügung. Kontinenztraining/Inkontinenzberatung Erfolgt im Rahmen des Thüringer eckenbodenzentrums z.. durch Angebote zur eckenbodengymnastik aus dem ereich Physiotherapie. Manuelle Lymphdrainage Massage eispielhaft sind hier Wohlfühl-, Unterwasserdruckstrahl- und Anti Migräne Massagen zu nennen. Medizinische Fußpflege In Zusammenarbeit mit externen Anbietern. Physikalische Therapie/ädertherapie In der physikalischen Therapie bieten wir ein Spektrum von alneo- und Hydrotherapie bis zur Elektrotherapie. Moderne Zwei- und Vierzellenbäder, UWM-Stangerbad bis zur Inhalationsanlage stehen zur Verfügung. Eine der frequentiertesten ehandlungsart ist die Fango-Wärmeträgerbehandlung. 20