Von der Personalverwaltung zum Personalmanagement Vom Personalmanagement zur Personalstrategie

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1 Gliederung des Vortrags 1. Historische Entwicklung und begriffliche Abgrenzung 2. Implikationen für die Personalarbeit in Organisationen 3. Auswirkungen auf Personalfachleute in Organisationen 4. Lessons Learnt Prof. Dr. Laila Maija Hofmann 1

2 1. Historische Entwicklung und begriffliche Abgrenzung (1/2) Personalverwaltung ist die Gesamtheit an Aufgaben der Personaladministration im Hinblick auf Personaldaten und Personalentlohnung mit der Berücksichtigung von Personalbewegung. Personalmanagement beinhaltet die Zusammenfassung aller Maßnahmen und Entscheidungen personalwirtschaftlicher Art, die als integrierter Bestandteil des gesamten Managementprozesses in einem Unternehmen betrachtet werden. Personalstrategie bezeichnet das Muster von personalbezogenen Entscheidungen und Handlungen. Quelle: Scholz, 2010 Prof. Dr. Laila Maija Hofmann 2

3 1. Historische Entwicklung und begriffliche Abgrenzung (2/2) Personalverwaltung Personalmanagement Ziele Leitbilder Menschenbild Wissenschaftliche Grundlage Umweltzustand Rechtmäßigkeit Arbeitsproduktivität Bürokratie (Verwaltungsorientierung) homo oeconomicus Produktionsfaktor Recht Verwaltungswissenschaften Ingenieurwissenschaften statisch Zufriedenheit Wirtschaftlichkeit Markt (Wettbewerbsorientierung) complex man Organisationsmitglied Betriebswirtschaftslehre Verhaltenswissenschaften dynamisch Antriebskräfte Instrumente Gesetzgeber Dienstanweisungen und Verwaltungsvorschriften Senioritätsprinzip Hierarchie Formale Qualifikationen Wettbewerb Leistungsorientierte Anreizsysteme Partizipation Personalcontrolling Gruppenarbeit Quelle: in Anlehnung an Holtbrügge, 2007, S. 2 Prof. Dr. Laila Maija Hofmann 3

4 Gliederung des Vortrags 1. Historische Entwicklung und begriffliche Abgrenzung 2. Implikationen für die Personalarbeit in Organisationen Prof. Dr. Laila Maija Hofmann 4

5 Der strategische Personalmanagement-Prozess Unternehmensziele und -strategien Personalziele und -strategien Operative Aspekte Personalplanung Personalbeschaffung (incl. auswahl) Personaleinsatz, -entwicklung, -entlohnung, -führung Freisetzung Prof. Dr. Laila Maija Hofmann 5

6 Analyse der Umfeldfaktoren P E S T olitical conomical ocio-demografic echnological Bspw. gesetzliche Vorschriften (z.b. AGG) Bspw. weitere Internationalisierung Bspw. demografischer Wandel, Wertewandel Bspw. Entwicklungen in der I&K-Technologie Prof. Dr. Laila Maija Hofmann 6

7 Future importance Praxiswerkstatt C Personalmanagement Die weltweit größten Herausforderungen an die Personalarbeit High Delivering on recruiting and staffing Mastering HR processes Transforming HR into a strategic partner Enhancing employee commitment Restructuring the organization talent Improving leadership development change and cultural transformation Improving performance management and rewards work-life balance demographics Becoming a learning organisation globalisation diversity corporate social responsibility Measuring HR and employee performance Sample size: Relevance today Low Low need to act High Strong need to act Medium need to act Providing shared services and outsourcing HR Low High Low Current capabilities Quelle: Online-Untersuchung mit Antworten aus 83 Ländern und Märkten durch BCG et al.; online im Internet: S. 5 Prof. Dr. Laila Maija Hofmann 7

8 Gliederung des Vortrags 1. Historische Entwicklung und begriffliche Abgrenzung 2. Implikationen für die Personalarbeit in Organisationen 3. Auswirkungen auf Personalfachleute in Organisationen 4. Lessons Learnt Prof. Dr. Laila Maija Hofmann 8

9 4. Lessons Learnt a) Personalmanagement findet zunehmend Anerkennung als strategischer Erfolgsfaktor in Organisationen. b) Ziele und Inhalte der Personalarbeit müssen hierfür mit den Organisationszielen und der strategie abgestimmt werden. c) Die Anforderungen an Personalfachleute verändern sich; so ist bspw. hohe Sensibilität für die Veränderungen im Organisationsumfeld mehr und mehr gefragt. d) Die Organisation von Personalarbeit in Unternehmen und Instituten unterliegt derzeit einem immensen Wandel. Prof. Dr. Laila Maija Hofmann 9

10 Literaturliste Accenture (2006): The High-Performance Workforce Study 2006, verfügbar im Internet: D55AA2A6-850F-4589-AADB-553C10A7109D/0/Accenture_High_Performance_Workforce_Study_2006_v2.pdf BCG The Boston Consulting Group (2009): Creating People Advantage How to Tackle the Major HR Challenges During the Crisis and Beyond, Boston Beck, C. (2009): Studie HR Image Die Personalabteilung im Spiegel ihrer Zielgruppe (Studienbericht), verfügbar im Internet: Fay, D./Brodbeck, F./West, M. (2005). Human Resource Management: Eine Frage von Leben und Tod?, in: Organisationsentwicklung, 24. Jhg., 2005, Nr. 1, S Hofmann, L. (2009). Personalentwicklung, in: Scholz, C. (Hrsg.). Vahlens Großes Personallexikon, Vahlen, S. 871 ff. Hofmann, L. (2011). Zum Stand der Personalentwicklung in Deutschland Zahlen, Daten, Fakten, in: Klutmann, B. & Hofmann, L. (Hrsg.). Ich bin dann mal im Seminar... - Der Weg vom Personalreferenten zum Leiter der Personalentwicklung, Windmühle Verlag Kienbaum (2008). Kienbaum Studie 2008 Personalentwicklung, verfügbar im Internet: kienbaum_studie_2008_personalentwicklung.pdf Scholz, C. (2006). Personalmanagement 2020: Trends und Zukunftsstrategien in: Schwuchow, K./Gutmann, J. (Hrsg.): Jahrbuch Personalentwicklung 2006, Luchterhand, S Scholz, C. (Hrsg.) (2009). Vahlens Großes Personallexikon, Vahlen Wunderer, R./Dick, P. (2007). Personalmanagement Quo vadis?, 5. Aufl., Luchterhand Prof. Dr. Laila Maija Hofmann 10