IOM. Positive Leadership IOM. in Kooperation mit. Master of Arts Hochschul-Zertifikat

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1 IOM in Kooperation mit Master of Arts Hochschul-Zertifikat Positive Leadership IOM

2 Positive Leadership In Führung gehen. Stärken stärken. Eigenverantwortung fördern. Mutig entscheiden.

3 Neue Ziele, neue Wege. Positive Leadership ist die zukunftsweisende Antwort auf die steigenden Anforderungen an Unternehmen und Organisationen in einem turbulenten Umfeld. Wissenschaftlich fundiert, am systemischen Paradigma orientiert und ausgestattet mit erprobten Instrumenten und Modellen, steht das Konzept für ein neues Verständnis von Führung. Es setzt auf die Potenziale und Stärken der Organisation und ihrer Mitglieder und ermöglicht damit effektivere Arbeit und bessere Ergebnisse. Das Masterprogramm Positive Leadership, das wir gemeinsam mit Trainconsulting anbieten, ist der erste Studiengang in Deutschland, der diesen internationalen Trend aufgreift. Erfahrenen Führungskräften der mittleren und oberen Ebene vermitteln wir neue Ansätze für das Verständnis ihrer Aufgabe und die Weiterentwicklung ihrer Führungsarbeit. Das Programm stärkt die Organisation und ihre leitenden Akteure in ihrer Leistungsfähigkeit. Es unterstützt Führungskräfte dabei, in ihrer Organisation erfolgreich wirksam zu werden, damit die Organisation in ihren Märkten nachhaltig erfolgreich wirksam werden kann. Prof. Dr. Andreas Aulinger Direktor IOM Dipl.-Kfm. Markus Heudorf Direktor IOM Dr. Ruth Seliger Geschäftsführung Trainconsulting Mag. Lothar Wenzl Geschäftsführung Trainconsulting

4 Zukunftsthema für führende Köpfe Zielgruppen Machen Sie sich stark für den Erfolg Ihr Nutzen Der Master- und der Zertifikats-Studiengang richten sich an erfahrene Führungskräfte aus der Linie oder Projektleiter in mittleren und oberen Ebenen aus Wirtschafts- und Non- Profit-Organisationen, die Gestaltungsmöglichkeiten in ihren Organisationen haben. Jeder Teilnehmer soll in seiner Organisation einen Co-Piloten zur Verfügung haben, mit dem an der Umsetzung gearbeitet wird. Voraussetzung für die Teilnahme ist mehrjährige Führungserfahrung. Sie sollten außerdem die Möglichkeit haben, Ihre Lernerfahrungen in Ihrer Berufspraxis umzusetzen. Sie profitieren von dem Programm, indem Sie: sich mit dem theoretischen Fundament von Positive Leadership auseinandersetzen, Wissen und Instrumente für Führung unter turbulenten Bedingungen erhalten, Klarheit in der eigenen Rolle und professionellen Haltung erlangen, Sicherheit in der Gestaltung komplexer und unklarer Entscheidungssituationen erwerben, vorhandene Ressourcen und Stärken der Menschen und der Organisation erkennen und nutzen, Energie für Ihre eigene Führungsarbeit gewinnen, an einem breiten Austausch über Führung in unterschiedlichen Organisationen teilhaben sowie Netzwerke aufbauen und sich in einer kontinuierlichen Teilnehmergruppe fachlich und persönlich weiterentwickeln. Studienaufbau K K K P K P K W W

5 Theorie und Praxis Hand in Hand Überblick Modular, flexibel, umfassend Studienaufbau Sie lernen die theoretischen Grundlagen von Positive Leadership kennen und setzen sich mit Ihrer eigenen Führungsrolle und mit der Bedeutung des Führens von lebenden Systemen auseinander. Sie erwerben Wissen und Fähigkeiten und erproben die Instrumente für eine ressourcenorientierte Gestaltung Ihrer Führungspraxis. Sie lernen, produktive Energie bei sich selbst, Ihren Mitarbeitern und in Ihrer Organisation zu entfalten. Sie arbeiten an konkreten Führungssituationen, die dokumentiert und Inhalt einer Projektstudienarbeit/Master-Thesis beziehungsweise einer Abschlussarbeit werden. Co-Pilot Sie bilden gemeinsam mit einem oder mehreren Kollegen aus Ihrer Organisation ein Lern- und Transfernetzwerk, um die Lerninhalte zu vertiefen und in Ihrer Führungsarbeit zu realisieren. Auf diese Weise können Sie Einfluss auf die Entwicklung von Führung und Führungskultur in Ihrer Organisation nehmen. Der Master- und Zertifikats-Studiengang Positive Leadership ist nach den Prinzipien des Bologna-Prozesses konsequent modular aufgebaut. Er besteht beim Master aus 15 und beim Zertifikat aus 10 Modulen. Master-Studiengang 10 Kernmodule (K) 2 Master-Pflichtmodule (P) 3 von 5 Master-Wahlmodulen (W) Die nicht für das Studium ausgewählten Module können zusätzlich ohne Mehrkosten besucht werden, sofern Plätze verfügbar sind. Projektstudienarbeit Master-Thesis 31 Präsenztage in 2 Jahren Zertifikats-Studiengang 10 Kernmodule (K) Abschlussarbeit 26 Präsenztage in 2 Jahren K K K K K Projektstudienarbeit Abschlussarbeit Master- Thesis W W W 10 Kernmodule (K) 2 Master-Pflichtmodule (P) 3 von 5 Master-Wahlmodulen (W) 2 Jahre Master of Arts Hochschul-Zertifikat Positive Leadership 3

6 Auf einem stabilen Fundament aufbauen Die Grundlagen Kick-off und Einführung Kernmodul 19. bis 22. April 2016, Berlin Prof. Dr. Andreas Aulinger, Dipl.-Kfm. Markus Heudorf, Dr. Ruth Seliger Kontexte IOM, Trainconsulting Ziele der Ausbildung, Inhalte, formale Themen, Lernkontrakt Grundbegriffe Positive Quellen, Geschichte Leadership Leadership Map Warum jetzt mehr Leadership als Management notwendig ist (siehe Kotter) Energie als Kernthema lebender Systeme/Organisationen Zukunftstrends von Organisationen Master-Wahlmodul 11. bis 13. Mai 2016, Berlin Prof. Dr. Andreas Aulinger Organisationsstrategien für Unternehmen Organisationsstrategien für Netzwerke Zukunftstrends der Organisation Sich selbst führen Kernmodul 29. Juni bis 1. Juli 2016, Wien Dr. Christof Schmitz, Dr. Ruth Seliger Eigene Bilder von Führung: Sinn von Führung für mich Eigene Rolle: Rollenlandkarte Eigene Werte und Prinzipien Reflexion der eigenen Geschichte (Berufsgenogramm) Stärken (Aufarbeiten der Testergebnisse) Vision: Wohin ich mich führen will Eigene Gestaltungsspielräume Summer School Master-Pflichtmodul 5. bis 9. August 2016, USA Prof. Dr. Andreas Aulinger, Dipl.-Kfm. Markus Heudorf, Dr. Ruth Seliger Change Management Research: Vorbereitung, Besuch und Nachbereitung des Annual Meeting der Academy of Management in den USA oder Kanada mit Schwerpunkt auf Beiträgen zur Leadership-Forschung Dieses Modul ist auch für Zertifikatsteilnehmer wählbar (kostenpflichtig) Zertifikat Master Kick-off und Einführung Zukunftstrends von Organisationen Sich selbst führen Summer School

7 Kommunikation Kernmodul 28. bis 30. September 2016, Wien Dr. Ruth Seliger, Mag. Lothar Wenzl Systemisches Verständnis von Kommunikation Sinn von Führungs-Kommunikation: Energie mobilisieren statt motivieren Wertschätzende Kommunikation: Appreciative Inquiry (AI) - Einführung - Fragebogen Forschungsmethoden Master-Pflichtmodul 6. bis 7. Oktober 2016, Berlin Prof. Dr. Andreas Aulinger Methoden im Projekt-Kompetenz-Studium Methoden angewandter Forschung Projektkolloquien Führung und Personalentwicklung Kernmodul 23. bis 25. November 2016, Wien Dr. Ruth Seliger, Jürgen Sicher Stärkenbasierte Auswahlverfahren Entwicklungsprogramme Empowerment Menschen führen Kernmodul 9. bis 11. Januar 2017, Berlin Dr. Ruth Seliger, Dr. med. Dipl.-Volkswirt Gunther Schmidt Einführung Hypnotherapeutischer Zugang: unser Gehirn, unsere Gefühle, unser Verhalten Kommunikation und Einflussnahme Beobachten und Hypothesen bilden Fragen und Feedback Kommunikation Forschungsmethoden Führung und Personalentwicklung Menschen führen Master of Arts Hochschul-Zertifikat Positive Leadership 5

8 Neue Kompetenzen erfolgreich einsetzen Die Anwendung Arbeitsrecht Master-Wahlmodul 16. bis 18. Februar 2017, Berlin und Wien Dr. Stefan Vetter Rechtsvorschriften und Rechtsprechung im individuellen und kollektiven Arbeitsrecht Zusammenarbeit mit Arbeitnehmervertretungen Anforderungen an Betriebsvereinbarungen Teilung der Seminargruppe in deutsches und österreichisches Arbeitsrecht Besondere Situationen des Führens Kernmodul 8. bis 10. März 2017, Wien Dr. Ruth Seliger, Sabine Zhang Teammeetings: Kooperation und Konflikte Problemlösungen Führen im internationalen Kontext Führung in Komplexität und Ungewissheit Kernmodul 5. bis 7. April 2017, Wien Mag. Oliver Schrader, Mag. Lothar Wenzl Organisationsmodell Kultur Strukturen und Prozesse Organisationale Energie Entscheidungen - Positive Abweichung - Holacracy Führungs- und Anreizsysteme Master-Wahlmodul 18. bis 20. Mai 2017, Berlin Prof. Dr. Andreas Aulinger, Dipl.-Kfm. Markus Heudorf Systeme der Personalführung Zielvereinbarungen Budgets und Kontrollformen Beurteilungssysteme und Feedbacksysteme Immaterielle und materielle Optionen zur Schaffung von Anreizen und Motivation Zertifikat Master Arbeitsrecht Besondere Situationen des Führens Führung in Komplexität und Ungewissheit Führungs- und Anreizsysteme

9 Organisationen ver-stehen Kernmodul 21. bis 23. Juni 2017, Wien Eelco de Geus, Dr. Ruth Seliger Methode der Organisationsaufstellungen kennenlernen Schnelles und ganzheitliches Erfassen von komplexen Führungssituationen Lösungsvorstellungen und Entwicklungsmöglichkeiten erproben und evaluieren Den eigenen Platz im System und seine Wirkung auf mich als Person und in meiner Rolle wahrnehmen Organisationsanalyse und Change Management Master-Wahlmodul 5. bis 7. Juli 2017, Berlin Prof. Dr. Andreas Aulinger, Mag. Lothar Wenzl Methoden der Analyse von Organisationen Analyse der Organisationskultur Erfolgsfaktoren des Change Management Ansätze der Organisationsberatung Positive Organisation gestalten Kernmodul 13. bis 15. September 2017, Wien Dr. Ruth Seliger, Mag. Lothar Wenzl Organisationsdesign Prinzipien Kultur Change Situationspotenzial Wissen, Innovation und Lernen in Unternehmen Master-Wahlmodul 8. bis 10. November 2017, Berlin Prof. Dr. Andreas Aulinger, Frank Sebastian Welter MBA Aufgaben des Wissensmanagements Methoden des Wissensmanagements Determinanten von Innovationskulturen Arten von Innovationsprozessen Entwicklung lernender Organisationen Verantwortung der Führung, Abschluss und Ausblick Kernmodul 10. bis 12. Januar 2018, Berlin Prof. Dr. Andreas Aulinger, Dipl.-Kfm. Markus Heudorf, Dr. Ruth Seliger, Prof. Dr. Matthias Varga von Kibéd Konfliktfelder und Paradoxien von Führung Lösungen und neue Konstellationen Die große Flughöhe das große Bild Organisationen ver-stehen Organisationsanalyse und Change Management Positive Organisation gestalten Wissen, Innovation und Lernen in Unternehmen Verantwortung der Führung, Abschluss und Ausblick Master of Arts Hochschul-Zertifikat Positive Leadership 7

10 Bringen Sie Ihre Erfahrung mit Zugangsvoraussetzungen Führungspersönlichkeiten willkommen Bewerbung Die Teilnahme am Master-Studiengang ist möglich, wenn Sie: ein abgeschlossenes Hochschulstudium (Universität, Fachhochschule, Berufsakademie oder Duale Hochschule) mit Unioder FH-Diplom, Bachelor Degree oder vergleichbarem Abschluss haben, über mehrjährige Berufserfahrung verfügen, Business-Englisch beherrschen, an einem persönlichen Kennenlerngespräch teilgenommen haben und das Bewerbungsverfahren am IOM, erfolgreich bestanden haben. Die Teilnahme am Zertifikats-Studiengang ist möglich, wenn Sie: über mehrjährige Berufserfahrung verfügen, Business-Englisch beherrschen, an einem persönlichen Kennenlerngespräch teilgenommen haben und das Bewerbungsverfahren am IOM, erfolgreich bestanden haben. Die Anzahl der Teilnehmer pro Studiengang ist beschränkt. Für den Master- und den Zertifikats-Studiengang bewerben Sie sich bitte mit dem IOM- Bewerbungsbogen und den darin aufgeführten Bewerbungsunterlagen am IOM,. Den Bewerbungsbogen finden Sie unter oder senden Sie eine Mail an Von Berlin über Wien nach Nordamerika Veranstaltungsorte Franklinstraße 13 A Berlin Trainconsulting Mariahilfer Straße 88 a 1070 Wien Nordamerika Anaheim California USA Termine für die Kennenlerngespräche Ihr Termin zum persönlichen Kennenlerngespräch wird nach Abgabe der Bewerbungsunterlagen vereinbart.

11 Geben Sie Ihrer Karriere mehr Schub Abschluss und Zertifikat Wir freuen uns auf Ihre Fragen Ihre Ansprechpartner Abschluss Master-Studiengang Leistungsnachweise: Klausuren, Cases, Präsentationen, Transferarbeiten Erstellung einer Projektstudienarbeit Erstellung einer Master-Thesis Mehr Informationen über das IOM, unsere Studienangebote und Forschungsaktivitäten finden Sie in unserem Internetauftritt unter Credit-Points Master-Studiengang: 120 ECTS Abschluss Zertifikats-Studiengang Leistungsnachweise: Klausuren, Cases, Präsentationen, Transferarbeiten Erstellung einer Abschlussarbeit Credit-Points Zertifikats-Studiengang: 60 ECTS Eine gute Investition in Ihre Zukunft Studiengebühren Gerne beantworten wir Ihre Fragen persönlich. Wir freuen uns auf Ihren Anruf. Dipl.-Kfm. Markus Heudorf, Direktor T +49 (30) info@steinbeis-iom.de Franklinstraße 13 A Berlin Studiengebühren Master-Studiengang Preis: Studiengebühren Zertifikats-Studiengang Preis: Zusätzliche Kosten Übernachtungskosten und Reisekosten Alle Preisangaben sind ohne MwSt. Unsere Weiterbildungsmaßnahmen sind steuerbefreit. Master of Arts Hochschul-Zertifikat Positive Leadership 9

12 Trainconsulting Was wir tun was uns leitet Wir beraten Führungskräfte dabei, wirkungsvolle Organisationen zu schaffen, in denen produktive Energie für Arbeit entsteht. Leadership Unsere Tätigkeitsfelder Change Management Organization Design Zuversicht Einfluss Unsere Prinzipien Sinn Steckbrief Systemische Organisationsberatung seit 1988 Weiterbildung für Systemisches Change Management seit 1995 Spezialisten für Positive Leadership und Positive Change In allen Branchen tätig Ein Team von internationalen Beraterinnen und Beratern Zu Hause in Wien und in der Welt Theorie und Praxis aus einem Guss Weitere Informationen:

13 Als spezialisierte Business School für Organisation & Management an der privaten Steinbeis- Hochschule Berlin bietet das IOM anspruchsvolle berufsbegleitende Studiengänge an. Diese richten sich an Führungskräfte und Experten im Bereich der Unternehmensorganisation, die sich beruflich und persönlich weiterentwickeln möchten, um sich bestmöglich auf die Herausforderungen der Zukunft vorzubereiten und mehr für sich und ihr Unternehmen zu erreichen. Kennzeichnend für alle Studienangebote ist die Verknüpfung aktueller wissenschaftlicher Erkenntnisse mit dem Transfer dieses Wissens in die Unternehmenspraxis. Das macht die Aus- bzw. Weiterbildung am IOM so besonders und wertvoll für die Studierenden selbst und für die Unternehmen, in denen sie tätig sind. Möglich sind folgende Abschlüsse: Bachelor of Arts (B.A.) in Business Administration Vertiefungen: Organisation & Prozessmanagement Personalmanagement Master of Science (M.Sc.) in Professional Skills and Management Vertiefungen: Organisationsmanagement Personalmanagement Informationsmanagement Master of Arts (M.A.) Systemisches Change Management Master of Arts (M.A.) Positive Leadership Zertifikat Systemisches Change Management Positive Leadership Organisation & Prozessmanagement Personalmanagement Professional Skills Trainer für Kommunikation & Führung Neben Präsenzphasen spielt das aktive Selbststudium eine große Rolle. Teilweise ist eine Summer School-Teilnahme in den USA bzw. Kanada möglich. Weitere Informationen: Master of Arts Hochschul-Zertifikat Positive Leadership 11

14 Kurzporträts und Module im Rahmen des Master- und Zertifikats-Studiengangs Dozentinnen und Dozenten Prof. Dr. Andreas Aulinger ist Professor und Inhaber des Lehrstuhls für Organisation an der Steinbeis-Hochschule Berlin sowie Gründer und Direktor des IOM,, Berlin. Module: Kick-off Zukunftstrends von Organisationen Wissen, Innovation und Lernen in Unternehmen Forschungsmethoden Summer School Führungs- und Anreizsysteme Organisationsanalyse und Change Management Verantwortung der Führung, Abschluss und Ausblick Dipl.-Kfm. Markus Heudorf ist Gründer und Direktor des IOM,, Berlin. Er studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Potsdam. Seit 2003 ist er als Kommunikations- und Verhaltenstrainer sowie als Systemischer Business-Coach und Systemischer Berater für Unternehmen tätig. Module: Kick-off Summer School Führungs- und Anreizsysteme Verantwortung der Führung, Abschluss und Ausblick Eelco de Geus ist Verhaltens- und Familientherapeut, Managementtrainer und Organisationsberater, Lehrtrainer für Organisationsaufstellungen. Er ist Gründer und Leiter des Instituts für Systemaufstellungen Niederlande. Modul: Organisationen ver-stehen Dr. med. Dipl.-Volkswirt Gunther Schmidt, FA f. psychosomatische Medizin, Leiter des Milton-Erickson-Instituts Heidelberg, Ärztl. Direktor systelios-klinik für psychosomatische Gesundheitsentwicklung Siedelsbrunn. Modul: Menschen führen

15 Dr. Christof Schmitz ist Systemischer Organisationsberater mit den Schwerpunktthemen Expertenorganisationen, Change und Leadership. Modul: Veränderung der Veränderung Mag. Oliver Schrader ist Senior Consultant bei Trainconsulting. Er ist Systemischer Organisationsberater und Sozialwissenschaftler, Mitglied des Instituts für systemische Organisationsforschung und Lehrbeauftragter für internationale sozialwissenschaftliche Forschung. Modul: Führung in Komplexität und Ungewissheit Dr. Ruth Seliger ist Geschäftsführende Gesellschafterin von Trainconsulting, Wien. Sie ist Systemische Beraterin für umfassende Veränderungsvorhaben in Organisationen und Entwicklung von Führung. Seliger ist Buchautorin und Mitglied der ÖGGO. Module: Kick-off Einführung Sich selbst führen Kommunikation Menschen führen Summer School Führung und Personalentwicklung Besondere Situationen des Führens Organisation ver-stehen Positive Organisation gestalten Verantwortung der Führung, Abschluss und Ausblick Jürgen Sicher ist Senior Consultant bei Trainconsulting. Er hat langjährige Führungserfahrung in internationalen Produktionsunternehmen. Als Sparringspartner berät er Führungskräfte und -teams bei Personalentwicklungskonzepten und begleitet Organisationen in Veränderungsprozessen. Modul: Führung und Personalentwicklung Master of Arts Hochschul-Zertifikat Positive Leadership 13

16 Kurzporträts und Module im Rahmen des Master- und Zertifikats-Studiengangs Dozentinnen und Dozenten Prof. Dr. Matthias Varga von Kibéd studierte Philosophie, Logik und Wissenschaftstheorie sowie Mathematik an der Universität München und promovierte über Universalgrammatik. Er publizierte Strukturtypen der Logik (gemeinsam mit W. Stegmüller) und zahlreiche Schriften zur systemischen Arbeit. Derzeit ist er außerplanmäßiger Professor am Departement für Philosophie, Seminar für Philosophie, Logik und Wissenschaftstheorie der Universität München. Modul: Verantwortung der Führung, Abschluss und Ausblick Dr. Stefan Vetter ist Leiter Arbeitsrecht der ALBA Group. Zuvor war er als Rechtsanwalt in Berlin bei Noerr LLP im Bereich des Arbeits- und Sozialversicherungsrechts tätig. Er studierte Rechts- und Wirtschaftswissenschaften an der Universität Bayreuth und promovierte dort. Modul: Arbeitsrecht Franz Sebastian Welter MBA hat Betriebswirtschaftslehre studiert und seinen MBA an der Steinbeis-Hochschule Berlin absolviert. Als Bereichsleiter Unternehmensentwicklung ist er in der Volksbank Bühl u. a. für Innovationsmanagement und E-Commerce verantwortlich. Modul: Wissen, Innovation und Lernen in Unternehmen Mag. Lothar Wenzl ist Geschäftsführender Gesellschafter von Trainconsulting, Wien. Er ist Systemischer Organisationsberater in den Bereichen Strategieentwicklung, Führung und Organisationsdesign. Module: Einführung Kommunikation Führung in Komplexität und Ungewissheit Organisationsanalyse und Change Management Positive Organisation gestalten Mag. a Sabine Zhang MBA ist Sinologin mit mehrjähriger Führungserfahrung in Industrieunternehmen in China und in Non-Profit- Organisationen. Die Systemische Organisationsberaterin ist bei Trainconsulting tätig und hat die Schwerpunkte Organisationsdesign, Internationalisierung und Führung. Modul: Besondere Situationen des Führens

17 Systemisches Change Management & Organisationsdesign Literatur Ruth Seliger: Positive Leadership Die Revolution in der Führung, 2014, Schäffer-Poeschel Verlag, ISBN Ruth Seliger: The Jungle Book of Leadership A Navigation System for Leaders, 2014, Carl-Auer- Verlag ISBN Lothar Wenzl, Oliver Schrader: Die Spielregeln Im Jahr 1994 wurde der Begriff der kollektiven Intelligenz erstmals als Titel eines Buches verwendet und damit einer breiteren Öffentlichkeit bekannt gemacht. Wenn man 20 Jahre später Ausschau danach hält, in welchen Weisen über kollektive Intelligenz gesprochen und geschrieben wird, dann entsteht der Eindruck, als wäre der Begriff in der Zwischenzeit eher unklarer als klarer geworden. Im vorliegenden Buch wird eine Antwort auf die Frage gesucht und gegeben, wofür der Begriff kollektive Intelligenz benutzt werden sollte und wofür nicht. Dies schafft nicht nur eine wichtige Grundlage für die weitere Erforschung kollektiver Intelligenz, es verhindert auch, dass der Begriff nutzlos wird, weil er für alle Situationen benutzt wird, in denen mehrere Akteure etwas tun. Eine Klärung der Frage, was man unter kollektiver Intelligenz verstehen sollte, setzt Klarheit darüber voraus, was Intelligenz ist. Eine Antwort gelingt außerdem nur über die Abgrenzung zu einer weiteren Form gemeinschaftlicher Intelligenz, nämlich der Teamintelligenz. Daher werden auch diese beiden Phänomene im Rahmen des vorliegenden Buches besprochen. Auf folgender Website stehen eine Zusammenfassung, ein englisches Summary und alle Grafiken zum Download bereit: der Führung Erfahrungen und Erkenntnisse aus Unternehmen, 2015, Schäffer- Poeschel Verlag ISBN IOM IOM-Edition Kollektive Intelligenz, Teamintelligenz und Intelligenz Aulinger, Miller IOM-Edition Kollektive Intelligenz, Teamintelligenz und Intelligenz Was sie verbindet Was sie unterscheidet Andreas Aulinger, Laura Miller Hrsg. Aulinger, Heudorf Andreas Aulinger, Laura Miller: Kollektive Intelligenz, Teamintelligenz und Intelligenz IOM-Edition, Band 1, 2014 ISBN Ruth Seliger: Das Dschungelbuch der Führung Ein Navigationssystem für Führungskräfte, 2008, Systeme Verlag, ISBN Ruth Seliger: Einführung in Großgruppen-Methoden 2008, Systeme Verlag, ISBN Master of Arts Hochschul-Zertifikat Positive Leadership 15

18 Masterprogramm Systemisches Change Management Change is in the Air Vernetzung, innovative Kommunikationswege und Technologien, demografischer und sozialer Wandel, erstarkende Schwellenländer und neue Marktteilnehmer die Weltwirtschaft verändert sich immer rasanter. Wer hier an der Spitze bleiben will, muss schnell und erfolgreich reagieren. Systemisches Change Management ist ein erprobtes Konzept, um dynamische Prozesse in und von Organisationen auf allen Ebenen zu begleiten und nachhaltig wirksame Ergebnisse zu erzielen. Deshalb bieten wir den neuen Studiengang Systemisches Change Management mit Master- oder Zertifikats-Abschluss an. Engagierte Teilnehmer können hier das Wissen, Können und Instrumentarium für die erfolgreiche Steuerung von Change-Prozessen erwerben und damit zugleich die optimale Basis für die Dynamik ihres eigenen Erfolgs. Veranstaltungsorte: Franklinstraße 13 A Berlin Trainconsulting Mariahilfer Straße 88 a 1070 Wien Nordamerika Anaheim California USA Weitere Informationen: Dipl.-Kfm. Markus Heudorf, Direktor info@steinbeis-iom.de IOM in Kooperation mit Change Management Anders bleiben. Sinn schaffen. Zuversicht geben. Wirkungsvolle Organisationen designen. Master of Arts Hochschul-Zertifikat Systemisches Change Management Franklinstraße 13 A Berlin T +49 (30) F +49 (30) info@steinbeis-iom.de Registergericht AG Charlottenburg HRB IOM Start: 6. Oktober 2015

19 Impressum Herausgeber Dipl.-Kfm. Markus Heudorf, Direktor Prof. Dr. Andreas Aulinger, Direktor Franklinstraße 13 A Berlin T +49 (30) F +49 (30) Konzeption, Gestaltung, Illustration, Redaktion Heudorf Kommunikation & Design Text Ruth Seliger, Markus Heudorf, Irene Horn Gender-Hinweis Bei allen allgemeinen Personenbezeichnungen wurden nach Möglichkeit geschlechtsneutrale Formulierungen gewählt. Wenn aus Gründen der leichteren Lesbarkeit in manchen Fällen nur die männliche Formulierung verwendet wurde, sind stets beide Geschlechter gemeint. Inspirierende Studienorte Alles Walzer in Wien Johann Strauss ( , Wien), der berühmtere Sohn eines berühmten Vaters, gilt bis heute als Inbegriff der Wiener Walzerseligkeit. Dabei war der Walzerkönig und Operettenkaiser auch erfolgreicher Unternehmer und versierter Organisationsmanager. Immerhin führte er seinen Orchestertross auf Konzertreisen durch ganz Europa und Nordamerika. Berliner Kult-Sound Turbulenzen und Wandel hat Nina Hagen (geb in Berlin-Ost) reichlich erlebt und erfolgreich für sich zu nutzen gewusst. Exzentrik ist das Markenzeichen der Godmother of Punk. Zu den unbestreitbaren Stärken der Kultmusikerin gehört, dass sie immer bereit ist, Neues zu wagen und sich für das, was ihr wichtig ist, zu engagieren. Und das meist mit Erfolg. Zukunftsmusik aus Anaheim Don Davis (geb in Anaheim) ist einer der weltweit erfolgreichsten Filmmusik-Komponisten, bekannt vor allem durch die Filmmusik zum Science-Fiction-Blockbuster Matrix. Dass sich Kreativität und Führungsqualitäten nicht ausschließen, beweist er immer wieder eindrucksvoll, wenn er als Dirigent große Orchester zum Gleichklang bringt.

20 Wer ein Unternehmen oder eine Organisation in Richtung Erfolg führen will, muss bereit und fähig sein, ganz neu zu denken und neue Wege zu gehen. Die Kompetenz und das Instrumentarium, die Sie dabei weiterbringen, können Sie jetzt in dem einzigartigen Studiengang Positive Leadership erwerben. Franklinstraße 13 A Berlin T +49 (30) F +49 (30) info@steinbeis-iom.de Registergericht AG Charlottenburg HRB 69231