Pressekontakt: Agentur für Public Relations Petra Spiekermann Uferstraße Köln

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1 PRESSE-INFORMATION Kontakt: Pressekontakt: BUSINESS PERFORMANCE ACADEMY An der Neckarspitze Heidelberg Telefon 06221/ Telefax 06221/ info@bpacademy.eu URL: Agentur für Public Relations Petra Spiekermann Uferstraße Köln Telefon 0221/ Telefax 0221/ info@pspr.de URL: 1

2 DIE BUSINESS PERFORMANCE ACADEMY Die BUSINESS PERFORMANCE ACADEMY (BPA) mit Sitz in Heidelberg ist ein führendes Management-, Trainings- und Coaching-Institut, das sich auf die Entwicklung der 13 entscheidenden Führungskompetenzen spezialisiert hat. Die von der BPA entwickelten Programme werden firmenintern oder in offenen Trainings durchgeführt; sie basieren auf Verhaltenstraining und persönlichem Coaching und sorgen für eine kontinuierliche und messbare Verbesserung der Führungskultur von Einzelpersonen und Organisationen. Die BPA schult Fach- und Führungskräfte darin, wesentliche Management- Kompetenzen mehrdimensional und systematisch auszubilden mit dem Ziel, in ihren Unternehmen eine Kultur des Living Leadership zu entwickeln. Hierfür bietet die Business Performance Academy den Lehrgang Master in Leadership Performance. Der Lehrgang umfasst ein schlüssiges, aufeinander aufbauendes System zur Entwicklung der 13 Leadership-Kompetenzen. Das wissenschaftlich und verhaltenspsychologisch untermauerte Konzept garantiert ein pragmatisches und wirksames Trainings- und Coaching- Programm, das in der Praxis einer Führungskraft sofort erfolgreich eingesetzt werden kann. Veränderung im Unternehmen bedeutet für die BUSINESS PERFORMANCE ACA- DEMY Verhaltensänderung pro-aktiv, positiv und provokativ: Es sind nicht Fachwissen und Erfahrung allein, die eine Führungskultur prägen, sondern das Verhalten des Managements bzw. der gesamten Organisation. Diese Erkenntnis bildet den Grundstein für das gesamte Leadership Performance Programm der BPA. Durch die Zusammenarbeit mit dem Psychologischen Institut der Universität Heidelberg bietet die BPA einen einzigartigen Transfer zwischen Wirtschaft und Lehre. Für die Konzeption des Masterlehrgangs wurden mehr als Management-Berichte aus der Berufspraxis der BPA analysiert und evaluiert. Die Trainings und persönlichen Coachings zeichnen sich durch eine besondere positive und provokative Didaktik aus, die garantiert, dass die Teilnehmer mit großer Motivation an ihrer Selbstentwicklung arbeiten. Die BPA schult und coacht nach dem Top-Down-Prinzip, sodass das Senior Management für andere Führungsebenen als Coaching- und Sparringspartner fungieren kann. Die pro-aktive Didaktik und der Wechsel von Theorie- und Praxisphasen gewährleisten den Transfer in den beruflichen Alltag von Führungskräften. Die Consultants, Trainer und Coachs der BUSINESS PERFORMANCE ACADEMY verfügen über mindestens zehn Jahre Erfahrung als Führungskraft. Sie werden von der BPA in einem umfassenden, zweijährigen Ausbildungsprogramm qualifiziert und zertifiziert. Die Beratung und Begleitung durch die BPA kann weltweit in englischer, deutscher, französischer oder niederländischer Sprache abgerufen werden. Gerade international agierenden Unternehmen erlaubt dies die Einführung einer einheitlichen Führungskultur. Als unabhängige Kontrollinstanz hat die BPA ein Advisory Board eingerichtet, das im Hinblick auf wirtschaftliche, politische und gesellschaftliche Entwicklungen beratend zur Seite steht und auch an den Master-Prüfungen der Schulungsteilnehmer mitwirkt. 2

3 MASTER IN LEADERSHIP PERFORMANCE (MLP) Damit Führungskräfte und Manager die Herausforderungen der Zukunft meistern können, hat die BUSINESS PERFORMANCE ACADEMY ein Ausbildungsprogramm entwickelt, dessen Curriculum die Entwicklung der 13 wesentlichen Verhaltenskompetenzen umfasst: den Master in Leadership Performance. Übergeordnetes Ziel des Lehrgangs ist es, Führungskräfte zu motivieren, sich aus eigenem Entschluss weiter zu entwickeln und eine optimale Leistung zu erbringen. Die 13 Leadership Kompetenzen sind die Antwort auf diese Herausforderungen. Die teilnehmenden Führungskräfte und Manager durchlaufen in vier Phasen die Management-Performance-Bausteine A bis D, sodass sie eine komplette Ausbildung auf dem Gebiet der Leadership-Performance erhalten. Der gesamte Lehrgang erstreckt sich über drei Jahre; jeder Baustein muss mit einem Zertifikat abgeschlossen sein, bevor sich die Teilnehmer für die nächste Stufe anmelden können. Zu allen 13 Führungskompetenzen, die in der BUSINESS PERFORMANCE ACADEMY geschult werden, erhalten die Teilnehmer ein intensives Coaching und kontinuierliches Feedback während der Trainingstage und nach Abschluss der fünftägigen Einheiten. Die Coaching- und Trainingstage verteilen sich über eine Periode von mehreren Monaten und wechseln sich mit Praxisperioden zur Anwendung des Gelernten ab. Das ermöglicht ein kontinuierliches, zyklisches Lernen und motiviert die Teilnehmer, in ihrer Selbstentwicklung Schritt für Schritt zu wachsen. Denn die Veränderung eines Unternehmens von innen heraus gelingt nur, wenn die Führungsebene ihre Vorbildfunktion wahrnimmt und das, was sie von den Mitarbeitern und Teams erwartet, auch selbst verinnerlicht hat. Zusätzlich sind die Teilnehmer aufgefordert, nach jedem Trainingsabschnitt bzw. Coaching-Tag ihren individuellen Persönlichen Entwicklungs-Plan (PEP) aufzustellen. Ziel dieser Pläne ist es, in Abstimmung mit dem Vorgesetzten oder Coach, die eigenen Aktionspläne auf die Ziele des Unternehmens auszurichten. Das neue Verhalten soll schließlich zu den Ergebnissen führen, die aus Unternehmenssicht angestrebt werden. Nach erfolgreicher Verteidigung seiner Masterarbeit im Baustein Leadership Performance D erhalten die Teilnehmer ihren BPA-Master für Leadership-Performance. Das Zertifikat wird durch das BPA Advisory Board anerkannt und beurkundet. 3

4 DIE 13 VERHALTENSKOMPETENZEN 1. Empowerment & Initiative: Durch Erarbeiten und Entwickeln der Talente von Mitarbeitern kann deren Verantwortlichkeitsgefühl wachsen, sodass sie mehr Initiative zeigen. 2. Konkrete Kommunikation: Konkretisierung, Direktheit, Klarheit und Offenheit geben den Mitarbeitern Sicherheit, verhindern Frustrationen im Führungsalltag und sind unbedingte Voraussetzung für ein effektives Führen. 3. Pro-aktives Mind-set: Der positive und pro-aktive Umgang mit Veränderungen und Weitblick zählt zu den entscheidenden Kompetenzen eines Leiters. Denn Innovation und Gestaltungskraft können nur aus Ideen und Initiativen wachsen, die in die Zukunft gerichtet sind. 4. Soziale Intelligenz: Führungskräfte müssen soziale Intelligenz besitzen, um Akzeptanz und Motivation für Visionen und Ziele entwickeln zu können. Nur wer sein Gegenüber genügend wertschätzt, vermag seinen Standpunkt zu verteidigen und Krisensituationen zu meistern. 5. Ziel- & Aktionsfokussiertheit: Bei dieser Kompetenz geht es darum, Ziele vor Augen zu haben und vereinbarte Maßnahmen in zukunftsgerichtete Aktionen umzusetzen, etwa wichtige Entschlüsse zu fassen und Dinge voranzutreiben. 6. Coaching & Feedback: Eine erfolgreiche Performance beruht allein auf Ergebnissen, die aus einem entsprechenden (Führungs-)Verhalten resultieren. Das aktive Coachen von Mitarbeitern zählt zu den wichtigsten Verantwortlichkeiten eines Managers. 7. Ausdauer & Stabilität: Viele Manager führen ihre Mitarbeiter situativ doch in einer Welt, die sich schnell verändert, kommt es darauf an, Führungsprinzipien zu definieren und an diesen auch über einen längeren Zeitraum hinweg festzuhalten. 8. Aktiver Sport: Durch Sport können Manager sehr gut Stress abbauen und neu gewonnene Energie in mentale Dynamik umsetzen; Mannschaftssportarten fördern den Teamgeist. 9. Authentizität: Wer Teamgeist und Durchlässigkeit nur vorgibt, verliert an Authentizität, was die Unternehmenskultur negativ beeinflussen kann. In zielgerichteten Trainings und Coachings lässt sich diese Kompetenz aufbauen und in der Persönlichkeit des Führenden verankern. 10. Konnektivität: Wer aus einer holistischen Einstellung heraus verschiedene Teams interdisziplinär miteinander kooperieren lässt, erzeugt nationale und globale Verbundenheit im Unternehmen und kann damit außergewöhnliche Lösungen und Erfolge erzielen. 11. Soziales Engagement: Wer abgibt oder teilt, erweitert zugleich sein Mind-set, was dem persönlichen Führungsstil zugute kommt und ein Gefühl tiefer Befriedigung verschafft. 12. Spirituelle Intelligenz: Wer sich für unerwartete Ereignisse, Situationen oder Begegnungen positiv öffnet, aktiviert seine spirituelle Intelligenz. Durch den Glauben an etwas kann ein Manager über sein faktisches Wissen hinauswachsen und leidenschaftliches Vorbild werden. 13. Selbstentwicklung: Setzt ein Manager sämtliche Führungsinstrumente mit Weisheit und Klugheit ein, kann er seine individuelle Reife so entwickeln, dass er seine Kreativität und seine Leistungskraft für die Belange des Unternehmens einsetzen und dabei in einem Zustand tiefer innerer Zufriedenheit agieren kann. 4

5 DAS CONSULTANT-TEAM Hans M. Verheijke Gründer und Geschäftsführer der BUSINESS PERFORMANCE ACADEMY Hans M. Verheijke, der Gründer und Chairman der Business Performance Academy, blickt auf eine mehr als 20-jährige internationale Erfahrung als Führungskraft zurück. Der Experte für die "Entwicklung von Leadership-Performance-Kompetenzen" bringt als bedeutender Manager mit Wohnsitzen in Europa und Asien mehr als 25 Jahre wertvolle internationale Erfahrung in Führungstrainings und persönlichen Coachings ein. Verheijke und die zertifizierten Consultants des Trainingsinstituts sind der Überzeugung, dass Wissen und Fertigkeiten heute alleine nicht genügen, um eine angestrebte Führungskultur zu erreichen. Ausschlaggebend ist die Entwicklung des Verhaltens in der Führungsmannschaft. Hierzu leistet er mit den Leadership Performance Trainings, die das Rückgrat der Business Performance Academy bilden, einen wichtigen Beitrag. Hans M. Verheijke lebt derzeit in Deutschland und den Niederlanden. Ein Buch über seinen Ansatz zur Management Performance ist in Vorbereitung und soll 2009 auf dem deutschsprachigen Buchmarkt erscheinen. Dr. Boris Spieker Managing Partner und Prokurist der BUSINESS PERFORMANCE ACADEMY Der studierte Mathematiker hat in den Niederlanden über Informatik promoviert. Als Managing Partner und Prokurist bei der Business Performance Academy ist Dr. Boris Spieker für die Durchführung von Trainings und Coachings sowie für das operative Geschäft in Deutschland verantwortlich. Begleitend und ergänzend zu den Trainings-Projekten gehört Einzelcoaching von Top-Führungskräften zu seinem Fachgebiet. Zuvor war er über zehn Jahre als Consultant und Führungskraft in verschiedenen deutschen Beratungshäusern tätig. In seiner Zeit als Unternehmensberater verfasste und publizierte er Fachbeiträge zum Thema Projektmanagement. Das Trainerteam 13 weitere Consultants und Trainingsmanager allesamt Partner der BUSINESS PERFOR- MANCE ACADEMY komplettieren das Team. Jeder einzelne Partner besitzt mindestens zehn Jahre Management- und/oder Verkaufserfahrung und wurde offiziell von der BPA in einem zweijährigen intensiven Ausbildungsprogramm qualifiziert und zertifiziert. Advisory Board Um stets einen hohen Praxisbezug gewährleisten zu können, arbeitet die BUSINESS PER- FORMANCE ACADEMY mit einem Advisory Board zusammen. Es steht der BPA im Hinblick auf wirtschaftliche, politische und gesellschaftliche Entwicklungen mit Rat und Tat zur Seite. Zudem beurteilt das Advisory Board die Teilnehmer bei ihrer Master-Prüfung im Lehrgang Master in Leadership Performance. Neue Mitglieder des Advisory Board werden durch die bestehenden Mitglieder vorgeschlagen und gewählt. 5

6 NEUE WERTUNG BEIM DRESDNER KLEINWORT FRANKFURT MARATHON: MARATHON MANAGER 2008 Erstmalig wird es in diesem Jahr eine neue Sonderwertung beim Frankfurt Marathon geben: den Marathon Manager Für die Wertung können sich Teilnehmer akkreditieren, die als Führungskraft tätig sind: Unternehmer, Selbstständige, Manager aus Unternehmen und Organisationen. Einzige Bedingung ist, dass der Teilnehmer Führungsverantwortung für Mitarbeiter trägt. Die BUSINESS PERFORMANCE ACADEMY aus Heidelberg hat die Wertung unter dem Motto Living Leadership Running for Championship kreiert, um gemäß ihrer Philosophie die Verbindung zwischen Sport und Management zu stärken. Die BPA schult Führungskräfte in den 13 entscheidenden Managementkompetenzen und zertifiziert Teilnehmer ihrer Programme zum Master in Leadership Performance. Zu den 13 Kernkompetenzen gehört als 8. Kompetenz der Aktive Sport. So wie ein engagierter Sportler sich durch Ziele, Training und Engagement entwickelt, muss auch die Führungskraft an der eigenen Entwicklung arbeiten, um zu den Siegern zu gehören und andere Mitglieder des Teams zu fördern. Unter diesem Gesichtspunkt bietet der Marathonlauf einige hervorragende Parallelen und Werte-Übereinstimmungen zum Führungsalltag:! regelmäßiges Training! Lust an der Leistung, am Erfolg und am Ziel! Stolz, etwas erreicht zu haben! Körper und Geist fordern! professionelle und disziplinierte Vorbereitung! sinnvolle Unterstützung durch einen Coach Für die besten der Wertung gibt es hochwertige Preise zu gewinnen, u. a. die Teilnahme am reichsten Marathon der Welt in Dubai, die Teilnahme am kompletten Leadership-Programm der Business Performance Academy oder die Ausstattung mit einem Business-Outfit eines exklusiven Bekleidungsherstellers. Detailinformationen zum Marathon Manager 2008 unter: 6

7 DER LIVING LEADERSHIP AWARD Der Living Leadership Award wird 2009 erstmalig vergeben. Initiator der Auszeichnung ist die BUSINESS PERFORMANCE ACADEMY in Zusammenarbeit mit dem Psychologischen Institut der Universität Heidelberg. Mit der Würdigung möchte die BPA dem Thema Qualität in der Führung einen positiven Impuls geben. Die Preisträger des Living Leadership Award werden von den Initiatoren des Preises und einem Jury-Beirat aus fünf bedeutenden Führungspersönlichkeiten und Personalleiter/innen deutscher Unternehmen ausgewählt. Der Living Leadership Award ist nicht an konkrete Konzepte oder Projekte gekoppelt, sondern würdigt den gesamten Auftritt der nominierten Unternehmen in den Basiskompetenzen Kommunikation und Innovation. Die genaue Ausgestaltung der Beurteilungskriterien erfolgt in Zusammenarbeit mit Prof. Dr. Joachim Funke vom Psychologischen Institut der Universität Heidelberg. Insgesamt werden zehn Awards vergeben. Die Kategorisierung erfolgt nach Unternehmensgrößen: 1 bis 100 Mitarbeiter / 100 bis 250 Mitarbeiter / 250 bis 1000 Mitarbeiter / 1000 bis 5000 Mitarbeiter / mehr als 5000 Mitarbeiter. In den fünf Kategorien wird jeweils eine weibliche und eine männliche Führungskraft geehrt. Für jeden der zehn Awards werden drei Kandidaten und Kandidatinnen nominiert. Die Verleihung des ersten Living Leadership Award findet im Rahmen einer hochkarätigen Veranstaltung im Jahr 2009 statt. 7