BP Nachhaltigkeitsbericht 2007 (Kurzversion) Was uns wichtig ist: Sicherheit Mitarbeiter Leistung

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1 BP Nchhltigkeitsbericht 2007 (Kurzversion) Ws uns wichtig ist: Sicherheit Mitrbeiter Leistung

2 IFCB Über diesen Bericht BP versteht unter Nchhltigkeit die Fähigkeit, ls Unternehmen duerhft Bestnd zu hben, ds heißt: Erneuern der Vermögenswerte; Erzeugen und Bereitstellen von besseren Produkten und Dienstleistungen, die sich dem wndelnden Bedrf der Gesellschft npssen; Gewinnen immer neuer Genertionen von Mitrbeitern; Mitwirken n einer nchhltigen Umwelt sowie Whrung des Vertruens und der Unterstützung der Kunden, Aktionäre und der Menschen, die in der Nähe von BP Stndorten leben. Der vorliegende BP Nchhltigkeitsbericht 2007 (Kurzversion) ist eine Zusmmenfssung des vollständigen BP Nchhltigkeitsberichts 2007, den Sie in englischer Sprche ls PDF unter herunterlden können. Auf Grund von Leserwünschen ht BP wichtige Themen us dem vollständigen Bericht zusmmengefsst und übersetzt und so einen Überblick zu den Nchhltigkeitsthemen bei BP zusmmengestellt. Der vollständige Nchhltigkeitsbericht umfsst die Informtionen, die BP für ihre Zielgruppe ls relevnt herusgerbeitet ht. Diese Druckversion richtet sich n Leser, die sich über die Leistungen von BP zur Nchhltigkeit informieren möchten. Lesern mit weitergehendem Interesse empfiehlt BP, ds zusätzliche Mteril im usführlichen BP Nchhltigkeitsbericht 2007 in englischer Sprche oder im Internet zu lesen. Mehr Informtionen unter: Erfhren Sie mehr über die Leistung von BP zur Nchhltigkeit. Hier finden Sie uch zusätzliche Drstellungen wie zum Beispiel weitere Krten und Digrmme. Lden Sie sich den vollständigen BP Nchhltigkeitsbericht 2007 herunter. Vorwort des Group Chief Executives 1 BP Kennzhlen der letzten fünf Jhre 3 Arbeitsweise der BP 4 1 Verntwortungsvolles Hndeln im opertiven Geschäft 1.1 Sicherheit Umgng mit den Auswirkungen der Geschäftstätigkeit von BP Mitrbeiter 7 2 BP und der Klimwndel 8 3 BP und die Entwicklung 9 BP und der Klimwndel Fortschrittliches Unternehmen Verntwortungsvolles Hndeln im opertiven Geschäft Rechtskonformität BP und die Entwicklung Die Gliederung dieses Berichts entspricht den Grundlgen der Unternehmensverntwortung, die BP zur Beschreibung ihres Nchhltigkeitsnstzes hernzieht. Demnch gliedert BP ihre Aktivitäten in Bereiche, die ihrer direkten Kontrolle unterliegen nchzulesen im Abschnitt Verntwortungsvolles Hndeln im opertiven Geschäft, und solche, die sie beeinflussen knn, wie Klimwndel und Entwicklung. Symbole wie dieses erscheinen im gesmten Bericht. Sie zeigen, in welchem Abschnitt Sie sich gerde befinden. Ein Glossr mit den wichtigsten Begriffen und Abkürzungen us diesem Bericht finden Sie unter Die BP p.l.c. ist die Muttergesellschft der BP Gruppe. Sofern nicht nders ngegeben, unterscheidet der vorliegende Text nicht zwischen den Aktivitäten und dem opertiven Geschäft der Muttergesellschft und ihrer Tochtergesellschften. Hinweis Der BP Nchhltigkeitsbericht 2007 (Kurzversion) enthält bestimmte, uf die Zukunft gerichtete Aussgen, insbesondere im Hinblick uf die Umsetzung und den Abschluss bestimmter Sicherheits- und Umweltschutzmßnhmen, die zeitliche Plnung verschiedener Ausbildungsinititiven für Führungskräfte sowie Forschung und Investitionen von BP in lterntive Energien, einschließlich des geplnten Ausbus der Windkrftkpzität und des Solrenergiegeschäfts. Nturgemäß spielen bei derrtigen Vorussgen Risiken und Unwägbrkeiten eine Rolle, d sie sich uf zukünftige und nicht vorhersehbre Ereignisse und Umstände beziehen. Ds ttsächliche Ergebnis knn dnn von dem Inhlt derrtiger Aussgen bweichen. Viele Fktoren spielen dbei eine Rolle, unter nderem: ds zukünftige Angebot n Produkten der Brnche, Nchfrge und Preisgestltung, betriebstechnische Probleme, die wirtschftliche Gesmtsitution, die politische Stbilität und ds Wirtschftswchstum in den betreffenden Regionen der Welt, Gesetzesänderungen und neue Regierungsvorschriften, Wechselkursschwnkungen, Entwicklung und Verwendung neuer Technologien, veränderte Erwrtungen der Öffentlichkeit und sonstige Änderungen der wirtschftlichen Bedingungen, Aktivitäten von Wettbewerbern, Nturktstrophen und widrige Wetterbedingungen, Kriege, Terror- und Sbotgekte sowie ndere Fktoren, die n nderer Stelle in diesem Bericht und im BP Geschäftsbericht 2007 erläutert werden. Hinweis von Ernst & Young Um zu gewährleisten, dss die in dieser Broschüre enthltenen Informtionen zutreffend sind, hben wir den Inhlt des BP Nchhltigkeitsberichts 2007 (Kurzversion) überprüft. Ds ist Bestndteil unserer Prüfung der Nchhltigkeits berichterstttung von BP (einschließlich der Umwelt- und Gesellschftsthemen der Website von BP und des BP Nchhltigkeitsberichts 2007). Diese Aufgbe umfsste unter nderem: eine Nchprüfung relevnter Mngement informtionen, Gespräche mit dem Mngement von BP, die Überprüfung externer Medienquellen und Besuche mehrerer BP Stndorte. Die usführlichen Schlussfolgerungen unserer Arbeit finden Sie unter

3 BP NACHHALTIGKEITSBERICHT 2007 (KURZVERSION) 1 Vorwort des Group Chief Executives Ich freue mich, in meinem ersten Jhr ls Group Chief Executive von BP diesen Bericht vorzustellen. Ich bin mir der Notwendigkeit bewusst, die Geschäfte der BP uf lngfristige Nchhltigkeit uszurichten sowohl für uns ls Unternehmen ls uch für die Menschen und unsere Umwelt. Nchhltigkeit können wir meiner Meinung nch m besten erreichen, wenn wir uns uf drei Schwerpunkte konzentrieren: Sicherheit, Mitrbeiter und Leistung. Sicherheit ist die Grundlge verntwortungsvollen Hndelns. Jeder unserer Schritte erfordert die Unterstützung unserer Mitrbeiter. Und eine gute Leistung gibt uns die Chnce, einen größeren Beitrg für die Gesellschft zu leisten. In Bezug uf Sicherheit lernen wir weiterhin us dem trgischen Unfll 2005 in Texs City. Anfng 2007 legte ds unbhängige Prüfungsgremium unter Vorsitz des früheren US Außenministers Jmes A. Bker III seinen Bericht zur Sicherheit in unseren US-Rffinerien vor. Wir hben uns dzu verpflichtet, lle Empfehlungen des Berichts umzusetzen und hben bereits dmit begonnen. Gemäß den Empfehlungen hben wir einen unbhängigen Experten berufen, der unsere Fortschritte verfolgt. Er ht dem Vorstnd seinen ersten Jhresbericht vorgelegt. Eine Zusmmenfssung des Berichts finden Sie in unserem Nchhltigkeitsbericht im Internet. Außerdem führen wir unser neues opertives Mngementsystem (Operting Mngement System, OMS) ein, durch ds wir unsere Geschäftstätigkeiten unternehmensweit noch besser ufeinnder bstimmen können. Unser Ziel ist es, ds OMS bis Ende 2010 in llen Bereichen von BP einzuführen. Mein Führungstem wird unsere Sicherheitsleistung weiterhin genu beobchten. Ttsche ist, dss sich unsere Sicherheitsbilnz seit der BP Amoco Fusion 1999 um rund zwei Drittel verbessert ht und dss wir während der letzten zwei Jhre den bisher besten Stnd unserer Firmengeschichte erreicht hben. Wir rbeiten weiterhin uf unser Ziel hin: keine Unfälle, keine Gesundheitsgefährdungen, keine Umweltschäden. Um erstklssige Leistungen zu erzielen, bruchen wir die richtigen Mitrbeiter mit den richtigen Fähigkeiten n der richtigen Stelle. Der Bericht zeigt, wie wir unsere Bemühungen im Personlbereich derzeit verstärken, zum Beispiel wenn es drum geht, qulifizierte Bewerber einzustellen oder unser Angebot zur Weiterentwicklung zu verbessern. Unsere Finnzdten für 2007 wren enttäuschend. Dher hbe ich eine Zukunftsstrtegie (Forwrd Agend) entworfen, durch die unser Unternehmen einfcher und effizienter werden soll. Wir werden unsere Ressourcen uf die wesentlichen Geschäfte konzentrieren und ds wird vorussichtlich zu einer Verringerung der Beschäftigtenzhlen führen. Brnchenweit wr ds Jhr geprägt von hohen und unbeständigen Preisen, der Sorge um den Klimwndel und Ängsten um die Versorgungssicherheit, die durch Mßnhmen einiger Regierungen geschürt wurden, die eine stärkere Kontrolle über ihre ntionlen Ressourcen usgeübt hben. Als Rektion uf diese Herusforderungen hlten wir fest, dss BP vorrngig ein Öl- und Gsunternehmen ist. Aber ds ist nicht unvereinbr mit Fortschritten im Umweltschutz, denn trotz größerer Energieeffizienz und dem verstärkten Einstz von CO 2 -rmen Energien werden fossile Energieträger uch in Zukunft eine Rolle spielen. Unser Ziel ist es deshlb nicht, fossilen Energieträgern den Rücken zu kehren, sondern sie effizienter zu fördern und zu nutzen. Gleichzeitig investieren wir gezielt in neue Techniken, die wir für den Übergng in eine CO 2 -rme Zukunft benötigen. Ds meinen wir mit beyond petroleum, und drn orientiert sich uch dieser Bericht. Die ersten drei Abschnitte Sicherheit, Umgng mit den Auswirkungen der Geschäftstätigkeit von BP, Mitrbeiter gehen uf Mßnhmen ein, die eine sichere und zuverlässige Geschäftstätigkeit gewährleisten. In dem druf folgenden Teil beschreiben wir den Fortschritt uf dem Weg in eine CO 2 rme Zukunft. Drunter fällt uch die Bilnz von BP Alterntive Energy, wie zum Beispiel der Ausbu unseres Solr- und Windkrftgeschäfts. Abschließend beschreibt der Bericht unsere Beiträge zur nchhltigen Entwicklung, die ebenflls us unserer Geschäftstätigkeit entstehen. Ich setze mich dfür ein, dss BP überll uf der Welt ls lokles Energieunternehmen uftritt, indem wir lokle Arbeitskräfte beschäftigen, die Wirtschft vor Ort unterstützen und lokl Führungskräfte entwickeln. Dbei legen wir großen Wert uf Prtnerschften mit Regierungen, NGOs (Nicht- Regierungs-Orgnistionen) und nderen Orgnistionen durch die Mitgliedschft von BP im UN Globl Compct und weiteren Rhmenwerken wie den freiwilligen Grundsätzen zur Whrung der Sicherheit und Menschenrechte. Dies ist der fünfte Bericht, der sich n den Richtlinien der Globl Reporting Inititive (GRI) orientiert, und der zweite gemäß der ktuellen G3-Richtlinie der GRI. Wir hben unserem Bericht erneut uch die IPIECA/API-Grundsätze zugrunde gelegt, die Richtlinien für die freiwillige Offenlegung durch die Öl- und Gsindustrie umfssen. Wir begrüßen die Prüfung und hoffen, dss dieser Bericht unsere Entschlossenheit demonstriert, BP zu einem nchhltigen Unternehmen zu mchen, ds seinen Beitrg zur Nchhltigkeit der gesmten Welt leistet. Tony Hywrd Group Chief Executive Mi 2008

4 2 BP 2007 Die folgenden Seiten fssen einige der wichtigsten Erfolge und Herusforderungen von BP in 2007 zusmmen. Der Schwerpunkt liegt dbei uf den Aspekten, die sich uf die Nchhltigkeit des Unternehmens, der Umwelt und der Gemeinden n BP Stndorten uswirken. Die Atlntis-Plttform im Golf von Mexiko. 16. Jnur BP verpflichtet sich zur Umsetzung der Empfehlungen, die ds unbhängige Sicherheitsprüfungsgremium der BP Rffinerien in den USA (BP US Refineries Independent Sfety Review Pnel) unter Vorsitz des früheren US-Außenministers Jmes A. Bker III vorgelegt ht. 27. Jnur BP unterzeichnet einen Vertrg im Omn, der Millirden Kubikmeter (bzw Billionen Kubikfuß) Erdgs liefern soll. 1. Februr BP verkündet die Nmen der Universitäten, die ls ihre Prtner für ds mit 500 Millionen US-Dollr unterstützte Energy Biosciences Institute usgewählt wurden. 20. März BP gibt beknnt, dss sie den Bericht des US Chemicl Sfety nd Hzrd Investigtion Bord über den Unfll in Texs City 2005 sorgfältig prüfen wird März BP kündigt die Ausweitung der Solrzellenproduktion in ihren Anlgen in Bnglore und Mdrid n. 1. Mi BP ernennt Tony Hywrd zum Group Chief Executive. Er tritt die Nchfolge von Lord Browne n. 8. Mi BP verkündet die Ernennung von L. Dune Wilson zum unbhängigen Sicherheitsexperten. Er wird die Umsetzung der Empfehlungen überwchen, die ds unbhängige Sicherheitsüberprüfungsgremium der BP Rffinerien in den USA (BP US Refineries Independent Sfety Review Pnel) bgegeben ht. 17. Mi BP und Rio Tinto geben ihre Zusmmenrbeit und die Gründung von Hydrogen Energy beknnt. 29. Mi BP unterzeichnet ein Abkommen, ds Investitionen von mindestens 900 Millionen US-Dollr in Libyen vorsieht ds bisher größte Explortionsvorhben von BP. 22. Juni BP und TNK-BP verkünden eine Absichtserklärung, eine strtegische Allinz mit Gzprom einzugehen. TNK-BP willigt ein, Gzprom ihre Beteiligung m Gsfeld Kovykt in Ostsibirien zu verkufen. 26. Juni BP, Associted British Foods und DuPont verkünden Investitionen von 400 Millionen US-Dollr in Anlgen zur Produktion von Biokrftstoffen. 29. Juni BP und D1 Oils geben ein Joint Venture zur Produktion von Biokrftstoffen us der Jtroph-Nuss beknnt. 1. Oktober Beginn der Produktion in Greter Plutonio, Angol. 11. Oktober Tony Hywrd formuliert die so gennnte Forwrd Agend. Sie ist ds Zukunftsprogrmm zur Verringerung der Komplexität und für den kulturellen Wndel bei BP. 25. Oktober BP Amerik verkündet die Einigung mit dem US-Justizministerium und eine ußergerichtliche Einigung mit der US-Aufsichtsbehörde für den Wrenterminhndel (Commodity Futures Trding Commission) über die Untersuchung des Rffinerieunflls in Texs City durch die Regierung, die Pipeline-Ölustritte in Alsk und unluteren Propngshndel. 15. November BP gibt Pläne beknnt, die meisten unternehmenseigenen, selbst betriebenen Tnkstellenshops in den USA n Frnchisenehmer zu verkufen. 20. November BP verkündet die Einweihung des ersten Windkrftprojekts in Asien im indischen Dhule. 5. Dezember BP gibt die Absicht beknnt, eine 50-Prozent-Beteiligung n den Sunrise- Ölsndfeldern in Albert (Knd), die von Husky Energy betrieben werden, zu erwerben. Husky Energy bebsichtigt, sich zur Hälfte n der Toledo-Ölrffinerie von BP in Ohio (USA) zu beteiligen. 18. Dezember Produktionsstrt der Atlntis-Plttform im Golf von Mexiko, der weltweit m tiefsten fördernden Öl- und Gsplttform der Welt.

5 BP NACHHALTIGKEITSBERICHT 2007 (KURZVERSION) 3 Kennzhlen der letzten fünf Jhre GEMELDETE RESERVEN-ERNEUERUNGSRATE b (%) HÄUFIGKEIT DER MELDEPFLICHTIGEN UNFÄLLE b (pro Arbeitsstunden) 1.2 0,8 0,4 TODESFÄLLE IN DER BELEGSCHAFT BP Belegschft API-Benchmrk, USA OGP-Benchmrk, weltweit 0,0 03 Nicht verkehrsbezogen 20 Verkehrsbezogen Zum 14. Ml in Folge konnte BP 2007 eine Reserven-Erneuerungsrte (Reserves Replcement Rtio) von über 100 Prozent verzeichnen. BP ht Prozent ihrer Jhresproduktion ersetzt, unter Berücksichtigung sämtlicher Tochtergesellschften und der uf Anteilskpitl (Equity Bsis) konsolidierten Unternehmen, ohne Akquisitionen und Veräußerungen. Dies gelng trotz bedeutender Auswirkungen von Abkommen zur Aufteilung der Produktion (Production Shring Agreements) im Zusmmenhng mit den hohen Ölpreisen. Unter Berücksichtigung sämtlicher Tochtergesellschften und der uf Anteilskpitl (Equity Bsis) konsolidierten Unternehmen, gemäß gängiger Brnchenprxis, ohne Akquisitionen und Veräußerungen. b 2007 und 2006: SEC-Reserven; : SORP-Reserven. Für die gesmte Belegschft von BP (Mitrbeiter und Fremdfirmen) belief sich die Häufigkeit meldepflichtiger Unfälle (Recordble Injury Frequency, RIF) in 2007 uf 0,48 pro Arbeitsstunden die gleiche Rte wie im Vorjhr. Die Häufigkeit der Fehltge (Dys Awy From Work Cse Frequency, DAFWCF) betrug 0,075 gegenüber 0,085 in BP vergleicht diese Indiktoren für ihre Sicherheitsleistung jährlich mit ähnlichen Orgnistionen über Brnchenverbände und ndere Gruppen. Belegschft bezieht sich uf Mitrbeiter und Fremdfirmen. b Die BP RIF-Dten für 2006 wurden von 0,47 uf 0,48 korrigiert gb es weltweit in llen BP Unternehmen sieben meldepflichtige Todesfälle in der Belegschft, usgenommen der nicht von BP betriebenen Joint Ventures. Dvon wren drei BP Mitrbeiter und vier Mitrbeiter von Fremdfirmen. In 2006 verzeichnete BP sieben Todesfälle, usschließlich unter Mitrbeitern von Fremdfirmen. BP berichtet weltweit nch Definitionen, die den Richtlinien der US-Arbeitssicherheitsbehörde (US Deprtment of Lbor Occuptionl Sfety & Helth Administrtion, OSHA) entsprechen. DIREKTE TREIBHAUSGAS-EMISSIONEN (Millionen Tonnen CO 2 -Äquivlent) Im Vergleich zu 2006 konnte ds Rffineriegeschäft von BP seine stndrdisierte Treibhusgsbilnz (THG-Leistung) um 0,7 Prozent verbessern. Die petrochemischen Anlgen verbesserten sich sogr um 3 Prozent und liegen dmit inzwischen rund 34 Prozent unter der stndrdisierten Leistung von Im Bereich Explortion und Produktion blieb die gemeldete Leistung 2007 gegenüber dem Vorjhr unverändert, wobei die reduzierten betrieblichen Treibhusgs-Emissionen neuer Produktionsnlgen durch höhere stndrdisierte Emissionen bei älteren Anlgen ufgehoben wurden. Anteilmäßige Drstellung der Dten. Die Emissionen von TNK-BP sind nicht enthlten VIELFALT IN DER UNTERNEHMENSFÜHRUNG (%) Fruen Nicht us GB/USA Seit 2000 erfsst BP die Zusmmensetzung ihrer Unternehmensführung. Die Rte für die Vielflt in der BP Unternehmensführung ist seit 2006 generell niedrig. Seit Beginn der Aufzeichnungen ist der Anteil der weiblichen Führungskräfte von 9 Prozent uf 16 Prozent gestiegen. Außerdem ht sich der Anteil der nicht us den USA oder Großbritnnien stmmenden Führungskräfte von 14 Prozent uf 19 Prozent erhöht. Zugleich ist die Anzhl der Mitrbeiter in der Unternehmensführung, die ethnischen Minderheiten in den USA oder Großbritnnien ngehören, von 4 Prozent uf 5 Prozent gestiegen. Die Unternehmensführung besteht us den 624 wichtigsten Positionen bei BP, Stnd 31. Dezember ENTLASSUNGEN AUFGRUND VON FEHL- UND UNETHISCHEM VERHALTEN b Mitrbeiter Fremdfirmen Retil wurden Personen bei BP wegen unethischen Verhltens oder Verstößen gegen geltende Gesetze bzw. Vorschriften entlssen. Im Jhr zuvor wren es Diese Zhlen beinhlten Entlssungen im Retil-Geschäft, vor llem n Tnkstellen, für Bgtelldelikte wie Diebsthl von kleinen Geldsummen. Ohne diese Entlssungen betrug die Anzhl und im Jhr zuvor 642. Gemeldete Zhlen für 2006 und 2007 enthlten Entlssungen im Retil-Geschäft, die in den Berichten der Vorjhre erwähnt, ber nicht quntifiziert wurden. b Vor 2004 ht BP Unternehmensmitrbeiter und Fremdfirmen nicht getrennt.

6 4 Arbeitsweise der BP BP ist ein globl tätiges Unternehmen mit Geschäftsktivitäten und Kunden in mehr ls 100 Ländern und rund Mitrbeitern. BP ht Explortions- und Produktionsbeteiligungen in 29 Ländern. Knpp 40 Prozent der Anlgen von BP befinden sich in den USA und rund 25 Prozent in Europ. UNSERE WICHTIGSTEN MARKEN Strtegie Unternehmensführung Ds System der BP Unternehmensführung beginnt mit den Aktionären, die die Befugnis zur Führung und Kontrolle des Unternehmens n den Vorstnd delegieren. Der Vorstnd wiederum delegiert die lngfristige Mximierung der Unternehmenswerte (Shreholder Vlue) n den Group Chief Executive. Im Dezember 2007 setzte sich der Vorstnd us 15 Direktoren zusmmen. Zehn von ihnen wren nicht n der Geschäftsführung beteiligt, entsprechend dem Grundstz von BP, wonch diese die Mehrheit im Vorstnd bilden sollen. Die Vorstndsusschüsse setzen sich usschließlich us nicht n der Geschäftsführung beteiligten Direktoren zusmmen, d diese frei von etwigen Interessenkonflikten sind, die sich us einer leitenden Funktion ergeben könnten. Eine wichtige Aufgbe dieser Ausschüsse besteht drin, die Identifizierung und Minimierung von Risiken durch ds Mngement zu überwchen. Der Sicherheits-, Ethik- und Umweltusschuss (Sfety, Ethics nd Environment Assurnce Committee, SEEAC) überwcht die nicht-finnziellen Geschäfte. Der Ausschuss erhält Berichte von Mitgliedern des Führungstems, einschließlich des Group Chief Executives. Zu den Themen, die 2007 erörtert wurden, gehörten: die Ernennung von L. Dune Wilson zum unbhängigen Sicherheitsexperten, der die Umsetzung der Empfehlungen des unbhängigen Sicherheitsüberprüfungsgremiums der BP Rffinerien in den USA (BP US Refineries Independent Sfety Review Pnel) überwcht; die Aktivitäten des Risikousschusses des Unternehmens (Group Opertions Risk Committee, GORC), drunter uch Fortschritte in der Umsetzung des Sechspunkteplns und in der Ausrbeitung von Früh- und Spätindiktoren zur Prozesssicherheit; die Einhltung des Verhltenskodexes von BP; die Fortschritte bei TNK-BP in Bezug uf Gesundheit, Sicherheit und Umwelt. Innerhlb des Führungstems überwcht ds GORC Mngement systeme, insbesondere für Prozesssicherheit. Der Mitrbeiterusschuss (Group People Committee, GPC) ist für Frgen im Zusmmenhng mit Unternehmensmitrbeitern und Fremdfirmen von BP zuständig. Ds System von BP zur internen Kontrolle beschreibt ds Delegieren von Befugnissen, die Orgnistion, die Mngementsysteme und ds Risikomngement. Explortion und Produktion Die Strtegie von BP verfolgt den Ausbu der Produktion durch Konzentrtion uf die Erschließung der größten Felder in den ergiebigsten Kohlenwsserstoffvorkommen der Welt, Aufbu von Führungspositionen in diesen Bereichen, konsequente Hndhbung der sinkenden Ergiebigkeit existierender Produktionsnlgen und Veräußerung von Anlgen, sobld sie im Portfolio nicht mehr wettbewerbsfähig sind. BP verfolgt eine gezielte Explortionsstrtegie in Regionen mit dem Potenzil für große Öl- und Erdgsfelder ls neue Profit Center. Innerhlb des Anlgenportfolios entwickelt BP weiterhin Profit Center, in denen sie eine herusrgende Position besitzt: Erdgs in der sitisch-pzifischen Region, Aserbidschn, Algerien, Angol, Trinidd; Tiefwsser-Aktivitäten im Golf von Mexiko und Russlnd. Außerdem begegnet BP der sinkenden Ergiebigkeit etblierter Profit Center in Alsk, Ägypten, Lteinmerik, dem Mittleren Osten, Erdgs in Nordmerik und in der Nordsee, indem sie spezielle Techniken einsetzt, um die Produktion in ihren ktiven Feldern zu verbessern. Verrbeitung und Vertrieb Verrbeitung und Vertrieb ist der Produkt- und Dienstleistungsbereich von BP, der sich uf Krftstoffe, Schmierstoffe und Chemieprodukte konzentriert. Ds Ziel von BP besteht drin, in ihren usgewählten Märkten Spitzenleistungen zu erzielen und jeweils die Märkte uszuwählen, uf denen sie den großen Energiebedrf der Welt bedienen knn. BP erwrtet, durch die Zufriedenstellung ihrer Kunden und die Förderung von BP und ihren Mrken lngfristig wettbewerbsfähige Renditen und nhltendes Wchstum zu erzielen. Die Produkte von BP bieten Qulität uf der Grundlge einer usgezeichneten Bilnz sicherer und zuverlässiger Herstellungsbläufe. Alterntive Energien BP Alterntive Energy plnt, in einem Zeitrum von über zehn Jhren rund 8 Millirden US-Dollr in lterntive und erneuerbre Energietechnologien zu investieren sind Investitionen von 1,5 Millirden US-Dollr vorgesehen. Mehr Informtionen sowie ktuelle Entwicklungen zur Strtegie unter:

7 BP NACHHALTIGKEITSBERICHT 2007 (KURZVERSION) 5 Sicherheit 1.1 Eine sichere und zuverlässige Geschäftstätigkeit ist heute unsere höchste Priorität. Und ds wird sie bleiben, solnge ich CEO von BP bin, so BP Group Chief Executive Tony Hywrd. Dies bedeutet, dss BP unermüdlich druf hinrbeitet, die Sicherheit ihrer Mitrbeiter, Prozesse und Anlgen zu gewährleisten. BP hält n ihren Zielen fest: keine Unfälle, keine Gesundheitsgefährdungen, keine Umweltschäden. HÄUFIGKEIT DER FEHLTAGE BEI BP (pro Arbeitsstunden) 0,4 Geringere Unfllrten ÖLAUSTRITTE bc (Gesmtnzhl von Austritten > 1 Brrel) ,3 0,2 0,1 0, verloren sieben Mitrbeiter bei Arbeitsunfällen ihr Leben die gleiche Anzhl wie BP beduert diesen Verlust zutiefst. Für BP insgesmt verbesserte sich die Häufigkeit der Fehltge (Dys Awy From Work Cse Frequency) um 11 Prozent gegenüber 2006, die erfsste Häufigkeit meldepflichtiger Unfälle (Recordble Injury Frequency, RIF) von BP für Mitrbeiter und Fremdfirmen blieb bei unter 0,5 pro Arbeitsstunden. Die Anzhl der Ölustritte von einem Brrel oder mehr ging um 18 Prozent zurück. Während der letzten zwei Jhre hben diese Indiktoren den bisher niedrigsten Stnd in der Firmengeschichte von BP erreicht. Seit 1999 hben sich Todesfälle, Personenschäden und Austrittsrten um rund zwei Drittel verbessert ht BP 6 Millirden US-Dollr investiert, um ihre Anlgen zu erneuern und ds Risiko größerer Unfälle zu verringern. Außerdem wurden Mßnhmen ergriffen, um die Hndhbung der Prozesssicherheit zu verbessern und die Fähigkeiten von Betriebspersonl zu stärken, von der Führung bis zur Betriebsebene. Sechspunktepln BP ht ls Rektion uf die Explosion und den Brnd in der Rffinerie in Texs City 2005 einen Sechspunktepln erstellt. Der Pln deckt die wichtigsten Mßnhmen für eine bessere Hndhbung der Prozess sicherheit bei BP b. Dzu gehören der Ausschluss von Gsentlüftungsschächten us Prozessen mit leichten Kohlenwsserstoffen, die schwerer ls Luft sind, und die Entfernung von temporär genutzten Gebäuden us Bereichen mit hohem Gefährdungspotenzil. Der Pln wird vorussichtlich bis Ende 2009 umgesetzt. Zwölf der größten Einrichtungen von BP hben mit der Umsetzung des neuen opertiven Mngementsystems (OMS) begonnen, ds die vorhndenen Sicherheits- und Umweltmngementsysteme integriert und stärkt. Ds Ziel von BP ist es, ds OMS bis Ende 2010 in llen Bereichen einzuführen und bereits zu nutzen und so eine fortschreitende Verbesserung zu erreichen. Betriebliche Schulung im Terephthlsäurewerk Zhuhi, Chin. Häufigkeit der Fehltge (Dys Awy From Work Cse Frequency) bezogen uf die Anzhl der gemeldeten Verletzungen pro Jhr ( Arbeitsstunden) mit Fehlzeiten von Unternehmensmitrbeitern oder Fremdfirmen von einem Tg (einer Schicht) oder mehr. b Gesmtnzhl von Austritten 1 Brrel = 159 Liter = 42 US-Gllonen c Die Reduktion der gemeldeten Ölustritte 2006 gegenüber 2005 erklärt sich größtenteils us Veräußerungen und dem Herusfll zweier vorübergehend stillgelegter Upstrem-Anlgen us der BP Berichterstttung. Mehr Informtionen unter: Sicherheitsmngement und -leistung. Gesundheit und Sicherheit m Arbeitspltz.

8 6 Umgng mit den Auswirkungen der Geschäftstätigkeit von BP 1.2 BP strebt dnch, mit ihren Aktivitäten keine Belstung für die Umwelt zu verurschen. Deshlb ist BP bemüht, die Auswirkungen für die gesmte Lebensduer ihrer Projekte zu verringern von der nfänglichen Projektplnung über den Betrieb bis hin zur Stilllegung und Snierung. Ds Ziel von BP ist es, eine fortschreitende Verbesserung ihrer Leistung durch den Einstz von Mngementsystemen zu erreichen, die uch genutzt werden, um Risiken zu erkennen und zu reduzieren. UMWELTBILANZ Die betrieblichen Emissionen von Treibhusgsen (THG) betrugen 2007 bei BP 63,5 Millionen Tonnen CO 2 Äquivlent. Die stndrdisierte THG-Leistung ht sich gegenüber 2006 leicht verbessert um 3 Prozent in ihren chemischen Anlgen, 0,7 Prozent in ihren Rffinerien und unverändert in ihrem Upstrem-Geschäft. Emissionen von Nicht-Treibhusgsen, die Mengen n Abwsser und Abfll sind gegenüber den Werten von 2006 insgesmt zurückgegngen. Rffinerie Cherry Point, Wshington, USA. STANDARDISIERTE THG-EMISSIONEN (2001 = 100) Explortion und Produktion Rffinerie Petrochemie Auswirkung der Veräußerung von Innovene Fortschreitende Verbesserung BP betrchtet es ls ihre ständige Aufgbe, die betriebliche Energieeffizienz zu verbessern und nch weiteren Möglichkeiten zur Verringerung der THG-Emissionen zu suchen ht BP ddurch eine nchhltige THG-Reduktion von 0,6 Millionen Tonnen CO 2 Äquivlent erzielt. Insgesmt beläuft sich die gemeldete nchhltige Reduktion von BP während der letzten sechs Jhre uf rund 7 Millionen Tonnen CO 2 Äquivlent. Mit fortschreitender Einführung des neuen opertiven Mngementsystems von BP werden uch die Anforderungen der interntionlen Umweltmngementnorm ISO umfssend mit integriert. Inzwischen sind 44 der 45 größten Betriebsstndorte von BP nch ISO zertifiziert. BP rbeitet weiterhin n der Umsetzung der Umweltbestimmungen für neue Projekte (Environmentl Requirements for New Projects, ERNP). Bis Ende 2007 sind in dem Bereich für lterntive Energien sowie den Upstrem- und Downstrem-Aktivitäten mehr ls 100 Projekte zur Umsetzung der ERNP ngelufen. Außerdem bemüht sich BP im Jhr 2008 verstärkt um die Berücksichtigung soziler Aspekte wie Sicherheit und die Menschenrechte. CO 2 Äquivlent: Millionen Tonnen Kohlendioxid- Äquivlent. Die gemeldeten THG-Emissionen von BP enthlten Methn-Emissionen, die in eine der Erwärmungswirkung entsprechende Menge CO 2 umgerechnet wurden. Mehr Informtionen unter: Umweltbestimmungen für neue Projekte (ERNP). Umweltmngement in der Tnkschifffhrt. Sicherheit unserer Anlgen. Snierung und Rückbu.

9 BP NACHHALTIGKEITSBERICHT 2007 (KURZVERSION) 7 Mitrbeiter 1.3 Für den lngfristigen Erfolg von BP ist es wichtig, weiterhin qulifizierte Mitrbeiter mit einem hohen Mß n Enggement, Temfähigkeit und ethischem Verhlten nzuwerben, weiterzubilden und zu motivieren. BP plnt präzise, um sicherzustellen, dss sie die richtige Anzhl von Mitrbeitern mit den richtigen Fähigkeiten beschäftigt. Ds Personlmngement von BP beruht uf festen Grundsätzen, drunter die fire Behndlung von Mitrbeitern, ds Fördern von Vielflt und Einbeziehung, die klre Drlegung von Erwrtungen, ds Bereitstellen von offenem Feedbck und die Einhltung von Gesetzen, Bestimmungen und des Verhltenskodexes. MITARBEITER NACH REGIONEN (Stnd 31. Dezember 2007) GB Übriges Europ USA Rest der Welt Ausbildung unserer Führungskräfte 2008 wird BP vorussichtlich rund 150 Mnging Essentils - Schulungen für rund Führungskräfte durchführen. Weiter ist die Einrichtung eines neuen Führungsmodells geplnt, ds die Erwrtungen n lle Führungskräfte bei BP klr definiert. Die BP Spezilisten für Rechtskonformität und Ethik werden weiter mit den einzelnen Unternehmensbereichen zusmmenrbeiten, um relevnte Risiken zu identifizieren und einzustufen. Ein Techniker prüft Messwerte für die Gsförderung uf der Plttform Bruce in der Nordsee vor Großbritnnien. Stärkung des Personlmngements 2007 ht BP Schritte unternommen, um ds Mngement, die Einstellung und die Entwicklung ihrer Mitrbeiter zu verbessern. Mit einer neuen Mrketingkmpgne, einem neuen Auswhlverfhren und dem weltweiten Ausbu von Beziehungen zu usgewählten Universitäten ht BP ihre Bemühungen zur Anwerbung qulifizierter Hochschulbsolventen verstärkt. BP ht ds Mnging Essentils -Progrmm für ihre Führungskräfte gestrtet, ds die Entwicklung von Führungstlenten stärken und die kontinuierliche Leistungsverbesserung vorntreiben wird. Außerdem wurden die beruflichen Förderprogrmme für BP Mitrbeiter mit hohem Potenzil neu strukturiert. Weiter ht BP ihre Unternehmenskultur gestärkt, die uf ethischem Verhlten und der Einhltung von Gesetzen, Bestimmungen und ihrem eigenen Verhltenskodex bsiert. Ihre unbhängige, vertruliche Bertungshotline OpenTlk, über die Mitrbeiter Probleme im Zusmmenhng mit Ethik und Rechtskonformität nsprechen können, betreute 975 Fälle. Mehr Informtionen unter: BP Strtegie zum Kompetenzufbu. Ausbildung qulifizierter Führungskräfte. Rechtskonformität, Ethik und Verhltenskodex.

10 8 BP und der Klimwndel 2 BP unterstützt vorbeugende Mßnhmen zur Begrenzung der Treibhusgs- Emissionen (THG-Emissionen), obwohl unter Experten weiterhin keine Klrheit über bestimmte wissenschftliche Aspekte herrscht. Aus BP Sicht sollte ds Ziel drin bestehen, THG-Konzentrtionen durch nchhltige und lngfristige Reduktion von Emissionsen zu stbilisieren. Es gibt viele, die zu diesem Ziel beitrgen können und BP unterstützt einen integrtiven Anstz unter Berücksichtigung unterschiedlicher Ausgngspunkte, Schwerpunkte und Lösungen. Regierungen und Wirtschft müssen zusmmenrbeiten und einen politischen Rhmen schffen, der einerseits wirtschftliches Wchstum fördert und die Energieversorgung gewährleistet und ndererseits eine deutliche Reduktion der Emissionen bewirkt. Entwicklung von Geschäftsbereichen Smen der Jtroph-Nuss ht BP ihren Geschäftsbereich BP Alterntive Energy der in neue CO 2 -rme Stromerzeugung und Trnsport investiert weiter usgebut. BP ht mit dem Ausbu von Solrnlgen in den USA, Indien und Spnien begonnen. In den USA ht BP mit ihren Prtnern Bbcock & Brown den Windprk Cedr Creek mit einer Leistung von 300 Megwtt ufgebut. In Dhule in der indischen Region Nord-Mhrshtr wurde der erste Windprk von BP in Asien eingeweiht. Gemeinsm mit Rio Tinto ist BP ein Joint Venture Hydrogen Energy eingegngen, ds Projekte zur Stromerzeugung us Wsserstoff mit CO 2 Sequestrtion und -Speicherung entwickeln wird. BP ht mehrere Joint Ventures für Biokrftstoffe gegründet, drunter eine Prtnerschft mit Associted British Foods und DuPont zur Entwicklung einer großen, gewerblichen Biokrftstoffnlge und mit D1 Oils für den Anbu der Jtroph-Nuss zur Produktion von Biodiesel. BP ht in den USA Prtner-Universitäten für ds Energy Biosciences Institute usgewählt, die sie in den nächsten zehn Jhren mit 500 Millionen US-Dollr fördert. BP ht Inititiven für die verntwortliche Produktion von Biokrftstoffen unterstützt drunter die Arbeitsgruppe für nchhltige Biokrftstoffe (Round Tble for Sustinble Biofuels). Ds trgetneutrl Progrmm konnte mit Beiträgen von Kunden und BP rund Tonnen CO 2 Emissionen neutrlisieren. CO 2 -rme Zukunft BP wird weiter für Mßnhmen zur Reduktion von THG-Emissionen eintreten und gleichzeitig CO 2 -rme Energien liefern. Für 2008 plnt BP, 1,5 Millirden US-Dollr in lterntive und erneuerbre Energietechnologien zu investieren. Ziel ist es, bis Ende 2008 eine instllierte Brutto-Windkrftkpzität von Megwtt zu erreichen und ds Solrgeschäft in den kommenden Jhren uf 800 Megwtt uszubuen. Außerdem wird BP Projekte zur Stromerzeugung us Wsserstoff mit CO 2 Sequestrtion und -Speicherung weiterverfolgen, drunter ein wichtiges Projekt in Abu Dhbi. Die Bioethnol-Anlge von BP in Großbritnnien wird vorussichtlich 2010 in Betrieb gehen. BP wird weiter mit der Arbeitsgruppe für Nchhltige Biokrftstoffe zusmmenrbeiten, um Stndrds für nchhltige Biokrftstoffe zu entwickeln. Der Windprk Cedr Creek, Colordo, USA. Mehr Informtionen unter: Der Stndpunkt von BP zum Klimwndel. Berechnen Sie Ihren CO 2 -Fußbdruck.

11 BP NACHHALTIGKEITSBERICHT 2007 (KURZVERSION) 9 BP und die Entwicklung 3 Viele Projekte von BP hben eine Gesmtlufzeit von 30 bis 40 Jhren. Um ds Geschäft über so einen Zeitrum stbil zu hlten, ist es BP wichtig, dss ihre Präsenz in den Gemeinden n ihren Stndorten positive Entwicklungen bewirkt und beiden Seiten nutzt. BP möchte d, wo sie tätig ist, ds lokle Energieunternehmen sein, indem sie nsässige Arbeitskräfte ller Qulifiktionen beschäftigt und usbildet, Zulieferer vor Ort findet und nutzt und zum Gemeinwesen n den jeweiligen Stndorten beiträgt. Die Gemeinden profitieren sowohl von den wirtschftlichen Aktivitäten der BP, wie zum Beispiel durch die Beschäftigung einheimischer Zulieferer und die Bereitstellung von Energieprodukten ls uch von direkten Beiträgen der BP. BP INVESTITIONEN IN DAS GEMEINWESEN NACH REGIONEN 2007 (%) GB Übriges Europ USA Rest der Welt BEITRAG FÜR DIE GEMEINDEN 2007 beliefen sich die direkten Beiträge von BP n Gemeinden uf 135,8 Millionen US-Dollr, verglichen mit 106,7 Millionen US-Dollr in BP ht eine bedeutende Forschungsprtnerschft mit dem Msschusetts Institute of Technology ngekündigt, ds Progrmm A+ for Energy in US-Schulen usgedehnt und ein Progrmm zur CO 2 -Problemtik n britischen Schulen gestrtet. Zudem ht BP die Kompetenzen ortsnsässiger Unternehmen (drunter BP Zulieferer) in Ländern wie Angol, Indonesien und Aserbidschn weiter usgebut und ein neues System eingesetzt, um die Menschenrechtsbilnz von Zulieferern in Chin zu prüfen. Ds von BP unterstützte Oxford Centre for the Anlysis of Resource-Rich Economies n der Universität Oxford ht seine Arbeit ufgenommen. Zudem wurden große Projekte fortgesetzt, die ländliche Bevölkerung in Sri Lnk, Indien und den Philippinen mit Solrenergie und subereren, sichereren Krftstoffen versorgen. Vorführung des Oorj-Biomsse-Ofens von BP in Indien. Investitionszyklus In einem Zeitrum von je fünf Jhren plnt BP, mindestens 500 Millionen US-Dollr in lokle Investitionsprogrmme nzulegen. BP wird weiterhin in Bildung investieren von Projekten in Schulen bis hin zur kdemischen Forschung. BP wird ihre Zusmmenrbeit mit örtlichen Zulieferern und Unternehmen usbuen und plnt unter nderem: die firmeneigene Überprüfung der Einhltung der Menschenrechte von Zulieferern zu stndrdisieren. Außerdem wird BP Möglichkeiten untersuchen, wie sie ihre Kompetenzen einsetzen knn, um die Energieversorgung einkommensschwcher Kunden sicherzustellen. BP wird ihre ktive Teilnhme n der Extrctive Industries Trnsprency Inititive und der Voluntry Inititive on Humn Rights nd Security fortsetzen. Mehr Informtionen unter: Progrmme zur Förderung von Bildung, Unternehmensbildung und dem Zugng zu Energie. Unterstützung für Unternehmensführung und Menschenrechte. Spenden und freiwilliges Enggement.

12 BP berichtet in einer Druckversion und online über ihre nicht-finnziellen Verpflichtungen und Leistungen uf Unternehmens-, Länder- und Stndortebene. Unternehmensebene Der BP Nchhltigkeitsbericht 2007 (Kurzversion) ist uf Englisch, Deutsch, Chinesisch (Mndrin), Russisch und Spnisch verfügbr. Die HSE-Kennzhlen des Unternehmens sind in interktiven Digrmmen drgestellt Länderebene Berichte zu den Betriebsktivitäten von BP in Angol, Aserbidschn, Georgien, Deutschlnd, Neuseelnd, Südfrik, Trinidd u. Tobgo und der Türkei. Stndortebene Verifizierte Stndortberichte mit den Schwerpunkten Luftqulität, Zugng zu Wsser und Wsserqulität, Artenvielflt und Abfllmngement Der BP Nchhltigkeitsbericht 2007 (Kurzversion) und ndere BP Publiktionen können Sie kostenlos bestellen unter: USA und Knd BP Shreholder Services Gebührenfrei: Fx: Großbritnnien und Rest der Welt BP Distribution Services Telefon: +44 (0) Fx: +44 (0) BP Geschäftsbericht 2007 umfssende Informtionen zu finnziellen und betrieblichen Leistungen von BP. BP Geschäftsbericht 2007 (Kurzversion) Überblick über finnzielle und betriebliche Leistungen von BP. BP Finnz- und Geschäftsinformtionen umfssende finnzielle und betriebliche Dten über einen Zeitrum von fünf Jhren. BP Sttisticl Review of World Energy, globle Trends im Energiesektor; erscheint jährlich im Juni. Kontktinformtionen Ihre Meinung ist uns wichtig. Unter können Sie eine E-Mil n ds Tem Nchhltigkeitsberichterstttung senden, oder geben Sie uns Ihr Feedbck online unter Telefonisch erreichen Sie uns unter der Rufnummer +44 (0) , Anschreiben richten Sie bitte n: Sustinbility Report, BP p.l.c., 1 St Jmes s Squre, London SW1Y 4PD, UK. Impressum Gestltung VSA Prtners, Chicgo Übersetzung und Schriftstz WorldAccent, London Druck Becon Press, UK Fotos Giles Brnrd, Brdley Chpmn, Richrd Dvies, Brry Hlton, Simon Kreitem, Hrriet Logn, Mrc Morrison, Chrles Pertwee Dtum des letzten Berichts Mi 2007 Ppier Der BP Nchhltigkeitsbericht 2007 (Kurzversion) ist uf der FSC-zertifizierten Ppierqulität Revive Uncoted Enhnced gedruckt. Dieses Ppier besteht zu 100 Prozent us gereinigtem Altppier und stmmt us einer Ppierfbrik mit ISO Zertifizierung. BP p.l.c Cert no. SGS-COC-0620