Deutsche Post DHL. Vision 2015 Phase II
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- Ingeborg Elizabeth Bieber
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1 Vision 2015 Phase II Deutsche Post DHL 27. Deutscher Logistik-Kongress Potenziale der Logistik Berlin 22. Oktober 2010 Susanne Meier, VP Corporate Responsibility - GoHelp
2 Die Übernahme unternehmerische Verantwortung ist integraler Bestandteil der Strategie 2015 Konzernstrategie Deutsche Post DHL Unser Leitbild Wir wollen Die Post für Deutschland bleiben und Das Logistikunternehmen für die Welt werden Unser Handlungsauftrag Wir wollen unsere Kunden, Mitarbeiter und Investoren erfolgreicher machen Wir zeigen stets Respekt, ohne Kompromisse bei den Resultaten zu machen Wir machen das Leben unserer Kunden einfacher Wir wollen dazu beitragen, dass unsere Welt lebenswerter wird CONFIDENTIAL Deutsche Post World Net Page 2
3 Unter dem Motto Living Responsibility haben wir eine umfassende CR-Strategie entwickelt Unsere CR-Schwerpunkte GoGreen GoHelp GoTeach Umweltschutz Katastrophenmanagement Bildung Lokale Projekte CONFIDENTIAL Deutsche Post World Net Page 3
4 GoHelp Humanitäre Logistik von Deutsche Post DHL Thema Programm Partner Wirkung 1 Katastrophenvorsorge GARD (Get Airports Ready for Disaster) Vereinte Nationen - UNDP Besser auf den Ernstfall vorbereitete Flughafen- und Zivilschutzbehörden Effektivere Koordination am Flughafen 2 Katastrophenhilfe Katastropheneinsatzteams (Disaster Response Teams) Vereinte Nationen - UNOCHA Vermeidung von logistischen Engpässen am Flughafen Erhöhung des Durchsatzes am Flughafen Schnelle Hilfe für Menschen 3 Wiederaufbau Lokale Projekte Hilfe für Mitarbeiter DHL mit Partnern vor Ort Aufbau von Arbeitsplätzen und Infrastruktur Vision Board Interviews Bonn November-2008 CONFIDENTIAL Deutsche Post World Net Page
5 Mit den DRTs stellen wir weltweit Katastrophenhilfe kostenlos zur Verfügung UNOCHA ist seit 2005 unser Partner DRT Mission: logistische Koordination der ankommenden Hilfsgüter nach einer Naturkatastrophe Drei Teams mit rund 200 freiwilligen DHL-Helfern sind spätestens innerhalb von 72 Stunden überall auf der Welt einsatzbereit DRT Americas DRT Middle East DRT Asia Pacific Singapore Über 20 Einsätze der DRTs nach Naturkatastrophen weltweit CONFIDENTIAL Deutsche Post World Net Page 5
6 Das Programm GARD steht für Get Airports Ready for Disaster und bereitet Flughäfen auf Notfallsituationen vor Entwicklung des GARD-Programms gemeinsam mit UNDP (United Nations Development Programme) Train-the-trainer-Konzept: DHL- Mitarbeiter schulen Flughafenpersonal und lokalen Behörden Bestandsaufnahme vor Ort und Entwicklung detaillierter Einsatzpläne für den Notfall Erste GARD-Länder: Indonesien und Nepal CONFIDENTIAL Deutsche Post World Net Page 6
7 Potentiale der Logistik richtig nutzen Kernthesen Warum? Humanitäre Logistik kann einen signifikanten Beitrag für die Gesellschaft und gleichzeitig einen Wertbeitrag zum Unternehmenserfolg leisten! Was? Nutzung der eigenen Kernstärken und ein langer Atem maximieren die Wirkung! Wie? Keine Alleingänge! CONFIDENTIAL Deutsche Post World Net Page 7
8 Humanitäre Logistik kann signifikanten Beitrag für die Gesellschaft und Wertbeitrag zum Unternehmenserfolg leisten! Humanitäre Logistik Warum? Logistik als kritischer Erfolgsfaktor für effektive Hilfe Nutzung der eigenen Kernkompetenz Logistik, überzeugt Mitarbeiter und Kunden + Logistikindustrie kann einen signifikanten Beitrag für die humanitäre Gemeinschaft leisten Humanitäre Logistik kann gleichzeitig langfristigen Wertbeitrag für das Unternehmen leisten CONFIDENTIAL Deutsche Post World Net Page 8
9 Nutzung der eigenen Kernstärken und ein langer Atem maximieren die Wirkung! Humanitäre Logistik Was ist zu tun? Systematische Analyse der Kernstärken des Unternehmens Reichweite Spezialisierung entlang der Hilfs-Supply-Chain Mitarbeiterkompetenzen Lokale Präsenz Sicherstellung der Wirkung durch Fokussierung Multiplizierbarkeit des Projektes Prüfung und Sicherstellung der Ressourcen kurz- und langfristig Nachhaltigkeit des Engagements CONFIDENTIAL Deutsche Post World Net Page 9
10 Keine Alleingänge! Humanitäre Logistik Aber wie? Koordination ist essentiell: bilaterale Partnerschaften und/oder Multi-Stakerholder- Plattformen Sicherstellung, dass Maßnahmen in die Arbeit der humanitären Gemeinschaft integriert werden Lessons Learnt aus unserer UN-Partnerschaft Strategischer Fit zwischen den Partnern Win-Win-Win-Situation Unterstützung und Anerkennung des Top- Managements Projektmanagement-Know-how und Ressourcen Etablierung von Prozessen, Planung und Kommunikation Pilotierung und Quick wins Vertrauen zwischen den Partnern und eine langfristige Vision für die Partnerschaft sind essentiell für die humanitäre Logistik. CONFIDENTIAL Deutsche Post World Net Page 10
11 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! CONFIDENTIAL Deutsche Post World Net Page 11
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