Übersicht ausgewählte Mandate und Projekte

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1 Übersicht ausgewählte Mandate und Projekte Aufbau virtueller Marktplatz für Kundenberater Aufbau globales Social Media Competence Center Evaluation Social Media Compliance Software Evaluation Social Media Monitoring Software Gesamtverantwortung Intranet-Suche Aufbau Search Competence Center Produktfilm Uhrenfamilie Ingenieur Produktfilm Uhrenfamilie Da Vinci Theaterstück Leo & Lisa Marken-Repositionierung und integrierte Kampagne Produkt-Lancierung sunrise webphone Online-Kampagne, Direct Mailings, Aussenwerbung

2 Aufbau virtueller Marktplatz für Kundenberater Credit Suisse AG Finanzindustrie Projektleitung Schweiz Schweiz, London, USA, APAC: 10 Personen Kundenberater stehen vor der Herausforderung ihren Kunden fortlaufend neue Dienstleistungen und Produkte zur Verfügung zu stellen. Um diesem Bedürfnis gerecht zu werden, entstand die Idee eines virtuellen Marktplatzes, welcher alternative Investitionsmöglichkeiten zentral zugänglich macht und somit potentielle Käufer und Verkäufer innerhalb der Bank verbindet. Gesamtprojektleitung, strategisches Basiskonzept, Budgetverantwortung, Abklärungen mit verantwortlichen Rechtsvertreten auf globaler Ebene zur Einhaltung aller rechtlicher Vorgaben, Koordination und Planung der fachlichen/technischen Implementierung, Definition und Implementierung aller benötigten Kommunikations-Massnahmen und Marketingaktivitäten, Koordination aller involvierten internen Stellen, Führung eines globalen Projektteams mit internen und externen Mitarbeiter. Umsetzung eines internen virtuellen Marktplatzes in Form einer Webapplikation, welche es Kundenberatern und somit Kunden ermöglicht auf exklusive Investitionsmöglichkeiten zuzugreifen, mit dem Ziel Angebot und Nachfrage bei direkten Investitionen, Aktienanlagen, Immobilienanlagen und Nachfolgeregelungen (Stichwort Nachfolgeplanung) abzugleichen. Der Erfolg des virtuellen Markplatzes spricht für sich. Die Anlagegelder (assets under management) konnten gehalten und zusätzliche Neugelder (net new assets) generiert werden. Eine Vielzahl an Finanzierungen für bestehende Kunden konnten durchgeführt, neue Kunden gewonnen und vor allem der gesamten Kundenbasis eine bis anhin auf dem Finanzmarkt nicht bekannte Dienstleistung zur Verfügung gestellt werden. 2

3 Aufbau globales Social Media Competence Center Credit Suisse AG Finanzindustrie Projektleitung Schweiz Schweiz, UK, USA, Polen: Personen Themen wie Social Media und Social Business sind auch für die Finanzindustrie relevant. Es fehlte eine interne zentrale Stelle zur Koordination aller Social Media Aktivitäten innerhalb des Unternehmens, damit alle Businessbereiche Social Media im Rahmen der Marketing- Kommunikation richtig einsetzen können. Projektleitung, strategisches Basiskonzept, Prozessdefinition, Budgetverantwortung, Rechtsabklärungen, Koordination aller involvierten Stellen, Mitgestaltung der Plattformstrategie und der globalen Etablierung des Social Media Competence Center, Führung eines globalen Projektteams mit internen und externen Mitarbeitern. Aufbau und Lancierung eines sog. Social Media Competence Centers, welches als zentrale Kontaktstelle agiert und alle Abteilungen und Regionen bei jeglichen Social Media Aktivitäten unterstützt. Es bietet Orientierung und Beratung zu allen Themen im Zusammenhang mit Social Media, erbringt Betriebssupport, koordiniert mit den zu involvierenden rechtlichen Abteilungen, schult Mitarbeiter bezüglich der richtigen Nutzung und Kommunikation, verwaltet Anfragen bezüglich Social Media Monitoring und zu anderen Social Media Aktivitäten. Alle Social Media Anfragen werden heute zentral bearbeitet, eine Konkurrenzierung zwischen verschiedenen Einheiten wird vermieden, die gesamte Kommunikation erfolgt im Rahmen der rechtlichen Vorgaben für die Finanzindustrie, Reputationsrisiken werden vermieden und Social Media wird aktiv in den interessierten Abteilungen und Regionen genutzt. 3

4 Evaluation Social Media Compliance Software Credit Suisse AG Finanzindustrie Projektleitung Schweiz Schweiz, UK, USA, APAC, Polen: 15 Personen Wenn es um die Kommunikation mit bestehenden/potentiellen oder anderen Anspruchsgruppen geht, unterliegen Finanzinstitute klaren rechtlichen Vorgaben. Jegliche geschäftsrelevante Kommunikation zwischen und mit Kunden muss archiviert werden. Dies bedingt den Einsatz einer sog. Social Media Compliance Software, welche einerseits die Kommunikation archiviert, andererseits die Kommunikation kontrolliert und den Zugriff auf Social Media Plattformen ermöglicht. Projektleitung, Koordination der gesamten Produktevaluation (Software), Einbezug der relevanten technischen und rechtlichen Abteilungen, Anforderungsaufnahme bei den betroffenen Abteilungen auf globaler Basis, Spezifikation des gesamten Onboarding-Prozesses von neuen Social Media Präsenzen, Kommunikationsprozess und globale Lancierung, Führung eines globalen Projektteams mit internen und externen Mitarbeitern. Im Rahmen einer Produktevaluation wurden drei potentielle Anbieter anhand eines vorgegebenen Kriterienkataloges beurteilt. Das finale Produkt musste in die bestehende Infrastruktur integriert, alle technischen und businessrelevanten Gegebenheiten abgeschätzt und schlussendlich global ausgerollt werden. Jegliche Social Media Kommunikation innerhalb der Bank erfolgt heute über die eingesetzte Software und erfüllt somit die rechtlichen Anforderungen. Für allfällige Rechtsfälle kann die gewünschte Kommunikation extrahiert werden, womit die Bank die rechtlichen Vorgaben erfüllt. Nicht den Vorgaben entsprechende Kommunikation, kann durch die Software blockiert werden, was somit zur Vermeidung eines potentiellen Reputationsrisikos führt. 4

5 Evaluation Social Media Monitoring Software Credit Suisse AG Finanzindustrie Projektleitung Schweiz Schweiz, UK, USA, APAC, Polen: 15 Personen Die zunehmende Bedeutung von sozialen Netzwerken und Plattformen betrifft auch immer mehr die Finanzindustrie. Mehr Klarheit über Themen, Diskussionen und Meldungen auf Social Media Plattformen ist heute ein Schlüsselelement für ein besseres Kundenverständnis. Eine Social Media Monitoring Software hilft herauszufinden, was die Märkte und weitere Anspruchsgruppen bewegt und dementsprechend einen Einfluss auf die angebotenen Produkte, Dienstleistungen und die Reputation jedes Unternehmens haben kann. Projektleitung, Koordination der gesamten Produktevaluation (Software), Einbezug der relevanten technischen und rechtlichen Abteilungen, Anforderungsaufnahme bei den betroffenen Abteilungen auf globaler Basis, Spezifikation des gesamten Monitoring-Prozesses, Kommunikationsprozess und globale Lancierung, Führung eines globalen Projektteams mit internen und externen Mitarbeiter. Im Rahmen einer Produktevaluation wurden drei potentielle Social Media Monitoring Software Anbieter anhand eines vorgegebenen Kriterienkataloges beurteilt. Das finale Produkt (Sysomos der Firma Marketwire) musste in die bestehende Infrastruktur integriert, alle technischen und businessrelevanten Gegebenheiten beachtet und schlussendlich global ausgerollt werden. Mit der Einführung dieser Software können heute folgende Themen besser beeinflusst respektive betrachtet werden: Einfluss auf die Marke (Branding), Beobachtung von Marketingkampagnen und deren Einfluss auf Social Media Kanälen, Konkurrenzbeobachtung, frühzeitige Erkennung von möglichen Reputationsrisiken. 5

6 Gesamtverantwortung Intranet-Suche Credit Suisse AG Finanzindustrie Projektleitung Schweiz Schweiz, Deutschland, USA, APAC, Polen: 20 Personen Ablösung der bestehenden Intranet-Suche durch eine neue Such-Technologie mit dem Ziel die Benutzerfreundlichkeit und die Auffindbarkeit der vorhandenen Inhalte zu verbessern, zusätzliche Datenbereiche zu indexieren/integrieren unter Einbezug der entsprechenden individuellen Zugriffsberechtigungen. Strategisches Basiskonzept, Anforderungsaufnahme der technischen/geschäftlichen/rechtlichen Bedürfnisse, detaillierte Spezifikation aller aufgenommenen Kundenanforderungen, Implementierung aller Anforderungen gemeinsam mit einem externen Anbieter, Vorbereitung und Durchführung der globalen Lancierung, Kommunikationskonzept für die Etablierung der neuen Intranet-Suche, Budgetverantwortung und Führung eines globalen Projektteams mit internen und externen Mitarbeitern, operative Verantwortung nach der Lancierung. Komplette Ablösung der internen Suche basierend auf Google mit einer neuen Suchtechnologie basierend auf Fast Search (SharePoint). Einbezug der rechtlichen Vorgaben lokale Inhalte nur vor Ort zu indexieren und diese den dafür berechtigten Personen in den Suchresultaten individuell darzustellen. Gesamthaft werden heute über 24 Millionen Dokumente und Inhalte durch die neue Suche indexiert und allen Mitarbeitern auf einer globalen Ebene zugänglich gemacht, inklusive individueller Suchergebnis-Trefferliste und Personalisierung des Suchinterfaces. Die Suchresultatqualität und die Mitarbeiterzufriedenheit haben sie grundlegend verbessert. 6

7 Aufbau Search Competence Center Credit Suisse AG Finanzindustrie Projektleitung Schweiz Schweiz, Deutschland, USA, APAC, Polen: 20 Personen Jegliche Aktivitäten im Bereich der internen/externen Suche und die Auffindbarkeit bankrelevanter Inhalte in externen Suchmaschinen wurden dezentral und unabhängig koordiniert. Der steigenden Bedeutung des Online-Kanals auch für Finanzunternehmen musste gerechter werden, mit dem Ziel Produkte und Dienstleistungen im Internet und Intranet besser auffindbar zu machen. Projektleitung, Strategisches Basiskonzept, Prozessdefinition, Budgetverantwortung, Rechtsabklärungen, Koordination aller involvierten internen Stellen, Mitgestaltung der Plattformstrategie und der globalen Etablierung des Search Competence Center, Erstellung von Handbüchern für Mitarbeiter, operative Verantwortung eines internationalen Teams. Jegliche Massnahmen bezüglich einer verbesserten Auffindbarkeit von Inhalten werden heute über ein sog. Search Competence Center koordiniert. Aus interner Sicht werden alle Abteilungen unterstützt alle zu erstellenden Inhalte suchmaschinengerecht aufzubereiten, damit eine möglichst gute Listung in Suchmaschinen erreicht werden kann. Für alle Inhalte, welche für die Aussenwelt zugänglich sind und somit über das Internet erreichbar sind, werden ebenfalls Hilfestellungen (Suchmaschinen-Optimierung und /Marketing) zur Verfügung gestellt. Bestehende und neu erstellte Inhalte in internen und externen Suchmaschinen sind besser auffindbar, was zu einer Steigerung an Besuchern auf der Unternehmens-Website führt und schlussendlich einen positiven Einfluss auf das Geschäftsvolumen hat. Im Intranet hat sich die aufgewendete Zeit für Mitarbeiter relevante Informationen zu finden reduziert, plus hat sich die Relevanz der gefundenen Inhalte erhöht. Im Internet werden heute mehr Besucher über Suchmaschinen (z.b. google.com) erreicht und auf die Firmenwebsite geführt. 7

8 Produktfilm Uhrenfamilie Ingenieur IWC Schaffhausen Uhrenindustrie Projektleitung Schweiz Schweiz: 10 Personen IWC Schaffhausen überarbeitet jährlich eine ausgewählte Uhrenfamilie. Teil der Lancierung ist die Erstellung eines Produktfilms, welcher die Produkteigenschaften der Uhrenfamilie Ingenieur hervorhebt, die Partnerschaft mit Mercedes AMG unterstreicht und den gesamten Verkaufsprozess unterstützt. Gesamtprojektleitung, Budgetverantwortung, Account Management und Kundenbetreuung, Konzepterstellung und Koordination mit externen Partnern, Sounddesign mit einem externen Lieferanten, Koordination zwischen den internen Abteilungen Design, Text und Beratung. Der erstellte Produktfilm basiert auf dem Konzept Erde und separiert sich in vier spezifische Kapitel (Concept, Decision, Power und Challenge) mit einer Gesamtdauer von ca. 4 Minuten, welche die Stärken und Funktionalitäten der Uhr unterstreichen. Der Produktfilm ist ein fundamentaler Bestandteil der gesamten Marken-Kommunikation und wird auf verschiedenen Verkaufs-/ und Kommunikationskanälen (POS, Print, PR etc.) platziert und wiederverwendet. Neben den bereits erwähnten Kommunikationskanälen wurde der Produktfilm als Weltpremiere an der Uhrenmesse in Genf gezeigt. Es erfolgte zusätzlich die Einbettung auf der Website von iwc.com, an Verkaufsstellen (POS), auf DVD und in den Schulungsunterlagen von IWC. Auf der Website wurden mehr als Views pro Monat generiert. Das Projekt wurde auf internationaler Ebene mehrfach ausgezeichnet, einerseits mit einem Final Certificate an den London International Advertising Awards und einer Medaille an den New York Film Festivals (2006). 8

9 Produktfilm Uhrenfamilie Da Vinci IWC Schaffhausen Uhrenindustrie Projektleitung Schweiz Schweiz: 10 Personen Analog der Lancierung der Uhrenfamilie Ingenieur im 2006 erfolgt im Jahre 2007 die Lancierung der Uhrenfamilie Da Vinci. Inspiriert von der Persönlichkeit Leonardo Da Vinci entwickelt IWC die neue Uhrenfamilie, welche die Fähigkeiten und die Einzigartigkeit Da Vincis unterstreicht. Gesamtprojektleitung, Budgetverantwortung, Account Management und Kundenbetreuung, Konzepterstellung und Koordination mit externen Partnern, Sounddesign mit einem externen Lieferanten, Koordination zwischen den internen Abteilungen Design, Text und Beratung. Das Thema des Produktfilms basiert auf dem Geist und Intellekt der Person Leonardo Da Vinci mit einer Gesamtdauer von ca. 4 Minuten. Die Entwicklung von einer simplen Skizze, über eine spezifische Uhrenfunktionalität bis hin zum finalen Produkt wird durch die Integration von Gemälden Da Vincis in einem hochdynamischen Film erreicht. Der Produktfilm ist ein fundamentaler Bestandteil der gesamten Marken-Kommunikation und wird auf verschiedenen Verkaufs-/ und Kommunikationskanälen (POS, Print, PR etc.) platziert und wiederverwendet. Die Weltpremiere fand erneut an der Uhrenmesse in Genf statt. Einbettung auf der Website von iwc.com, an Verkaufsstellen, auf DVD und in den Schulungsunterlagen von IWC. Auf der Website wurden eine Vielzahl an Views pro Monat generiert. Der Produktfilm wurde an verschiedenen internationalen Awards (2007) eingereicht und ausgezeichnet. 9

10 Theaterstück Leo & Lisa IWC Schaffhausen Uhrenindustrie Projektleitung Schweiz Schweiz: 10 Personen An der Uhrenmesse in Genf im Jahr 2007 präsentierte IWC ein Theaterstück, welches von dem Schauspieler Kevin Spacey geschrieben und aufgeführt wurde. Das Theater wurde vor Ort aufgenommen und sollte zu einem späteren Zeitpunkt der breiten Öffentlichkeit übers Internet und andere digitale Medien zugänglich gemacht werden. Gesamtprojektleitung, Konzeption, Implementation und Lancierung auf globaler Ebene. Verantwortlich für die Koordination aller involvierten internen Abteilungen und externen Partnerunternehmen. Eine der grössten Herausforderungen bestand in der Nichtverwendung von gängigen Marketingmassnahmen (Print, Online-Werbung etc.), lediglich PR, Foren und Internet- Blogs waren aus vertraglichen Gründen erlaubt. Erstellung einer spezifischen Website und Präsentation des Theaterstücks mittels modernster Streaming-Technologie. Die Website ist der fundamentale Bestandteile weiterer Offline-Aktivitäten. Potentielle Besucher werden über Newsletter und einer globalen PR-Kampagne eingeladen sich das Stück im Internet anzusehen. Das Projekt generierte einen enormen PR-Effekt auf nationaler und internationaler Ebene, unzählige Blogs nahmen das Thema auf, berichteten darüber und führten somit zu einem besseren Markenverständnis und Markenimage. Auf der Website von IWC wurden mehr als Views pro Monat generiert. 10

11 Marken-Repositionierung und integrierte Kampagne Interhome Deutschland Reiseindustrie Projektleitung Schweiz Schweiz, Deutschland, Spanien: 30 Personen Die Marke Interhome (für den Markt Deutschland) als Anbieter von Ferienhäusern und /-wohnungen wurde einer Repositionierung unterzogen. Ziel war eine Wahrnehmungsveränderung beim Konsumenten durch eine klarere Kommunikation des effektiven Angebotes im Rahmen einer nationalen Offline-/ und Online-Kampagne. Gesamtprojektleitung, Workshop-Vorbereitung und Moderation, Koordination von externen Lieferanten und internen Abteilungen für das Fotoshooting in Portugal, gesamthaft waren 30 Personen beteiligt. Im Rahmen eines Fotoshootings wurden mehrere Kampagnenbilder realisiert, welche den Vorteil von Ferienhäusern unterstrichen und einheitlich darstellten. Im Rahmen eines strategischen Kommunikationskonzeptes wurden Online-/ und Offline-Werbemittel definiert/erstellt und national in entsprechende Print- / und Online-Medien platziert. Die Repositionierung von Interhome Deutschland war ein voller Erfolg und resultierte in einer Steigerung der Anzahl Buchungen und Verbesserung des Markenimages. 11

12 Produkt-Lancierung sunrise webphone Sunrise TDC Telekommunikation Projektleitung Schweiz Schweiz: 30 Personen Unterstützung der Lancierung des neuen Produktes sunrise webphone durch eine Online- Kampagne. Das Produkt einer breiten Öffentlichkeit zugänglich machen, das Thema VOIP (voice over IP) verständlich kommunizieren um einen angemessenenen PR-Effekt zu erzielen. Gesamtprojektverantwortung, Konzeptentwicklung bis hin zur effektiven Umsetzung des Projektes während vier Monaten. Aktive Medienarbeit und /-koordination, Partnerauswahl, technisches Konzept und die gesamte Koordination aller involvierten internen und externen Stellen. Ein umfassendes Team von externen Lieferanten, interne und externe Stakeholders musste überzeugt werden, damit der sunrise webphone Weltrekord starten konnte und schlussendlich auch ein Erfolg wurde. In einem öffentlichen Casting wurden potentielle Kandidaten selektioniert und schlussendlich aus allen Anmeldungen die zwei Kandidaten ausgewählt. In je einem Glascubus an den Hauptbahnhöfen Zürich und Bern wurde der sunrise webphone Weltrekord mittels Nutzung modernster Internet-Telefonie (VIOP) inszeniert. Der Weltrekordversuch wurde direkt im Internet live übertragen, Bild-/ und Tonsignal konnten auf einer dedizierten Website aufgerufen werden. Interessierte Personen hatten die Möglichkeit den Kandidaten online Gesprächsthemen vorzuschlagen. Für eine komplett integrierte Kampagne wurden Inserate, PR, Websites, Internet- Blogs, Newsletter, Direct Mailings, SMS und Berichterstattung im Sunrise-Kundenmagazin genutzt. Das Projekt generierte einen enormen Medien-Effekt. Jeder sunrise-kunde wurde informiert, Printmedien und Onlinemedien berichteten regelmässig darüber Kontakte wurden vor Ort generiert, Besucher verzeichnete die Website bereits am ersten Tag, 650 Benutzer waren gleichzeitig auf der Website online, Gesprächsthemen wurden über die Website eingegeben und gesamthaft Stunden Liveberichterstattung generiert. Das Projekt wurde an den New York Film Festivals (2007) mit einer Silbermedaille ausgezeichnet, in der Schweiz mit dem Xaver-Award (2007) als bester public Event prämiert. 12

13 PROJEKTÜBERSICHT CHRISTOPHER SCHMIDT Online-Kampagne, Direct Mailings, Aussenwerbung Kunde Sunrise TDC Branche Telekommunikation Standort Projektleitung Schweiz Schweiz: 10 Personen Bewerbung unterschiedlicher Produkte für die Produktlinien Sunrise ADSL, Sunrise Fixnetz und Sunrise Mobile. Integration von Offline-/ und Online-Kommunikationskanälen. Gesamtes Account Management, Mediaplanung, Verhandlung mit externen Partnern, Koordination aller involvierten internen Stellen (Design, Text, IT, Beratung). Entwicklung von Kommunikationsstrategien für die Verwendung unterschiedlichster Kommunikationsmittel. Für die Offline-Kommunikation wurden Direct Mailings umgesetzt, welche die Online-Aktivitäten ergänzend unterstützten. Erfolgreiche Umsetzung neuer Kommunikationsformen, beispielsweise die Verwendung einer Plakatwand, auf welcher direkt und gratis telefoniert werden konnte, womit eine der Produkteigenschaften hervorgehoben und für den Kunden erlebbar gemacht wurde. Alle integrierten Kampagnen leisteten einen bedeutenden Beitrag zur Neukundengewinnung von Sunrise, dies in einem hochkompetitiven Telekommunikationsmarkt. Alle Aktivitäten unterstützten die zusätzlich eingesetzten Kanäle TV, Print und Plakatwerbung. 13

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