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1 Bewusstsein Management Methodik 5 2 Controlling Bewusstsein Thema Ermittlung Analyse Managment methodisches Vorgehen Dem Managament (TM) liegt ein dauernder, sich stets verändernder Prozess im Bewusstsein und Handel zugrunde. Die unternehmerische Themenbewältigung setzt deshalb die Einführung und Umsetzung einer Methodik voraus, die dem Prozesscharakter des TM entspricht. Wir überlassen nichts dem Zufall. 1

2 Ermittlung Ereignisse Mögliche Ursachen Mögliche Auswirkungen Brand Defekte Elektrokabel Schweissarbeiten Raucherwaren Zerstörung der Produktionsstätte Verletzung von Mitarbeiter Betriebsunterbrechung Produkthaftpflicht ungeeignete Rohstoffe Falsche Gebrauchsanweisungen.. Rückruf des Produktes vom Markt Verletzung von Benutzern.. Netzschwankungen Kooperation mit falschem Energielieferant Überlastungen der MS-Anlagen Produktions-Unterbruch Zerstörung von Produktionsanlagen Rückruf des Produktes vom Markt EMV Bei Schalthandlungen in Anlagen Elektromagnetische Felder durch unsymmetrische Belastung von Stromschienen Blitzüberspannungen Transiente Überspannungen > Ausfall von Anlagen Zerstörung von Produktionsanlagen Wir ermitteln Stromausfall Schadenfall seitens Energielieferant Ausfall MS-Anlage Ausfall NS-Anlage Produktions-Unterbruch Zerstörung Produktionsanlagen 2

3 klein kritisch schlimm katastrophal Analyse Wahrscheinlichkeit oft häufig EMV Risiko-Diagramm gelegentlich selten Netzschwankung Brand Stromausfall Die Begriffe für die der Eintrittswahrscheinlichkeit und Tragweite erlauben es, auch Beeinträchtigungen von Menschenleben und Natur einzubeziehen, die nicht finanziell bewertet werden können. Akzeptanzfläche des Kunden Tragweite Die Risiken müssen mit den Anforderungen und Vorgaben der Unternehmung bezüglich Sicherheit verglichen werden. Wir analysieren 3

4 klein kritisch schlimm katastrophal Wahrscheinlichkeit oft häufig Netzschwankung gelegentlich selten Akzeptanzfläche des Kunden Tragweite Die Risiko- hat die Zielsetzung, mit geeigneten Massnahmen die Risiken der Unternehmung in den Griff zu kriegen. Aufgrund des systematischen Vorgehens kann die Risiko- konsequent ursachen- und auswirkungsbezogen erfolgen: Ursachenbezogene Die Eintrittswahrscheinlichkeit der Ursachen wird reduziert. Die Risiken werden dadurch vermindert oder vermieden. Auswirkungsbezogene Die Tragweite der Auswirkung wird reduziert. Die Risiken werden dadurch vermindert. Wir handeln 4

5 Controlling Laufende Auswertung und Rückkoppelung in das TM Gefahren-Ermittlung Schadenereignisse Beinahe Ereignisse Analyse Im Zentrum der Rückkoppelung stehen methodische und inhaltliche relevante Informationen aus dem Management-Prozess: Erfahrungen oder neue Erkenntnisse zur Gefahren- Ermittlung, zur Analyse sowie zur Risiko- eröffnen neue Möglichkeiten, Aufgaben zu bewältigen. Zudem ergeben sich aus Ereignissen und beinahe eingetretene Ereignisse wertvolle betriebseigene Erfahrungen. Alle diese Informationen müssen zentral zusammenlaufen, ausgewertet und die betroffenen Stellen in der Unternehmung rückgekoppelt werden. Wir sammeln und werten aus 5

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